創(chuàng)業(yè)的基本流程

一、我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)（全國就業(yè)形勢(shì)分析）二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素質(zhì)三、創(chuàng)業(yè)的基本流程四、創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)五、與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的七點(diǎn)分享大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的基本流程?一、我們?yōu)槭裁匆獎(jiǎng)?chuàng)業(yè)（全國就業(yè)形勢(shì)分析）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的基本流程1人潮人海中......?人潮人海中......?2尋尋覓覓，工作在哪里？?尋尋覓覓，工作在哪里？?3近幾年高校畢業(yè)生人數(shù)、一次性就業(yè)率一覽表一、全國就業(yè)形勢(shì)分析?近幾年高校畢業(yè)生人數(shù)、一次性就業(yè)率一覽表一、全國就業(yè)形勢(shì)分析4

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??7??8考研升學(xué)、公務(wù)員招考和國家項(xiàng)目就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

年份報(bào)名數(shù)(萬)增長率錄取數(shù)(萬)報(bào)錄比例201014013%46.53:12009124.63.8%47.53.3:12008120--393.0:12007128.20.8%36.43.5:12006127.128.4%40.283.2:12005117.224.0%32.4943.6:1200494.518.3%332.9:1200379.728.0%272.9:1200262.435.7%19.53.2:1考研升學(xué)情況?考研升學(xué)、公務(wù)員招考和國家項(xiàng)目就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈年份報(bào)9考研升學(xué)、公務(wù)員招考和國家項(xiàng)目就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈年份報(bào)名數(shù)(萬)招考數(shù)報(bào)錄比例2010104.2萬1552667:12009104萬1356677:1200880萬1397757:1200753.6萬1272442:1200636.5萬1028235:1公務(wù)員招考情況?考研升學(xué)、公務(wù)員招考和國家項(xiàng)目就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈年份報(bào)名數(shù)(萬10??11??122013年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)依然——嚴(yán)峻！?2013年大學(xué)畢業(yè)生的就業(yè)形勢(shì)依然——嚴(yán)峻！?13世界各國大學(xué)生就業(yè)情況1）日本：大學(xué)生求職平均要找16家企業(yè)。

2）加拿大：大學(xué)生要在實(shí)習(xí)中捕捉機(jī)會(huì)。

3）巴西：大學(xué)生習(xí)慣“先就業(yè)后擇業(yè)”。

4）俄羅斯：30％大學(xué)生要改行，在本專業(yè)外就業(yè)。5）西班牙：大學(xué)生坦然做“藍(lán)領(lǐng)”。6）美國：大學(xué)生靠密集信息網(wǎng)找工作。

?世界各國大學(xué)生就業(yè)情況1）日本：大學(xué)生求職平均要找16家企業(yè)14二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)

（1）成功創(chuàng)業(yè)者的一些個(gè)性心理品質(zhì)

獨(dú)立性：思維和行動(dòng)不受外界和他人的影響，能獨(dú)立思考；敢為性：有相當(dāng)?shù)哪懽R(shí)，敢冒風(fēng)險(xiǎn)；堅(jiān)韌性：為達(dá)到目的，堅(jiān)持不懈，能夠承擔(dān)挫折、失??；克制性：能夠控制自己的情緒、情感，約束自己的行為；縝密性：善于從實(shí)際出發(fā)進(jìn)行計(jì)劃、規(guī)劃并能通過各種方式有效的實(shí)施計(jì)劃、組織；?二、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本素質(zhì)（1）成功創(chuàng)業(yè)者的一些個(gè)性心理品15適應(yīng)性：能及時(shí)適應(yīng)外界環(huán)境變化，靈活地進(jìn)行自我調(diào)整、轉(zhuǎn)換；合作性：能設(shè)身處地的為別人著想、善于理解、善于合作；外向性：善于交往、溝通；道德感：善于通過特定的道德規(guī)范和準(zhǔn)則來判斷、控制、評(píng)價(jià)自己和他人行為，完全自主地承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的心理品質(zhì)；義務(wù)感：善于從社會(huì)的需要和利益、他人的需要和利益來調(diào)節(jié)、控制自己的行為。?適應(yīng)性：能及時(shí)適應(yīng)外界環(huán)境變化，靈活地進(jìn)行自我調(diào)整、轉(zhuǎn)換；?16（2）合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)

