主題四：創(chuàng)業(yè)資源整合資源

配色花哨文字多套用模板套用模板邏輯不清內容空洞太土太雜太亂太繁“”精品PPT·實用可編輯第一頁，共三十三頁。@創(chuàng)業(yè)基礎

主題四創(chuàng)業(yè)資源整合2精品PPT·借鑒參考第二頁，共三十三頁。主題一

創(chuàng)業(yè)基本認知主題二創(chuàng)業(yè)團隊建設主題三創(chuàng)業(yè)機會識別與評價主題四創(chuàng)業(yè)資源整合主題五商業(yè)模式開發(fā)主題六新企業(yè)開辦與計劃制定創(chuàng)業(yè)基礎授課體系3精品PPT·借鑒參考第三頁，共三十三頁。4.1認識創(chuàng)業(yè)資源4.2創(chuàng)業(yè)資源管理主題四創(chuàng)業(yè)資源整合4精品PPT·借鑒參考第四頁，共三十三頁。頭腦風暴：鉛筆的用途？5精品PPT·借鑒參考第五頁，共三十三頁。4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的內涵

4.1.2創(chuàng)業(yè)資源的種類4.1.3資金、技術、人才的作用4.1認識創(chuàng)業(yè)資源6精品PPT·借鑒參考第六頁，共三十三頁。創(chuàng)業(yè)資源：是企業(yè)創(chuàng)業(yè)以及成長過程中所需要的各種生產(chǎn)要素和支撐條件。創(chuàng)業(yè)者是其獨特的資源。

4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的內涵創(chuàng)業(yè)資源不在于擁有，而在于整合！7精品PPT·借鑒參考第七頁，共三十三頁。8精品PPT·借鑒參考第八頁，共三十三頁。按性質的分類：4.1.2創(chuàng)業(yè)資源種類人力資源財務資源聲譽資源技術資源物質資源組織資源9精品PPT·借鑒參考第九頁，共三十三頁。YAO姚餐廳10精品PPT·借鑒參考第十頁，共三十三頁。PPT內容概述配色花哨。@創(chuàng)業(yè)基礎

主題四創(chuàng)業(yè)資源整合。精品PPT·借鑒參考。主題二創(chuàng)業(yè)團隊建設。主題三創(chuàng)業(yè)機會識別與評價。主題四創(chuàng)業(yè)資源整合。主題五商業(yè)模式開發(fā)。主題六新企業(yè)開辦與計劃制定。4.1認識創(chuàng)業(yè)資源。4.2創(chuàng)業(yè)資源管理。4.2創(chuàng)業(yè)資源管理。4.1.1創(chuàng)業(yè)資源的內涵。4.1.2創(chuàng)業(yè)資源種類。4.1.3技術在創(chuàng)業(yè)中的作用。4.1.3人才在創(chuàng)業(yè)中的作用。陳明準備創(chuàng)辦一個服務性企業(yè)，開展一些非常超前的、具有相當挑戰(zhàn)性的業(yè)務。如果你是陳明，你會如何進行決策。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合。4.2.2創(chuàng)業(yè)資源利用模型。4.2.3創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)推進方法。創(chuàng)業(yè)資源整合分為內部資源整合和外部資源整合。素質與能力、社會關系網(wǎng)絡、需求特征。與內部資源相比，外部資源就要復雜多了。園區(qū)管理委員會、工商行政管理部門、稅務管理部門。具有資源的使用權并能控制或影響資源部署。4.2.3創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)的推進方法第十一頁，共三十三頁。

資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“源頭活水”技術決定著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走勢以及核心競爭力主要體現(xiàn)在人的重要，不單是技術本身4.1.3資金、技術、人才的作用12精品PPT·借鑒參考第十二頁，共三十三頁。4.1.3資金在創(chuàng)業(yè)中的作用資金是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的“源頭活水”，是貫穿創(chuàng)業(yè)每個階段的一個關鍵性問題。資金如同企業(yè)的“血液”，沒有血液的流動，企業(yè)必將無法生存。13精品PPT·借鑒參考第十三頁，共三十三頁。4.1.3技術在創(chuàng)業(yè)中的作用技術在創(chuàng)業(yè)中可謂相當重要，技術的重要，主要體現(xiàn)在人的重要，而不單單是技術本身。技術本身決定著創(chuàng)業(yè)的發(fā)展走勢以及自身核心競爭力。14精品PPT·借鑒參考第十四頁，共三十三頁。自有的技術團隊的技術購買的技術挖來的技術4.1.3技術在創(chuàng)業(yè)中的作用15精品PPT·借鑒參考第十五頁，共三十三頁。4.1.3人才在創(chuàng)業(yè)中的作用

高素質人才的獲取和開發(fā)，是現(xiàn)代企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關鍵，特別是高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)，因為其更大的知識比重，人才資源則更為重要。16精品PPT·借鑒參考第十六頁，共三十三頁。陳明準備創(chuàng)辦一個服務性企業(yè)，開展一些非常超前的、具有相當挑戰(zhàn)性的業(yè)務。

由于業(yè)務的特殊性，陳明感覺未來的經(jīng)營當中可能會經(jīng)常遇到一些法律上的問題，當然也有可能沒有。解決這一潛在問題的方式有兩種：一是：去找他的一個律師朋友，邀請他加盟并給予一定的所謂“技術股”，這樣做會讓他感覺更塌實，但如果將來沒有太多的法律問題，別的創(chuàng)業(yè)伙伴可能就會感覺不平衡；二是：等出現(xiàn)問題后再找律師幫助解決，一次性付費。練習：陳明的困惑討論：如果你是陳明，你會如何進行決策？17精品PPT·借鑒參考第十七頁，共三十三頁。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合4.2.2創(chuàng)業(yè)資源利用模型4.2.3創(chuàng)業(yè)資源開發(fā)推進方法4.2創(chuàng)業(yè)資源管理18精品PPT·借鑒參考第十八頁，共三十三頁。

