老舊小區(qū)環(huán)境整治工程確保工期的技術(shù)組織措施

老舊小區(qū)環(huán)境整治工程確保工期的技術(shù)組織措施

第一節(jié)、施工進(jìn)度計劃安排及工期目標(biāo)

1、施工進(jìn)度計劃說明

由于本工程的特殊性，既需要滿足建設(shè)單位的技術(shù)要求和

原有結(jié)構(gòu)的安全,又要滿足工程的實際施工時間、場地等特點,

因此，在安排施工進(jìn)度計劃時必須分階段確定重點項目，以保

證綜合均衡、配套施工，在施工部署前期以完善施工方案、現(xiàn)

場臨時設(shè)施搭設(shè)、拆除施工、材料和設(shè)備的采購等為主，中期

則投入主要施工力量進(jìn)行土建施工、裝修、設(shè)備安裝等項工作。

每道工序驗收合格后及時進(jìn)行下道工序施工，裝修工程及專業(yè)

安裝等施工提前插入。確保提前完成所有工程項目。

在施工中要特別注意安排好土建工程、裝修工程與各專業(yè)

工程的配合和交叉流水作業(yè)，從而加快施工進(jìn)度。如果我單位

中標(biāo)，為了贏得更多的時間，在開工前，我單位將進(jìn)行各種材

料的加工、采購工作,為了裝修和設(shè)備安裝項目有更多的時間,

所有拆除、土建等項目的施工必須組織人員在短時間完成。

2、施工進(jìn)度計劃安排

具體詳細(xì)施工進(jìn)度安排見后面的施工進(jìn)度計劃圖。

3、工期目標(biāo)

本工程計劃工期IOO日歷天，具體開工日期以開工令為

準(zhǔn)。我公司積極響應(yīng)招標(biāo)文件要求，通過我們科學(xué)組織施工，

合理安排工序穿插和施工流水,確保計劃100日歷天工期內(nèi)保

質(zhì)保量圓滿完成。

根據(jù)甲方對工期的要求，我方當(dāng)竭力配合甲方，及時調(diào)整

施工方案，必要時穿插施工，合理調(diào)整物資、人員、機械、資

金的因素，保證做到保質(zhì)保量保進(jìn)度。

4、施工進(jìn)度計劃說明

根據(jù)計劃，作業(yè)施工時按照拆除、土建、裝修等進(jìn)行流水

作業(yè)，保證施工的連續(xù)性和平衡性，嚴(yán)格按進(jìn)度計劃控制，及

時檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，及時糾正，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

各流水段間根據(jù)總體進(jìn)度計劃，結(jié)合工程的特性和分部分

項工程的要求，合理安排小流水作業(yè)，配合主導(dǎo)施工作業(yè)。

5、進(jìn)度計劃的控制模式

D施工進(jìn)度計劃控制模式圖

進(jìn)度計劃控制模式圖詳見附件。

2）由總控計劃編制相應(yīng)施工計劃。根據(jù)總控計劃制訂月/

旬計劃，由月/旬計劃制訂周計劃，再由周計劃制訂日計劃，

層層落實總控計劃。

3）由各類計劃保證總控計劃實現(xiàn)。形成以日計劃保證周

計劃，周計劃保證旬計劃，旬計劃保證月計劃，月計劃保證總

控計劃的計劃保證體系。

4）計劃實施過程中進(jìn)行動態(tài)消項管理，檢查和發(fā)現(xiàn)計劃

中的偏差，并及時進(jìn)行調(diào)整和糾正，避免影響月計劃、階段計

劃，進(jìn)而影響總控計劃。

5）切實落實水電配套計劃的實施，保證施工計劃的進(jìn)展

和實現(xiàn)。

6）對各專業(yè)進(jìn)行計劃協(xié)調(diào)，避免工序、技術(shù)、作業(yè)面等

矛盾而影響計劃的實施。

7）對計劃進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立相應(yīng)獎懲制度，切實保證

計劃的實施效果。

8）在施工過程中隨時聽取業(yè)主/監(jiān)理對工程進(jìn)度意見和建

議，并積極做出相應(yīng)的調(diào)整，保持與工程整體安排部署及業(yè)主

/監(jiān)理的步調(diào)統(tǒng)一。

9）為保證總控計劃的實施，應(yīng)制定以下配套計劃：材料、

設(shè)備送審、訂貨、進(jìn)場計劃；施工機具使用計劃；勞動力使用

計劃；加工件的加工計劃；調(diào)試計劃；驗收計劃；培訓(xùn)計劃。

第二節(jié)、進(jìn)度計劃的管理措施

本工程的進(jìn)度計劃管理由項目副經(jīng)理及技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)度

計劃系統(tǒng)的管理，項目經(jīng)理部設(shè)進(jìn)度計劃員，負(fù)責(zé)施工進(jìn)度總

控制進(jìn)度計劃及月施工進(jìn)度計劃的編制及管理，負(fù)責(zé)審查各專

業(yè)班組的施工進(jìn)度計劃。

1、進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容

進(jìn)度計劃控制是涉及進(jìn)度計劃指標(biāo)的整體行為，即凡進(jìn)度

計劃指標(biāo)確定的內(nèi)容，都是進(jìn)度計劃控制的內(nèi)容。如對施工主

要進(jìn)度計劃控制的是：形象進(jìn)度，施工產(chǎn)值，工程質(zhì)量，工料

消耗，文明安全施工等內(nèi)容。

2、工程進(jìn)度計劃的控制

（1）進(jìn)度計劃編制是依據(jù)招標(biāo)文件、現(xiàn)場踏勘和總工期

要求,綜合本工程實際情況,遵循進(jìn)度計劃的有關(guān)規(guī)則形成的,

它只是進(jìn)度計劃綜合平衡的靜態(tài)平衡。

（2）而施工進(jìn)度計劃的實施是動態(tài)的，隨著施工進(jìn)展的

外部環(huán)境及條件在不斷發(fā)生變化，勢必對工程項目本身帶來影

響，致使進(jìn)度計劃體系從平衡變?yōu)椴黄胶鉅顟B(tài)。這就要求實施

進(jìn)度計劃的部門及人員不斷深入現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握情況，

運用統(tǒng)計分析等方法，找出實際完成情況與進(jìn)度計劃指標(biāo)的差

異，分析原因，制定措施，加強生產(chǎn)調(diào)度，及時調(diào)整進(jìn)度計劃,

在動態(tài)中求平衡。

（3）當(dāng)進(jìn)度計劃指標(biāo)可行而外部條件不落實時，就要組

織項目經(jīng)理部及進(jìn)度計劃的審批與實施程序。（進(jìn)度計劃的審

批與實施程序附后）相關(guān)部門積極創(chuàng)造相應(yīng)條件：當(dāng)某一進(jìn)度

計劃指標(biāo)有潛力可挖時，就要及時調(diào)整該指標(biāo)，使施工資源得

到更大的利用或使已投入施工的有限資源充分發(fā)揮更大的效

益。

3、進(jìn)度計劃控制的保證措施

（1）進(jìn)度計劃責(zé)任

項目經(jīng)理部首先要動員相關(guān)職能部門參與進(jìn)度計劃的編

制并集中深入討論，以明確施工目標(biāo)及達(dá)到施工目標(biāo)應(yīng)做的工

作，組織工人開進(jìn)度計劃動員會，明確施工任務(wù)以及為完成施

工任務(wù)應(yīng)做的工作，要求班組長在討論通過的進(jìn)度計劃上簽

字，以使總的進(jìn)度計劃變成所有參施單位的共同目標(biāo)。各班組

接受任務(wù)后，要對所有參施人員進(jìn)行教育，并把施工目標(biāo)層層

分解到班組個人，從而把施工進(jìn)度計劃變成全體職工的行動。

(2)下達(dá)施工任務(wù)單

在施工過程中，根據(jù)施工工序的要求，往往會出現(xiàn)一些新

的施工項目，而這些新項目的時間性要求很強，如不迅速投放

施工，將影響工程的進(jìn)展。因此，作為項目經(jīng)理部及時下達(dá)施

工任務(wù)單能發(fā)揮短平快的作用。施工任務(wù)單明確施工項目、班

組及完成時間，一般由部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)。施工任務(wù)單是施工進(jìn)

