創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建與管理培訓(xùn)-課件

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建與管理主講：鄭甫弘博士

廈門博格管理咨詢公司總經(jīng)理廈門經(jīng)理學(xué)院特聘教授

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建與管理主講：鄭甫弘博士1課程內(nèi)容一、你的創(chuàng)業(yè)計劃是否需要創(chuàng)業(yè)伙伴？二、如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？三、如何管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？四、

討論與對策：如何避免創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊失敗？課程內(nèi)容一、你的創(chuàng)業(yè)計劃是否需要創(chuàng)業(yè)伙伴？2精品資料精品資料3你怎么稱呼老師？如果老師最后沒有總結(jié)一節(jié)課的重點的難點，你是否會認(rèn)為老師的教學(xué)方法需要改進(jìn)？你所經(jīng)歷的課堂，是講座式還是討論式？教師的教鞭“不怕太陽曬，也不怕那風(fēng)雨狂，只怕先生罵我笨，沒有學(xué)問無顏見爹娘……”“太陽當(dāng)空照，花兒對我笑，小鳥說早早早……”創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的組建與管理培訓(xùn)--ppt課件4第一單元你的創(chuàng)業(yè)計劃是否需要創(chuàng)業(yè)伙伴？第一單元你的創(chuàng)業(yè)計劃是否需要創(chuàng)業(yè)伙伴？5創(chuàng)業(yè)家行為模式⑴個人創(chuàng)業(yè)行為⑵家族創(chuàng)業(yè)行為⑶合伙創(chuàng)業(yè)行為⑷團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)行為創(chuàng)業(yè)家行為模式⑴個人創(chuàng)業(yè)行為6贊成協(xié)作的理由1、互補(bǔ)性的技能（內(nèi)部/外部結(jié)合）2、風(fēng)險減少3、精神支柱（創(chuàng)業(yè)是孤獨的，管理新公司就象在布滿香蕉皮的馬路上行走一樣！）4、合伙投資者（銀行更愿意借錢給一群人！）5、提高成功的可能性贊成協(xié)作的理由1、互補(bǔ)性的技能（內(nèi)部/外部結(jié)合）7反對協(xié)作的理由1、所有權(quán)的稀釋2、可能的激烈沖突3、職責(zé)上的不等4、不利決策難以撤消反對協(xié)作的理由1、所有權(quán)的稀釋8團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)

美國20世紀(jì)60年代高成長企業(yè)的調(diào)查顯示，其中83.3%屬于團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的形態(tài)，證明團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的成長速度高于個人獨自創(chuàng)業(yè)形態(tài)。

最近美國波士頓地區(qū)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查也顯示，成功的創(chuàng)業(yè)公司中有70%都屬于團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)的類型。許多調(diào)查證明團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)成功率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于個人獨自創(chuàng)業(yè)的成功率。團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)美國20世紀(jì)60年代高成長企業(yè)的調(diào)查顯示，其中89團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)

在知識型創(chuàng)業(yè)的個案中，個人獨自創(chuàng)業(yè)成功的比例已越來越低；

風(fēng)險投資者通常不愿意考慮成長較緩慢的個人創(chuàng)業(yè)型的投資方案，他們普遍相信，雖然團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)成功的幾率未必高，但團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)成功后所產(chǎn)生的回報價值一定相對較高。

團(tuán)隊因素被投資者列為重要的評估指標(biāo)。團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)在知識型創(chuàng)業(yè)的個案中，個人獨自創(chuàng)業(yè)成功的比例已越來10組建團(tuán)隊管理團(tuán)隊團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)組建團(tuán)隊團(tuán)隊創(chuàng)業(yè)11第二單元如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？第二單元如何選擇創(chuàng)業(yè)伙伴？12創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)評量創(chuàng)業(yè)資質(zhì)契合度評量創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)評量創(chuàng)業(yè)伙伴的選擇13本測試用于測量你是否有能力做一名創(chuàng)業(yè)者。本測試由一系列陳述語句組成，請你根據(jù)自己的實際狀況，選擇最符合自己特征的描述。選擇時請根據(jù)自己的第一印象，不要思慮太多。本測試沒有速度上的要求，但是請在5分鐘以內(nèi)完成所有的題目。每個題目只有一個正確答案，請選擇最符合自己實際狀況的答案，然后填寫到下面的答案填寫處。答案選擇標(biāo)準(zhǔn)如下：A.非常符合B.有點符合C.無法確定D.不太符合E.很不符合如果對這個測試的規(guī)則已經(jīng)明白，可以開始做題目。測驗指導(dǎo)語本測試用于測量你是否有能力做一名創(chuàng)業(yè)者。測驗指導(dǎo)語14請參照以下答案，對自己的選擇進(jìn)行計分，計分方法很簡單，分別地計算在你的答案中：

