車(chē)企ERP項(xiàng)目信息化解決方案

202X車(chē)企202X車(chē)企議方案匯報(bào)整車(chē)銷(xiāo)售訂單圖例WMS系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃-手工庫(kù)采購(gòu)需求PR劃貨采購(gòu)接收WMS確認(rèn)入車(chē)間整車(chē)出庫(kù)整車(chē)銷(xiāo)售訂單圖例WMS系統(tǒng)采購(gòu)計(jì)劃-手工庫(kù)采購(gòu)需求PR劃貨采購(gòu)接收WMS確認(rèn)入車(chē)間整車(chē)出庫(kù)領(lǐng)料單-手工整車(chē)訂單整車(chē)下線整車(chē)入庫(kù)采購(gòu)發(fā)票運(yùn)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資源運(yùn)營(yíng)預(yù)算財(cái)務(wù)預(yù)算資源研發(fā)系統(tǒng)個(gè) 分析型數(shù)據(jù)中心業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析KPI指標(biāo)分析費(fèi)用報(bào)賬憑證處理資集團(tuán)管控集團(tuán)管控主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)經(jīng)銷(xiāo)商管理?以ERP為基礎(chǔ)核心平臺(tái)，通過(guò)業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)ERP數(shù)據(jù)沉淀，流程規(guī)范，為戰(zhàn)略決策和集團(tuán)管控提供數(shù)據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)支持戰(zhàn)略決策 財(cái)務(wù)體系財(cái)務(wù)管理生產(chǎn)管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理庫(kù)存管理銷(xiāo)售管理計(jì)劃管理供應(yīng)鏈管理SCM庫(kù)存管理系統(tǒng)WMSCAPPQYBOM企業(yè)運(yùn)營(yíng) 整車(chē)/配件DMS 整車(chē)/配件DMS工藝路線管理 濰柴合并賬套部門(mén)段科目段項(xiàng)目段公司段子目段合并賬套（可按財(cái)務(wù)報(bào)告層次靈活定義多個(gè)合并賬套）XXX集團(tuán)層面合并統(tǒng)一科目體系自定義、多維度、分層控制項(xiàng)目段HFM報(bào)表接口統(tǒng)一的核算體系備2備用產(chǎn)品段部段科目段往來(lái)段公司段子段++XXX全面預(yù)算架構(gòu)XXXXXX本部淮南廠漢德車(chē)橋統(tǒng)一的賬套定義XXX濰柴合并賬套部門(mén)段科目段項(xiàng)目段公司段子目段合并賬套（可按財(cái)務(wù)報(bào)告層次靈活定義多個(gè)合并賬套）XXX集團(tuán)層面合并統(tǒng)一科目體系自定義、多維度、分層控制項(xiàng)目段HFM報(bào)表接口統(tǒng)一的核算體系備2備用產(chǎn)品段部段科目段往來(lái)段公司段子段++XXX全面預(yù)算架構(gòu)XXXXXX本部淮南廠漢德車(chē)橋統(tǒng)一的賬套定義XXX本部東廠XXX本部西廠XXXXX廠漢德車(chē)橋獨(dú)立核海波龍預(yù)算接口算單位財(cái)務(wù)共享服務(wù)平臺(tái)統(tǒng)一報(bào)賬財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理676789號(hào)共享平臺(tái)12345 2.送貨通知基于人工經(jīng)驗(yàn)及系統(tǒng)外溝明計(jì)劃計(jì)劃2.