度計劃的輔助形式，具有施工進(jìn)度計劃的同等效力。接受施工

任務(wù)單的班組應(yīng)根據(jù)項目經(jīng)理部單位的要求及時調(diào)整勞動力，

按時完成施工任務(wù)，施工任務(wù)不僅是完成施工任務(wù)的手段，也

是受理單位的施工依據(jù)。

(3)相應(yīng)的獎罰措施

項目經(jīng)理部將某一進(jìn)度計劃期限內(nèi)完成的施工項目列出

清單，明確每一施工項目形象進(jìn)度目標(biāo)、完成時間、質(zhì)量要求

及獎勵標(biāo)準(zhǔn)，并形成正式文件下發(fā)各專業(yè)班組執(zhí)行。各班組逐

一完成施工項目時，可向項目經(jīng)理部提出書面驗收申請，項目

經(jīng)理部組織有關(guān)部門進(jìn)行驗收。

進(jìn)度計劃審批與實施程序圖詳見附件。

對于符合要求并經(jīng)簽字認(rèn)可后，可以給予獎勵，對于表現(xiàn)

突出的還可以通報表彰，對于不按期完成施工任務(wù)，且工作拖

沓松懈的班組進(jìn)行處罰，對施工嚴(yán)重滯后的班組要給予通報批

評或在通報批評的同時采取相應(yīng)的處罰措施。

4、工程施工進(jìn)度分析

在施工進(jìn)度計劃實施過程中，進(jìn)度計劃指標(biāo)完成情況，工

程進(jìn)度情況，定期進(jìn)行工程進(jìn)度分析，其主要內(nèi)容有：進(jìn)度計

劃指標(biāo)完成情況，是否影響工期目標(biāo)，勞動力和機械設(shè)備投入

是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，是否滿足施工進(jìn)度需要，材料及設(shè)備供

應(yīng)是否按進(jìn)度計劃進(jìn)行，有無停工待料現(xiàn)象；試驗和檢驗是否

及時進(jìn)行,檢測資料是否及時簽認(rèn);施工進(jìn)度款是否按期支付,

建設(shè)資金是否落實。此外，施工圖的發(fā)放、工程量的增減及氣

候條件也要詳細(xì)分析。通過工程進(jìn)度分析，總結(jié)經(jīng)驗，暴露問

題，找出原因，制定措施，確保施工進(jìn)度的順利進(jìn)行。

5、強化施工進(jìn)度計劃管理

（1）建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達(dá)計劃，檢查計

劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一

有序地按總進(jìn)度計劃執(zhí)行。

（2）控制關(guān)鍵日期（里程碑）為目標(biāo)，以滾動計劃為鏈

條，建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進(jìn)度計劃的指導(dǎo)下編

制階段、月、周、日等各級進(jìn)度計劃，一級保一級，絕不能拖

延總控制進(jìn)度計劃。

（3）月進(jìn)度計劃、周進(jìn)度計劃的控制

1）采取多種形式的施工計劃

采取行之有效的分步作業(yè)計劃，分步作業(yè)計劃是確保總計

劃實施的重要方法，根據(jù)土建施工、材料設(shè)備供應(yīng)等情況，我

們將安裝工程總進(jìn)度計劃分解為月、周、日分步作業(yè)計劃，實

行月計劃、周實施、日落實的計劃管理體系。

2）三周滾動計劃

本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進(jìn)行

調(diào)整解決。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周

滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調(diào)度集于一

體，使管理工作具體化、細(xì)量化，以業(yè)主、監(jiān)理組織召開的工

程協(xié)調(diào)會的工程進(jìn)度布置為目標(biāo)，項目內(nèi)部協(xié)調(diào)會檢查實施情

況為依據(jù)，通過嚴(yán)密的分析討論，制定下周的工作計劃。同時

進(jìn)行嚴(yán)格的組織管理，以確?？傆媱澋捻樌麑崿F(xiàn)。

3）日檢查工作制

專業(yè)責(zé)任工程師是施工技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量的主要責(zé)任人，

責(zé)任工程師每日進(jìn)行現(xiàn)場檢查，并將檢查的結(jié)果以書面的形式

報給項目調(diào)度室，調(diào)度室收集、匯總、分析后報給分管項目副

經(jīng)理，使其及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各專業(yè)工程師及施

工班組按計劃完成工作，或者進(jìn)行必要的調(diào)整。

4）周匯報工作制

配合三周滾動計劃的實施，建立每周進(jìn)度匯報分析制。匯

報分析會由項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、項目總工、項目總調(diào)

度和各級主管人員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分

析的結(jié)果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主，備份并存檔。若有因外

部原因影響工程進(jìn)度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主

持的協(xié)調(diào)會上提出解決。

5）月分析調(diào)整制度

項目部按月對總進(jìn)度計劃、區(qū)域進(jìn)度計劃進(jìn)行分析、總結(jié)。

根據(jù)具體情況對進(jìn)度的個別節(jié)點進(jìn)行調(diào)整，并在內(nèi)部協(xié)調(diào)會上

進(jìn)行必要的生產(chǎn)要素調(diào)整。由項目經(jīng)理主持、分管副經(jīng)理、調(diào)

度室、總工程師及有關(guān)人員參加，最終將分析調(diào)整的結(jié)果書面

匯報公司及業(yè)主、監(jiān)理單位，備分存檔

6）加強計劃的嚴(yán)肅性

在計劃確定后加強計劃的嚴(yán)肅性是非常關(guān)鍵的，各級施工

進(jìn)度計劃是完成該工程的基礎(chǔ)工作，必須在日常工作中提到首

位，以計劃管理帶動施工各要素管理。要求施工中各級管理人

員必須堅持嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，做到當(dāng)天的工作不過夜，本周的

工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱

深的方向正常發(fā)展。

7）對各及計劃的關(guān)鍵線路深入分析，最大限度地控制縮

短關(guān)鍵線路的潛力。同時，利用計算機實現(xiàn)計劃的優(yōu)化管理，

應(yīng)用Prject系列軟件、夢龍智能項目管理系統(tǒng)編制各級進(jìn)度

計劃并進(jìn)行優(yōu)化，以便及時準(zhǔn)確地將實際施工中各種反饋信息

反映到修改的進(jìn)度計劃中，不斷修改計劃中存在的不合理性，

提高滾動計劃編制效率和準(zhǔn)確度。

8）對施工進(jìn)度實行三級計劃管理，及時調(diào)整計劃偏差，

現(xiàn)場每天召開一次碰頭會，檢查當(dāng)天計劃完成情況，提高對進(jìn)

