團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升

團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升技巧團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升1定義團(tuán)隊(duì)（Team）是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，它合理利用每一個(gè)成員的知識(shí)和技能協(xié)同工作，解決問(wèn)題，達(dá)到共同目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升定義團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升2定義團(tuán)隊(duì)構(gòu)成五要素（5P）：1．目標(biāo)(Purpose)2．人(People)3．團(tuán)隊(duì)的定位(Position)4．權(quán)限(Power)5.計(jì)劃(Plan)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升定義團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升31、目標(biāo)如何達(dá)成一致的目標(biāo)：1．要有共同的愿景；2．團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)的說(shuō)服力；3．內(nèi)部人才的技能互補(bǔ)；4．良好的溝通氛圍。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升1、目標(biāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升42、人人的要素：1．人是企業(yè)唯一增值的財(cái)富；2．人的學(xué)習(xí)能力；3．人的合作能力；4．人的自驅(qū)能力；5.人的反思能力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升2、人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升53、團(tuán)隊(duì)定位團(tuán)隊(duì)的定位：1．團(tuán)隊(duì)的行為規(guī)范；2．團(tuán)隊(duì)的風(fēng)格；3．團(tuán)隊(duì)的精神；4．團(tuán)隊(duì)的形象；5.團(tuán)隊(duì)的品牌。讓自己驕傲，讓對(duì)手敬畏團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升3、團(tuán)隊(duì)定位讓自己驕傲，讓對(duì)手敬畏團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升64、權(quán)限團(tuán)隊(duì)的權(quán)限：1．團(tuán)隊(duì)的權(quán)限；2．成員的權(quán)限；3．反求諸己精神；4．我是一切問(wèn)題的根源；5.問(wèn)題到我為止。向內(nèi)看，別向外看團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升4、權(quán)限向內(nèi)看，別向外看團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升75、計(jì)劃一切行動(dòng)有計(jì)劃：1．有計(jì)劃才有路徑；2．有路徑才有思路；3．有思路才有出路；4．PDCA的重要；5.C環(huán)節(jié)的重要。日事日畢，日清日高團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升5、計(jì)劃日事日畢，日清日高團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升8目錄如何創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)責(zé)任修己·和眾·安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升目錄如何創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)責(zé)任修己·和眾·安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任9創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升10創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升11創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升12創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得哪項(xiàng)內(nèi)容或者環(huán)節(jié)最為重要？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得哪項(xiàng)內(nèi)容或者環(huán)節(jié)最為重要？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任13創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)在哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)在哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任14創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該在哪個(gè)階段創(chuàng)新？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)應(yīng)該在哪個(gè)階段創(chuàng)新？團(tuán)隊(duì)建設(shè)15創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還缺乏那些資源？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)建設(shè)還缺乏那些資源？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝16創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：九型人格你是否了解？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：九型人格你是否了解？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升17創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你的團(tuán)隊(duì)是否由學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)到分享型團(tuán)隊(duì)升級(jí)？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你的團(tuán)隊(duì)是否由學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)到分享型團(tuán)隊(duì)升級(jí)？團(tuán)隊(duì)18創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你的團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)不好根本在哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你的團(tuán)隊(duì)成員的業(yè)績(jī)不好根本在哪里？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝19創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)是否具備以下的風(fēng)格？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：你覺(jué)得你的團(tuán)隊(duì)是否具備以下的風(fēng)格？