道路工程監(jiān)理監(jiān)理工作指導思想和目標

第一節(jié)監(jiān)理工作的指導思想 1第二節(jié)監(jiān)理工作目標 2一、監(jiān)理工作總目標 2二、質(zhì)量目標 3三、安全管理目標 3四、環(huán)保管理目標 4五、投資控制目標 4六、工程進度目標 6七、合同管理目標 7八、信息管理目標 7九、組織協(xié)調(diào)目標 7十、項目風險管理目標 8第一節(jié)監(jiān)理工作的指導思想在項目建設(shè)過程中，我們監(jiān)理工作的指導思想是：以工程建設(shè)項目目標管理（投資目標，進度目標和質(zhì)量目標）為中心，通過項目目標規(guī)劃與動態(tài)的目標控制，推行主動控制管理和精細化項目管理。盡可能好地實現(xiàn)業(yè)主的項目總目標，以提高建設(shè)水平，充分發(fā)揮工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。業(yè)主的要求，便是我們監(jiān)理工作的目標。我們將通過項目目標規(guī)劃和動態(tài)的目標控制的工作方法，搞好監(jiān)理服務，保質(zhì)保量按期完成任務，使工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級，并且使工程投資得到很好的控制。我公司對現(xiàn)場監(jiān)理機構(gòu)歷來要求監(jiān)理工作的規(guī)范化。按照我們的理解，首先是監(jiān)理工作程序的規(guī)范化，這就是我們的“主要監(jiān)理工作流程”；其中每一個工作流程是可操作，“可操作”決不是流行口號，而是所有執(zhí)行操作的人到位和所有操作條件具備的情況下能夠?qū)嵤?。施工階段監(jiān)理工作量大、任務重、時間長，為使監(jiān)理工作規(guī)范化、標準化，并且有序進行，應嚴格遵守監(jiān)理工作流程。第二節(jié)監(jiān)理工作目標我公司始終站在“守法、誠信、公正、科學”的立場上，樹立全局觀念，通過科學的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制，根據(jù)建設(shè)單位與施工承包單位簽訂的《施工合同》的約定，我公司將全面履行《委托監(jiān)理合同》的承諾，為實現(xiàn)各項《施工合同》的預定目標為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務。監(jiān)理工作目標分解為質(zhì)量控制目標、進度控制目標、投資控制目標、項目風險管理目標等目標。一、監(jiān)理工作總目標統(tǒng)籌兼顧，認真做好本監(jiān)理合同的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進度、費用監(jiān)理和合同、信息管理以及現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)工作，全面優(yōu)質(zhì)地履行監(jiān)理合同，監(jiān)理工作滿足監(jiān)理招標文件和合同的各項要求，即優(yōu)質(zhì)監(jiān)理服務。二、質(zhì)量目標監(jiān)理公司將根據(jù)設(shè)計文件、施工驗收規(guī)范進行工序、部位工程質(zhì)量目標的分解，針對本工程實際情況，編制優(yōu)質(zhì)工程管理辦法進行控制，以工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證單位工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。三、安全管理目標督促、審查施工單位的安全保證措施方案，加強對工程建設(shè)過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的安全管理及監(jiān)督，確保工程重大安全事故發(fā)生率為零。按照“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全監(jiān)督和管理體系，不斷完善現(xiàn)場安全文明施工條件，規(guī)范職工安全文明施工行為，保證從業(yè)人員的安全健康和投資者的財產(chǎn)安全；督促承包人建立健全安全管理和保證體系，建立完善的安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)教育培訓制度、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程、消防安全責任制度、安全生產(chǎn)事故應急救援預案、安全技術(shù)交底等相應的制度。安全施工監(jiān)理控制具體目標為：零事故、零傷亡、零隱患。四、環(huán)保管理目標督促、審查施工單位的環(huán)保措施方案，加強對工程建設(shè)過程中和施工作業(yè)范圍內(nèi)的環(huán)保、節(jié)能管理及監(jiān)督，爭創(chuàng)文明施工現(xiàn)場。通過施工期的工程環(huán)境保護監(jiān)理工作，使環(huán)境影響報告書以及批復文件中各項環(huán)境保持措施和對策得到有效的落實，將工程建設(shè)對環(huán)境的影響減少到最小，盡可能使各種生態(tài)破壞得到恢復和補償。