現(xiàn)有作業(yè)計(jì)劃基于庫(kù)存到貨情況調(diào) 需求的滿(mǎn)足度用戶(hù)操作的體驗(yàn)界面可以定制化開(kāi)發(fā)（拖拉、分頁(yè)、頁(yè)面統(tǒng)計(jì)ERP穩(wěn)定性與財(cái)務(wù)核算的影響系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的難度系統(tǒng)集成復(fù)雜度技術(shù)運(yùn)維難度業(yè)務(wù)與技術(shù)擴(kuò)展性難度案成本解決方務(wù)一體化與業(yè)務(wù)財(cái)XXX案成本解決方務(wù)一體化與業(yè)務(wù)財(cái)XXX案協(xié)同解決方動(dòng)與供應(yīng)鏈計(jì)劃驅(qū)目錄 廠內(nèi)配送業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)訂貨0采購(gòu)需求)需求計(jì)劃（月->周）訂單挑選規(guī)則采購(gòu)送貨送貨通知)廠內(nèi)配送通匯總裝(車(chē)身總裝(車(chē)架總裝直送件總裝…廠內(nèi)配送業(yè)務(wù)采購(gòu)業(yè)務(wù)采購(gòu)訂貨0采購(gòu)需求)需求計(jì)劃（月->周）訂單挑選規(guī)則采購(gòu)送貨送貨通知)廠內(nèi)配送通匯總裝(車(chē)身總裝(車(chē)架總裝直送件總裝…D1D2D3均D4D5產(chǎn)D6D7民品訂單民品訂單軍品訂單配件訂單數(shù)量變更狀態(tài)變更配置變更入庫(kù)管理入庫(kù)管理出庫(kù)管理出庫(kù)管理狀態(tài)監(jiān)控狀態(tài)監(jiān)控長(zhǎng)期（月->周） 計(jì),部分業(yè)務(wù)仍需要系統(tǒng)外購(gòu)?fù)?；整?chē)訂單供應(yīng)商門(mén)戶(hù)PR/PO物料需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單配件訂單離散任務(wù)外購(gòu)生產(chǎn)需求倉(cāng)庫(kù)缺件分析裝配計(jì)劃設(shè)備管理廠內(nèi)配送3.子公司體系無(wú)法納入計(jì)劃平臺(tái)管控；送貨通知作業(yè)計(jì)劃成品下線車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量設(shè)備參數(shù)物料發(fā)運(yùn)指令接收WMS接收運(yùn)載設(shè)備/AGV傳感器ID辨識(shí)設(shè)備控制PLC/DCS/SCADA檢測(cè)設(shè)備環(huán)境監(jiān)控各項(xiàng)質(zhì)量管控、各項(xiàng)安全管控、各項(xiàng)預(yù)警與計(jì)劃與統(tǒng)籌 整車(chē)訂單供應(yīng)商門(mén)戶(hù)PR/PO物料需求計(jì)劃生產(chǎn)訂單配件訂單離散任務(wù)外購(gòu)生產(chǎn)需求倉(cāng)庫(kù)缺件分析裝配計(jì)劃設(shè)備管理廠內(nèi)配送3.子公司體系無(wú)法納入計(jì)劃平臺(tái)管控；送貨通知作業(yè)計(jì)劃成品下線車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量設(shè)備參數(shù)物料發(fā)運(yùn)指令接收WMS接收運(yùn)載設(shè)備/AGV傳感器ID辨識(shí)設(shè)備控制PLC/DCS/SCADA檢測(cè)設(shè)備環(huán)境監(jiān)控各項(xiàng)質(zhì)量管控、各項(xiàng)安全管控、各項(xiàng)預(yù)警與計(jì)劃與統(tǒng)籌 2.歷史數(shù)據(jù)：歷史計(jì)劃信息、變更調(diào)3.業(yè)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：物料編碼、車(chē)型及2.均衡化、混合式排程模型規(guī)則搭3.計(jì)劃平臺(tái)與MES、WMS界限劃分 效率應(yīng)用3.分頁(yè)展示與頁(yè)面統(tǒng)計(jì)；產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)訂單透明化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、結(jié)產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)訂單透明化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、結(jié)長(zhǎng)期（月-長(zhǎng)期（月->周）產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)訂單透明化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、結(jié)計(jì)劃類(lèi)型較多員操作較繁瑣如計(jì)車(chē)計(jì)架鉚接等功能相對(duì)統(