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝20創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：如何讓你的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、策略、信念和結(jié)果上達(dá)到一致？團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)思考：如何讓你的團(tuán)隊(duì)在目標(biāo)、策略、信念和結(jié)果上達(dá)到一21創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)以下不良素養(yǎng)忌團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)1、專(zhuān)挑毛病，自己不干實(shí)事的人；2、播弄是非，搞小動(dòng)作的人；3、稍有不滿(mǎn)消極怠工的人；4、自我為中心，難以合作的人；5、嫉妒心極強(qiáng)的人；6、兩面三刀，陽(yáng)奉陰違的人；7、阿諛?lè)畛?，溜須拍馬的人；8、因循守舊，不學(xué)習(xí)的人；9、怕超越自己，不培養(yǎng)員工的人。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)以下不良素養(yǎng)忌團(tuán)隊(duì)長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升22創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)12321法則1：一個(gè)領(lǐng)頭人2：兩個(gè)精英3：三個(gè)中流2：兩個(gè)培養(yǎng)1：末位淘汰制讓員工影響員工個(gè)人因系統(tǒng)而變系統(tǒng)成員改造人管理誤區(qū)人人是精英“12321法則”是基于一個(gè)簡(jiǎn)單的9人團(tuán)隊(duì)分析法則按照這個(gè)法則組建團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的凝聚力、穩(wěn)定性會(huì)得到加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)12321法則1：一個(gè)領(lǐng)頭人讓員工影響員工個(gè)人因系統(tǒng)23創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)職能：確定工作內(nèi)短期目標(biāo)和發(fā)展方向，保證目標(biāo)完整效果；監(jiān)督職能：保證監(jiān)督力度，提高工作效果；減少監(jiān)督實(shí)施，鑄造自發(fā)型團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)職能：掌握有效的協(xié)調(diào)手段，預(yù)知可能出現(xiàn)的問(wèn)題，提前做好協(xié)調(diào)準(zhǔn)備管理職能：管理職能是其基本要素，一個(gè)團(tuán)隊(duì)的高績(jī)效，與管理的手段直接相關(guān)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)職能：確定工作內(nèi)短期目標(biāo)和發(fā)展方向，保證目標(biāo)完整24創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)五個(gè)步驟領(lǐng)導(dǎo)法1，告訴他們,你要他們?cè)趺醋觥?，什么叫做好的、對(duì)的表現(xiàn)?模擬好的、對(duì)的表現(xiàn)給他們看。3，放手讓他們?nèi)プ觥?，密切注意他們的做法。5，進(jìn)步的時(shí)候，稱(chēng)贊他；需要指正的時(shí)候，指正他。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)五個(gè)步驟領(lǐng)導(dǎo)法1，告訴他們,你要他們?cè)趺醋觥?，什么25創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)完美型活潑型和平型力量型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)完美型活潑型和平型力量型團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升26創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于通過(guò)組合而達(dá)到完美,每一個(gè)角色長(zhǎng)于不同的領(lǐng)域,通常在團(tuán)隊(duì)中?！昝勒咛岢鲇^點(diǎn)和信息——力量者開(kāi)始運(yùn)籌計(jì)劃——完美者協(xié)調(diào)、分配——活潑者開(kāi)始潑冷水——完美者吹毛求疵——和平者潤(rùn)滑協(xié)調(diào)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值在于通過(guò)組合而達(dá)到完美,每一27高效團(tuán)隊(duì)任務(wù)：基本規(guī)則建立，目標(biāo)和角色承認(rèn)澄清行為：妥協(xié)、相互諒解，有效交流和一致任務(wù)：確定職權(quán)、獲得技能、溝通、資源行為：表達(dá)意見(jiàn)差異，不一致沖突，獨(dú)立或半獨(dú)立任務(wù)：團(tuán)隊(duì)成員的互相了解和彼此探索行為：大家客氣、相互介紹、認(rèn)識(shí)創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升高效任務(wù)：基本規(guī)則建任務(wù)：確定職權(quán)、獲得任務(wù)：團(tuán)隊(duì)成員的互相28創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的六大特質(zhì)：清楚的領(lǐng)導(dǎo)與指揮系統(tǒng)追求卓越的表現(xiàn)順暢的溝通渠道看重團(tuán)隊(duì)中的個(gè)人成長(zhǎng)選擇性的要求標(biāo)準(zhǔn)重視工作的策略與規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升29劉備是個(gè)非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)羽和張飛結(jié)成死黨，劉備為人忠厚、俠義、善交友，更長(zhǎng)于“人力資本”運(yùn)營(yíng)投資，這正是他成功的關(guān)鍵所在。劉備在選人上不重多，而在精，要求所用之人都在某些方面具卓越之能力，能獨(dú)當(dāng)一面，橫掃千軍。孔明及“五虎上將”都是當(dāng)時(shí)不可多得的人才。在選人才時(shí)，他能禮賢下士，還能不拘一格降人才。疑人不用，用人不疑，是劉備與臣下相處主要的策略。充分授權(quán)、取人之長(zhǎng)，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，使自己的中堅(jiān)團(tuán)隊(duì)牢而不破。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升劉備是個(gè)非常注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)的人，三顧茅廬請(qǐng)孔明，與關(guān)30創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析大家也許在小時(shí)候就聽(tīng)過(guò)三個(gè)和尚的故事：當(dāng)廟里有一個(gè)和尚時(shí)，他一切自己做主，做得很自在；當(dāng)廟里有兩個(gè)和尚時(shí)，他們通過(guò)協(xié)商可以自覺(jué)地進(jìn)行分工合作，同樣做的不錯(cuò)；可當(dāng)廟里來(lái)了第三個(gè)和尚時(shí)，問(wèn)題就出現(xiàn)了，誰(shuí)也不服誰(shuí)，誰(shuí)也不愿意干，其結(jié)果就是大家都沒(méi)水喝。這篇古老的寓言。就告訴我們團(tuán)結(jié)的重要性。缺乏團(tuán)隊(duì)協(xié)作的結(jié)果還不如個(gè)人獨(dú)立工作或者作為合作雙方訂立契約。團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)案例分析大家也許在小時(shí)候就聽(tīng)過(guò)31

