關(guān)于過緊日子研討發(fā)言心得體會多篇

關(guān)于過緊日子研討發(fā)言心得體會多篇為深入貫徹落實__集團“過緊日子”要求，樹牢“過緊日子”思想，強化成本管控，做好降本增效，公司通過采取有力措施，看好“錢袋子”，算好“賬本子”，確保把每一分錢都花在刀刃上?！皟€開福源，奢起貧兆”，勤儉節(jié)約“傳家寶”不能丟，以儉素為美，發(fā)揮艱苦奮斗優(yōu)良作風(fēng)，扎實做好厲行節(jié)約工作?！皬姳径?jié)用，則天不能貧”，過好“緊日子”，首要在制度保障。沒有規(guī)矩、不成方圓，“過緊日子”要強化制度約束。公司通過建章立制，不斷提升管理規(guī)范化，制度化，夯實“過緊日子”的制度基礎(chǔ)。對現(xiàn)有的規(guī)章制度進行梳理，找出不足之處進行修訂完善，先后制定《物資采購管理制度》《考核管理辦法》《審批流程管理制度》等公司內(nèi)部規(guī)章制度，進一步細化各項工作，讓“過緊日子”的要求做到有章可循，確保工作落到實處?！爸翉V大而精細微”，過好“緊日子”，主要在提升管理。一是嚴格落實巡檢制度，加強站臺現(xiàn)場管理常態(tài)化。對南北站臺、火車軌道及周邊、用電設(shè)施、環(huán)保設(shè)備等進行巡檢、排查，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；所有設(shè)備按照應(yīng)修必修原則，嚴格落實交舊領(lǐng)新制度，對無法修復(fù)的材料配件全部交回；制定修舊利廢方案，做到物盡其用，降低采購成本。綜合業(yè)務(wù)科人員利用網(wǎng)絡(luò)、專業(yè)技能書本等平臺學(xué)習(xí)操作規(guī)程、維修知識、維修技能，在出現(xiàn)故障時，能夠自行修理。從小事做起，樹牢全員節(jié)約意識，提高工作高效率。二是嚴格執(zhí)行統(tǒng)一采購管理。及時掌握和了解市場信息，規(guī)范采購管理，多渠道做好市場調(diào)查，成立價監(jiān)組，對公司統(tǒng)一采購物品價格進行廣泛詢價，了解市場價格，加強企業(yè)采購物品價格的內(nèi)部控制；建立辦公用品集中采購和領(lǐng)取登記制度。辦公用品由各科室根據(jù)工作需要上報當月辦公用品需求計劃，提前寫出購買申請，接到申請后辦公室進行審核，經(jīng)會議研究批準后，根據(jù)使用狀況，用量大小等因素，選擇最優(yōu)的采購方式進行集中購買；職工食堂實行定點購買糧油、副食等主要食品，價監(jiān)組成員及時跟蹤掌握食品市場價格、行情變化及品質(zhì)情況，多方面比價，力爭把食品采購成本降到最低。三是加強公務(wù)用車管理。按照公務(wù)車輛使用的相關(guān)規(guī)定，規(guī)范公務(wù)車使用、管理，嚴禁公車私用，實行派車制，嚴格執(zhí)行公務(wù)用車運行費用預(yù)算管理，日常運行維護由專人負責(zé)，實行定點加油、定點維修，嚴格控制車輛費用支出。四是節(jié)約辦公耗材。大力推進無紙化辦公，盡量使用電子方式進行文件傳輸，減少打印和復(fù)印的數(shù)量，必須打印的紙質(zhì)文件、各類材料要求雙面打印或復(fù)印，加強辦公用品循環(huán)利用，節(jié)約紙張和打印耗材的消耗?！肮鈨€不勤無源水，光勤不儉水斷流”，過好“緊日子”，重點在精細入微。一是倡導(dǎo)節(jié)約用電、用水，從身邊小事做起。辦公室、會議室、餐廳、衛(wèi)生間等場所杜絕“白晝燈”和“長明燈”，下班后隨手關(guān)燈；合理設(shè)置空氣能、空調(diào)的溫度，做到無人時不開，下班后關(guān)閉；及時關(guān)閉計算機、打印機、復(fù)印機等各種用電設(shè)施、設(shè)備，減少能耗；節(jié)假日期間堅持做到切斷所有設(shè)備電源；“舍棄”桶裝水，通過安裝凈水器，解決職工飲水；用水后隨手關(guān)閉水龍頭，堅決避免長流水現(xiàn)象；水源在保持清潔的前提下提倡重復(fù)使用，用于打掃衛(wèi)生等；注重供水設(shè)備的檢查和維修，加強用水設(shè)備的日常保養(yǎng)，樹立人人節(jié)約用水的良好風(fēng)尚。