tǒng)且為個(gè)6計(jì)劃級(jí)聯(lián)調(diào)整模型快速響應(yīng)級(jí)聯(lián)到采購(gòu)及配送2、接單透明化：通過(guò)預(yù)計(jì)裝配日期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同實(shí)現(xiàn)訂單透明化、數(shù)據(jù)統(tǒng)一化、結(jié)計(jì)劃類(lèi)型較多員操作較繁瑣如計(jì)車(chē)計(jì)架鉚接等功能相對(duì)統(tǒng)且為個(gè)6計(jì)劃級(jí)聯(lián)調(diào)整模型快速響應(yīng)級(jí)聯(lián)到采購(gòu)及配送2、接單透明化：通過(guò)預(yù)計(jì)裝配日期實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與銷(xiāo)售6、子公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃：通過(guò)建立網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃模型實(shí)8、配送指令：通過(guò)產(chǎn)供計(jì)劃協(xié)同結(jié)合配送實(shí)物齊套檢查穩(wěn)定和聯(lián)動(dòng)作業(yè)計(jì)劃14資源核對(duì)為系統(tǒng)外調(diào)度科和通匯物流核對(duì)后進(jìn)行上線計(jì)劃的鎖定長(zhǎng)期（月-長(zhǎng)期（月->周）核心交互數(shù)據(jù)字段：合同號(hào)+銷(xiāo)售訂單號(hào)+基線號(hào)+訂單標(biāo)4訂單信息5訂單標(biāo)識(shí)駁回原因訂單信息訂單標(biāo)識(shí)/駁回原因1采購(gòu)執(zhí)行前工序產(chǎn)能資源產(chǎn)能:物流編碼/分類(lèi)級(jí)/計(jì)生計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃96計(jì)劃發(fā)布78作業(yè)計(jì)劃配送執(zhí)行23 核心交互數(shù)據(jù)字段：合同號(hào)+銷(xiāo)售訂單號(hào)+基線號(hào)+訂單標(biāo)4訂單信息5訂單標(biāo)識(shí)駁回原因訂單信息訂單標(biāo)識(shí)/駁回原因1采購(gòu)執(zhí)行前工序產(chǎn)能資源產(chǎn)能:物流編碼/分類(lèi)級(jí)/計(jì)生計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃96計(jì)劃發(fā)布78作業(yè)計(jì)劃配送執(zhí)行23觸發(fā)評(píng)審評(píng)審結(jié)果特殊車(chē)輛每日產(chǎn)能剩余信息特殊車(chē)輛每日產(chǎn)能剩余信息DMS訂單其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)計(jì)劃平臺(tái)計(jì)劃平臺(tái)時(shí)間不滿(mǎn)足交期最早開(kāi)始時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間件總裝日排產(chǎn)生產(chǎn)周期級(jí)C產(chǎn)能交貨期件歷訂單訂單待排o 是否為B類(lèi)廠最早開(kāi)始時(shí)間為預(yù)計(jì)裝配日期經(jīng)排產(chǎn)日期+1天”o交貨期-2天Noo最早開(kāi)始時(shí)間最晚開(kāi)始時(shí)間件總裝日排產(chǎn)生產(chǎn)周期級(jí)C產(chǎn)能交貨期件歷訂單訂單待排o 是否為B類(lèi)廠最早開(kāi)始時(shí)間為預(yù)計(jì)裝配日期經(jīng)排產(chǎn)日期+1天”o交貨期-2天Noo交貨期-4天訂單最晚開(kāi)始時(shí)間DMS訂單其他系統(tǒng) 計(jì)劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)非涉密:PBOM預(yù)計(jì)裝配日期預(yù)計(jì)裝配日期更新預(yù)計(jì)裝配日期預(yù)計(jì)裝配日期更新涉密:結(jié)構(gòu)BOM特/計(jì)試計(jì)劃 計(jì)劃信息更新計(jì)劃信息更新……SCM 率 