成控部管理必讀收藏

PAGEPAGE1成控部管理必讀收藏一、引言隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)對成本控制的需求愈發(fā)迫切。成本控制部門（以下簡稱“成控部”）作為企業(yè)成本管理的核心部門，其管理水平直接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。本文旨在為成控部管理人員提供一份必讀收藏，以幫助提高成本控制水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。二、成本控制的基本概念1.成本控制的定義成本控制是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對成本進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、核算、分析、考核和監(jiān)督的一系列管理活動(dòng)。其目的是合理降低成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2.成本控制的分類（1）按成本控制的對象劃分，可分為直接成本控制和間接成本控制。（2）按成本控制的時(shí)間劃分，可分為事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。（3）按成本控制的方法劃分，可分為預(yù)算控制、標(biāo)準(zhǔn)成本控制和作業(yè)成本控制等。三、成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)1.成本預(yù)測成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是預(yù)測未來一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本的變化趨勢。成本預(yù)測的方法有定量預(yù)測和定性預(yù)測兩大類。2.成本計(jì)劃成本計(jì)劃是成本控制的核心，其主要任務(wù)是確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括成本總額、成本結(jié)構(gòu)和成本降低率等指標(biāo)。3.成本核算成本核算是成本控制的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是收集、整理、計(jì)算和分配成本信息，為成本分析、考核和決策提供依據(jù)。4.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，其主要任務(wù)是分析成本的形成原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。5.成本考核成本考核是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是評(píng)價(jià)成本控制效果，激發(fā)員工降低成本的積極性。6.成本監(jiān)督成本監(jiān)督是成本控制的有力保障，其主要任務(wù)是確保成本計(jì)劃的實(shí)施，防止成本失控。四、成本控制的方法與技巧1.預(yù)算控制預(yù)算控制是通過編制和執(zhí)行預(yù)算，對成本進(jìn)行控制的方法。預(yù)算控制應(yīng)遵循“量入為出、收支平衡”的原則，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。2.標(biāo)準(zhǔn)成本控制標(biāo)準(zhǔn)成本控制是通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，對實(shí)際成本進(jìn)行控制的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本控制應(yīng)注重成本差異分析，及時(shí)調(diào)整成本計(jì)劃。3.作業(yè)成本控制作業(yè)成本控制是通過優(yōu)化作業(yè)流程，降低作業(yè)成本的方法。作業(yè)成本控制應(yīng)關(guān)注作業(yè)效率和作業(yè)質(zhì)量，提高整體成本效益。4.供應(yīng)鏈成本控制供應(yīng)鏈成本控制是通過優(yōu)化供應(yīng)鏈管理，降低供應(yīng)鏈成本的方法。供應(yīng)鏈成本控制應(yīng)注重采購成本、庫存成本和物流成本的控制。5.質(zhì)量成本控制質(zhì)量成本控制是通過優(yōu)化質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本的方法。質(zhì)量成本控制應(yīng)關(guān)注預(yù)防成本、鑒定成本和故障成本的控制。五、成本控制的組織與實(shí)施1.建立成本控制組織體系企業(yè)應(yīng)設(shè)立成本控制委員會(huì)，負(fù)責(zé)制定成本控制政策和策略，協(xié)調(diào)各部門成本控制工作。同時(shí)，各部門應(yīng)設(shè)立成本控制小組，負(fù)責(zé)本部門成本控制工作的實(shí)施。2.制定成本控制制度企業(yè)應(yīng)制定完善的成本控制制度，明確成本控制的目標(biāo)、原則、方法和程序，確保成本控制工作的有序進(jìn)行。3.培訓(xùn)成本控制人員企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對成本控制人員的培訓(xùn)，提高其成本控制意識(shí)和能力，確保成本控制工作的順利實(shí)施。