垃圾中轉(zhuǎn)站運營管理項目管理制度

垃圾中轉(zhuǎn)站運營管理項目管理制度目錄TOC\h\z\u第一節(jié)管理制度的建立 2一、項目管理要求 2二、管理制度原則 5第二節(jié)人事管理制度 7一、人員考勤制度 7二、人員調(diào)動制度 11三、人員保險制度 13四、人員獎懲制度 14五、人員離職制度 18第三節(jié)其他相關(guān)管理制度 19一、辦公用品管理制度 19二、車輛管理制度 20三、倉庫管理制度 21四、物資采購管理制度 21五、倉庫物資領(lǐng)用制度 22六、文印制度 23七、行政辦公規(guī)范管理制度 24八、財務(wù)管理制度 25九、職工著裝管理規(guī)定 27十、夜間值班制度 28十一、駕駛員管理制度 28十二、垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度 29十三、消防制度 30十四、垃圾監(jiān)測檢驗規(guī)定 30十五、消毒工作規(guī)定 31十六、信息化管理制度 31第一節(jié)管理制度的建立一、項目管理要求項目管理貫穿項目從立項到結(jié)項的整個過程，項目所有項目都要求按照項目管理要求進行實施，對于規(guī)模較小、時間較短的項目，在保證順利通過項目驗收、結(jié)項的情況下，項目經(jīng)理和部門可以根據(jù)項目情況簡化相關(guān)項目管理，并報部門備案。1.項目立項管理：具體立項流程據(jù)項目具體規(guī)定。2.項目計劃管理：項目立項必須首先明確的項目主要需求與目標，此需求和目標將作為項目負責人制定項目計劃的依據(jù)。項目負責人首先應(yīng)根據(jù)項目計劃、技術(shù)方案以及調(diào)研情況，在項目啟動會上向項目組成員說明。項目計劃包括項目實施目標與實施內(nèi)容、項目里程碑和輸出物、項目實施進度安排與任務(wù)分工、項目的人工成本和費用預(yù)算(適用時)、項目風險分析、項目質(zhì)量保證措施等。3.項目過程管理（1）項目經(jīng)理召開項目啟動會，向項目組成員(必要時包括第三方)介紹項目背景、客戶要求、解決方案等情況，向項目成員明確項目工作內(nèi)容和任務(wù)分工、進度計劃。（2）項目應(yīng)按項目“里程碑”對項目進展情況進行監(jiān)控與管理，項目周報是項目跟蹤和掌握項目進展情況的主要手段，項目負責人在每周的項目周報中，詳細說明項目總體進展情況、本周計劃執(zhí)行情況、存在的問題、風險，明確項目下一周的工作任務(wù)、人員分工、進度安排等。部門將根據(jù)項目周報跟蹤、檢查項目進展情況，每個月對所有項目的實施情況進行分析，對存在的問題進行通報，并將項目情況報告發(fā)送相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（3）項目負責人根據(jù)合同要求，取得各階段的項目報告。在項目取得階段性成果時，應(yīng)及時要求用戶方對階段性任務(wù)進行確認，在《項目任務(wù)確任單》上簽字。（4）項目負責人要加強項目文檔的管理，及時將文檔提交部門，特別是要注意做好離職人員的項目交接工作。所有紙質(zhì)的簽字驗收單原件都要及時交部門，原件由部門復(fù)印后交總項目保存處理。4.項目風險管理：項目風險管理對項目進行風險控制，是保證項目順利進行的重要管理手段，與項目實施和管理相關(guān)的人員要對項目可能存在的風險給予高度的重視和關(guān)注。項目立項時，項目負責人根據(jù)項目情況，在項目計劃書中對項目可能存在的風險進行分析，給出相應(yīng)風險的規(guī)避控制措施。項目須跟蹤項目進展情況，對已經(jīng)出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的項目風險，要及時預(yù)警，協(xié)助排減風險。5.項目評審管理：項目評審管理是控制信息安全服務(wù)項目關(guān)鍵環(huán)節(jié)風險，保證項目質(zhì)量的重要管理手段。項目評審分為外部評審和內(nèi)部評審。外部評審，指外部項目需根據(jù)合同或客戶要求組織的評審或?qū)彶榇_認，外部項目的評審由項目經(jīng)理負責組織協(xié)調(diào)，并由項目相關(guān)方簽字確認，評審結(jié)果由項目經(jīng)理通報各相關(guān)單位，紙質(zhì)評審意見送相關(guān)部門歸檔。6.項目變更管理：對項目變更進行規(guī)范管理是控制項目風險，保證項目順利進行的重要管理手段。項目變更一般包括項目商務(wù)變更、項目進度變更和項目人員變更。（1）項目商務(wù)變更：因客戶需求發(fā)生變化或者在項目實施過程中發(fā)現(xiàn)按項目原方案無法完成實施，需要對原合同的服務(wù)內(nèi)容進行變更，項目負責人應(yīng)及時和所服務(wù)單位進行溝通協(xié)商，雙方對變更進行初步確認并達成一致。（2）項目進度變更：因需求變化、方案修改等導(dǎo)致項目進度發(fā)生變更時，項目經(jīng)理要以書面或郵件方式向所服務(wù)單位說明原因，并得到所服務(wù)單位的認可。（3）項目人員變更：在項目實施過程中，因人員流動、工作需要必須調(diào)整項目成員時，需要相關(guān)人員知悉。7.