知識(shí)結(jié)構(gòu)包括專業(yè)和職業(yè)知識(shí)、經(jīng)營管理知識(shí)、政策、法規(guī)、工商、金融、保險(xiǎn)、人際關(guān)系、公共關(guān)系、社會(huì)活動(dòng)等知識(shí)。能力結(jié)構(gòu)包括學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力、交往能力、管理能力、決策能力，這些能力貫穿著創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，如規(guī)劃、決策、組織、管理、評(píng)估、反饋等。有了這些能力，創(chuàng)業(yè)者才能真正發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，把握機(jī)會(huì)，利用和創(chuàng)造機(jī)會(huì)，才能有效地搜集、處理、運(yùn)用信息，適應(yīng)市場(chǎng)變化，創(chuàng)造利潤。?（2）合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)知識(shí)結(jié)構(gòu)包括專業(yè)和職業(yè)知識(shí)、17（3）豐富的社會(huì)閱歷與經(jīng)歷這方面，我們很多大學(xué)生比較欠缺，大家可以看看社會(huì)上或身邊成功的例子，他們都是在學(xué)校讀書的時(shí)候，就開始接觸社會(huì)，在大學(xué)的時(shí)候就積累了社會(huì)閱歷和經(jīng)歷；?（3）豐富的社會(huì)閱歷與經(jīng)歷這方面，我們很多大學(xué)生比較欠缺，大18（4）資金

這也是制約我們很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素，我們很多學(xué)生都說缺乏創(chuàng)業(yè)的第一桶金，一般兩種途徑：一、繼承型二、自身籌集型?（4）資金這也是制約我們很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一個(gè)重要因素，我們19（5）團(tuán)隊(duì)條件對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，一旦事業(yè)正式設(shè)立，能否動(dòng)作營業(yè)，還要看能否招募到一批精英，共同奮斗?！叭f事開頭難”，靠一個(gè)人的力量很難奏效，而且只有具備有效的管理，才能保證創(chuàng)業(yè)形成最大的合力，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。?（5）團(tuán)隊(duì)條件對(duì)創(chuàng)業(yè)者來說，一旦事業(yè)正式設(shè)立，能否動(dòng)作營業(yè)，20三、創(chuàng)辦企業(yè)的程序調(diào)查研究選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)籌措創(chuàng)業(yè)資金登記注冊(cè)開戶?三、創(chuàng)辦企業(yè)的程序調(diào)查研究選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)籌措創(chuàng)業(yè)資21創(chuàng)辦企業(yè)的環(huán)節(jié)申辦企業(yè)需經(jīng)歷多環(huán)節(jié)：預(yù)先核準(zhǔn)名稱；銀行入資；驗(yàn)資；企業(yè)設(shè)立登記；刻制印章；辦理企業(yè)代碼；在銀行開戶；劃轉(zhuǎn)注冊(cè)資金；進(jìn)行基本統(tǒng)計(jì)單位登記；進(jìn)行稅務(wù)登記。工商管理部門在對(duì)創(chuàng)業(yè)者申請(qǐng)進(jìn)行核準(zhǔn)登記時(shí)，要經(jīng)歷以下程序：受理；審查；核準(zhǔn)；打照；發(fā)照；公告；建檔。?創(chuàng)辦企業(yè)的環(huán)節(jié)申辦企業(yè)需經(jīng)歷多環(huán)節(jié)：工商管理部門在對(duì)創(chuàng)業(yè)者申22大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一般流程把握創(chuàng)業(yè)商機(jī)明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目制定行動(dòng)計(jì)劃?大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的一般流程把握創(chuàng)業(yè)商機(jī)?231．把握創(chuàng)業(yè)商機(jī)關(guān)注環(huán)境變化從“低科技”中把握機(jī)會(huì)集中盯住某些顧客的需要就會(huì)有機(jī)會(huì)著眼于那些大家“苦惱的事”和“困擾的事”?1．把握創(chuàng)業(yè)商機(jī)關(guān)注環(huán)境變化?242．明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)你將經(jīng)營什么？你的經(jīng)營理念是什么？你的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？你的顧客是誰？顧客為什么從我們這里買？是什么使我們的企業(yè)同我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手區(qū)別開來？?2．明確創(chuàng)業(yè)目標(biāo)你將經(jīng)營什么？?253．分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析：內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)弱點(diǎn)1．獲利能力2．銷售與市場(chǎng)營銷3．質(zhì)量4．顧客服務(wù)5．生產(chǎn)力6．財(cái)力7．財(cái)務(wù)管理8．運(yùn)行9．生產(chǎn)與分配10．員工的發(fā)展其他?3．分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析：內(nèi)部因素優(yōu)勢(shì)弱263．分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析：外部因素機(jī)會(huì)威脅1．當(dāng)前顧客2．潛在顧客3．競(jìng)爭(zhēng)4．技術(shù)5．政治氣候6．政府及其管理機(jī)關(guān)7．法律8．經(jīng)濟(jì)環(huán)境9．其他?3．分析創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目SWOT分析：外部因素機(jī)會(huì)威274.制定行動(dòng)計(jì)劃是否有克服不了的困難？是否有規(guī)避不了的風(fēng)險(xiǎn)？將想法同一位經(jīng)驗(yàn)豐富的老師或長者進(jìn)行交流，征求他人的意見，然后制定切實(shí)可行的行動(dòng)計(jì)劃。?4.制定行動(dòng)計(jì)劃是否有克服不了的困難？?28四．創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析大學(xué)生創(chuàng)業(yè)存在很多的風(fēng)險(xiǎn),但很多的大學(xué)生并不知道該如何去評(píng)估創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn),并巧妙的來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)最應(yīng)該注意的幾點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn):盲目選擇項(xiàng)目