二是讓“光盤”理念深入人心?！耙涣Ｃ祝У魏?，粒粒糧食汗珠換”。積極宣傳餐桌文明知識，張貼小標語倡導(dǎo)文明用餐；大力提倡文明用餐良好風(fēng)氣，不剩菜不剩飯，吃多少取多少，減少食物浪費，踐行“光盤行動”，持續(xù)從細微處推進，養(yǎng)成勤儉節(jié)約之風(fēng)?！斑^緊日子”不是一時之需，而是長久之計。弘揚“過緊日子”新風(fēng)尚，需要我們從小事入手、從點滴做起，強化節(jié)儉意識、培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，自覺成為勤儉節(jié)約“過緊日子”的踐行者，形成“勤儉節(jié)約、人人踐行”的生動局面。過緊日子研討發(fā)言心得體會降本增效是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的重要法寶。面對安全管理不斷升級、產(chǎn)能釋放嚴重不足、市場煤價持續(xù)下跌等多重壓力，__煤業(yè)嚴格落實集團“管理提升年”工作要求，聚焦創(chuàng)新提質(zhì)，持續(xù)深化“過緊日子”理念，深挖降本潛能，大力推進小改小革，解決生產(chǎn)難題，推動創(chuàng)新創(chuàng)效，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為集團實現(xiàn)“聚焦五大戰(zhàn)略定位·打造現(xiàn)代能源旗艦”戰(zhàn)略目標貢獻__力量智慧。強化創(chuàng)新頂層設(shè)計，在大變局中搶占先機。面對安全監(jiān)管日益嚴格和地質(zhì)條件復(fù)雜多變的新形勢，__煤業(yè)深入踐行“智慧化礦山建設(shè)”戰(zhàn)略目標，加強智能化礦山建設(shè)頂層設(shè)計，多次召開黨委會議和安全生產(chǎn)會議研究部署、推進工作，按照“安全可靠、科學(xué)使用、減人提效、智能高效”指導(dǎo)方針，確定了“三步走”的發(fā)展規(guī)劃。經(jīng)過不懈努力，建成投運一個智能化掘進工作面和一個智能化綜采工作面，礦井供電、排水、運輸、大型設(shè)備實現(xiàn)集中綜合自動化檢測監(jiān)控，安全生產(chǎn)多領(lǐng)域減人增效效果顯著。在更加精細化的生產(chǎn)管理模式下，通過全方位提升生產(chǎn)效率，優(yōu)化生產(chǎn)管理形態(tài)，生產(chǎn)效率明顯提升，生產(chǎn)經(jīng)營指標穩(wěn)步增長，實現(xiàn)降本增效、提質(zhì)增效，企業(yè)長遠發(fā)展展現(xiàn)強勁勢頭，牢牢占據(jù)能源企業(yè)第一梯隊。以人才驅(qū)動創(chuàng)新，以創(chuàng)新驅(qū)動安全生產(chǎn)提質(zhì)增效。一支現(xiàn)代化人才隊伍，是企業(yè)能戰(zhàn)勝一切風(fēng)險挑戰(zhàn)的法寶。__煤業(yè)始終堅持人才梯隊建設(shè)，依托白田紅創(chuàng)新工作室、創(chuàng)新大賽、職工技能大賽等內(nèi)部創(chuàng)新平臺為職工充分搭建施展才華的舞臺，讓愛創(chuàng)新、想創(chuàng)新、敢創(chuàng)新人才不斷涌現(xiàn)，無數(shù)創(chuàng)新人才從基層磨煉出來，在國家、省、市、縣各級平臺斬獲佳績，用自己的創(chuàng)新智慧助力企業(yè)在安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等多方面實現(xiàn)提質(zhì)增效。