項目文檔管理：項目中的文檔分為紙質(zhì)文檔和電子文檔兩種，項目結(jié)束后，項目所有過程文檔需要歸檔，項目專門需建立獨立、不聯(lián)外網(wǎng)的文檔服務(wù)器，用于保存項目實施過程中產(chǎn)生的所有文檔、代碼等資料。原則上要求各項目文檔要盡可能按照項目文檔規(guī)范和各類項目的文檔模版進行編寫。如所服務(wù)單位另有特殊要求，也可以按其要求編寫相關(guān)文檔。二、管理制度原則1.規(guī)范性原則：管理制度的最大特點是規(guī)范性，呈現(xiàn)在穩(wěn)定和動態(tài)變化相統(tǒng)-的過程中。對項目管理來說，長久不變的規(guī)范不一定是適應(yīng)的規(guī)范，經(jīng)常變化的規(guī)范也不一定是好規(guī)范，應(yīng)該根據(jù)項目發(fā)展的需要而進行相對的穩(wěn)定和動態(tài)的變化。在項目的發(fā)展過程中，管理制度應(yīng)是具有相應(yīng)的與項目生命周期對應(yīng)的穩(wěn)定周期與動態(tài)的時期，這種穩(wěn)定周期與動態(tài)時期是受項目的行業(yè)性質(zhì)、產(chǎn)業(yè)特征、團隊人員素質(zhì)、項目環(huán)境、項目經(jīng)理的個人因素等相關(guān)因素綜合影響的。項目管理制度的規(guī)范性體現(xiàn)在兩個方面：一是客觀事物、自然規(guī)律本身的規(guī)范性和科學(xué)性，二是特定管理活動所決定的規(guī)范性。2.層次性原則：管理是有層次性的，制訂項目管理制度也要有層次性。通常的管理制度可以分為責權(quán)利制度、崗位職能制度和作業(yè)基礎(chǔ)制度三個層次。各層次的管理制度包含不同的管理要素。前兩個制度包含更多的管理哲學(xué)理念與管理藝術(shù)的要素，后一個屬于操作和執(zhí)行層面，強調(diào)執(zhí)行，具有更多的科學(xué)和硬技術(shù)要素的內(nèi)容。3.適應(yīng)性原則：實行管理制度的目的是多、快、好、省地實現(xiàn)項目目標，是使項目團隊和項目各個利益相關(guān)方盡量滿意。不是為了制度而制訂制度。制訂制度要結(jié)合項目管理的實際，既要學(xué)習國際上先進的理論和技術(shù)，又要符合相關(guān)的法律法規(guī)。4.有效性原則：制定出的制度要對管理有效。要注意團隊人員的認同感。在制訂制度的時候，是上級定了下級無條件執(zhí)行，還是在制訂的時候大家一起參與討論區(qū)別很大。制度的制訂是為了項目管理的效率，而非簡單地制約員工。管理制度必須在社會規(guī)范、國際標準、人性化尊重之間取得一個平衡。對于不合理的制度置若罔聞而我行我素，這種危害遠大于不合理制度存在所產(chǎn)生的危害，這將直接導(dǎo)致員工對整個制度的不重視，從而使得組織上下缺乏執(zhí)行力，所以可以使用日事清的計劃管理模塊，對管理問題合理合規(guī)的透明管理，提高反饋效率，增強溝通力度。5.創(chuàng)新性原則：項目管理制度的動態(tài)變化需要組織進行有效的創(chuàng)新，項目本身就是創(chuàng)新活動的載體，也只有創(chuàng)新才能保證項目管理制度具有適應(yīng)項目的相對穩(wěn)定性、規(guī)范性，合理、科學(xué)、把握好或利用好時機的創(chuàng)新是保持項目管理制度規(guī)范性的重要途徑。項目管理制度是管理制度的規(guī)范性實施與創(chuàng)新活動的產(chǎn)物，一方面，項目管理制度的編制需按照一定的規(guī)范來編制，項目管理制度的編制在一定意義上講，是項目管理制度的創(chuàng)新，項目管理制度創(chuàng)新過程就是項目管理制度的設(shè)計、編制，這種設(shè)計或創(chuàng)新是有其相應(yīng)的規(guī)則或規(guī)范的；另一方面，項目管理制度的編制或創(chuàng)新是具有規(guī)則的，起碼的規(guī)則就是結(jié)合項目實際，按照事物的演變過程依循事物發(fā)展過程中內(nèi)在的本質(zhì)規(guī)律，依據(jù)項目管理的基本原理，實施創(chuàng)新的方法或原則，進行編制或創(chuàng)新，形成規(guī)范。第二節(jié)人事管理制度一、人員考勤制度1.制定目的：為規(guī)范項目內(nèi)部員工的日常管理，嚴明工作紀律、提高工作效率，同時保證員工的身心健康和合法權(quán)益，特根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目的實際情況，制訂本考勤管理制度。2.適用范圍：本項目全體員工。3.