安全文化建設(shè)方案

安全文化建設(shè)方案平安是公司進展永恒的主題，平安文化是企業(yè)文化的重要組成部分，是公司科學進展平安進展的需要，是公司可持續(xù)進展的重要基礎(chǔ)。為推動公司的平安文化建設(shè)，逐步將平安文化理念滲透到每位員工思想中，用平安文化的影響力潛移默化地轉(zhuǎn)變員工的思想觀念，規(guī)范員工的操作行為，提升員工的個人素養(yǎng)，達到人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一，為打造平安高效型企業(yè)奠定基礎(chǔ)，從而有力推動公司平安進展、和諧進展、規(guī)范進展、高效進展。公司打算在全公司范圍內(nèi)推動平安文化建設(shè)。為此，特制定推動平安文化建設(shè)實施方案：一、指導思想以科學進展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持以人為本、平安第一、預(yù)防為主、綜合治理方針，以提高員工綜合素養(yǎng)為核心，以轉(zhuǎn)變員工思想觀念為主線，以親情教育和素養(yǎng)教育為依托，以創(chuàng)建平安文化體系為手段，以規(guī)范員工操作行為為抓手，以構(gòu)建人、機、環(huán)境的和諧統(tǒng)一為基礎(chǔ)，以打造平安高效型企業(yè)為目標，以實現(xiàn)企業(yè)平安進展、和諧進展、規(guī)范進展、高效進展為目的，大力推動平安文化建設(shè)。二、總體思路通過平安文化建設(shè)，形成富有我公司特點的平安文化理念；通過廣泛開展平安文化進項目、進部室、進分廠、進班組、進崗位、進家庭創(chuàng)新平安文化建設(shè)模式；樹立平安文化建設(shè)典型，使全員的平安學問、平安意識、平安力量、平安素養(yǎng)得到普遍提高；創(chuàng)建本質(zhì)平安型部門、本質(zhì)平安型分廠、本質(zhì)平安型班組、本質(zhì)平安型員工；通過學習和借鑒國際國內(nèi)先進的平安管理思想和平安文化理論，結(jié)合我公司平安管理實際，經(jīng)過提煉總結(jié)，逐步形成平安文化的價值體系，做到內(nèi)涵豐富、系統(tǒng)完善、共性鮮亮，逐步形成上下齊心、知行合一的平安文化，推動企業(yè)平安、健康、和諧進展。三、工作目標1、提高全員的平安意識和平安技能，讓人人都能懂平安、要平安、會平安、能平安、確保平安。2、總結(jié)提煉形成公司的平安文化理念，得到廣闊員工普遍認同并自覺執(zhí)行；3、通過宣揚、教育、獎懲、形象、標識、文化活動與平安管理理念的有機結(jié)合，創(chuàng)建群體氛圍，形成適應(yīng)于本企業(yè)的平安文化屬性，規(guī)范改進員工平安行為，彌補平安管理手段的不足，促進平安理念文化、平安制度文化、平安行為文化、平安評價體系的完善和提高；4、使職工從不得不聽從管理制度的被動執(zhí)行狀態(tài)，轉(zhuǎn)變成主動自覺地按平安要求實行行動，實現(xiàn)由他律到自律的自動管理。5、實現(xiàn)以遵章守紀為榮，以違章違紀為恥的平安文化環(huán)境，為實現(xiàn)本質(zhì)平安供應(yīng)精神動力和文化支撐，確保企業(yè)的長治久安。6、協(xié)調(diào)好人、機、環(huán)境三者之間的關(guān)系，實現(xiàn)規(guī)范行為+和諧環(huán)境+精細管理=平安高效型企業(yè)。四、主要原則圍繞以上指導思想和總體目標，公司平安文化建設(shè)要找準切入點，把握著力點，在開展創(chuàng)建活動過程中需遵循五項原則：1、堅持以人為本的原則。平安文化建設(shè)要正確把握人的本性特征，遵循平安管理的基本規(guī)律，推行人情化、人性化理念，做到敬重職工、理解職工、關(guān)懷職工、愛惜職工，最大限度調(diào)動職工參加平安管理、履行平安職責、排查平安隱患、維護平安大局的樂觀性和制造性，形成人人講平安、全員保平安的良性局面。2、堅持預(yù)防為主的原則。把握平安生產(chǎn)主動權(quán)的關(guān)鍵所在，就是要千方百計搞好預(yù)防工作。平安文化建設(shè)的根本動身點，就是為了提高員工的平安意識，增加員工的平安素養(yǎng)，促使每個員工都能樂觀主動、堅決堅決地排查平安隱患、抵制三違行為，從而把隱患和事故消退在萌芽狀態(tài)，做到防患于未然。