采購部工作總結(jié)

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁采購部工作總結(jié)【篇一】

20xx年已經(jīng)過去，在過去的一年里通過領(lǐng)導(dǎo)和同事們的支持和關(guān)心，各項工作均已順當(dāng)完成，新的一年已經(jīng)開頭，為了更好的完成下年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我過去一年中工作狀況作一個匯報。在過去的一年里，嚴(yán)格根據(jù)公司選購管理制度，極力掌握選購成本，保質(zhì)保量的完成了各項選購任務(wù)，全年完成選購項目共計560萬元，保證了公司生產(chǎn)部的正常運(yùn)營，在整體的一年里，還尚未達(dá)到預(yù)期的抱負(fù)效果，如選購準(zhǔn)時率尚且能達(dá)到98%，遲發(fā)貨、質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等因素仍舊存在，在今后的工作中連續(xù)努力學(xué)習(xí)，不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能，征詢產(chǎn)品信息，加強(qiáng)與客戶溝通，更好的保質(zhì)保量完成各項選購工作，使各項工作正確、精確?????率力爭達(dá)到100%為了更好的完善選購工作，確保做好下一年的工作任務(wù)，現(xiàn)將我之工作做以下總結(jié)

一.在提倡公司制度做好每日方案與總結(jié)的前提，也是完成日事日畢的重要保障，每天寫好每天所要做的工作，處理的事，對所做的狀況做一總結(jié)，對沒有處理好的事，緊接處理，盡量做到問題不推遲，盡最快解決。

二、我們的選購工作就是服務(wù)于生產(chǎn)，就是以最低的成本滿意高質(zhì)量嚴(yán)要求的生產(chǎn)所需輔料，肯定要對要選購的輔料細(xì)心的分析，在做信價比，始終堅持做好以質(zhì)論價，貨比三家，多快好省的選購原則。

三、在工作中要多跑、多對比、多總結(jié)，邊學(xué)習(xí)邊實踐，不斷提高自己的選購業(yè)務(wù)水平，加強(qiáng)與供應(yīng)商溝通要準(zhǔn)時做好跟催工作，讓他們能主動爭取協(xié)作我們工作，準(zhǔn)時解決問題尤其是按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)好所需的各種輔料

四、跟現(xiàn)場，逐步加強(qiáng)與各部門的溝通，嚴(yán)格掌握選購時間和選購周期，保證各種輔料的購進(jìn)科學(xué)合理，極力協(xié)作公司各項財產(chǎn)運(yùn)營工作，當(dāng)不同的物品及輔料進(jìn)廠前，要準(zhǔn)時的和有關(guān)部門做好協(xié)調(diào)與溝通。

五、要掌握物品及材料入庫的數(shù)量與質(zhì)量，在購進(jìn)物品與材料時發(fā)生質(zhì)量、數(shù)量特別狀況下，應(yīng)馬上實行緊急措施，并與供應(yīng)商聯(lián)系，和有關(guān)部門進(jìn)行協(xié)商處理。

六學(xué)會主動與人溝通，溝通：常常與車間，倉庫，質(zhì)檢部的相關(guān)人員接觸，這樣便于自己了解產(chǎn)品，跟蹤需要，削減工作失誤，提高工作效率。

綜上所述，在以后的工作中，我會更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富選購閱歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項工作，總之，全部的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心和支持分不開的，在此表示感謝，我們選購部是一個集體，今后肯定會更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個目標(biāo)邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!

【篇二】

敬重的各位公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事：大家好!

選購部是企業(yè)掌握成本、保證工程進(jìn)度和掌握產(chǎn)品質(zhì)量的頭道關(guān)口，選購部工作業(yè)績的“成與敗”不僅牽動著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和工程部門的每根神經(jīng)，還肩負(fù)著維護(hù)企業(yè)信譽(yù)和形象的重?fù)?dān)。為此，“降低成本、不辱使命、精準(zhǔn)工作、不斷學(xué)習(xí)”是選購部始終以來努力追求的工作方向。走過20xx，回首過去的工作，閱歷與教訓(xùn)可以排列成以下六個方面進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)與反?。?/p>

一、堅持按方案指令選購，始終把工程需求放在首位：

20xx年尤其是上半年以來，武警七、八支隊施工進(jìn)入高潮階段，同期并行的還有魚嘴、茶園、亞太、奧園等工地，當(dāng)時選購部只有四個人，合理的支配選購方案，精確規(guī)劃行車路線，高效的協(xié)調(diào)供應(yīng)商送配貨物。在那段時間里，為保證施工部門的進(jìn)度，外勤人員幾乎沒有在公司吃過午飯，全體人員常常加班工作也無怨言，堅持按方案指令選購，準(zhǔn)時將貨物送達(dá)現(xiàn)場，沒有發(fā)生過一期因選購部工作不力而誤工的狀況，更沒有發(fā)生過因選購產(chǎn)品質(zhì)量問題而造成企業(yè)損失的狀況。始終與項目經(jīng)理和項目施工員們保持著良好的溝通渠道，對工程急需物品能采納“先應(yīng)急”再增補(bǔ)方案的變通方式，把保證工程進(jìn)度當(dāng)成頭大事來抓，為搶工期供應(yīng)了有力的支援和保障。