度計劃控制的預(yù)警和應(yīng)變效率，確保對各控制點目標(biāo)按期實

現(xiàn)，對完不成計劃的單位，要分析原因，采取措施，將損失的

工期補回來

9）實行項目法施工，組建精干、高效的項目經(jīng)理部，由

項目經(jīng)理部直接指揮施工作業(yè)層，減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效

率，確保靈活的生產(chǎn)指揮體系順暢運行。

10）充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組

之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和

獎勵，對完成差的給予批評和經(jīng)濟(jì)制裁，充分利用經(jīng)濟(jì)杠桿作

用。

11）施工中影響進(jìn)度及各專業(yè)協(xié)調(diào)的問題在例會上要及時

解決。如工期有延誤要找出原因制定追趕計劃。編制施工進(jìn)度

計劃的同時也應(yīng)編制相應(yīng)的人力，資源需用量計劃如勞動力計

劃，現(xiàn)金流量計劃、材料、構(gòu)配件、加工、裝運到場計劃等并

派人追蹤檢查，確保人力資源滿足計劃執(zhí)行的需要，為計劃的

執(zhí)行提供可靠的物質(zhì)保證。

第三節(jié)、進(jìn)度計劃的保證措施

1、施工前的措施

如若中標(biāo)，我單位將按照投標(biāo)承諾書的保證，以最快的速

度進(jìn)場，邊建設(shè)臨時設(shè)施，邊進(jìn)一步深入現(xiàn)場調(diào)查，依據(jù)現(xiàn)場

實際，編制實施性施工組織設(shè)計，積極做好開工準(zhǔn)備，為下一

步全面開展施工創(chuàng)造條件。

我方保證按投標(biāo)書提報的機械設(shè)備力量和人員組成投入

施工,嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計安排施工進(jìn)度，確保工期。

實現(xiàn)機械化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，以加快施工進(jìn)度。

抓好施工黃金季節(jié)的計劃安排，充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，根據(jù)

優(yōu)化的網(wǎng)絡(luò)安排，從技術(shù)、設(shè)備、勞力上保證關(guān)鍵線路的需要,

實施平面、立體交叉作業(yè)，同時抓好非關(guān)鍵線路，同步展開，

整體推進(jìn)工程進(jìn)度。

建立健全完善的技術(shù)保障體系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)展和

加速施工進(jìn)度，實行總工程師質(zhì)量總負(fù)責(zé)的技術(shù)責(zé)任制，配備

足夠的有施工技術(shù)經(jīng)驗的工程技術(shù)人員，除編制好實施性施工

組織設(shè)計外，對關(guān)鍵工序還必須編寫施工方案；認(rèn)真執(zhí)行技術(shù)

交底制，實行分項工程施工前的現(xiàn)場技術(shù)交底制度，技術(shù)交底

必須成為施工生產(chǎn)的依據(jù)，確保施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)，加快施

工進(jìn)度。

合理劃分流水，擴(kuò)大工作面，加快施工進(jìn)度。

安排好職工生活，開展勞動競賽，加快工程進(jìn)度。

認(rèn)真遵守國家和地方行政主管部門頒布的各項法規(guī),加強

同業(yè)主、監(jiān)理、科研、設(shè)計部門的聯(lián)系，加強與地方政府及各

有關(guān)部門、四鄰百姓的聯(lián)系、協(xié)調(diào)、合作，減少擾民和民擾。

2、加強人、財、物的保障措施

(1)資金對工期的保證

本工程的資金供應(yīng)管理由項目財務(wù)部在財務(wù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)

下有原則、有計劃地進(jìn)行，保證本項目的資金更好地服務(wù)于項

目，確保工程施工高速、高效地正常運行。

財務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)項目財務(wù)管理，充分與業(yè)主對接，了解施工

現(xiàn)場狀況，參與重大材料采購合同的制訂，負(fù)責(zé)編制、審核月

度資金使用計劃，監(jiān)督資金使用情況，并及時將財務(wù)情況向總

會計師匯報，由總會計師等決策層領(lǐng)導(dǎo)及時進(jìn)行資金等各方面

資源的調(diào)配,確保項目資金的循環(huán)與暢通;專職會計根據(jù)工程、

經(jīng)營需要，編報月度成本開支計劃，控制一切不必要的開支，

減少資源浪費；出納員負(fù)責(zé)對資金的流入、流出控制，嚴(yán)格按

照國家法律、法規(guī),建立健全資金使用制度落實資金使用計劃。

資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用

資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金

保障。具體我們將通過三個步驟進(jìn)行：首先，項目部編制出整

個工程的資金預(yù)算，全面反映工程各個階段的資金需求量狀況

報局批準(zhǔn)，由局通過合理安排、調(diào)度資金，為工程施工提供強

有力的資金保障；其次，對于工程預(yù)付款，項目財務(wù)部根據(jù)施

工總進(jìn)度計劃制定詳細(xì)的預(yù)付款使用計劃，由局對項目部的資

金使用狀況進(jìn)行監(jiān)督、檢查，以保證將預(yù)付款適當(dāng)?shù)胤制凇⒎?/p>

批投入到工程施工重，以達(dá)到專款專用的目的；第三，對于工

程進(jìn)度款，項目部將建立資金管理制度，始終貫穿項目資金專

款專用這一原則，不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目

財務(wù)部在總預(yù)算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進(jìn)度的具體情況，每月制

定出詳細(xì)的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后有計劃地實施材

料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、

超預(yù)算、超標(biāo)準(zhǔn)的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務(wù)部堅持

原則，有權(quán)拒付;如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢,

財務(wù)經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、局匯報，局會根據(jù)項目的實際情

況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進(jìn)行。

在成本控制方面，將以項目部為成本責(zé)任中心，進(jìn)行獨立

核算，通過項目承包責(zé)任制、成本核算制等制度的建立，嚴(yán)格

控制項目成本開支，節(jié)約資金，保證施工正常進(jìn)行。

（2）材料對工期的保證

加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進(jìn)度

實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準(zhǔn)確地提出材料設(shè)備需用計劃，根

據(jù)總體進(jìn)度安排提出材料、設(shè)備的進(jìn)場時間。并經(jīng)常與材料采

購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按

計劃進(jìn)場。

材料供應(yīng)部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠家資料、材

料報價表、材料進(jìn)場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時

簽字審。在采購合同簽訂后，及時將供貨廠家資料、材料報價

表、材料進(jìn)場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位,

以便對我方采購的材料設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督。同時，材料供應(yīng)部門要

制定材料供應(yīng)保證措施，為材料供應(yīng)提供制度、措施保障。對

材料的供應(yīng)要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進(jìn)行全過程跟蹤，確保到

貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后不必要

的返工從而拖延工期。

材料供應(yīng)部門要作好材料的進(jìn)場驗收、檢驗和試驗工作，

確保所有進(jìn)場材料設(shè)備的質(zhì)量均達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè)計及

相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工

程中將禁止進(jìn)入施工現(xiàn)場。

對于需要代用的材料，材料供應(yīng)部門要配合技術(shù)部門向業(yè)

主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供

給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進(jìn)行審批，以便能夠及時施工，避免

工期的延誤。

(3)勞動力與施工機械化對工期的保證

D為確保工期完成，我公司將選擇具有很高專業(yè)素質(zhì)的

勞務(wù)隊進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員相對固定不會因節(jié)假日或

農(nóng)忙季節(jié)導(dǎo)致勞動力缺乏。

2)根據(jù)本工程施工進(jìn)度要求，我們將采取“協(xié)調(diào)配合，

立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切

實完成。我公司為國家級大型企業(yè)，施工人員多，技術(shù)素質(zhì)高,

在本工程中將實行管理和勞務(wù)兩層分離的管理辦法，建立雙向

選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。

3)在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，

雙向選擇，統(tǒng)一調(diào)配，合理流動”為原則，以勞務(wù)承包合同和

任務(wù)書管理為紐帶來組織施工。由于該項目施工周期長，會有

許多外部因素影響施工，諸如設(shè)計變更、材料供應(yīng)、土建工期、

裝修施工、節(jié)假日多等影響到安裝的工期，我們絕不會因上述

因素而拖延工期。同時，我們將采取積極有效的措施，把非屬

我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常

配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足

造成工期拖延。

4）為縮短工期、降低勞動強度我公司將最大限度的采用

機械作業(yè)如基礎(chǔ)部分的垂直運輸，在塔吊安裝前配備汽車起重

機解決，碎采用混凝土泵輸送，各專業(yè)配備專用中、小型施工

機具?，F(xiàn)場大型機械將配備塔吊、外用電梯、混凝土泵等，這

是完成計劃的有利保證。

建立施工機械管理制度、崗位責(zé)任制及各種機械操作規(guī)

