辦公設(shè)備投標(biāo)方案（技術(shù)方案）

投標(biāo)方案2辦公設(shè)備投標(biāo)方案第一章項(xiàng)目理解及需求分析 第一節(jié)項(xiàng)目背景分析 二、辦公設(shè)備對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性 三、辦公自動(dòng)化的發(fā)展 第二節(jié)項(xiàng)目需求分析 二、采購(gòu)需求 41 41六、貨物包裝和發(fā)運(yùn)要求 七、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)管理要求 八、到貨檢驗(yàn)要求 九、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行 44第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備 第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 二、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu) 47三、項(xiàng)目部管理職能 3第二節(jié)人員配備計(jì)劃 一、項(xiàng)目服務(wù)人員 49 第三章項(xiàng)目實(shí)施承諾 第一節(jié)供貨質(zhì)量承諾 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度承諾 第三節(jié)項(xiàng)目規(guī)范實(shí)施承諾 第四節(jié)項(xiàng)目完成承諾 一、對(duì)合同條件的承諾 二、供貨時(shí)間承諾 五、提交結(jié)算資料的承諾 八、管理人員承諾 九、和采購(gòu)單位配合方面的承諾 84第五節(jié)項(xiàng)目人員承諾 一、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人承諾 二、項(xiàng)目管理人員承諾 四、項(xiàng)目主要人員承諾 第四章項(xiàng)目整體服務(wù)方案 4第一節(jié)項(xiàng)目總體計(jì)劃 一、基本內(nèi)容 二、營(yíng)銷理念及優(yōu)勢(shì) 90三、供貨組織程序 第二節(jié)項(xiàng)目服務(wù)計(jì)劃 二、服務(wù)重點(diǎn) 95 96第三節(jié)項(xiàng)目管理 一、項(xiàng)目流程規(guī)范 二、項(xiàng)目立項(xiàng) 六、進(jìn)度控制 第五章供貨服務(wù)方案 第一節(jié)工作計(jì)劃 一、組織安排 二、工序組織 第二節(jié)項(xiàng)目實(shí)施階段 一、供貨流程 5二、供貨質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) 三、總體供貨實(shí)施方案 第三節(jié)供貨流程要點(diǎn) 一、項(xiàng)目供貨、實(shí)施的組織結(jié)構(gòu)保障 二、具體供貨、安裝、調(diào)試實(shí)施步驟 四、運(yùn)輸人員專職專崗 五、運(yùn)輸作業(yè)總體安排 七、運(yùn)輸安全管理制度 第六章項(xiàng)目安裝調(diào)試方案 第一節(jié)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝施工管理制度 二、設(shè)備安裝管理規(guī)定 三、制定設(shè)備安裝方案 四、設(shè)備安裝過(guò)程管理 五、設(shè)備的調(diào)試和驗(yàn)收 六、設(shè)備安裝人員管理 七、設(shè)備安裝質(zhì)量控制辦法 八、設(shè)備安裝施工費(fèi)用的控制 第二節(jié)設(shè)備安裝調(diào)試方案 一、配送及安裝方案 6三、整體項(xiàng)目實(shí)施安裝計(jì)劃表 四、系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)調(diào)試方案 第七章設(shè)備驗(yàn)收方案 第一節(jié)項(xiàng)目驗(yàn)收方案 第二節(jié)設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn) 第三節(jié)設(shè)備驗(yàn)收方案 第八章辦公設(shè)備使用培訓(xùn)方案 一、培訓(xùn)理念 三、培訓(xùn)目的 第二節(jié)培訓(xùn)計(jì)劃 一、技術(shù)培訓(xùn) 第三節(jié)培訓(xùn)內(nèi)容 一、培訓(xùn)基本內(nèi)容 四、傳真機(jī) 7 八、投影機(jī) 第九章辦公設(shè)備維護(hù)方案 第一節(jié)建立服務(wù)保障機(jī)制和響應(yīng)時(shí)間 一、建立服務(wù)中心 二、建立并保存完整的系統(tǒng)文檔 三、現(xiàn)場(chǎng)支持服務(wù) 四、辦公設(shè)備維護(hù)定檢流程圖 第二節(jié)維護(hù)響應(yīng)時(shí)間及計(jì)劃 一、維護(hù)響應(yīng)時(shí)間 二、維護(hù)響應(yīng)計(jì)劃與措施 第三節(jié)辦公設(shè)備維護(hù)方案 一、服務(wù)內(nèi)容 三、具體維護(hù)方案 四、辦公設(shè)備日常維護(hù)管理 五、計(jì)劃控制程序措施 六、維護(hù)計(jì)劃進(jìn)度措施 七、安全管理及保證措施 第十章質(zhì)量保障方案 8第一節(jié)質(zhì)量保證體系 二、質(zhì)量組織機(jī)構(gòu) 三、質(zhì)量管理的方針、目標(biāo)和承諾 五、合同質(zhì)量保證措施 第二節(jié)供應(yīng)商質(zhì)量管理 一、供應(yīng)商管理制度 二、供應(yīng)商的監(jiān)督與考核 三、建立供應(yīng)商質(zhì)量體系 四、供應(yīng)商篩選制度 五、供應(yīng)商的評(píng)估 六、供應(yīng)商管理流程圖 七、使用表格 第三節(jié)服務(wù)質(zhì)量保障措施 一、送貨過(guò)程質(zhì)量控制 四、服務(wù)人員現(xiàn)場(chǎng)組裝作業(yè) 五、組裝現(xiàn)場(chǎng)清潔 第四節(jié)貨物質(zhì)量保障措施 274一、產(chǎn)品質(zhì)量承諾 9第十一章售后服務(wù)方案 第一節(jié)售后服務(wù)管理制度 一、目的與適用范圍 第二節(jié)售后服務(wù)目標(biāo) 一、售后服務(wù)管理目的 三、售后服務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)及要求 五、業(yè)務(wù)程序 第三節(jié)售后服務(wù)內(nèi)容 五、環(huán)保節(jié)能保證 六、故障保障計(jì)劃 七、服務(wù)響應(yīng)時(shí)間和計(jì)劃 第十二章應(yīng)急服務(wù)方案 第一節(jié)辦公設(shè)備配送應(yīng)急預(yù)案 一、工作目標(biāo)及原則 四、處置程序 300七、應(yīng)急準(zhǔn)備 第二節(jié)運(yùn)輸供貨應(yīng)急預(yù)案 一、組織保障 三、應(yīng)急預(yù)案 四、技術(shù)安全措施問(wèn)題 五、注意運(yùn)輸保障的控制 六、貨物運(yùn)輸安全事故應(yīng)急處理措施 七、運(yùn)輸中車輛突發(fā)事件處理預(yù)案 八、交通事故應(yīng)急預(yù)案 九、自然災(zāi)害、突發(fā)性事件應(yīng)急預(yù)案 十、應(yīng)急供貨措施 十一、其他應(yīng)急事件處理方案及措施 第三節(jié)產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題處理預(yù)案 320三、適用范圍 四、處置機(jī)構(gòu)、職責(zé) 五、質(zhì)量事件處置工作制度 八、日常應(yīng)對(duì)措施 九、采購(gòu)單位損失補(bǔ)償方案 第四節(jié)辦公設(shè)備常見故障處理方案 一、計(jì)算機(jī)故障 329三、復(fù)印機(jī)故障 四、投影儀故障 360六、攝像機(jī)故障 369第一章項(xiàng)目理解及需求分析第一節(jié)項(xiàng)目背景分析一、辦公設(shè)備辦公設(shè)備，英文OfficeEquipments,泛指與辦公室相關(guān)的設(shè)備。辦公設(shè)備有廣義概念和狹義概念的區(qū)分。狹義概念指多用于辦公室處理文件的設(shè)備。例如，人們熟悉的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、投影儀、碎紙機(jī)、掃描儀等，還有臺(tái)式計(jì)算機(jī)、筆記本、考勤機(jī)、裝訂機(jī)等。廣義概念則泛指所有可以用于辦公室工作的設(shè)備和器具，這些設(shè)備和器具在其他領(lǐng)域也被廣泛應(yīng)用。包括電話、程控交換機(jī)、小型服務(wù)器、計(jì)算器等。辦公設(shè)備與辦公耗材不同，可以說(shuō)，買辦公設(shè)備是購(gòu)房，買辦公耗材是裝修。(一)功能用途大致可分為：文件輸入及處理設(shè)備、文件輸出設(shè)備、文件傳輸設(shè)備、文件整理設(shè)備等。每一類設(shè)備又都包括多種產(chǎn)品，以下列舉的只是其中的主要設(shè)備或常用設(shè)備。2.文件輸出設(shè)備：可分為文件復(fù)制設(shè)備和文件打印設(shè)備，以及文件傳送設(shè)備。3.文件復(fù)制設(shè)備包括：制版印刷一體化速印機(jī)和油印機(jī)、小膠印機(jī)、重氮復(fù)印機(jī)(曬圖機(jī))、靜電復(fù)印機(jī)、數(shù)字式多功能一體機(jī)、數(shù)字印刷機(jī)、輕印刷機(jī)、噴墨復(fù)印機(jī)等。4.文件打印設(shè)備包括：激光打印機(jī)、噴墨打印機(jī)、針式打印機(jī)和繪圖機(jī)等。5.文件傳輸設(shè)備：傳真機(jī)、計(jì)算機(jī)、電傳機(jī)等。6.文件儲(chǔ)存設(shè)備：縮微設(shè)備、硬盤、云盤等。7.文件整理設(shè)備：分頁(yè)機(jī)、裁切機(jī)、裝訂機(jī)、打孔機(jī)、折頁(yè)機(jī)、封裝機(jī)等。8.網(wǎng)絡(luò)設(shè)備：網(wǎng)絡(luò)適配器、路由器、交換機(jī)、調(diào)制解調(diào)9.溝通設(shè)備：座機(jī)電話、網(wǎng)絡(luò)電視會(huì)議軟件、電話會(huì)議隨著技術(shù)進(jìn)步和由于辦公室工作細(xì)化而對(duì)產(chǎn)品不斷提出新的要求，各類新型辦公設(shè)備產(chǎn)品層出不窮，更新?lián)Q代速度也越來(lái)越快。但是，大多數(shù)辦公設(shè)備屬于以機(jī)電為基礎(chǔ)的耐用設(shè)備，所以在各類辦公室中多種類型、多代設(shè)備同時(shí)服務(wù)于辦公的現(xiàn)象比較常見。(二)適用對(duì)象可分為普通辦公設(shè)備和專業(yè)辦公設(shè)備。例如，幾乎在所有辦公室都能見到的傳真機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)等就是普通辦公設(shè)備。而郵局、銀行、金融、財(cái)務(wù)、鐵路、航空、建筑工程等機(jī)構(gòu)和部門使用的有特殊構(gòu)造和要求的設(shè)備被稱為專業(yè)辦公設(shè)備。例如，各種非標(biāo)準(zhǔn)尺寸(紙張幅面)的票據(jù)打印機(jī)、POS機(jī)(可傳輸信息和打印票據(jù))、貨幣清分機(jī)、AMT及打印機(jī)等。(三)分類根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局起草的國(guó)家質(zhì)量監(jiān)督檢疫檢驗(yàn)總局批準(zhǔn)發(fā)布的GB/T4754-2002《國(guó)民經(jīng)濟(jì)行業(yè)分類》的規(guī)定，文化、辦公用機(jī)械制造包括六大項(xiàng)：4151電影機(jī)械、4152幻燈及投影設(shè)備、4153照相機(jī)及器材、4154復(fù)印和膠印、4155計(jì)算器及貨幣專用設(shè)備、4159其他文化、辦公設(shè)備。其中4154、4155、4159中包括了上述狹義概念中的大多數(shù)產(chǎn)品。(四)特征1.彩色化越來(lái)越多的辦公文件是以圖文混排的方式進(jìn)行排版的，且人們的視覺越來(lái)越挑剔，黑白的文件已無(wú)法滿足辦公需要。所以，彩色噴墨打印機(jī)、彩色激光打印機(jī)、彩色熱升華打印機(jī)、彩色數(shù)碼復(fù)印機(jī)在未來(lái)的二三年后必定會(huì)成為辦公2.多功能如果一臺(tái)辦公設(shè)備只具有某一種功能，只有一種情況，那就是使用者對(duì)這個(gè)功能的需求相當(dāng)大，對(duì)其它的功能可以忽略，但人們都一臺(tái)機(jī)器具有多種功能，已經(jīng)是購(gòu)買一臺(tái)機(jī)器的最少要求，同時(shí)可以網(wǎng)絡(luò)打印、復(fù)印、傳真、電郵、掃描的機(jī)器越來(lái)越受顧客的喜愛。3.高速化人們將會(huì)越來(lái)越珍惜時(shí)間，如果有大批量的印務(wù)，肯定會(huì)購(gòu)買高速機(jī)器。并且要求首張復(fù)印或打印的速度在5秒之內(nèi)，因?yàn)轭櫩蜎]有太多耐心。4.網(wǎng)絡(luò)化人們?cè)絹?lái)越相信網(wǎng)絡(luò)，越來(lái)越依賴網(wǎng)絡(luò)，如果一臺(tái)辦公設(shè)備不可以進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)傳輸，它的命運(yùn)只能是被淘汰。