供應鏈管理期末試題和答案

...wd......wd......wd...物流管理班?供給鏈管理?期末試卷A一、單項選擇〔2×10=20〕1、每一條供給鏈的目標是〔〕A.

整體價值最大化B.

整體成本最小化C.

整體收益最大D、整體資金規(guī)模大2、為了能使供給鏈具有靈活快速響應市場的能力，供給鏈在設計時應遵循〔〕原那么A、集優(yōu)原那么B、簡潔性原那么C、協(xié)調性原那么D、動態(tài)性原那么3、供給鏈管理的最終目標是〔〕A.

競爭力B.

客戶服務C.

營運能力D、設計能力4.供給鏈合作伙伴關系的目的是〔〕A.

縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.

加快資金周轉C.

縮短供給鏈總周轉期到達降低成本和提高質量的目的D.

減少供給商數目5.在供給鏈管理的模式下,采購活動是以〔〕方式進展的.A.訂單驅動B.制造訂單C.生產驅動D.方案驅動6.QR是指在供給鏈中,為了實現共同的目標,至少在〔〕環(huán)節(jié)之間進展的嚴密合作.A.三個B.所有節(jié)點C.兩個D.四個7.不屬于物流的作用的是〔〕A.

保障信息交流B.

保障商流C.

保障生產D.

保障生活8.不屬于庫存物流管理優(yōu)點的是〔〕A.

有利于資金周轉B.

有利于縮短物流管理C.

促進生產管理更為合理D.

有利于順便進展運輸管理，也有助于有效應地開展倉庫管理工作。9.ECR的主要目標是()A.增加供給鏈各個環(huán)節(jié)的收益B.降低供給鏈各個環(huán)節(jié)的成本C.縮短供給鏈各個環(huán)節(jié)的時間D.提高了供給鏈各個環(huán)節(jié)的服務10.供給商管理最主要的兩個領域就是供給商的選擇和()A.供給商的關系管理B.供給商的目標管理C.供給商的成本管理D.供給商的考核管理二、多項選擇題〔10×3=30〕1、供給鏈的網鏈構造主要包括()A.供給鏈的長度B.各層面供給商或客戶的數量C.各層面之間的聯(lián)系方式D.供給鏈數量2、供給鏈按研究對象分〔〕A.企業(yè)供給鏈B.產品供給鏈C.“A〞形供給鏈D.基于合作伙伴關系的供給鏈3、影響供給鏈設計的主要因素有〔〕A.

運輸因素B.

物流系統(tǒng)因素C.

環(huán)境因素D.

企業(yè)因素4、BPR的三條基本思想是〔〕A、以顧客為中心B、以員工為中心C、以效率和效益為中心D、以服務為中心5、供給鏈總周期是由〔〕構成A.

采購周期時間B.

設計/周期時間C.

內向運輸周期時間D.

外向運輸周期時間6、供給鏈運營的驅動要素有〔〕A、庫存B、運輸C、設施D、信息7、供給鏈績效評價的內容是〔〕A、供給鏈質量績效衡量B、外部績效衡量C、內部績效衡量D、供給鏈綜合績效衡量8、供給鏈環(huán)境下的生產協(xié)調控制的內容有〔〕A.

生產進度控制B.

供給鏈的生產節(jié)奏控制C.

提前期管理D.

庫存控制和在制品管理9、供給鏈下物流管理的功能有〔〕A.

庫存管理B.

訂購管理C.

倉庫管理D.

配銷管理10、屬于庫存成本的有〔〕A.

購入成本B.

保管〔儲存〕費用C.

訂貨費用D.

缺貨成本三、判斷題〔10×1=10〕1、.供給鏈是一種集成的管理思想和方法.〔〕2.準時制采購的特點之一是供給商越來越多?！病?.客戶服務是一個多維概念包括交易前因素，交易總因素，交易后因素。〔〕4.。綠色物流是有綠色運輸、綠色包裝、綠色設計和綠色流通加工四個子范疇組成?！病?.采購部門的驗收檢查是事前把關工作，對質量控制的難度小?！病?供給鏈管理強調的是企業(yè)的所有業(yè)務都要全面開展?！病?.一般物流指物流活動的共同點和一般性〔〕8.庫存的形態(tài)主要包括原材料和產品兩大類。〔〕9、物流實際上是以商流的先到者和服務著的姿態(tài)出現的.〔〕10.供給鏈產生的根基是信息技術的開展。〔〕四、名詞解釋〔4×3=12〕1、供給鏈2、供給鏈設計3、電子物流4、庫存五、簡答題〔5×4=20〕1、供給鏈管理的作用2、供給鏈運營的障礙因素有哪些3、供給鏈管理的內涵4、第三方物流的優(yōu)勢有哪些六．論述題〔8〕論述供給鏈合作關系與傳統(tǒng)供給商關系有什么不同物流管理?供給鏈管理?期末試卷B一、選擇題〔2×10=20〕1、供給鏈管理的本質是在追求〔〕，以較小的產品前置時間與運營成本為最正確考量。A.企業(yè)合作的效率B.企業(yè)合作的速度C.企業(yè)合作的收益D.企業(yè)合作的深度

