四級(jí)下冊(cè)冊(cè)科學(xué)-課件-簡(jiǎn)單電路教科版課件-5

03四月20241建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件02四月20241建設(shè)工程項(xiàng)目管理培訓(xùn)課件考試說(shuō)明1。前3科為客觀題，在答題卡上作答?？忌鷳?yīng)考時(shí)，應(yīng)攜帶鋼筆或簽字筆(黑色或藍(lán)色)、2B鉛筆、橡皮、計(jì)算器(無(wú)聲無(wú)編輯存儲(chǔ)功能)。2。專(zhuān)業(yè)課科目為主觀題，在試卷上作答?？荚囌f(shuō)明1。前3科為客觀題，在答題卡上作答?？忌鷳?yīng)考時(shí)，應(yīng)攜1Z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z201010建設(shè)工程項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)1Z201000建設(shè)工程頊目的組織與管理1Z201010單選題1.項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是()。A．確定項(xiàng)目的范圍B．確定項(xiàng)目的定義C．確定項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)D．確定項(xiàng)目的WBS標(biāo)準(zhǔn)答案：B

單選題1.項(xiàng)目決策期管理的主要任務(wù)是()。單選：按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)目管理類(lèi)型，施工方的項(xiàng)目管理不包括()的項(xiàng)目管理。A．施工總承包方B．建設(shè)項(xiàng)目總承包方C．施工總承包管理方D．施工分包方答案：B單選：按照建設(shè)工程項(xiàng)目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征劃分的項(xiàng)單選．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定()。A.項(xiàng)目建設(shè)的總目標(biāo)B.如何實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)C.項(xiàng)目建設(shè)的指導(dǎo)思想D.如何組織項(xiàng)目的建設(shè)單選．建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是確定(建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。A.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目組織B.項(xiàng)目控制和項(xiàng)目協(xié)調(diào)C.項(xiàng)目組織和項(xiàng)目控制D.項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制標(biāo)準(zhǔn)答案：D建設(shè)工程項(xiàng)目管理就是自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，通過(guò)()使3.多選題建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的（）A．保修階段B．施工階段C．決策階段D．實(shí)施階段E.使用階段標(biāo)準(zhǔn)答案：CDE3.多選題單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()A、目標(biāo)規(guī)劃

B、目標(biāo)比選

C、目標(biāo)論證

D、目標(biāo)控制答案：D單選題：建設(shè)工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的()1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織

1Z201020建設(shè)工程項(xiàng)目的組織一、單項(xiàng)選擇題單選：某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，為提高管理效率，避免出現(xiàn)矛盾指令，宜采用()模式。

A．線性組織結(jié)構(gòu)B．混合組織結(jié)構(gòu)C．矩陣組織結(jié)構(gòu)D．職能組織結(jié)構(gòu)正確答案：A一、單項(xiàng)選擇題單選：某建設(shè)工程項(xiàng)目的規(guī)模不大，參與單位不多，單選：工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的（）關(guān)系。A．合同B．經(jīng)濟(jì)C．邏輯D．指令

正確答案：C

單選：工作流程圖是以圖示形式反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的3。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()A、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的下級(jí)部門(mén)

B、每一個(gè)工作部門(mén)只有一個(gè)直接的上級(jí)部門(mén)

C、誰(shuí)的級(jí)別高,就聽(tīng)誰(shuí)的指令

D、可以越級(jí)指揮或請(qǐng)示標(biāo)準(zhǔn)答案：B3。線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是()1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃1Z201030建設(shè)工程項(xiàng)目策劃一、單項(xiàng)選擇題1。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之后，為了把項(xiàng)目決策付諸實(shí)施而形成的指導(dǎo)性的項(xiàng)目實(shí)施方案。因此，其主要任務(wù)是確定（）。A。如何建立項(xiàng)目的組織B。項(xiàng)目開(kāi)發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義C。如何組織該項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)或建設(shè)D。如何進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理答案：C一、單項(xiàng)選擇題1。建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃是在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)之1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

1Z201040建設(shè)工程項(xiàng)目采購(gòu)的模式

單選.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理單位想承擔(dān)部分工程的施工任務(wù)，則應(yīng)()。A．通過(guò)投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)取得施工任務(wù)B．通過(guò)項(xiàng)目業(yè)主委托取得施工任務(wù)C．自行決定便可取得施工任務(wù)D。通過(guò)施工總承包單位委托取得施工任務(wù)答案：A單選.某建設(shè)工程項(xiàng)目采用施工總承包管理模式，若施工總承包管理一、單選題施工總承包模式與施工總承管理模式的相同之處在于()A、合同簽定

