企業(yè)宣傳片項目進度計劃

第一節(jié)項目進度計劃表 1第二節(jié)進度保障措施 6一、組織措施 6二、使用先進、高效的拍攝裝備 7三、采取科學、可行的技術(shù)措施 8四、提高項目質(zhì)量，保證項目進度 9五、確保安全，保證項目進度 9六、經(jīng)濟措施 9七、工作機制保證措施 10（根據(jù)公司項目具體計劃參照以下內(nèi)容修改）第一節(jié)項目進度計劃表序號時間主要任務備注1宣傳片初始鏡頭收集，項目策劃定稿，開始制作。2宣傳片片頭制作，并繼續(xù)收集鏡頭素材，文字內(nèi)容修改。3宣傳片片頭制作完畢，素材收集程度80%，文字內(nèi)容修改完畢。4宣傳片開始劃分內(nèi)容，分別制作，開始片尾制作，并完成50%內(nèi)容。5開始為宣傳片配音，并剪切配音，片尾制作完成80%，并調(diào)整片頭。6宣傳片片尾制作完畢，一個定位，兩個中心開始制作并完成30%內(nèi)容。7宣傳片文字內(nèi)容修改，并重新配音調(diào)整部分片頭、片尾鏡頭8針對新調(diào)整文字，修改已經(jīng)完成的前段30%一個定位，兩個中心，并制作渲染片花、標題文字等。9一個定位完成60%內(nèi)容，兩個中心完成80%內(nèi)容，開始制作四大愿景。10一個定位兩個中心完成，三大業(yè)務開始制作，并完成20%，四大愿景完成80%制作。11文字稿修改，一個定位內(nèi)容變化，在一個定位前面出現(xiàn)大段文字，開始針對者大段文字修改鏡頭，并制作完成30%，三大業(yè)務完成60%，四大愿景完成，并開始發(fā)展路線圖制作。12一個定位之前大段文字，制作完成60%。三大業(yè)務完成80%，并修改局部配音，發(fā)展路線圖完成50%。13一個定位之前大段文字，完成制作。三大業(yè)務完成制作，發(fā)展路線圖完成制作。14初步合成樣片，請領(lǐng)導審閱，并提出修改意見，重新修改文字稿，并拍攝素材，剪輯新的配音。15整理素材，對各段文字進行修改之處，查找對位，并替換相關(guān)素材，一個定位與之前文字修改完成50%，兩個中心修改完成，三大業(yè)務修改完成30%，四大愿景修改完成50%，發(fā)展路線圖修改50%16一個定位與之前文字修改完成，三大業(yè)務修改完成，四大愿景修改完成，發(fā)展路線圖修改完成。17片頭，片尾稍做改動，拍攝物流，工作燈鏡頭，并采集使用，合成出樣片。18輸出樣片請領(lǐng)導審閱，提出修改意見，并進行修改，重新配音并剪切。19重新替換鏡頭并輸出。20針對文字稿修改內(nèi)容，重新對位，調(diào)節(jié)視品順序，并修改部分鏡頭，完成整體修改后輸出。第二節(jié)進度保障措施一、組織措施我單位一旦中標，將立即設(shè)立以本標段項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，由經(jīng)驗豐富、業(yè)務水平較高的技術(shù)人員擔任項目經(jīng)理和項目總工，并將一批業(yè)務素質(zhì)高、責任心強的拍攝工作人員參加拍攝過程以及宣傳片質(zhì)量管理工作，統(tǒng)一安排、協(xié)調(diào)一致，按照項目進度計劃開展工作，人員迅速進場到位行使職能，對內(nèi)指揮拍攝工作，對外負責合同履行及協(xié)調(diào)聯(lián)絡。采用科學計劃管理的方式，按工作目標進行層層分解，明確各階段的工作目標，排出各階段的完成時間，確保宣傳片工作按時實現(xiàn)。建立以項目經(jīng)理為責任主體的項目部，具體人員由項目副經(jīng)理、前期拍攝組、后期制作組、財務人事組等部門負責人參加的項目進度控制體系，進行控制任務和管理職能的分工，把控制進度措施具體落實到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。抓緊前期準備工作，盡快做好準備工作。拍攝遇到問題影響進度時，將統(tǒng)籌安排，及時調(diào)整，確保整體計劃按時完成。做好拍攝人員調(diào)配工作。我單位將在收到中標通知書起立即進行人力、物力、拍攝設(shè)備的動員工作，積極抽調(diào)各方面的拍攝設(shè)備和人員，確保宣傳片按時按質(zhì)完成。編制周密的進度計劃，項目部將整個計劃分解到月，然后由再一步步分解至周，形成詳細計劃，加以落實。在實施中，項目經(jīng)理部將定期檢查進度完成情況，及時調(diào)整拍攝進度部署，形成以周保旬，以旬保月的計劃管理體系。建立健全各項責任制，積極開展各種勞動競賽活動，堅決貫徹按勞取酬為原則的分配的制度，輔以獎罰機制，把廣大工作人員的積極性調(diào)動起來，同時根據(jù)季節(jié)特點及時調(diào)整作業(yè)時間，保證力量充分利用。