2018年4月自考00144企業(yè)管理概論試題及答案含解析

企業(yè)管理概論年月真題

0014420184

1、【單選題】學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理和創(chuàng)新理論形成的人性假設(shè)前提是

學(xué)習(xí)人

社會(huì)人

A:

經(jīng)濟(jì)人

B:

工具人

C:

答D:案：A

解析：學(xué)習(xí)型組織、知識(shí)管理和創(chuàng)新管理理論都是建立在“學(xué)習(xí)人”的前提之上。

2、【單選題】我國(guó)《公司法》規(guī)定,有限責(zé)任公司董事會(huì)的成員數(shù)量最低為

2人

3人

A:

5人

B:

7人

C:

答D:案：B

解析：有限責(zé)任公司是指由2個(gè)以上股東共同出資，每個(gè)股東以其出資額為限對(duì)公司承擔(dān)

責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對(duì)公司債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的企業(yè)法人。有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其

成員不少于3人；全體股東的貨幣出資金額不得低于有限責(zé)任公司注冊(cè)資本的30%；股東

向股東以外的人轉(zhuǎn)讓股權(quán)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)其他股東過半數(shù)同意；股東之間可以相互轉(zhuǎn)讓其全部或

者部分股權(quán)。

3、【單選題】某著名運(yùn)動(dòng)鞋廠商以產(chǎn)品設(shè)計(jì)和品牌為核心,構(gòu)建了由供應(yīng)商、生產(chǎn)商和分銷

商組成的企業(yè)間網(wǎng)絡(luò),其類型屬于

垂直網(wǎng)絡(luò)

內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)

A:

市場(chǎng)間網(wǎng)絡(luò)

B:

機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)

C:

答D:案：A

解析：網(wǎng)絡(luò)型組織可以分為四種基本類型，即內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、垂直網(wǎng)絡(luò)、市場(chǎng)間網(wǎng)絡(luò)和機(jī)會(huì)網(wǎng)

絡(luò)。（1）內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)是在內(nèi)部通過減少管理層級(jí)，打破部門間的界限，是企業(yè)成為一個(gè)

片平的、由多個(gè)部門界限不明顯的員工組成的網(wǎng)狀聯(lián)合體。該組織內(nèi)部信息流動(dòng)快、部門

摩擦少，有助于及時(shí)識(shí)別顧客的需求，圍繞特定顧客或顧客群，有效地配置人力物力資

源，為顧客提供全方位、定制化的服務(wù)。（2）垂直網(wǎng)絡(luò)實(shí)在特定行業(yè)中由處于價(jià)值鏈

不同環(huán)節(jié)的企業(yè)共同組成的企業(yè)之間的網(wǎng)絡(luò)型組織。在該組織中，原材料供應(yīng)商、零部件

供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等上下游企業(yè)之間不僅進(jìn)行產(chǎn)品和資金的交換，還進(jìn)行技術(shù)、信

息等其他要素的交換和轉(zhuǎn)移。（3）市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)是指代表不同市場(chǎng)的企業(yè)之間的聯(lián)系，這

些企業(yè)之間發(fā)生著業(yè)務(wù)往來，在一定程度上相互依存。（4）機(jī)會(huì)網(wǎng)絡(luò)限帶網(wǎng)絡(luò)型組織

中最先進(jìn)的一種，它是由不同的組織為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)暫時(shí)組成一個(gè)聯(lián)合體，一旦目

標(biāo)實(shí)現(xiàn)，這種網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)也就隨之解體，如電子商務(wù)平臺(tái)企業(yè)。

4、【單選題】下列屬于企業(yè)深層文化的是

組織結(jié)構(gòu)

規(guī)章制度

A:

企業(yè)精神

B:

企業(yè)標(biāo)志

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)深層文化包括企業(yè)最高目標(biāo)、企業(yè)精神（基本信念和思想境界）、經(jīng)營(yíng)管理

風(fēng)格、企業(yè)風(fēng)氣和企業(yè)道德。

5、【單選題】企業(yè)文化建設(shè)的核心是

傳播

設(shè)計(jì)

A:

認(rèn)同

B:

積累

C:

答D:案：C

解析：企業(yè)文化建設(shè)的核心是價(jià)值認(rèn)同，即全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)

值觀念、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)則、經(jīng)營(yíng)作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。

6、【單選題】過程型激勵(lì)理論著重研究從動(dòng)機(jī)產(chǎn)生到具體采取行動(dòng)的心理過程。下列屬于其

代表理論的是

歸因論

期望理論

A:

雙因素理論

B:

強(qiáng)化理論

C:

