ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)第4章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)

ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）ERP（企業(yè)資源計(jì)劃）4.1主生產(chǎn)計(jì)劃4.2物料需求計(jì)劃4.3能力需求計(jì)劃目錄第4章

ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)4.4車(chē)間作業(yè)管理4.1主生產(chǎn)計(jì)劃4.2物料需求計(jì)劃4.3能力需求計(jì)劃目第4章2學(xué)習(xí)目標(biāo)理論目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃的基本思想，編制過(guò)程及它們之間的關(guān)系，了解主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃的作用以及車(chē)間作業(yè)的基本過(guò)程，掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃的業(yè)務(wù)流程。實(shí)務(wù)目標(biāo)：能運(yùn)用ERP系統(tǒng)中的主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需求計(jì)劃、車(chē)間作業(yè)計(jì)劃模塊，生成主生產(chǎn)計(jì)劃單、物料采購(gòu)單，能編制能力需求計(jì)劃，合理安排加工作業(yè)，確定生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程。學(xué)習(xí)目標(biāo)理論目標(biāo)：學(xué)習(xí)和掌握主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃、能力需3ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)第4章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)第4章ERP的生產(chǎn)控制系統(tǒng)54.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的編制相關(guān)概念（1）計(jì)劃展望期（2）時(shí)區(qū)和時(shí)界（3）時(shí)段2．主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件（1）主生產(chǎn)計(jì)劃所確定的生產(chǎn)總量必須等于總體計(jì)劃確定的生產(chǎn)總量（2）在決定產(chǎn)品批量和生產(chǎn)時(shí)間時(shí)，必須考慮資源的約束3．主生產(chǎn)計(jì)劃的編制原則（1）最少項(xiàng)目原則（2）獨(dú)立具體原則（3）關(guān)鍵項(xiàng)目原則（4）全面代表原則（5）適當(dāng)裕量原則（6）適當(dāng)穩(wěn)定原則4.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的編制相關(guān)概念（1）計(jì)劃展望期（2）64.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的編制4．主生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧（1）主生產(chǎn)計(jì)劃與總體計(jì)劃的連接（2）主生產(chǎn)計(jì)劃的“凍結(jié)”（相對(duì)穩(wěn)定化）5．主生產(chǎn)計(jì)劃的編制過(guò)程（1）主生產(chǎn)計(jì)劃的初步計(jì)劃編制步驟（2）主生產(chǎn)計(jì)劃關(guān)鍵指標(biāo)的含義（3）主生產(chǎn)計(jì)劃初步編制實(shí)例（4）主生產(chǎn)計(jì)劃的完善階段6．主生產(chǎn)計(jì)劃的修改（1）一旦主生產(chǎn)計(jì)劃的時(shí)界確定好之后，一般不希望改動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，因?yàn)榇藭r(shí)改動(dòng)主生產(chǎn)計(jì)劃，成本太高，特別是在需求時(shí)界之內(nèi)（2）修改MPS將產(chǎn)生如下影響（3）修改MPS的方法4.1.2主生產(chǎn)計(jì)劃的編制4．主生產(chǎn)計(jì)劃編制的技巧（1）74.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)1．主生產(chǎn)計(jì)劃的需求分析系統(tǒng)的功能需求系統(tǒng)的數(shù)據(jù)需求2．主生產(chǎn)計(jì)劃設(shè)計(jì)MPS的數(shù)據(jù)流系統(tǒng)功能模塊的劃分4.1.3主生產(chǎn)計(jì)劃的設(shè)計(jì)1．主生產(chǎn)計(jì)劃的需求分析系統(tǒng)的84.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)【實(shí)訓(xùn)目的】制定主生產(chǎn)計(jì)劃能預(yù)計(jì)生產(chǎn)成本與產(chǎn)量，同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)變化情況有效控制資源的浪費(fèi)與流失。同時(shí)也能防止人為提高或降低成本差異率，了解主生產(chǎn)計(jì)劃的制定過(guò)程?！斍橐?jiàn)書(shū)75頁(yè)4.1.4主生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)訓(xùn)【實(shí)訓(xùn)目的】9物料需求計(jì)劃4.2

物料需求計(jì)劃4.24.2.1物料需求計(jì)劃的基本理論1．物料需求計(jì)劃的內(nèi)涵物料需求計(jì)劃（MRP）出現(xiàn)前期，企業(yè)通常借助庫(kù)存模型采用訂貨點(diǎn)的方法控制物料庫(kù)存。2．物料需求計(jì)劃的特點(diǎn)需求的相關(guān)性

需求的確定性

計(jì)劃的復(fù)雜性3．制定物料需求計(jì)劃前具備的基本數(shù)據(jù)第一項(xiàng)數(shù)據(jù)是主生產(chǎn)計(jì)劃

第二項(xiàng)數(shù)據(jù)是物料清單（BOM）第三項(xiàng)數(shù)據(jù)是庫(kù)存記錄

第四項(xiàng)數(shù)據(jù)是提前期4．物料需求計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)（1）及時(shí)取得生產(chǎn)所需的原材料及零部件，保證按時(shí)供應(yīng)用戶所需產(chǎn)品。

（2）保證盡可能低的庫(kù)存水平。（3）計(jì)劃企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)與采購(gòu)活動(dòng)，使各部門(mén)生產(chǎn)的零部件、采購(gòu)的外購(gòu)件與裝配的要求在時(shí)間和數(shù)量上精確銜接。