B、總包單位對(duì)分包單位的管理責(zé)任

C、業(yè)主對(duì)分包單位的付款方式

D、業(yè)主對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可權(quán)限答案：B一、單選題施工總承包模式與施工總承管理模式的單選：可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的委托，提供代表委托方利益的項(xiàng)目管理服務(wù)的組織是()。A.設(shè)計(jì)單位 B.建設(shè)單位C.項(xiàng)目管理咨詢(xún)企業(yè) D.房地產(chǎn)公司答案：C單選：可以接受業(yè)主方、施工方、供貨方或建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法1Z201050建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容和編制方法單選：按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為()。A．項(xiàng)目管理規(guī)劃策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃B．項(xiàng)目管理決策大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃C．項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱和項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D．項(xiàng)目管理決策策劃和項(xiàng)目管理實(shí)施策劃答案：C單選：按照《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，項(xiàng)目管理規(guī)劃分為(1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201060施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容和編制方法1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1Z201070建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（）A。項(xiàng)目決策策劃B。制定糾偏措施C。目標(biāo)分解D。收集實(shí)際數(shù)據(jù)答案C1.在項(xiàng)目目標(biāo)動(dòng)態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是()A．項(xiàng)目目標(biāo)的策劃B．項(xiàng)目目標(biāo)的動(dòng)態(tài)控制C．項(xiàng)目管理的目標(biāo)D．項(xiàng)目管理的信息化

正確答案：B2．項(xiàng)目管理最基本的方法論是()3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班子人員屬于（）措施。A．組織B．合同C．經(jīng)濟(jì)D．技術(shù)

正確答案：A3.在應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)時(shí)，調(diào)整項(xiàng)目管理班單選.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達(dá)”，導(dǎo)致項(xiàng)目經(jīng)理不能及時(shí)作出正確決策，拖延了工期。為了加快施工進(jìn)度，項(xiàng)目經(jīng)理修正了信息傳遞工作流程。這種糾偏措施屬于動(dòng)態(tài)控制的()。A．技術(shù)措施B．管理措施C．經(jīng)濟(jì)措施D．組織措施答案：D單選.在某大型工程項(xiàng)目的施工過(guò)程中，由于“下情不能上傳，上情單選.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工作是()。A.分析投資構(gòu)成，確定投資控制的重點(diǎn)B.分析并確定影響投資控制的因素C.進(jìn)行投資目標(biāo)分解，確定投資控制的計(jì)劃值D.收集經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)，為投資控制提供參考值答案：C單選.運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目投資控制，首先進(jìn)行的工4.下列屬于糾偏組織措施的是(

)。A．調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)

B．調(diào)整項(xiàng)目工作流程組織C．調(diào)整項(xiàng)目管理人員班子

D．調(diào)整項(xiàng)目任務(wù)分工E．改進(jìn)施工方法答案：ABCD。4.下列屬于糾偏組織措施的是(

)。5.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是(

)。A．調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

B．強(qiáng)化合同管理C．改進(jìn)施工方法

D．改變施工機(jī)具E．及時(shí)解決工程款支付答案：AB。5.下列屬于進(jìn)度糾偏的管理措施的是(

)。1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任1Z201080施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的工作性質(zhì)、任務(wù)和責(zé)任多選：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括()。A.簽訂承包合同 B.自主選擇分包單位C.參與選擇物資供應(yīng)單位 D.主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作E.制定內(nèi)部計(jì)酬辦法答案：CDE多選：根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》，項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限包括(1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目

施工成本控制1Z202000建設(shè)工程項(xiàng)目

施工成本控制某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為2400m，計(jì)劃單價(jià)是12元／立方米；到月底檢查時(shí)，確認(rèn)承包商實(shí)際完成的工程量為2000m，實(shí)際單價(jià)為15元／立方米。則該工程的進(jìn)度偏差(SV)和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)(SPl)分別為()。

A.0.6萬(wàn)元；0.80B.-0.6萬(wàn)元0.83C.-0.48萬(wàn)元；0.83D.0.48萬(wàn)元：0.80答案：CSV=2000*12-2400*12=-0.48萬(wàn)SPI=2000*12/2400*12=0.83某施工企業(yè)進(jìn)行土方開(kāi)挖工程，按合同約定3月份的計(jì)劃工作量為21Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1Z203000建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制1.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)差是()天。

A。3B．2C.1D.0

答案：B1.某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示（時(shí)間：天），則工作D的自由時(shí)多選：下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周末時(shí)，檢查其進(jìn)度如圖前鋒線所示，檢查結(jié)果表明（）。A.第4周末檢查時(shí)工作B拖后1周，但不影響工期B.第4周末檢查時(shí)工作A拖后1周，影響工作1周C.第10周末檢查時(shí)工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末檢查時(shí)工作G拖后1周，但不影響工期E.在第5周到第10周內(nèi)，工作F和工作I的實(shí)際進(jìn)度正常答案：BD

