工程部管理規(guī)范制度

工程部管理規(guī)范工程部組織結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容工程部組織結(jié)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部主管電氣領(lǐng)班和（兼）水暖領(lǐng)班（兼）電梯修理工配電電工弱電修理工強(qiáng)電修理工電器維修工（兼）空調(diào)運(yùn)行工機(jī)修工管道工空調(diào)修理工維修鉗工焊工（兼）

工程部工作內(nèi)容1.全面負(fù)責(zé)酒店動(dòng)力、客房水暖、空調(diào)、電器、機(jī)械、家俱等各系統(tǒng)設(shè)施設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。保證各種設(shè)施設(shè)備正常運(yùn)行，為酒店各部門業(yè)務(wù)活動(dòng)的開展和客人的要求供應(yīng)技術(shù)保障。2.制訂設(shè)施設(shè)備修理保養(yǎng)支配，重要設(shè)備修理方案，有支配、有組織貫徹實(shí)施。3.編制年度設(shè)備修理保養(yǎng)支配，提出修理費(fèi)用指標(biāo)，報(bào)財(cái)務(wù)和總經(jīng)理審批后，納入酒店預(yù)算，并組織貫徹實(shí)施，節(jié)約費(fèi)用，限制成本。4.探討制定設(shè)備修理管理制度，操作規(guī)程，工作程序，重要設(shè)備和關(guān)鍵部門的設(shè)備管理規(guī)定，還負(fù)責(zé)對(duì)新來員工設(shè)備正確運(yùn)用培訓(xùn)，降低設(shè)備消耗率、故障率。5.在春備夏、秋備冬的原則下，每年做好春秋中間期和冬夏送暖送冷期的設(shè)備檢修工作，提前制定修理與檢修方案，并拿出費(fèi)用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)，組織落實(shí)。6.協(xié)作各部門做好重要接待活動(dòng)，大型會(huì)議，宴會(huì)的臨時(shí)性設(shè)備的安裝、高度和管理，做好VIP客人房間設(shè)備維護(hù)工作，達(dá)到接待規(guī)格及業(yè)務(wù)須要。7.做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過程中的日常設(shè)備保養(yǎng)和修理工作，保證修理時(shí)間，工作效率和修理質(zhì)量，確保業(yè)務(wù)須要和客人需求。8.負(fù)責(zé)做好變配電室、鍋爐房、空調(diào)機(jī)房、電梯、天燃?xì)夤艿赖纫Σ课坏脑O(shè)備修理，加強(qiáng)管理，確保不發(fā)生事故。9.依據(jù)業(yè)務(wù)需求，負(fù)責(zé)酒店設(shè)備更新改造工作。每次事先擬定更新改造方案，編制更新改造預(yù)算昨支配，報(bào)總經(jīng)理審批后。負(fù)責(zé)改造的工程招標(biāo)，工程監(jiān)理，工程驗(yàn)收，確保工程質(zhì)量。10.負(fù)責(zé)酒店各設(shè)備系統(tǒng)的技術(shù)管理工作，整理設(shè)備技術(shù)信息資料，建立建全設(shè)備技術(shù)檔案，隨時(shí)檢查各種設(shè)備，特殊是重要設(shè)備的技術(shù)狀況，分析存在問題，剛好提出改進(jìn)措施，保證酒店設(shè)備始終處于最佳工作、技術(shù)狀態(tài)。

工程部各崗位工作職責(zé)工程部經(jīng)理報(bào)告上級(jí)：總經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：工程部主管工作職責(zé)1.決貫徹執(zhí)行酒店總經(jīng)理的指示，干脆對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.責(zé)對(duì)工程部全部人員和設(shè)備的全權(quán)管轄和調(diào)配。選擇和配備下屬各崗位管理人員。培育、鞏固骨干隊(duì)伍，切實(shí)保障動(dòng)力設(shè)備的平安運(yùn)行與裝修設(shè)施的完好。盡最大的努力，以最低的動(dòng)力費(fèi)用開支保持酒店高格調(diào)、高水準(zhǔn)。3.定下屬各崗位規(guī)范及操作規(guī)程，督促檢查下屬嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程及設(shè)備檢修保養(yǎng)制度。4.入現(xiàn)場(chǎng)，駕馭人員和設(shè)備狀況。5.定下屬班組工作支配，統(tǒng)籌工作支配與人力調(diào)配，檢查支配執(zhí)行狀況．6.織制定設(shè)備更新、改造工程支配，重大修理保養(yǎng)支配，備件購(gòu)進(jìn)支配，并組織實(shí)施。7.據(jù)營(yíng)業(yè)要求與科技發(fā)展?fàn)顩r，常常征詢一線業(yè)務(wù)部門看法，不斷改進(jìn)原設(shè)計(jì)缺陷，大力支持下屬進(jìn)行技術(shù)改造，使動(dòng)力設(shè)備性能日臻完善。8.入了解下屬管理人員和員工的思想狀況，剛好訂正不良傾向，常常對(duì)下屬進(jìn)行職業(yè)道德、賓館意識(shí)教化、培育員工企業(yè)責(zé)任感。9.制培訓(xùn)支配，定期對(duì)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高管理水平，把工程部建設(shè)成為一支高素養(yǎng)、高技術(shù)水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。10.責(zé)檢查落實(shí)各崗位平安制度，消退平安隱患，確保平安運(yùn)行。11.究制定工程部修理保養(yǎng)制度，工作程序，各重要設(shè)備的技術(shù)操作規(guī)程，并督促工程部各班級(jí)人員仔細(xì)貫徹實(shí)施，保證修理和剛好性、規(guī)范性，來防各種事故發(fā)生。12.定節(jié)能措施，降低酒店能源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。13.面負(fù)責(zé)工程部日常事務(wù)管理，定期召開例會(huì)，做好員工培訓(xùn)、考核，正確評(píng)估員工表現(xiàn)，實(shí)施獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)員工勞動(dòng)紀(jì)律，充分調(diào)動(dòng)工程技術(shù)人員的主動(dòng)性、主動(dòng)性。

工程部主管報(bào)告上級(jí)：工程部經(jīng)理督導(dǎo)下級(jí)：水暖、電氣領(lǐng)班工作職責(zé)1.保所管轄強(qiáng)設(shè)備的平安運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查：(1)早、午、晚所屬系統(tǒng)主要設(shè)備的動(dòng)行技術(shù)狀況，發(fā)覺問題馬上組織處理。(2)檢查所屬系運(yùn)行狀況限制狀態(tài)，發(fā)覺誤差馬上訂正。(3)檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)覺不良現(xiàn)象馬上訂正。(4)現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要修理工程及增改工程施工，限制工作質(zhì)量與進(jìn)度。(5)實(shí)地檢查下屬員工修理保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)覺問題剛好實(shí)行訂正措施。(6)批閱運(yùn)行報(bào)表，駕馭所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)覺異樣，分析緣由，杜絕奢侈現(xiàn)象。2.設(shè)備發(fā)生故障剛好組織檢修，發(fā)覺隱患剛好組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備常常處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；當(dāng)重要設(shè)備發(fā)生故障或影響正常營(yíng)業(yè)時(shí)，快速到現(xiàn)場(chǎng)組織處理，并剛好向經(jīng)理報(bào)告。餐飲、客房營(yíng)業(yè)設(shè)施故障在接到報(bào)修通知10分鐘內(nèi)必需派人到場(chǎng)處理。3.負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員探討改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證平安運(yùn)行和營(yíng)業(yè)格調(diào)的前提下，力圖節(jié)約能耗。4.負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和年度的修理保養(yǎng)支配和備品、備件支配，定期報(bào)送經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織支配修理保養(yǎng)支配的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。5.切實(shí)執(zhí)行工程部經(jīng)理的指令，仔細(xì)實(shí)行崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備修理保養(yǎng)制度，按三干凈：設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣(自然氣、蒸氣)；五良好：運(yùn)用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。6.對(duì)下屬員工的技術(shù)狀況和思想狀況，編制培訓(xùn)支配，常常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、賓館意識(shí)教化和專業(yè)技術(shù)學(xué)問培訓(xùn)。7.審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備修理，故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。8.駕馭科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，仔細(xì)推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)計(jì)和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程的施工與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案，監(jiān)督外協(xié)施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。工程部領(lǐng)班報(bào)告上級(jí)：工程部主管督導(dǎo)下級(jí)：班組技工工作職責(zé)1．模范執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程，員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，剛好完成工程師(主管)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2．管理好、運(yùn)用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗，平安運(yùn)珩，是領(lǐng)班的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到；三干凈；設(shè)備干凈，機(jī)房干凈，工作場(chǎng)地干凈；四不漏：不漏電，不漏油，不漏水，不漏氣(自然氣、蒸氣等)；五良好：運(yùn)用性能良好，密封良好，潤(rùn)滑良好，緊固良好，調(diào)整良好。3．領(lǐng)班是一班人在工作上，技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)具備有良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，幫助工程師(主管)做好班組管理工作，解決技術(shù)上困難問題。4．做好日常工作支配，做到修理快速剛好，保證質(zhì)量不出問題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力氣搶修，保證賓館的正常營(yíng)業(yè)。5．負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)支配和備品備件汁劃，報(bào)工程師(主管)審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)支配實(shí)施。6．做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案。設(shè)備修理，故障解除、更換部件狀況應(yīng)清晰地填入班組檔案，每月定期交工程師(主管)查閱。7．做好班組人員考勤和修理臺(tái)賬，每月報(bào)辦公室匯總。