二、在單據(jù)的處理與庫房管理方面：

除單純的選購工作外，單證方面的工作和庫管工作也相當(dāng)?shù)募姺焙唵?，從貨物入庫到電腦錄入;從核對送貨單到與供應(yīng)商對賬;從現(xiàn)場領(lǐng)料到廢品處置;選購系統(tǒng)環(huán)環(huán)相扣，看似簡潔粗獷的“一買、一送”工作，其賬目做的特別清晰。尤其值得表揚(yáng)的是時任八支隊庫管員的卓艷同志，無論進(jìn)出賬目還是庫房衛(wèi)生都做的那樣井井有條，倉庫內(nèi)的一切物品包括堆放在露天的物品心中有數(shù)，所以每次盤點大半天即可完成。

材料管理是隸屬選購部的另一項重要工作，也是企業(yè)除現(xiàn)金以外的最為重要的實物管理工作，選購部基本上能夠做到每月進(jìn)行一次內(nèi)部庫房盤點，自查問題立即訂正，對所發(fā)覺的非本部門問題也能準(zhǔn)時匯報并會同相關(guān)部門一同解決。

三、討價還價貨比三家，努力降低選購成本，捍衛(wèi)公司利益：

選購成本在工程造價中占有相當(dāng)大的比重，在不失其產(chǎn)品功能和質(zhì)量要求的前提下，不斷提高商務(wù)談判技巧，努力降低選購成本是一門專項學(xué)問。就高校城工地而言，

⑴、小到一個PVC配件、大到衛(wèi)浴產(chǎn)品、電器電纜，選購部盡可能的將公司利益做到了最大化;

⑵、即便是甲方指定品牌下的PSP產(chǎn)品，幾經(jīng)談判最終也迫使商家以3折價格供貨;

⑶、對大宗商品的橋架選購，通過四家之價格比對，最終使得原有的供應(yīng)商在以往供貨價格基礎(chǔ)上再下浮40%;

⑷、對以往不固定選購的小五金緊固件，查找到了特地的供應(yīng)商，其價格合理且產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，再沒有發(fā)生過工地埋怨質(zhì)量問題和短缺數(shù)量的大事。

⑸、為降低選購成本，最大程度的降低重復(fù)選購的鋪張狀況和不必要的資金占用狀況發(fā)生，選購前首先檢查總庫房物資，只要能用的上的，一般不再新購。

四、當(dāng)好配角，努力協(xié)同好其它部門工作：

⑴、20xx年協(xié)作成本部現(xiàn)場收方幾十次，什么圍網(wǎng)、電纜、堵泥、橋架、母線槽，凡是班組和商家要計算方量進(jìn)行核算的項目，選購部均抽人協(xié)作成本部到現(xiàn)場或充當(dāng)司機(jī)角色接送，有時一個項目要連續(xù)收方好幾天，累計收方日不少于30個工作日。

⑵、做好協(xié)作成本部投標(biāo)前的各項詢價的工作。

⑶、20xx年高校城商務(wù)學(xué)院工程不知為何尋比價工作如此凌亂，一會一個方案，而方案中的個別材料又沒有得到甲方核準(zhǔn)，所以要不斷的與成本部溝通，不斷地重復(fù)詢價，不斷的有新東西“冒出來”，常常性的協(xié)作成本部去甲方送樣。讓人欣慰的是，在自覺的當(dāng)好配角，做好本職工作的前提下，沒有由于配角工作不當(dāng)影響了整體工作。

⑷、樂觀協(xié)作工程部工作，盡一切可能保障項目上的要求，對臨時特殊急需的材料，無論何時總會第一時間送達(dá)。

五、全年工作內(nèi)容及業(yè)績完成狀況匯總：

1、完成武警七、八支隊;茶園工地;魚嘴拓新;亞太工地;融科工地;奧園工地等多個項目的物資招標(biāo)及選購工作?，F(xiàn)正在施工的有高校城、融科、魚嘴汽配城、墊江等工程。

2、新進(jìn)商家10多個，并將逐步建立完善合格供應(yīng)商名單;

3、堅持做到物資選購依據(jù)《材料方案表》按時、按量完成各個工地的物資選購工作;

4、市場選購能做到貨源有比較，按名稱、品種、規(guī)格、型號和生產(chǎn)廠家來對比材料價格，做到節(jié)約成本合理選購;