計(jì)劃數(shù)據(jù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)非涉密:PBOM預(yù)計(jì)裝配日期預(yù)計(jì)裝配日期更新預(yù)計(jì)裝配日期預(yù)計(jì)裝配日期更新涉密:結(jié)構(gòu)BOM特/計(jì)試計(jì)劃 計(jì)劃信息更新計(jì)劃信息更新……SCM③通過(guò)可執(zhí)行預(yù)計(jì)裝配日期指導(dǎo)采購(gòu)備貨與沖壓計(jì)劃發(fā)布結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)匹配基礎(chǔ)數(shù)據(jù)生成相關(guān)需求計(jì)劃發(fā)布結(jié)合基礎(chǔ)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)輸出業(yè)務(wù)輸出其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)其他系統(tǒng)沖壓派工其他系統(tǒng)沖壓派工相關(guān)變更原材料訂貨原材料送貨貨通過(guò)計(jì)車(chē)計(jì)架計(jì)劃結(jié)合相關(guān)分解策略計(jì)算出沖壓生產(chǎn)計(jì)劃和地點(diǎn)變更 外協(xié)策略安全庫(kù)存圖號(hào)變更外協(xié)沖壓派工地點(diǎn)變更 外協(xié)策略安全庫(kù)存圖號(hào)變更外協(xié)沖壓派工經(jīng)濟(jì)批量設(shè)計(jì)變更計(jì)生計(jì)劃提前期內(nèi)外部庫(kù)存數(shù)量變更 經(jīng)濟(jì)批量設(shè)計(jì)變更計(jì)生計(jì)劃提前期內(nèi)外部庫(kù)存數(shù)量變更計(jì)車(chē)/架計(jì)劃車(chē)架裝配沖壓需求計(jì)車(chē)/架 供貨比例..供貨比例..訂單式采購(gòu)計(jì)劃分析中，補(bǔ)貨量的公式如下：設(shè)物料的庫(kù)存當(dāng)量參數(shù)設(shè)置分別是：最小庫(kù)存為N、最大庫(kù)存M、訂貨點(diǎn)為D；當(dāng)前該物料的庫(kù)存量為C，補(bǔ)貨量為B；i.ii.當(dāng)C>D時(shí)，B=訂單需求量。交期確認(rèn)及回復(fù) 計(jì)生計(jì)劃需求分解供應(yīng)商確認(rèn)資源核對(duì)計(jì)劃平臺(tái)其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)其他系統(tǒng)… …基于整車(chē)物料編碼和車(chē)型及配置以及BOM數(shù)據(jù)在計(jì)劃平臺(tái)中較為準(zhǔn)確的匹配除相關(guān)排程和生產(chǎn)參數(shù)基于整車(chē)物料編碼和車(chē)型及配置以及BOM數(shù)據(jù)在計(jì)劃平臺(tái)中較為準(zhǔn)確的匹配除相關(guān)排程和生產(chǎn)參數(shù)ERP更新非配置……試制訂單整車(chē)物料編碼整車(chē)物料編碼其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)送貨通知供應(yīng)商庫(kù)存維護(hù)供應(yīng)商交期承諾購(gòu)庫(kù)存/采購(gòu)承諾SCM庫(kù)存維護(hù)SCM接收SCM交期承諾供貨比例分配供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商承諾 送貨通知供應(yīng)商庫(kù)存維護(hù)供應(yīng)商交期承諾購(gòu)庫(kù)存/采購(gòu)承諾SCM庫(kù)存維護(hù)SCM接收SCM交期承諾供貨比例分配供應(yīng)商庫(kù)存供應(yīng)商承諾計(jì)劃及實(shí)際庫(kù)存計(jì)算；系統(tǒng)內(nèi)齊套檢查其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)車(chē)間執(zhí)行數(shù)量、狀態(tài)、配置、配置、附件等民品訂單數(shù)量、狀態(tài)、配置調(diào)整民品訂單數(shù)量、狀態(tài)、配置調(diào)整車(chē)間執(zhí)行其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)備料平臺(tái)體系建立(備料平臺(tái)體系建立(HCS)：獲取訂單池、裝配計(jì)劃數(shù)據(jù)采購(gòu)備貨、供貨比例基輸出建議采購(gòu)數(shù)量，及訂貨、送貨時(shí)間；供應(yīng)商發(fā)貨送貨通知 