程，對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理，明確每個人的職責(zé)，

保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重

要設(shè)備（如起重設(shè)備、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備等）協(xié)調(diào)好

備用設(shè)備。

按照施工組織設(shè)計的要求，組織施工機械按期進(jìn)場，對所

有進(jìn)場的機械進(jìn)行檢查，并進(jìn)行全面的保養(yǎng)，掌握各機械的性

能狀態(tài)，建立現(xiàn)場機械臺帳。

施工期間，定期對施工機械進(jìn)行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械

的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀

態(tài)，為施工生產(chǎn)服務(wù)，并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。

對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進(jìn)行維修，如無法

短時間內(nèi)修復(fù)，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設(shè)

備進(jìn)場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。

3、加強工程進(jìn)度的計劃性確保施工進(jìn)度

(1)施工期間建立進(jìn)度控制的組織系統(tǒng)，按進(jìn)度控制計

劃進(jìn)行階段工程進(jìn)度目標(biāo)分解，確定其進(jìn)度目標(biāo)，編制月、旬

作業(yè)計劃，做到日保旬，旬保月，月?？傔M(jìn)度計劃，并做好施

工進(jìn)度記錄。

(2)加強施工中進(jìn)度控制，將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度對比,

及時調(diào)整。

(3)建立現(xiàn)場會、協(xié)調(diào)會制度，每周召開一次現(xiàn)場會，

每天召開生產(chǎn)調(diào)度協(xié)調(diào)會，加強信息反饋，及時協(xié)調(diào)各工種進(jìn)

度，確保工期目標(biāo)實現(xiàn)。

4、采用新技術(shù)保證工程進(jìn)度

先進(jìn)的施工工藝、新材料、新方法、新技術(shù)是進(jìn)度計劃成

功的保證。我們將針對工程的特點、難點積極采用新技術(shù)，新

工藝，新材料，新方法，并充分利用我單位現(xiàn)有的先進(jìn)技術(shù)和

成熟的工藝保證質(zhì)量，提高工效，縮短工期，從而保證工期目

標(biāo)和整體工程目標(biāo)的實現(xiàn)。

5、加強各專業(yè)的協(xié)調(diào)配合

(1)水電工程和其他特殊專業(yè)采取與土建裝修工程穿插

進(jìn)行，進(jìn)行立體交叉作業(yè)等綜合措施，盡可能減少其實際占用

工期天數(shù)。

(2)加強各工種的組織協(xié)調(diào)，積極為他們創(chuàng)造施工條件。

(3)水電安裝和特殊專業(yè)的工程要及時了解、掌握土建

裝修的施工進(jìn)度，使預(yù)埋、預(yù)留以及安裝項目得以及時完成，

減少返工，加快施工進(jìn)度。

6、加強成品保護(hù)的管理

(1)做好成品保護(hù)工作，減少返工、返修浪費，加快施

工進(jìn)度。

(2)對全體員工加強教育，曉之以理，在施工過程中做

到自覺自律。在每天的班前會上，要求班長要強調(diào)職工的成品

保護(hù)意識，提高員工的職業(yè)道德和職業(yè)素養(yǎng)。

(3)建立一套嚴(yán)格的管理體系和管理制度，做到成品保

護(hù)有制度，成品保護(hù)工作有人負(fù)責(zé)。

7、編制有針對性的施工方案和技術(shù)交底

我們將在本工程中采用“方案先行，樣板引路”的施工管

理的特色進(jìn)行管理。

按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的

施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

的熟悉和掌握，使工程施工有條不紊的按期保質(zhì)地完成。

施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)。配以圖表，圖文并茂。

做到生動、形象，調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。

8、計算機項目管理系統(tǒng)實現(xiàn)資源共享

采用《建筑工程施工項目信息資源系統(tǒng)》，以項目局域計

算機網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項目管理信息網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)高效、迅速并

且條理清晰的信息溝通和傳遞。該信息系統(tǒng)不是從多信息堆積

的載體，而是理順信息流通的渠道，是項目提供決策的信息服

務(wù)器。因此，該系統(tǒng)可以為項目管理領(lǐng)導(dǎo)者提供豐富的決策依

據(jù)，使項目管理者快速、準(zhǔn)確、果斷地進(jìn)行決策。該系統(tǒng)《過

程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能可做到控制工序質(zhì)

量，實現(xiàn)過程質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)

調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系。向業(yè)主及時公布工程進(jìn)度、質(zhì)量動態(tài)，提高

工作效率，加快工程進(jìn)度。

9、根據(jù)不同階段加強現(xiàn)場平面布置管理

我公司將根據(jù)本工程不同階段的特點和需求設(shè)計現(xiàn)場平

面布置,平面布置涉及道路的布置、各階段施工機械設(shè)備布置、

各階段材料堆放場、辦公場所、職工宿舍等方面的布置。

10、加強對施工詳圖的設(shè)計協(xié)調(diào)工作

這是保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)鍵,我公司歷來非常重視此

項工作，并具有圖紙深化設(shè)計、施工圖設(shè)計和綜合圖設(shè)計的能

力，本工程中將配置專門的設(shè)計小組負(fù)責(zé)此項工作。

11、加強與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計的協(xié)調(diào)工作

我公司將從工程大局出發(fā)，積極協(xié)助業(yè)主的工作，包括處

理好與政府部門的關(guān)系、協(xié)助完成獨立承包商、材料設(shè)備的選

擇和招標(biāo)工作。

與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理以及個獨立承包商之間建立起穩(wěn)定、

和諧、高效和健康的合作關(guān)系，加強工程各方的配合協(xié)調(diào)，使

現(xiàn)場發(fā)生的任何問題都能夠及時快捷的解決，為工程創(chuàng)造良好

的環(huán)境和條件，加快工程進(jìn)度。

12、加強與政府和社會各方面的協(xié)調(diào)工作減少對工程進(jìn)度

的干擾

在施工中，影響工程進(jìn)度的因素很多，除內(nèi)部的因素外，

外部的因素很多。我公司將設(shè)置專門的負(fù)責(zé)人加強對交通、市

政、供水、供電、環(huán)保、街道、社區(qū)居委會等機構(gòu)的協(xié)調(diào)。取

得政府及相關(guān)方面的支持，做到不擾民和民擾。為工程施工創(chuàng)

造良好的外部環(huán)境。

13、加強人員的調(diào)配確保工期

由于本工程的特殊性,對某分項工程要集中人力在短時間

內(nèi)完成。我公司除了在本項目施工中配備充足的施工人員外，

還采用從其他項目及與長期合作伙伴中簽訂協(xié)議等方面調(diào)集

人員進(jìn)行突擊施工，為后續(xù)工程創(chuàng)造更多的時間，有效的保障

工期提前完成。

14、加強施工過程的管理

(1)項目經(jīng)理部內(nèi)部明確各成員職責(zé)，分項、分段負(fù)責(zé)

到人，跟班作業(yè)，實行管理班子個人收入與工期掛鉤，使組織

上，責(zé)任上得以落實，及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問題，及時糾正,

及時調(diào)整施工所需的勞動力和特殊技術(shù)工人。

(2)項目經(jīng)理部在開工前報送實施性施工組織設(shè)計，在

征得建設(shè)單位、監(jiān)理單位同意后嚴(yán)格按其執(zhí)行。在工程施工工

程中，項目經(jīng)理部將安排專人作為項目協(xié)調(diào)人，具體指揮、協(xié)

調(diào)管理各分包施工單位；制定分包施工管理條例，制定分包管

理程序；做好整個項目的全面管理。

(3)技術(shù)、質(zhì)量人員跟班作業(yè)，檢查指導(dǎo)，把問題處理

在現(xiàn)場，把失誤消滅在萌芽，確保分項工程一次驗收合格率達(dá)

