安監(jiān)科質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化（安全管理、應(yīng)急救援）專業(yè)建設(shè)的實(shí)施方案煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是煤礦企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略要求，是提升煤礦技術(shù)水平的有效途徑，是煤礦企業(yè)生存和健康發(fā)展的必由之路，為了把我礦建設(shè)成為一流的本質(zhì)安全型礦井，現(xiàn)特制定安全管理專業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施方案。一、指導(dǎo)思想深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持安全第一、質(zhì)量為本、加大安全投入、改善安全條件，切實(shí)加強(qiáng)煤礦“雙基”建設(shè)，加快“安全高效型、本質(zhì)安全型”礦井建設(shè)為目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。二、工作目標(biāo)第一階段：5-6月份達(dá)到60分以上；第二階段：7-8月份達(dá)到70分以上；第三階段：9-10月份達(dá)到80分以上；第四階段：11-12月份達(dá)到90分以上。力爭到2013年底，本專業(yè)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)到一級礦井的考核標(biāo)準(zhǔn)，即安全管理專業(yè)達(dá)到90分以上，逐步推進(jìn)煤礦安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。三、組織機(jī)構(gòu)為保證礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，特成立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化安全管理專業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張果平副組長：張海軍成員：白建勇朱志新吳錠張會利張龍財(cái)張根虎胡海元段興旺張對明工作重點(diǎn)（安全管理）1、第一階段：制定和完善本專業(yè)基本制度、臺帳、崗位職責(zé)、生產(chǎn)責(zé)任制、保安責(zé)任制等各項(xiàng)制度。2、第二階段：設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)、各專業(yè)安全工作的負(fù)責(zé)和技術(shù)人；隱患排查與治理的各項(xiàng)制度和臺帳的完善，實(shí)現(xiàn)事故隱患閉環(huán)管理。3、安全費(fèi)用提取及使用的各項(xiàng)制度和明細(xì)表（與礦方和公司配合）；安全事故檔案管理工作；安全文化建設(shè)工作；勞動用工與勞動保護(hù)工作的完善。4、第四階段：回頭看，對前幾個月所做資料進(jìn)行自查自糾，修改不完善的資料和建立未完成的資料。（應(yīng)急救援）1、第一階段：制定和完善本專業(yè)基本制度、臺帳、管理職責(zé)、建立應(yīng)急救援指揮機(jī)構(gòu)和管理機(jī)構(gòu)。2、第二階段：成立應(yīng)急救援小組（包括搶險(xiǎn)、醫(yī)療、技術(shù)、通信、物資、交通、后勤