酒店領(lǐng)班竟聘書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁酒店領(lǐng)班竟聘書酒店領(lǐng)班競聘書【1】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：

我叫，來自西湖。有幸來到咱們這個人才聚濟(jì)、團(tuán)結(jié)又暖和的大家庭。借此機(jī)會，首先祝各位家人身體健康，萬事如意!誠心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們大家這次公正、公正競爭、展現(xiàn)自我的舞臺和施展才華的機(jī)會。企業(yè)的進(jìn)展需要人才，為了使企業(yè)能在競爭日益激烈的大市場環(huán)境中立于不敗之地，我們不僅需要服務(wù)技能過硬的員工，還需要懂業(yè)務(wù)、善經(jīng)營的管理者，只有平常嚴(yán)格要求自己，不斷提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，才能把握好每一次呈現(xiàn)自身才能的機(jī)會，從而實現(xiàn)自我價值。

我竟聘的職務(wù)是領(lǐng)班一職，我知道，我沒有輝煌的過去，只求把握好現(xiàn)在和將來。從我自身來講，無論是工作力量還是綜合素養(yǎng)可能還不是最佳人選，但人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。二是淡淡做好主管的工作思路。

做為一個管理者要學(xué)會溝通、擅長溝通，我要用自己的熱忱把歡樂傳播到每一個員工的心里面，給員工制造零距離的溝通，讓員工在一個“無壓”的環(huán)境中工作，充分發(fā)揮員工的樂觀性。

一個優(yōu)秀的管理者要學(xué)會人性化的管理制度，要學(xué)會調(diào)動員工的主觀能動性。員工不行可以教，好的員工就應(yīng)當(dāng)給與充分的信任，有了充分的信任才能有和諧的管理制度和服務(wù)意識。

我們服務(wù)行業(yè)始終提倡顧客就是上帝，其實服務(wù)是相互的，用主動、周到、熱忱的服務(wù)換來客人的愉悅和絢爛的笑容，也就是自己最大的歡樂。做為一個管理者你首先需要的就是敬業(yè)精神。而這種精神就是責(zé)任，對自己，對集體，對社會的責(zé)任和義務(wù)。

我今日的演講雖然是毛遂自薦，但卻不是王婆賣瓜，自賣自夸。我只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展現(xiàn)一個真實的我。我信任，靠著我的個人素養(yǎng)，我的愛崗敬業(yè)、腳踏實地的精神，我的工作熱忱，我的管理閱歷，我肯定能把××主管的工作做好。假如各位有疑慮，那就請給我一個機(jī)會，我決不會讓大家絕望。

最終以一首自編的對聯(lián)來結(jié)束我的演講，上聯(lián)是“勝固可喜，寵辱不驚看花開”，下聯(lián)是“敗亦無悔，去留無意隨云卷”，橫批是“競聘上崗”。

感謝大家!

酒店領(lǐng)班競聘書【2】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

作為酒店的一名員工，回顧酒店的成長歷程，我思緒萬千，心潮澎湃;面對酒店的將來，我信念堅決，斗志激揚。酒店成長的每一個腳步都與我們相連。或許，我們曾經(jīng)被領(lǐng)導(dǎo)批判而心存不滿，我們曾經(jīng)遭授無禮客人的辱罵而滿腹委屈。但是，不經(jīng)受風(fēng)雨，又怎能見彩虹?

人們都說，真誠的友情來自不斷的自我介紹.我叫何鵬飛，來自遙遠(yuǎn)大西北.我確信勤奮仔細(xì)是我工作基礎(chǔ)，嚴(yán)厲?塌實是我工作的準(zhǔn)則。從我自身來講，無論是工作力量還是綜合素養(yǎng)可能還不是最佳人選，但深深知道人往高處走，只有不斷挑戰(zhàn)自我，戰(zhàn)勝自我才能實現(xiàn)自己的人生價值。再次特別感謝公司能給我們供應(yīng)這樣一次超越自我的機(jī)會，今日我要向著領(lǐng)班這一崗位沖刺，我很欣慰。

我心目中的好領(lǐng)班，我認(rèn)為，她應(yīng)當(dāng)有、也必需具備超強(qiáng)的六個方面：

我認(rèn)為，作為一個領(lǐng)班，她所起到的作用是巨大的.這樣她不僅僅是一個傳達(dá)主管各項意圖的橋梁，做好主管的左右手，她也是一個能把下面員工的看法和看法總結(jié)并反饋的紐帶，同樣也是員工的知心人.她還需要具備超強(qiáng)的觀看力，能夠在第一時間把握員工的心態(tài)，做好溝通工作。能完全地管理好一個區(qū)域，帶領(lǐng)她們提高各項業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能，能在她們有任何困惑和難題時教她們?nèi)绾谓鉀Q。當(dāng)然，對公司的各項企業(yè)文化和規(guī)章制度都能熟知并理解。要有肯定的執(zhí)行力量和解決問題時堅決的思維方式，等等。