到100%,嚴(yán)防因質(zhì)量問題造成返工影響工期。

(4)選擇管理和人員素質(zhì)高的勞務(wù)施工隊伍，上崗前進(jìn)

行教育，盡量掌握本工程的特點和規(guī)范要求；并要求做到：當(dāng)

日計劃進(jìn)度完不成時，人員不得離崗；實行提前工期加獎，無

故延期按合同規(guī)定和扣罰工資。施工中開展勞動競賽，比速度,

比質(zhì)量，提高效率，促進(jìn)工程早日優(yōu)質(zhì)完成。

(5)加強對施工計劃的管理，通過建立每月、每周的施

工進(jìn)度計劃目標(biāo)、特別對于進(jìn)度計劃中的關(guān)鍵性進(jìn)度控制點，

在施工中作為階段性的竣工目標(biāo)將堅持執(zhí)行。

(6)施工過程中，定期組織生產(chǎn)例會，及時掌握施工中

各階段計劃的完成，對于例會中提出的問題做到當(dāng)場解決，會

后加強檢、落實。

15、計劃控制保障

(1)資源需要量計劃

提前編制勞動力、機械設(shè)備、材料、成品半成品需要量及

加工訂貨、進(jìn)場使用計劃，并分別組織專人負(fù)責(zé)落實，保障施

?o

(2)技術(shù)質(zhì)量保障計劃

提前制定各類技術(shù)方案、技術(shù)措施、質(zhì)量管理措施的編制

計劃，計劃中明確完成人、完成時間，及時有力地為施工生產(chǎn)

提供技術(shù)保障。

(3)進(jìn)度計劃

進(jìn)度計劃為整個施工生產(chǎn)的主線，保證工期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是

確保關(guān)鍵工序的按期實施。本工程施工中不但編制總進(jìn)度計

劃，而且按周編制階段性進(jìn)度計劃，各分包專業(yè)施工根據(jù)總進(jìn)

度計劃編制單項進(jìn)度計劃及階段性計劃?？偘接缮a(chǎn)經(jīng)理定

期組織召開計劃實施及完成情況專題會,針對存在問題制定解

決方案。施工中抓主要環(huán)節(jié)、主控工序、控制節(jié)點，同時根據(jù)

進(jìn)度計劃、工程量和流水段劃分，合理安排勞動力和投入生產(chǎn)

設(shè)備，保證按照進(jìn)度計劃的要求完成任務(wù)。

(4)資金計劃

根據(jù)資源、進(jìn)度計劃編制資金使用計劃，使甲方提前運作,

如果甲方的資金不能立即到位，我公司還專門為本工程預(yù)留出

足夠的資金，為施工順利進(jìn)行提供資金保障。

16、過程控制保障

(1)加強過程進(jìn)度、質(zhì)量控制，堅持施工工序”旁站制、

三檢制、樣板制”等制度的強制實施。施工過程中引入“創(chuàng)建

精美工程，提供滿意服務(wù)”的工程理念，做到不返工、不窩工,

一次驗收達(dá)標(biāo)。

(2)加強施工班組的質(zhì)量意識及勞動定額意識教育，定

期組織管理人員進(jìn)行現(xiàn)場巡查，提出問題，發(fā)現(xiàn)矛盾，及時召

開質(zhì)量分析會，制定對策、調(diào)整策略、解決矛盾，使施工生產(chǎn)

順利進(jìn)行。

(3)合理分段，組織流水作業(yè)及工序交叉施工。

17、季節(jié)性施工措施對工期的保證

該工程施工階段跨越雨季,做雨季施工是能否保證工期的

關(guān)鍵，為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。

18、良好的外圍環(huán)境對工期的保證

積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系，為施工提供方便。做

細(xì)致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作

時間。

19、完善的技術(shù)管理措施

在工程施工過程中，必須采用先進(jìn)的施工方法和合理施工

流程，才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工

任務(wù)。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保

證。

采用長計劃與短計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)行施工進(jìn)

度計劃的控制與管理，并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)計劃的實施動

態(tài)管理,通過施工網(wǎng)絡(luò)節(jié)點控制目標(biāo)的實現(xiàn)來保證各控制點工

期目標(biāo)的實現(xiàn),從而進(jìn)一步通過各控制點工期目標(biāo)的實現(xiàn)來確

?？偣て诳刂七M(jìn)度計劃的實現(xiàn)。

建立以總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗

位的職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負(fù)責(zé)制、定期審查

制、工前培訓(xùn)、技術(shù)交底制、測量復(fù)測制、隱蔽工程檢查制、

“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工

文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀

態(tài)，使各種可能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。

施工之前編制實施性的施工組織設(shè)計和專題施工方案，并

按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進(jìn)行審批。在施工過程

中，要不斷對施工組織設(shè)計尤其是專題施工方案進(jìn)行優(yōu)化，以

確保施工組織設(shè)計和專題施工方案的科學(xué)性和先進(jìn)性，通過不

斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計和專題施工方案，從而提高安裝的施工

水平和進(jìn)度。同時，根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的

完善施工工藝，使之更能保證各分部分項工程在時間、空間的

充分利用與緊湊搭接。加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、

監(jiān)控力度，確保現(xiàn)場每一道施工工序都能以最短的施工周期保

質(zhì)保量進(jìn)入下一道工序，從而減少因措施不適用或不合理造成

施工資源和時間的浪費，而達(dá)到縮短施工周期的目的。

采用成熟的新技術(shù)、向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)量，通過新

技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短各工序的施工周期，從而縮短工程的施

工總工期。要求專業(yè)技術(shù)人員對本工程采用的“四新”技術(shù)及

施工技術(shù)關(guān)鍵編制專題施工方案。在方案中，詳細(xì)說明采用的

施工方法、施工機具、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施等，防止出現(xiàn)錯誤

操作和施工。

作好技術(shù)交底工作。采用圖示或現(xiàn)場演示等方法，使作業(yè)

人員了解掌握設(shè)計意圖、施工程序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工期要求、安

全措施、施工中的特殊要求等，把技術(shù)問題解決在施工之前，

確保施工人員能正確有序地進(jìn)行施。

作好施工測量工作,測量的原始記錄資料必須真實、完整,

并妥善保管。測量的儀器必須按計量部門的規(guī)定，定期進(jìn)行計

量檢定，并做好日常的保養(yǎng)工作，保證狀態(tài)良好。

采用先進(jìn)的管理手段。積極開展QC小組攻關(guān)活動，針對

較難控制的質(zhì)量問題，采用PDCA循環(huán)，找出產(chǎn)生問題的主要

原因，提出對策，并落實、整改。

做好施工技術(shù)文件、資料的整理工作。在施工期間必須注

意對施工圖紙、圖紙會審記錄、設(shè)計變更、施工記錄、分部分

項工程評定資料及工程聯(lián)絡(luò)單等施工資料的收集、匯總、整理

與保管。為后期工程交工資料的匯編工作做好充分準(zhǔn)備。

在施工中嚴(yán)格按國家頒發(fā)的驗收規(guī)范、操作規(guī)程和質(zhì)量評

定標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一施工,堅持認(rèn)真審圖、按圖紙施工,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立

即采取有效措施，不留隱患。

分部分項工程作好自檢、互檢、交接檢制度,并將資料在

下道工序施工前報送監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理檢驗,待監(jiān)理認(rèn)可后,在