選擇A的數(shù)目——（A）選擇B的數(shù)目——（B）選擇C的數(shù)目——（C）選擇D的數(shù)目——（D）選擇E的數(shù)目——（E）·接著按照下面的公式計算出原始分?jǐn)?shù)：——（R）

R

=

A*5+B*4+C*3+D*2+E

·最后，請按照下表所列的規(guī)則，根據(jù)你的原始分?jǐn)?shù)（R），找出相應(yīng)的排名值（P），比如你的原始分?jǐn)?shù)（R）是73，那么下表對應(yīng)的P值就是76。

測試結(jié)果請參照以下答案，對自己的選擇進(jìn)行計分，計分方法很15創(chuàng)業(yè)能力常模對照表RP（%）RP（%）RP（%）RP（%）RP（%）RP（%）2003525018655680899599210363511966588190969922037352216761829197992303845324686483929899240394542669678493999925040555287069859410010026041656317172869527142757337274879628143858367376889629144959397479899730145106042758190973114611614476829198321471362477784929833248146350788693983424916645379879499創(chuàng)業(yè)能力常模對照表RP（%）RP（%）R16

排名值（p）是一個百分?jǐn)?shù)，對于p值的理解是這樣的：假如你得到的p值是78，那就表明你的創(chuàng)業(yè)能力要比78%的人好，反過來也就是說，你的創(chuàng)業(yè)能力要比22%的人低，結(jié)果顯示你在這方面的能力表現(xiàn)還算不錯。獲得p值以后，請繼續(xù)閱讀后面的相關(guān)討論。排名值（p）是一個百分?jǐn)?shù)，對于p值的理解是這樣的17資源(Resources)成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)Risking模型目標(biāo)(Goal)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(Network)想法(Ideas)技能(Skills)知識(Knowledge)才智(Intelligence)成功創(chuàng)業(yè)者素質(zhì)Risking模型目標(biāo)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)想法技能知識才智18資源(Resources)含義：包括人力、物力和財力在內(nèi)的一切能應(yīng)用于創(chuàng)業(yè)中的有形或無形的力量。最重要創(chuàng)業(yè)資源：好的項目、資金和人力資源。資源(Resources)含義：包括人力、物力和財力在內(nèi)的一19資源新概念中關(guān)村在線資源新概念中關(guān)村在線20想法(Ideas)創(chuàng)業(yè)設(shè)想應(yīng)具市場價值，能在一定時期產(chǎn)生利潤；具現(xiàn)實可行性，能付諸實踐；應(yīng)具新意，有創(chuàng)新，能抓住市場空間。想法(Ideas)創(chuàng)業(yè)設(shè)想應(yīng)具市場價值，能在一定時期產(chǎn)生利潤21

簡單的反射行為方案簡單的反射行為方案22

延伸方案延伸方案23

突破性/無窮方案突破性/無窮方案24突破性/無窮方案突破性/無窮方案25突破性/無窮方案突破性/無窮方案26好的創(chuàng)業(yè)方案怎么來創(chuàng)造性方案DELL沙縣小吃好的創(chuàng)業(yè)方案怎么來創(chuàng)造性方案DELL沙縣小吃27技能(Skills)一定是實用的，可以是專業(yè)技能，如設(shè)計軟件；包括管理技能和行動能力等；技能互補(bǔ)：“誰領(lǐng)導(dǎo)世界一流的科學(xué)家？”技能(Skills)一定是實用的，可以是專業(yè)技能，如設(shè)計軟件28BOSSWAY博格