(五)使用維護(hù)辦公設(shè)備提倡主動(dòng)維修，使機(jī)器的停機(jī)時(shí)間處于最小，從而獲得最佳使用效率和價(jià)值。復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)、證卡機(jī)等等……是集光學(xué)、機(jī)械、電子技術(shù)為一體的精密辦公設(shè)備，通過(guò)使用顆小的靜電墨粉，利用靜電原理，在感光材料上形成靜電潛像，使微小的墨粉附在感光材料上，再將其轉(zhuǎn)印到紙上從而得到需要副本。這個(gè)工序是利用靜電的特性進(jìn)行的。因此，在機(jī)器內(nèi)部的傳動(dòng)部件、光學(xué)部件以及高壓部件上容易附著紙屑、漂浮的墨粉等，但這些的存在只會(huì)影響復(fù)印的質(zhì)量。若放任不管，會(huì)增加機(jī)器的驅(qū)動(dòng)負(fù)荷，妨礙熱量的排除，說(shuō)不定也可能是造成機(jī)器故障的原因。定期的維護(hù)保養(yǎng)，可以清除機(jī)器內(nèi)部的污垢，在必要的部件上加注潤(rùn)滑油，清潔光學(xué)部件，改善復(fù)印品質(zhì)量，將可能發(fā)生的故障消滅在萌芽狀態(tài)，減少停機(jī)時(shí)間。然而，辦公設(shè)備具有專業(yè)性和技術(shù)性，對(duì)維修技術(shù)要求很高，根據(jù)仁通科技的研究數(shù)據(jù)，84%以上的辦公設(shè)備損壞政人員做專門的辦公設(shè)備維修和維護(hù)培訓(xùn)，或者采用辦公設(shè)備外包的方式來(lái)解決。(六)節(jié)能理念自從“低碳辦公”這個(gè)概念被提出，在打印領(lǐng)域里，打印機(jī)廠商不斷推出新技術(shù)，在“節(jié)能”字眼上做文章，如省墨技術(shù)、雙面打印(省紙)、能耗的節(jié)省等等。對(duì)于辦公設(shè)備能耗的節(jié)省，一臺(tái)打印機(jī)一年用多少電呢?一臺(tái)數(shù)碼復(fù)合機(jī)一年的電費(fèi)大約為1000元。工作時(shí)功耗僅為15~20W,待機(jī)約為0.8W。相比之下，激光產(chǎn)品就屬于耗電大戶，普通的激光打印機(jī)工作時(shí)功耗在300~500W之間，待機(jī)約為3~5W,這樣的功耗大概噴墨產(chǎn)品的幾十倍左右。不過(guò)，在所有的辦公外設(shè)產(chǎn)品中，激光打印機(jī)還不算用電大戶，數(shù)碼復(fù)合機(jī)才是“老大”,理由是它集成了A3幅面的打印、復(fù)印、掃描單元，工作中的瞬時(shí)功率可達(dá)到1000W以上，普通數(shù)碼復(fù)合機(jī)功耗在1300~1600W。此外，具備傳真收發(fā)功能的產(chǎn)品需要長(zhǎng)時(shí)間開機(jī)，電力消耗很以一天工作2~3小時(shí)，待機(jī)6~8小時(shí)，關(guān)機(jī)13~16小時(shí)(72.7%的企業(yè)打印機(jī)不關(guān)機(jī)),一月22~24個(gè)工作日，一年12個(gè)月，每年一臺(tái)打印機(jī)工作狀態(tài)時(shí)間為550小時(shí)左右，休眠或待機(jī)時(shí)間為1550小時(shí)，其余時(shí)間處于關(guān)機(jī)狀態(tài)。以商業(yè)用電1元/千瓦來(lái)計(jì)算，噴墨打印機(jī)一年的工作電費(fèi)不到100元，激光打印機(jī)一年工作電費(fèi)大概也是200元左右。照這樣的計(jì)算，打印機(jī)的確用電不多。但是對(duì)于一臺(tái)數(shù)碼復(fù)合復(fù)合機(jī)一年的電費(fèi)大約為1000元，一個(gè)月的電費(fèi)是83元。我們也不能少看一年才1000元的電費(fèi)。小數(shù)怕長(zhǎng)計(jì)，時(shí)間一長(zhǎng)，成本就很容易計(jì)算出來(lái)。以5年時(shí)間來(lái)計(jì)，一個(gè)數(shù)碼復(fù)合機(jī)就需要交5000元電費(fèi)，這樣的費(fèi)用就足可以重新購(gòu)買一臺(tái)新機(jī)。而且企業(yè)里不僅只有一臺(tái)辦公產(chǎn)品，如果將幾臺(tái)辦公產(chǎn)品5年的電費(fèi)加起來(lái)，那也是一個(gè)相當(dāng)大的數(shù)目。再?gòu)墓?jié)能環(huán)保的角度來(lái)看，中國(guó)在登記的企業(yè)超過(guò)5000萬(wàn)家，如果一家僅用一臺(tái)辦公設(shè)備，那一年的能源消耗就是一然而，辦公設(shè)備中耗電成本只是辦公設(shè)備成本中很小的一部分，耗電成本占辦公設(shè)備總成本不到5%,根據(jù)仁通科技在其辦公外包服務(wù)中的研究數(shù)據(jù)：企業(yè)在使用辦公外包服務(wù)以后，其中辦公設(shè)備以及耗材的成本可以降低17%—30%,在一個(gè)40—60人的中小型企業(yè)中，可平均節(jié)約1.37個(gè)人力資源成本，辦公效率可以提高20%以上?？梢?，辦公外包(尤其辦公設(shè)備外包)的經(jīng)濟(jì)效益非常巨大，這對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)講，是一組龐大和令人深思的的數(shù)字。二、辦公設(shè)備對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的重要性隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，新矛盾、新問(wèn)題不斷出現(xiàn)，使地方立法工作面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，為了適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的需要，不斷提高地方立法質(zhì)量，使地方性法規(guī)更具針對(duì)性和可操作性，除了提高立法隊(duì)伍的理論素質(zhì)和法律專業(yè)水平外，還有兩個(gè)方面不能被我們忽視，就是：先進(jìn)的辦公設(shè)備和先進(jìn)的管理模式，這兩個(gè)方面對(duì)于地方立法工作同樣具有極為重要(一)先進(jìn)的辦公設(shè)備對(duì)立法工作的重要性。主要是文字方面的工作，像電腦、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)、傳真機(jī)這樣的普通辦公設(shè)備對(duì)于立法工作者當(dāng)然就象武器對(duì)于士兵一樣必不可少。因此，要使立法工作正常的運(yùn)轉(zhuǎn)，這些辦公設(shè)備必須配備齊全，并且保持良好的性能，當(dāng)今社會(huì)時(shí)間就是生命，所有的辦公設(shè)備在裝備齊全的基礎(chǔ)上還得保證能隨時(shí)投入使用，否則就會(huì)延誤工作，尤其對(duì)于程序嚴(yán)密、時(shí)效性強(qiáng)的地方立法工作來(lái)說(shuō)，如果延誤了常委會(huì)的審議后果就會(huì)更加嚴(yán)重。所以，基本的裝備是必須裝備齊全的。不過(guò)我們也不能忽視新興事物對(duì)于地方立法工作的重要作用，我這里講的新興事物主要指數(shù)碼產(chǎn)品和因特網(wǎng)，這兩種事物目前對(duì)于立法工作者可以說(shuō)是新型的辦公設(shè)備，雖然看似不屬于辦公室的基礎(chǔ)設(shè)施，但發(fā)揮的作用絕對(duì)是不能小看的，因?yàn)樗麄兛梢园l(fā)揮普通辦公設(shè)備不能發(fā)揮的作用，極大的提高工作效率，使我們的工作適應(yīng)信息時(shí)代的需要。比如使用數(shù)碼相機(jī)、數(shù)碼攝象機(jī)和錄音筆之類的設(shè)備，可以使我們?cè)谡{(diào)研工作中獲得第一手照片、視頻和語(yǔ)音資料；掃描儀和筆記本電腦可以方便我們的文字和圖片的錄入，使我們的工作更加輕松、快捷；網(wǎng)絡(luò)的作用就更加不可估量，不僅可以使我們方便得查找到所需要的資料，也極大地方便了我們?cè)诠ぷ魃系臏贤?、交流和文件資料的傳遞。因此，將有限的地方立法經(jīng)費(fèi)多拿出一些來(lái)添置新型辦公設(shè)備是完全值得的，因?yàn)?，在?zhàn)場(chǎng)上，只有裝備精良，訓(xùn)練有素的軍隊(duì)才能取得勝利，地方立法工作也是一樣，為了提高地方立法質(zhì)量，我們?cè)趶?qiáng)調(diào)立法隊(duì)伍素質(zhì)的同時(shí)，立法隊(duì)伍的裝備也應(yīng)當(dāng)給予足夠的重視。不過(guò)，在實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中要注意循序漸進(jìn)，大致上要分三步走：第一步，裝備到位。根據(jù)實(shí)際需要配備相應(yīng)的新興辦公設(shè)備，比如，人手一臺(tái)電腦，每臺(tái)電腦都可以連接因特網(wǎng)。第二步，培訓(xùn)人員。使立法工作者都可以熟練應(yīng)用新型設(shè)備。第三步，人員與裝備結(jié)合。將設(shè)備配發(fā)到相關(guān)人員手中，經(jīng)過(guò)短暫的磨和期，在熟練使用的基礎(chǔ)上，立法隊(duì)伍成員相互間實(shí)現(xiàn)設(shè)備上是互連通、互操作，形所以說(shuō)，普通的辦公設(shè)備和新型的辦公設(shè)備對(duì)于立法工作者都是必步可少的，都是我們實(shí)現(xiàn)地方立法工作現(xiàn)代化的(二)先進(jìn)的管理模式對(duì)立法工作的重要性?！叭耸稚?，任務(wù)重”一直以來(lái)都是困饒地方立法工作的難題之一，而立法工作者的培養(yǎng)又決不是一朝一夕的事情，因此，合理利用有限的人力資源就顯得非常重要了。長(zhǎng)期以來(lái)由于受傳統(tǒng)機(jī)關(guān)作風(fēng)的影響，地方立法工作也不免會(huì)存在一些人浮于世、效率低下、好大喜功的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了立法工作者創(chuàng)造性和能動(dòng)性，從而制約了地方立法工作水平的提高。因此，引入先進(jìn)的管理模式對(duì)于地方立法工作來(lái)說(shuō)是非常重要的。所謂管理模式，通俗地講就是一個(gè)企業(yè)在管理制度上和其它企業(yè)不一樣的地方，從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度說(shuō)包括了正式制度和非正式制度兩個(gè)方面，也就是企業(yè)在管理規(guī)章制度和企業(yè)文化上最基本的不同特征。目前在理論上比較公認(rèn)的管理模式有日本管理模式和美國(guó)管理模式等。不同管理模式?jīng)Q定其管理特征的差異性，如美國(guó)管理模式的特點(diǎn)是鼓勵(lì)個(gè)人英雄主義及以能力為主要考核特征的模式，它在管理上的主要表現(xiàn)就是規(guī)范管理、制度管理和條例管理，以法制為主體的科學(xué)化管理。而日本管理模式的特點(diǎn)則是集體主義為核心的年功序列制、稟議決策制等為特征，重視人際關(guān)系、以集體利益至上、家族主義等情感管理為主的特征。現(xiàn)代企業(yè)的管理模式對(duì)于地方立法工作有許多值得借鑒的地方。但要將應(yīng)用于企業(yè)的管理模式活用于地方1.發(fā)揮團(tuán)隊(duì)合作精神。所謂團(tuán)隊(duì)合作精神，是一種為了達(dá)到既定目標(biāo)所表現(xiàn)出來(lái)的資源合作和協(xié)同努力精神。有了團(tuán)隊(duì)精神，便邊可以有效調(diào)動(dòng)成員才智。在地方立法隊(duì)伍中塑造團(tuán)隊(duì)精神，關(guān)鍵的途徑是建立有效的溝通機(jī)制，在這方面，主管領(lǐng)導(dǎo)是起著非常重要的作用的。團(tuán)隊(duì)精神的精髓就是團(tuán)結(jié)、協(xié)作，主管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)有效地將屬下的工作人員聚攏在一起，在其中牢固樹立集體觀念，并通過(guò)日常的工作會(huì)議互通情況，使大家彼此了解工作內(nèi)容和工作進(jìn)度，經(jīng)常鼓勵(lì)大家互相幫助。2.合理配置人力資源。由于每個(gè)人的能力和知識(shí)結(jié)構(gòu)都有差異，所以合理配置人力資源，不僅可以有效調(diào)動(dòng)積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮各自潛能，更可以取長(zhǎng)補(bǔ)短，使才能平衡地應(yīng)用于地方立法工作中。因此，主管領(lǐng)導(dǎo)在分工和分組中，要充分考慮下屬的特長(zhǎng)、的人最好和一個(gè)實(shí)踐性強(qiáng)的人合作，這樣才有利于理論與實(shí)踐相結(jié)合，使法規(guī)更具有可操作性。3.制訂合理工作計(jì)劃。制定一個(gè)合理的工作計(jì)劃對(duì)于立法團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō)是非常重要的，不僅可以使工作有條不紊的進(jìn)行，而且可以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)成員的合作。但制定工作計(jì)劃要注意幾個(gè)問(wèn)題：首先，要以立法計(jì)劃為依據(jù)。對(duì)于立法工作者來(lái)說(shuō)，其工作計(jì)劃的制定必須嚴(yán)格依照立法計(jì)劃，緊緊圍繞地方立法這個(gè)核心，以防止有限的資源和精力的虛擲。第二，量力而行。工作計(jì)劃的制定必須結(jié)合自身的實(shí)際嚴(yán)格遵行，不要輕易改動(dòng)，否則就會(huì)造成無(wú)謂的內(nèi)耗。4.