工程部文員報(bào)告上級(jí)：工程部經(jīng)理工作班次：行政班工作職責(zé)1．努力完成經(jīng)理交辦的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)賓館的通知、文件要做到剛好上傳下達(dá)。2．負(fù)責(zé)有關(guān)資料，文件的收發(fā)和分類歸檔；精確無誤地填制各種報(bào)表和表格。3．負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報(bào)。4．說話和氣，熱忱、禮貌接待，內(nèi)外來訪人員。5．傳達(dá)經(jīng)理有關(guān)工作支配，并將落實(shí)狀況剛好匯報(bào)。6．熟識(shí)了解部?jī)?nèi)人員的家庭狀況。7．負(fù)責(zé)每月發(fā)放和辦理本部人員的工資及各項(xiàng)福利，獎(jiǎng)懲事項(xiàng)。8．參與會(huì)議，并做好會(huì)議記錄，整理工作。9．負(fù)責(zé)收集、整理，復(fù)印動(dòng)力設(shè)備的運(yùn)用說明書，描繪、完善工程系統(tǒng)各類表格，分類歸檔，做到隨時(shí)可供應(yīng)查閱。10．每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障狀況、修理項(xiàng)目，更換零部件或更新等內(nèi)容填入設(shè)備檔案。11．負(fù)責(zé)每日匯總各班組的工作，日?qǐng)?bào)表，填寫動(dòng)力系統(tǒng)設(shè)備運(yùn)行，修理狀況日?qǐng)?bào)表，送部經(jīng)理批閱．后呈報(bào)總經(jīng)理。

工程部庫(kù)管員報(bào)告上級(jí)：工程部經(jīng)理工作班次：行政班工作職責(zé)1．負(fù)責(zé)本部二級(jí)庫(kù)的物品管理，做清帳目、數(shù)量、型號(hào)及存放位置。2．負(fù)責(zé)想?yún)f(xié)作各班組制訂常用、備用材料的購(gòu)進(jìn)支配。3．駕馭工程部各班組急用材料需求，第一時(shí)間提出選購(gòu) 支配或發(fā)放。4．負(fù)責(zé)本部二級(jí)庫(kù)物品的收發(fā)工作，精確無誤地填寫入庫(kù)單和領(lǐng)料單，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)匯總上報(bào)。5．負(fù)責(zé)清理修理班組材料領(lǐng)用狀況，并核對(duì)修理單，整理后上報(bào)部門經(jīng)理認(rèn)可后交文員留存?zhèn)洳椤７乐构こ滩牧狭魇В唇?jīng)經(jīng)理、主管允許不得將工程材料發(fā)放給其他任何部門和個(gè)人。6．負(fù)責(zé)工程所用零散工具和大型電動(dòng)工具的發(fā)放及回收工作，并做好記錄。7．負(fù)責(zé)工程廢舊材料的回收工作，實(shí)行“領(lǐng)新交舊制度”，督促興廢利舊，以達(dá)到節(jié)能降耗。8．依據(jù)庫(kù)存物品的化學(xué)性、存放條件等對(duì)物品進(jìn)行科學(xué)的碼放。9．應(yīng)嚴(yán)格遵循“先進(jìn)先出”的原則來對(duì)庫(kù)存物品進(jìn)行發(fā)放。10．負(fù)責(zé)做好庫(kù)房的清潔衛(wèi)生。

工程部技工報(bào)告上級(jí)：工程部領(lǐng)班工作職責(zé)l、準(zhǔn)時(shí)到達(dá)工作崗位，聽從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)度和工作支配，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成工作任務(wù)，不擅自離崗和串崗。2、遵守員工守則和本部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作技術(shù)規(guī)程，努力學(xué)習(xí)，不斷提高思想素養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平。3、對(duì)來賓落落大方，堅(jiān)持來賓第一，恪守“客人都是對(duì)的’’服務(wù)信條，把“理”讓給客人。以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)為賓館爭(zhēng)取榮譽(yù)，創(chuàng)建財(cái)寶。4、發(fā)揚(yáng)主子翁精神，開動(dòng)腦筋，大膽提出合理化建議，為賓館多作貢獻(xiàn)。5、接到修理通知應(yīng)在10分鐘內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)剛好處理。