管理常識：

如何剝洋蔥？BOSSWAY博格管理常識：29知識(Knowledge)行業(yè)知識和專業(yè)知識；創(chuàng)業(yè)必需的商業(yè)、法律、財務(wù)等知識；創(chuàng)業(yè)者的眼界和思考領(lǐng)域。知識(Knowledge)行業(yè)知識和專業(yè)知識；30才智(Intelligence)≠聰明或單一的智商；智商+情商；創(chuàng)業(yè)者觀察世界、分析問題、思考問題和解決問題的能力。才智(Intelligence)≠聰明或單一的智商；31關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(Network)≠搞關(guān)系、走后門；創(chuàng)業(yè)者需要良好的人際親和力和關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，包括合作者、服務(wù)對象、新聞媒體甚至競爭對手；善用資源：意味著個人能調(diào)動的資源的深度和廣度。關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(Network)≠搞關(guān)系、走后門；32目標(biāo)(Goal)目標(biāo)三層次：VisionObjectiveGoal創(chuàng)業(yè)方向和目標(biāo)必須明確，并作出準(zhǔn)確的市場定位，集中精力和資源朝著特定目標(biāo)前進(jìn)；認(rèn)準(zhǔn)了目標(biāo)，執(zhí)著于目標(biāo)；葛羅夫：“只有偏執(zhí)狂才能成功！”目標(biāo)(Goal)目標(biāo)三層次：VisionObjec33創(chuàng)業(yè)家的三大支柱創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)新精神敬業(yè)精神合作精神創(chuàng)業(yè)家的三大支柱創(chuàng)業(yè)家創(chuàng)新精神敬業(yè)精神合作精神34CAP創(chuàng)業(yè)伙伴資質(zhì)契合度評量

(CorrespondingAssessmentofPartner-Competencies)CAP評量的含義：創(chuàng)業(yè)機(jī)會與創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)伙伴之間的契合程度或相互搭配程度；選擇創(chuàng)業(yè)伙伴的評估工具。CAP創(chuàng)業(yè)伙伴資質(zhì)契合度評量

(Corresponding35伙伴心智壓力承受度失敗底線風(fēng)險承受度目標(biāo)契合度個人風(fēng)格人格支持度事業(yè)相關(guān)度事業(yè)坦誠度機(jī)會成本伙伴心智壓力承受度失敗底線風(fēng)險承受度目標(biāo)契合度個人風(fēng)格人格支36伙伴心智壓力承受度失敗底線風(fēng)險承受度目標(biāo)契合度個人風(fēng)格人格支持度事業(yè)相關(guān)度事業(yè)坦誠度機(jī)會成本伙伴心智壓力承受度失敗底線風(fēng)險承受度目標(biāo)契合度個人風(fēng)格人格支37伙伴心智壓力承受度失敗底線風(fēng)險承受度目標(biāo)契合度個人風(fēng)格人格支持度事業(yè)相關(guān)度事業(yè)坦誠度機(jī)會成本伙伴心智壓力承受度失敗底線風(fēng)險承受度目標(biāo)契合度個人風(fēng)格人格支381、個人風(fēng)格

了解自己的主導(dǎo)特質(zhì)和非主導(dǎo)特質(zhì)，會更知道創(chuàng)業(yè)伙伴對自己的看法；

了解創(chuàng)業(yè)伙伴的主導(dǎo)特質(zhì)和非主導(dǎo)特質(zhì)，可用對方容易接納的方式溝通或處理事情，提高效率；

個人偏好：與新企業(yè)的內(nèi)容和運(yùn)作方式是否相適應(yīng)，如工作地點、時間和工作氛圍等。1、個人風(fēng)格了解自己的主導(dǎo)特質(zhì)和非主導(dǎo)特質(zhì)，會更知道創(chuàng)業(yè)392、人格支持度

做人處世原則：是否誠信、正直、不自私、公正公平等

是否關(guān)注內(nèi)部爭權(quán)奪利。

在業(yè)界的良好聲譽(yù)；2、人格支持度做人處世原則：是否誠信、正直、不自是403、伙伴心智

個人英雄主義；

集體智慧觀。

共同進(jìn)退；合作觀；3、伙伴心智個人英雄主義；集體智慧觀。共同進(jìn)退414、目標(biāo)契合度創(chuàng)業(yè)伙伴的創(chuàng)業(yè)動機(jī)審核；