激勵(lì)與保障相結(jié)合在地方立法工作中，對(duì)于成員的工作保障與激勵(lì)也是管理模式的重要內(nèi)容，所謂工作保障，就是給予成員為完成地就是對(duì)于完成立法工作的成員給予表?yè)P(yáng)或休假等獎(jiǎng)勵(lì)。擁有了先進(jìn)的管理模式，必將形成一個(gè)強(qiáng)有力的立法團(tuán)隊(duì)，幫助地方立法工作打開一個(gè)新局面?？傊?，要適應(yīng)時(shí)代要求，我們就必須下決心，下大力氣有素的立法隊(duì)伍，這就必須要擁有先進(jìn)的辦公設(shè)備與管理模式，擁有了這兩樣?xùn)|西，立法工作者便如虎添翼，工作效率必將會(huì)極大提高，地方立法工作也會(huì)向前邁進(jìn)一大步。三、辦公自動(dòng)化的發(fā)展辦公自動(dòng)化的發(fā)展方向應(yīng)該是數(shù)字化辦公。所謂數(shù)字化辦公即幾乎所有的辦公業(yè)務(wù)都在網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)。從技術(shù)發(fā)展角度來(lái)看，特別是互連網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，安全技術(shù)的發(fā)展和軟件理論的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公是可能的。從管理體制和工作習(xí)慣的角度來(lái)看，全面的數(shù)字化辦公還有一段距離，首先數(shù)字化辦公必然沖擊現(xiàn)有的管理體制，使現(xiàn)有管理體制發(fā)生變革，而管理體制的變革意味著權(quán)利和利益的重新分配；另外管理人員原有的工作習(xí)慣、工作方式和法律體系有很強(qiáng)的慣性，短時(shí)間內(nèi)改變尚需時(shí)日。盡管如此，全面實(shí)現(xiàn)數(shù)字化辦公是辦公自動(dòng)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。我國(guó)從80年代開始，尤其是進(jìn)入90年代，辦公自動(dòng)化發(fā)展迅猛。隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展，辦公自動(dòng)化系統(tǒng)從最初的漢字輸入、字處理、排版編輯、查詢檢索等單機(jī)應(yīng)用軟件逐漸發(fā)展成為現(xiàn)代化的網(wǎng)絡(luò)辦公系統(tǒng)，通過(guò)聯(lián)網(wǎng)將單項(xiàng)辦公業(yè)務(wù)系統(tǒng)聯(lián)成一個(gè)辦公系統(tǒng)。再通過(guò)遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)將多個(gè)系統(tǒng)聯(lián)結(jié)成更大范圍的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)。建立企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)(Intranet)和企業(yè)外部網(wǎng)(Extranet)已經(jīng)成為辦公自動(dòng)化發(fā)展的必然趨勢(shì)。多媒體技術(shù)是辦公自動(dòng)化發(fā)展的又一-趨勢(shì)。辦公自動(dòng)化系統(tǒng)引入多媒體技術(shù)，使之處理語(yǔ)音、圖形、圖像功能加強(qiáng)，更能夠滿足辦公要求，提高辦公信息處理的應(yīng)用范圍和價(jià)值。近來(lái)，隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步和市場(chǎng)的進(jìn)一單位和熱點(diǎn)，所謂電子商務(wù)一般地說(shuō)，辦公自動(dòng)化簡(jiǎn)稱OA(OfficeAutomation),是指利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，盡可能求取更好的經(jīng)濟(jì)效益。指把企業(yè)最關(guān)鍵的商業(yè)系統(tǒng)，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)與員工、顧客、供應(yīng)商及銷售商直接相連，將傳統(tǒng)的商務(wù)活動(dòng)通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)加以實(shí)現(xiàn)。辦公自動(dòng)化的發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)不是簡(jiǎn)單地以文檔數(shù)據(jù)為其處理中心的傳統(tǒng)辦公自動(dòng)化。傳統(tǒng)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)最大特點(diǎn)是，應(yīng)用基于文件系統(tǒng)或/和關(guān)系型數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，以文檔數(shù)據(jù)為存儲(chǔ)和處理對(duì)象，強(qiáng)調(diào)對(duì)文檔數(shù)據(jù)的計(jì)算和統(tǒng)計(jì)能力。但是，缺乏對(duì)于協(xié)作型工作的處理能力，而辦公過(guò)程主要是群組協(xié)作過(guò)程，如收發(fā)文、日常報(bào)銷流程等。因此，此種辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的"自動(dòng)化"程度是有限的。當(dāng)前辦公自動(dòng)化系統(tǒng)將逐步過(guò)渡到以知識(shí)管理為核心的新一代辦公自動(dòng)化。在實(shí)踐中，由于網(wǎng)絡(luò)的便捷帶來(lái)的人們對(duì)信息共享的需求，使得企業(yè)更需要越來(lái)越多的外界信息和企業(yè)內(nèi)部知識(shí)的積累，并在它們之間不斷地交互與碰撞中使知識(shí)獲得再生和增值。辦公自動(dòng)化不應(yīng)只是人際辦公的計(jì)算機(jī)化，而是要融入新的管理方式，要融知識(shí)管理于辦公自動(dòng)化中。通過(guò)新系統(tǒng)，辦公自動(dòng)化為領(lǐng)導(dǎo)層，辦公室，人現(xiàn)在的辦公已經(jīng)不再是簡(jiǎn)單的文檔處理，不再是單純的行政事務(wù)了?，F(xiàn)代辦公的任務(wù)是提高整個(gè)企業(yè)的運(yùn)作效率，進(jìn)而提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。知識(shí)管理可以幫助企業(yè)解決知識(shí)共享和再利用的問(wèn)題。知識(shí)管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，目標(biāo)是幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在知識(shí)、定位擁有專門知識(shí)的人、傳遞知識(shí)、和有效利用知識(shí)。知識(shí)管理意味著在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間，將正確的知識(shí)傳給正確的人，使他們采取最適合的行動(dòng)，避免重復(fù)錯(cuò)誤和重復(fù)工作。知識(shí)管理關(guān)注在如何獲取、組織、利用和傳播散布在企業(yè)信息系統(tǒng)和人們頭腦中的知識(shí)。實(shí)際上，無(wú)論實(shí)時(shí)交流、信息集成還是門戶建設(shè)都是指知識(shí)管理。因此將來(lái)的辦公自動(dòng)化系統(tǒng)的核心是知識(shí)，實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)技術(shù)是知識(shí)第二節(jié)項(xiàng)目需求分析一、項(xiàng)目概況2.采購(gòu)單位：4.項(xiàng)目的主要內(nèi)容：(根據(jù)招標(biāo)文件的具體要求和采購(gòu)單位的具體實(shí)際情況修改)1.采購(gòu)項(xiàng)目一覽表采購(gòu)內(nèi)容數(shù)量最高限價(jià)(人民幣元)交貨期辦公專業(yè)設(shè)備自合同簽訂之日起XX日歷天內(nèi)完成到貨、安裝調(diào)試和驗(yàn)收2.采購(gòu)清單及技術(shù)參數(shù)要求(根據(jù)實(shí)際需求填寫)序號(hào)設(shè)備名稱詳細(xì)參數(shù)數(shù)量1臺(tái)式電腦1.類型：商用品牌臺(tái)式機(jī)電腦；3.內(nèi)存：≥4GDDR42133MHz;★4.硬盤≥500GSATA7200rpm,支持雙硬盤(擁有插槽防塵減震器技術(shù)，并提供相應(yīng)證明及加蓋廠商公章);5.接口：≥6個(gè)USB接口(前二后六，至少4個(gè)USB3.0,并且前置USB接口分離放置，互不干涉)、≥1個(gè)VGA接口、≥1個(gè)串口、≥5個(gè)音頻接口，≥1個(gè)PCI-E*16,≥2個(gè)PCI-E*1;≥1個(gè)PCI;6.光驅(qū)：DVD光驅(qū)；7.顯示器：≥19.5寸LED寬屏顯示器；X機(jī)認(rèn)證并加蓋廠商公章：并提供相關(guān)資質(zhì)證明通過(guò)防雷檢測(cè)，并具有防雷認(rèn)證臺(tái)式機(jī)產(chǎn)品噪聲聲壓級(jí)不大于11.5dB及平均無(wú)故障時(shí)間10.操作系統(tǒng)：原廠預(yù)裝WIN10HomeBasic中文版(64bit)(無(wú)介質(zhì))2016office一機(jī)一號(hào)，微軟正版可查；★11.隨機(jī)應(yīng)用：中小企業(yè)應(yīng)用16版，預(yù)置病毒/木馬防護(hù).軟件管理.終端安全運(yùn)維管控.移動(dòng)存儲(chǔ)介質(zhì)管理.報(bào)表管理.邊界聯(lián)動(dòng)防御等聯(lián)示；12.服務(wù)：全國(guó)聯(lián)保，享受國(guó)家三包服務(wù)，原廠主機(jī)三年有限免費(fèi)保修，2小時(shí)電話響應(yīng)，第2自然日上門服務(wù)，全年365天無(wú)休；★13.為保證產(chǎn)品質(zhì)量所有產(chǎn)品必須為最新原裝正品，不允許在原裝供工號(hào)工牌)并提供驗(yàn)機(jī)證明文件加蓋廠家鮮章，原廠400/800售后電話可查，否則視為產(chǎn)品不合格，產(chǎn)品型號(hào)入圍最新一期節(jié)能產(chǎn)品政府采購(gòu)清單并提供相應(yīng)證明文件及加蓋公章。21.品牌商用筆記本；2.處理器≥i5-6200,主頻≥2.9GHZ;3.內(nèi)存≥4G,最大支持16G;5.硬盤≥500G,硬盤轉(zhuǎn)數(shù)≥7200轉(zhuǎn)；6.光驅(qū)：DVD刻錄機(jī)，支持雙層刻錄；8.顯示屏：14英寸”防眩光液晶顯示屏9.鍵盤：全尺寸巧克力鍵盤；10.接口：≥1個(gè)HDMI,≥1個(gè)VGA,3個(gè)USB(至少2個(gè)USB3.0至少一個(gè)支持USB關(guān)機(jī)充電)、≥1個(gè)多合一讀卡器，耳機(jī)和麥克風(fēng)混合接口，全尺寸多點(diǎn)觸控板，重量≤2.2Kg(含電池和光驅(qū)),720P攝11.為保證原廠配置及原廠服務(wù)。原廠同品牌一鍵恢復(fù)操作系統(tǒng)(非Windows自帶功能),可保留出廠備份和用戶自定義備份；品質(zhì)量所有產(chǎn)品必須為最新原裝正品，不允許在原裝配置上增加、減X0x480)錄*少或調(diào)換相關(guān)配置。3平板電腦1.處理器≥i76650U,主頻≥2.2GHZ;2.內(nèi)存≥16G;3.SSD固態(tài)硬盤≥256G;5.顯示屏：12.3英寸，支持十點(diǎn)觸控，分辨率2736*1824;6.鍵盤及觸控筆：自帶原裝typecover鍵盤及原裝專用觸控筆；7.雙攝像頭(前500萬(wàn)像素，后800萬(wàn)像素),數(shù)據(jù)接口USB3.0視頻接口：minidisplayport.讀卡器：microSD.聚合物電池，續(xù)航時(shí)間9小時(shí)，鎂鋁合金銀色外殼，支持智能指紋識(shí)別功能及數(shù)字輸入8.預(yù)裝windous10操作系統(tǒng)。X4攝像機(jī)傳感器類型總像素影像拍攝有效像素容量靜態(tài)影像記錄格式態(tài))圖像尺寸(動(dòng)態(tài)模靜態(tài)圖像尺寸(靜態(tài)模動(dòng)態(tài)影像記錄格式動(dòng)態(tài)影像記錄分辨率逐行掃描模式對(duì)焦模式音效防抖鏡頭鏡頭蓋約1890萬(wàn)像素約829萬(wàn)像素(16:9)*164GB內(nèi)存*2JPEG(DCFVer.2.0兼容，ExifVer.2.3AVCHDver.2.0兼容：MPEG4-AVC/H.264XAVCSHD模式：1920x1080/50p,AVCHD.