團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，其水平、素質(zhì)是制約企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”。.一個(gè)團(tuán)隊(duì)的管理者從小的方面來(lái)講是一個(gè)家長(zhǎng)，一塊磁鐵；大的方面講是一個(gè)指揮家，一個(gè)領(lǐng)袖。團(tuán)隊(duì)成員則要配合領(lǐng)導(dǎo)者，發(fā)揮自我所長(zhǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)高效合作。創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和管理者是團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵，其水平、素質(zhì)是制約32認(rèn)為工作的意義不同接受溝通的方式不同自我認(rèn)知的定位不同修己、和眾、安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升認(rèn)為工作的意義不同修己、和眾、安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升33

管理好自己懂得物質(zhì)利益激勵(lì)及激情管理親和力也是領(lǐng)導(dǎo)力修己修己、和眾、安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升管理好自己修己修己、和眾、安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升34修己、和眾、安人

你能發(fā)現(xiàn)屬下的問(wèn)題嗎？和眾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升修己、和眾、安人你能發(fā)現(xiàn)屬下的問(wèn)題嗎？和眾團(tuán)隊(duì)建設(shè)與35修己、和眾、安人

你有很好的溝通力嗎？安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升修己、和眾、安人你有很好的溝通力嗎？安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝36修己、和眾、安人“溝”者，構(gòu)建渠道“通”者，順達(dá)之團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升修己、和眾、安人“溝”者，構(gòu)建渠道團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升37修己、和眾、安人團(tuán)隊(duì)溝通的模式團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升修己、和眾、安人團(tuán)隊(duì)溝通的模式團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升38責(zé)任，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一種與生俱來(lái)的使命，它保隨著每一個(gè)生命的始終。我們每一個(gè)人都在生活中飾演不同的角色，無(wú)論一個(gè)人擔(dān)任何種職務(wù)，做什么樣的工作，他都對(duì)他人負(fù)有責(zé)任，這是社會(huì)法則，道德法則，也是心靈法則。責(zé)任是一種使命感！責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升責(zé)任，從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，是一種與生俱來(lái)的使命，它保隨著每一個(gè)生命39工作是您可以依靠的東西，是個(gè)可以終身依賴(lài)且永遠(yuǎn)還會(huì)背棄你的朋友；激情是工作最好的朋友，是還具備這種古老的狂熱精神，決定你是否能夠得到工作，是否能開(kāi)發(fā)到客戶(hù)，更為重要的是，你是否能保住你的工作。責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升工作是您可以依靠的東西，是個(gè)可以終身依賴(lài)且永遠(yuǎn)還會(huì)背棄你的朋40責(zé)任需要用業(yè)績(jī)來(lái)證明

而業(yè)績(jī)是靠能力去創(chuàng)造的對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)

員工的能力和責(zé)任都是動(dòng)態(tài)的責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升責(zé)任需要用業(yè)績(jī)來(lái)證明責(zé)任團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升41高效團(tuán)隊(duì)具備的條件：1、規(guī)模比較小，一般不超過(guò)10人；2、互補(bǔ)的技能，即團(tuán)隊(duì)各成員至少具備科技專(zhuān)長(zhǎng)、分析解決問(wèn)題能力、溝通技能；3、共同的目的，共同的目的產(chǎn)生的前提，并可以為成員提供指導(dǎo)和動(dòng)力；4、可行的目標(biāo)以使成員采取行動(dòng)和充滿(mǎn)活力；5、共同手段或方法來(lái)達(dá)成目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；6、相互之間的責(zé)任?？偨Y(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升高效團(tuán)隊(duì)具備的條件：總結(jié)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升42總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)責(zé)任修己·和眾·安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升總結(jié)創(chuàng)建優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)責(zé)任修己·和眾·安人團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升43總結(jié)每天叫醒你的不是鬧鐘，而是夢(mèng)想！團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升總結(jié)每天叫醒你的不是鬧鐘，而是夢(mèng)想！團(tuán)隊(duì)建設(shè)與勝任力提升44總結(jié)團(tuán)隊(duì)讓平凡的人干出不平凡的事！團(tuán)圓仲秋邀明月，隊(duì)行一字雁飛過(guò)；提杯遙