2、供給鏈管理在什么時候最早提出的〔〕A.20世紀80年代B.20世紀90年代前期C.20世紀90年代中期D.20世紀90年代末期3、不屬于產品生命周期的是哪個〔〕A.方案期B.成長期C.成熟期D.衰退期4、供給鏈合作伙伴關系的主要目的是〔〕A.縮短采購提前期，提高供貨的柔性B.加快資金周轉C.通過縮短供給鏈總周期，到達降低成本和提高質量的目的D.減少供給商數目5．〔〕指超越一家一戶的以一個社會為范疇面向社會為目的的物流。A.宏觀物流B.社會物流C.微觀物流D.企業(yè)物流6、以下不屬于QR對廠商的優(yōu)點的是〔〕A.更好的為顧客服務B.降低了費用C.生產方案準確D.增加了收入7、以下不是供給鏈特性的是〔〕A.

供給鏈是交織鏈狀的網絡構造。B.

供給鏈是企業(yè)的主體局部。C.

供給鏈是一條增值鏈。D.

供給鏈的網絡構造是由顧客需求拉動的。8、屬于多級庫存優(yōu)化與控制的方法有〔〕A.減少成本B.中心化〔集中式〕策略C.改良服務質量D.獲得更多的市場信息9．TOC理論對供給鏈的啟迪是企業(yè)的經營業(yè)績應該是加強鏈條中〔〕。A．最強的一環(huán)B.最薄弱的一環(huán)C.所有環(huán)節(jié)D.局部環(huán)節(jié)10.建設戰(zhàn)略合作關系的第一步必須明確戰(zhàn)略關系對于企業(yè)的必要性，企業(yè)必須評估潛在的〔〕A、利益與風險B、成本與風險C、資金與風險D、投資與風險二、多項選擇題〔3×10=30〕1、供給鏈的特征有〔〕A.

供給鏈是交織鏈狀的網絡構造。B.

供給鏈是企業(yè)的主體局部。C.

供給鏈是一條增值鏈。D.

供給鏈的網絡構造是由顧客需求拉動的。2、供給鏈管理的作用有哪些〔〕A.創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢B.創(chuàng)造競爭的收益優(yōu)勢C.創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)越D.創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢3、基于產品的供給鏈設計時需考慮的因素有〔〕A.產品需求的不確定性B.儲存產品倉庫的不確定性C.供給鏈的反響能力D.資金4、供給鏈的構造模型主要有〔〕A、鏈狀的構造模型B、直線型構造模型C、網狀的構造模型D、曲線型構造模型5、供給鏈管理下的采購特點有哪些〔〕A.從市場購置轉變?yōu)橥獠繌S家直接購置B.從采購管理轉變轉變?yōu)橥獠抠Y源管理C.從為庫存而采購轉變?yōu)闉橛唵味少廌.從一般的買賣關系轉變?yōu)閼?zhàn)略伙伴關系6、供給鏈的生產外包管理內容包括〔〕A.產品價格B.交貨數量C.產品質量D.交貨期及服務7、第四方物流的特點有哪些〔〕A..提供了一個綜合性供給鏈解決方法B.通過影響整個供給鏈來獲得價值C.具有縱向和橫向的信息集成過程D.豐富了能力平衡在方案中的作用8、影響供給鏈設計的主要因素有〔〕A.

運輸因素B.

物流系統(tǒng)因素C.

環(huán)境因素D.