上下班及銷假制度：（1）所有員工須嚴格按照公司工作時間上、下班，不準遲到、早退和曠工；（2）員工因公外出，必須征得直屬上級同意并知會項目負責人及分管領(lǐng)導(dǎo)、報行政部門備案；（3）員工因公出差一天及以上，必須提前填寫《出差申請單》辦理出差手續(xù)；（4）員工因個人原因請假，必須填寫《請假單》辦理請假手續(xù)，員工在假期內(nèi)無法享受公司各項薪酬福利，如未事先未知會直屬上級、部門負責人，員工未獲得批準擅自不上班的，按曠工處理，原則上每位員工每年累計事假不準超過15天，如遇特殊情況可向公司提出申請酌情增加事假天數(shù)；（5）員工超過正常上班時間至10分鐘以內(nèi)到崗的稱為遲到，員工距下班時間10分鐘以內(nèi)離開崗位的稱為早退，員工超過上班時間10分鐘以上到崗的、距下班時間10分鐘前提前離崗的，均視為曠工半天；員工超過上班時間1個小時以上到崗的、距下班時間1個小時前提前離崗的，均視為曠工一天；（6）員工當班時必須堅守崗位，不許擅自脫崗、竄崗閑聊、違反員工職業(yè)禮儀規(guī)范或部門相關(guān)制度，如員工違反以上規(guī)定，須對其進行通報批評并作相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，如因此而導(dǎo)致嚴重后果的，公司有權(quán)對其作辭退處理；（7）員工在上班時間不準利用辦公電話、辦公電腦及其它設(shè)備從事與工作無關(guān)的活動，不準在工作時間閱讀與工作無關(guān)的報紙、雜志或處理與工作無關(guān)的事項，不準將閑雜人員人員帶入辦公場所，擾亂辦公秩序，如員工違反以上規(guī)定，須對其進行通報批評并作相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，如因此而導(dǎo)致嚴重后果的，公司有權(quán)對其作辭退處理。4.上下班打卡制度（1）員工上下班考勤統(tǒng)一使用指紋打卡機，并按規(guī)定時間打卡，因停電或打卡機損壞而未能打卡的，須填寫《考勤證明簽批單》，并報行政人事部備案；（2）員工如有漏打卡者需向部門負責人說明原因并填寫《考勤證明簽批單》，由部門負責人做出處理建議后交分管領(lǐng)導(dǎo)進行審批、報行政人事部，如情況屬實，行政人事部將會進行當月考勤存檔備案，《考勤證明簽批單》最晚于次日報行政人事部，過期未報者將視為遲到、早退或曠工；（3）如當月漏打卡次數(shù)累計超過3次者，將按漏打一次，當月考核扣2分的處罰標準進行累計處罰；（4）員工上班遲到或早退每次扣3分(每1分相當于10元現(xiàn)金)，由其直屬上級或部門負責人填寫《獎懲通知書》交人事行政部進行考核，處罰在當月所發(fā)工資內(nèi)扣除。每月上班遲到或早退3次及以上者，公司將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴重者公司有權(quán)對其做出辭退處理且不予任何補償，如因員工遲到或早退而造成公司損失的，公司將對其做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；（5）員工曠工半天者，公司將扣除其當日工資，曠工一天者，公司將扣除其當日的三倍工資，當月累計曠工次數(shù)達2次或以上者，公司將視情節(jié)輕重進行相應(yīng)處罰，情節(jié)嚴重者公司有權(quán)對其做出辭退處理且不予任何補償，連續(xù)曠工超過3天者，將視為其無條件自動與公司解除勞動合同關(guān)系；（6）未打卡簽到且本人無法提供明確的考勤證明者，按曠工論處。5.項目休假制度（1）公休假日員工當月日常休假由項目負責人統(tǒng)籌安排，部分崗位可在不影響工作的前提下安排輪休；（2）法定節(jié)假日1）法定節(jié)假日指元旦1天、春節(jié)3天、清明1天、勞動節(jié)1天、端午節(jié)1天、中秋節(jié)1天、國慶節(jié)3天，共計11天，具體休假時間按照國家規(guī)定，以行政人事部發(fā)布的正式通知為準；2）法定節(jié)假日期間，各項薪酬福利全額發(fā)放。（3）病假1）員工因病無法堅持工作者，可憑二級以上醫(yī)院證明，經(jīng)審批后休病假，無法出具醫(yī)院證明者擅自不上班者，一律按曠工處理；2）員工病假天數(shù)(合住院)每年累計不得超過180天，員工在休病假期間無法享受公司各項薪酬福利。（4）產(chǎn)假和計生假1）產(chǎn)假期間嚴格按照國家規(guī)定執(zhí)行；2）公司對參保員工不另行計發(fā)生育津貼，員工由于生育所產(chǎn)生的一切檢查和醫(yī)療費用都將根據(jù)相關(guān)政策予以報銷，公司綜合部門予以必要的協(xié)助；3）員工休產(chǎn)假、陪產(chǎn)假及法律規(guī)定的其他計生假前提交醫(yī)院證明，按公司規(guī)定的流程填具《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》呈批報備；4）員工產(chǎn)假期間享受本崗位基本工資收入。（5）喪假1）員工的直系親屬(祖父母、父母、公婆、岳父母、夫妻及滿周歲的子女)死亡，公司將酌情給予1-3天喪假(不含法定節(jié)假日、公休日)；2）員工辦理喪假需按流程呈批《員工請假單》及《考勤特殊情況說明》并報綜合部備案；3）員工喪假期間享受本崗位基本工資收入。（6）工傷假1）員工因工受傷，由其所在部門及時通知綜合部，根據(jù)情況嚴重程度，綜合部于48小時內(nèi)到工傷部門報案；2）員工因執(zhí)行公務(wù)負傷或致傷殘者，持指定醫(yī)院證明，經(jīng)公司確認確不能出勤，核給工傷假的，按照員工月平均工資的60%予以發(fā)放；工傷假期期滿應(yīng)主動復(fù)職，否則一律按照曠工(職)處理。二、人員調(diào)動制度1.各部門依其管轄內(nèi)所屬員工的興趣愛好、學(xué)識和能力，力求人盡其才，可向項目提出人事調(diào)動申請，報項目負責人審批，項目將根據(jù)具體情況給予及時反饋；2.