答D:案：B

解析：過程型激勵(lì)理論著重研究從動(dòng)機(jī)產(chǎn)生到具體采取行動(dòng)的心理過程，它的主要任務(wù)是

找出對(duì)行為起決定作用的某些關(guān)鍵因素，弄清它們之間的相互關(guān)系，以預(yù)測(cè)和控制人的行

為。主要代表理論有期望理論。

7、【單選題】按照著名管理學(xué)家德魯克的觀點(diǎn),企業(yè)經(jīng)營(yíng)宗旨只有一個(gè)定義,這就是

服務(wù)顧客

明確企業(yè)使命

A:

明確企業(yè)定位

B:

創(chuàng)造顧客

C:

答D:案：D

解析：著名管理學(xué)家德魯克認(rèn)為，企業(yè)的唯一使命就是創(chuàng)造顧客。

8、【單選題】在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析中,對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的盈虧分析,屬于

產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析

技術(shù)開發(fā)能力分析

A:

市場(chǎng)營(yíng)銷能力分析

B:

產(chǎn)品獲利能力分析

C:

答D:案：D

解析：產(chǎn)品獲利能力分析是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析中，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行的盈虧分析，如銷售毛

利率、銷售凈利率等。

9、【單選題】在SWOT組合戰(zhàn)略選擇中,屬于WO組合戰(zhàn)略的是

克劣補(bǔ)短戰(zhàn)略

一體化戰(zhàn)略

A:

市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略

B:

聯(lián)合.兼并戰(zhàn)略

C:

答D:案：A

解析：<imgsrc="/img/topic/1585641046MIJR0963147.png"

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10、【單選題】下列不屬于住房類商品的功能特性是

面積

自重

A:

朝向

B:

地理位置

C:

D:

答案：B

解析：住房類商品的功能特性有：（1）面積；（2）朝向；（3）地理位置。

11、【單選題】我國(guó)自行研制的神舟號(hào)系列飛船,其技術(shù)開發(fā)途徑屬于

總結(jié)提高型

引進(jìn)型

A:

綜合與延伸型

B:

轉(zhuǎn)移型

C:

答D:案：C

解析：綜合與延伸型的技術(shù)開發(fā)途徑是指通過對(duì)現(xiàn)有技術(shù)的綜合與延伸.進(jìn)行技術(shù)開發(fā)從

而形成新的技術(shù)。包括兩種方式：即單項(xiàng)移植、相互組配；多種學(xué)科技術(shù)的綜合。我國(guó)自

行研制的神舟號(hào)系列飛船的開發(fā)屬于多種學(xué)科技術(shù)的綜合。

12、【單選題】某工廠一條混流生產(chǎn)線可以生產(chǎn)6種車型,它最適合于

單件小批量生產(chǎn)

限量版生產(chǎn)

A:

大規(guī)模定制生產(chǎn)

B:

單一品種大批量生產(chǎn)

C:

答D:案：C

解析：大規(guī)模定制生產(chǎn)是將大批量生產(chǎn)的高效率和低成本與定制能滿足客戶的個(gè)性化需求

兩種優(yōu)勢(shì)結(jié)合起來的新型生產(chǎn)模式。根據(jù)題意可知，企業(yè)的混流生產(chǎn)線可生產(chǎn)6種不同車

型，大規(guī)模定制既實(shí)現(xiàn)低成本，亦可以滿足顧客個(gè)性化需求，因此正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。

13、【單選題】某品牌電腦平均每工作一萬(wàn)個(gè)小時(shí)才出一次故障,這反映的該品牌電腦的質(zhì)

量特性是

產(chǎn)品的性能

產(chǎn)品的壽命

A:

產(chǎn)品的安全性

B:

產(chǎn)品的可靠性

C:

答D:案：D

解析：產(chǎn)品的質(zhì)量特性可以概括為性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面。其中

產(chǎn)品的可靠性，是指產(chǎn)品在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，在規(guī)定條件下，完成規(guī)定功能的能力，即產(chǎn)品的

平均無(wú)故障工作時(shí)間，精度保持的時(shí)間長(zhǎng)短等所體現(xiàn)的是產(chǎn)品質(zhì)量特性中的可靠性。

14、【單選題】“企業(yè)生產(chǎn)什么產(chǎn)品就銷售什么產(chǎn)品”的觀念是

生產(chǎn)觀念

產(chǎn)品觀念

A:

推銷觀念

B:

營(yíng)銷觀念

C:

答D:案：A

解析：生產(chǎn)觀念是商業(yè)領(lǐng)域最早產(chǎn)生的營(yíng)銷觀念之一。這種營(yíng)銷觀念在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)、產(chǎn)品