工程部管理規(guī)范及制度工程部設(shè)備平安管理規(guī)范1.工程部員工必需樹立平安防范意識(shí)，仔細(xì)執(zhí)行酒店平安管理制度和設(shè)備管理平安技術(shù)規(guī)程，協(xié)同保安部做好酒店各種設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。2.未經(jīng)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)，外來人員不得進(jìn)入電梯機(jī)房、鍋爐房、配電室、發(fā)電機(jī)房、空調(diào)機(jī)房等各要害部位。經(jīng)批準(zhǔn)進(jìn)入者，必需辦理登記手續(xù)、由工程部有關(guān)人員陪伴。3.本館無關(guān)人員禁止進(jìn)入上述各要害部位，如因工作須要必需進(jìn)入時(shí)，必需征得值班人員同意．并自覺接受檢查。嚴(yán)禁攜帶火種和易燃易爆物品進(jìn)入要害部位。4.工程部各級(jí)人員必需嚴(yán)格依據(jù)平安技術(shù)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備修理，仔細(xì)檢查所管設(shè)備平安運(yùn)行狀態(tài)及所屬機(jī)房范圍的平安狀況，發(fā)覺擔(dān)心全因索，剛好報(bào)告，限期解決。5.工程部各機(jī)房不得隨意配備鑰匙。各機(jī)房鑰匙由值班人員專人負(fù)責(zé)。無人時(shí)必需鎖好門窗。交接班時(shí)鑰匙必需一起交接，作好記錄。6.設(shè)備修理中需運(yùn)用易燃材料時(shí)，必需實(shí)行防范措施。協(xié)同保安部一道撲滅火災(zāi)隱患。發(fā)覺火警應(yīng)剛好報(bào)告，確保平安。工程部設(shè)備修理管理規(guī)范1.工程部設(shè)值班工程師或技師，負(fù)責(zé)各部門設(shè)備日常修理派工管理工作。部門設(shè)備報(bào)修，必需填寫請(qǐng)修單。值班工程師派工必需將任務(wù)公布在派工板上．修理人員接到派工任務(wù)，必需按時(shí)完成，作好記錄。2.影響客人須要和酒店觀瞻的設(shè)備修理，執(zhí)行限時(shí)修理制度。修理人員接到搶修或緊急修理任務(wù)，必需按工程部要求、打破正常上班時(shí)間，限時(shí)修好或更換設(shè)備，保證營(yíng)業(yè)須要。修理人員因搶修影響的正常工作時(shí)間，由領(lǐng)班報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后調(diào)整。3.設(shè)備正常修理執(zhí)行班組劃片包干、責(zé)任到人，管理制度到班組、各級(jí)修理保養(yǎng)人員必需按規(guī)定的時(shí)間和工作內(nèi)容檢查自己所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)域和各種設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺故障，剛好解除。重要故障剛好上報(bào)主管或工程師處理。4.設(shè)備運(yùn)行執(zhí)行值班人員記錄制度。各重要部門、重要設(shè)備每天運(yùn)行狀況必需按規(guī)定的時(shí)間、內(nèi)容填好運(yùn)行記錄表，井做好交接班。設(shè)備運(yùn)行記錄不全或故障未剛好上報(bào)，引起設(shè)備損壞的，追究當(dāng)事人責(zé)任。5.冷暖、空凋、鍋爐等重要設(shè)備，執(zhí)行春備夏、秋備冬修理管理制度．工程部每年作好這部分設(shè)備修理支配。規(guī)定停機(jī)、修理時(shí)間、檢修項(xiàng)目和內(nèi)容，集中組織人員逐項(xiàng)檢查修理，并通過試運(yùn)行，達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)后再投入正式運(yùn)用，保證酒店季節(jié)性營(yíng)業(yè)時(shí)對(duì)設(shè)備的要求。6.工程修理所須要的零件、工具實(shí)行統(tǒng)——管理。各班組每次修理必需填寫零件、工具申領(lǐng)單，由主管批準(zhǔn)簽字，到庫(kù)房領(lǐng)取。7.每周召開一次工程設(shè)備修理管理例會(huì)，由主管副總經(jīng)理和總工程師、工程部經(jīng)理、客房、前廳、飲食等部的經(jīng)理參與，會(huì)議內(nèi)容是檢查上周修理任務(wù)完成狀況、存在問題，本周主要修理任務(wù)工作支配，須要的器材、工具及費(fèi)用支配，落實(shí)具體修理任務(wù)，保證酒店?duì)I業(yè)活動(dòng)的正常開展。工程部設(shè)備檢查管理規(guī)范1.工程部區(qū)分不同設(shè)備性能、作用、結(jié)構(gòu)運(yùn)行要求制定檢查制度、檢查內(nèi)容、檢查表格、檢查時(shí)間要求。對(duì)設(shè)備分別采納運(yùn)行檢查、修理檢查、巡察檢查、停機(jī)檢查等不同形式的檢查，以保證設(shè)備完好率。2.運(yùn)行檢查由值班員負(fù)責(zé)，每天按規(guī)定時(shí)間對(duì)所管設(shè)備的運(yùn)行狀況(包括溫度、電流、電壓、壓力、壓強(qiáng)、壓差、水位、水質(zhì)、閥門聲響、振動(dòng)狀況等)進(jìn)行全面檢查。每次檢查按工程部制定的運(yùn)行記錄表格做好記錄。發(fā)覺異樣或事故隱患，剛好解除。重要問題剛好匯報(bào)。3.修理檢查由修理人員負(fù)責(zé)。對(duì)須要修理的設(shè)備、機(jī)械，每次修理前，檢查設(shè)備性能、故障部位、故障緣由。按工程部要求，填寫修理檢查記錄表。修理中對(duì)修理的部位、更換的零部件、修理后的運(yùn)行效果亦作好記錄。保證設(shè)備修理后正常運(yùn)行。滿意營(yíng)業(yè)須要。4.巡察檢查分別由領(lǐng)班、主管、工程部經(jīng)理、值班工程師和總工程師負(fù)責(zé)．依據(jù)責(zé)任范圍進(jìn)行．班長(zhǎng)、工程主管依據(jù)工程部規(guī)定的時(shí)間和檢查內(nèi)容，對(duì)所分管的設(shè)備進(jìn)行巡察檢查。發(fā)覺問題和故障隱患，剛好解除，并作好記錄。工程部經(jīng)理、值班工程師和總工程師主要對(duì)重要部位、重要設(shè)備進(jìn)行巡察檢查，督促各級(jí)主管、各班組維護(hù)好重要設(shè)備。確保設(shè)備正常運(yùn)行。5.停機(jī)檢查項(xiàng)目依據(jù)支配確定。對(duì)空調(diào)機(jī)組、冷卻塔、空氣壓縮機(jī)、水汽熱交換器、風(fēng)機(jī)及新風(fēng)處理機(jī)、鍋爐、暖氣管道等設(shè)備，每年停機(jī)檢修時(shí)要進(jìn)行全面檢查。每次檢查均按工程部停機(jī)修理要求的內(nèi)容作好記錄，再依據(jù)檢查結(jié)果進(jìn)行全面檢修，調(diào)試。保證冬季供暖、夏季送冷須要。6.強(qiáng)制檢查主要適用于電梯、自然氣管道、變配電室等須要肯定保證平安的設(shè)備、設(shè)施，由值班員和主管負(fù)責(zé)，每天、每周均對(duì)設(shè)備的平安狀況，線路、零部件等進(jìn)行檢查，發(fā)覺故障隱患剛好解除，確保平安。7.定時(shí)檢查。每年協(xié)作客房、餐廳、廚房、洗衣房淡旺季業(yè)務(wù)狀況，對(duì)電器、機(jī)械設(shè)備定時(shí)進(jìn)行一次全面檢查，包括客房的床頭柜及接線盒、門鈴、燈具、插座、廚房的冰箱、機(jī)器、洗衣房的干洗機(jī)、水洗機(jī)、燙洗機(jī)等等。每次檢查做好記錄，并修理、更換已損壞或有故障的設(shè)備以保證營(yíng)業(yè)須要。工程部交接班制度1.接班人員按時(shí)到達(dá)崗位，做好接班打算工作，包括：（1）查看上一班記錄，聽取上一班值班人員的行動(dòng)介紹。（2）檢查儀表、工具，并在交接記錄上簽名。（3）檢查設(shè)備運(yùn)行狀況。2.下列狀況不得交接班：上一班運(yùn)行狀況未交代清晰。領(lǐng)班未到或未經(jīng)工程師(主管)同意指定合適的代領(lǐng)班人時(shí)。接班人數(shù)未在到須要人數(shù)的最低限度時(shí)。接班人員有醉酒現(xiàn)象或其它神態(tài)不清而未找到頂班人時(shí)。設(shè)備故障影響運(yùn)行或影響營(yíng)業(yè)時(shí)。工程部庫(kù)房管理制度1.庫(kù)房管理的總體要求是保證品種、質(zhì)量、數(shù)量做到剛好、經(jīng)濟(jì)、合理。是設(shè)備修理工作的后勤保障。2.依據(jù)設(shè)施設(shè)備編制備件支配，協(xié)作選購(gòu) 人員選購(gòu) 或訂制備件。3.駕馭設(shè)備修理對(duì)備件的需求規(guī)律，品種和質(zhì)量要求，搜集市場(chǎng)信息，選購(gòu)或訂制備件。4.保存、積累設(shè)備備件的消耗統(tǒng)計(jì)資料，探討備件消耗規(guī)律提高備件供應(yīng)的科學(xué)性。5.限制好備件儲(chǔ)備定額，保持合理的備件儲(chǔ)備量。6.核定備件資金，在保證備件供應(yīng)的前提下，壓縮資金占用總額，加速資金周轉(zhuǎn)。7.加強(qiáng)庫(kù)房管理，提高修理備件工作效率。8.在庫(kù)房管理中，必需做到“三管三定”，即備件支配和定貨管理、統(tǒng)計(jì)和定額管理、庫(kù)房管理；定消耗、定儲(chǔ)備、定資金。9.平安搞好防火防盜、防腐防銹等各項(xiàng)預(yù)防工作，嚴(yán)格執(zhí)行商品進(jìn)出手續(xù)制度。10.凡與庫(kù)房業(yè)務(wù)無關(guān)人員，禁止進(jìn)入庫(kù)房。工程部培訓(xùn)制度1.管理層培訓(xùn)：每一年對(duì)部門管理人員進(jìn)行兩次設(shè)備管理方面的學(xué)問培訓(xùn)，重點(diǎn)放在更新觀念，駕馭飯店設(shè)備管理的特點(diǎn)和現(xiàn)代管理學(xué)問、技能，學(xué)習(xí)有關(guān)飯店設(shè)備工程管理的方針政策等。2.專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍培訓(xùn)：第一，作到新招技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們必需駕馭賓館的設(shè)備修理管理上的特殊性，熟識(shí)飯店設(shè)備管理的工作特點(diǎn)。熟識(shí)賓館經(jīng)營(yíng)方法服務(wù)要求，明確設(shè)備部門的管理制度，運(yùn)作程序，崗位和獎(jiǎng)罰條例。其次，每一季度對(duì)技術(shù)員工進(jìn)行專業(yè)化教化，擴(kuò)大技術(shù)學(xué)問面，使每位員工不斷更新學(xué)問，提高對(duì)現(xiàn)代先進(jìn)技術(shù)的適應(yīng)實(shí)力，撐握一門或多門專業(yè)技術(shù)。3.選派進(jìn)修：依據(jù)賓館每年統(tǒng)一支配，將部門的業(yè)務(wù)骨干和有培育前途的管理人員，技術(shù)人員，選送到大專院校設(shè)備工程等專業(yè)進(jìn)修深造。4.專業(yè)培訓(xùn)：為提高技術(shù)人員的專業(yè)技術(shù)水平，部門每年報(bào)請(qǐng)，賓館支配技術(shù)人員到主管部門，專業(yè)協(xié)會(huì)和生產(chǎn)廠家舉辦的專業(yè)短訓(xùn)班，對(duì)專業(yè)基礎(chǔ)學(xué)問和特地修理技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)。5.專題培訓(xùn)：聘請(qǐng)館內(nèi)外專家，依據(jù)支配每月定期舉辦各種不脫產(chǎn)的專題學(xué)習(xí)班或?qū)W問講座，提高技術(shù)人員理論水平，更新學(xué)問，指導(dǎo)實(shí)線。6.技術(shù)溝通：每年實(shí)行一至二次組織同行或賓館工程技術(shù)人員、管理人員一起進(jìn)行技術(shù)溝通和專業(yè)管理專題研討，開展業(yè)務(wù)技術(shù)溝通，使管理人員、技術(shù)人員提高管理水平和新的管理觀念，提高專業(yè)技術(shù)水準(zhǔn)。7.考評(píng)：每季度必需對(duì)工程技術(shù)人員進(jìn)行一次理論與實(shí)踐考核，與部門獎(jiǎng)懲相結(jié)合。提高工程技術(shù)人員的自身素養(yǎng)，專業(yè)技術(shù)水平最終達(dá)到提高賓館服務(wù)質(zhì)量。工程部機(jī)加車間管理制度總則機(jī)械車間屬工程部機(jī)械修理加工的專用車間，凡在此作業(yè)的員工，必需遵守車間平安制度，遵照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)。以免造成人身?yè)p害或機(jī)械損壞。平安制度1.機(jī)加車間屬易發(fā)生平安事故的場(chǎng)所，全部操作，必需遵照平安制度執(zhí)行。2.機(jī)加場(chǎng)地嚴(yán)禁堆訴易燃易爆物品。3.屬易燃油、氣的設(shè)備修理，不得與電、氣焊作業(yè)同時(shí)進(jìn)行。4.進(jìn)入機(jī)力車向作業(yè)，須穿戴相應(yīng)的平安著裝，佩戴平安鞋、帽、手套和眼鏡。5.動(dòng)用機(jī)加設(shè)備，必需嚴(yán)格依據(jù)各設(shè)備操作規(guī)程操作運(yùn)用，熟識(shí)設(shè)備性能和操作方法，不得擅自動(dòng)用機(jī)加設(shè)備，不準(zhǔn)加工私活。6.機(jī)加設(shè)備運(yùn)用前必需先檢查，后試運(yùn)，再運(yùn)用，不得帶故障運(yùn)用設(shè)備。7.電、氣焊必需分隔擺放運(yùn)用。電焊線、氣焊管不得交織運(yùn)用，更不得穿超轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械如砂輪機(jī)、臺(tái)鉆等。8.必需保持機(jī)加車間的通風(fēng)良好。操作規(guī)程1.電焊機(jī)（1）運(yùn)用焊機(jī)應(yīng)著專業(yè)工作服，運(yùn)用專用手套和面罩，不得著化纖衣服。（2）電焊機(jī)的輸入電源電壓必需與輸入端子標(biāo)注相符，嚴(yán)禁將380V接到220V端子上。（3）依據(jù)不同的焊接材料選擇輸出電流，合理選擇電焊條。（4）地線與購(gòu)件之間應(yīng)接觸良好，保持穩(wěn)固，不得將地線搭接在油、氣管路或貯藏罐上。（5）手線與地線應(yīng)留意絕緣，不得短路。（6）焊接時(shí)不得在易爆、易燃場(chǎng)地上動(dòng)焊。同時(shí)留意焊花的飛濺，避開焊花引燃其他可燃物。（7）當(dāng)焊接中發(fā)生焊條與焊件粘接時(shí)，不得長(zhǎng)時(shí)間使焊機(jī)短路負(fù)載下運(yùn)行，可松開焊鉗或停電處理。（8）帶油構(gòu)物件必需先清理再焊接。（9）焊接后的構(gòu)件不得隨處堆放，以防止?fàn)C傷或引燃可燃物。（10）工作完畢后，必需關(guān)閉電源，拆除手、地線并整理歸還庫(kù)房。2.砂輪機(jī)（1）運(yùn)用砂輪機(jī)時(shí)不得戴任何手套操作。（2）運(yùn)用前依據(jù)不同的要求選擇砂輪片的粗細(xì)，必需先開啟電源，待砂輪機(jī)達(dá)到正常轉(zhuǎn)速時(shí)方可操作。（3）運(yùn)用時(shí)留意防塵、防飛濺物，必需正確運(yùn)用防塵擋板，運(yùn)用時(shí)必需得保持平安隔離。（4）砂磨時(shí)，必需按部就班，不得用力過猛，不得將物件伸入砂輪機(jī)內(nèi)部。（5）砂磨時(shí)，應(yīng)緊拿輕磨，防止物件脫手傷人。（6）運(yùn)用后必需關(guān)閉電源．3.臺(tái)式鉆床（1）運(yùn)用臺(tái)鉆床時(shí)不得戴手套操作。（2）依據(jù)不同的鉆件、孔徑選擇轉(zhuǎn)速和鉆頭，鉆頭必需與鉆夾緊固良好。（3）必要時(shí)，應(yīng)對(duì)鉆孔進(jìn)行邊鉆邊降溫，防止變更鉆件與鉆頭的性能，鉆后的物件不得隨處擺放。（4）操作時(shí)必需待鉆機(jī)達(dá)到正常轉(zhuǎn)速后，才按部就班，不得野蠻操作。（5）操作時(shí)，必需保持平安隔離，防止飛濺物傷人。（6）運(yùn)用后關(guān)閉電源。4.氣焊（1）氣焊前，必需檢查管件與焊槍割槍、氣罐的連接必需良好，應(yīng)無漏氣現(xiàn)象。（2）氧氣、乙炔壓力必需在平安范圍內(nèi)方能運(yùn)用，不得低壓或超壓力下運(yùn)用。（3）乙炔、氧氣嚴(yán)禁在油污的環(huán)境下貯存、運(yùn)用。（4）運(yùn)用時(shí)先開少量的乙炔，點(diǎn)燃后再逐步開大乙炔、氧氣。關(guān)閉時(shí)程序相反。杜絕違反程序操作，防止回火。（5）內(nèi)焰氣體量在運(yùn)用時(shí)不宜調(diào)整過大，運(yùn)用時(shí)保持割刀的平穩(wěn)。（6）運(yùn)用后必需嚴(yán)密關(guān)閉乙炔、氧氣瓶開關(guān)。整理好氣管、焊槍、割槍、開關(guān)搬手退庫(kù)保管。物品管理1.機(jī)加車間物品的愛惜保管，人人有責(zé)，任何人不得隨意外借和損壞。2.運(yùn)用配件如鉆頭、割槍、電焊、面罩等，必需用后歸還入庫(kù)。3.機(jī)加車間設(shè)備各班組定時(shí)檢修維護(hù)，保持無故障運(yùn)行。4.在未得到賓館領(lǐng)導(dǎo)及部門允許的狀況下，嚴(yán)禁對(duì)外加工。5.禁止任何人私自運(yùn)用公家材料，為自己或他人加工配件。6.如有違規(guī)者，按賓館管理?xiàng)l例嚴(yán)懲。清潔衛(wèi)生機(jī)加車間屬公用場(chǎng)所，必需保持良好的清潔衛(wèi)生。做到誰(shuí)加工誰(shuí)負(fù)責(zé)，做到誰(shuí)污染誰(shuí)清掃。