項目可根據(jù)員工的能力、工作表現(xiàn)和項目實際需要，將員工調(diào)至最適合的部門和崗位，這將給予員工接觸不同層面工作的機會，促進個人能力完善與提高；3.項目將隨時公布職位空缺信息，員工可報名參與內(nèi)聘或舉薦其他人才。4.調(diào)動流程：（1）調(diào)動申請?zhí)岢觯赫{(diào)動可由員工本人、用人部門、行政人事部提出，由行政人事部組織相關(guān)部門對此調(diào)動是否可行進行討論，討論結(jié)果按分類審批，具體如下：1）跨部門調(diào)動：跨部門調(diào)動員工，由所在部門同調(diào)入部門協(xié)調(diào)，并按以下程序?qū)徟晒拘姓耸虏堪l(fā)放調(diào)令；2）部門內(nèi)部調(diào)動：由所在部門審核，部門負責人批準后，員工可直接在部門內(nèi)部進行調(diào)動并報行政人事部備案；3）公司有權(quán)根據(jù)員工的工作能力、業(yè)績和項目的實際需要，調(diào)整員工的工作崗位和職務(wù)。（2）工作交接報到1）調(diào)令一式三份，分別交調(diào)出部門、調(diào)動員工各一份，一份由人事部門經(jīng)辦人存檔，相關(guān)人員接到調(diào)令后，應(yīng)及時安排員工的工作交接，確保員工能按時到達新崗位報到，并保證工作的平穩(wěn)過渡，交接程序按《員工離職管理流程》中相關(guān)交接程序辦理；2）跨部門調(diào)動的，員工應(yīng)將原部門工作物品、文件等進行交接，填寫《工作交接表》按相關(guān)要求辦理；3）調(diào)出員工的部門必須按調(diào)出調(diào)令中的時間要求完成工作交接手續(xù)，各類交接手續(xù)辦理完畢，工作交接表由行政人事部經(jīng)辦人員簽字認可后，即可到調(diào)入單位報到；4）員工應(yīng)按調(diào)令上規(guī)定的報到時間，持調(diào)令到調(diào)入部門報到，不能按時報到的，應(yīng)提前通知行政人事部，否則以曠工計算，按考勤相關(guān)制度執(zhí)行，因調(diào)出部門原因未及時安排工作交接等造成的，由調(diào)出部門負責，并對調(diào)出部門負責人進行處罰；5）調(diào)出時間應(yīng)留出一周的的交接時間，報到時間應(yīng)留出一定的路途時間，特殊情況經(jīng)與調(diào)出部門協(xié)商同意，可不受此時間限制，調(diào)入部門從員工報到之日起為其上報考勤，并辦理相關(guān)手續(xù)。三、人員保險制度根據(jù)《中華人民共和國勞動法》規(guī)定，公司為全體員工辦理了社會保障險，消除了項目工作人員的后顧之憂，同時考慮本項目的特殊性，公司又為項目工作人員在XX保險公司購置了人身意外保險(商業(yè)保險)。為保障農(nóng)民工的合法權(quán)益，根據(jù)勞動法的規(guī)定，公司為農(nóng)民工辦理了養(yǎng)老等社會保險。1.社會保險（1）社會保險包括養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險、失業(yè)保險、工傷保險及生育保險共五險；（2）社會保險金的繳納分企業(yè)繳納部分和員工自繳兩部分，各地區(qū)繳納保險的基數(shù)及承擔的比例不盡相同，但企業(yè)繳納部分均高于員工自繳部分；（3）項目工作人員入職時，由項目管理人員會下發(fā)《保險通知單》給員工簽收，需要繳納保險的員工可按通知單相關(guān)要求準備資料并及時提交管理人員；（4）人力資源部門收到員工提交資料后進行審核，如無誤即按照項目主管人員提交的《社保參保人員名單》為員工辦理社會保險繳納手續(xù)；（5）項目主管需要根據(jù)項目員工入離職及保險繳納需求情況；向部門人事主管提交《社保參保人員名單》及《社保減保人員名單》，以便為需要繳納保險的員工繳納社會保險，為離職員工辦理社會保險停繳事宜。2.意外保險（1）公司為項目安全風險較大的項目員工繳納商業(yè)意外保險，商業(yè)意外保險是作為社會保險的補充保險；（2）意外保險只需公司繳納相關(guān)保險費用，員工個人無需繳納保險費用；（3）意外保險按規(guī)定在符合理賠條款的條件下，為被保險人按比例提供意外身故、意外致殘、意外醫(yī)療等方面的保障；（4）意外保險為團體險，參保人員名單可以按期進行調(diào)整更新，故要求項目主管人員在每月25日前及時報送《意外保險參保增員名單》及《意外保險參保減員名單》，以便及時為需要參保的員工繳納意外保險。四、人員獎懲制度為嚴明紀律，獎懲分明，提高員工工作積極性，提高工作效率和經(jīng)濟效率，特制訂本制度，適用范圍為全體員工。1.項目員工必須遵守國家的政策、法律、法令，遵守勞動紀律，遵守公司的各項規(guī)章制度，愛護公共財產(chǎn)，學(xué)習和掌握本員工作所需要的文化技術(shù)業(yè)務(wù)知識和技能，團結(jié)協(xié)作，完成項目服務(wù)工作；2.員工應(yīng)當自覺接受公司及所屬部門的管理；3.公司獎懲以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，做到以人為本，把思想政治工作同經(jīng)濟手段結(jié)合起來。在獎勵上，堅持精神鼓勵和物質(zhì)鼓勵相結(jié)合、以精神鼓勵為主的原則，對違規(guī)違紀的員工，堅持以思想教育為主、懲罰為輔的原則；4.