2011年7月自考00145生產(chǎn)與作業(yè)管理試題及答案含解析

生產(chǎn)與作業(yè)管理年月真題

0014520117

1、【單選題】用戶購(gòu)買產(chǎn)品的第一需要是（）

數(shù)量

交貨期

A:

價(jià)格

B:

質(zhì)量

C:

答D:案：D

解析：用戶購(gòu)買產(chǎn)品的第一需要是質(zhì)量

2、【單選題】物料需求計(jì)劃的基本原理主要來自（）

獨(dú)立需求

替代需求

A:

相關(guān)需求

B:

互補(bǔ)需求

C:

答D:案：C

解析：物料需求計(jì)劃（MRP）基本原理主要來自兩個(gè)方面：（1）遵循以最終產(chǎn)品的主生

產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料（原材料、零部件、組件等）的需求量和需求時(shí)間。（2）根據(jù)

各相關(guān)物料的需求時(shí)間和生產(chǎn)（訂貨）周期確定該物料開始生產(chǎn)（訂貨）時(shí)間。

3、【單選題】產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物（）

數(shù)量

品種

A:

價(jià)值

B:

成本

C:

答D:案：A

解析：產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)生產(chǎn)并符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的實(shí)物數(shù)量

4、【單選題】精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫(kù)存、多品種和（）

零成本

零缺陷

A:

多工種

B:

C:

多批次

答D:案：B

解析：精益生產(chǎn)方式結(jié)構(gòu)體系的三大支撐是零庫(kù)存、多品種和零缺陷

5、【單選題】在生產(chǎn)間隔期固定的情況下，產(chǎn)品生產(chǎn)批量與平均日產(chǎn)量的關(guān)系是（）

正比關(guān)系

反比關(guān)系

A:

非線性關(guān)系

B:

不相關(guān)關(guān)系

C:

答D:案：A

解析：生產(chǎn)間隔期=批量/平均日產(chǎn)量

6、【單選題】設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級(jí)的劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和（）

成本

時(shí)間

A:

人員

B:

難易程度

C:

答D:案：D

解析：設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等級(jí)的劃分依據(jù)是維護(hù)保養(yǎng)的工作量大小和難易程度

7、【單選題】在生產(chǎn)控制與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)圖中，起中心作用的是（）

訂貨訂單

物料采購(gòu)

A:

生產(chǎn)計(jì)劃

B:

會(huì)計(jì)核算

C:

答D:案：C

解析：在生產(chǎn)控制與其他活動(dòng)的關(guān)聯(lián)圖中，起中心作用的是生產(chǎn)計(jì)劃

8、【單選題】生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是（）

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理

統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

A:

分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理

B:

分級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

C:

D:

答案：B

解析：生產(chǎn)調(diào)度組織的總原則是統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理

9、【單選題】項(xiàng)目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時(shí)間維、保障維和（）

知識(shí)維

資金維

A:

信息維

B:

空間維

C:

答D:案：A

解析：項(xiàng)目管理目前已發(fā)展為三維管理。所謂“三維”，即時(shí)間維、保障維和知識(shí)維

10、【單選題】在項(xiàng)目控制的一般方法中，間接控制著眼于（）

偏差本身

偏差的產(chǎn)生根源

A:

信息的產(chǎn)生

B:

信息的反饋

C:

答D:案：A

解析：在項(xiàng)目控制的一般方法中，間接控制著眼于偏差本身

11、【單選題】下列屬于綜合生產(chǎn)計(jì)劃主要指標(biāo)的是產(chǎn)品的（）

成本指標(biāo)

利潤(rùn)指標(biāo)

A:

銷售額指標(biāo)

B:

質(zhì)量指標(biāo)

C:

答D:案：D

解析：綜合生產(chǎn)計(jì)劃的主要指標(biāo):（1）產(chǎn)品品種指標(biāo)（2）產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)

12、【單選題】下列屬于生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素的是（）

生產(chǎn)技術(shù)

庫(kù)存控制

A:

人員組織

B:

質(zhì)量管理

C:

D:

答案：A

解析：生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化要素主要包括以下幾方面內(nèi)容：①生產(chǎn)技術(shù)主要是指生產(chǎn)