工程部電氣班負(fù)責(zé)范圍1．負(fù)責(zé)賓館供電系統(tǒng)程控交換系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、消防、監(jiān)控系統(tǒng)的運(yùn)行管理。2．負(fù)責(zé)配電室的凹凸壓配電柜、變壓器、發(fā)電機(jī)及限制設(shè)備的修理保養(yǎng)及故障檢修。3．負(fù)責(zé)水泵房、鍋爐房電器設(shè)備的修理保養(yǎng)及故障檢修。4．負(fù)責(zé)電梯、空調(diào)、制冷設(shè)備動(dòng)力電源供出。5．負(fù)責(zé)餐廳、廚房、客房、洗滌動(dòng)力設(shè)備電器的維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修工作。6．負(fù)責(zé)賓館范圍內(nèi)全部照明設(shè)備的保養(yǎng)和故障檢修。工程部電氣領(lǐng)班工作職責(zé)報(bào)告上級(jí)：工程部主管督導(dǎo)下級(jí)：修理電工、配電電工、電器修理工、電梯修理工、弱電修理工工作班次：早、中、晚班工作職責(zé)1．模范執(zhí)行崗位責(zé)任制，操作規(guī)程，員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，剛好完成主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。2．管理好、運(yùn)用好、修理保養(yǎng)好本班負(fù)責(zé)范圍的凹凸壓配電、動(dòng)力設(shè)備、照明系統(tǒng)等設(shè)備，使設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，優(yōu)質(zhì)高效、低耗，平安運(yùn)行，是領(lǐng)班的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到三干凈（設(shè)備干凈，機(jī)房干凈，工作場(chǎng)地干凈）、四不漏（不漏電，不漏油，不漏水，不漏氣）、五良好（運(yùn)用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。3．領(lǐng)班是一班人在工作上、技術(shù)上的帶頭人，是班組的骨干，應(yīng)具備有良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，在主管領(lǐng)導(dǎo)下做好班組管理工作，解決技術(shù)上困難的問題。4．做好日常工作支配，做到修理快速剛好，保證質(zhì)量不出問題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力氣搶修，保證賓館的正常營(yíng)業(yè)。5．負(fù)責(zé)制定本班設(shè)備的年、月檢修保養(yǎng)支配和備品、備件支配，報(bào)主管審核，并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)支配實(shí)施。6．收集、保管好本班設(shè)備的技術(shù)資料，做好設(shè)備檔案。設(shè)備修理、故障解除、更換部件狀況應(yīng)清晰地填入班組檔案，每月定期交主管查閱。7．做好班組人員考勤和修理臺(tái)賬，每月報(bào)辦公室匯總。