貨供應(yīng)商發(fā)貨送貨通知作業(yè)計(jì)劃物料PFEP 裝配計(jì)劃來(lái)源準(zhǔn)則…送貨通知供應(yīng)商接收供應(yīng)商發(fā)貨WMS到貨接收供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單作業(yè)計(jì)劃物料PFEP 裝配計(jì)劃來(lái)源準(zhǔn)則…送貨通知供應(yīng)商接收供應(yīng)商發(fā)貨WMS到貨接收供應(yīng)商基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單 送貨需求裝配i計(jì)劃策略數(shù)據(jù)采購(gòu)訂單其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)工位裝配BOM配送類(lèi)型配送屬性包容數(shù)生產(chǎn)線庫(kù)管員裝配計(jì)劃上線計(jì)劃N變更配送單展示BOM變更Y例外導(dǎo)入變更拆單、失效單據(jù)BOM數(shù)據(jù)裝配計(jì)劃獲取上線計(jì)劃鎖定計(jì)劃 配送類(lèi)別排序配送時(shí)段配送SPS配送緊急叫料成套件叫料 根據(jù)包容數(shù)以整車(chē)或物料維度打包生成單據(jù) 根據(jù)線邊倉(cāng)庫(kù)存及生產(chǎn)實(shí)際生成單據(jù)生成配送或叫料單 由計(jì)劃順序與生產(chǎn)進(jìn)度確定物料配送時(shí)間9：20：008：20：00缺料分析 工位裝配BOM配送類(lèi)型配送屬性包容數(shù)生產(chǎn)線庫(kù)管員裝配計(jì)劃上線計(jì)劃N變更配送單展示BOM變更Y例外導(dǎo)入變更拆單、失效單據(jù)BOM數(shù)據(jù)裝配計(jì)劃獲取上線計(jì)劃鎖定計(jì)劃 配送類(lèi)別排序配送時(shí)段配送SPS配送緊急叫料成套件叫料 根據(jù)包容數(shù)以整車(chē)或物料維度打包生成單據(jù) 根據(jù)線邊倉(cāng)庫(kù)存及生產(chǎn)實(shí)際生成單據(jù)生成配送或叫料單 由計(jì)劃順序與生產(chǎn)進(jìn)度確定物料配送時(shí)間9：20：008：20：00缺料分析是否生成配是否生成配送單變更配送需求變更配送需求分解配送需求分解配送需求循環(huán)補(bǔ)料/看板配送計(jì)劃上線實(shí)績(jī)WMS配送明明其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)8：00：8：06：8：12：8：18：8：24：9：24：000000000000上線鎖定上線鎖定計(jì)劃車(chē)身號(hào)、車(chē)架號(hào)維護(hù)車(chē)架、駕駛室生產(chǎn)地總裝車(chē)間庫(kù)存消耗上線鎖定計(jì)劃車(chē)身號(hào)、車(chē)架號(hào)維護(hù)車(chē)架、駕駛室生產(chǎn)地總裝車(chē)間庫(kù)存消耗 其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái) 物料編碼車(chē)型及配置X3000、M3000…牽引車(chē)、自卸車(chē)…國(guó)六、天然氣、三層梁…結(jié)合技術(shù)文件號(hào)駕駛室、車(chē)型等維度…制造BOM裝配BOM結(jié)構(gòu)BOM基準(zhǔn)BOM物料編碼車(chē)型及配置BOM其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)量整車(chē)裝配 整車(chē)車(chē)型特殊資源整車(chē)產(chǎn)地整車(chē)車(chē)型特殊資源量整車(chē)產(chǎn)地整車(chē)車(chē)型整車(chē)車(chē)型特殊資源整車(chē)產(chǎn)地整車(chē)車(chē)型特殊資源量整車(chē)產(chǎn)地整車(chē)車(chē)型特殊資源整車(chē)裝配整車(chē)上線量整車(chē)產(chǎn)地整車(chē)下線整車(chē)入庫(kù)民品訂單 