模式：1920x1080/50p(PS),25p(FMP4模式：1280x72025pXAVCS4K模式：25p/24p,逐行掃描記XAVCSHD模式：50p/25p/24p,逐行掃AVCHD模式：50p/25p/24p,逐行掃描記MP4模式：25p,“逐行掃描記錄自動(dòng)/手動(dòng)支持MPEG-4線性PCM2聲道(48kHz/16寺杜比數(shù)字5.1聲道*4支持杜比數(shù)字2聲道*4支持MPEG-4AAC-LC2聲道*5是(平穩(wěn)光學(xué)防抖(增強(qiáng)模式)*8)蔡司VarioSonnarT*鏡頭是(自動(dòng)))最)))光圈光學(xué)變焦數(shù)碼變焦最近對(duì)焦距離液晶屏翻轉(zhuǎn)角度白平衡模式最低照度自動(dòng)快門速度標(biāo)準(zhǔn)快門速度耳機(jī)插孔HDMI端口附件插座f=26.8-268.0mm(16:9),約1cm-80cm3.0";約92.1萬(wàn)像素；XtraFine寬屏約270°自動(dòng)/一鍵式/戶外/室內(nèi)4K:標(biāo)準(zhǔn)模式：9lux(1/50ShutterSpeeHD:標(biāo)準(zhǔn)模式：6lux(1/50ShutterSpee4K:LowLux模式5lux(1/25ShutterSHD;LowLux模式3lux(1/25Shutter,Sp夜攝模式：0lux(1/50ShutterSpeed)是(IEEE802.11b/g/n(2.4GHzband))是(NFCforumType3Tag兼容)是(用于USB充電)是(內(nèi)置A型/USB2.0高速)立體聲迷你插孔立體聲迷你插孔是(多接口熱靴)約71mmx78.5mmx133.5mmpeeeed重量(包含電池組件、記約685g(包含標(biāo)配電池NP-FV70)5照相機(jī)數(shù)碼單鏡反光照相機(jī)有效像素?cái)?shù)：2,416萬(wàn)圖像傳感器：23.5×15.6mmCMOS傳感器總像素?cái)?shù)：2,478萬(wàn)灰塵減少功能清潔影像傳感器圖像尺寸(像素)6000×4000(L),4496×3000(M),2992×文件格式·NEF(RAW):12位或14位，(RAW)+JPEG:以NEF(RAW)和JPEG兩種格式記錄單張照片存儲(chǔ)介質(zhì)SD(安全數(shù)碼)存儲(chǔ)卡，兼容UHS-I卡文件系統(tǒng)DCF(DesignRuleforCameraFileSystem,相機(jī)文件系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)則)2.0、DPOF(DigitalPrintOrderFormat,數(shù)碼打印指令格式)、Exif(ExchangeableImageFileFormatforDigitalStillCameras,數(shù)碼相機(jī)用可交換圖像文件格式)2.3和PictBridge取景器眼平五面鏡單鏡反光取景器畫面覆蓋率水平和垂直各約95%放大倍率約0.82倍(將50mmf/1.4鏡頭設(shè)為無(wú)限；屈光度為視點(diǎn)18mm(-1.0m-1;從取景器接目鏡鏡頭的中央屈光度調(diào)節(jié)-1.7至+1.0m-1對(duì)焦屏B型光亮磨砂對(duì)焦屏MarkVIIX快門速度1/4000至30s,以1/3或1/2EV為步長(zhǎng)調(diào)校，B門，遙控B門(需要另購(gòu)的遙控器ML-L3)閃光同步速度X=1/200s,以1/200s或以下速度時(shí)，與快門保持同步釋放模式S(單張拍攝)、CL(低速連拍)、CH(高速連拍)、Q(安遙控；ML-L3)、支持間隔拍攝每秒拍攝幅數(shù)·CL最高約3幅/秒·CH最高約5幅/秒(JPEG和門速度、自定義設(shè)定a1選擇為釋放(AF-C優(yōu)先選擇),其他設(shè)定為默認(rèn)值曝光模式自動(dòng)模式(自動(dòng)；自動(dòng)[閃光燈關(guān)閉能的程序自動(dòng)模式(P);快門優(yōu)先自動(dòng)模式(S);光圈優(yōu)先自動(dòng)12800時(shí)，感光度也可以約0.3、0.7或1EV(相當(dāng)于ISO25600)作定級(jí)遞增；具備自動(dòng)ISO感光度控制動(dòng)態(tài)D-Lighting自動(dòng)、極高、高、標(biāo)準(zhǔn)、低、關(guān)閉動(dòng)態(tài)D-Lighting包圍2幅自動(dòng)對(duì)焦Multi-CAM4800DX自動(dòng)對(duì)焦模塊具備TTL相位偵測(cè)，39個(gè)對(duì)焦點(diǎn)(包括9個(gè)十字型感應(yīng)器)以及自動(dòng)對(duì)焦輔助照明器(范圍約為0.5至3m)偵測(cè)范圍-1至+19EV(ISO100、20℃)服自動(dòng)對(duì)焦(AF-C);自動(dòng)AF-S/AF-C選擇(AF-A);根據(jù)拍攝對(duì)象狀態(tài)自動(dòng)激活預(yù)測(cè)對(duì)焦跟蹤·手動(dòng)對(duì)焦(MF):可使用電子測(cè)距儀AF區(qū)域模式單點(diǎn)AF;9、21或39點(diǎn)動(dòng)態(tài)區(qū)域AF,3D跟蹤，自動(dòng)區(qū)域AF按鈕來(lái)鎖定對(duì)焦內(nèi)置閃光燈自動(dòng)彈出、自動(dòng)閃光/按下釋放按鈕手動(dòng)彈出閃光燈/50p/30p/25p/24p,★高/標(biāo)準(zhǔn)·1280×720;60p/50p,★高NTSC時(shí)，可使用30p頻幀(實(shí)際頻幀為29.97fps)和60p際頻幀為59.94fps);當(dāng)視頻模式選擇PAL時(shí)，可使用25p和50p幀頻；當(dāng)選擇24p時(shí)，實(shí)際幀頻為23.976fps視頻壓縮H.264/MPEG-4視頻編碼音頻錄制設(shè)備內(nèi)置或外置立體聲麥克風(fēng)；敏感度可調(diào)節(jié)ISO感光度ISO100至12800;也可設(shè)定為高于ISO12800約0.3、0.7或1EV(相當(dāng)于ISO25600)1,036,800點(diǎn))、約170°視角的可翻轉(zhuǎn)TFT顯示屏，約100%畫面覆蓋率，可進(jìn)行亮度調(diào)節(jié)HDMI輸出C型HDMI迷你針式接口(另購(gòu))音頻輸入立體聲迷你針式插孔(直徑3.5mm);支持另購(gòu)的立體聲麥克風(fēng)ME-1存在障礙物而改變)實(shí)際速率可能會(huì)不同無(wú)線設(shè)置：支持WPS電池1節(jié)EN-EL14a鋰離子電池組電源適配器：電源適配器EH-5b;需要照相機(jī)電源連接器EP-5A(另三腳架：連接孔1/4英寸(IS01222)重量：約530克(包括電池和存儲(chǔ)卡，不包括機(jī)身蓋);約480克6便攜式打印機(jī)最高分辨率5760×1440dpi網(wǎng)絡(luò)打印支持無(wú)線網(wǎng)絡(luò)打印無(wú)線功能WIFI(IEEE802.11b/g/n端口)接口類型USB2.0耗材墨水打印量(黑色):約250頁(yè)，青色/洋紅色/黃色):頁(yè)最小墨滴3pl噴頭配置黑色180個(gè)，青色、洋紅色、黃色各59個(gè)介質(zhì)規(guī)格介質(zhì)尺寸A4,A5,A6,B5,10×15cm(4×6in),Letter(81/2×llin),Legal(8DL(110×220mm),C6(114進(jìn)紙容量20頁(yè)，A4普通紙(75g/m2),5頁(yè)明信片X張)照張)照其它參數(shù)顯示屏1.44英寸彩色液晶屏產(chǎn)品尺寸309×232×217mm(自動(dòng)進(jìn)紙器打開時(shí)),309產(chǎn)品重量1.6kg(不包括墨盒/電源線)系統(tǒng)平臺(tái)WindowsXP,SP1orhigher(x32),XPWindows7(x32,x64),8(x3耗電量打?。捍蠹s11W/14W(充電中)(使用IS024712打印),LpAm:38dB(彩色),38dB(黑白)連接計(jì)算機(jī)打印，普通紙，默認(rèn)模式(依照IS07779):LpAm:45dB(彩色),49dB(黑白)樣中質(zhì)左左其它特點(diǎn)打印方向：雙向邏輯查找摩擦進(jìn)紙，進(jìn)紙器1個(gè)，進(jìn)紙器容量：20頁(yè)打印邊距：可在驅(qū)動(dòng)設(shè)置最小打印邊距為每邊3mm,頁(yè)底右邊充電時(shí)間：交流電大約2.5小時(shí)*3,1.5AUSB端口大約2.5小時(shí)*3,0.5AUSB端口大約10小時(shí)*3電池打印量：滿電：黑白100頁(yè)，彩色50*4,快速電源充電5分鐘：黑白4頁(yè)，彩色2頁(yè)*4打印方式：按需噴墨、7便攜式掃描儀類型桌面送紙型文件掃描儀X文件尺寸文件厚度普通紙寬度：50.8-216mm,長(zhǎng)度：70-356mm(使用長(zhǎng)文稿模式，能夠掃描1,000mm長(zhǎng)的文件)明信片名片卡片普通紙明信片寬度：49-55mm,長(zhǎng)度：85-91mm54×86mm(IS0標(biāo)準(zhǔn))名片卡片自動(dòng)頁(yè)面送入3mm堆疊高度(包含卷曲)或20頁(yè)64g/m2文件送入送入容量掃描元件光源CMOS圖像傳感器LED(紅，綠，藍(lán))掃描面單面/雙面(雙面：?jiǎn)未螔呙杩梢宰詣?dòng)掃描出文件正面和背面的圖掃描模式黑白，錯(cuò)誤擴(kuò)散，高級(jí)文本增強(qiáng)II,8位(256級(jí))灰度，24位彩色掃描分辨率掃描速度*1當(dāng)使用USB2.0供電時(shí)黑白/灰度：12ppm(單面)/14ipm(雙面)彩色：10ppm(單面)/10ipm(雙黑白/灰度：15ppm(單面)/30ipm總線電源，搭配USB線適配器(雙面)彩色：10ppm(單面)/20ipm(雙接口高速USB2.0(USB3.0總線電源也支持)CaptureOnTouchLite(內(nèi)置),掃描儀驅(qū)動(dòng)/軟件(內(nèi)置),Presto!PageManager,重量送入托盤關(guān)閉送入托盤打開約1.0kg電源供應(yīng)用USB2.0總0.5A(僅連接用USB線)線電源用線電源選配件AC適配器能源消耗線或更少用USB線或更少休眠模式1.5W或更少電源關(guān)閉0.1W或更少8彩色一體機(jī)涵蓋功打印/復(fù)印/掃描功能，黑白打印速度33ppm(經(jīng)濟(jì)模式),10ipm(標(biāo)準(zhǔn)模式),彩色打印速度15ppm(經(jīng)濟(jì)模式),5ipm(標(biāo)準(zhǔn)模式),打印分辨率5760×1440dpi,頭配置噴嘴數(shù)量：共357個(gè)噴嘴(顏料黑：180個(gè)噴嘴，青/洋紅/黃：各59個(gè)噴嘴，打印其它性能打印方向：雙向邏輯查找，復(fù)印速度黑白：5cpm(文本A4),彩色：10cpm(文本A4),掃描類型平板式，掃描元件CIS,掃描速度單色(300dpi):2.4毫秒/線，光學(xué)分辨率600dpi,最大分辨率600×1200dpi,掃描尺寸平板：216×297mm(最大),介質(zhì)尺寸A4,A5,A6,B5,10x15cm(4x6英寸),13x18cm(5x7英寸),9x13cm(3.寸)信紙(81/2x11英寸),Legal(81/2x14英寸),信紙1/2(51/2x81/2英寸)13x20cm(5x8英寸),20x25cm(8x10英寸),16:9widesize,100x148mm最大紙張尺寸：8.5x44英寸供紙盒容量100頁(yè)，A4普通紙(75g/m2);20頁(yè)，PGPP輸出容量30頁(yè)，A4普通紙(文本/默認(rèn)模式);20頁(yè)，PGPPXLwAd:5.2B(A),LpAm:38dB(A),連接計(jì)算機(jī)打印，普通備注：為達(dá)到用戶理想需求，參數(shù)中打★號(hào)為必須滿足1.項(xiàng)目地點(diǎn)：采購(gòu)方指定地點(diǎn)。貨、安裝調(diào)試和驗(yàn)收。3.我方負(fù)責(zé)裝卸車及運(yùn)輸工作，并負(fù)責(zé)設(shè)備的儲(chǔ)藏、保管，直至安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、正式交接完畢。備和人員，并在采購(gòu)方使用單位監(jiān)查下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行測(cè)試和驗(yàn)1.貨物為制造商制造的全新產(chǎn)品，設(shè)備無(wú)污染，無(wú)侵權(quán)行為、表面無(wú)劃損、無(wú)任何缺陷隱患，在中國(guó)境內(nèi)可依常規(guī)2.貨物為原廠商未啟封全新包裝，具出廠合格證，序列號(hào)、包裝箱號(hào)與出廠批號(hào)一致，并可追索查閱。3.具備產(chǎn)品說(shuō)明書、安裝手冊(cè)、設(shè)備檢驗(yàn)測(cè)試報(bào)告、設(shè)備檢驗(yàn)合格證書、質(zhì)量保證書和保修書等證明文件，使用操作及安全須知等重要資料應(yīng)附有中文說(shuō)明。1.貨物的包裝和發(fā)運(yùn)必須符合貨物特性要求。2.為了保證貨物在長(zhǎng)途運(yùn)輸和裝卸過(guò)程中的安全，貨物包裝應(yīng)符合國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。由于包裝不善導(dǎo)致貨物銹蝕、失缺或損壞，由我方承擔(dān)一切責(zé)任。七、運(yùn)輸及現(xiàn)場(chǎng)管理要求1.我方負(fù)責(zé)設(shè)備材料貨到現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程中的全部運(yùn)輸，包括運(yùn)輸過(guò)程中的中轉(zhuǎn)和貨到現(xiàn)場(chǎng)的庫(kù)存(如有)。2.我方負(fù)責(zé)運(yùn)輸過(guò)程中的裝卸與貨物在現(xiàn)場(chǎng)存放點(diǎn)的3.貨物在現(xiàn)場(chǎng)的保管由我方負(fù)責(zé)。八、到貨檢驗(yàn)要求1.我方和采購(gòu)方雙方將依據(jù)有關(guān)規(guī)定，對(duì)到貨進(jìn)行表面(規(guī)格、數(shù)量、貨物表面狀況等)驗(yàn)收。2.我方必須在接到采購(gòu)方通知后，依時(shí)派員參加，否則將視為接受采購(gòu)方開箱驗(yàn)收的所有結(jié)果，并負(fù)責(zé)解決開箱驗(yàn)收發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和賠償。3.所有設(shè)備、器材在開箱時(shí)必須完好，無(wú)破損。配置與裝箱單相符。數(shù)量、質(zhì)量及性能不低于合同要求。