二、使用先進、高效的拍攝裝備配備先進、高效的拍攝裝備，并做好設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。加強設(shè)備操作維護保養(yǎng)，有利于保障項目進度計劃按時完成。要實施積極的管理和維修，首先設(shè)備操作人員必須認真負責地、實實在在地做好日常保養(yǎng)工作，按照使用說明書要求，嚴格地做好設(shè)備零部件潤滑工作。以往絕大部分故障所反映出來的，就是機器潤滑不良的緣故。第二，維修人員不能坐等機器出了故障再去修理，要經(jīng)常巡視、檢查，及早發(fā)現(xiàn)故障隱患，采取措施。第三，要及時修理。發(fā)現(xiàn)故障隱患及早報告，機器零件磨損要及時更換，不要等隱患變成故障，致使停機停產(chǎn)，造成嚴重后果。作為影視企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展基礎(chǔ)的拍攝設(shè)備，保養(yǎng)工作做得好，可以減少設(shè)備的故障，提高設(shè)備利用率，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟效益；反之，高故障率會導致維修成本和使用成本增加，設(shè)備使用壽命短，投資價值降低。因此，要增強領(lǐng)導和員工的保養(yǎng)意識，必須建立一套完善的設(shè)備維護管理制度，并制定相關(guān)的標準加以規(guī)范和引導。比如說，可依照“ISO9001質(zhì)量認證標準”來管理、維護設(shè)備，在保養(yǎng)方面重點強調(diào)八項原則中“全員參與”、“領(lǐng)導作用”、“過程控制”等理念，把設(shè)備保養(yǎng)工作做實、做細、做好。三、采取科學、可行的技術(shù)措施組織拍攝專業(yè)人員，提高設(shè)備的利用率。認真落實項目進度的部署，盡可能選用新的拍攝設(shè)備與技術(shù)，調(diào)整工作之間的邏輯關(guān)系，縮短持續(xù)時間，加快拍攝進度。根據(jù)拍攝總進度計劃，編制月、旬、周施工計劃，把月、旬、周計劃層層落實，最終以任務單的方式交由工作人員實施。并根據(jù)拍攝的具體情況變化及時調(diào)整計劃，進一步優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、拍攝設(shè)備、計劃安排方面都有利于企業(yè)宣傳片制作工作的順利開展。將拍攝任務細化到每天，當天不能完成的第二天補回。當月不能完成的下月要想方設(shè)法補回。對季、月、旬要作出詳細計劃并認真落實。建立進度協(xié)調(diào)工作制度，每周定期組織項目部管理人員及隊組長召開調(diào)度會，解決拍攝制作中的技術(shù)難題，檢查計劃執(zhí)行情況及時解決拍攝制作中中存在的問題，及時調(diào)整各生產(chǎn)項目的人力、設(shè)備需要量，滿足拍攝制作各階段的不同需要，充分發(fā)揮人、財、物的作用，又可保證拍攝制作的順利進行。四、提高項目質(zhì)量，保證項目進度在質(zhì)量控制方面，要求相關(guān)人員對企業(yè)宣傳片的成片嚴格控制，細致檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，將一切質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，防止出現(xiàn)事后修改加工現(xiàn)象，從而保證項目的總體進度。五、確保安全，保證項目進度根據(jù)本項目的特點，制定專門安全技術(shù)措施，并組織專門安全管理小組負責日常的安全檢查，檢查是否在拍攝過程中有意外產(chǎn)生。貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)政策和各類安全法規(guī)，增強職工法制觀念，嚴格按操作規(guī)程拍攝，避免發(fā)生安全事故而影響拍攝進度的進行，確保項目總體進度。六、經(jīng)濟措施在資金上保證滿足本項目拍攝制作的需要，保證專款專用，確保企業(yè)宣傳片拍攝制作所需設(shè)備、人員及時足額到位，確保項目按進度計劃進行，確保項目正常完成。建立項目提前完成獎，調(diào)動隊伍及個人的積極性，促進項目進度的加快，盡快完成該企業(yè)宣傳片拍攝制作的計劃任務。確定付款方式和時間保證資金供應，每月對項目管理人員及隊組進行工期目標考核，采取獎勤罰懶手段。確保工作人員工資按時發(fā)放，絕不出現(xiàn)因拖欠工作人員工資而誤工的現(xiàn)象