其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)任務(wù)車(chē)間執(zhí)行任務(wù)車(chē)間執(zhí)行ERP離散車(chē)間生產(chǎn)差異ERP系統(tǒng)——成本分析創(chuàng)建沖壓工單更新沖壓工單工單差異比對(duì)創(chuàng)建焊裝工單更新焊裝工單工單差異比對(duì)創(chuàng)建涂裝工單更新涂裝工單工單差異比對(duì)創(chuàng)建車(chē)架工單更新車(chē)架工單工單差異比對(duì)創(chuàng)建總裝/內(nèi)飾工單更新總裝工單工單差異比對(duì)外協(xié)工單管理單各分支總成工單單各分支總成工單焊裝總成工單焊裝總成工單總裝WELD總裝WELD部件計(jì)劃發(fā)布其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái)研究院銷(xiāo)司內(nèi)部變更 研究院銷(xiāo)司內(nèi)部變更 變更策略響應(yīng)其他系統(tǒng)計(jì)劃平臺(tái) 訂單管理訂單管理進(jìn)出口訂單預(yù)投訂單進(jìn)出口訂單預(yù)投訂單軍品訂單試制令長(zhǎng)期（月->周）計(jì)劃長(zhǎng)期（月->周）計(jì)劃單單民民特1.1.實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售接單產(chǎn)能可視化；2.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)接單交期透明化；3.實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期需求結(jié)果執(zhí)行率；4.實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)一性管理（訂單、配置識(shí)別等）5.實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)到采購(gòu)信息系統(tǒng)，一體化資源齊套；6.實(shí)現(xiàn)子公司網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃協(xié)同管理；7.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)的采購(gòu)送貨管理；8.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)、車(chē)間拉動(dòng)的廠內(nèi)配送管理；9.基于現(xiàn)有組織體系與管理要求優(yōu)化計(jì)劃層次結(jié)構(gòu)；10.實(shí)現(xiàn)多維度信息統(tǒng)計(jì)；11.實(shí)現(xiàn)全車(chē)間工單成本精細(xì)化管理；12.實(shí)現(xiàn)計(jì)劃全流程變更管理； 目錄22XXX項(xiàng)目背景與總體規(guī)劃方案介紹4標(biāo)準(zhǔn)成本更新應(yīng)付憑證應(yīng)收憑證←BOM系統(tǒng)求/存/成本憑標(biāo)準(zhǔn)成本更新應(yīng)付憑證應(yīng)收憑證←BOM系統(tǒng)求/存/成本憑證 固定資產(chǎn)憑證銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售接單采購(gòu)物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)劃訂單入庫(kù)發(fā)票檢驗(yàn)交貨銷(xiāo)售開(kāi)票報(bào)工領(lǐng)料生產(chǎn)訂單完工 銷(xiāo)售預(yù)測(cè)銷(xiāo)售接單采購(gòu)物料計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售價(jià)格計(jì)劃訂單入庫(kù)發(fā)票檢驗(yàn)交貨銷(xiāo)售開(kāi)票報(bào)工領(lǐng)料生產(chǎn)訂單完工焊裝總成工單各沖壓件工單;DMS入庫(kù)信息接口ERP 焊裝總成工單各沖壓件工單;DMS入庫(kù)信息接口ERP總裝總成工單總裝總成工單MES接口焊裝、分總成、焊裝、分總成、車(chē)身沖壓用料明細(xì)及差異MES工單下線接口總裝用料及差異ME單下線接口工單工單用倒扣賬料及差用料明細(xì)異及差異工單單下線完工入庫(kù)完工入庫(kù)MES工完工入庫(kù)完工入庫(kù)完工入庫(kù)完工入庫(kù)M單ES工下線用料明細(xì)用料明細(xì)及差異及差異PAINT涂裝內(nèi)飾接S工改造點(diǎn)：退換貨、返利、三包、回款管理改造點(diǎn)：1.