創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)成長的各個階段都會努力爭取用盡量少的資源來推進企業(yè)的發(fā)展，他們需要的不是擁有資源，而是要控制這些資源。

——霍華德·史蒂文森4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合19精品PPT·借鑒參考第十九頁，共三十三頁。

更加延長地使用資源

更充分地利用別人沒有意識到的資源

利用他人、或者別的企業(yè)的資源來完成自己創(chuàng)業(yè)

的目的

將一種資源補足另一種資源，產(chǎn)生更高復合價值

利用一種資源獲得其他資源杠桿效應4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合20精品PPT·借鑒參考第二十頁，共三十三頁。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合所謂創(chuàng)業(yè)資源整合，就是指尋找并有效利用各種創(chuàng)業(yè)資源的過程，并且這一過程應當具備兩個基本特點：盡量多的發(fā)現(xiàn)有利的創(chuàng)業(yè)資源；以效率最高的方式來配置、開發(fā)和使用這些資源。創(chuàng)業(yè)資源整合分為內部資源整合和外部資源整合。21精品PPT·借鑒參考第二十一頁，共三十三頁。練習：資源的選擇與整合如果你要成立一家

培訓公司……4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合22精品PPT·借鑒參考第二十二頁，共三十三頁。資源名稱排序序號投資50萬，需占50%股份資深運營總監(jiān)與教育主管部門合作的機會獲得一套完善的網(wǎng)絡培訓平臺與知名師范大學合作機會較偏遠租金低面積大的場地獲得一套專業(yè)的培訓課程資深培訓專家銀行有息（7%）貸款10萬資深培訓顧問與某知名培訓集團合作的機會市中心租金高面積小的場地23精品PPT·借鑒參考第二十三頁，共三十三頁。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合練習：資源的選擇與整合1.請將12種資源排序；2.請選出四種。24精品PPT·借鑒參考第二十四頁，共三十三頁。資源名稱排序序號資深培訓專家資深運營總監(jiān)資深培訓顧問投資50萬，需占50%股份銀行有息（7%）貸款10萬市中心租金高面積小的場地較偏遠租金低面積大的場地獲得一套完善的網(wǎng)絡培訓平臺獲得一套專業(yè)的培訓課程與知名師范大學合作機會與教育主管部門合作的機會與某知名培訓集團合作的機會內部資源+外部資源25精品PPT·借鑒參考第二十五頁，共三十三頁。內部資源清單內部創(chuàng)業(yè)資源基本上可以概括為人、財、物和技術四個主要的方面，除了人以外企業(yè)資源的作用都相對明確，只要配置合理就能發(fā)揮很好的作用。而且即使人的作用也比企業(yè)外部人的更加明確一些。資源名稱對資源的認知創(chuàng)業(yè)者素質與能力、社會關系網(wǎng)絡、需求特征創(chuàng)業(yè)企業(yè)員工素質與能力、社會關系網(wǎng)絡、需求特征創(chuàng)業(yè)企業(yè)的固定資產(chǎn)壽命周期、使用成本、有效配置創(chuàng)業(yè)企業(yè)的流動資產(chǎn)使用成本、有效配置創(chuàng)業(yè)企業(yè)的資金使用成本、有效配置創(chuàng)業(yè)企業(yè)的技術資產(chǎn)后繼研發(fā)、拓展應用4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合26精品PPT·借鑒參考第二十六頁，共三十三頁。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合與內部資源相比，外部資源就要復雜多了。

首先，這些外部資源都是相對獨立的利益主體；

其次，這些外部資源與創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)的關系也更加復雜，創(chuàng)業(yè)者或者創(chuàng)業(yè)企業(yè)對這些資源的開發(fā)、配置和使用的難度更大；

再次，很多外部資源不是直接擺在創(chuàng)業(yè)者和創(chuàng)業(yè)企業(yè)面前的，而是需要去尋找、發(fā)掘或選擇，因此具有相當?shù)牟淮_定性。下表給出了一個常見的外部創(chuàng)業(yè)資源清單。27精品PPT·借鑒參考第二十七頁，共三十三頁。資源類別具體資源對資源的認知相關政府機構園區(qū)管理委員會、工商行政管理部門、稅務管理部門……相對規(guī)范的外部資源商業(yè)化的服務組織銀行、技術市場、管理咨詢公司、會計師事務所、律師事務所、投資機構、廣告公司實際上是把創(chuàng)業(yè)企業(yè)作為“買方”的各種營利機構非營利性的服務組織慈善基金會、公益組織產(chǎn)業(yè)鏈相關組織原材料供應商、機器設備供應商、潛在顧客、批發(fā)商、零售商、代理商可能的合作伙伴高校、科研院所等研究機構競爭者（競合）競爭者社會網(wǎng)絡與創(chuàng)業(yè)者存在人際關聯(lián)的單個人4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合外部資源清單28精品PPT·借鑒參考第二十八頁，共三十三頁。對于創(chuàng)業(yè)者來說，利用外部資源是非常重要的方法和能力，在企業(yè)的創(chuàng)立和早期階段尤其如此。其中關鍵是：

具有資源的使用權并能控制或影響資源部署。4.2.1創(chuàng)業(yè)資源整合29精品PPT·借鑒參考第二十九頁，共三十三頁。資源分析資源發(fā)掘資源清單小組創(chuàng)業(yè)項