【企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制探究文獻(xiàn)綜述3400字】

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)綜述國(guó)外文獻(xiàn)綜述：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概念。管理過(guò)程學(xué)派創(chuàng)始人HaroldKoontz最早提出風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，但因相關(guān)理論的不健全，未能提出明確的概念界定，也尚未形成完整的風(fēng)險(xiǎn)管理理論體系。在隨后的發(fā)展中。風(fēng)險(xiǎn)管理逐漸成為各國(guó)學(xué)者研究的課題，相應(yīng)體系不斷完善，得到了廣泛的了解和應(yīng)用。隨著，資本主義國(guó)家的不斷發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)已成為各領(lǐng)域企業(yè)所熟識(shí)的危機(jī)。風(fēng)險(xiǎn)管理也逐漸的被運(yùn)用。早在十九世紀(jì)中期，西方對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究源于世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最早的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究是從風(fēng)險(xiǎn)管理理論開(kāi)始的。西方古典經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)生活中產(chǎn)生的副產(chǎn)品之一，并承擔(dān)著經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的應(yīng)對(duì)收入，這是風(fēng)險(xiǎn)后的相應(yīng)報(bào)酬。Armour(2012)在內(nèi)部控制中提到，企業(yè)建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系十分重要，能夠轉(zhuǎn)移企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率，將風(fēng)險(xiǎn)最小化。但，如果只注重構(gòu)建框架，不細(xì)分風(fēng)險(xiǎn)管理的種類的話，會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)不會(huì)被系統(tǒng)的解決。Whitaker(2013)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金不足以償還當(dāng)前債務(wù)的表現(xiàn)，要將風(fēng)險(xiǎn)管理扣入每一經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)，而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為風(fēng)險(xiǎn)管理的重要部分。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分類。隨著西方經(jīng)濟(jì)學(xué)的不斷擴(kuò)大，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)控制的研究也在不斷加深。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不再僅限于內(nèi)控，更多的強(qiáng)調(diào)了外部控制的重要性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制分為，一是委托者對(duì)代理人的控制；二是代理人對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的控制。由此可見(jiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制不再是呈單一性，而是涉及到更大的范疇之外。AlexandreTtindade（2014）指出企業(yè)想要降低有效整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，必須明確每一個(gè)生產(chǎn)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，而明確每一個(gè)生產(chǎn)階段的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須依靠合理的財(cái)務(wù)預(yù)算指引，因此企業(yè)應(yīng)該重視財(cái)務(wù)預(yù)算，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。VanHome(2014)擴(kuò)大了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的范圍，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不僅包括現(xiàn)實(shí)中己經(jīng)存在的風(fēng)險(xiǎn)，還包括潛在的風(fēng)險(xiǎn)，例如公司到期可能無(wú)法償還借款的風(fēng)險(xiǎn)。這種潛在的風(fēng)險(xiǎn)一旦發(fā)生也會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)造成巨大的影響。Marjorie(2014)重新選擇了預(yù)測(cè)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的指標(biāo)，提高了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的準(zhǔn)確性。其中，他將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型中的利潤(rùn)表、資產(chǎn)負(fù)債表等指標(biāo)進(jìn)行了重新選取，改變了原有的選擇方式。ChangLin,PingChen(2015)將財(cái)務(wù)指標(biāo)根據(jù)其影響程度賦予了不同的化重，并通過(guò)進(jìn)化算法來(lái)確定關(guān)鍵的財(cái)務(wù)化率，更精確的預(yù)測(cè)出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。HansPetersen（2016）通過(guò)歐盟之前遭遇的債務(wù)危機(jī)分析其貨幣體系，提出了在風(fēng)險(xiǎn)管理中，可能會(huì)存在誘發(fā)性的因素。銀行代理方面也可能會(huì)出現(xiàn)混淆不同風(fēng)險(xiǎn)的情況，產(chǎn)生的財(cái)務(wù)危機(jī)給市場(chǎng)的投資者帶來(lái)較為沉重的打擊。國(guó)內(nèi)文獻(xiàn)綜述：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念方面。郭曉紅(2013)提出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要指由于企業(yè)組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系兩方面而引起的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，要完全消除是不現(xiàn)實(shí)的。蘇紅梅(2014)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義之分，廣義風(fēng)險(xiǎn)源于外部的不確定因素導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生經(jīng)濟(jì)損失；狹義因企業(yè)的舉債不能預(yù)期償還，而導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)的危機(jī)。彭曉奕(2015)指出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)行的商業(yè)性質(zhì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的劃定主要從財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)行業(yè)的兩個(gè)方面的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)分析。李小彥(2016)分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的主要特征有客觀性、偶然性、必然性、可變性和損失與收益的對(duì)立統(tǒng)一性。劉瓊（2017）根據(jù)企業(yè)所處的外部環(huán)境和內(nèi)部管理水平對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)一步的分析得出，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范能力主要有兩個(gè)方面，一是從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)構(gòu)建適合自己的內(nèi)控體系，二是在此基礎(chǔ)上要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)進(jìn)行完善。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究方面。我國(guó)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制決策的研究方法，一般采用決策樹法和追根溯源法。但，最主要采取的是追根溯源法，即先識(shí)別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源與哪一財(cái)務(wù)活動(dòng)環(huán)節(jié)，再根據(jù)該環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問(wèn)題找出其原因，并提出針對(duì)性的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。張瑩華（2013）從建立和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系、重視全面預(yù)算控制、建立績(jī)效考評(píng)控制、對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)行預(yù)警機(jī)制等方面進(jìn)行分析，認(rèn)為企業(yè)應(yīng)創(chuàng)建運(yùn)作高效、信息暢通的財(cái)務(wù)管理模式，推進(jìn)以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為核心的內(nèi)控體系建設(shè)，才能提升集團(tuán)公司整體執(zhí)行力，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。