公司總經(jīng)辦和項目負責人必須要抓好員工的思想教育工作，幫助和引導(dǎo)員工學(xué)習了解、遵照執(zhí)行公司的規(guī)章制度，大力宣傳員工中的好人好事和典型事跡，同時有力地糾正員工的違規(guī)違紀行為；5.對員工的獎勵和違規(guī)違紀的懲處要以事實為依據(jù)，做到公平公正、寬嚴適度、及時到位，無論獎勵還是懲罰，都要起到對本人或他人的教育啟示作用；6.項目員工對他人的獎勵或處罰不當有建議權(quán)，對本人的處罰不當有申訴權(quán)；7.公司對本項目中表現(xiàn)突出的員工給予一定的表揚與獎勵，具體條例如下：（1）通報表揚1）品德端正，工作努力；2）維保公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故與經(jīng)濟損失有功；3）一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公；4）有其他功績，足為其他員工楷模。（2）獎金獎勵1）思想進步，文明禮貌，團結(jié)互助，事跡突出；2）完成項目指標，經(jīng)濟效益良好；3）向公司提出合理化建設(shè)，為公司采納；4）維保財經(jīng)紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出；5）節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡突出；6）領(lǐng)導(dǎo)有方，帶領(lǐng)員工良好完成各項任務(wù)；7）其他對公司作出貢獻，項目負責人認為應(yīng)當給予獎勵的。8.公司對本項目中工作發(fā)生錯誤帶來損失的員工給予一定的懲罰，具體條例如下：（1）警告處分：1）在工作時間聊天、嬉戲或從事與工作無關(guān)的事情；2）工作時間內(nèi)擅離工作崗位者或無故遲到、早退、曠工；3）因過失以致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微者；4）妨害現(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作守則；5）無故不參加公司安排的培訓(xùn)課程；6）初次不遵守主管人員指揮；7）浪費公物情節(jié)輕微；8）檢查或監(jiān)督人員未認真履行職責；9）遺失員工證或員工守則者及未按要求穿戴整潔工作服和佩戴防護措施；10）出入工作區(qū)域不遵守規(guī)定或攜帶物品出入工作區(qū)域而拒絕警衛(wèi)或管理人員查詢；（2）記過處分1）對上級指示或有期限之命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當?shù)模?）因疏忽導(dǎo)致機器設(shè)備或物品材料遭受傷害或傷及他人的；3）在工作場所喧嘩、嬉戲、吵鬧妨害他人工作的；4）未經(jīng)許可擅帶外人進入工作區(qū)域參觀的；5）攜帶危險物品入工作區(qū)域的；6）在禁煙區(qū)吸煙者；7）投機取巧，隱瞞蒙蔽，謀取非分利益的；8）對同事惡意攻擊或誣告、偽證而制造事端的；9）在工作時間內(nèi)擅離工作崗位，躺臥、睡覺的；10）回涂改考勤卡，代替他人打卡或接受他人打卡。（3）降級處分1）違反國家法規(guī)、法律、政策和公司規(guī)章制度，造成經(jīng)濟損失或不良影響；2）違反勞動紀律、經(jīng)常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成規(guī)定任務(wù)或工作任務(wù)；3）擅離職守，導(dǎo)致事故，使項目蒙受重大損失；4）泄漏項目業(yè)務(wù)上機密；5）違反公司規(guī)定帶進出物品；6）遺失經(jīng)管之重要文件、機件、物件或工具；7）撕毀公文或公共文件；8）擅自變更工作方法致使公司蒙受重大損失；9）拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督；10）違反安全規(guī)定措施致公司蒙受重大不利。（4）辭退處分1）偷竊同事或公有財物；2）于受聘時虛報資料，使本公司誤信而遭受損害；3）對上級或同事實施暴行或有重大侮辱之行為；4）違反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)嚴重；5）蓄意損壞公司或他人財物；6）故意泄漏技術(shù)、營業(yè)之秘密，致使公司蒙受損害：7）不服從工作安排和調(diào)動、指揮，或無理取鬧，影響服務(wù)質(zhì)量、工作秩序的；8）拒不執(zhí)行公司決議及項目負責人經(jīng)理或其他領(lǐng)導(dǎo)決定，干擾工作的；9）工作不負責任，損壞設(shè)備、工具、浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；10）玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經(jīng)濟損，失的；11）濫用職權(quán)，違反財經(jīng)紀律，揮霍浪費公司資才，損公肥私，造成經(jīng)濟損失的；12）不堅持財經(jīng)制度，喪失原則，造成經(jīng)濟損失的。五、人員離職制度1.