考慮不謹(jǐn)慎,不仔細(xì),同時(shí)對(duì)市場(chǎng)的了解不夠,是導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的第一步,也是最容易失敗的一個(gè)誘因,年輕人都有一種拼搏的精神,所以對(duì)項(xiàng)目的選擇不是很注重,總是想著只要有激情,就可以快速的成功,什么項(xiàng)目不重要,只要自己是創(chuàng)業(yè)的材料,還是可以成功的,實(shí)際上創(chuàng)業(yè)并沒有人們想象的那么簡(jiǎn)單。融資渠道單

如果沒有廣闊的融資渠道,創(chuàng)業(yè)計(jì)劃只能是一紙空談。除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統(tǒng)方式外,還可以充分利用風(fēng)險(xiǎn)投資、創(chuàng)業(yè)基金等融資渠道。?四．創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)分析大學(xué)生創(chuàng)29社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足

缺少社會(huì)經(jīng)驗(yàn),只有一定的課本理論知識(shí),這也是很不容易成功的,不要盲目的認(rèn)為你能夠有很好的運(yùn)用能力,需要虛心進(jìn)行學(xué)習(xí),向有能力的人有經(jīng)驗(yàn)的人多學(xué)習(xí),多總結(jié)。社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足的直接后果就是導(dǎo)致社會(huì)資源的貧乏,一個(gè)沒有社會(huì)人脈的人,是很難開展事業(yè)的。缺乏創(chuàng)業(yè)技能

很多大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者眼高手低,當(dāng)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)際操作時(shí),才發(fā)現(xiàn)自己根本不具備解決問題的能力,這樣的創(chuàng)業(yè)無異于紙上談兵。一方面,大學(xué)生應(yīng)去企業(yè)打工或?qū)嵙?xí),積累相關(guān)的管理和營銷經(jīng)驗(yàn);另一方面,積極參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn),積累創(chuàng)業(yè)知識(shí),接受專業(yè)指導(dǎo),提高創(chuàng)業(yè)成功率。?社會(huì)經(jīng)驗(yàn)不足?30不善于管理