判斷他為創(chuàng)業(yè)活動付出代價的意愿度；創(chuàng)業(yè)機(jī)會與個人目標(biāo)的契合度愈高，創(chuàng)業(yè)成功率業(yè)愈高。4、目標(biāo)契合度創(chuàng)業(yè)伙伴的創(chuàng)業(yè)動機(jī)審核；判斷他為創(chuàng)業(yè)活動付出425、機(jī)會成本創(chuàng)業(yè)伙伴參與創(chuàng)業(yè)活動需放棄什么？

判斷他在創(chuàng)業(yè)活動中得是什么？失有哪些？創(chuàng)業(yè)機(jī)會與個人生涯規(guī)劃是否符合？5、機(jī)會成本創(chuàng)業(yè)伙伴參與創(chuàng)業(yè)活動需放棄什么？判斷他在創(chuàng)業(yè)活436、失敗底線創(chuàng)業(yè)伙伴參與創(chuàng)業(yè)活動是否理性？抑或孤注一擲、鋌而走險？

判斷在創(chuàng)業(yè)活動中最后的“青山”？能否東山再起？6、失敗底線創(chuàng)業(yè)伙伴參與創(chuàng)業(yè)活動是否理性？抑或孤注一擲、鋌而447、風(fēng)險承受度成就風(fēng)險聲譽(yù)風(fēng)險財富風(fēng)險風(fēng)險承受度太高，企業(yè)容易陷入賭的險境；風(fēng)險承受度太低，決策保守失去創(chuàng)新機(jī)會。7、風(fēng)險承受度成就風(fēng)險聲譽(yù)風(fēng)險風(fēng)險承受度太高，企業(yè)容易陷入賭458、壓力負(fù)荷度心理素質(zhì)工作強(qiáng)度承受力大工作量承受力堅韌商8、壓力負(fù)荷度心理素質(zhì)工作強(qiáng)度承受力堅韌商469、事業(yè)坦誠度不否認(rèn)自己的缺失不掩飾問題不推委責(zé)任理性坦誠面對質(zhì)疑9、事業(yè)坦誠度不否認(rèn)自己的缺失不掩飾問題理性坦誠面對質(zhì)疑4710、事業(yè)相關(guān)度行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗與了解程度專業(yè)背景與專業(yè)能力10、事業(yè)相關(guān)度行業(yè)相關(guān)經(jīng)驗與了解程度專業(yè)背景與專業(yè)能力48第三單元如何管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？第三單元如何管理和發(fā)展創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊？49SAT創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資質(zhì)評量

(Start-up’sAssessmentofTeamwork-Competencies)SAT評量的含義：是以創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊運(yùn)作水平為基準(zhǔn)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊綜合資質(zhì)的評量；評量成功創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊12項特征性基準(zhǔn)的運(yùn)作能力；是組建和管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的評量工具。SAT創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊資質(zhì)評量