離職程序（1）本人應(yīng)先向所在部門經(jīng)理遞交離職申請，報總經(jīng)理簽字同意。（2）依據(jù)員工守則，進行交接工作。（3）員工離職前須將公司發(fā)放的辦公用品等交到辦公室。（4）辦理完公司離職手續(xù)，員工本人持離職單在次月發(fā)薪日到財務(wù)部領(lǐng)取工資。2.辦理離職過程中的其他規(guī)定：（1）正式員工提出辭職應(yīng)提前一個月以書面形式向所在部門負責人提出申請，公司根據(jù)工作需要，可以要求員工在申請?zhí)岢龊罄^續(xù)工作一個月，以便安排合適接替人員并交接工作；對于符合規(guī)定的辭職申請，公司最遲在一個月內(nèi)給予批復(fù)，以保證員工的合法權(quán)益。（2）員工在提出辭職申請并得到公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)根據(jù)工作交接進展情況，協(xié)議具體辦理離職手續(xù)的時間，一旦確定，不得無故拖延。（3）在部門工作交接完畢、設(shè)備交接清楚后，應(yīng)當日即刻離開工作場所。（4）離職人員在辦理離職手續(xù)期間不得再以公司的名義對外從事任何工作，一旦發(fā)現(xiàn)將追求當事人責任。第三節(jié)其他相關(guān)管理制度一、辦公用品管理制度1.辦公用品統(tǒng)一由辦公室負責管理。2.辦公用品必須按場部規(guī)定的分配標準執(zhí)行，如遇特殊情況需要增加的，由場長批準。3.辦公用品由辦公室統(tǒng)一采購、登帳，嚴格按規(guī)定發(fā)放。4.未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅自購買辦公用品，費用不予報銷。5.領(lǐng)用辦公用品，必須按標準登帳簽字。6.計算器等專用工具及用品應(yīng)愛護使用，如損壞，須以書面形式說明情況，并按原價的10%-20%賠償，確實不能用的需經(jīng)場長批準后交舊換新。7.確因工作需要購買參考書籍，須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，買回后由檔案員登記存檔，統(tǒng)一保管。借閱時需辦理借閱登記手續(xù)。8.因工作需要印刷各種表、冊、卡等，須事先寫明用途，數(shù)量經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，交辦公室辦理。二、車輛管理制度1.生產(chǎn)用車輛由生產(chǎn)運營部負責管理。2.生活用車輛由行政辦公室負責管理。3.車輛由站長主管并負責派遣。4.車輛外出要經(jīng)站長批準后方可開出。5.車輛離開市區(qū)和私借一律要經(jīng)場長批準。6.車輛實行定人、定車、定崗位，出車前、回廠后駕駛員要實行例行檢查，保證使用車輛完好、性能可靠，證件齊全。7.車輛年審由場長負責安排。8.違反規(guī)定私自出車者，按違章處理，造成后果的一律自負。三、倉庫管理制度1.認真執(zhí)行總公司和項目公司物資管理規(guī)定，按照厲行節(jié)約勤儉辦事的原則，妥善保管倉庫物資，搞好庫內(nèi)物資的維護、保養(yǎng)，為正常生產(chǎn)服務(wù)。2.準確、及時的按計劃報請生產(chǎn)、生活、勞保等物資，滿足生產(chǎn)生活用料的需要。3.庫內(nèi)一半物資必須按規(guī)定分類依次存放，特殊物料專門安排存放。4.庫內(nèi)料架必須按順序編號，管庫員必須按照編號存放物料。5.按規(guī)定對庫內(nèi)物資進行循環(huán)自點，按期盤點，每半年一次。6.入庫物資必須憑用料部門]的領(lǐng)料單，禁止先領(lǐng)料后補單，對下班后或雙休日的緊急用料，經(jīng)場長批準后，可先行領(lǐng)料，手續(xù)后補。7.對易燃物品專點存放，嚴禁明火，加強防范措施。8.認真做好“防腐、防霉變、防偷竊、防鼠害、防蟲蛀”五防工作。四、物資采購管理制度1.加強采購決策人和采購人員的法制、道德教育。應(yīng)對采購決策人員和采購人員經(jīng)常進行廉潔、節(jié)儉，自警教育，切實按照科學(xué)有效、公開、比質(zhì)比價、監(jiān)督制約的原則、建立行之有效的采購制度、防止在采購決策和采購時發(fā)生以權(quán)謀私、弄虛作假、舍賤求貴、以次充好、收受回扣和收受賄賂等現(xiàn)象。2.決策管理，本場采購較大物資(1000元以上)的重大事項，包括基建、技改、設(shè)施等重大項目的計劃投資，均由場長、副場長和有關(guān)部”負責人通過集體研究實行集體決策。3.嚴格執(zhí)行政府采購制度。凡涉及到屬政府采購的物資一律按要求，按程序申報，批復(fù)后采購，不得擅自采購，也不得違規(guī)變通采購。4.堅持比質(zhì)比價的原則，建立采購制度。（1）垃圾場建立較大物資采購必須集體研究，必須監(jiān)督制約的制度。任何領(lǐng)導(dǎo)和部門均不能違反規(guī)定。（2）采購部門和采購人員在采購前必須咨詢、了解所采購物資的價格、質(zhì)量等信息，并提供兩種以上的供貨單位，從質(zhì)量、價格、信譽等方面比較方案，供研究決策時參考。（3）主要物資采購和特殊要求的物資采購，采購部門和人員應(yīng)當咨詢了解、審查供貨單位的資格、質(zhì)量、價格、信譽等變化情況。