工藝技術(shù)的特點(diǎn)、工藝技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能等。②生產(chǎn)設(shè)施指生產(chǎn)中的設(shè)

置，生產(chǎn)裝置的構(gòu)成及規(guī)模、設(shè)施的布局和布置，并體現(xiàn)出相互聯(lián)系的方式。③生產(chǎn)能

力指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)內(nèi)生產(chǎn)設(shè)備的技術(shù)性能、數(shù)量、種類及組合關(guān)系決定的反映生產(chǎn)系統(tǒng)

的能力。④生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成主要是指生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)的集成范圍，集成方向，生

產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)與外部的聯(lián)系等。

13、【單選題】以適時(shí)適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是（）

敏捷制造

準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

A:

備貨型生產(chǎn)

B:

流程式生產(chǎn)

C:

答D:案：B

解析：以適時(shí)適量生產(chǎn)為核心的生產(chǎn)方式是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)

14、【單選題】企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用稱為庫(kù)存的（）

運(yùn)行成本

?機(jī)會(huì)成本

A:

風(fēng)險(xiǎn)成本

B:

獲得成本

C:

答D:案：D

解析：企業(yè)為了得到庫(kù)存而需承擔(dān)的費(fèi)用稱為庫(kù)存的獲得成本

15、【單選題】在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，產(chǎn)品計(jì)劃處于（）

短期計(jì)劃層

中期計(jì)劃層

A:

長(zhǎng)期計(jì)劃層

B:

近期計(jì)劃層

C:

答D:案：C

解析：在生產(chǎn)與作業(yè)計(jì)劃體系中，產(chǎn)品計(jì)劃處于長(zhǎng)期計(jì)劃層。

16、【單選題】下列屬于全面質(zhì)量管理特點(diǎn)的是（）

以用戶為中心

A:

以成本為中心

以生產(chǎn)為中心

B:

以產(chǎn)品為中心

C:

答D:案：A

解析：全面質(zhì)量管理特點(diǎn)的是以用戶為中心

17、【單選題】若某產(chǎn)品的工時(shí)定額為5分鐘／件，則其產(chǎn)量定額為（）

12件／小時(shí)

14件／小時(shí)

A:

16件／小時(shí)

B:

20件／小時(shí)

C:

答D:案：A

解析：若某產(chǎn)品的工時(shí)定額為5分鐘／件，則其產(chǎn)量定額為12件／小時(shí)（60/5=12件/

小時(shí)）

18、【單選題】網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法中，縮短工時(shí)屬于（）

時(shí)間—人員優(yōu)化

時(shí)間—設(shè)備優(yōu)化

A:

時(shí)間—費(fèi)用優(yōu)化

B:

時(shí)間優(yōu)化

C:

答D:案：D

解析：網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)化方法中，縮短工時(shí)屬于時(shí)間優(yōu)化

19、【單選題】大型水輪發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于（）

補(bǔ)充存貨生產(chǎn)類型

訂貨生產(chǎn)類型

A:

連續(xù)生產(chǎn)類型

B:

備貨生產(chǎn)類型

C:

答D:案：B

解析：大型水輪發(fā)電機(jī)的生產(chǎn)與作業(yè)類型屬于訂貨生產(chǎn)類型

20、【單選題】與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征是全過程的（）

戰(zhàn)略管理

A:

職能管理

戰(zhàn)術(shù)管理

B:

作業(yè)管理

C:

答D:案：A

解析：與傳統(tǒng)的管理模式相比，供應(yīng)鏈管理的一個(gè)顯著特征是全過程的戰(zhàn)略管理

21、【單選題】與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)（）

產(chǎn)品品種數(shù)較少

在制品庫(kù)存較低

A:

產(chǎn)品品種數(shù)較多

B:

副產(chǎn)品較多

C:

答D:案：C

解析：與流程式生產(chǎn)相比，加工裝配式生產(chǎn)產(chǎn)品品種數(shù)較多。

22、【單選題】實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是（）

準(zhǔn)備階段

審計(jì)階段

A:

方案制定階段

B:

報(bào)告編制階段

C:

答D:案：B

解析：實(shí)施清潔生產(chǎn)的所有階段中，屬于核心階段的是審計(jì)階段

23、【單選題】從一個(gè)工作地承擔(dān)的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的

工序數(shù)目(m2)之間的關(guān)系為（）

m1≥m2

m1>m2

A:

m1≤m2

B:

m1

C:

答D:案：C

解析：從一個(gè)工作地承擔(dān)的工序數(shù)目來看，大量生產(chǎn)的工序數(shù)目(m1)與單件生產(chǎn)的工序數(shù)

目(m2)之間的關(guān)系為m1≤m2

24、【單選題】清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀(jì)（）

50年代

60年代

A:

70年代

B:

80年代

C:

答D:案：C

解析：清潔生產(chǎn)概念的提出源于20世紀(jì)70年代（1976年）。

25、【單選題】在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用

（）

平行移動(dòng)方式

橫向移動(dòng)方式

A:

順序移動(dòng)方式

B:

縱向移動(dòng)方式

C:

答D:案：C

解析：在產(chǎn)品加工過程中，變換加工對(duì)象時(shí)，如果設(shè)備調(diào)整的工作量大，適宜采用順序移

動(dòng)方式。

26、【單選題】循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和（）

再組織

再制造

A:

再設(shè)計(jì)

B:

再思考

C:

答D:案：D

解析：循環(huán)經(jīng)濟(jì)的行為準(zhǔn)則是追求“4R”，即減量化、再使用、再循環(huán)和再思考

27、【單選題】生產(chǎn)與作業(yè)戰(zhàn)略中，屬于組織與管理方面戰(zhàn)略決策的是（）

管理人員的選擇

車間內(nèi)部布置

A:

管理監(jiān)督形式

B:

組織形式

C:

答D:案：D

解析：組織與管理方面的戰(zhàn)略決策。它包括：①組織形式。②風(fēng)險(xiǎn)程度。③人員的組

織。④管理的執(zhí)行方式。

28、【單選題】與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是（）

排污量減少

治污費(fèi)用增加

A:

部門控制

B:

產(chǎn)生污染后處理

C:

答D:案：D

解析：與末端治理相比，清潔生產(chǎn)系統(tǒng)的特點(diǎn)是產(chǎn)生污染后處理

29、【單選題】企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素包括經(jīng)營(yíng)范圍、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、協(xié)同作用和（）

增長(zhǎng)向量

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

A:

職能范圍

B:

市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

C:

答D:案：A

解析：企業(yè)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素。①經(jīng)營(yíng)范圍指企業(yè)在所處行業(yè)中所具有的產(chǎn)品和市場(chǎng)地

位、經(jīng)營(yíng)的內(nèi)容與規(guī)模等。②增長(zhǎng)向量表明企業(yè)在不同經(jīng)營(yíng)條件下，從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)

的方向。③競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)指企業(yè)產(chǎn)品與市場(chǎng)的特殊屬性，以及這種屬性給企業(yè)帶來的競(jìng)爭(zhēng)地

位。④協(xié)同作用主要體現(xiàn)出企業(yè)各要素聯(lián)合起來配合作用，所產(chǎn)生的合力效應(yīng)，體現(xiàn)出

增量放大。

30、【單選題】敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是（）

生產(chǎn)工藝

信息技術(shù)

A:

售后服務(wù)

B:

人力資源

C:

答D:案：B

解析：敏捷生產(chǎn)的基礎(chǔ)是信息技術(shù)

31、【單選題】在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理的核心是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、制定經(jīng)營(yíng)方針和確定

（）

經(jīng)營(yíng)方案

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

A:

經(jīng)營(yíng)計(jì)劃

B:

經(jīng)營(yíng)方法

C:

D:

答案：B

解析：在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)管理的核心是進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策、制定經(jīng)營(yíng)方針和確定經(jīng)營(yíng)目

標(biāo)

32、【單選題】庫(kù)存管理效益評(píng)定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時(shí)間和（）

庫(kù)存量

庫(kù)存成本

A:

庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

B:

管理人員數(shù)

C:

答D:案：C

解析：庫(kù)存管理效益評(píng)定的主要要素包括客戶滿意度、交貨時(shí)間和庫(kù)存周轉(zhuǎn)率

33、【單選題】在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于該結(jié)點(diǎn)各緊前活動(dòng)的（）