4.開展成本控制活動(dòng)企業(yè)應(yīng)定期開展成本控制活動(dòng)，如成本分析會(huì)、成本節(jié)約競賽等，激發(fā)員工降低成本的積極性。5.落實(shí)成本控制責(zé)任企業(yè)應(yīng)將成本控制責(zé)任落實(shí)到各部門和崗位，明確成本控制指標(biāo)，實(shí)施績效考核，確保成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。六、結(jié)語成本控制是企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容，成控部管理人員應(yīng)充分認(rèn)識(shí)成本控制的重要性，不斷學(xué)習(xí)和掌握成本控制的方法與技巧，提高成本控制水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。本文提供的成控部管理必讀收藏，希望能為管理人員提供有益的參考和啟示。在實(shí)際工作中，還需結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，不斷探索和創(chuàng)新，形成具有企業(yè)特色的成本控制模式。重點(diǎn)關(guān)注的細(xì)節(jié)：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)補(bǔ)充和說明：成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括成本預(yù)測、成本計(jì)劃、成本核算、成本分析、成本考核和成本監(jiān)督。這些環(huán)節(jié)相互關(guān)聯(lián)，相互影響，共同構(gòu)成了成本控制體系。下面將分別對這六個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)說明。1.成本預(yù)測成本預(yù)測是成本控制的基礎(chǔ)，其主要任務(wù)是預(yù)測未來一定時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品成本的變化趨勢。成本預(yù)測的方法有定量預(yù)測和定性預(yù)測兩大類。定量預(yù)測方法包括時(shí)間序列分析、回歸分析等，通過對歷史數(shù)據(jù)的分析，預(yù)測未來成本的變化趨勢。定性預(yù)測方法包括專家調(diào)查法、德爾菲法等，通過專家的經(jīng)驗(yàn)和判斷，預(yù)測未來成本的變化趨勢。成本預(yù)測的準(zhǔn)確性對成本控制的效果具有重要影響，因此，在進(jìn)行成本預(yù)測時(shí)，應(yīng)綜合考慮各種因素的影響，提高預(yù)測的準(zhǔn)確性。2.成本計(jì)劃成本計(jì)劃是成本控制的核心，其主要任務(wù)是確定企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的成本目標(biāo)，并制定相應(yīng)的成本計(jì)劃。成本計(jì)劃應(yīng)包括成本總額、成本結(jié)構(gòu)和成本降低率等指標(biāo)。成本總額是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的總成本，包括直接成本和間接成本。成本結(jié)構(gòu)是指成本總額中各項(xiàng)成本的比例關(guān)系，如直接材料成本、直接人工成本、制造費(fèi)用等。成本降低率是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)成本降低的幅度。成本計(jì)劃應(yīng)根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和市場情況制定，既要具有挑戰(zhàn)性，又要具有可行性。3.成本核算成本核算是成本控制的基礎(chǔ)工作，其主要任務(wù)是收集、整理、計(jì)算和分配成本信息，為成本分析、考核和決策提供依據(jù)。成本核算應(yīng)遵循準(zhǔn)確性、及時(shí)性和完整性原則，確保成本信息的真實(shí)性和可靠性。成本核算的方法有實(shí)際成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法等。實(shí)際成本法是根據(jù)實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行核算，反映實(shí)際的成本水平。標(biāo)準(zhǔn)成本法是根據(jù)預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行核算，反映預(yù)期的成本水平。成本核算的結(jié)果應(yīng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，找出成本控制的問題和不足，為成本控制提供參考。4.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，其主要任務(wù)是分析成本的形成原因，找出成本控制的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施。成本分析的方法有比較分析法、因素分析法等。比較分析法是通過比較不同時(shí)期或不同產(chǎn)品的成本水平，分析成本的變化原因。因素分析法是通過分析影響成本的各種因素，找出成本控制的關(guān)鍵因素。