工部修理電工崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：電氣班領(lǐng)班工作班次：早、中班1．嚴(yán)格遵守員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度。2．努力學(xué)習(xí)技術(shù)，嫻熟地駕馭賓館電氣設(shè)備的原理及實(shí)際操作與修理。3．制訂所管轄設(shè)備的檢修支配，按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成，并填好記錄表格。4．除完成日常修理及支配修理任務(wù)外，有支配地?fù)?dān)當(dāng)其它托付工程。5．主動(dòng)幫助配電班的工作，出現(xiàn)事故時(shí)無條件地快速返回值班室，聽從領(lǐng)導(dǎo)的指揮。6．白班修理值班負(fù)責(zé)燈泡備品清點(diǎn)，發(fā)覺不足時(shí)要?jiǎng)偤醚a(bǔ)充。7．交班時(shí)發(fā)生故障，上一班必需協(xié)同下一班解除故障后才能下班，配電設(shè)備發(fā)生事故時(shí)不得離崗。8．節(jié)目請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告工程主管，并由工程主管支協(xié)作適的替班人。9．每月進(jìn)行一次分管設(shè)備的修理保養(yǎng)工作。工程部配電電工工作職責(zé)報(bào)告上級(jí)：電氣班領(lǐng)班工作班次：早、中、晚班1．嚴(yán)格遵守賓館員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度。2．努力學(xué)習(xí)技術(shù)，嫻熟地駕馭本賓館供電方式狀態(tài)、線路走向及所管轄設(shè)備的原理、技術(shù)性能及實(shí)際操作。3．努力做好設(shè)備的修理保養(yǎng)工作，做好防小動(dòng)物工作，確保平安運(yùn)行。4．堅(jiān)守崗位，定期巡察電器設(shè)備，親密監(jiān)視中心信號(hào)屏的工作狀況，正確抄錄各項(xiàng)數(shù)據(jù)并填好報(bào)表。5．對(duì)來人、來電報(bào)修剛好登記，并剛好通知修理班前往處理。6．負(fù)責(zé)與本系統(tǒng)有關(guān)的變電站的業(yè)務(wù)聯(lián)系，并做好登記。7．發(fā)生事故時(shí)，值班人員應(yīng)保持冷靜頭腦，依據(jù)操作規(guī)程剛好解除故障。8．事故未解除不進(jìn)行交接班，應(yīng)上下班協(xié)同工作，一般性設(shè)備故障應(yīng)交代清晰并做好記錄。9．節(jié)日請(qǐng)假、補(bǔ)休需在一天前報(bào)告主管，并由主管支協(xié)作適的替班人。10．按規(guī)定的時(shí)間做好值班室內(nèi)外清潔工作。工程部電器修理工崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：電氣班領(lǐng)班工作班次：早、中班1．堅(jiān)守崗位、聽從指揮，對(duì)工程主管，領(lǐng)班支配的工作負(fù)責(zé)。2．嚴(yán)格執(zhí)行平安操作有保養(yǎng)規(guī)程，保證修理質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。弱電修理人員檢查設(shè)備后必需報(bào)告主管設(shè)備檢查狀況，同時(shí)做好記錄。3．發(fā)生故障，主管不在時(shí)，聽從領(lǐng)班調(diào)動(dòng)，主動(dòng)搶修，應(yīng)急故障未處理完畢不得下班。4．中班全部修理人員，聽從部門值班管理人員支配，有事離開崗位必需報(bào)告，征得同意才能離開。5．嚴(yán)格遵守《員工守則》、《質(zhì)檢條例》及各項(xiàng)規(guī)章制度，出修要?jiǎng)偤茫蘩硗戤咇R上返回班組離開。6．仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，熟識(shí)弱電設(shè)備技術(shù)參數(shù)、性能、結(jié)構(gòu)及系統(tǒng)狀況做到精確，修理快捷。7．違反制度，拖延時(shí)間，修理質(zhì)量低劣造成影響營(yíng)業(yè)或損壞設(shè)備，追究當(dāng)事者責(zé)任。8．保證電子設(shè)備機(jī)房的工作環(huán)境條件達(dá)到設(shè)備的要求，做好防火、防潮、防靜電、防小動(dòng)物工作。工程部弱電修理工崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：電氣班領(lǐng)班工作班次：早、中班1.負(fù)責(zé)對(duì)賓館電子設(shè)備(包括電視、音響、播音、衛(wèi)星接收、錄像、投影、制冷、冷藏、消防監(jiān)控、程控交換機(jī)等設(shè)備)的日常保養(yǎng)和運(yùn)行監(jiān)測(cè)，填寫工作日?qǐng)?bào)表。2.仔細(xì)保管電子設(shè)備修理專用儀器、儀表保障達(dá)到儀器的各種工作指標(biāo)。3.依據(jù)支配做好電子設(shè)備的月、季、年度檢測(cè)維護(hù)工作。4.對(duì)電子設(shè)備修理中所需備件，包括備用零件、備用部件、備用主件要妥當(dāng)管理，定期測(cè)試保證隨時(shí)應(yīng)急運(yùn)用。5.保證電子設(shè)備機(jī)房的工作環(huán)境條件達(dá)到設(shè)備的要求，做好防火、防潮、防雷、防靜電工作。

工程部水暖班負(fù)責(zé)范圍1.負(fù)責(zé)賓館中心空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理、維護(hù)保養(yǎng)工作；2.負(fù)責(zé)賓館生活冷、熱水系統(tǒng)及排水系統(tǒng)的管理、維護(hù)保養(yǎng)工作；3.負(fù)責(zé)賓館內(nèi)部裝飾、家具的維護(hù)保養(yǎng)。4.負(fù)責(zé)賓館廚房灶具、五金小件的加工。工程部空調(diào)值班員崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：水暖班領(lǐng)班工作班次：早、中、晚班1.對(duì)當(dāng)班空調(diào)水系統(tǒng)運(yùn)行負(fù)有全部責(zé)任，組織好本班運(yùn)行人員按巡檢制度定時(shí)對(duì)外界及各空調(diào)區(qū)域的溫度、相對(duì)濕度進(jìn)行監(jiān)測(cè)，依據(jù)外界天氣變更剛好進(jìn)行空調(diào)工況調(diào)整，努力使空調(diào)區(qū)域的溫度、相對(duì)溫度符合要求的數(shù)值范圍；負(fù)責(zé)組織力氣剛好處理。2.值班人員必需駕馭設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀況，發(fā)覺問題馬上報(bào)告工程主管，發(fā)生應(yīng)急故障，工程主管或技術(shù)員不在時(shí)，由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織力氣剛好處理。3.當(dāng)班空調(diào)設(shè)備運(yùn)行由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持。主機(jī)開、停由值班長(zhǎng)或值班長(zhǎng)所指定的人員進(jìn)行操作。4.按保養(yǎng)規(guī)程做好本小組所分管的設(shè)備日常及月度保養(yǎng)工作，確保重點(diǎn)設(shè)備常常處于良好的技術(shù)狀態(tài)。5.設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)牌由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理。設(shè)備開、停必需剛好轉(zhuǎn)換運(yùn)行狀態(tài)牌，尤其是接到修理班停機(jī)修理通知后，應(yīng)馬上掛上檢修牌，若因沒有掛上牌造成事故，追究當(dāng)班責(zé)任。6.每班值班人員必需對(duì)全部動(dòng)行記錄表檢查并簽名。除清晰記錄運(yùn)行參數(shù)外，必需記錄清晰巡檢范圍內(nèi)的設(shè)備開、停時(shí)間，停臺(tái)修理緣由和停臺(tái)起先及復(fù)原正常狀態(tài)正常的時(shí)間．每天由值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將當(dāng)天運(yùn)行狀況向工程部上報(bào)并累計(jì)當(dāng)天設(shè)置運(yùn)行臺(tái)時(shí)，由當(dāng)班值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)將當(dāng)班發(fā)生的故障及修理內(nèi)容具體記入班組技術(shù)檔案本。工程部空調(diào)保養(yǎng)工崗位職責(zé)干脆上級(jí)：水暖班領(lǐng)班工作班次：早、中班1.堅(jiān)守崗位，聽從指揮，對(duì)工程師、主管、領(lǐng)班支配的工作負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行平安操作及保養(yǎng)規(guī)程，保證保養(yǎng)質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)?？照{(diào)保養(yǎng)人員檢查設(shè)備前，必需事選通知運(yùn)行值班長(zhǎng)；檢查完畢后，必需報(bào)告值班長(zhǎng)設(shè)備修理后的狀況，同時(shí)在檔案本做好記錄。3.發(fā)生故障時(shí)，技術(shù)員、工程主管不在時(shí)，聽從值班管理員調(diào)動(dòng)，主動(dòng)搶修，應(yīng)急故障未處理完畢不得下班。4.中班全部保養(yǎng)人員聽從運(yùn)行值班長(zhǎng)支配，有事離開崗位必需報(bào)告值班長(zhǎng)，征得同意才能離開。5.嚴(yán)格遵守《員工守則》，及各項(xiàng)規(guī)章制度。保養(yǎng)要快速、剛好；修理完畢馬上返回班組待令。6.仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，熟識(shí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)狀況，駕馭空調(diào)設(shè)備停機(jī)保養(yǎng)和運(yùn)行中保養(yǎng)的特殊要求，做到保養(yǎng)快速、優(yōu)質(zhì)。7.保養(yǎng)人員違反制度、拖延時(shí)間、修理質(zhì)量低劣造成影響營(yíng)業(yè)或損壞設(shè)備，追究當(dāng)事者責(zé)任。