最早開始時(shí)間中的最小值

最遲結(jié)束時(shí)間中的最小值

A:

最早開始時(shí)間中的最大值

B:

最遲結(jié)束時(shí)間中的最大值

C:

答D:案：D

解析：在箭線式網(wǎng)絡(luò)圖中，某結(jié)點(diǎn)的最早開始時(shí)間取決于該結(jié)點(diǎn)各緊前活動(dòng)的最遲結(jié)束時(shí)

間中的最大值

34、【單選題】為了從物資價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存屬于（）

經(jīng)常庫(kù)存

安全庫(kù)存

A:

投機(jī)庫(kù)存

B:

季節(jié)性庫(kù)存

C:

答D:案：C

解析：為了從物資價(jià)格上漲中獲利而建立的庫(kù)存屬于投機(jī)庫(kù)存

35、【問答題】簡(jiǎn)述解決我國(guó)企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)面臨問題的對(duì)策

答案：（1）要堅(jiān)定地遵循生產(chǎn)與作業(yè)管理以市場(chǎng)為導(dǎo)向、講求經(jīng)濟(jì)效益、科學(xué)管理、均

衡生產(chǎn)等原則（2）要狠抓產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量，要樹立讓顧客完全滿意的思想，把卓越的產(chǎn)

品質(zhì)量和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)緊密結(jié)合起來。（3）把科教興企放到企業(yè)生產(chǎn)與作業(yè)的關(guān)鍵位置

36、【問答題】簡(jiǎn)述繪制箭線式網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)遵循的規(guī)則。

答案：在畫網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)應(yīng)遵守一系列規(guī)則，主要有：（1）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，初始結(jié)點(diǎn)、終

止結(jié)點(diǎn)各只能有一個(gè)（若有多個(gè)，用虛工作表示）。（2）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，每條箭線的

兩端都必須有結(jié)點(diǎn)。（3）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，兩個(gè)結(jié)點(diǎn)之間，直接相連的箭線最多只可有

一條。（4）在一張網(wǎng)絡(luò)圖中，不準(zhǔn)出現(xiàn)循環(huán)（即一條箭線箭頭結(jié)點(diǎn)的數(shù)字一定要比這條

箭線箭尾結(jié)點(diǎn)的數(shù)字大）。（5）工作代號(hào)的標(biāo)寫應(yīng)遵循“靠上靠左”的原則。（6）畫

完網(wǎng)絡(luò)圖注意要檢查（即根據(jù)你畫的網(wǎng)絡(luò)圖列出表格，看和原表格是否一樣）。

37、【問答題】簡(jiǎn)述庫(kù)存物資ABC分析法中對(duì)A、B、C三類物資的控制策略

答案：對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行了ABC分類后，企業(yè)可以對(duì)不同類別的物資采用不同的控制策

略。（1）A類物品。是指品種少、占用資金多、采購(gòu)較難的重要物品；應(yīng)采取最經(jīng)濟(jì)的

辦法，實(shí)行重點(diǎn)管理，定時(shí)定量供應(yīng)，嚴(yán)格控制庫(kù)存。（2）C類物品。是指品種多、占

用資金少、采購(gòu)較容易的次要物品；應(yīng)采取簡(jiǎn)便方法管理，固定定貨量。（3）B類物

品。是指處于上述二者之間的物品；應(yīng)采用一般控制，定期定貨，批量供應(yīng)的方法。

38、【問答題】已知每輛轎車包括一件A型軸，現(xiàn)準(zhǔn)備出產(chǎn)2000輛轎車。各倉(cāng)庫(kù)和車

間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的部分?jǐn)?shù)據(jù)如下表：

請(qǐng)確定各車間A型軸的出產(chǎn)量及投入量。(將計(jì)算結(jié)果直接填入表中①、②、③、④、

⑤、⑥空格內(nèi))

答案：①=12000、②=22050、③=32180、④=42260、⑤=52400、⑥=62380

39、【問答題】某企業(yè)生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，各產(chǎn)品均需要在設(shè)備A、B上加工。設(shè)備