供不應(yīng)求的賣方市場(chǎng)條件下比較盛行。生產(chǎn)觀念認(rèn)為，消費(fèi)者喜歡那些隨處能夠購(gòu)買到

的、價(jià)格低廉的產(chǎn)品。生產(chǎn)導(dǎo)向型的企業(yè)管理層總是致力于提高生產(chǎn)效率、實(shí)現(xiàn)低成本和

大眾分銷。

15、【單選題】以海爾為代表的諸多國(guó)內(nèi)家電企業(yè)都通過了ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證,該認(rèn)證

是指

質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南

質(zhì)量體系設(shè)計(jì)/開發(fā).生產(chǎn).安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式

A:

質(zhì)量體系—生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式

B:

質(zhì)量體系最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式

C:

答D:案：B

解析：ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證是指質(zhì)量體系設(shè)計(jì)/開發(fā).生產(chǎn).安裝和服務(wù)質(zhì)量保證模式。

16、【單選題】下列屬于顯性知識(shí)的是

事實(shí)知識(shí)

技能知識(shí)

A:

人力知識(shí)

B:

數(shù)據(jù)

C:

答D:案：A

解析：一般來說，技能知識(shí)和人力知識(shí)是難以用文字明確表述的，即隱性知識(shí)；而事實(shí)知

識(shí)和原理知識(shí)是可以表述出來的知識(shí)，屬于顯性知識(shí)。

17、【單選題】企業(yè)車間主任管理的對(duì)象是

中層

高層

A:

專業(yè)層

B:

作業(yè)層

C:

D:

答案：D

解析：企業(yè)車間主任管理的對(duì)象是作業(yè)層。

18、【單選題】百事可樂提出“你有可樂,我也有可樂”,說明其定位策略是

避強(qiáng)策略

雷同策略

A:

超強(qiáng)策略

B:

欺弱策略

C:

答D:案：B

解析：雷同策略是指采取同競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相同的市場(chǎng)定位策略。實(shí)施這種市場(chǎng)定位有兩種情

況：一是本企業(yè)實(shí)力可以同強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手較量，敢于在同一目標(biāo)市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng);二是目標(biāo)市

場(chǎng)的需求量很大，即使實(shí)力雄厚的對(duì)手也無(wú)法滿足其需要，可以無(wú)暇顧及其他對(duì)手。結(jié)合

題意，百事可樂提出“你有可樂,我也有可樂”說明的策略定位是雷同策略。

19、【單選題】將員工頭腦的隱含知識(shí)轉(zhuǎn)化為可共享的公司知識(shí)庫(kù)的知識(shí),其代表的知識(shí)管

理職能為

內(nèi)化

中介

A:

外化

B:

認(rèn)識(shí)

C:

答D:案：C

解析：外化是從組織外部廣闊的知識(shí)海洋中捕獲對(duì)本企業(yè)有用的知識(shí)、發(fā)現(xiàn)組織內(nèi)部存在

的各種知識(shí)特別是隱性知識(shí)并進(jìn)行集成以利于傳播。內(nèi)化是設(shè)法發(fā)現(xiàn)與特定消費(fèi)者的需求

相關(guān)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在內(nèi)化過程中，通過過濾來發(fā)現(xiàn)企業(yè)知識(shí)庫(kù)中與知識(shí)尋求者相關(guān)的知

識(shí)，并把這些知識(shí)呈現(xiàn)給知識(shí)需求者。因此結(jié)合題意，可知正確選項(xiàng)是C項(xiàng)。

20、【單選題】某家具廠與木材供應(yīng)商進(jìn)行結(jié)盟的戰(zhàn)略聯(lián)盟類型是

前競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

后競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

A:

競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

B:

非競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟

C:

答D:案：B

解析：后競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)盟是指產(chǎn)業(yè)內(nèi)的企業(yè)結(jié)成的聯(lián)盟，它們形成的是垂直價(jià)值鏈關(guān)系，如制造

商與供應(yīng)商或經(jīng)銷商之間的聯(lián)盟。這種聯(lián)盟成員之間的互動(dòng)和沖突都比較低，聯(lián)盟的主要

目標(biāo)是維持戰(zhàn)略的靈活性和創(chuàng)造附加值。結(jié)合題意，可知本題選B項(xiàng)。

21、【多選題】20世紀(jì)70~80年代,美國(guó)學(xué)者指出企業(yè)不能只重視管理的“硬件”,還要重視

管理的“軟件”。下列屬于管理“軟件”的有

企業(yè)計(jì)劃

組織結(jié)構(gòu)