在創(chuàng)新人才理念引領(lǐng)下，監(jiān)控中心、機電系統(tǒng)等部門實現(xiàn)大型設(shè)備、精細化元器件全自主維修，采掘機運通一線科隊在搬家倒面、原煤運輸、頂板控制、瓦斯抽采等安全生產(chǎn)實際工作過程中用科技創(chuàng)新成果實現(xiàn)生產(chǎn)，運輸成本大大降低；在全面降低設(shè)備外出維修費用基礎(chǔ)上，打破上級廠家技術(shù)壁壘，實現(xiàn)安全生產(chǎn)提質(zhì)增效，安全保障費用大幅降低；營銷、洗選系統(tǒng)在煤泥回收、洗選提質(zhì)等方面大放異彩，拓展了銷售產(chǎn)品門類，實現(xiàn)精細化銷售，讓“__炭”品質(zhì)在全國叫響，供不應(yīng)求，實現(xiàn)高價全產(chǎn)全銷；在通風(fēng)、排水、瓦斯抽采等方面，通過創(chuàng)新使瓦斯抽采設(shè)備、排水、通風(fēng)設(shè)施損耗同比降低10%，為企業(yè)帶來了實實在在的經(jīng)濟效益。依托有力制度，強化成本管控。為管控用工、用料成本，成立由礦長任組長的全面預(yù)算工作領(lǐng)導(dǎo)小組，定期召開全面預(yù)算指標審定會議，對薪酬、投資、財務(wù)預(yù)算、區(qū)域指標四大塊內(nèi)容、七大指標進行審議，并開展日常監(jiān)督，確保用工、用料成本嚴格控制，在規(guī)定指標范圍內(nèi)實現(xiàn)預(yù)期；為細化材料管理，達到降本增效目的，“過緊日子”職能部門審計科詳細制定了《“過緊日子”實施方案》，配合考核部門企管科將“過緊日子”納入經(jīng)營目標責(zé)任制考核體系，定期對降本增效工作進行集中考核，嚴控三公經(jīng)費、材料使用成本；設(shè)置年度“降本增效貢獻獎”，對在“過緊日子”活動中做出突出貢獻的集體和個人給予獎勵，不研究、不部署、不落實、履行職責(zé)不到位的，嚴肅追責(zé)問責(zé)。在制度助力下，材料管理起到了立竿見影的效果，一季度實際發(fā)生費用相比計劃費用明顯下降。敲鑼打鼓，讓員工思想緊起來。“菜幫菜葉能回收，配件更換要多想，下班離崗關(guān)電源，節(jié)能降耗記心里……”這段職工“科隊廉潔周”三句半既是公司開展“過緊日子”的真實寫照，也是強化全員“過緊日子”舉措的生動縮影?！斑^緊日子”重點在行為習(xí)慣養(yǎng)成，為強化全員“過緊日子”思想，增強員工節(jié)儉意識，依托“一報一刊一平臺”宣傳平臺和內(nèi)部多媒體大屏開展宣傳，并在__大講堂開設(shè)公益之聲進行宣傳，從職工思想上筑牢了遵章守紀的根基，牢固樹立了“企業(yè)靠我發(fā)展”的理念，激發(fā)全員在日常工作中發(fā)揚艱苦奮斗的好傳統(tǒng)、好作風(fēng)，以對企業(yè)負責(zé)、對自己負責(zé)的高度責(zé)任感開展工作。同時，積極倡導(dǎo)綠色環(huán)保、循環(huán)利用的辦公和生活方式，杜絕“無人空調(diào)”“長明燈”“長流水”，積極利用信息化、科技化手段，推行無紙化辦公方式，減少一次性辦公用品消費，打印紙、墨粉等高消耗物品費用都逐漸降低，效果顯著，助力企業(yè)綠色發(fā)展，“節(jié)”盡所能。降本增效，夯基固本。要想牢牢掌握新時代發(fā)展主動權(quán)，持續(xù)將“過緊日子”理念落到實處是必由之路。__煤業(yè)必將堅決貫徹落實集團“管理提升年”工作要求，深化全員“過緊日子”共識，多點發(fā)力落實各項舉措，將“緊日子”過成企業(yè)的“好日子”，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻__力量?！斑^緊日子”研討發(fā)言心得體會去年中央經(jīng)濟工作會議要求，“黨政機關(guān)要習(xí)慣過緊日子”。過“緊日子”是手段，讓群眾奔“好日子”才是目的，廣大黨員干部要在“把過緊日子作為常態(tài)、形成習(xí)慣”中樹立正確的政績觀，帶頭過“緊日子”，真正把“鋼用在刀刃上，錢花在關(guān)鍵處”?！斑^緊日子”要“緊”在思想上。思想決定行動，行動決定結(jié)果。艱苦奮斗、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)。