4.2.1物料需求計(jì)劃的基本理論1．物料需求計(jì)劃的內(nèi)涵物114.2.2MRP工作原理1．MRP的邏輯和工作原理（1）MRP的工作邏輯

（2）MRP工作原理2．MRP系統(tǒng)的主要輸入信息主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）：主要是關(guān)于“生產(chǎn)什么”的描述。3．MRP的輸出MRP要對(duì)在各個(gè)時(shí)期生產(chǎn)最終物品所必需的物品數(shù)量規(guī)定采購(gòu)定量（計(jì)劃訂貨發(fā)出量）和編制廠內(nèi)作業(yè)進(jìn)度表。4．MRP計(jì)算原理MRP計(jì)算主要是根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)，將主生產(chǎn)計(jì)劃中產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃分解成零部件的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)件的采購(gòu)計(jì)劃。4.2.2MRP工作原理1．MRP的邏輯和工作原理（1）124.2.3企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)的選擇企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)的選擇是系統(tǒng)成功實(shí)現(xiàn)的重要因素。究竟選擇何種軟件結(jié)構(gòu)，成為MRP系統(tǒng)的一個(gè)首要問(wèn)題。目前常見(jiàn)的系統(tǒng)架構(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)如下所述。1．單機(jī)MRP系統(tǒng)2．C/S架構(gòu)的MRP系統(tǒng)3．B/S架構(gòu)的MRP系統(tǒng)4．B/S，C/S混合架構(gòu)MRP系統(tǒng)5．N層軟件體系結(jié)構(gòu)4.2.3企業(yè)MRP系統(tǒng)軟件體系結(jié)構(gòu)的選擇企業(yè)MRP系統(tǒng)134.2.4物料需求計(jì)劃實(shí)訓(xùn)【實(shí)訓(xùn)目的】了解物料需求計(jì)劃的原理，學(xué)會(huì)自己動(dòng)手制定物料需求計(jì)劃?！斍橐?jiàn)書(shū)90頁(yè)4.2.4物料需求計(jì)劃實(shí)訓(xùn)【實(shí)訓(xùn)目的】14能力需求計(jì)劃4.3

能力需求計(jì)劃4.34.3.1能力需求計(jì)劃內(nèi)涵能力計(jì)算是一種精細(xì)的工作，因素考慮不周會(huì)導(dǎo)致計(jì)劃失敗。能力需求計(jì)劃一般分為兩級(jí)。1．粗能力計(jì)劃2．細(xì)能力計(jì)劃4.3.1能力需求計(jì)劃內(nèi)涵能力計(jì)算是一種精細(xì)的工作，因素164.3.2能力計(jì)劃的概述企業(yè)的計(jì)劃可以分為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃和生產(chǎn)作業(yè)控制計(jì)劃5個(gè)層次。其中銷售與運(yùn)作規(guī)劃、主生產(chǎn)計(jì)劃、物料需求計(jì)劃體現(xiàn)了企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中，由粗到細(xì)、由宏觀到微觀的一個(gè)計(jì)劃過(guò)程。這些計(jì)劃決定了企業(yè)需要生產(chǎn)什么、生產(chǎn)多少、什么時(shí)候生產(chǎn)。然而，這些計(jì)劃并沒(méi)有考慮企業(yè)是否可以生產(chǎn)、如何生產(chǎn)等問(wèn)題。而要解決這些問(wèn)題，就涉及企業(yè)的能力計(jì)劃問(wèn)題。1．能力計(jì)劃分類2．能力計(jì)劃中的基本概念3．粗能力計(jì)劃4．能力需求計(jì)劃4.3.2能力計(jì)劃的概述企業(yè)的計(jì)劃可以分為經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、銷售174.3.3能力需求計(jì)劃實(shí)訓(xùn)【實(shí)訓(xùn)目的】了解能力需求計(jì)劃，在經(jīng)過(guò)分析和調(diào)整后，當(dāng)能力和負(fù)荷達(dá)到平衡時(shí)，即可確認(rèn)能力需求計(jì)劃?！斍橐?jiàn)書(shū)104頁(yè)4.3.3能力需求計(jì)劃實(shí)訓(xùn)【實(shí)訓(xùn)目的】18車(chē)間作業(yè)管理4.4

車(chē)間作業(yè)管理4.44.4.1車(chē)間作業(yè)管理概述制造企業(yè)中存在兩種不同類型的車(chē)間組織結(jié)構(gòu)：車(chē)間—工段—班組—工人型和車(chē)間—班組—工人型。簡(jiǎn)單車(chē)間的生產(chǎn)組織方式復(fù)雜車(chē)間的生產(chǎn)組織方式ERP在車(chē)間應(yīng)用的可能性4.4.1車(chē)間作業(yè)管理概述制造企業(yè)中存在兩種不同類型的車(chē)204.4.2車(chē)間作業(yè)系統(tǒng)功能構(gòu)成一般車(chē)間管理系統(tǒng)通常都包括如下功能。（1）任務(wù)管理模塊（2）工藝路線管理模塊（3）工時(shí)定額管理（4）作業(yè)計(jì)劃安排與監(jiān)控模塊（5）質(zhì)量檢驗(yàn)與控制模塊（6）綜合查詢與報(bào)表輸出模塊（7）系統(tǒng)管理模塊4.4.2車(chē)間作業(yè)系統(tǒng)功能構(gòu)成一般車(chē)間管理系統(tǒng)通常都包括214.4.3車(chē)間作業(yè)管理實(shí)訓(xùn)【實(shí)