進(jìn)行下道工序施工。

各種原材料、半成品必須有材質(zhì)證明或復(fù)試報告、出廠合

格證，不合格的原材料、半成品在工程中禁止使用。在施工過

程中，認(rèn)真做好檢驗及計量工作，保證技術(shù)資料與工程施工同

步進(jìn)行。

分片區(qū)落實責(zé)任制,做到工完場清,并加強產(chǎn)品保護(hù)。

20、施工過程中的不確定因素對工期的影響

設(shè)計施工圖的出圖時間是否按照工程的計劃進(jìn)度及重大

設(shè)計變更出現(xiàn)時間而影響工程進(jìn)展。

材料設(shè)備的定貨是否能夠準(zhǔn)確的按照進(jìn)場計劃要求,材料

設(shè)備生產(chǎn)廠家在生產(chǎn)過程中和運輸過程中出現(xiàn)問題，而不能及

時供貨。

施工過程中出現(xiàn)資金嚴(yán)重短缺現(xiàn)象。

國家的政策性調(diào)整。

施工過程中遇到規(guī)定的不可抗力現(xiàn)象。

21＞合同保證措施

合同工期目標(biāo)是指導(dǎo)工程進(jìn)度控制的主要依據(jù)。是各種工

作的中心點，工程所有工作都要圍繞工期目標(biāo)安排

各項勞務(wù)分包、協(xié)作、供貨、合同都要滿足總合同中工期

目標(biāo)需要。通過各自合同把工期目標(biāo)分解到各分包單位及項目

有關(guān)部門。要定期檢查合同執(zhí)行情況。確保勞務(wù)分包、協(xié)作、

供貨合同按目標(biāo)工期實現(xiàn)。

合同工期目標(biāo)調(diào)整，需要與業(yè)主、監(jiān)理、協(xié)作單位、設(shè)備

材料供貨單位協(xié)商，共同制訂解決問題的辦法。

22、獎罰保證措施

項目資金?？顚Ｓ茫朴嗁Y金使用計劃。確保材料、半成

品加工資金，確保工人工資，杜絕拖欠民工工資現(xiàn)象發(fā)生。

對特殊工種、特殊時期用工采用特例制度，及時解決急需

人員。

制定承包合同，明確責(zé)任權(quán)利，及時兌現(xiàn)獎罰制度。

第四節(jié)、進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整

1、進(jìn)度計劃的檢查

施工進(jìn)度計劃的檢查，主要是將進(jìn)度計劃內(nèi)實際完成情況

與進(jìn)度計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，找出差異。進(jìn)度計劃檢查的主要內(nèi)

容有：進(jìn)度計劃實際完成及累計完成的工作量、工作量占進(jìn)度

計劃指標(biāo)的百分率；進(jìn)度計劃期實際參施人員、機械設(shè)備數(shù)量

及生產(chǎn)效率；進(jìn)度計劃期發(fā)生的對施工進(jìn)度有重要影響的特殊

事項及原因。本工程檢查施工進(jìn)度采用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃技術(shù)法，

明確關(guān)鍵路線。

2、進(jìn)度計劃的調(diào)整

施工進(jìn)度計劃的實施過程是一個動態(tài)過程，對進(jìn)度計劃的

調(diào)整是必然的，只有按期調(diào)整施工進(jìn)度計劃，才能增強進(jìn)度計

劃的指導(dǎo)作用。影響進(jìn)度計劃調(diào)整的主要因素有：總工期變動;

施工進(jìn)度款不能按時拔付；工程量的增減；施工資源不能按進(jìn)

度計劃利用，如：施工用料或設(shè)備不能按期供貨等。調(diào)整施工

進(jìn)度計劃主要是抓住那些影響全局，對總工期產(chǎn)生重要作用的

關(guān)鍵工序。關(guān)鍵工序作業(yè)時間延長，勢必導(dǎo)致施工工期拖后；

關(guān)鍵工序作業(yè)時間縮短，某些非關(guān)鍵工序有可能升為關(guān)鍵工

序，給施工穿插及銜接帶來困難，對施工資源的投入是提出新

的要求，因此，要對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整。解決此類問題的

方法是確定所有應(yīng)調(diào)整的關(guān)鍵工序及其相關(guān)的非關(guān)鍵工序，重

新確定各工序間的邏輯關(guān)系，繪制新的網(wǎng)絡(luò)圖，計算調(diào)整后的

時間參數(shù)和總工期，確定新的關(guān)鍵線路。

3、進(jìn)度計劃調(diào)整后的進(jìn)度執(zhí)行情況

作為項目經(jīng)理部，在網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃調(diào)整后，要組織項目經(jīng)

理部及班組長和相關(guān)部門，召開進(jìn)度計劃會議，認(rèn)真分析調(diào)整

后各關(guān)鍵工序?qū)Ρ竟こ痰挠绊?，對于在關(guān)鍵線路上的班組，項

目經(jīng)理部要根據(jù)各班組的技術(shù)水平、勞動力、機具、材料的投

入情況明確該班組相應(yīng)增加的勞動和施工機具，規(guī)定投入的到

位時間，并派專人對其進(jìn)行監(jiān)督檢查。對于不按照項目經(jīng)理部

要求的班組，要嚴(yán)格按照獎罰制度進(jìn)行處罰，必要時，經(jīng)業(yè)主、

監(jiān)理同意后，項目部可安排其它具有相同資質(zhì)和能力的班組完

成該班組的施工任務(wù)。

第五節(jié)、各階段進(jìn)度計劃管理措施

1、拆除加固階段

進(jìn)場后一邊進(jìn)行施工準(zhǔn)備，一邊進(jìn)行水電、吊頂、地面、

墻面裝修面層的拆除工作，同時組織進(jìn)行拆除垃圾的運輸和存

放地點的準(zhǔn)備和與業(yè)主及相關(guān)單位的聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作，保證拆

除工程進(jìn)度。在拆除施工的同時進(jìn)行加固施工的準(zhǔn)備及施工,

拆除工作實行流水拆除，在后續(xù)拆除施工時進(jìn)行加固施工。

2、裝修階段

裝修施工中，應(yīng)合理安排各工序的施工，多項目同時展開,

按工序組織施工，按層次安排勞動力，最大限度利用工作面。

主要裝修項目完成后再進(jìn)行細(xì)部裝修及收尾工作。

3、安裝施工階段

原有設(shè)備回復(fù)安裝，應(yīng)合理安排各工序的施工，多項目同

時展開，按工序組織施工，按層次安排勞動力。

4、技術(shù)措施組織階段

(1)圖紙會審

中標(biāo)后即組織相關(guān)工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙會審和圖紙交

底，全面理解業(yè)主的改裝意圖、設(shè)計要求以及工程特點，提出

合理化建議，以保證各項目正常開展。使設(shè)計達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、

方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的。會同業(yè)主、設(shè)計師對原建筑的樓

地面標(biāo)高、墻面等進(jìn)行全面復(fù)核，以此確定本次裝修改造的樓

地面標(biāo)高基準(zhǔn)點，以避免建筑物實際尺寸與裝修設(shè)計圖紙不符

帶來的問題。項目部技術(shù)人員認(rèn)真閱讀所有裝修施工圖和招標(biāo)

文件，并根據(jù)復(fù)核的現(xiàn)場實際尺寸作深化翻樣，對圖紙上未指

明的做法、材料、色澤等問題立即同設(shè)計師和業(yè)主研究商定，

以書面形式進(jìn)行增減或變更，呈業(yè)主或設(shè)計師認(rèn)可后實施。

檢查施工圖是否完整、齊全，是否符合相關(guān)規(guī)范的要求；

各專業(yè)之間的施工圖是否交圈，有無矛盾和錯誤；技術(shù)要求是

否明確，并組織召開圖紙會審會，做好“圖紙會審記錄”，作

為指導(dǎo)施工的依據(jù)。

(2)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)準(zhǔn)

現(xiàn)場備齊《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》系列、《施工技術(shù)規(guī)范》

系列、施工標(biāo)準(zhǔn)圖集系列、施工手冊等有關(guān)技術(shù)規(guī)范、驗收標(biāo)

準(zhǔn)。(見編制依據(jù)中所列規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)文件、資料)。