施工階段工程環(huán)境保護監(jiān)理的目標是：（一）施工廢水和生活污水的來源、排放量、水質(zhì)指標、處理設(shè)施的建設(shè)過程和處理效果達到了批準的排放標準；（二）保持工程所在現(xiàn)場清潔整齊；（三）大氣污染源要求達標排放，施工區(qū)及其影響區(qū)應達到規(guī)定的環(huán)境質(zhì)量標準；（四）對產(chǎn)生強烈噪聲或振動的污染源，按設(shè)計要求進行防治，使施工區(qū)及其影響區(qū)的噪聲環(huán)境質(zhì)量達到相應的標準，噪聲監(jiān)理重點是靠近生活營地和居民區(qū)施工的單位；（五）各項水土保持和生態(tài)保護及恢復措施得到落實。五、投資控制目標以建設(shè)單位同承包商簽訂的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，編制資金使用計劃書，采用資金控制直方圖的形式，向建設(shè)單位提供工程實施過程中每個階段資金使用量的動態(tài)報告，使工程合同內(nèi)的投資始終處于有效、明確的受控狀態(tài)。合同外變更、洽商要嚴格審查，區(qū)分開技術(shù)變更和經(jīng)濟變更，作好量、價的計量、確認、統(tǒng)計工作。為此我們根據(jù)實際工作的經(jīng)驗和被證明行之有效的做法，設(shè)計了若干表格，以此來保證使本工程的資金全部處于受控狀態(tài)。并有利于建設(shè)單位隨時掌握本工程的資金使用狀態(tài)，為建設(shè)單位營造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標。進行項目風險管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、現(xiàn)場現(xiàn)有管線、管路和實際水文、地質(zhì)條件進行分析、預測、管理，對風險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風險管理重點，建立相應的防范對策，并落實風險管理責任，設(shè)立風險因素識別一覽表，避免承包方工程索賠及合同外價款的增加。資金使用控制計劃（樣表）工程名稱：（標段）序號使用部位物資名稱供應廠商型號規(guī)格參考價格使用時間供貨方聯(lián)系人訂貨單位主要負責人備注12┇累計六、工程進度目標工期控制方面要緊密結(jié)合道路工程，在一個單位時間內(nèi)，工程項目點多面廣，相互交叉作業(yè)的特點，項目監(jiān)理部將根據(jù)建設(shè)單位對工期的要求和施工合同的有關(guān)約定，結(jié)合工程的實際情況，對施工總進度計劃進行分解（可按單位工程分解為交工分目標；按部位或施工階段分解為完工分目標；按月、周、日計劃分解為時間分目標），尤其是對關(guān)鍵線路上施工單位的施工控制點、專業(yè)管線工程控制點、材料供貨控制點的管理，建立進度計劃保證體系，組織編制總控網(wǎng)絡進度計劃，對各項工作進行科學策劃、精心組織、嚴格管理，保證其高效運行。通過嚴密的動態(tài)計劃管理程序，時時監(jiān)控工程的進展情況，利用每日檢查統(tǒng)計、每周總結(jié)調(diào)整、制定三周滾動計劃等措施，達到用周計劃保月計劃，月計劃?？偣て诘哪繕?。使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分部位的分解目標保證整體工程進度目標的實現(xiàn)。最重要的是建立并認真執(zhí)行施工進度三方定期檢查制度，發(fā)現(xiàn)偏離及時分析產(chǎn)生的原因，及時進行調(diào)整糾偏，保證形象部位和總工期目標的實現(xiàn)。施工進度控制統(tǒng)計表（樣表）序號項目名稱計劃完成時間實際完成時間驗收時間驗收結(jié)論備注七、合同管理目標監(jiān)督落實各方履行施工承包合同，自覺遵守監(jiān)理服務合同，提高合同管理水平，公正協(xié)調(diào)現(xiàn)場各類關(guān)系，維護合同各方權(quán)益。八、信息管理目標按照有關(guān)合同條件及項目法人規(guī)定，按期填報各種報表，做好各項監(jiān)理記錄，搞好工程質(zhì)量評定，以及各類數(shù)據(jù)資料的統(tǒng)計、歸檔工作，充分利用計算機，提高信息管理水平，確保交工驗收的及時準確。九、組織協(xié)調(diào)目標充分發(fā)揮社會監(jiān)理作為第三方的作用，盡量組織和協(xié)調(diào)好參加本項目各單位和部門之間的關(guān)系，確保各項工作處于受控，并保持有條不紊。我們承諾：我們將組建一個品格優(yōu)秀，作風正派，團結(jié)務實，勇于拼搏的項目監(jiān)理部班子，形成技術(shù)過硬，堅持原則，堅持程序，特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗，人員相對穩(wěn)定且富有職業(yè)道德及遵紀守法的監(jiān)理隊伍，為各項目標的實現(xiàn)提供強有力的組織保證。十、項目風險管理目標進行項目風險管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、有關(guān)國家及