3、堅持齊抓共管的原則。平安文化建設(shè)是一項牽涉面廣、影響深遠篇二：企業(yè)平安文化建設(shè)方案公司平安文化建設(shè)方案平安文化是企業(yè)文化的靈魂，是企業(yè)全體員工對平安工作集體形成的一種共識，是實現(xiàn)平安長治久安的強有力的支撐。因此，實施平安文化工程，堅持以平安塑文化、用文化保平安的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態(tài)文化建設(shè)，真正用文化鑄造平安盾牌，從而保證和推動企業(yè)平安生產(chǎn)穩(wěn)定的進展，營造平安和諧進展的環(huán)境。指導思想：以責任促進平安，以平安促進榮譽，榮譽體現(xiàn)責任;以績效為手段，以經(jīng)濟為杠桿，平安體現(xiàn)效益，引導員工樹立崇高的抱負和正確的世界觀、人生觀、價值觀?；顒又骶€：一觀念五機制一觀念：加強精神文明建設(shè)樹立新時期平安文化觀念。五機制：平安戰(zhàn)略指導機制、平安目標考核機制、平安理念滲透機制、平安制度落實機制、平安教育培訓機制。一、從領(lǐng)導做起，逐步推動，樹立新時期平安文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬平安文化的培育，要從思想觀念轉(zhuǎn)變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現(xiàn)代企業(yè)管理的理念和思維方法來思索這個問題。領(lǐng)導在公司的平安生產(chǎn)中負有重要的責任，一個公司的平安狀況如何，很大程度上取決于領(lǐng)導的責任意識、工作作風、管理水公平。各級領(lǐng)導既是平安文化建設(shè)的組織者，同時也是被教育者。領(lǐng)導應(yīng)自覺地學習《平安生產(chǎn)法》等法律法規(guī)，堅固樹立平安責任重于泰山的意識，不折不扣地履行自己的平安職責，在切實抓好各項平安技術(shù)措施和平安管理的基礎(chǔ)上，樂觀提倡并努力建設(shè)平安文化，帶頭在平安文化的約束下規(guī)范自己的行為，通過言傳身教和建立平安教育培訓體系來影響每一名職工，在全企業(yè)上下努力形成人人講平安，人人懂平安，人人保平安的良好氛圍。才能有效地加快公司平安文化建設(shè)，從而形成良好的平安生產(chǎn)的新局面。公司必需堅持以職工為核心，把人本管理以及精神文明建設(shè)作為平安工作的靈魂主線，推行人性化平安管理，從抓思想、提熟悉、轉(zhuǎn)觀念入手，突出平安主題，不斷豐富和提升平安文化，構(gòu)建起以從平安意識強，家家幸福歡快多、抓平安就是抓效益、平安只有起點，沒有終點等為內(nèi)容的平安文化體系。為扭轉(zhuǎn)一些職工如公司生產(chǎn)條件差，消失事故是必定的，不出事故是偶然的和違章不肯定出事故，按章作業(yè)事故不肯定不出等錯誤思想觀念，不斷提高干部職工的平安意識，公司要充分利用平安活動日、班前、班后會等時間，利用廣播、電視、網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代化宣揚工具，廣泛深化地進行宣揚動員，形成強大的輿論聲勢，為平安文化奠定思想基礎(chǔ)。同時，要細心組織以《平安生產(chǎn)法》、《福建省平安生產(chǎn)管理條例》等平安法律法規(guī)的宣揚活動，在公司職工中開展平安生產(chǎn)大爭論，唱響了關(guān)愛生命、關(guān)注平安的主旋律。二、完善平安戰(zhàn)略指導機制，提高平安文化方向性，培育有抱負、有道德、有文化、有紀律的員工。在平安文化的建設(shè)和進展過程中，要樹立平安是相對的，危急是永存的，事故是可以預(yù)防的正確觀念。對于全部行業(yè)來講，平安的本質(zhì)、目的都是不變的，我公司是商場企業(yè)，在平安第一、預(yù)防為主、綜合治理這個大的平安戰(zhàn)略指導方針基本不變的前提下，依據(jù)目前現(xiàn)狀，必需要有符合本公司的平安文化方向性，制定出適合我公司特點的平安宗旨。同時依據(jù)不同時期應(yīng)有相應(yīng)的平安指導機制。進一步完善平安生產(chǎn)標準和平安保證機制，明確平安工作的主攻方向和戰(zhàn)略方針，譬如：良好的平安環(huán)境是實現(xiàn)平安生產(chǎn)的必要條件和保障，先進的技術(shù)裝備是營造良好的平安作業(yè)環(huán)境和避開事故發(fā)生的前提條件。