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)總是想著自己跟同學(xué)合伙,這樣能夠節(jié)省資金,而且每個(gè)人都是管理者,這樣會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)沒有管理者的情況出現(xiàn),還有一些大學(xué)生專業(yè)技能很強(qiáng),但是理財(cái)、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足,這也是導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的一個(gè)主要因素。??31黃光裕兄妹四人，兄黃俊欽、妹黃秀虹、黃燕虹，皆深受母親曾嬋貞影響。環(huán)境所限，黃光裕初中肄業(yè)，16歲隨其兄黃俊欽北上內(nèi)蒙古謀生計(jì)。從此，開始了他的創(chuàng)業(yè)生涯，這個(gè)階段黃光裕以電器銷售為創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域。1986年，黃光裕跟黃俊欽入北京，揣著在內(nèi)蒙古攢下的4000元，又連貸帶借3萬元，于北京市前門的珠市口東大街420號(hào)盤下了一個(gè)100平方米的名叫“國美”的門面。黃氏兄弟先賣服裝，不久即改售進(jìn)口電器。1987年1月1日，“國美電器店”正式掛牌。其時(shí)進(jìn)口電器銷售為賣方市場(chǎng)，不少商家正采用“抬高售價(jià)、以圖厚利”的經(jīng)營方式，黃氏兄弟卻反其道而行，盡管有貨不愁賣，“堅(jiān)持零售，薄利多銷”的經(jīng)營策略。1991年，黃光裕第一個(gè)利用《北京晚報(bào)》中縫打起“買電器，到國美”的標(biāo)語，每周刊登電器的價(jià)格。其時(shí)商家多認(rèn)為“賣不動(dòng)的商品才需要廣告”，即使后來也有人想學(xué)習(xí)國美的廣告策略，但黃光裕已經(jīng)以每次800元的低價(jià)包下了報(bào)紙中縫。1992年，珠市口100平米的“國美電器店”發(fā)展為大型電器商城，同時(shí)，黃光裕在北京地區(qū)初步進(jìn)行連鎖經(jīng)營，將他旗下所持有的“國豪”、“亞華”、“恒基”等幾家店鋪統(tǒng)一命名為“國美電器”，集中打響品牌，就此形成了連鎖經(jīng)營模式的雛形。1993年初，黃氏兄弟已經(jīng)發(fā)展至五六家國美電器連鎖店，財(cái)富得到迅速積累。樹大分椏，黃氏兄弟遂謀分頭發(fā)展，黃光裕分得了“國美”牌子和幾十萬元現(xiàn)金，時(shí)黃光裕年24。之后，黃光裕獨(dú)自經(jīng)營的國美電器開始迅速發(fā)展、擴(kuò)張。1995年，國美電器商城從一家變成了十家；1999年，國美從北京走向全國，之后迅速增長至在全國88個(gè)城市開出330家門店。到2004年底，國美電器遍布中國大陸、香港及東南亞區(qū)主要城市，擁有30個(gè)多個(gè)分公司。在黃光裕的帶領(lǐng)下，國美跳躍式的發(fā)展，成功開創(chuàng)了中國經(jīng)營的連鎖模式。?黃光裕兄妹四人，兄黃俊欽、妹黃秀虹、黃燕虹，皆深受母親曾嬋貞32發(fā)展階段黃光裕憑以原始積累的國美電器，在20世紀(jì)90年代初、中期已漸入佳境。至20世紀(jì)90年代中、末期，國美大規(guī)模向全國擴(kuò)張，黃光裕也開始多個(gè)商業(yè)領(lǐng)域的嘗試，正如他所崇拜的潮商領(lǐng)袖李嘉誠所言“商者無域”。這也是他的發(fā)展階段。1999年，黃光裕創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司，進(jìn)行資本運(yùn)作，隨后進(jìn)行一系列收購、兼并等商業(yè)活動(dòng)，涉足多個(gè)領(lǐng)域。2004年，黃光裕的鵬潤集團(tuán)以83億港元的價(jià)格，收購其22個(gè)城市94家國美門店資產(chǎn)的65%股權(quán)。6月7日，國美電器以借殼方式在香港聯(lián)交所成功上市，成為中國首家在海外上市的家電連鎖企業(yè)。