成本分析的結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，以便采取相應(yīng)的措施。5.成本考核成本考核是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是評(píng)價(jià)成本控制效果，激發(fā)員工降低成本的積極性。成本考核應(yīng)遵循公平、公正和公開原則，確?？己说目陀^性和公正性。成本考核的方法有目標(biāo)成本法、責(zé)任成本法等。目標(biāo)成本法是根據(jù)預(yù)先制定的目標(biāo)成本進(jìn)行考核，反映成本控制的實(shí)際效果。責(zé)任成本法是將成本控制責(zé)任落實(shí)到各個(gè)責(zé)任中心，根據(jù)責(zé)任中心的成本控制情況進(jìn)行考核。成本考核的結(jié)果應(yīng)與獎(jiǎng)懲機(jī)制相結(jié)合，激勵(lì)員工積極參與成本控制。6.成本監(jiān)督成本監(jiān)督是成本控制的有力保障，其主要任務(wù)是確保成本計(jì)劃的實(shí)施，防止成本失控。成本監(jiān)督應(yīng)貫穿于成本控制的整個(gè)過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。成本監(jiān)督的方法有定期檢查法、不定期抽查法等。定期檢查法是按照一定的時(shí)間周期進(jìn)行成本檢查，了解成本控制的實(shí)際情況。不定期抽查法是根據(jù)需要隨時(shí)進(jìn)行成本抽查，發(fā)現(xiàn)成本控制的問題。成本監(jiān)督的結(jié)果應(yīng)形成報(bào)告，及時(shí)反饋給相關(guān)部門和人員，以便采取相應(yīng)的措施。綜上所述，成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是成本控制體系的重要組成部分，對于提高成本控制水平具有重要意義。企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理和監(jiān)督，確保成本控制工作的順利實(shí)施。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)不斷學(xué)習(xí)和掌握成本控制的方法與技巧，提高成本控制的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。在成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)中，成本分析和成本考核是兩個(gè)特別需要重點(diǎn)關(guān)注的環(huán)節(jié)，因?yàn)樗鼈冎苯雨P(guān)系到成本控制措施的有效性和員工的積極性。1.成本分析成本分析是成本控制的重要手段，通過對成本的深入分析，企業(yè)能夠識(shí)別成本構(gòu)成的細(xì)節(jié)，理解成本變化的趨勢，從而找到成本節(jié)約的機(jī)會(huì)。成本分析不僅僅是簡單的數(shù)字比較，而是一個(gè)涉及多個(gè)方面的綜合分析過程。（1）成本構(gòu)成分析：分析成本由哪些部分組成，包括直接材料、直接人工、制造費(fèi)用等，以及這些成本是如何隨時(shí)間變化的。（2）成本行為分析：研究成本如何隨產(chǎn)量、銷售量、產(chǎn)品組合、規(guī)模經(jīng)濟(jì)等因素變化。（3）成本效率分析：評(píng)估企業(yè)在資源利用上的效率，包括原材料的使用效率、生產(chǎn)設(shè)備的利用效率、人力資源的配置效率等。（4）成本驅(qū)動(dòng)因素分析：識(shí)別影響成本的關(guān)鍵因素，如原材料價(jià)格波動(dòng)、生產(chǎn)流程的優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新等。（5）競爭對手成本分析：通過對比分析，了解自身成本結(jié)構(gòu)與競爭對手的差異，從而找到成本優(yōu)勢或劣勢。2.成本考核成本考核是成本控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，它通過設(shè)定合理的考核指標(biāo)，對成本控制的效果進(jìn)行評(píng)價(jià)，并將考核結(jié)果與激勵(lì)機(jī)制相結(jié)合，從而激發(fā)員工降低成本的積極性。（1）考核指標(biāo)的設(shè)定：考核指標(biāo)應(yīng)具有可度量性、可追溯性和挑戰(zhàn)性，如成本降低率、成本節(jié)約額、成本效率指標(biāo)等。（2）考核周期的確定：考核周期可以是月度、季度或年度，根據(jù)成本控制的實(shí)際情況和企業(yè)的管理需求來確定。（3）考核結(jié)果的應(yīng)用：考核結(jié)果應(yīng)作為員工績效評(píng)價(jià)、獎(jiǎng)金分配、職位晉升等的重要依據(jù)，以體現(xiàn)成本控制的重要性。（4）考核過程的透明度：考核過程應(yīng)保持公開透明，確保員工對考核結(jié)果的理解和接受，減少考核過程中的爭議。（5）持續(xù)改進(jìn)：成本考核不僅僅是對過去工作的評(píng)價(jià)，更是為了未來的改進(jìn)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)考核結(jié)果，不斷調(diào)整和優(yōu)化成本控制策略。在成本分析和成本考核的過程中，