我公司需不斷加大平安投入，樂觀推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，不管經(jīng)濟形勢如何變化，只要平安生產(chǎn)需要，都應(yīng)樂觀籌措資金保證投入。三、完善完全目標考核機制，提高平安文化長久性，正確處理物質(zhì)與文明的關(guān)系。平安工作是一項長期、簡單、艱難的工作，必需持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態(tài)和責任感。依據(jù)公司行業(yè)特點，制定年度、季度、月度的平安考核目標。同樣，對每個部門也要依據(jù)部門自身特點下達相應(yīng)的平安考核目標，部門制定實現(xiàn)目標的平安措施，職工人人制定自?；ケ７桨浮Ｍ瑫r要把能否實現(xiàn)平安目標，與部門和個人工資、獎金掛鉤考核，作為部門和個人評先的拒絕條件，真正實現(xiàn)嚴格考核，避開形式化。目標及考核措施確立的科學合理與否，對于部門領(lǐng)導干部的平安生產(chǎn)意識影響是比較明顯的，平安文化建設(shè)的關(guān)鍵是企業(yè)各級領(lǐng)導者的平安文化素養(yǎng)，領(lǐng)導者要用自己對平安生產(chǎn)的責任，確保平安意識和平安價值觀，通過言傳身教和建立平安教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業(yè)平安文化建設(shè)，從而形成良好的平安生產(chǎn)新局面，這也是左右公司平安文化建設(shè)能否長久的一個重要因素。四、完善平安理念滲透機制，提高平安文化的層次，注意精神文明內(nèi)涵。公司平安文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于公司各種平安理念滲透的效果。各種符合本公司特點的平安理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數(shù)人全面把握，而要變成全體員工的共識，必需建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立平安、責任、榮譽的平安文化核心價值觀，清晰加強觀念文化建設(shè)是提升職工平安思想境界的前提。在將各種平安理念、警句匯編成冊的基礎(chǔ)上，要求各部門每天進行學習講解，在日常工作中灌輸金錢再好，沒有生命美妙;時間再緊，沒有平安要緊對自己負責，對他人負責，對社會負責平安是企業(yè)的信譽資本，是員工工作力量的確定的信念，完成要我怎么做到我要怎么做，再到我能這么做，最終到我就這么做的轉(zhuǎn)變過程，自覺指導并運用到平安生產(chǎn)中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、溝通活動，提高員工對各種平安理念的熟悉程度，同時強化監(jiān)督檢查和考核兌現(xiàn)。通過制度約束和柔性引導，增加全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。通過平安文化建設(shè)轉(zhuǎn)變員工平安觀念，形成平安習慣，不斷增加干部職工的超前平安防范意識，使廣闊員工對平安的熟悉有不斷的飛躍，我公司平安文化層次才能得到進一步提高。逐步形成平安無小事，小事當大事，確保不出事和平安是企業(yè)的第一政治、企業(yè)的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任的平安理念，使我要平安成為干部職工抓好平安工作的行動指南。五、完善平安制度落實機制，提高平安文化執(zhí)行力，使精神文明滲透到生產(chǎn)過程中。將加強人的管理貫穿企業(yè)文化建設(shè)的全過程，必需抓好管理機制，使平安管理成為一種自覺行為。不斷創(chuàng)新平安管理機制，建立完善了嚴格的平安生產(chǎn)責任體系。一是平安風險押金制，實行全員平安風險抵押金，把平安管理和個人利益掛鉤，增加了各級平安管理的責任心。二是平安檢查拉網(wǎng)制，加大平安檢查的力度，建立平安檢查盲區(qū)排查制度，實行縱究竟、橫到邊和盯住式的檢查方法，不留死角，使平安生產(chǎn)的各項制度得以真正落實。