（4）采購人員應(yīng)當對采購的物資的質(zhì)量負責，場內(nèi)接收人員對所采購物資的質(zhì)量有權(quán)提出異議、建議，對不符合質(zhì)量要求和質(zhì)價、質(zhì)保資料的可以拒絕驗收入庫。五、倉庫物資領(lǐng)用制度1.領(lǐng)料人領(lǐng)料必須由部門開具領(lǐng)料單。2.市場通用物資，即場里、家里均能用的物資用品，需要經(jīng)場長簽批后，方可發(fā)料。3.勞保用品嚴格按場部規(guī)定的發(fā)放標準統(tǒng)一由辦公室開具領(lǐng)料單發(fā)放，超范圍、超標準領(lǐng)用勞保用品的需要經(jīng)場長簽批。4.管庫員必須憑領(lǐng)料單領(lǐng)料，下班時間及雙體時間需要領(lǐng)料的按倉庫管理制度執(zhí)行。5.領(lǐng)用專用工具，管庫員應(yīng)按使用規(guī)定實行交舊換新，并在專用工具卡和庫備卡，上詳細記載，所謂舊是指損壞不能再用的領(lǐng)用丟失的工具，由丟失者自賠。6.領(lǐng)用人必須自覺遵守規(guī)定，不得無理取鬧和刁難。六、文印制度1.文印工作屬辦公室統(tǒng)一管理。2.凡需打印的文件、材料等應(yīng)經(jīng)各部門分管領(lǐng)導(dǎo)批準，由辦公室統(tǒng)一安排，不得擅自交打印室要求打印與工作無關(guān)的文件。3.凡要發(fā)文號的文件材料原稿必須統(tǒng)-使用場發(fā)文稿審批會簽稿紙及場發(fā)文稿紙。4.打印原稿應(yīng)用鋼筆抄寫，字、標點必須端正、清楚，打印會簽、審批手續(xù)齊全，方可打印。有擬稿人打印的文稿可不再警寫，但會簽、審批手續(xù)必須齊全。5.文印人員發(fā)現(xiàn)原稿有錯、漏或疑問時應(yīng)向核稿或擬稿人提出，不得自行更改，對字跡不清的文件材料有權(quán)退稿。6.打印好的文稿清樣應(yīng)由擬稿人負責校對后方可復(fù)印，場發(fā)文件原稿應(yīng)及時送辦公室存檔。7.嚴格按審批份數(shù)打印，不得多印和自留，為節(jié)約紙張，各部門不對外的表格、報表等一律自行畫制或用廢紙打印。8.私人文件材料要求復(fù)印的須到辦公室辦理審查登記后，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準后方可復(fù)印。9.文印人員應(yīng)按文件、材料的輕重緩急負責先后次序。10.文印人員不得擅自打印未經(jīng)批準的任何文件及材料。七、行政辦公規(guī)范管理制度1.辦公儀表規(guī)范工作時間一律穿統(tǒng)一發(fā)放的工作服，佩帶胸卡、儀容整潔、頭發(fā)整齊。2.行為規(guī)范（1）堅守工作崗位、不要串崗；（2）上班時間不要看報紙，玩游戲、打瞌睡或做與工作無關(guān)的事情；（3）辦公桌上應(yīng)保持整潔并注意辦公室的安靜；（4）接待來訪和業(yè)務(wù)治談，請在接待室或會議室進行；（5）不要隨意使用其他部門門的電腦；私客不準使用單位電腦；（6）未經(jīng)場長批準和部門負責人授意，不要打印、復(fù)印與工作無關(guān)文件；（7）嚴格遵守考勤制度，不遲到、不早退；（8）請病假如無病假條，一律認同為事假；（9）凡出遠勤達一天以上者，應(yīng)先報場領(lǐng)導(dǎo)批準；（10）因故臨時外出，必須請示部門領(lǐng)導(dǎo)或場長，各部門全體人員外出，必須與辦公室打招呼；（11）不得將場煙灰缸、茶杯、文具和其他公物帶回家私用。八、財務(wù)管理制度嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的各項財務(wù)制度及政策，合理利用資金，降低運行成本，加強財務(wù)監(jiān)督，提供服務(wù)，起參謀作用，創(chuàng)造寬松、衛(wèi)生的工作環(huán)境。1.現(xiàn)金管理（1）使用范圍：支付工資、獎金、津貼、差旅費、醫(yī)藥費。（2）庫存現(xiàn)金嚴格按照銀行規(guī)定。（3）出納人員收的現(xiàn)金應(yīng)及時存到場銀行帳號.上，不得私存現(xiàn)金。（4）預(yù)借、暫支等一切支取現(xiàn)金均要有場長簽字，否則后果由出納人員負責。（5）有關(guān)現(xiàn)金的收、付業(yè)務(wù)，均要由出納經(jīng)辦，其他人員不得收、付現(xiàn)金，更不能留存現(xiàn)金。（6）出納人員收、付現(xiàn)金當天及時制作憑證，登現(xiàn)金日記賬，做到日結(jié)月清。（7）出納人員對于報銷應(yīng)審核所附票據(jù)，對違反規(guī)定的有權(quán)拒絕報銷，并向場長匯報。2.支票管理（1）出納人員在手續(xù)齊全的基礎(chǔ)上方可簽發(fā)支票，并要求領(lǐng)取支票人在支票領(lǐng)用薄上寫明用途及簽字，場長在領(lǐng)用簿上簽字。（2）出納人員簽發(fā)支票前，應(yīng)查清賬上余額，不得開空頭支票及遠期匯票。（3）財務(wù)印鑒應(yīng)分開存放，財務(wù)專用章，支票、密碼器，應(yīng)由出納保管，且必須存放在保險箱中，法人代表章由主辦會計保管在帶鎖的辦公桌內(nèi)。（4）作廢的支票應(yīng)附在憑證中，不得私自銷毀。（5）支票印鑒應(yīng)開具時加蓋，不允許預(yù)先加蓋備用。3.