廣大黨員干部要把“過緊日子”的思想融入日常工作中，始終牢記革命歲月中，毛澤東、周恩來等一系列革命先輩“翻雪山，過草地，住窯洞”“過緊日子”的曾經(jīng)，始終牢記初心和使命，時刻繃緊“過緊日子”這根弦，平時工作中比里子不比面子，比實效不比口號，比作風(fēng)不比作派，要堅決杜絕大手大腳、鋪張浪費等行為，牢固樹立“過緊日子”的事業(yè)觀、生活觀和價值觀，從生活小事、工作細節(jié)入手，養(yǎng)成“過緊日子”的良好習(xí)慣，將“過緊日子”的思想落到實處，把“過緊日子”的思想踐行并延續(xù)下去?！斑^緊日子”要“緊”在行動上。一分部署，九分落實。“過緊日子”不僅是一種態(tài)度，更是一份責(zé)任，容不得半點形式主義。廣大黨員干部要把“過緊日子”的作為自身建設(shè)的良好習(xí)慣，主動節(jié)約“一滴水”“一度電”，珍惜每一粒糧食，讓“過緊日子”的思想內(nèi)化于心、外化于行。85歲的“敦煌兒女”樊錦詩在敦煌莫高窟工作整整60年，她用“堅守大漠、甘于奉獻、勇于擔(dān)當、開拓進取”的莫高精神，不斷鞭策我們要學(xué)會“過緊日子”、習(xí)慣“過緊日子”、坦然“過緊日子”。黨員干部要將艱苦奮斗、勤儉節(jié)約融入生活方式和處事態(tài)度之中，從當下做起，從點滴做起，才能為社會高質(zhì)量發(fā)展和個人的美好生活匯聚起更強的動能?！斑^緊日子”要“緊”在作風(fēng)上。作風(fēng)建設(shè)永遠在路上，任何時候都不能松懈。黨員干部的作風(fēng)連著黨風(fēng)，黨風(fēng)好壞關(guān)系人心向背；黨員干部的作風(fēng)連著紀律，紀律松緊關(guān)系干部形象。廣大黨員干部要以身作則，嚴于律己，不斷發(fā)揚勤儉節(jié)約、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，要以實事求是、迎難而上的韌勁，主動迎接挑戰(zhàn)新形勢、新變化，要繼承發(fā)揚前輩們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神，積蓄能量爬坡過坎，從細處著手、向?qū)嵦幱昧?，嚴格抵制享樂主義、奢靡之風(fēng)，要以忠黨、愛黨、憂黨的心態(tài)，強化黨性，錘煉作風(fēng)，真正把“過緊日子”作為一種習(xí)慣和常態(tài)，以“簡樸勤廉為民”的實際行動，凝聚力量，造福于民。過緊日子研討發(fā)言心得體會開年復(fù)工以來，面對持續(xù)下行的煤礦市場形勢和企業(yè)發(fā)展面臨的嚴峻態(tài)勢，__煤業(yè)__公司主動對標對表集團公司“管理提升年”相關(guān)工作部署要求，積極響應(yīng)“過緊日子”的號召，堅持思想破冰、機制破題、實干破局，多措并舉挖內(nèi)潛、“節(jié)”盡所能降成本，在公司上下奏響了厲行勤儉節(jié)約、推進降本增效的“最強音”。一是從“心”做起，筑牢“過緊日子”的思想意識。思想是行動的先導(dǎo)，認識是工作的動力，只有全體干部職工思想認識到位，降本增效才能形成工作合力。為此，公司首先從“攻心”做起，全面加緊思想教育和理念引導(dǎo)，無論是專題動員會、周五學(xué)習(xí)會，還是礦長辦公會、調(diào)度會，主要領(lǐng)導(dǎo)逢會必提降本增效，必念管理“真經(jīng)”。深入學(xué)習(xí)貫徹集團“管理提升年”新部署、新要求，分析研判當前困難形勢，安排部署公司貫徹落實事項，由上而下層層傳導(dǎo)工作壓力，動員全礦干部職工認清當前形勢任務(wù)，強化危機意識，全面擰緊“過緊日子”的思想發(fā)條，牢固樹立“勤儉光榮，浪費可恥”的意識，堅持從現(xiàn)在做起、從小事做起，在全公司大興節(jié)約之風(fēng)、大行節(jié)儉之道。同時，公司利用宣傳屏、條幅標語、微信公眾號等媒介進行了大肆宣傳造勢，營造了濃厚輿論氛圍，推動“過緊日子”的思想和勤儉節(jié)約理念人盡皆知、入腦入心，凝聚起了“全員齊上陣、個個抓節(jié)儉”的強大思想合力。二是從“新”做起，扎牢“過緊日子”的制度籬笆。