A、B的有效生產(chǎn)能力分別為36小時(shí)和32小時(shí)；單位產(chǎn)品甲、乙的盈利分別為6元和

8元；其它有關(guān)信息見下表。試用線性規(guī)劃法編制利潤(rùn)最大的各產(chǎn)品產(chǎn)量計(jì)劃。(只需建

立線性規(guī)劃模型)

答案：

40、【問答題】計(jì)算車床組全年有效工作時(shí)間；

答案：?jiǎn)挝辉O(shè)備有效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間×每日工作小時(shí)數(shù)×（1-設(shè)備修理必要

停工率）=250×16×（1-4%）=3840小時(shí)車床組全年有效工作時(shí)間=3840×30=115200小

時(shí)

解析：?jiǎn)挝辉O(shè)備有效工作時(shí)間=全年制度工作時(shí)間×每日工作小時(shí)數(shù)×（1-設(shè)備修理必要

停工率）=250×16×（1-4%）=3840小時(shí)車床組全年有效工作時(shí)間=3840×30=115200小

時(shí)

41、【問答題】計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額；

答案：A的臺(tái)時(shí)定額=3840÷20=192件／小時(shí)B的臺(tái)時(shí)定額=3840÷50=77件／小時(shí)C

的臺(tái)時(shí)定額=3840÷10=384件／小時(shí)D的臺(tái)時(shí)定額=3840÷25=154件／小時(shí)

解析：A的臺(tái)時(shí)定額=3840÷20=192件／小時(shí)B的臺(tái)時(shí)定額=3840÷50=77件／小時(shí)C

的臺(tái)時(shí)定額=3840÷10=384件／小時(shí)D的臺(tái)時(shí)定額=3840÷25=154件／小時(shí)

42、【問答題】計(jì)算車床組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。

答案：設(shè)備組的生產(chǎn)能力=設(shè)備組的設(shè)備臺(tái)數(shù)×單位設(shè)備的有效工作時(shí)間÷單位產(chǎn)品臺(tái)時(shí)

定額A產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200÷192=600件B產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200÷77=1500件C

產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200÷384=300件D產(chǎn)品的生產(chǎn)能力=115200÷154=750件

43、【問答題】簡(jiǎn)述合理組織生產(chǎn)與作業(yè)過程的基本要求。

答案：（1）目標(biāo)性在組織生產(chǎn)與作業(yè)過程時(shí)，我們要把目標(biāo)性放在首位，要明確其指導(dǎo)

思想、生產(chǎn)與作業(yè)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么。一定要把適應(yīng)市場(chǎng)需求放在中心位置來確定目

標(biāo)，這樣才能做到方向?qū)Α⒀劢绺?、思路寬、方法多，從而保證生產(chǎn)與作業(yè)過程組織的有

效性，否則會(huì)局限在局部做文章，越做路越窄，直接影響到企業(yè)效益。而目標(biāo)性不是抽象

的，它是通過一些具體指標(biāo)體現(xiàn)的，如針對(duì)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品品種要求、質(zhì)量要求、數(shù)量要

求等具體反映出來。（2）綜合性在具體組織生產(chǎn)過程時(shí)，我們要把各方面的因素，把生

產(chǎn)過程的各個(gè)階段、各個(gè)組成部分綜合加以考慮，要把局部與整體結(jié)合起來，強(qiáng)調(diào)服從總

體效益。（3）連續(xù)性它強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品在整個(gè)生產(chǎn)過程中各階段、各工序的流動(dòng)在時(shí)間上緊密

銜接，始終使生產(chǎn)與作業(yè)處于連續(xù)運(yùn)動(dòng)狀態(tài)；盡可能地減少停頓或等待等這些無(wú)價(jià)值、甚

至影響價(jià)值增長(zhǎng)的現(xiàn)象。這應(yīng)在積極采用新型生產(chǎn)方式上下功夫。如在現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)中出現(xiàn)大

量在制品積壓，就是典型的生產(chǎn)過程不連續(xù)性的具體表現(xiàn)。（4）比例性主要強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)過

程各階段、各工序之間在生產(chǎn)能力上要保持一定的比例關(guān)系，以保證生產(chǎn)的