工程部機(jī)修工崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：水暖班領(lǐng)班工作班次：早、中班1.堅(jiān)守崗位，聽從指揮，對(duì)技術(shù)員支配的工作負(fù)責(zé)。2.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度及操作規(guī)程，遵守員工守則及各項(xiàng)規(guī)章制度；保證工作質(zhì)量，按時(shí)完成任務(wù)。接到日常修理通知要快速、剛好，修理完畢馬上返回班組待令。3.發(fā)生故障，聽從技術(shù)員或工程師調(diào)動(dòng)，技術(shù)員、工程師不在時(shí)，聽從調(diào)度室調(diào)動(dòng)，主動(dòng)進(jìn)行搶修；應(yīng)急故障未處理完畢，人員欠缺時(shí)不得下班；交接班必需將修理狀況交代清晰才能下班；確保賓館正常營(yíng)業(yè)。4.中班值班人員聽從總值班調(diào)動(dòng)，有事離開崗位必需報(bào)告總值班，征得同意才能離開。5.仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，熟識(shí)設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能及系統(tǒng)狀況，做到故障推斷精確，修理快捷。6.修理人員違反制度、拖延時(shí)間或修理質(zhì)量低劣造成影響營(yíng)業(yè)或損壞設(shè)備，追究當(dāng)事者責(zé)任。工程部管道工崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：水暖班領(lǐng)班工作班次：早、中班1.嚴(yán)格執(zhí)行管道設(shè)備保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，每天按巡檢制度規(guī)定的時(shí)間和路途巡察檢查上下管道、閥門是否正常，發(fā)覺問題，剛好實(shí)行措施、解除故障，并按運(yùn)行記錄表作好記錄。2.駕馭當(dāng)班水系統(tǒng)上下管道設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺重要問題馬上報(bào)告工程師，聽從支配、剛好搶修。3.管道修理應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，上下班嚴(yán)格遵守交接班制度，改造交接班手續(xù)。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)交接不清、緊急故障未處理完畢不交班。4.對(duì)現(xiàn)代消防系統(tǒng)中的消防噴淋、消防栓、消防接合器等的管道閥門、噴頭，進(jìn)行每周巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到系統(tǒng)正常化運(yùn)行。工程部修理鉗工、焊工崗位職責(zé)報(bào)告上級(jí)：水暖班領(lǐng)班工作班次：早、中班工作職責(zé)1.嚴(yán)格執(zhí)行管道設(shè)備保養(yǎng)制度和操作規(guī)程，每天按巡檢制度規(guī)定的時(shí)間和路途巡察檢查上下管道、閥門是否正常，發(fā)覺問題，剛好實(shí)行措施、解除故障，并按運(yùn)行記錄表作好記錄。2.駕馭當(dāng)班水系統(tǒng)上下管道設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)覺重要問題馬上報(bào)告工程師，聽從支配、剛好搶修。3.管道修理應(yīng)嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，上下班嚴(yán)格遵守交接班制度，改造交接班手續(xù)。設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)交接不清、緊急故障未處理完畢不交班。4.對(duì)現(xiàn)代消防系統(tǒng)中的消防噴淋、消防栓、消防接合器等的管道閥門、噴頭，進(jìn)行每周巡檢和維護(hù)保養(yǎng)，達(dá)到系統(tǒng)正?；\(yùn)行。

