安全閉環(huán)管理

安全閉環(huán)管理閉環(huán)管理是現(xiàn)代企業(yè)普遍遵循的一種管理模式，是先進管理模式的精髓和實質。其基本原理是運用系統(tǒng)論的觀點和方法，按照時間和工作順序，通過引入過程反饋機制，實現(xiàn)整個管理鏈條的閉環(huán)銜接。安全工作為何要采取“閉環(huán)管理”？因為“閉環(huán)管理”可以堵塞工作漏洞，提高工作效率，執(zhí)行好制度，落實好責任，規(guī)范企業(yè)的各項管理。“閉環(huán)管理”雖然是種非常好的管理方式，但在實際的工作中，許多工作沒有形成“閉環(huán)管理”。“閉環(huán)管理”常常存在有計劃無結果，或是計劃與結果相去甚遠的情況。通過分析，造成“閉環(huán)管理”難以實現(xiàn)的原因包括：一是計劃制定不切實際，二是沒有進行原因分析，三是雖然進行了原因分析，但未實施對策，四是未檢查執(zhí)行效果。安全工作采取“閉環(huán)管理”，一是“閉環(huán)管理”要有配套的制度和便于操作的流程。管理人員不能任務安排下去就不管了。對安排的工作，要用制度約束相關的人員，并要檢查執(zhí)行效果。只有這樣，才能避免計劃與結果脫節(jié)。二是“閉環(huán)管理”需要發(fā)揮管理人員的作用，確保公司安全工作的“閉環(huán)管理”順利實施，安全負責人應在其中發(fā)揮的作用。若管理人員不在其中穿針引線，再好的制度與流程也執(zhí)行不下去。三是“閉環(huán)管理”需要公司領導的大力支持。公司的“閉環(huán)管理”環(huán)節(jié)中，領導同樣是受到考核的一環(huán)。安全管理是安全生產工作的重要環(huán)節(jié)，保障措施是安全管理工作的重點內容，只有具備科學的安全管理方式和有效的安全管理措施，才能夠有效地避免或最大限度的減少安全事故的發(fā)生。安全措施有效必須以全面落實為前提，以集團公司安全生產會議精神為指導，堅持“安全第一，預防為主”的方針，正確樹立“安全生產，以人為本”的安全理念，強化科學的安全管理方式，采取切實有力的安全防范措施。因此，只有強化現(xiàn)場安全管理，制定有力的防范措施，才能保證機組的安全穩(wěn)定運行，我理解的安全閉環(huán)如同質量管理PDCA，如下圖所示：“兩票三制”的貫徹執(zhí)行，“反三違”的學習以及消防演練等活動的成功開展，對于熱電的安全工作已經奠定了基礎，可是還是存在著好多問題，班組安全臺賬雖然逐漸完善，但是卻無法保證執(zhí)行力。所以我們需要準確找出和診斷出生產過程中的主要隱患和薄弱環(huán)節(jié)，對癥下藥，著力整改，不斷夯實安全工作基礎，不僅可以促進和提升安全管理工作水平，更直接的作用在于建立了一線生產員工的風險管理意識，他們可以習慣性的隨時關注在生產活動過程中身邊可能存在或已經存在的種種風險，并對其產生的后果有著清晰的認識，并運用日常培訓的安全閉環(huán)管理知識可以制訂出相應的預防措施，從而切實的將安全生產關口前移，真真正正的做到了“預防為主”。推進安全閉環(huán)管理之學習培訓。首先可以提高管理人員和技術人員的管理水平和業(yè)務素養(yǎng)。涉及綜合管理、規(guī)章制度、職工按章辦事等軟指標。因此，開展安全培訓工作，實際是對員工進行了一次全面系統(tǒng)的學習教育，使大家熟悉了各種規(guī)章制度、工作流程和有關的行業(yè)標準，極大的提升了職工的安全意識，使安全管理推進工作進一步規(guī)范化、制度化，夯實了安全生產基礎?！八送鲅蛭已a牢”，鮮明地肯定了從事故中汲取教訓的做法，結合我們一線生產認真地學習各種事故通報、檢修警示通告，用血的教訓教育我們的員工加強安全生產意識，嚴格遵守規(guī)程、規(guī)定及規(guī)章制度，就完全有可能將事故發(fā)生的概率降到最低從而達到安全生產的目的。案例題的培訓學習既可以使員工樹立意識、加強責任感，而且可以最大限度的避免同樣問題再次發(fā)生。通過推廣培訓，使得一線員工清晰的認識到推進安全管理體系絕不只是體系建立和文件編寫，其關鍵是全員參與，結合自身實際，并在日常的工作中切實