規(guī)范管理、制度先行，制度最能管根本、管長遠，沒有一套切實可行的規(guī)章制度，“過緊日子”就會淪為空談。為了確保降本增效工作有規(guī)可依、有章可循，執(zhí)行有力、落地有聲，公司堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、過程導(dǎo)向和效果導(dǎo)向相結(jié)合，迅速成立了以“一把手”任組長的降本增效工作專班，下設(shè)四個工作小組，全面加強對降本增效工作的領(lǐng)導(dǎo)。專班在廣泛征求基層意見和建議的基礎(chǔ)上，研究制定了降本增效工作目標方案。該《方案》堅持“預(yù)算先行、單獨控制”的原則，按照“噸煤完全成本下降50元”的工作目標，對物資材料、工程建設(shè)、報告編制、辦公耗材、用電用水、公車運行等十三項費用開支事項進行了全面預(yù)算，細化量化了各項管控指標、保障措施和推進辦法，并納入月度目標責(zé)任考核范圍，倒逼各單位、各科隊加強管控降成本，精打細算過日子。同時根據(jù)“管理提升年”工作需要，對物資采購審批程序、費用審批結(jié)算程序、監(jiān)價會制度、交舊領(lǐng)新制度、考勤制度、加班制度等一大批涉及人、財、物的經(jīng)營管理制度進行修訂完善，進一步扎緊了“過緊日子”的制度“籠子”。三是從“干”做起，形成“過緊日子”的行動自覺。行動是最有力的宣言、實干是最有效的擔(dān)當。各級各部門積極響應(yīng)公司號召，緊緊圍繞《方案》管控事項，堅持在工作上見真招、在行動上求實效，從大處著眼、從小事著手，迅速掀起了節(jié)能降耗、降本增效的熱潮。調(diào)度室“工作面浮煤要清底、機道要見底，矸山能回盡回，背板網(wǎng)片能收盡收，從源頭上加強成本控制”；生產(chǎn)科“工作面注漿加固了頂板，編制采掘規(guī)程可適應(yīng)放寬架間距、節(jié)省支護成本”；總工辦“要大力縮減報告、設(shè)計編制費用，除規(guī)定第三方必須編制外，我們完全有信心、有能力自行編制，眼下就組織力量編制《支護設(shè)計》《重大危險源估計報告》”；生產(chǎn)科“巷道噴漿遇到磚石砌筑地段可繞過，可降低巷道維護成本”；機運科“主水泵、主井皮帶機等大功效用電設(shè)備可進行科學(xué)調(diào)度，無特殊情況盡可避峰就谷”；環(huán)?？啤翱梢猿槿∥次廴镜娜孀詠硭米髀毠ぴ杼孟丛∮盟?；辦公室“公車費用、辦公耗材費用要根據(jù)各科室業(yè)務(wù)核定費用標準，實行科室大包干，超支自負、節(jié)約歸己，可調(diào)動全礦厲行勤儉節(jié)約的積極性”；人勞科“要控制加班費用，原則上加班實行輪休，不再另行計算加班費用”，修配隊“在搞好機械修造的同時，進一步加強修舊利廢、自制配備力度，盡一切可能在廢品堆里找效益”……各科隊集思廣益，立說立行，把各自謀劃的“金點子”轉(zhuǎn)化為破解降本增效難題的“金鑰匙”，從節(jié)約一度電、一滴水、一粒煤做起，全方位加強生產(chǎn)經(jīng)營管控，全過程厲行勤儉節(jié)約，讓節(jié)能降耗、降本增效專項行動在公司風(fēng)生水起，取得實效。下一步，__煤業(yè)__公司將把“過緊日子”當作一種習(xí)慣，一種美德，一種傳承，深挖內(nèi)潛，開源節(jié)流，全面打好管理提升組合拳，推進降本增效工作走深走實，努力提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量和效益，為推動__集團高質(zhì)量發(fā)展做出“__貢獻”！過緊日子研討發(fā)言心得體會在班子成員“反浪費”專題大討論中我們區(qū)長李__要求要時刻保持“過緊日子”思想，不能因為日子好過了，思想就放松警惕，即使當下效益可期，我們也沒有不過緊日子的借口，企業(yè)發(fā)展容不得任何大手大腳。我們新__人艱苦創(chuàng)業(yè)、團結(jié)拼搏的奮斗精神不能丟。我們要時刻不能忘記在20__年前后那段最特殊的日子，那時候煤炭市場疲軟，誰能節(jié)省成本減少浪費，誰的煤價低，誰就能生存，那