黃婉婷（2013）通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)表分析法對(duì)國(guó)內(nèi)典型上市公司—東風(fēng)汽車公司進(jìn)行分析，指出了東風(fēng)汽車公司面臨的主要財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在此基礎(chǔ)上，結(jié)合內(nèi)部控制和金融工程的相關(guān)理論，從規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、承受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)方面提出了相應(yīng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制對(duì)策。趙海燕(2014)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警分析方法進(jìn)行了總結(jié)分析，相比較而言，功效系數(shù)法能克服局限性，客觀性更強(qiáng)，操作簡(jiǎn)單，容易理解，已成為目前財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警研究領(lǐng)域常用的一種權(quán)威性方法。舒凱（2014）將已有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量方法進(jìn)行了比較，通過(guò)對(duì)資本資產(chǎn)定價(jià)模型和風(fēng)險(xiǎn)要價(jià)值測(cè)度模型等方法進(jìn)行研究之后，他指出將風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值測(cè)度模型用于波動(dòng)性較大的資產(chǎn)上具有比其他方法更好的效果。陳才（2016）認(rèn)為増強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力不僅僅要從企業(yè)的籌資、投資、營(yíng)運(yùn)等方面進(jìn)行把控，有必要將企業(yè)未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)和具體的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況結(jié)合起來(lái)，制定出實(shí)踐與理論相結(jié)合的財(cái)務(wù)管理模式，并由此，既使企業(yè)提高收益又規(guī)避了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)。綜合述評(píng)：根據(jù)對(duì)國(guó)外的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究發(fā)現(xiàn)，其相關(guān)的制度體系較為完整，探尋客觀的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，可以預(yù)測(cè)出企業(yè)可能會(huì)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以及相對(duì)應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)控制措施。由此可見(jiàn)，西方國(guó)家的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制研究是在市場(chǎng)量化的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。相對(duì)而言，國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)機(jī)制還未完善，沒(méi)有相關(guān)的法律機(jī)制，因此，國(guó)內(nèi)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究注重理論分析，還在不停地探索應(yīng)如何更好的將理論知識(shí)運(yùn)用到實(shí)踐中。綜上所述，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制已日益成為倍受關(guān)注的研究課題。但遺憾的是，到目前為止，我國(guó)的很多企業(yè)在日常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)程度不夠，并且在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中沒(méi)有采取有效措施解決企業(yè)所面臨或即將發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（三）研究目的及意義財(cái)務(wù)貫穿于企業(yè)的投資、籌資、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)、分配、再投資的全過(guò)程，保障一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)安全是保證企業(yè)能夠健康發(fā)展的必要條件。但糧食加工企業(yè)的綜合利用率普遍偏低，致使無(wú)法優(yōu)化。雖然，我國(guó)對(duì)糧食加工企業(yè)有政策上的支持，但也無(wú)法從根本上滿足其需求。通過(guò)對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀分析，從而達(dá)到以下目的：1.為提高當(dāng)當(dāng)網(wǎng)經(jīng)營(yíng)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者熟悉財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的理論知識(shí)，并且梳理企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制流程，正確面對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；2.當(dāng)前對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究尚有不足，本文以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究，并構(gòu)建一套財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。近年來(lái)，出現(xiàn)了不少企業(yè)因遭受財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而陷入危機(jī)的案例，如三鹿集團(tuán)、中信泰富、摩托羅拉等，通過(guò)這些案例可以看出，企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)其財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控和預(yù)警，及早發(fā)現(xiàn)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并采取有效措施，化解風(fēng)險(xiǎn)，消除危機(jī)。所以，深入分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因，并提出具體的控制策略，目前對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范研究并不多，本文通過(guò)對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分析而提出防范措施，能進(jìn)一步發(fā)展和豐富現(xiàn)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理知識(shí)體系，對(duì)豐富、完善目前理論界關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的研究有著重要的理論意義?，F(xiàn)代企業(yè)為了能夠擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，就必然要面對(duì)和處理各種各樣的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快，國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題也顯得日益突出。從現(xiàn)實(shí)意義來(lái)說(shuō)，通過(guò)分析當(dāng)當(dāng)網(wǎng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制，有助于企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識(shí)的提高，保證資金運(yùn)行的安全、穩(wěn)定性，能夠幫助當(dāng)當(dāng)網(wǎng)及時(shí)防范、化解經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)盈利最大化。所以，本文以當(dāng)當(dāng)網(wǎng)為例進(jìn)行分析，結(jié)合相關(guān)理論提出具體的控制策略，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有十分重大的實(shí)際意義。參考文獻(xiàn)：[1]蒙旭寧.HC化工公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D].湖南:湖南大學(xué),2016.[2]羅俊杰.NY公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制研究[D].廣西:桂林理工大學(xué),2012.[3]喻光前.中海地產(chǎn)長(zhǎng)春公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與防范研究[D].江蘇:南開(kāi)大學(xué),2013..[4]方英.現(xiàn)代投資股份有限公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析與控制[D].湖南:長(zhǎng)沙理工大學(xué),2016.[5]韓玲珍.我國(guó)上市公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估研究[D].北京:北京交通大學(xué),2015.[6]季學(xué)風(fēng).企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀及控制[J].財(cái)會(huì)研究,2015,(18):48-50.[7]邱啟泉.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范[J].會(huì)計(jì)之友,2015,(10):30-31.[8]張繼德,鄭麗娜.集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架探討[J].會(huì)計(jì)研究,2016,(12):50-54.[9]張孝堂.公司治理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2016,(30):109-111.[10]金海清,趙穎.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理[J].經(jīng)濟(jì)研究,2016,(11):65-66.[11]程春前.企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)問(wèn)題探討[J].財(cái)