資金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)（資金計(jì)劃管理）；2.ERP全面對(duì)接資金系統(tǒng)，付款申請(qǐng)傳送改進(jìn)地：實(shí)現(xiàn)訂單到應(yīng)收的集成，實(shí)現(xiàn)收入成本匹配理收款管理改造點(diǎn)：退換貨、返利、三包、回款管理改造點(diǎn)：1.資金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)（資金計(jì)劃管理）；2.ERP全面對(duì)接資金系統(tǒng)，付款申請(qǐng)傳送改進(jìn)地：實(shí)現(xiàn)訂單到應(yīng)收的集成，實(shí)現(xiàn)收入成本匹配理收款管理 經(jīng)銷(xiāo)商管理 AR模塊改造點(diǎn)：整車(chē)、配件全程線上管理和跟蹤管理；整車(chē)管理平臺(tái)（模塊） 示例 示例整車(chē)訂單狀態(tài)執(zhí)行跟蹤報(bào)表序號(hào)商1X01.11庫(kù)票2X02.12出票款是整車(chē)毛利分析表序號(hào)商1X01.11票2X02.12票 供應(yīng)商對(duì)賬 付款管理 供應(yīng)商對(duì)賬 付款管理改造點(diǎn)：1.資金系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)銀企直聯(lián)（資金計(jì)劃管理）；2.ERP全面對(duì)接資金系統(tǒng)，付款申請(qǐng)傳送改造點(diǎn)：金屬等納入系統(tǒng)匹配掛賬，優(yōu)化原采購(gòu)到應(yīng)付匹配流程；改造點(diǎn)：固定資產(chǎn)納入系統(tǒng)管理手工錄入資產(chǎn)手工錄入資產(chǎn)明細(xì)增加快速增加采購(gòu)到付款發(fā)票掛賬付款過(guò)總帳訂單管理到貨管理發(fā)票與采購(gòu)單匹配資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)調(diào)整資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)資產(chǎn)減少/報(bào)廢在建工程轉(zhuǎn)固新增資產(chǎn)基本信息帳務(wù)處理里成批增加安裝費(fèi)用歸集 采購(gòu)到付款發(fā)票掛賬付款過(guò)總帳訂單管理到貨管理發(fā)票與采購(gòu)單匹配資產(chǎn)管理資產(chǎn)分配資產(chǎn)轉(zhuǎn)移資產(chǎn)調(diào)整資產(chǎn)折舊/攤銷(xiāo)資產(chǎn)減少/報(bào)廢在建工程轉(zhuǎn)固新增資產(chǎn)基本信息帳務(wù)處理里成批增加安裝費(fèi)用歸集改造點(diǎn)：固定資產(chǎn)納入系改造點(diǎn)：固定資產(chǎn)納入系改造點(diǎn)：固定資產(chǎn)入賬與改造點(diǎn)：開(kāi)發(fā)固定資產(chǎn)臺(tái)賬報(bào)表完整反映固定資統(tǒng)管理統(tǒng)管理應(yīng)付模塊集成；產(chǎn)明細(xì)信息固定資產(chǎn)清冊(cè)固定資產(chǎn)清冊(cè)投料退回投料退回工單報(bào)廢工單報(bào)廢更新差異工單差異工費(fèi)差異返利工具期末在制期末庫(kù)存在制收發(fā)存庫(kù)存收發(fā)存銷(xiāo)售收發(fā)存工序報(bào)廢工序報(bào)廢在制更新在制更新投料出庫(kù)子庫(kù)轉(zhuǎn)移工單關(guān)閉工單關(guān)閉子庫(kù)轉(zhuǎn)移投料出庫(kù)其他出庫(kù)其他出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)采購(gòu)接收投料出庫(kù)發(fā)票匹配期末庫(kù)存庫(kù)存收發(fā)存銷(xiāo)售收發(fā)存子庫(kù)轉(zhuǎn)移成本更新其他出庫(kù)關(guān)稅運(yùn)輸銷(xiāo)售出庫(kù)其他差異其他入庫(kù) 投料退回投料退回工單報(bào)廢工單報(bào)廢更新差異工單差異工費(fèi)差異返利工具期末在制期末庫(kù)存在制收發(fā)存庫(kù)存收發(fā)存銷(xiāo)售收發(fā)存工序報(bào)廢工序報(bào)廢在制更新在制更新投料出庫(kù)子庫(kù)轉(zhuǎn)移工單關(guān)閉工單關(guān)閉子庫(kù)轉(zhuǎn)移投料出庫(kù)其他出庫(kù)其他出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)銷(xiāo)售出庫(kù)采購(gòu)接收投料出庫(kù)發(fā)票匹配期末庫(kù)存庫(kù)存收發(fā)存銷(xiāo)售收發(fā)存子庫(kù)轉(zhuǎn)移成本更新其他出庫(kù)關(guān)稅運(yùn)輸銷(xiāo)售出庫(kù)其他差異其他入庫(kù)更新差異更新差異工單差異工費(fèi)差異期末在制期末庫(kù)存在制收發(fā)存庫(kù)存收發(fā)存銷(xiāo)售收發(fā)存其他差異UPDATE運(yùn)雜費(fèi)差異分?jǐn)偤怂?