票據(jù)管理（1）購買的發(fā)票、收據(jù)必須進行信用登記，專人負責管理。（2）對外提供收據(jù)、發(fā)票應(yīng)加蓋財務(wù)專用章。（3）開具票據(jù)應(yīng)按次序，不得跳開。（4）對于收據(jù)、發(fā)票應(yīng)實行銷號處理。（5）收據(jù)、發(fā)票不得涂改、撕毀及轉(zhuǎn)讓。（6）作廢的收據(jù)、發(fā)票應(yīng)收回。記賬聯(lián)、發(fā)票聯(lián)應(yīng)與存根貼一起寫明作廢字樣。4.固定資產(chǎn)管理（1）設(shè)立固定資產(chǎn)總賬和明細賬，建立固定資產(chǎn)卡片。（2）使用與管理相結(jié)合，確定固定資產(chǎn)使用、管理負責人。（3）實行固定資產(chǎn)一年一次的盤查，對于非正常因素損壞的固定資產(chǎn)，建議場長追究當事人責任。（4）低值易耗品每年盤點一次，材料每月與倉庫對帳，年終盤庫。5.安全管理（1）財務(wù)科沒人時應(yīng)隨時關(guān)好門鎖。（2）下班之后應(yīng)打開防盜報警器。6.檔案管理（1）主辦會計負責檔案管理，會計憑證及帳薄不得外借，特殊原因外借、外來人員復(fù)印，須有場長同意。（2）嚴格按照檔案保存年限保管各類檔案，檔案移交、銷毀要按規(guī)定程序辦理。九、職工著裝管理規(guī)定1.為樹立和保持良好的公司形象，進一步規(guī)范化管理，職工應(yīng)按本規(guī)定的要求著裝。2.職工在上班時間內(nèi)要穿統(tǒng)一配發(fā)的工作服，并在左胸前適當位置上胸牌。3.職工要注意儀容儀表，總體要求是：整潔、得體、大方。4.職工上班應(yīng)注意將頭發(fā)梳理整齊，首飾配戴要得當，得體，不要夸張。5.員工考勤要包含員工的著裝。十、夜間值班制度1.值班人員值班時負責站內(nèi)一切事情。2.負責好值班時間內(nèi)全場治安保衛(wèi)消防工作，督促夜間值班門衛(wèi)做好夜間巡查工作，并協(xié)助好安全防盜工作。3.在值班時間內(nèi)加強站內(nèi)及辦公室的巡視，注意加強與部門的協(xié)調(diào)，確保辦公室及場內(nèi)重要部位的安全，發(fā)現(xiàn)有情況時一定要先相互聯(lián)系，再采取查看行動，要有自我保護意識，查看后及時向場長匯報。4.無特殊情況不能隨便不值班，有特殊情況需要調(diào)班的，可由場內(nèi)自行協(xié)調(diào)，但必須報站長及辦公室行政人員備查。5.對值班情況要認真做好記錄。6.值班室不得擅自離崗及做違法亂紀的事情，對無故離崗及出現(xiàn)違法亂紀情況一經(jīng)查實，按場紀場規(guī)處理。7.值班人員應(yīng)做好交接班手續(xù)。8.值班薄等物品留在值班室內(nèi)（包括值班室內(nèi)其他物品）。9.值班者必須注重個人衛(wèi)生，保持值班室內(nèi)的干凈、衛(wèi)生、整潔。十一、駕駛員管理制度1.生產(chǎn)用車輛的駕駛員由生產(chǎn)運營部負責管理，辦公室及生活用車輛的駕駛員由行政負責管理。2.駕駛員對自己所駕駛車輛的安全負全責。3.因公出車，必須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。4.自覺遵守交通規(guī)則和嚴格執(zhí)行場部指定的車輛管理制度。5.按時參加安全檢查和安全學(xué)習活動。6.中轉(zhuǎn)站一般不允許用車外出辦私事，特殊情況必須要經(jīng)站長批準。7.不允許讓無證者駕駛車輛，否則造成不良后果自負，沒有造成不良后果者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處分，同時記入考核。8.違反車輛管理制度私自出車的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，要嚴肅處理，造成不良后果的自負。9.車輛年審到期，要主動提前向領(lǐng)導(dǎo)提出。十二、垃圾中轉(zhuǎn)站管理制度1.中轉(zhuǎn)站按照誰主管誰負責的原則，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；逐級落實消防責任制和工作安排的各項規(guī)章制度；相關(guān)的工作制度要醒目上墻；2.中轉(zhuǎn)站實行封閉式管理，非工作人員和車輛嚴禁入內(nèi)，進入場區(qū)須登記；操作間嚴禁外人進入；3.中轉(zhuǎn)站準時開門，各崗位人員及時到位；工作實行定人、定崗專人管理負責制：工作人員按規(guī)定時間到崗，不得遲到、早退、脫崗；4.中轉(zhuǎn)站工作人員對中轉(zhuǎn)站生產(chǎn)、設(shè)備、安全、衛(wèi)生等工作全面負責；做好經(jīng)常性的防火宣傳教育工作；場區(qū)內(nèi)嚴禁煙火；5.垃圾中轉(zhuǎn)站實行全過程管理，做到傾倒有序，文明操作，及時清理地面，確保地面干凈無垃圾、無污水；6.各區(qū)生活垃圾清運車輛進入中轉(zhuǎn)站應(yīng)持有核發(fā)的準入卡，須按指定位置傾倒垃圾，嚴禁隨意傾倒；要有生產(chǎn)垃圾車輛進、出臺賬；記錄要及時、準確、齊全；7.按規(guī)定程序進行工作，確保車輛停放整齊，滿載運輸；做到日產(chǎn)日清，按時將垃圾運至垃圾場進行填埋；8.禁止將建筑垃圾