A:

員工價(jià)值觀

B:

工作作風(fēng)

C:

行為規(guī)范

D:

答E:案：CDE

解析：企業(yè)質(zhì)量體系必須包括“硬件”和“軟件”兩大部分。“硬件”主要是指資源，包

括人才、專業(yè)技術(shù)和各種設(shè)備，這是支持質(zhì)量體系和實(shí)施質(zhì)量管理必不可少的物質(zhì)技術(shù)條

件；“軟件”則包括員工價(jià)值觀、工作作風(fēng)、行為規(guī)范等。

22、【多選題】與物質(zhì).技術(shù).資本等非人力資源相比,人力資源的特點(diǎn)有

能動(dòng)性

無(wú)差異性

A:

社會(huì)性

B:

時(shí)效性

C:

可激勵(lì)性

D:

答E:案：ACDE

解析：人力資源的特點(diǎn)包括能動(dòng)性、社會(huì)性、時(shí)效性和可激勵(lì)性。其中，能動(dòng)性是人力資

源區(qū)別于非人力資源最重要的特征。

23、【多選題】安索夫是較早提出經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論的管理學(xué)家,他認(rèn)為構(gòu)成企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的四

要素包括

協(xié)同作用

成長(zhǎng)方向

A:

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

B:

產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域

C:

組織結(jié)構(gòu)

D:

答E:案：ABCD

解析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有四個(gè)要素構(gòu)成：產(chǎn)品與市場(chǎng)領(lǐng)域、成長(zhǎng)方向、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作

用。

24、【多選題】定量庫(kù)存控制法,也叫永續(xù)盤點(diǎn)法,其特點(diǎn)是訂購(gòu)點(diǎn)和訂購(gòu)批量固定,訂購(gòu)周

期不固定。它的缺點(diǎn)有

容易造成缺貨

不能突出重點(diǎn)物資的管理

A:

不能及時(shí)調(diào)整訂貨數(shù)量

B:

訂購(gòu)時(shí)間不定,不易作周密的采購(gòu)計(jì)劃

C:

控制方法比較復(fù)雜,不便于應(yīng)用計(jì)算機(jī)管理

D:

答E:案：BCD

解析：定量庫(kù)存控制法，其做法是每次物資出庫(kù)時(shí)，都要盤點(diǎn)剩余物資，如果庫(kù)存量等于

或者低于事先規(guī)定的訂購(gòu)點(diǎn)，就按規(guī)定的訂購(gòu)批量發(fā)出訂購(gòu)指令。定量庫(kù)存控制法的優(yōu)

點(diǎn)是：（1）能隨時(shí)掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)，及時(shí)提出訂購(gòu)，不易出現(xiàn)缺貨；（2）保險(xiǎn)儲(chǔ)備量較

少；（3）每次訂購(gòu)量固定，能采用經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量；（4）控制方法比較簡(jiǎn)便，尤其便于應(yīng)

用計(jì)算機(jī)管理。它的缺點(diǎn)是：（1）訂購(gòu)時(shí)間不定，不易作周密的采購(gòu)計(jì)劃；（2）不能

及時(shí)調(diào)整訂貨數(shù)量，難以適應(yīng)需要量變化大的情況；（3）未能突出重點(diǎn)物資的管理。

25、【多選題】由于業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理目的不同,不同企業(yè)所設(shè)計(jì)的管理流程圖在內(nèi)容和形式

上會(huì)有差異,但是流程圖的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合一些共性的要求。這些要求包括

綜合性

全面性

A:

直觀性

B:

標(biāo)準(zhǔn)性

C:

實(shí)踐性

D:

答E:案：ABCDE

解析：由于業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理目的不同,不同企業(yè)所設(shè)計(jì)的管理流程圖在內(nèi)容和形式上會(huì)有

差異,但是流程圖的設(shè)計(jì)應(yīng)當(dāng)符合一些共性的要求，這些共性的要求包括綜合性、全面

性、直觀性、標(biāo)準(zhǔn)性和實(shí)踐性。

26、【問答題】某股份有限公司2017年資產(chǎn)總額80億元、流動(dòng)資產(chǎn)46億元.負(fù)債總額24.8

億元.流動(dòng)負(fù)債20億元。計(jì)算該公司的資產(chǎn)負(fù)債率和流動(dòng)比率,并分析該公司的財(cái)務(wù)安全狀況

和償債能力。

答案：(1)資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債/總資產(chǎn)×100%=24.8/80×100%=31%(3分）流動(dòng)比率=流動(dòng)