一、工程部物資領(lǐng)用及出庫(kù)管理方法1.工程部各修理班組，在接到設(shè)備運(yùn)用部門的報(bào)修單后，依據(jù)設(shè)備設(shè)施所需材料向庫(kù)房領(lǐng)取，并具體說明用途，班組對(duì)所耗材料進(jìn)行登記。2.大型設(shè)施設(shè)備定期保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)，修理班組應(yīng)提前提出申購(gòu)支配，并作具體運(yùn)用說明，報(bào)庫(kù)管員匯總報(bào)部門經(jīng)理審核。3.工程修理人員在修理完后，所消耗材料，必需得到運(yùn)用部門領(lǐng)班以上管理人員的簽字認(rèn)可，才能將材料單，交回班組登記，部門消耗材料統(tǒng)計(jì)認(rèn)可。4.修理人員在庫(kù)房領(lǐng)取材料時(shí)必需按設(shè)施設(shè)備型號(hào)技術(shù)參數(shù)領(lǐng)取相符的材料，雙方應(yīng)清點(diǎn)數(shù)量移交全部關(guān)技術(shù)資料。5.工程部所管的大型設(shè)施設(shè)備，修理所需材料，應(yīng)由部門主管簽字認(rèn)可。6.修理人員在修理中，更換的材料，應(yīng)以舊換新。將回收后的舊材料統(tǒng)一存放、統(tǒng)一分類、達(dá)到再次利用，節(jié)約材料費(fèi)用。庫(kù)管員應(yīng)對(duì)修復(fù)后的材料，進(jìn)行登記，并標(biāo)明屬修復(fù)材料，以確保在運(yùn)用過程中，作重視察其運(yùn)用效果。7.工程部各修理班組所耗材料，每周應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)、文員、庫(kù)管、三方對(duì)所耗材料，進(jìn)行核對(duì)，并對(duì)價(jià)質(zhì)高的材料消耗地進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保材料不流失。8.工程部每月底對(duì)本月所消耗材料進(jìn)行全面核對(duì)，由各班組領(lǐng)班、文員、庫(kù)管員，將領(lǐng)料單、修理單、出庫(kù)帳、統(tǒng)計(jì)單進(jìn)行核對(duì)數(shù)量及用地是否相符。9.月底庫(kù)管員對(duì)本月各設(shè)備運(yùn)用部門、各修理班組所消耗的材料是否相符，將其填寫報(bào)表以及庫(kù)存材料狀況，進(jìn)行上報(bào)部門經(jīng)理審核并報(bào)財(cái)務(wù)部。10.修理班組、庫(kù)管必需親密協(xié)作，作到大型修理早提支配。庫(kù)管員在常用材料上，應(yīng)隨時(shí)保證設(shè)備用材料的足夠。作到快速精確，為一線部門供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)。二、工程部物資入庫(kù)管理方法1.驗(yàn)收：按裝箱清單及托收憑證清點(diǎn)，檢查檢驗(yàn)合格證，核對(duì)備件名稱、規(guī)格、圖號(hào)、價(jià)格和數(shù)量，做到數(shù)量清、質(zhì)量清、型號(hào)規(guī)格清、備件用途清、單位總價(jià)清。托付加工件要隨托付加工圖紙，檢驗(yàn)合格證等驗(yàn)收入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)由入庫(kù)人填備件入庫(kù)單。2.登記：備件入庫(kù)后要登記上帳，涂油，防銹，掛好標(biāo)簽卡片，卡片上注明名稱、數(shù)量、圖號(hào)、型號(hào)、規(guī)格等。3.定期檢查：做好防腐、防銹，發(fā)覺問題要急時(shí)處理。4.要留意分類存放，妥當(dāng)保管，對(duì)精度高，保管條件要求高的備件要重點(diǎn)保管，存放相宜地點(diǎn)。備件放量擺放要整齊。5.要做到統(tǒng)計(jì)帳目制度健全；帳物相符，做到日清月結(jié)，季清點(diǎn)，年盤點(diǎn)。每月未由庫(kù)管員統(tǒng)計(jì)出入庫(kù)的實(shí)物數(shù)量，金額狀況，分析備件儲(chǔ)備狀況，找出短缺或積壓緣由，以便剛好調(diào)整儲(chǔ)備定額。6.確保庫(kù)房，防潮，通風(fēng)，整齊，清潔，衛(wèi)生。三、工程部收廢利舊管理方法1.廢舊備件的修復(fù)，保存利用工作是賓館設(shè)備管理中充分挖掘廢舊備件運(yùn)用潛力，是降低修理費(fèi)用的有效途徑。2.在修理過程中退換下來的失效零部件。如屬于局部(如表層)丟失某種技術(shù)性能，通過現(xiàn)有技術(shù)，不花過大代價(jià)能夠修復(fù)的，要盡量通過肯定的修復(fù)技術(shù)的工藝修復(fù)并重新利用。3.在退役，打算放棄的舊設(shè)備中，有部分零部件并沒丟失技術(shù)性能的，則必需剛好拆卸整理，實(shí)行上油或其它防腐防老化措施，入庫(kù)備用。4.特殊是一些陳舊的進(jìn)口設(shè)備，在放棄前如能充分利用其良好的零部件，不但可能節(jié)約資金，而且可以解決零件，難配的大問題。5.廢舊備件修復(fù)后入庫(kù)，要標(biāo)明復(fù)件標(biāo)記，與新備件區(qū)分，運(yùn)用時(shí)心中有數(shù)。四、工程部員工工裝管理方法1.工程部員工配備工作服裝本著整齊、樸實(shí)的原則，依據(jù)工作須要，按不同崗位，確定不同的配備標(biāo)準(zhǔn)，制做不同式樣，不同顏色的工作服裝；工作服裝只限工作時(shí)間穿用。2.每年5月1日，為夏季換裝時(shí)間。10月1日，為冬裝換裝時(shí)間。3.工作服裝由部門員工自行管理，部門建立員工服裝卡片。定時(shí)報(bào)總經(jīng)辦，采供部統(tǒng)一選購(gòu) 。部門統(tǒng)一發(fā)放和收交。4.新調(diào)入員工，按規(guī)定向人事部交服押金。由人事部向庫(kù)房下發(fā)服裝通知，并依據(jù)自身的工作崗位、職稱、領(lǐng)取工作服裝。5.調(diào)離或辭職的員工一律交回工作服，丟失或人為損壞者，自服裝發(fā)放之日到離店之日不滿一年，按服裝原價(jià)100%賠償，超出一年不滿兩年的按50%賠償，依據(jù)比例退還服裝押金。6.員工上班儀容不整。不按規(guī)定著裝、工作帽、系領(lǐng)帶、佩帶工號(hào)牌。7.著臟工裝，不扣襯衣領(lǐng)扣，袖口，襯衣不超在褲腰內(nèi)，換袖或女員工著裙裝不穿規(guī)定的長(zhǎng)襪。8.男女員工上班著工裝時(shí)，嚴(yán)禁配帶任何裝飾物，腰帶上下得吊掛與工作無關(guān)的任何物品。9.本部門員工上班時(shí)，必需嚴(yán)格依據(jù)《員工手冊(cè)》、《質(zhì)檢條例》中所規(guī)定的有關(guān)員工著裝條款，同時(shí)執(zhí)行。五、工程部物資盤點(diǎn)盤存管理方法1.每月最終一日為庫(kù)房盤點(diǎn)日，由辦公室文員(財(cái)務(wù)記帳員)協(xié)作庫(kù)房保管員對(duì)庫(kù)存物資進(jìn)行盤點(diǎn)，由庫(kù)房保管員填寫“盤庫(kù)表”。記帳員依據(jù)明細(xì)帳對(duì)“盤庫(kù)表”上的數(shù)量，金額進(jìn)行核對(duì)，核實(shí)后的“盤存表”，送交財(cái)務(wù)部經(jīng)理、工程部經(jīng)理各一份。2.盤點(diǎn)時(shí)發(fā)覺，實(shí)物與帳不復(fù)，應(yīng)馬上查找緣由，并書面上報(bào)，經(jīng)部門經(jīng)理提出處理看法，報(bào)財(cái)務(wù)部經(jīng)理批準(zhǔn)，據(jù)此列帳，記帳員、庫(kù)管員不得擅自調(diào)帳。3.庫(kù)房保管員每月貨物的發(fā)放量，制訂庫(kù)存貨物的最高儲(chǔ)備量和最低儲(chǔ)備量，以此作為補(bǔ)充備件的主要依據(jù)。4.庫(kù)房保管員依據(jù)庫(kù)存狀況和各部門申報(bào)的領(lǐng)用支配，應(yīng)剛好填寫“庫(kù)房常用配件申購(gòu)單”由部門經(jīng)理核實(shí)，報(bào)賓館主管副總審批后，交采供部購(gòu)買補(bǔ)充。5.填寫補(bǔ)充配件支配時(shí)，應(yīng)充分考慮到各方面的因素，既要防止供應(yīng)短缺，又要避開配件積壓，以便有效利用資金，保證營(yíng)業(yè)部門正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

工程部領(lǐng)用材料管理制度工程部工作所需的全部材料均應(yīng)分門別類登記造冊(cè)，并建立有關(guān)帳卡，由采供部庫(kù)房管理員統(tǒng)一負(fù)責(zé)收、發(fā)。對(duì)所用物品、材料的領(lǐng)用，需按支配、好用數(shù)和審批手續(xù)辦理。修理人員需領(lǐng)材料時(shí)，要填寫領(lǐng)料單，寫明物品名稱、規(guī)格、數(shù)量、日期并簽名，依據(jù)物品價(jià)值報(bào)工程部經(jīng)理審簽或報(bào)總經(jīng)理審簽，并由庫(kù)管員認(rèn)可后，方可領(lǐng)取所需的修理材料或物品。日常修理所用低值易耗材料，領(lǐng)用人填寫領(lǐng)料單后由工程部經(jīng)理審簽后發(fā)放。新安裝所需材料，經(jīng)理在領(lǐng)用單上寫明其用途、用處，由總經(jīng)理審簽后方可發(fā)放。修理所需材料，單價(jià)金額100元以內(nèi)須工程部經(jīng)理簽字認(rèn)可，單價(jià)金額100元—500元須分管總經(jīng)理簽字認(rèn)可，單價(jià)金額500元以上須總經(jīng)理簽字認(rèn)可。特殊狀況下可憑借條領(lǐng)取，然后盡快補(bǔ)辦有關(guān)手續(xù)。工程部在接到設(shè)備運(yùn)用部門的報(bào)修單后，依據(jù)修理所需材料填寫領(lǐng)料單，并具體說明用途向庫(kù)房領(lǐng)取，本部門對(duì)所耗材料進(jìn)行登記。工程部修理人員在修理后，所耗材料必需得到運(yùn)用部門(包括公司、租賃單位)指定人員的簽字認(rèn)可，才能將材料單交與本部門登記認(rèn)可。修理人員在修理中更換的材料，應(yīng)以舊換新，二級(jí)庫(kù)管員將回收后的舊材料統(tǒng)一存放、統(tǒng)一管理，達(dá)到再次利用，節(jié)約材料費(fèi)用。二級(jí)庫(kù)管員應(yīng)對(duì)修復(fù)后的材料進(jìn)行登記，并標(biāo)明屬修復(fù)材料，以確保在運(yùn)用過程中，著重視察其運(yùn)用效果。運(yùn)用部門的修理單上需注明所用材料屬修復(fù)材料，削減部門費(fèi)用支出。采供部協(xié)作工程部對(duì)價(jià)值高（單件50元以上）的材料消耗進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)，確保材料不流失。大型設(shè)施設(shè)備定期保養(yǎng)修理時(shí)，工程部應(yīng)提前提出申購(gòu)支配，并付具體運(yùn)用說明，報(bào)總經(jīng)理審批。工程部所管的大型設(shè)施設(shè)備，修理所用材料由部門班組領(lǐng)班和相關(guān)修理人員簽字認(rèn)可后由工程部經(jīng)理簽字。工程部每月底由各班組領(lǐng)班、內(nèi)勤對(duì)本月所消耗材料進(jìn)行全面核對(duì)、審核、分?jǐn)?。工程部每月底依?jù)本月各設(shè)備運(yùn)用部門、各修理班組所消耗材料的核對(duì)狀況，填寫報(bào)表由部門經(jīng)理審批簽字后報(bào)財(cái)務(wù)部審核、分?jǐn)偂９こ滩總溆貌牧虾托迯?fù)材料，月底做好盤點(diǎn)表，并報(bào)財(cái)務(wù)部和采供部，避開費(fèi)用的重復(fù)分?jǐn)偤托蘩聿牧系牧魇?。各部門月底依據(jù)本部門的修理費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表及財(cái)務(wù)部的分?jǐn)偙韺?duì)帳。17.對(duì)節(jié)約材料者予以表?yè)P(yáng)和嘉獎(jiǎng)，對(duì)弄虛作假、私自拿用、偷用材料者，一經(jīng)查獲賜予嚴(yán)懲，情節(jié)嚴(yán)峻、數(shù)額巨大者，賜予開除，并報(bào)公安機(jī)關(guān)處理。