4.開箱后，我方應(yīng)對(duì)其全部產(chǎn)品、零件、配件、出廠合格證書等證明文件，并與裝箱單對(duì)比，如有出入應(yīng)立即書面記錄，由我方解決，如影響安裝則按合同有關(guān)條款處理。5.設(shè)備必須全新的，未使用過(guò)的，完好無(wú)損的，并符合“產(chǎn)品制造、安裝及出廠檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)”的要求。技術(shù)文件資料完整齊備，有廠家檢驗(yàn)合格證。配套的計(jì)量?jī)x器、儀表必須符合國(guó)家計(jì)量法要求，并提供合法有效的合格證書。如發(fā)現(xiàn)有缺陷或與合同不符，我方應(yīng)及時(shí)為進(jìn)行更換或修復(fù)，并自行承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。6.專用工具(1)我方必須提供必要的、全新的和完整的檢測(cè)與維修所需的專用工具(包括必需的附件、簡(jiǎn)體中文操作手冊(cè)、維修手冊(cè)),其清單應(yīng)隨投標(biāo)文件一起提交，此費(fèi)用包含在(2)貨物試運(yùn)行時(shí)，我方應(yīng)負(fù)責(zé)將所有檢測(cè)、維修貨物及專用工具單獨(dú)裝箱直接交付采購(gòu)方。九、安裝、調(diào)試及試運(yùn)行1.我方必須按本項(xiàng)目計(jì)劃安排的要求，派出足夠的恰當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)專業(yè)技術(shù)人員到安裝現(xiàn)場(chǎng)安裝、調(diào)試及試運(yùn)行等工2.我方負(fù)責(zé)解釋與提供貨物相關(guān)的規(guī)定，配合相關(guān)調(diào)試3.現(xiàn)場(chǎng)所有貨物的調(diào)試和試驗(yàn)，均在我方技術(shù)人員的指4.設(shè)備在安裝過(guò)程中應(yīng)嚴(yán)格按照供貨需求書中技術(shù)要求，安裝中發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題雙方代表要及時(shí)溝通處理，并形成5.設(shè)備安裝完成后，按照系統(tǒng)要求的基本功能逐一測(cè)試。系統(tǒng)運(yùn)行正常，聯(lián)機(jī)測(cè)試通過(guò)。6.在設(shè)備的整個(gè)運(yùn)行過(guò)程中，雙方人員需要全程在場(chǎng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督并做好試運(yùn)行記錄，以便評(píng)估設(shè)備是否能夠滿7.如商檢或設(shè)備測(cè)試中發(fā)現(xiàn)設(shè)備性能指標(biāo)或功能上不符合招標(biāo)文件和合同時(shí)，將被看作性能不合格，采購(gòu)方有權(quán)拒收并要求賠償。8.經(jīng)過(guò)2-3次的試運(yùn)行后，由安裝、技術(shù)人員綜合評(píng)估整套設(shè)備在運(yùn)行中是否能夠達(dá)到工作需要。若確認(rèn)可以滿足工作需要，不需要調(diào)整時(shí)，采購(gòu)方和我方雙方代表填寫驗(yàn)收合格表進(jìn)行驗(yàn)收確認(rèn)。9.我方應(yīng)負(fù)責(zé)在項(xiàng)目驗(yàn)收時(shí)將系統(tǒng)的全部有關(guān)產(chǎn)品說(shuō)明書、廠家安裝手冊(cè)、技術(shù)文件、資料、安裝及驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等文檔交付設(shè)備采購(gòu)方使用單位。1.貨物若有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，若無(wú)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)按行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，為原制造商制造的全新產(chǎn)品無(wú)侵權(quán)行為、表面無(wú)劃損、無(wú)任何缺陷隱患，在中國(guó)境內(nèi)可依常規(guī)安全合法使用。2.要求對(duì)全部設(shè)備、產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量、外型、外觀、包裝及資料、文件(如裝箱單、保修單、隨箱介質(zhì)等)3.凡列入《中華人民共和國(guó)實(shí)施強(qiáng)制性產(chǎn)品認(rèn)證的產(chǎn)品目錄》的產(chǎn)品在驗(yàn)收時(shí)出具CCC認(rèn)證證書復(fù)印件，并以在產(chǎn)品外部加施認(rèn)證標(biāo)志作為驗(yàn)收依據(jù)之一。第二章項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及人員配備第一節(jié)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)一、公司簡(jiǎn)介省、自治區(qū)和直轄市均設(shè)立了分、子公司。我公司秉承“滿足用戶更多需求”的承諾，深耕中國(guó)市場(chǎng)、B2B服務(wù)市場(chǎng)，憑借著先進(jìn)的供應(yīng)鏈管理和采購(gòu)體系，以全場(chǎng)景化采購(gòu)解決方案為用戶打造專業(yè)、便捷、高效的一站式政企采購(gòu)服務(wù)平我公司在經(jīng)營(yíng)辦公用紙、辦公文具、辦公耗材、辦公設(shè)備、生活日用等13大核心品類的基礎(chǔ)上，突破“電子商城”的概念，做到“平臺(tái)”化布局，從平臺(tái)建設(shè)到業(yè)務(wù)規(guī)劃全面發(fā)力，囊括辦公用品、工業(yè)品、企業(yè)福禮、企業(yè)服務(wù)在內(nèi)的我公司通過(guò)成熟的客制化電商采購(gòu)解決方案，助力政企實(shí)現(xiàn)公開透明的“陽(yáng)光采購(gòu)”,幫助更多用戶對(duì)采購(gòu)進(jìn)行專業(yè)地規(guī)劃和清晰地預(yù)算控制，技術(shù)與業(yè)務(wù)協(xié)同驅(qū)動(dòng)，大力推動(dòng)政企采購(gòu)數(shù)字化進(jìn)程。(根據(jù)實(shí)際情況正確改寫，僅供參二、設(shè)備采購(gòu)項(xiàng)目組織架構(gòu)原原輔材。料采購(gòu)組設(shè)，備采購(gòu)組供應(yīng)商管理協(xié)調(diào)員牲三、項(xiàng)目部管理職能(一)采購(gòu)中心總監(jiān)負(fù)責(zé)審核整體項(xiàng)目管理工作。(二)采購(gòu)中心副總監(jiān)全面負(fù)責(zé)采購(gòu)任務(wù)，并協(xié)助總監(jiān)工作。(三)采購(gòu)管理部(副)經(jīng)理1.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)、銷售、倉(cāng)庫(kù)等部門，制定采購(gòu)計(jì)劃，并跟蹤計(jì)劃實(shí)施情況。2.對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行管理。3.負(fù)責(zé)定期組織技術(shù)、質(zhì)量、采購(gòu)執(zhí)行等部門進(jìn)行供應(yīng)4.參與供應(yīng)商的開發(fā)及選擇。5.負(fù)責(zé)制定集團(tuán)有關(guān)采購(gòu)的管理制度、流程及體系的維護(hù)，對(duì)各子公司采購(gòu)部門工作進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和評(píng)審。6.負(fù)責(zé)集團(tuán)采購(gòu)中心內(nèi)部相關(guān)數(shù)據(jù)的匯總及采購(gòu)運(yùn)營(yíng)(四)計(jì)劃協(xié)調(diào)員1.接收物料采購(gòu)申請(qǐng)及需求計(jì)劃，制作和下達(dá)物料采購(gòu)訂單，并跟蹤采購(gòu)申請(qǐng)和計(jì)劃的實(shí)施。2.負(fù)責(zé)管理申請(qǐng)單、訂單等各類采購(gòu)文件，并整理歸檔(五)合同管理員1.負(fù)責(zé)采購(gòu)合同的起草。2.對(duì)采購(gòu)合同進(jìn)行登記、保管，并檢查合(六)供應(yīng)商管理員1.協(xié)助采購(gòu)管理部(副)經(jīng)理進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)審，并做好相關(guān)資料的收集、整理工作。2.供應(yīng)商數(shù)據(jù)的維護(hù)和更新。(七)采購(gòu)執(zhí)行部：分為設(shè)備采購(gòu)組、原輔材料采購(gòu)組、非生產(chǎn)性物資采購(gòu)組。每個(gè)采購(gòu)組設(shè)(副)經(jīng)理x人，采購(gòu)員1.負(fù)責(zé)收集相關(guān)行業(yè)信息等供應(yīng)商開發(fā)的前期工作，組織實(shí)施供應(yīng)商的開發(fā)和選擇，或組織實(shí)施招投標(biāo)。2.參與供應(yīng)商的評(píng)審。3.負(fù)責(zé)管理、發(fā)展和優(yōu)化供應(yīng)商。4.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)供應(yīng)商，確保物資的及時(shí)供應(yīng)，并滿足質(zhì)量2.小額采購(gòu)供應(yīng)商的尋找及采購(gòu)執(zhí)行。3.負(fù)責(zé)與質(zhì)量、倉(cāng)庫(kù)等部門溝通，協(xié)調(diào)來(lái)料檢驗(yàn)、物資入庫(kù)及相關(guān)手續(xù)的辦理。第二節(jié)人員配備計(jì)劃一、項(xiàng)目服務(wù)人員項(xiàng)目人員配備表職務(wù)姓名職稱上崗資格證明已承擔(dān)項(xiàng)目情況證書名稱級(jí)別證號(hào)專業(yè):數(shù)名稱項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事項(xiàng)目經(jīng)理年限項(xiàng)目經(jīng)理資格證書編號(hào)在服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模期項(xiàng)目質(zhì)量項(xiàng)目人員簡(jiǎn)歷表姓名性別年齡職務(wù)職稱學(xué)歷參加工作時(shí)間從事負(fù)責(zé)人年限在建服務(wù)期和已完項(xiàng)目情況合作單位項(xiàng)目名稱項(xiàng)目規(guī)模開始、完成日期是否在服務(wù)期項(xiàng)目質(zhì)量注：附項(xiàng)目服務(wù)人員身份證及證書復(fù)印件。(一)銷售部工作職責(zé)部門名稱：銷售部部門性質(zhì)：業(yè)務(wù)部門部門職能：管理公司的銷售運(yùn)作，帶領(lǐng)銷售隊(duì)伍完成公司的銷售計(jì)劃和銷售目標(biāo)；實(shí)施采購(gòu)管理過(guò)程，實(shí)現(xiàn)公司采1.協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2.依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3.負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4.在合同報(bào)價(jià)管理中，負(fù)責(zé)了解客戶需求，按公司批準(zhǔn)的方案向客戶報(bào)價(jià)；協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)員與客戶的談判，監(jiān)督談判簽約等銷售進(jìn)程，協(xié)助促成交易。5.負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。6.定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。7.制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。8.負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。9.負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。10.負(fù)責(zé)辦理購(gòu)進(jìn)物資到貨后相關(guān)手續(xù)的辦理工作，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行審檢；同供應(yīng)商就不合格產(chǎn)品進(jìn)行協(xié)商，辦理11.建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。12.協(xié)助商務(wù)發(fā)展部處理市場(chǎng)投訴和相關(guān)技術(shù)咨詢，協(xié)調(diào)做好客戶訂貨、發(fā)貨、退貨處理。13.負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的14.完成公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(二)商務(wù)發(fā)展部工作職責(zé)部門名稱：商務(wù)發(fā)展部部門性質(zhì)：行政人事管理部門部門職能：負(fù)責(zé)收集有效的市場(chǎng)信息，主持?jǐn)M定定價(jià)方案、產(chǎn)品采購(gòu)合同、產(chǎn)品銷售合同等，組織開展售后服務(wù)工作，為銷售提供支持。