假如我能競聘上領(lǐng)班這一職，我將做好以下幾點：

1.努力提高自身的學(xué)習(xí)力量。增加自身的業(yè)務(wù)學(xué)問和專業(yè)技能技巧，向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的閱歷及處理顧客投訴的力量。

2.在提高自身的同時也要帶領(lǐng)其他的家人們一起進(jìn)步。定時組織一些培訓(xùn)課程，涉及的方面可以更廣一些，從產(chǎn)品的學(xué)問到日常的一些顧客投訴都可以教她們怎么解決，適當(dāng)?shù)臅r候也可以做一些激勵方面的培訓(xùn)。

3.溝通很重要。準(zhǔn)時的做好與員工的思想工作，細(xì)心觀看她們的思想動態(tài)，以便能準(zhǔn)時把握她們的想法與看法，并做好記錄，進(jìn)行反饋。

4.一個企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)永久是業(yè)績?yōu)橄?，服?wù)至上。要做到好的業(yè)績，服務(wù)水準(zhǔn)尤為重要。現(xiàn)在的客人已經(jīng)不單單要求吃飽就好，他們對服務(wù)的滿足度有了更高的要求.怎樣才能做到公司提倡的人性化服務(wù)呢?那就是肯定要把顧客當(dāng)伴侶看待.想伴侶之所想，急伴侶之所急。微笑是發(fā)自內(nèi)心的，只有你真正把他們當(dāng)伴侶看了，你才能真正的做到微笑服務(wù)。這樣，你的服務(wù)做到位了，產(chǎn)品也能達(dá)到顧客的要求，業(yè)績自然也就會提升。怎樣跟顧客做伴侶，怎樣做好顧客的伴侶，這也是我需要跟她們共同學(xué)習(xí)的地方。

5.完成上級領(lǐng)導(dǎo)支配下來的各項其他事務(wù)。

酒店的進(jìn)展勢頭迅猛，只有酒店這個大家庭進(jìn)展了，我們才會有更好的提升自我的平臺。現(xiàn)在有一個這么寬廣的給我們施展幻想的舞臺，我就要向著這個舞臺最刺眼的地方?jīng)_刺!信任我總會勝利的!

感謝!

酒店領(lǐng)班競聘書【3】

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委：

你們好!

感謝商城為我們供應(yīng)了這次公正競爭的機(jī)會，也感謝各位評委為我的演講進(jìn)行評判。

我這次競聘的崗位是領(lǐng)班。

首先做一下自我介紹：我叫，今年23歲，高中學(xué)歷，畢業(yè)武漢技術(shù)學(xué)院

之所以競聘這個崗位，是基于對這個崗位的了解和對自身熟悉的狀況下作出的選擇。在這近一年的工作中，我對的領(lǐng)班工作職責(zé)、職能、工作范圍都特別的熟識，自從到我就嚴(yán)格要求自己，對自己所負(fù)責(zé)的工作盡心盡責(zé)，力求在自己所負(fù)責(zé)的工作范圍內(nèi)，不出任何差錯，優(yōu)質(zhì)的完成任務(wù)。

各位評委都知道，管理人員負(fù)責(zé)的都是與廣闊員工日常工作息息相關(guān)的事情，所處理的都是維系日常運行基礎(chǔ)保障工作，是重要的工作。競聘這個崗位對我來說是一次挑戰(zhàn)，所謂沒有壓力就沒有動力，有了目標(biāo)，才能去努力，只有通過努力才能勝利。

假如我競聘勝利了，我將會從平常的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開頭。俗話說的好，態(tài)度打算一切。沒有好的工作態(tài)度，就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中，嚴(yán)格要求自己，仔細(xì)做好本職工作，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手，協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神，工作踏踏實實，時刻為企業(yè)著想，在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。

再就是自己要主動學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務(wù)方面，包括管理方面的學(xué)問及日常業(yè)務(wù)的處理。二是個人素養(yǎng)方面，包括自己的工作態(tài)度、習(xí)慣、心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教，只有不斷的學(xué)習(xí)，才能適應(yīng)不斷變化的市場環(huán)境，才能更好的完成自己的工作。發(fā)覺問題準(zhǔn)時訂正、準(zhǔn)時處理，提高工作質(zhì)量，少說多做，用詳細(xì)的行動和效果來說明力量，做到干一行，愛一行，專一行。

最終在平常工作和管理過程中，真正用行動實踐：執(zhí)行制度，從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過：“管理的本質(zhì)不在于知而在于行。”管理的重點在于執(zhí)行，這里的執(zhí)行包括三個方面：一是指自己對制度的執(zhí)行，在執(zhí)行制度時，必需做到不折不扣，仔細(xì)執(zhí)行，二是指對領(lǐng)導(dǎo)支配工作的執(zhí)行，我要求自己做到準(zhǔn)時、仔細(xì)的完成領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，并對工作的完成狀況準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反饋，三是指自己支配員工的工作是否執(zhí)行，要求員工必需準(zhǔn)時反饋工作的進(jìn)度，自己要準(zhǔn)時跟進(jìn)進(jìn)行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行，必需強(qiáng)調(diào)溝通，包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通。其次，還要落實工作責(zé)任