新管理論文范文參考(通用十篇)

管理論文范文參考(通用十篇)5管理論文范文參考(篇一)城鄉(xiāng)一體化公共服務(wù)模式的構(gòu)建,涉及不同的利益主體,存在著相互交織的利益博弈,因此,我們要加強(qiáng)農(nóng)村公共服務(wù)監(jiān)督機(jī)制建設(shè),保證公共服務(wù)增量保量發(fā)展.一是要重視人民群眾監(jiān)督的權(quán)利,將城鄉(xiāng)一體化公共服務(wù)置于人民群眾的監(jiān)督之下.在政府參與并負(fù)責(zé)核心監(jiān)督的管理模式中,若人民群眾一直處于邊緣地位,則無法實(shí)現(xiàn)對公共服務(wù)建設(shè)的深入監(jiān)督,也無法保障人民群眾的合理訴求獲得滿足.因此,必須要讓人民群眾具有參與公共服務(wù)監(jiān)督的權(quán)利,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督主體的多元化.此外,也要注重培養(yǎng)農(nóng)村居民的監(jiān)督意識,引導(dǎo)其積極主動參與監(jiān)督.二是要加強(qiáng)公共服務(wù)管理與監(jiān)督的法治化建設(shè).公共服務(wù)運(yùn)營涉及到民事、行政、金融等多種行為,單純依賴人民群眾與政府機(jī)構(gòu),既無法實(shí)現(xiàn)監(jiān)督的常態(tài)化,也無法進(jìn)一步增強(qiáng)監(jiān)督的實(shí)效.因此,必須要發(fā)揮法律的約束作用,加強(qiáng)公共服務(wù)管理與監(jiān)督的立法.一方面,要借鑒城市公共服務(wù)管理經(jīng)驗(yàn),制定適合鄉(xiāng)村地區(qū)的法律法規(guī),讓公共服務(wù)管理與監(jiān)督有法可依.另一方面,要進(jìn)一步加大監(jiān)督執(zhí)法力度,違法必究.【注：本文系國家自然科學(xué)基金青年基金項(xiàng)目“時(shí)空行為視角下城市軌交站區(qū)空間生長機(jī)理及動態(tài)調(diào)控策略研究”（項(xiàng)目編號：51608348）的階段性成果】【參考文獻(xiàn)】①李云：《以提升公共服務(wù)水平為抓手推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地落實(shí)》,《先鋒》,2018年第9期.②朱戰(zhàn)輝：《從管理到服務(wù)：鄉(xiāng)村治理轉(zhuǎn)型實(shí)踐與治理機(jī)制分析——以南京市“為民服務(wù)資金”為例》,《寧波市委黨校學(xué)報(bào)》,2018年第5期.責(zé)編/孫渴美編/于珊回顧述說:上文是一篇關(guān)于對不知道怎么寫公共服務(wù)和優(yōu)質(zhì)和農(nóng)村論文范文課題研究的大學(xué)碩士、公共服務(wù)本科畢業(yè)論文公共服務(wù)論文開題報(bào)告范文和文獻(xiàn)綜述及職稱論文的作為參考文獻(xiàn)資料.公共服務(wù)引用文獻(xiàn):管理論文范文參考(篇二)[1]潘新民.中國財(cái)富管理發(fā)展趨勢與應(yīng)對策略[J].時(shí)代金融.2012(08)[2]徐文婷.歐美財(cái)富管理業(yè)務(wù)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒[J].時(shí)代金融.2010(11)[3]吳玫.金融海嘯對財(cái)富管理業(yè)務(wù)的警示-臺灣經(jīng)驗(yàn)研究[D].復(fù)旦大學(xué)2009[4]林波.成都工行財(cái)富管理業(yè)務(wù)市場進(jìn)入戰(zhàn)略研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)2009[5]朱軍.招商銀行濟(jì)南分行財(cái)富管理業(yè)務(wù)競爭策略研究[D].山東大學(xué)2013[6]陳璇淼.賣空制作用研究[D].上海交通大學(xué)2012[7]楊傳華.財(cái)富管理中的消費(fèi)者保護(hù)研究[D].上海交通大學(xué)2014[8]蔣明康.