1.圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，擬定項(xiàng)目開發(fā)可研報(bào)告和開發(fā)2.負(fù)責(zé)市場(chǎng)信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報(bào)告，及時(shí)報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門；并對(duì)各部門信息的及時(shí)性和有效性進(jìn)行考核。3.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應(yīng)能力和財(cái)務(wù)評(píng)估情況進(jìn)行匯總，編制供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告，擬定供應(yīng)商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應(yīng)商合作協(xié)議。4.負(fù)責(zé)對(duì)公司采購(gòu)的產(chǎn)品進(jìn)行詢價(jià)，擬定產(chǎn)品采購(gòu)方案，制定市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格；擬定采購(gòu)合同并報(bào)總經(jīng)理審批后，5.負(fù)責(zé)起草產(chǎn)品銷售合同，按財(cái)務(wù)部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6.協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓(xùn)；協(xié)助銷售部門對(duì)未及時(shí)收到的款項(xiàng)查找原因進(jìn)行催款。7.負(fù)責(zé)客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的確定、實(shí)施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務(wù)資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8.協(xié)調(diào)處理各類投訴問(wèn)題，并提出處理意見；并建立設(shè)訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報(bào)投訴情況及處理結(jié)果。9.受理客戶的退貨申請(qǐng)，調(diào)查核實(shí)相關(guān)情況，并提出退10.及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通，對(duì)客戶提出的意見及建議進(jìn)行匯總、分類整理，為其他部門提供反饋信息，并跟蹤督辦有關(guān)責(zé)任單位和部門整改，以改進(jìn)服務(wù)或開發(fā)新項(xiàng)目。11.負(fù)責(zé)公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營(yíng)銷類文件資料、價(jià)格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管12.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(三)財(cái)務(wù)部工作職責(zé)部門名稱：財(cái)務(wù)部部門性質(zhì)：行政人事管理部門部門職能：全面負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)監(jiān)督、會(huì)計(jì)核算、資金融通、資產(chǎn)管理等工作，保證財(cái)務(wù)核算合法、及時(shí)，經(jīng)營(yíng)結(jié)果數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確。1.負(fù)責(zé)對(duì)公司的年度、月度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行分析、預(yù)算，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提供所需財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求，結(jié)合經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和運(yùn)營(yíng)成本等進(jìn)行行政人事分析、預(yù)測(cè)，為公司經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)。2.組織擬定、改進(jìn)公司財(cái)會(huì)方面的管理制度及有關(guān)規(guī)3.負(fù)責(zé)根據(jù)公司年度月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算計(jì)劃，控制公司各項(xiàng)成本及費(fèi)用開支，監(jiān)控經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中各項(xiàng)費(fèi)用的使用情況，并及時(shí)向總經(jīng)理報(bào)告。4.按會(huì)計(jì)制度、公司規(guī)定，復(fù)核、檢查會(huì)計(jì)核算業(yè)務(wù)，編制各期會(huì)計(jì)報(bào)表，并保證公司年度、月度編制的會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤。同時(shí)負(fù)責(zé)核付、核報(bào)、核銷各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽批的費(fèi)用5.負(fù)責(zé)對(duì)產(chǎn)品供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行評(píng)估，參與審核采供合同，并提出審核意見；在產(chǎn)品采購(gòu)市場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格制定過(guò)程，對(duì)戶品價(jià)格變化趨勢(shì)及邊際成本進(jìn)行分析。6.負(fù)責(zé)部門內(nèi)外協(xié)調(diào)工作，做好與公司內(nèi)外相關(guān)部門(如：銀行、市場(chǎng)監(jiān)督、稅務(wù)、審計(jì)、統(tǒng)計(jì)部門及公司其余部門)的溝通和協(xié)調(diào)，為工作創(chuàng)造良好的環(huán)境。7.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、督促各部門做好成本控制，根據(jù)業(yè)務(wù)拓展8.負(fù)責(zé)進(jìn)行定期或不定期的財(cái)務(wù)分析及專項(xiàng)分析，對(duì)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果、現(xiàn)金流量等進(jìn)行分析后提出各種建議及9.負(fù)責(zé)組織、實(shí)施部門工作：安排部門人員工作，不定期督促、指導(dǎo)、培訓(xùn)部門員工，定期考核、評(píng)價(jià)部門員工工作績(jī)效，保證公司財(cái)務(wù)管理與核算運(yùn)行正常。10.根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)預(yù)付款和賒欠款、根據(jù)公司財(cái)務(wù)管理制度對(duì)應(yīng)付款、應(yīng)收款和借款進(jìn)行審核，并報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，在規(guī)定時(shí)限內(nèi)執(zhí)行完畢。以保證公司資金和公11.依據(jù)商務(wù)部和采供部等部門開具的合同價(jià)款結(jié)算單，審核后辦理合同價(jià)款支付。12.根據(jù)人行部的工資通知單，按時(shí)核發(fā)公司員工工資、獎(jiǎng)金；負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司定期盤點(diǎn)工作，做到賬實(shí)相符。13.參與大宗物資采購(gòu)的詢價(jià)工作，初審各類采購(gòu)合同14.定期組織固定資產(chǎn)、流動(dòng)資產(chǎn)的清查、核實(shí)。15.完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。(四)內(nèi)控運(yùn)行部工作職責(zé)部門名稱：內(nèi)控運(yùn)行部部門性質(zhì)：行政人事管理部門部門職能：負(fù)責(zé)建立完善內(nèi)部運(yùn)控制度、流程等規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查，規(guī)范公司運(yùn)營(yíng)；負(fù)責(zé)廉政建設(shè)和審計(jì)工作。1.負(fù)責(zé)公司運(yùn)行、管理制度和流程的建立、完善和修訂2.根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運(yùn)行控制流程、方法及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。3.依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運(yùn)行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務(wù)流程及操作規(guī)程，降低管理風(fēng)險(xiǎn)。4.定期、不定期利用各種統(tǒng)計(jì)信息和其他方法(如經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析、專題調(diào)查資料等)監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行情況，并對(duì)計(jì)劃完成情況進(jìn)行考核。5.在選擇產(chǎn)品供應(yīng)商過(guò)程，定期不定期對(duì)商務(wù)部部門編制的供應(yīng)商評(píng)估報(bào)告和供應(yīng)商合作協(xié)議進(jìn)行審查，并提出審6.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查公司運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、人事等業(yè)務(wù)政策及流7.負(fù)責(zé)平衡內(nèi)部控制的要求與實(shí)際業(yè)務(wù)發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運(yùn)行控制相關(guān)的工作。8.負(fù)責(zé)公司的廉政建設(shè)和督察審計(jì)工作。9.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(五)行政辦公室工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)內(nèi)部文件和外部文件的收取、編號(hào)、傳遞、催辦2.負(fù)責(zé)企業(yè)公司文件打印、復(fù)印、傳真函件的發(fā)送、各種會(huì)議的通知、安排、記錄及紀(jì)要的制發(fā)跟蹤檢查實(shí)施情況及時(shí)向總經(jīng)理作出匯報(bào)。3.負(fù)責(zé)企業(yè)公司的對(duì)外公關(guān)接待工作。4.為總經(jīng)理起草有關(guān)文字材料及各種報(bào)告。5.保管企業(yè)公司行政印鑒，開具企業(yè)公司對(duì)外證明及介6.協(xié)助總經(jīng)理做好各部門之間的業(yè)務(wù)溝通及工作協(xié)調(diào)。8.負(fù)責(zé)安排落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班和節(jié)假日的值班。8.負(fù)責(zé)處理本企業(yè)公司對(duì)外經(jīng)濟(jì)糾紛的訴訟及相關(guān)法9.負(fù)責(zé)調(diào)查和處理本企業(yè)公司員工各種投訴意見和檢10.負(fù)責(zé)企業(yè)公司公務(wù)車輛管理。11.負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工食堂、員工宿舍管理。12.負(fù)責(zé)企業(yè)公司辦公設(shè)備采購(gòu)及管理。13.負(fù)責(zé)企業(yè)公司內(nèi)的清潔衛(wèi)生管理門衛(wèi)、廠區(qū)治安管14.分析企業(yè)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)狀況找出各種管理隱患和漏洞并提出整改方案。15.負(fù)責(zé)填報(bào)政府有關(guān)部門下發(fā)的各種報(bào)表及企業(yè)公司章程，營(yíng)業(yè)執(zhí)照變更等工作。16.企業(yè)公司人員招聘及員工培訓(xùn)員工考勤管理。17.員工績(jī)效考核，薪酬管理。18.員工社會(huì)保險(xiǎn)的各項(xiàng)管理。19.針對(duì)企業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)情況提出獎(jiǎng)懲方案，核準(zhǔn)各部門獎(jiǎng)懲的實(shí)施，執(zhí)行獎(jiǎng)懲決定。