資產(chǎn)/流動(dòng)負(fù)債×100%=46/20×l00%=230%(3分）(2)資產(chǎn)負(fù)債率計(jì)算結(jié)果小于50%，因

此，該公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低。企業(yè)的流動(dòng)比率大于200%，表明具備較強(qiáng)的短期還債能力。

（3分）

27、【問答題】某企業(yè)2017年1~5月份生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本數(shù)據(jù)如下表所示:月份產(chǎn)量

(件)總成本(元)?要求:若

6月份計(jì)劃生產(chǎn)A產(chǎn)品2200件,請(qǐng)用高低點(diǎn)法計(jì)算6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品的總成本及單位成

本。

答案：b=(700000—620000)/(2000—1600)=200(元）（2分）a=620000—

200×1600=300000(元）或a=700000—200×2000=300000(元)(1分)6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品的

總成本為：300000+200×2200=740000(元）（3分)6月份生產(chǎn)A產(chǎn)品的單位成本

為:740000/2200=336.36(元）（3分）

28、【問答題】簡(jiǎn)述組織職能的內(nèi)容。

答案：（1）確定為了完成企業(yè)任務(wù)、目標(biāo)而需要設(shè)置的各項(xiàng)具體管理職能；（1分）

（2）確定承擔(dān)這些管理業(yè)務(wù)和工作的各個(gè)管理層次、部門、崗位及其責(zé)任、職權(quán)，搞好

企業(yè)內(nèi)部的縱向與橫向的分工：（1分）（3）確定上下管理層次之間、左右管理部門之間

的協(xié)調(diào)方式和控制手段；（1分）（4）配備和訓(xùn)練管理人員；（1分）（5）制定各項(xiàng)

規(guī)章制度。（1分）

29、【問答題】簡(jiǎn)述宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析的主要內(nèi)容。

答案：（1）國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀況和發(fā)展態(tài)勢(shì)分析；（1分）（2）國(guó)內(nèi)市場(chǎng)體系的建立和

發(fā)育情況分析；（1分）（3）國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策分析；（1分）（4）國(guó)際經(jīng)濟(jì)情況和發(fā)展態(tài)

勢(shì)分析。（2分）

30、【問答題】簡(jiǎn)述企業(yè)技術(shù)開發(fā)的對(duì)象。

答案：（1）產(chǎn)品的開發(fā)；（1分）（2）設(shè)備與工具的開發(fā)；（1分）（3）生產(chǎn)工藝的

開發(fā)；（1分）（4）能源與原材料的開發(fā)；（1分）（5）改善生產(chǎn)環(huán)境的技術(shù)開犮。

（1分)

31、【問答題】試論述企業(yè)實(shí)施國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略應(yīng)考慮的因素和應(yīng)重視的問題。

答案：(1)應(yīng)考慮的因素：掌握國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)：（2分）考慮國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

競(jìng)爭(zhēng)的狀況和趨勢(shì)；（2分）目標(biāo)市場(chǎng)所在國(guó)的外貿(mào)政策和產(chǎn)業(yè)政策；(2分）國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)

的價(jià)格水平。（2分）(2)應(yīng)重視的問題：培訓(xùn)一批國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才；（2分）建立高效、

靈敏的國(guó)際市場(chǎng)信息網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；（1分）以國(guó)際市場(chǎng)為導(dǎo)向，適時(shí)地調(diào)整走出去的企業(yè)的

組織結(jié)構(gòu)、技術(shù)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，使這些結(jié)構(gòu)優(yōu)化和升級(jí)；(1分）實(shí)行貿(mào)、

工、技聯(lián)合，加快技術(shù)進(jìn)步，提高科技和產(chǎn)品的開發(fā)能力，培育走出去的企業(yè)的核心能

力，增加企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。（1分）

32、【問答題】案例背景:SF公司1993年誕生于廣東順德。自成立以來,SF公司受益于國(guó)內(nèi)

快遞業(yè)的持續(xù)迅速發(fā)展,構(gòu)建了龐大的速運(yùn)業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)為不同類型客戶提供一站式供

應(yīng)鏈解決方案,同時(shí)公司還開展了金融.優(yōu)選等業(yè)務(wù)。2010年以來,SF公司陸續(xù)開通了美國(guó).日

本.新加坡等國(guó)的快遞服務(wù),以及200多個(gè)國(guó)家(地區(qū))的跨境B2C業(yè)務(wù)目前,SF公司是國(guó)內(nèi)擁有

“空中部隊(duì)”(自有貨機(jī))規(guī)模最大的民營(yíng)快遞公司。2017年2月,該公司通過收購(gòu)一家主營(yíng)新

材料的公司,更名為