5、工地廢舊材料回收15余次，逐步完善現(xiàn)場廢舊材料回收工作，不讓廢舊材料遺失、流落;

6、完善現(xiàn)場收方30次，在收方中充分體現(xiàn)了公正、公正，收方量精確?????無誤;

7、20xx年完成物資選購金額為肆仟伍佰多萬元。此數(shù)據(jù)直觀的反映出，一是：選購部工作量較大且卓有成效;二是：說明企業(yè)工程管理與成本管理工作運(yùn)行良好，與上億元的產(chǎn)值相比，選購成本沒有突破通常意義上所說的50%工料對半的上限。

8、庫房材料管理完善狀況有肯定的改進(jìn)，都能準(zhǔn)時的把握庫房材料的詳細(xì)數(shù)據(jù);全年對庫房盤點12次。

9、規(guī)范了物資選購程序、出入庫管理程序等，做到物資管理有章可循有據(jù)可依;

10、對工程項目所需物資做好了市場調(diào)查工作，對物資價格、質(zhì)量、數(shù)量準(zhǔn)時反饋，有力的協(xié)作成本部工作。

11、加強(qiáng)了材料使用的跟蹤管理，能準(zhǔn)時與項目部溝通，杜絕發(fā)生物資積壓、流失和鋪張現(xiàn)象。

業(yè)績完成狀況自評如下：

1、選購物資質(zhì)量合格率95%以上。

根據(jù)工程質(zhì)量要求購買，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，做到不合格物資不選購，當(dāng)選購的原材料到貨后，主動按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對物資進(jìn)行外觀檢驗和驗收;

2、選購方案執(zhí)行率100%

《物資選購方案表》必需經(jīng)有相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)方才能實施選購。對節(jié)假日緊急貨物的需求，只要工地負(fù)責(zé)人有電話通知，同樣滿意需要，事后立即補(bǔ)辦手續(xù);

3、工程項目完成率100%

對于重點工程的物資選購，實行提前詢價，落實精確?????到貨時間，確保物資的按時供應(yīng);

當(dāng)然，選購部在工作中所取得的每一步成效都離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)，更離不開各部門的幫助與支持，在此，再次向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表示真誠的感謝!

六、剖析自身問題，努力消退“短板效應(yīng)”，提高整體素養(yǎng)：

選購部除了是企業(yè)內(nèi)部之管控核心部門以外，還有其更為重要的另一面“對外”，對外它便是“企業(yè)形象和信譽(yù)的代言人”，因此，無論是庫房管理員還是選購人員以及選購內(nèi)勤人員，都不行避開的要與內(nèi)部人員和供應(yīng)商打交道，“有話好好說”是最基本的禮儀要求。針對存在的問題，作如下剖析：

1、提高全員業(yè)務(wù)水準(zhǔn)，樹立服務(wù)意識：

對選購部而言，一是要不斷地、自覺地學(xué)習(xí)新學(xué)問，尤其是對新材料基本學(xué)問的了解;二是要樹立服務(wù)意識，不把手中的“權(quán)利”當(dāng)成“威猛”的棒棒，在不違反公司核心利益的狀況下，盡量為別人供應(yīng)便利，與人便利也是為己便利。

2、強(qiáng)化詢價比價工作力度，大力降低選購成本：

雖說在20xx年度進(jìn)行了相關(guān)方面的工作，有了一個也許的雛形，但此項工作還不夠系統(tǒng)化和制度化，肯定要加大力度使之形成統(tǒng)一的數(shù)字格式化，將“貨比三家”工作常態(tài)化，哪怕多跑幾趟路也要使選購成本降下來，積攢每一項不起眼的小利而獲整體盈利。

3、加強(qiáng)庫管工作，仔細(xì)解決好領(lǐng)料隨便性問題：

施工班組領(lǐng)料的管控必需更加嚴(yán)格起來，許多時候都是施工班組自行領(lǐng)料，施工員后補(bǔ)簽領(lǐng)料單，究竟是否需要那么多材料嗎?以某個工地PSP管件為例，滿施工現(xiàn)場都是，與供應(yīng)商辦理退貨時，且不說工件有多臟，好多偶配件都不見了，根本無法退貨。除了現(xiàn)場管理的因素以外，說明我們的庫管也沒有盡責(zé)。杜絕鋪張就是盈利，這種粗狂和野蠻的施工方法，必將向更加精細(xì)化的、效益型的管理模式過渡，不然就會被別人淘汰出局。

解剖自己是一件特別苦痛的事情，但只有在取得了成果的同時還能發(fā)覺自身的不足時，才會使今后的工作更有明確的責(zé)任感和方向感。選購部工作不僅要求細(xì)致更要講求效