三是平安隱患排查制，狠抓平安隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善平安隱患排查、治理制度，對排查出的平安隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。四是平安信息公示制，嚴格平安信息管理，推行平安信息卡公示制度，對當月平安事故、三違、重大平安隱患的單位，在平安例會上進行公開。對一些事故案例及特別時期的有關(guān)規(guī)定要在平安信息欄內(nèi)進行張貼。五是平安生產(chǎn)聯(lián)責制，嚴格執(zhí)行職級管理、干部工人雙向監(jiān)督、注意平安生產(chǎn)責任制的落實，做到管理到現(xiàn)場、措施落實到現(xiàn)場、解決問題到現(xiàn)場。六是平安生產(chǎn)檢查制，根據(jù)制定的平安生產(chǎn)檢查制度，充分發(fā)揮部門領(lǐng)導人、平安員、專業(yè)技術(shù)人員齊抓共管保平安的作用，對公司各地點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。七是隊干部與職能部室盯班制，使干部切實把100%的精力和100%的時間放在抓現(xiàn)場平安生產(chǎn)上，做到職工三班倒、班班見領(lǐng)導。平安文化的建設(shè)，從根本上講，就是部門對各種平安制度措施落實力量的建設(shè)。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的平安制度，如員工不執(zhí)行，干部不監(jiān)督、不落實，就體現(xiàn)不出制度的嚴厲?性。長此以往，員工的不規(guī)范行為將養(yǎng)成習慣，這就給事故的發(fā)生造成最大的可能性。因此，在加強平安制度完善的基礎(chǔ)上，強化平安制度落實機制建設(shè)是一項重要工作。通過健全并嚴格執(zhí)行系統(tǒng)的目標責任、監(jiān)督考核和落實兌現(xiàn)保障體系。六、完善平安教育培訓機制，提高職工綜合素養(yǎng)，營造平安文化氛圍人的素養(yǎng)是打算公司的平安生產(chǎn)的重要因素之一，提高人的素養(yǎng)對平安生產(chǎn)尤為重要，必需不斷強化對職工的教育培訓。員工平安意識、平安素養(yǎng)和平安操作技能的提高僅制度管理和約束是遠遠不夠的，必需建立完善的教育培訓機制、實行敏捷多樣的教育形式，才能達到預(yù)期效果。我公司在平安生產(chǎn)管理中要堅固樹立平安培訓是職工最大的福利的思想，針對基層員工整體素養(yǎng)參差不齊的實際狀況，建立完善平安培訓機制，加強對公司職工的平安技能和平安學問的系統(tǒng)培訓。針對當前平安生產(chǎn)基建任務(wù)繁重、職工人員緊急的實際，他們實行以會帶訓、半脫產(chǎn)培訓等簡潔有用、敏捷便利的學習形式進行平安教育。在技術(shù)培訓上，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實詳細的培訓方案。一般工種側(cè)重于崗位技能的應(yīng)知應(yīng)會培訓；平安管理人員及要害崗位工種的培訓，側(cè)重于平安法律法規(guī)、操作技能和平安專業(yè)學問的培訓，提高他們對事故的處理力量和對突發(fā)事故的應(yīng)變力量;對特別崗位職工、新職工、勞務(wù)工、轉(zhuǎn)崗工嚴格根據(jù)先培訓、后上崗，先培訓、后就業(yè)的原則進行平安培訓，切實增加培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員準時開展平安預(yù)防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。班組還堅持利用平安活動、技術(shù)學習等時間組織職工學習平安生產(chǎn)法律法規(guī)、操作規(guī)程等有關(guān)現(xiàn)場平安生產(chǎn)的學問，進一步促使職工提高素養(yǎng)，打牢平安生產(chǎn)的思想根基。必要時，特地聘請有實踐閱歷的專家進行講課，并實行理論學問考試和現(xiàn)場操作相結(jié)合的考核方式，明確規(guī)定培訓學習達不到考核要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業(yè)務(wù)素養(yǎng);在平安宣揚教育方面，注意方式、方法的創(chuàng)新，并充分利用各種會議及廣播、電視、板