企業(yè)因素9、供給鏈下物流管理的戰(zhàn)略目標是〔〕A、縮短物流管道B、增加管道透明度C、物流運輸系統(tǒng)化D、物流作業(yè)系統(tǒng)化10、聯(lián)合庫存管理的實施策略主要有〔〕A、建設供需協(xié)調管理機制B、發(fā)揮兩種資源方案系統(tǒng)的作用C、建設利益分配機制D、建設快速響應系統(tǒng)三、判斷題〔1×10=10〕1．供給鏈管理是一種戰(zhàn)略管理?！病?．供給鏈設計的根基或者前提是公司的競爭戰(zhàn)略與供給鏈戰(zhàn)略的一致?！病?.客戶服務是一個多維概念包括交易前因素，交易中因素，交易后因素?！病?.供給鏈企業(yè)在生產系統(tǒng)中使用跟蹤機制的基本目的是保證對下游企業(yè)的服務質量?！病?.采購部門的驗收檢查是事前把關工作，對質量控制的難度小?！病?．供給鏈管理強調的是企業(yè)的所有業(yè)務都要全面開展。〔〕7.運輸是指把物品從供給鏈的一個節(jié)點運送到另一個節(jié)點的物流活動?！病?.庫存的形態(tài)主要包括原材料和產品兩大類?！病?．供給鏈是一條增值鏈?！病?0．現代物流將成為我國經濟在新世紀開展的重要產業(yè)和新的經濟增長點?！病乘?、名詞解釋〔2.5×4=10〕1、供給鏈管理2、聯(lián)合庫存管理3、ECR的含義4、供給鏈合作關系五、簡答題?！?×10=20〕1、供給鏈管理的目標是什么2、準時化采購的特點是什么3、物流的作用4、供給鏈下庫存管理的形式有哪些六．論述題〔8〕若何樣理解我國對供給鏈的定義標準答案A一、單項選擇題1A2B3A4C5A二、多項選擇題1ABA2ABD3BCD4AC5ABCD6ABCD7CBD8ABCD9ABCD10ABCD三、判斷題1×2√3√4×5×6×7√8×9×10×四、名詞解釋1、供給鏈是圍繞核心企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開場，制成中間產品以及最終產品，最后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供給商、制造商、分銷商、零售商、直到最終用戶連成一個整體的網鏈構造和模式。2、是指對現有供給連個成員之間關系的分析，定位和規(guī)劃，以明確彼此之間的分工與合作，責任與義務以及彼此之間在信息流，物流，資金流等各方面的運行機制。3、就是利用電子化的手段，尤其是利用互聯(lián)網技術來完成物流全過程的協(xié)調。控制和管理，實現從網絡前端到最終客戶端的所有中間過程的服務，最先住的特點是各種軟件技術與物流服務的融合應用。4、庫存是指企業(yè)用于未來的生產、服務或銷售但暫時處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品五、簡答題〔一〕答：1創(chuàng)造競爭的成本優(yōu)勢2創(chuàng)造競爭的時間和空間優(yōu)勢3創(chuàng)造競爭的整體優(yōu)勢〔二〕供給鏈運營的障礙因素有哪些答：1產品種類的增多2產品生命周期縮短3顧客要求不斷增加4供給鏈多有權分裂5全球化6執(zhí)行新戰(zhàn)略的困難〔三〕供給鏈管理的內涵主要包含以下幾點：〔1〕．供給鏈管理是一種集成的管理思想和方法〔2〕．供給鏈管理是一種管理策略〔3〕．供給鏈管理是一種戰(zhàn)略管理〔四〕、第三方物流的優(yōu)勢有哪些答：1、集中主業(yè)2、節(jié)省費用，減少資本積壓3、減少庫存4、提升企業(yè)形象六．論述題供給鏈合作關系與傳統(tǒng)供給商關系有什么不同答：在新的競爭環(huán)境下，供給鏈合作關系強調長期的戰(zhàn)略協(xié)作，強調共同努力實現共有的方案和解決共同問題，強調的是相互之間的信任與合作。這與傳統(tǒng)的關系模式有著很大的區(qū)別，見下表。供給鏈合作關系與傳統(tǒng)供給商關系的對比項目傳統(tǒng)供給商關系供給鏈合作關系相互交換的主體供給商選擇標準穩(wěn)定性合同性質供給批量供給商數量供給商規(guī)模信息交流質量控制選擇范圍物料單一強調價格變化頻繁單一小多小信息專有輸入檢查控制當地投標評估物料、服務多標準并行考慮(交貸的質量和交貨期等)長期、穩(wěn)定、嚴密臺作長期合同具開放性大少(少而精，長期嚴密合作)大信息共享(電子化連接、共享各種信息)質量保證(供給商對產品質量負責全部責任)在國內外廣泛評估可增值的供給商標準答案B單項選擇題1A2A3A多項選擇題1ACD2ACD3AC4AC判斷題1√2×3√4×5×6×7√8×9√10√四、名詞解釋1．供給鏈管理答：供給鏈管理，是連結企業(yè)內、外部結盟的企業(yè)伙伴，為滿足市場的最終消費者需求，整合商流、物流、資金流、信息流之所有營運活動，創(chuàng)造出整體供給鏈的最正確化〔最高效率及最小成本〕，以達成具高度競爭力的供給系統(tǒng)。2．什么是聯(lián)合庫存管理答：VMI是一種供給鏈集成化運作的決策代理模式，它把用戶的庫存決策權代理給供給商，由供給商代理分銷商或批發(fā)商行使庫存決策的權力。聯(lián)合庫存管理那么是一種風險分擔的庫存管理模式。3．ECR的含義是一個生產廠家。批發(fā)商和零售商等供給鏈組成各方相互協(xié)調和合作，更好.更快并以用更低的成本滿足消費者需要為目的的供給量管理系統(tǒng)。4．供給鏈合作關系；供給商與制造商之間，制造商與銷售商之間在一定時期內的共享信息、共擔風險、共同獲利的協(xié)作關系。五、簡答題。1、供給鏈管理的目