(3)施工方案準(zhǔn)備與交底

施工方案的編制：進(jìn)場后將認(rèn)真調(diào)查了解、掌握現(xiàn)場的實

際情況和圖紙情況，編制出更近一步切合實際的施工組織設(shè)

計，根據(jù)施工進(jìn)度安排編制各種施工方案。

技術(shù)交底：召集各工序施工技術(shù)骨干人員進(jìn)行技術(shù)交底，

交代注意事項，對一些圖紙上技術(shù)要求高或者需要特殊處理的

部位，應(yīng)作明確指示，遇到一些施工人員不熟悉或未做過的新

工藝、新方法，應(yīng)提前交代該工藝的技術(shù)規(guī)范資料，以作實施

依據(jù)并共同研究施工方案，使工程順利進(jìn)行。

(4)技術(shù)資料管理計劃

現(xiàn)場設(shè)專門技術(shù)資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時匯集、整理,

做到不漏項、字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅持收發(fā)文

制度，保證資料的完整及可追溯性。

技術(shù)負(fù)責(zé)人制定完善的《技術(shù)資料管理措施》，在資料傳

遞中堅持收發(fā)文制度，明確各個人員的資料整理職責(zé)，施工過

程中由總工程師隨時進(jìn)行檢查。

嚴(yán)格按照《建筑工程資料管理規(guī)程》(DB11/T695-2009)

及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程》(DBJ(H-41-2002)規(guī)定的管理流程

上報建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。

5、施工生產(chǎn)組織管理階段

快速反應(yīng)、縮短施工準(zhǔn)備期，盡早進(jìn)駐組織施工。若我單

位中標(biāo)，在2天內(nèi)，項目部主要管理人員全部到位，將全力以

赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場條件，安排施工準(zhǔn)備和編制施工方

案，及時調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場。

進(jìn)場后，立即再編制詳細(xì)的《施工總進(jìn)度計劃》及《施工

月進(jìn)度計劃》以便指導(dǎo)施工。進(jìn)場后盡快編制施工圖預(yù)算，確

定材料使用量,進(jìn)場后立即組織材料選樣以便盡快落實材料加

工定貨、進(jìn)場工作。

實施全方位現(xiàn)場設(shè)施、綠化樹木的保護(hù)工作，為拆除改造

做好準(zhǔn)備。

6、土建施工階段

本工程土建施工施工地點比較集中。本工程的土建施工包

括結(jié)構(gòu)加固，土方開挖、鋼筋混凝土施工等。這些工序都是占

用時間比較長的工序。因此，本工程的土建施工必須采用和拆

除施工、裝修施工、設(shè)備安裝等工序穿插作業(yè)的方法，減少每

到工序的實際施工占用時間。同時在某一工序施工時安排人員

集中突擊，盡量縮短土建施工的時間。為本工程提前竣工作好

鋪墊。

第六節(jié)、工程落后趕工與突發(fā)事件處理措施

1、工程進(jìn)度落后趕工計劃表

I項目落后原因應(yīng)對措施

由公司支援人手，調(diào)度其他工地人員支

工人短缺

援，延長工人工作時間

-資金調(diào)度困難-由公司統(tǒng)一調(diào)配

資金隨時注意資金利率波動及早提出應(yīng)對

利率上揚

對策

對建設(shè)單位應(yīng)收款

加強與建設(shè)單位協(xié)調(diào)

未收

提早提出采購發(fā)包申請，注意供貨商生

材料設(shè)備進(jìn)場太慢

產(chǎn)時間

隨時注意政府相關(guān)法規(guī)變更及時提出

政府法規(guī)變更

對策

時間

變更設(shè)計-^請建設(shè)單位提早提出變更方案-

協(xié)調(diào)各專業(yè)班組施工步驟變更的施工

施工步驟變更

方法

原料短缺隨時注意施工材料是否有短缺情況

自然災(zāi)害投保保險，加強注意天氣狀況。

材料設(shè)備品質(zhì)不良

加強制造過程的監(jiān)督

率偏高

材料設(shè)備規(guī)范未能

及時更換供貨商

符合要求

品質(zhì)

工人施工技術(shù)不足加強崗前教育，使用技術(shù)純熟的技工

工程監(jiān)督管理不善加強內(nèi)部管理

工程界面未能協(xié)調(diào)加強與其他專業(yè)班組的協(xié)調(diào)，并請建設(shè)

好單位加強協(xié)調(diào)工作。

2、影響進(jìn)度突發(fā)事件處理

事件現(xiàn)象

向公司申請調(diào)動其他工地工人

工人怠工

了解原因按撫情緒，解決需求

人力不

調(diào)用其他工地工人

足

工人短缺向建設(shè)單位檢討工程進(jìn)度，征求建設(shè)單位同意

重新擬定進(jìn)度

工程趕工調(diào)用預(yù)備班、調(diào)用其他工地工人

采購時廣詢貨源并隨時掌握貨源及貨量以備

緊急時供應(yīng)

材料部分

材料及材料儲放由專人負(fù)責(zé)

設(shè)備供依供料進(jìn)度所需量加20%儲量以備趕工用

應(yīng)不及緊急采購，交變更運送方式縮短工期

設(shè)備部分修改工程計劃，先配合周邊工程預(yù)留

動用公司人力機械、代理人員緊急搶修

除按安全衛(wèi)生作業(yè)流程處理外，調(diào)人補充

安全問

人的事故依設(shè)備突發(fā)事件對策處理

題

依材料突發(fā)事件對策處理

3、工程落后趕工計劃流程圖

第七節(jié)、工期提前保證措施

1、我們在合同商討階段就開始組織安排勞動力、材料的

進(jìn)場工作，一旦需要立即進(jìn)場開始施工，這樣將縮短施工準(zhǔn)備

工作時間。

2、我們在合同確定后，48小時內(nèi)組織部分人員進(jìn)場，將

臨建搭設(shè)、現(xiàn)場布置、與其他分包的協(xié)調(diào)工作在開工前完成,

使一開工立即投入正常施工工作。

3、在開工前將龍骨材料等準(zhǔn)備好，一旦開工立即運至工

地現(xiàn)場。

4、開工前做好技術(shù)準(zhǔn)備，編制好工期總進(jìn)度計劃，材料

進(jìn)場計劃，機械進(jìn)場計劃，勞動力進(jìn)場計劃，施工組織設(shè)計，

質(zhì)量計劃等。并聯(lián)系設(shè)計做好技術(shù)交底，保證工程順利開工。

5、為了保證工程按期完成，我們將安排足夠的勞動力，

確保各施工段同時開始施工。并對施工人員加強思想教育工

作，適時提高工資待遇、生活標(biāo)準(zhǔn)，保證24小時的作業(yè)面不

停工，及節(jié)假日乃至春節(jié)期間的正常施工工期。

第八節(jié)、勞動力組織安排

1、勞動力組織

集結(jié)精干的施工隊伍,組織好勞動力進(jìn)場。根據(jù)工程特點,

建設(shè)單位工期要求及我項目部承諾條件，結(jié)合合肥地區(qū)的施工

情況和本工程的工期安排，合理組織一支強有力的施工隊伍進(jìn)

場。要求該隊伍自身管理水平高，施工能力強，隨時不回家，

既有利于施工生產(chǎn)的連續(xù)，又可保證工程的工期及施工質(zhì)量。

做好職工的入場教育培訓(xùn)，搞好全員的各項交底工作：培

訓(xùn)應(yīng)按職工的工作職務(wù)，區(qū)分不同層次和培訓(xùn)內(nèi)容，使職工有

適當(dāng)?shù)闹R基礎(chǔ)（包括高效率完成其各項任務(wù)的方法和技能）,

以確保員工對現(xiàn)行有效法規(guī)要求、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、組織方針、目標(biāo)