多選：下圖所示的雙代號(hào)時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，執(zhí)行到第4周末及第10周多選：當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)足要求。在確定縮短持續(xù)時(shí)間的關(guān)鍵工作時(shí)，宜選擇()。

A.縮短持續(xù)時(shí)間而不影響質(zhì)量和安全的工作 B.有多項(xiàng)緊前工作的工作C.有充足備用資源的工作D.縮短持續(xù)時(shí)間所增加的費(fèi)用相對(duì)較少的工作E.單位時(shí)間消耗資源量大的工作答案：ACD多選：當(dāng)計(jì)算工期超過(guò)計(jì)劃工期時(shí)，可壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間以滿(mǎn)1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204000建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目

施工質(zhì)量控制單選1．根據(jù)施工合同的任務(wù)范圍和質(zhì)量要求，通過(guò)全過(guò)程、全面的施工質(zhì)量自控，保證最終交付滿(mǎn)足施工合同及設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，屬于（）的質(zhì)量控制目標(biāo)。A。建設(shè)單位B。設(shè)計(jì)單位C。施工單位D。監(jiān)理單位答案：C1Z204040建設(shè)工程項(xiàng)目

施工質(zhì)量控制單選2。施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。A。業(yè)主B。監(jiān)理單位C。施工承包企業(yè)D。設(shè)計(jì)單位答案：C2。施工質(zhì)量計(jì)劃的編制主體是（）。1Z204050建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收單選．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程中，應(yīng)按（）進(jìn)行驗(yàn)收。A。主控項(xiàng)目和一般項(xiàng)目B。主控項(xiàng)目和合格項(xiàng)目C。主控項(xiàng)目和允許項(xiàng)目D。優(yōu)良項(xiàng)目和合格項(xiàng)目答案A1Z204050建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量驗(yàn)收單選．在檢驗(yàn)批驗(yàn)收過(guò)程單選.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織。

A．監(jiān)理單位B．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)

C．建設(shè)單位D．施工單位答案：C單選.建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收應(yīng)由()組織。1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理1Z205000建設(shè)工程職業(yè)健康

安全與環(huán)境管理單選：在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的任務(wù)是()。

A.對(duì)環(huán)境保護(hù)和安全設(shè)施的設(shè)計(jì)提出建議B.辦理有關(guān)安全和環(huán)境保護(hù)的各種審批手續(xù)C.對(duì)生產(chǎn)安全事故的防范提出指導(dǎo)意見(jiàn)D.將保證安全施工的措施報(bào)有關(guān)管理部門(mén)備案答案：B單選：在建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段，建設(shè)單位職業(yè)健康安全與環(huán)境管理1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、單項(xiàng)選擇1．建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作中，()是清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件的重要手段。

A．安全監(jiān)察制度B．傷亡事故報(bào)告處理制度C．“三同時(shí)”制度D．安全檢查制度答案:D1Z205020建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理一、單項(xiàng)選擇單選：施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。

A.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.專(zhuān)職安全員 D.企業(yè)安全生產(chǎn)部門(mén)答案：B單選：施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由()組織，定期進(jìn)行。1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理

一、單項(xiàng)選擇題1。建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故按事故后果嚴(yán)重程度分類(lèi)，次事故中有一個(gè)傷員休息兩個(gè)工作日，這次事故屬于（）。A。輕傷事故B。重傷事故C。死亡事故D。重大傷亡事故答案：A；

1Z205030建設(shè)工程職業(yè)健康安全事故的分類(lèi)和處理一、1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施1．在人口稠密區(qū)，強(qiáng)噪聲作業(yè)一般（）應(yīng)停止施工。A。晚10點(diǎn)到次日早6點(diǎn)B。晚8點(diǎn)到次日早5點(diǎn)C。晚點(diǎn)到次日早6點(diǎn)D。晚6點(diǎn)到次日早6點(diǎn)答案:A1Z205040建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)的要求和措施1．在人口稠密建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程()。

A.同時(shí)設(shè)計(jì) B.同時(shí)申報(bào)C.同時(shí)驗(yàn)收 D.同時(shí)施工E.同時(shí)投產(chǎn)使用答案：ADE建設(shè)工程項(xiàng)目中防止污染的設(shè)施，必須與主體工程()。1Z206000建設(shè)工程

合同與合同管理

1Z206000建設(shè)工程

合同與合同管理一、單項(xiàng)選擇題1。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）個(gè)工作日。A。5B。7C。14D。21答案:A；

一、單項(xiàng)選擇題1。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止1Z208020建設(shè)工程合同的內(nèi)容1．某工程項(xiàng)目在施工過(guò)程