20.人員檔案管理及人事背景調(diào)查。21.檢查和監(jiān)督企業(yè)公司的員工手冊(cè)和一切規(guī)章制度是22.負(fù)責(zé)與勞動(dòng)、人事、公安、社保等相關(guān)政府機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)與溝通及政府文件的執(zhí)行。23.負(fù)責(zé)員工的勞資糾紛事宜及各種投訴的處理。24.負(fù)責(zé)企業(yè)公司員工工傷事故的處理。25.完成總經(jīng)理交辦的各項(xiàng)工作。(六)技術(shù)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)企業(yè)公司產(chǎn)品規(guī)劃、技術(shù)調(diào)查、工廠布局。2.新產(chǎn)品開發(fā)研制，樣件制作、鑒定與審核。3.產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)參數(shù)、工藝圖紙、工藝定額、材料消耗定額、產(chǎn)品說(shuō)明書等技術(shù)文件的制定和管理。4.對(duì)新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的研究開發(fā)，促進(jìn)企業(yè)公司進(jìn)步。5.生產(chǎn)過(guò)程中在技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)，并進(jìn)行工藝技術(shù)上的監(jiān)控，確保生產(chǎn)的正常進(jìn)行。6.向相關(guān)部門提供技術(shù)方面的服務(wù)并接受各方位的有關(guān)技術(shù)方面的信息反饋及處理。7.負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司技術(shù)資料庫(kù)。8.收集客戶對(duì)本企業(yè)公司產(chǎn)品使用情況的各種信息資料，并做相應(yīng)分析，提供改進(jìn)的具體方案。9.按照技術(shù)工藝流程編寫工序作業(yè)指導(dǎo)書。(七)采購(gòu)部工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購(gòu)需求計(jì)劃，并督導(dǎo)實(shí)施。2.負(fù)責(zé)編制企業(yè)公司物資管理相關(guān)制度。3.負(fù)責(zé)制訂企業(yè)公司物資采購(gòu)原則，實(shí)施統(tǒng)一采購(gòu)。4.負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資采購(gòu)渠道，搞好供應(yīng)商的擇優(yōu)、篩選與新供應(yīng)商的開發(fā)工作。5.負(fù)責(zé)嚴(yán)格監(jiān)控企業(yè)公司物資的狀況，控制不合理的物6.負(fù)責(zé)建立企業(yè)公司物資比價(jià)體系。7.組織建立科學(xué)的庫(kù)存儲(chǔ)備量標(biāo)準(zhǔn)，最小限度地占用流動(dòng)資金，充分發(fā)揮物資的有效使用。8.組織建立企業(yè)公司物資消耗定額并嚴(yán)格定額管理。9.嚴(yán)格規(guī)范物資保管，采用科學(xué)的倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法，保證物資盡其所用。并建立物資的綜合利用和廢品利用制度。10.負(fù)責(zé)做好倉(cāng)儲(chǔ)管理，加強(qiáng)對(duì)有毒、有害、易燃、易爆、危險(xiǎn)物品的管理，嚴(yán)防一切事故的發(fā)生。(八)倉(cāng)儲(chǔ)部職責(zé)1.認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理工作；2.仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類；3.合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作；4.物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的做好記賬工作，確保帳、物、卡的各項(xiàng)內(nèi)容相符；5.嚴(yán)格做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作(防盜、防潮、防壓、防碰傷與劃傷等);6.協(xié)助公司財(cái)務(wù)部門做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；7.做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；8.配合品管部門做好原材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)工作等；9.及時(shí)準(zhǔn)確的向財(cái)務(wù)部門提供倉(cāng)庫(kù)的相關(guān)庫(kù)存報(bào)表；10.做好倉(cāng)庫(kù)相關(guān)表單及臺(tái)帳的歸檔管理工作。(九)物流運(yùn)輸部1.負(fù)責(zé)組織運(yùn)輸服務(wù)和運(yùn)輸過(guò)程組織。2.市場(chǎng)開發(fā)及經(jīng)營(yíng)合同簽訂。3.經(jīng)常保持與顧客溝通，用良好的服務(wù)讓顧客滿意，組織用戶綜合滿意度調(diào)查。4.組織編制公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，并根據(jù)經(jīng)營(yíng)需求滾動(dòng)實(shí)施，合理整合運(yùn)輸資源和動(dòng)力，組織運(yùn)輸管理和評(píng)價(jià)，并對(duì)實(shí)施的有效性和紀(jì)實(shí)性負(fù)責(zé)。5.負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛的管理，進(jìn)行車輛運(yùn)行信息控制，使運(yùn)輸過(guò)程控制有效；根據(jù)信息量，調(diào)動(dòng)車輛及時(shí)裝車，完成發(fā)6.嚴(yán)格車輛運(yùn)輸管理要求，避免交通安全事故，及時(shí)處理交通事故，確保運(yùn)輸貨物安全準(zhǔn)時(shí)送達(dá)顧客。7.對(duì)公司內(nèi)部的運(yùn)輸專用工位器具負(fù)責(zé)提出使用要求和審驗(yàn)，負(fù)責(zé)運(yùn)輸車輛保養(yǎng)，保持車輛技術(shù)狀態(tài)。8.負(fù)責(zé)對(duì)司機(jī)的安全教育培訓(xùn)及管理。9.主管運(yùn)輸服務(wù)過(guò)程的監(jiān)督和檢查負(fù)責(zé)外包承運(yùn)單位(一)總經(jīng)理工作職責(zé)1.負(fù)責(zé)公司整體經(jīng)營(yíng)管理工作，制定、發(fā)布各種公司文2.制定年度、季度、月度銷售計(jì)劃，營(yíng)銷策略和實(shí)施方案。(根據(jù)實(shí)際市場(chǎng)狀況，每月必須制定銷售目標(biāo)和銷售方3.監(jiān)督、檢查、考核制定出的公司經(jīng)營(yíng)性各項(xiàng)工作計(jì)劃的推進(jìn)狀況。(隨時(shí)調(diào)閱各部門的銷售進(jìn)度和銷售政策執(zhí)行狀況)4.走訪市場(chǎng)，門店溝通，檢查市場(chǎng)業(yè)務(wù)開展?fàn)顩r(產(chǎn)品市場(chǎng)鋪市率，拜訪頻率，售后服務(wù)工作，門店資源的維護(hù)狀況，市場(chǎng)行情及競(jìng)品動(dòng)態(tài)等)。(一周最少一次隨機(jī)巡查)5.審核公司財(cái)務(wù)報(bào)表，核算公司利潤(rùn)和費(fèi)比狀況，控制公司整體經(jīng)營(yíng)績(jī)效，以順利達(dá)成公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。(給財(cái)務(wù)要報(bào)表)6.推進(jìn)公司各種管理制度的深入貫徹。7.隨時(shí)了解各部門人員的思想狀況和工作狀態(tài)，協(xié)調(diào)各部門人員的主動(dòng)性、積極性，充分發(fā)揮人員的工作能力，做到工作的行之有效。(時(shí)刻了解，洞察人員的思想狀況和工作狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)溝通，不能拖。)8.建立例會(huì)制度，與部門負(fù)責(zé)人及時(shí)聯(lián)絡(luò)。(前期一周最少兩次，順了就只開個(gè)周例會(huì)，各部門負(fù)責(zé)人都要參加，他們需拿數(shù)據(jù)報(bào)表說(shuō)話，總結(jié)上周，計(jì)劃下周，你只要結(jié)果不要過(guò)程)(二)項(xiàng)目經(jīng)理工作職責(zé)1.貫徹執(zhí)行國(guó)家、行政主管部門有關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司的各項(xiàng)管理制度。2.經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，根據(jù)質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3.協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。4.負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制定項(xiàng)目質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安5.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部6.嚴(yán)格履行與采購(gòu)單位簽訂的合同和與公司簽訂的“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)7.負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，配合采購(gòu)單位做好貨物驗(yàn)收工作。8.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。9.嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算。10.積極開展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)收集環(huán)衛(wèi)車輛市場(chǎng)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。11.做好項(xiàng)目部的思想政治工作。12.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。13.負(fù)責(zé)開展人員培訓(xùn)工作。14.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。(三)采購(gòu)部人員職責(zé)1.采購(gòu)部主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)采購(gòu)部的日常管理(2)認(rèn)真做好公司所需的物資材料的采購(gòu)工作，努力達(dá)成公司計(jì)劃的物料種類、庫(kù)存要求及利潤(rùn)目標(biāo)，確保公司各項(xiàng)工作的順利開展；(3)熟悉物資的采購(gòu)業(yè)務(wù)及其流程，了解企業(yè)所需物(4)依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)策略與發(fā)展方向制定公司的采購(gòu)(5)審核公司各部門的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌規(guī)劃采購(gòu)工作；(6)組織編制供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃、整體采購(gòu)計(jì)劃等，指導(dǎo)監(jiān)督各項(xiàng)采購(gòu)計(jì)劃的具體執(zhí)行，確保公司采購(gòu)計(jì)劃順利達(dá)(7)指導(dǎo)并監(jiān)督下屬依照采購(gòu)進(jìn)程和價(jià)格控制要求開展采購(gòu)活動(dòng)，確保公司的采購(gòu)計(jì)劃順利完成；(8)組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司的采購(gòu)預(yù)算，控制采購(gòu)(9)指導(dǎo)下屬開展新供應(yīng)商的開發(fā)，妥善處理公司與(10)建立并完善公司的供應(yīng)商管理體系。2.采購(gòu)員崗位職責(zé)(1)在采購(gòu)部主管的領(lǐng)導(dǎo)下，開展公司物資的采購(gòu)工(2)熟悉采購(gòu)流程和采購(gòu)基本知識(shí)，了解相關(guān)產(chǎn)品的(3)對(duì)采購(gòu)的相關(guān)物品的市場(chǎng)信息進(jìn)行收集，提供最(4)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)主要供應(yīng)商進(jìn)行資信調(diào)查；(5)按照公司制訂的采購(gòu)計(jì)劃執(zhí)行物資、材料、設(shè)備(6)協(xié)助相關(guān)部門妥善處理采購(gòu)物品在使用過(guò)程中出(7)部門領(lǐng)導(dǎo)指派的其它任務(wù)。(四)倉(cāng)儲(chǔ)部人員職責(zé)1.