的認(rèn)識，上述工作應(yīng)利用一段時間進(jìn)行，在工程開工之前必須

組織集中學(xué)習(xí)；此外應(yīng)學(xué)習(xí)安徽省各項規(guī)定以及我公司的各項

規(guī)章制度，教育職工學(xué)習(xí)首都文明公約，做文明市民，激勵職

工的積極性。

加強職工的職業(yè)健康安全教育，樹立“安全第一，預(yù)防為

主”的意識，由安全部安全員組織培訓(xùn)，職工進(jìn)場后進(jìn)行三級

教育，包括國家法規(guī)相應(yīng)要求、企業(yè)職業(yè)健康安全管理手冊程

序文件、內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)、安全目標(biāo)等知識，強化職工安全意識，把

安全工作當(dāng)作頭等大事來抓。

落實各級人員的崗位責(zé)任制。對職工進(jìn)行施工組織設(shè)計及

各分部（子分部）分項工程施工方案的集體交底工作，使全體

職工都能掌握技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；對關(guān)鍵部位除做詳細(xì)交底外，

還應(yīng)做現(xiàn)場示范，促使操作工人全面掌握施工技術(shù)。

施工過程中，嚴(yán)格控制進(jìn)度，如發(fā)生窩工或勞動力不足時,

及時與建設(shè)單位溝通，對人員做及時調(diào)整，保證工程按照進(jìn)度

計劃實現(xiàn)。

第九節(jié)、勞動力保證措施

在此次施工過程中，勞動力的技術(shù)狀況、人員組織情況和

勞動力后備儲存情況將成為直接影響到工程質(zhì)量和工期目標(biāo)

是否能順利實現(xiàn)的主要因素。針對這一情況，我們制定了一套

專門的勞動力保證措施，以確保本工程的順利進(jìn)展，保證向招

標(biāo)人交一份滿意的答卷。

在勞動力保障方面,我們將采取的措施是：隊伍精干充沛、

做好后備、相互穿插。具體的控制管理措施如下：

（1）按照施工專業(yè)工種的不同，我公司將安排土建、裝

飾、安裝3個施工班組進(jìn)行施工，每個施工班組負(fù)責(zé)各個施工

區(qū)域相應(yīng)專業(yè)的施工，以確保各項目的專業(yè)性，保證工程的施

工質(zhì)量。

（2）根據(jù)工程的實際情況和技術(shù)質(zhì)量要求，選用技術(shù)力

量雄厚，施工力量強大的施工隊伍。

（3）選用施工隊伍時，一定要選用施工信譽良好，有良

好配合經(jīng)歷的施工隊伍，對施工隊伍的人員技術(shù)情況、后備人

員力量等要有充分的了解，以保證在工程緊張時期能及時增調(diào)

勞動力，保障工程的進(jìn)度需要。

(4)為節(jié)省人力，盡可能減少人員窩工現(xiàn)象，我公司將

合理安排各施工工序，各專業(yè)工種穿插施工，保持各工種施工

作業(yè)的連續(xù)性。

(5)根據(jù)工程的進(jìn)展情況，我公司項目部會對施工現(xiàn)場

各專業(yè)工種、各施工班組的專業(yè)技術(shù)、勞動力情況以及施工質(zhì)

量進(jìn)行觀察分析。如某一個施工班組的工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以

及勞動力數(shù)量上不能滿足整個工程進(jìn)度的需要，項目部將及時

對各班組的施工任務(wù)進(jìn)行調(diào)整，鼓勵干得又快又好的班組多

干，讓干得又差又慢的班組少干或者不干。隨時整合現(xiàn)有的勞

動力資源，創(chuàng)造出最好的勞工效率和工程效益。

(6)在選用施工隊伍的同時，我公司還將在各個專業(yè)選

擇1?2個有實力的施工班組為后備力量，一旦施工隊伍出現(xiàn)

技術(shù)力量不足,人員不能滿足現(xiàn)場需求,或者出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量、

進(jìn)度、安全文明施工等各方面重大缺陷時，公司將采取果斷措

施，及時補充或更換施工人員，以切實保障整個工程。

第十節(jié)、施工組織和方法

根據(jù)本工程的施工組織和方法是根據(jù)本工程的特點和施

工時間的安排按照項目施工法進(jìn)行綜合考慮。

(1)建立精干的項目經(jīng)理部和各種管理體系

如果我單位中標(biāo)，我單位在本工程施工現(xiàn)場管理中，嚴(yán)格

按照項目法進(jìn)行現(xiàn)場施工管理,選派優(yōu)秀的項目經(jīng)理和技術(shù)管

理水平高、有創(chuàng)優(yōu)管理經(jīng)驗、參加過大型工程施工并具有豐富

施工經(jīng)驗的項目技術(shù)負(fù)責(zé)人以及各專業(yè)工程技術(shù)管理人員組

建精干項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理任組長，項目總工程師和生產(chǎn)

經(jīng)理任副組長其他各專業(yè)管理人員為成員的質(zhì)量、安全領(lǐng)導(dǎo)小

組。該項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)對本項目的人、財、物按照項目法施工

管理的要求實行統(tǒng)一組織，統(tǒng)一布置，統(tǒng)一計劃，統(tǒng)一協(xié)調(diào)，

統(tǒng)一管理，并認(rèn)真執(zhí)行IS09001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，充分發(fā)揮各職能部

門、各崗位人員的職能作用，認(rèn)真履行管理職責(zé)，確保本項目

質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系持續(xù)、有效的運行。通過我們

科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髻|(zhì)量和項目管理經(jīng)驗，施工現(xiàn)場達(dá)到合肥市

文明安全工地管理標(biāo)準(zhǔn)。在本項目中嚴(yán)格按照我們建立的質(zhì)量

保證體系和安全保證體系進(jìn)行現(xiàn)場的施工管理。

（2）各崗位人員的培訓(xùn)

1）管理人員培訓(xùn)

做好施工管理人員上崗前的崗位培訓(xùn)，保證掌握施工工

藝、操作方法，考核合格后方可上崗。

對工程技術(shù)人員集中培訓(xùn)，學(xué)習(xí)新規(guī)范、新法律法規(guī)。

對施工管理人員進(jìn)行施工交底、季節(jié)性施工交底，使全部

管理人員做到心中有數(shù)。

2）勞務(wù)人員培訓(xùn)

對勞務(wù)隊全體人員進(jìn)行進(jìn)場前安全、文明施工及管理宣

傳、動員。對特殊工種作業(yè)人員集中培訓(xùn)，考核合格取證后方

可上崗。

對各專業(yè)隊伍進(jìn)行施工前技術(shù)、質(zhì)量交底。

（3）施工班組的設(shè)置

根據(jù)本工程的特點設(shè)立如下作業(yè)班組。

力工組：負(fù)責(zé)本工程的現(xiàn)場安全、文明施工，成品保護(hù)、

土方施工和各專業(yè)班組的材料搬運、輔助用工、施工現(xiàn)場的清

理等工作。

土建作業(yè)組：負(fù)責(zé)整個工程的土建施工及施工過程中的成

品保護(hù)和安全、文明施工等全過程工作。

裝修作業(yè)組：負(fù)責(zé)所有油漆、涂料、門窗、吊頂以及墻、

地面裝修以及施工過程中的成品保護(hù)、安全文明施工等全部工

作。

電氣作業(yè)組：負(fù)責(zé)整個施工現(xiàn)場的臨時用電和本工程的電

氣、自控管線及各種設(shè)備安裝、調(diào)試以及施工過程中的成品保

護(hù)等工作。

設(shè)備作業(yè)組：負(fù)責(zé)整個工程的臨時用水管理以及管道及設(shè)

備的安裝、調(diào)試以及本專業(yè)的成品保護(hù)等工作。

測量班：負(fù)責(zé)整個工程的測量工作。

施工網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖

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