成功進(jìn)入上市公司平臺(tái)，不僅擁有融資能力，同時(shí)也標(biāo)志著以國美為代表的中國家電連鎖企業(yè)成為公眾型社會(huì)化企業(yè)。同年，黃氏兄弟同上胡潤百富榜，黃光裕資產(chǎn)突破百億元，首度問鼎大陸首富。?發(fā)展階段?33謝爾蓋·布林，全名謝爾蓋·米克哈伊洛維奇·布林（SergeyBlin）（俄語：СергейМихайловичБрин，）是Google公司的創(chuàng)始人之一。是一位美國籍俄羅斯裔企業(yè)家。他出生在俄羅斯，在他與拉里·佩奇合作建立Google之前，他一直學(xué)習(xí)計(jì)算機(jī)科學(xué)和數(shù)學(xué)。謝爾蓋目前是Google董事兼技術(shù)部總監(jiān)，近年來在《福布斯》全球億萬富豪排行榜上始終名列前茅，2011年他以198億美元位列第24位。布林出生在蘇聯(lián)，大約在6歲時(shí)與父母移居至美國，曾輾轉(zhuǎn)紐黑文和瓦爾帕萊索等多個(gè)城市。布林一家在蘇聯(lián)首都莫斯科中心擁有一棟小公寓，內(nèi)部共有三間房間（總計(jì)約30平方米），并和祖母共同居住在一起。1978年9月，謝爾蓋一家正式提出了出境簽證申請(qǐng)，但在此時(shí)父親“立刻被裁員”，而母親人也毫無理由地被迫辭去工作，兩人突然頓失工作。在等待簽證的8個(gè)月中，謝爾蓋的雙親只能做臨時(shí)工以維持家計(jì)，并沒有穩(wěn)定的收入，但也無法確定出境簽證能被通過。?謝爾蓋·布林，全名謝爾蓋·米克哈伊洛維奇·布林（Sergey34中學(xué)畢業(yè)后，布林考入馬里蘭大學(xué)學(xué)院市分校上學(xué)，并沿著其喬父與父親的腳步學(xué)習(xí)數(shù)學(xué)，同時(shí)雙修了計(jì)算機(jī)科學(xué)。隨后進(jìn)入斯坦福大學(xué)。不過，布林在斯坦福攻讀博士期間選擇了休學(xué)，與在斯坦福結(jié)識(shí)了拉里·佩奇。兩人開始使用宿舍里廉價(jià)的主機(jī)，應(yīng)用布林所設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)挖掘系統(tǒng)為基礎(chǔ)，試圖編寫出一個(gè)卓越的搜索引擎。隨著這項(xiàng)計(jì)劃越來越有成功的可能性，兩人遂先暫停其在斯坦福的大學(xué)學(xué)業(yè)，在從蘇珊·沃西基（后成為Google高級(jí)副總裁）借來的車庫里持續(xù)發(fā)展Google。1995年3月斯坦福大學(xué)的新生歡迎會(huì)上，謝爾蓋負(fù)責(zé)帶領(lǐng)新來的研究生拉里·佩奇利用周末時(shí)間認(rèn)識(shí)校園，這也是兩人的第一次相遇。在一次的《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》雜志訪問中，謝爾蓋開玩笑地說：“我們倆都有些令對(duì)方厭惡”。兩人似乎在大多數(shù)課題項(xiàng)目上都持不同意見，但在共同相處了一段時(shí)間以后，兩人就“在智力上惺惺相惜，成為了親密的好友”。?中學(xué)畢業(yè)后，布林考入馬里蘭大學(xué)學(xué)院市分35與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的七點(diǎn)分享?與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的七點(diǎn)分享?36??37??38??39??40??41??42思想決定行為，行為決定習(xí)慣，習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)。?思想決定行為，行為決定習(xí)慣，?43祝福你的成功，期待你的分享！謝謝大家！?祝福你的成功，期待你的分享！謝謝大家！?44生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛。4月-244月-24Tuesday,April2,2024人生得意須盡歡，莫使金樽空對(duì)月。02:54:5702:54:5702:54