社區(qū)環(huán)境整治項目勞動力投入計劃及保證措施

社區(qū)環(huán)境整治項目勞動力投入計劃及保證措施1.1勞動力人資源的確定根據本工程工程量，參照以往我單位類似工程的施工經驗，結合工程預算量勞動力計算情況，對不同施工階段勞動力作如下安排，并根據施工進度計劃隨時調整，詳見勞動力計劃表。本工程勞務均系公司自有勞務，過程中由其他項目協(xié)調人員機械來我項目參加會戰(zhàn)搶工。以確保工程如期交付業(yè)主使用。勞動力計劃表工種按工程施工階段投入勞動力情況單位（人）房修外墻房修公廁涼衣架宣傳欄等消火栓系統(tǒng)架子工208模板工2普工12444瓦工444混凝土工4粉刷工2482裝修2488防水工4水電工6824合計86442612注:(1)計劃表中各工種人數為各階段最高峰人數；(2)各工種根據工程實際進度來調整進場的具體時間和人數。1.2勞動力配置保證措施由于本工程規(guī)模一般、但工期相對較緊，為保證勞動力資源的穩(wěn)定性與質量。由公司全面協(xié)調、調備本項目勞動力資源，以保證本工程質量、安全、工期等相關目標實現。結合工程特點、規(guī)模和總工期要求，在不同施工階段合理做好各工種勞動力的計劃、調配工作。項目部提前編制下半月勞動力配置計劃，勞動力配置計劃應與旬月計劃表相協(xié)調一致，報送公司分管副總經理及公司勞務公司，對有背總計劃的事宜應具體說明，并分析原因，制定相關有效的改進措施。為實現本工程工程質量目標，公司所選派、投放的工種、勞動力均為我公司創(chuàng)建所在地、有合法的合同和社會保險關系、有著多年施工操作經驗、且近年來參加過市優(yōu)、省優(yōu)工程施工、技術過硬、能吃苦耐勞、能打硬仗、打惡仗的本公司自有在冊的、長期穩(wěn)定的內部固定隊伍。長期以來均以班組建制存在，經過了長期實踐操作，滿足勞動力優(yōu)化組合的要求，操作人員間配合融洽，技術等級比例配制合理，操作人員均具有較強的操作技能與良好的職業(yè)道德與素養(yǎng)，確保施工合同的有效履行。本項目施工過程中所有工種作業(yè)人員均做到持證上崗，對特殊崗位、特種作業(yè)人員均持有特殊崗位上崗證；各班組長均為具有較強施工組織能力和經驗、技術水平高、責任心強的人員。項目部及時做好臨時生活設施的安排，為職工提供一個良好的臨時生活環(huán)境，包括就餐、住宿、防疫、防中毒、個人衛(wèi)生、電視業(yè)余娛樂活動等等方面，讓職業(yè)進入公司生活區(qū)就感到回到家庭一樣的溫暖。同時對家庭困難的職工，主動積極進行送溫暖活動。職業(yè)進場后、進場施工前，項目部組織開展崗前培訓教育，培訓內容至少包括以下內容：規(guī)章制度、安全文明施工、環(huán)境保護、治安、操作技術、質量控制、精神文明等等方面，同時對全體職工開展IS09001：2000質量管理體系、IS014001：2004環(huán)境管理體系、OHSAS28001：2001職業(yè)安全健康等方面的貫標再培訓，增強職業(yè)的集體意識、班組意識、群體意識、法律意識以及個人應盡的義務與應得回報等等方面的意識。對職業(yè)應得的工資報酬或獎勵，項目