司爐工崗位職責(zé)1.堅(jiān)守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行鍋爐房各項(xiàng)規(guī)章制度，細(xì)心操作，確保鍋爐平安運(yùn)行，滿意單位用汽的須要。2.當(dāng)班人員要嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律，不做與生產(chǎn)無關(guān)的事。3.對(duì)汽壓、水位不斷監(jiān)視，對(duì)鍋爐房運(yùn)行設(shè)備應(yīng)每小時(shí)進(jìn)行一次巡回檢查，并準(zhǔn)時(shí)仔細(xì)地填寫鍋爐及附屬設(shè)備的運(yùn)行記錄，做到精確、整齊、不漏項(xiàng)，對(duì)設(shè)備故障及所實(shí)行措施向領(lǐng)班或鍋爐修理工反映，將故障及所實(shí)行的措施記入運(yùn)行記錄中。4.在鍋爐點(diǎn)火、停爐、換泵等項(xiàng)操作前后，對(duì)鍋爐及平安附件、愛護(hù)裝置、仔細(xì)進(jìn)行檢查，發(fā)覺問題剛好匯報(bào)。5.仔細(xì)做好鍋爐設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，按時(shí)按量給潤(rùn)滑部位添加油和潤(rùn)滑脂。6、做好鍋爐水、電、油料消耗，化驗(yàn)用原料，修理材料和蒸汽產(chǎn)、供數(shù)量的原始記錄；保障能源的正常供應(yīng)和設(shè)備的平安運(yùn)行。7.鍋爐發(fā)生故障時(shí)，應(yīng)主動(dòng)主動(dòng)實(shí)行措施并馬上向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，故障未經(jīng)妥當(dāng)處理，司爐工不得離開現(xiàn)場(chǎng)。8.保持鍋爐房室內(nèi)外清潔，設(shè)施干凈，儀表清晰，工具存放整齊，道路暢通。9.常常總結(jié)工作，鉆研技術(shù)，互教互學(xué)，不斷增加平安意識(shí)，提高操作技術(shù)水平。

鍋爐房水質(zhì)化驗(yàn)制度1.堅(jiān)守崗位，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)管理，化驗(yàn)室平安規(guī)則等各項(xiàng)制度，保證合格軟水的供應(yīng)。2.每2小時(shí)化驗(yàn)一次補(bǔ)給給水的硬度，氯根和PH值。依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果和出水流量，剛好調(diào)整軟水設(shè)備的進(jìn)鹽水量和反洗水量。3.每2小時(shí)化驗(yàn)一次爐水堿度，PH值、氯根，依據(jù)化驗(yàn)結(jié)果督促排污。4.保持軟水箱的水位不低于60%。5.做好水處理設(shè)備運(yùn)行狀況和水質(zhì)化驗(yàn)記錄，做好儀器設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和食鹽的保管工作，努力降低鹽耗。6.嚴(yán)格遵照操控標(biāo)準(zhǔn)仔細(xì)進(jìn)行水質(zhì)處理各項(xiàng)工作。7.努力學(xué)習(xí)水質(zhì)化驗(yàn)學(xué)問，不斷提高水質(zhì)化驗(yàn)操作技術(shù)。

蒸汽鍋爐應(yīng)急救援預(yù)案為了加強(qiáng)對(duì)蒸汽鍋爐平安事故的防范，剛好做好平安事故發(fā)生后的救援處置工作，最大限度地削減事故成的損失，維護(hù)正常的社會(huì)秩序和工作秩序，依據(jù)《中華人民共和國(guó)平安生產(chǎn)法》和《特種設(shè)備平安監(jiān)察條例》的要求，結(jié)合本大廈實(shí)際，特制定本大廈蒸汽鍋爐平安事故應(yīng)急救援預(yù)案。應(yīng)急救援組織機(jī)構(gòu)1、成立蒸汽鍋爐平安事故應(yīng)急救援指揮部。指揮長(zhǎng)由郭效宏擔(dān)當(dāng)；副指揮長(zhǎng)由何威擔(dān)當(dāng)；指揮部成員：譚本平、謝剛等參與搶救救援工作。2、設(shè)立現(xiàn)場(chǎng)救援組，成員為：任榮飛、童小靈、趙春林、蔣興濤、池文彬、陳斌及當(dāng)值保安人員。救援組長(zhǎng)由何威、謝剛擔(dān)當(dāng)，負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場(chǎng)具體搶險(xiǎn)救援工作，在指揮長(zhǎng)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)之前，負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)救援工作。二、應(yīng)急救援組織的職責(zé)（一）指揮部職責(zé)（1）組織有關(guān)部門依據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案快速開民搶救工作，防止事故的進(jìn)一步擴(kuò)大，力爭(zhēng)把事故損失降到最低程度；（2）依據(jù)事故發(fā)生狀態(tài)，統(tǒng)一布置應(yīng)急救援預(yù)案的實(shí)施工作，并對(duì)應(yīng)急處理工作中發(fā)生的爭(zhēng)議實(shí)行緊急處理措施；（3）依據(jù)預(yù)案實(shí)施過程中發(fā)生的變更和問題，剛好對(duì)預(yù)案進(jìn)行修改和完善；（4）緊急調(diào)用各類物資、人員、設(shè)備；（5）當(dāng)事故有危及周邊單位和人員的險(xiǎn)情時(shí)，組織人員和物資疏散工作；（6）協(xié)作上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理工作；（7）做好穩(wěn)定秩序和傷亡人員的善后及安撫工作。（二）現(xiàn)場(chǎng)指揮長(zhǎng)的主要職責(zé)：（1）負(fù)責(zé)召集各參與搶險(xiǎn)救援部門的現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人探討現(xiàn)場(chǎng)救援方案，制定具體救援措施，明確各部門的職責(zé)分工；（2）負(fù)責(zé)指揮現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援工作。（三）副指揮長(zhǎng)的職責(zé)：負(fù)責(zé)組織實(shí)施具體搶險(xiǎn)救援措施工作。（四）現(xiàn)場(chǎng)救援組的職責(zé)：（1）搶救現(xiàn)場(chǎng)受傷人員；（2）搶救現(xiàn)場(chǎng)物資；（3）保證救援通道的暢通。三、應(yīng)急救援的培訓(xùn)與演練（一）培訓(xùn)：每年按支配組織工技術(shù)人員進(jìn)行有效的培訓(xùn)，從而具備完成其應(yīng)急救援任務(wù)所需的學(xué)問和技能。主要培訓(xùn)以下內(nèi)容：燃燒器的工作原理壓力限制器工作原理（3）水處理操作原理（4）鍋爐給水泵工作原理（5）天燃?xì)庀到y(tǒng)(有無泄漏，假如泄漏，處理方式。（6）水位計(jì)沖洗（7）水位電極是否正常（8）對(duì)危急源的突顯特性辨識(shí)（9）事故報(bào)警（10）緊急狀況下人員的平安疏散（11）現(xiàn)場(chǎng)搶救的基本學(xué)問（二）演練應(yīng)急預(yù)案的應(yīng)急支配確立后，按支配組織工程部技術(shù)人員經(jīng)過有效的培訓(xùn)，大廈工程技術(shù)人員每年演練一次。每次演練結(jié)束，剛好作出總結(jié)，對(duì)存有肯定差距的在日后的工作中加以提高、完善。四、事故報(bào)告的現(xiàn)場(chǎng)愛護(hù)（一）工程部修理調(diào)度中心是事故報(bào)告的指定機(jī)構(gòu)，聯(lián)系人：何威、譚本平、謝剛，電話：4983632，24小時(shí)值班電話：4983632，接到報(bào)告后剛好向指揮長(zhǎng)報(bào)告，指揮長(zhǎng)依據(jù)有關(guān)法規(guī)剛好、照實(shí)地向110、市平安生產(chǎn)監(jiān)督管理局、市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局或其他有關(guān)部門報(bào)告。（二）嚴(yán)格愛護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，設(shè)立警示隔離帶，不讓與救援無關(guān)的人員進(jìn)入