(Start-up’sAssess50團(tuán)隊貢獻(xiàn)度創(chuàng)造增值績效機(jī)制利益機(jī)制股權(quán)配置能力互補(bǔ)凝聚強(qiáng)度承諾跨度回報承受跨度經(jīng)營原則有效戰(zhàn)略共同價值觀團(tuán)隊貢獻(xiàn)度創(chuàng)造增值績效機(jī)制利益機(jī)制股權(quán)配置能力互補(bǔ)凝聚強(qiáng)度承51團(tuán)隊貢獻(xiàn)度創(chuàng)造增值績效機(jī)制利益機(jī)制股權(quán)配置能力互補(bǔ)凝聚強(qiáng)度承諾跨度回報承受跨度經(jīng)營原則有效戰(zhàn)略共同價值觀團(tuán)隊貢獻(xiàn)度創(chuàng)造增值績效機(jī)制利益機(jī)制股權(quán)配置能力互補(bǔ)凝聚強(qiáng)度承52團(tuán)隊貢獻(xiàn)度創(chuàng)造增值績效機(jī)制利益機(jī)制股權(quán)配置能力互補(bǔ)凝聚強(qiáng)度承諾跨度回報承受跨度經(jīng)營原則有效戰(zhàn)略共同價值觀團(tuán)隊貢獻(xiàn)度創(chuàng)造增值績效機(jī)制利益機(jī)制股權(quán)配置能力互補(bǔ)凝聚強(qiáng)度承531、有效戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不僅能抓住短期機(jī)遇，更重要的是考慮了長期戰(zhàn)略；對戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成了充分的共識1、有效戰(zhàn)略創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊不僅能抓住短期機(jī)遇，更重要的是對戰(zhàn)略目標(biāo)54戰(zhàn)略有效性的四個檢測標(biāo)準(zhǔn)1、公司戰(zhàn)略能否為企業(yè)提供明確的發(fā)展方向？2、戰(zhàn)略能否使企業(yè)盈利，并擴(kuò)大到設(shè)想的規(guī)模？3、戰(zhàn)略能否滿足企業(yè)持續(xù)增長的需要？4、我能實施戰(zhàn)略嗎？戰(zhàn)略有效性的四個檢測標(biāo)準(zhǔn)552、經(jīng)營原則顧客觀質(zhì)量觀員工觀誠信觀……2、經(jīng)營原則顧客觀質(zhì)量觀誠信觀……563、共同價值觀實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同行為準(zhǔn)則企業(yè)文化3、共同價值觀實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的共同行為準(zhǔn)則企業(yè)文化574、凝聚強(qiáng)度團(tuán)隊的一體感，成敗是整體承擔(dān)而非個人；對外一致的形象并維護(hù)共同形象；給員工的顯示的堅強(qiáng)凝聚的經(jīng)營團(tuán)隊形象。公開合理分享經(jīng)營成果4、凝聚強(qiáng)度團(tuán)隊的一體感，成敗是整體承擔(dān)而非個人；對外一致的585、團(tuán)隊貢獻(xiàn)度沒有個人英雄主義；團(tuán)隊成員的價值表現(xiàn)在其對團(tuán)隊整體價值的貢獻(xiàn)；團(tuán)隊利益>個人利益5、團(tuán)隊貢獻(xiàn)度沒有個人英雄主義；團(tuán)隊成員的價值表現(xiàn)在其對團(tuán)隊596、承諾跨度對創(chuàng)業(yè)成功有長期承諾;不會因一時利益或困難而退出創(chuàng)業(yè)群體;同意將股份集中管理;特殊情況提前退出團(tuán)隊者,承諾以原始價值將股權(quán)出售給創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊其他成員.6、承諾跨度對創(chuàng)業(yè)成功有長期承諾;不會因一時利益或困難而退出607、回報承受跨度創(chuàng)業(yè)成員愿意犧牲短期利益換取長期成果；不計較眼前的薪資、福利、津貼；很高的成功忍耐度。7、回報承受跨度創(chuàng)業(yè)成員愿意犧牲短期利益換取長期成果；不計較618、股權(quán)配置合理度不是平均主義，但透明和公平；以創(chuàng)造價值和貢獻(xiàn)度為基準(zhǔn)。8、股權(quán)配置合理度不是平均主義，但透明和公平；以創(chuàng)造價值和貢629、利益機(jī)制創(chuàng)業(yè)過程中具有顯著貢獻(xiàn)的成員，應(yīng)有彈性的利益分配機(jī)制；盡可能避免貢獻(xiàn)與報酬不一致的不公平現(xiàn)象；有效的做法：創(chuàng)立企業(yè)時可以保留10%盈余或股權(quán)用來獎賞創(chuàng)業(yè)過程中有顯著貢獻(xiàn)的創(chuàng)業(yè)成員。9、利益機(jī)制創(chuàng)業(yè)過程中具有顯著貢獻(xiàn)的成員，應(yīng)有彈性盡可能避免6310、績效機(jī)制經(jīng)營績效理念員工分享理念績效激勵機(jī)制10、績效機(jī)制經(jīng)營績效理念員工分享理念6411、能力互補(bǔ)性思維方式互補(bǔ)成員風(fēng)格互補(bǔ)專業(yè)技能互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)角色互補(bǔ)11、能力互補(bǔ)性思維方式互補(bǔ)成員風(fēng)格互補(bǔ)創(chuàng)業(yè)角色互補(bǔ)6512、創(chuàng)造增值只有創(chuàng)造增值才能創(chuàng)業(yè)成功；利益投入原則；所有人的工作都要創(chuàng)造增值。12、創(chuàng)造增值只有創(chuàng)造增值才能創(chuàng)業(yè)成功；利益投入原則；66創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的外部成員（虛擬伙伴）1、律師2、執(zhí)業(yè)會計師3、商業(yè)與管理顧問4、營銷顧問5、計算機(jī)顧問