倉(cāng)儲(chǔ)主管崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)部的日常管理(2)負(fù)責(zé)做好物料及產(chǎn)品的收發(fā)管理控制工作；(3)仔細(xì)做好原材料和成品的標(biāo)識(shí)與分類工作；(4)合理做好倉(cāng)庫(kù)區(qū)域的整體規(guī)劃工作，確保倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)(5)做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)記賬工作的指導(dǎo)與監(jiān)督，(6)組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理工作，加強(qiáng)日常的安全檢查。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)處理；(7)熟悉倉(cāng)庫(kù)物品的庫(kù)存情況，及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(8)組織做好倉(cāng)庫(kù)的“6S”管理工作；(9)倉(cāng)儲(chǔ)部工作人員日常工作開展的指導(dǎo)和監(jiān)督管理2.倉(cāng)管員崗位職責(zé)(1)在部門主管的指揮安排下，認(rèn)真做好物料及產(chǎn)品(2)依照工作規(guī)范及工作要求，仔細(xì)做好原材料和成(3)及時(shí)準(zhǔn)確的做好物料及產(chǎn)品的出入庫(kù)的賬目記錄(4)增強(qiáng)安全意識(shí)，發(fā)現(xiàn)安全隱患應(yīng)當(dāng)及時(shí)向部門主(5)協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存的定期盤點(diǎn)工作。及時(shí)對(duì)庫(kù)存的呆滯物料向主管領(lǐng)導(dǎo)提出合理的處理意見；(6)積極配合品管部門做好原材料的日常進(jìn)貨檢驗(yàn)工(7)做好倉(cāng)庫(kù)的日常相關(guān)表單及臺(tái)帳的填寫記錄工作。(五)銷售部人員職責(zé)1.銷售部經(jīng)理崗位職責(zé)(1)銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)管理公司的銷售部工作，領(lǐng)導(dǎo)銷售團(tuán)隊(duì)完成公司的銷售計(jì)劃和目標(biāo)；(2)熟悉公司產(chǎn)品及產(chǎn)品的市場(chǎng)狀況，了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的變化及動(dòng)態(tài)走勢(shì)；(3)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，制定公司的總體銷售(4)負(fù)責(zé)制訂企業(yè)的年度銷售計(jì)劃與銷售政策，并監(jiān)(5)負(fù)責(zé)收集與分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，研究同行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，提出預(yù)期的市場(chǎng)需求報(bào)告，對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與產(chǎn)品改進(jìn)規(guī)劃提供合理化的建議；(6)通過(guò)多種手段開拓市場(chǎng)，完成銷售任務(wù)；(7)對(duì)市場(chǎng)開發(fā)中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)、妥善的處理；(8)組織編制銷售費(fèi)用預(yù)算，對(duì)銷售費(fèi)用的使用進(jìn)行(9)部門員工的培訓(xùn)、考核等日常工作的管理。2.業(yè)務(wù)員崗位職責(zé)(1)在銷售部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下積極開展各類銷售活動(dòng)，開發(fā)維護(hù)客戶資源，完成公司下達(dá)的銷售任務(wù)；(2)經(jīng)常性的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集產(chǎn)品的相關(guān)市場(chǎng)信息，尋找并開發(fā)潛在客戶；(3)根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場(chǎng)開拓計(jì)劃，認(rèn)真執(zhí)行公司的銷售計(jì)劃；(4)代表公司與客戶洽談業(yè)務(wù)、進(jìn)行商務(wù)談判，并簽(5)負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同(6)負(fù)責(zé)做好客戶信用等級(jí)、經(jīng)銷能力等方面的分析(7)建立自己所負(fù)責(zé)客戶的檔案，并根據(jù)客戶情況制(8)負(fù)責(zé)新客戶的拓展及客戶關(guān)系的維護(hù)工作，及時(shí)、妥善地處理客戶意見和投訴等。3.售后服務(wù)人員崗位職責(zé)為了明確售后服務(wù)部崗位內(nèi)容，有效履行職責(zé)，特制定(1)收集所有與業(yè)主有關(guān)的信息資料，以便根據(jù)信息及時(shí)作出相關(guān)處理，并進(jìn)行存檔備案；(2)指導(dǎo)用戶產(chǎn)品使用方法及注意事項(xiàng)等事宜；(3)與業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)，定期拜訪業(yè)主，了解業(yè)主的使用情況和業(yè)主的新的要求，并做好業(yè)主拜訪記錄表；(4)與業(yè)主交流時(shí)，應(yīng)熱情、細(xì)心了解產(chǎn)品發(fā)生問(wèn)題時(shí)的狀況，提出解決問(wèn)題的方法；(5)售后服務(wù)人員在接到業(yè)主的售后服務(wù)需求電話通知后要做好信息登記工作，其中包括對(duì)方的詳細(xì)聯(lián)系人、聯(lián)系方式，在售后人員出發(fā)之前，應(yīng)其仔細(xì)分析產(chǎn)品問(wèn)題以及提供參考解決方案，并帶全相關(guān)資料及售后服務(wù)回單；(6)在售后過(guò)程中，應(yīng)及時(shí)確認(rèn)產(chǎn)品的狀況，考證先前分析問(wèn)題是否恰當(dāng)；如果不相符合應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員商討爭(zhēng)取盡快提出解決方案。并賦予實(shí)施，同時(shí)做好售后記錄；(7)每一次的售后服務(wù)，都要有產(chǎn)品問(wèn)題及處理的方法的詳細(xì)記錄，記錄必須按月整理成冊(cè)存檔，交一份存檔；(8)在售后服務(wù)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)匯總，與工程部、品管部、生產(chǎn)部討論，提出確當(dāng)?shù)慕鉀Q方案以便技術(shù)人員及(9)無(wú)條件執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)利益為目標(biāo)的售后服務(wù)(六)綜合管理部人員職責(zé)1.綜合管理部主管崗位職責(zé)(1)綜合管理部工作的統(tǒng)籌規(guī)劃，直接處理尚未分清職能的其它公司事務(wù)；(2)部門內(nèi)工作人員(人力資源專員、行政專員、基礎(chǔ)建設(shè)專員、總務(wù)后勤專員、公司前臺(tái)、清潔工及門衛(wèi)等)(3)公司的規(guī)章制度、通知、決定及計(jì)劃等文件資料(4)公司的人事工作開展的組織與協(xié)調(diào)；(5)公司基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的計(jì)劃制定、實(shí)施及審核等；(6)公司食堂與公司宿舍的管理工作；(7)做好公司內(nèi)外的協(xié)調(diào)工作，確保各項(xiàng)事務(wù)的順利(8)做好公司重大活動(dòng)的組織和接待工作；(9)領(lǐng)導(dǎo)布置的其它工作任務(wù)。2.公司前臺(tái)崗位職責(zé)(1)接聽并處理公司前臺(tái)的來(lái)電及傳真等；(2)負(fù)責(zé)接待公司的來(lái)客；(3)負(fù)責(zé)公司文件及信件資料的收發(fā)傳遞等；(4)負(fù)責(zé)文件資料的影印傳真等；(5)制作公司員工通訊錄及員工花名冊(cè)；(6)協(xié)助人力資源專員做好其它的相關(guān)工作；(7)主管交代的其它事務(wù)。3.駕駛員崗位職責(zé)(1)做好公司領(lǐng)導(dǎo)的接送任務(wù)；(2)做好公司車輛的年檢及保險(xiǎn)規(guī)費(fèi)的繳納工作；(3)做好車輛的日常清潔及保養(yǎng)工作；(4)完成公司的派車出車任務(wù)；(5)主管交代的其它事務(wù)。(七)財(cái)務(wù)部人員職責(zé)1.財(cái)務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)(1)在總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工(2)負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)的建立和完善，進(jìn)行有效的財(cái)(3)建立并完善公司的內(nèi)部審計(jì)體系及核算與財(cái)務(wù)管(4)定期對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況提交階段性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，并針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出相應(yīng)的財(cái)務(wù)改進(jìn)方案；(5)加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)運(yùn)資金的管理，增強(qiáng)對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品、應(yīng)收賬款和應(yīng)付賬款的管理，提高資金的使用效率；(6)指導(dǎo)公司各部門進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算并監(jiān)督整體預(yù)算的(7)負(fù)責(zé)審核公司主要的經(jīng)濟(jì)合同，監(jiān)督和管理公司(8)部門內(nèi)部的人員及日常事務(wù)的管理工作。2.會(huì)計(jì)崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)審核和辦理公司的相關(guān)財(cái)務(wù)收支工作；(2)編制記賬憑證及會(huì)計(jì)報(bào)表，登記會(huì)計(jì)賬簿等相關(guān)(3)記賬、算賬、報(bào)賬要做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、賬目清楚、按期報(bào)送；(4)妥善保管會(huì)計(jì)憑證、賬簿、報(bào)表等資料，做好公(5)負(fù)責(zé)對(duì)公司因公報(bào)銷的費(fèi)用進(jìn)行審核，并根據(jù)審核后的記賬憑證進(jìn)行登記；(6)負(fù)責(zé)公司的納稅申報(bào)、稅收計(jì)算與統(tǒng)計(jì)等工作，另外還須編制好納稅相關(guān)的報(bào)表；(7)做好公司的固定資產(chǎn)的核查與盤點(diǎn)工作，及時(shí)編制各類固定資產(chǎn)賬目。3.出納崗位職責(zé)(1)負(fù)責(zé)公司的票據(jù)審核工作；(2)負(fù)責(zé)員工工資核算、稅款的繳納以及費(fèi)用報(bào)銷等(3)根據(jù)公司的實(shí)際需要提取、送存及保管現(xiàn)金，確保公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的順利進(jìn)行；(4)依照公司規(guī)定使用及管理公司的空白支票以及印(5)依照相關(guān)規(guī)定，按時(shí)辦理有關(guān)公司稅款的申報(bào)繳納等工作；(6)領(lǐng)導(dǎo)交代的其它事務(wù)的處理。(八)物流運(yùn)輸部人員職責(zé)1.物流運(yùn)輸經(jīng)理崗位職責(zé)(1)全公司物流管理工作計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算的制定、審批與實(shí)施工作。(2)公司物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、調(diào)整，以及對(duì)貨物儲(chǔ)存、運(yùn)輸、調(diào)撥等工作進(jìn)行管理。(3)掌握發(fā)貨與庫(kù)存的動(dòng)態(tài)變化，協(xié)助銷售部做好要貨計(jì)劃，增強(qiáng)生產(chǎn)部門的預(yù)見性，以利于及時(shí)安排生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃。(4)對(duì)相關(guān)業(yè)務(wù)信息及時(shí)與銷售部、市場(chǎng)部、客戶服務(wù)部、財(cái)務(wù)部、物流商進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)，并維系好與各利益相關(guān)者的良好關(guān)系