分析賬 差異分?jǐn)偤怂?分析賬u成本方案設(shè)計(jì)的原則：標(biāo)準(zhǔn)成本：能夠直觀用于核算和比較、分析實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本之間的差異，為提高管理水分?jǐn)傔€原：用于將差異進(jìn)行處理和還原至實(shí)優(yōu)勢(shì)：標(biāo)準(zhǔn)成本方法簡(jiǎn)單、有效，成本會(huì)計(jì)可以很好地進(jìn)行成本分析；成本核算過(guò)程簡(jiǎn)單，優(yōu)勢(shì)：利用成本還原，能還原出物品的實(shí)際成本，真實(shí)的反映企業(yè)的利潤(rùn)，同時(shí)處理完畢成劣勢(shì)：需要維護(hù)定額成本和進(jìn)場(chǎng)差異分?jǐn)傔€原程序標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本核算賬減少手工計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)卷積計(jì)算并優(yōu)化計(jì)算效率 減少手工計(jì)算，系統(tǒng)自動(dòng)卷積計(jì)算并優(yōu)化計(jì)算效率u標(biāo)準(zhǔn)成本下對(duì)于制造件及整車(chē)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算效率從以下方面逐步優(yōu)化：基于最新BOM結(jié)構(gòu)對(duì)車(chē)身、車(chē)架、內(nèi)飾件、整車(chē)工藝路線，制定定額人工、費(fèi)用費(fèi)率，用于標(biāo)準(zhǔn)成本人工、各部門(mén)工費(fèi)差異各部門(mén)工費(fèi)差異1.BOM的準(zhǔn)確化管理全面打通采購(gòu)到應(yīng)付、入庫(kù)到消耗的業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)差異自動(dòng)歸 采購(gòu)件成本管理1.BOM的準(zhǔn)確化管理全面打通采購(gòu)到應(yīng)付、入庫(kù)到消耗的業(yè)務(wù)流程；實(shí)現(xiàn)差異自動(dòng)歸改造點(diǎn)：庫(kù)存數(shù)據(jù)同步準(zhǔn)確化、差異歸集和分?jǐn)傋詣?dòng)化、追溯管控精確化a.通過(guò)MBOM的改造，工單BOM改造盡可能體現(xiàn)真實(shí)的物料消耗，確保采購(gòu)件結(jié)算準(zhǔn)確。b.原輔材料能納入到BOM的，納入BOM（例如鋼板實(shí)現(xiàn)成本直接結(jié)算.c.不能納入BOM的，在出庫(kù)（入賬）的時(shí)候標(biāo)記分?jǐn)傄蜃?，直接進(jìn)行成本歸集和后續(xù)差異分?jǐn)偂?.庫(kù)存數(shù)據(jù)全面對(duì)接，確保結(jié)算庫(kù)存準(zhǔn)確：a.（未納入WMS）原輔材料庫(kù)存從SCM同步ERP；b.部件庫(kù)存數(shù)據(jù)從WMS同步ERP（部件消耗從MES同步WMS）3.經(jīng)過(guò)以上庫(kù)存出入庫(kù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，應(yīng)付結(jié)算數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，差異實(shí)現(xiàn)自動(dòng)歸集，后續(xù)自動(dòng)分?jǐn)偂?.自制件工單化管理管理，從MES同步2.通過(guò)MBOM的改造，工單BOM改造使其盡可能準(zhǔn)確，既滿(mǎn)足業(yè)務(wù)管理需要，也能是后端成本核算準(zhǔn)確。3.原輔材料能納入到BOM的，納入BOM（例如鋼板實(shí)現(xiàn)成本直接結(jié)算。不能納入BOM的