財(cái)富管理與消費(fèi)者保護(hù)國際經(jīng)驗(yàn)研究與借鑒[D].上海交通大學(xué)2014[9]朱麗.上市公司投資者關(guān)系管理之媒體關(guān)系管理研究[D].上海交通大學(xué)2013[10]許諾.融資融券凈余額與標(biāo)的證券價(jià)格相關(guān)性研究[D].上海交通大學(xué)2013[11]魯軼.財(cái)富管理在美國[J].金融管理與研究.2007(04)[12]裘瑩.新疆農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)投資基金運(yùn)作模式探析[D].上海交通大學(xué)2013[13]張瑋.開放式基金的申購贖回行為研究[D].上海交通大學(xué)2012[14]劉方生.財(cái)富管理與私人銀行[J].銀行家.2009(06)[15]史琰.投資銀行的財(cái)富管理業(yè)務(wù)研究[D].上海交通大學(xué)2014[16]康志榕.興業(yè)銀行財(cái)富管理業(yè)務(wù)研究[D].湖南大學(xué)2009[17]祝舒.上市家族企業(yè)引入職業(yè)高管及公司業(yè)績[D].上海交通大學(xué)2011[18]虞超.行業(yè)組合表現(xiàn)是否領(lǐng)先市場表現(xiàn)[D].上海交通大學(xué)2011[19]趙愛玲.銀行、信托和券商誰將稱雄財(cái)富管理市場[J].中國對外貿(mào)易.2013(01)[20]徐宜陽.關(guān)于證券公司開展綜合金融服務(wù)的研究[D].上海交通大學(xué)2013[21]林勵(lì)盛.企業(yè)多元化的動機(jī)及其對企業(yè)價(jià)值影響的實(shí)證分析[D].上海交通大學(xué)2013[22]韓少平.證券公司財(cái)富管理業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析及監(jiān)管研究[D].上海交通大學(xué)2014管理論文范文參考(篇三)Paperreport,paperintroduction,body,conclusion,report,executivesummary,report)referencesreferencesreferencesreferencesreferencesreferencesharvardreferencesystem5references(Appendix+/nomorethanwords,nolessthanwords,I,we,inmyopinion,),IdosomethingXXhasmadeareportintroductionexecutivesummaryintroduction:briefintroductionexecutivesummary:GooglereferenceExcel.中文翻譯：論文報(bào)告論文簡介，正文，結(jié)論報(bào)告執(zhí)行摘要，報(bào)告）參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)哈佛參考文獻(xiàn)系統(tǒng)5參考文獻(xiàn)（附錄+/不超過字，不少于字，我，我們，在我看來，），我做某事XX已經(jīng)做過報(bào)告了簡介執(zhí)行摘要簡介：簡介簡介執(zhí)行摘要：發(fā)現(xiàn)、結(jié)論、建議參考參考、參考手冊GoogleReferenceexcel。管理論文范文參考(篇四)技師（高級技師）專業(yè)論文（前空6字符）姓名：職業(yè)：身份證號：鑒定等級：單位：（仿宋一號字加粗逢中）題目：XXXXXX（仿宋二號字加粗逢中）XXX（仿宋三號字）XXXX技師（XX高級技師）年月日（宋體三號字逢中）論文撰寫要求一、論文選題論文采取考生自選題方式，選題應(yīng)根據(jù)國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)要求，參加培訓(xùn)教程和考試指南，同時(shí)結(jié)合考生所在單位或有關(guān)行業(yè)實(shí)際工作情況自行擬定。二、論文撰寫要求1、必須由考生獨(dú)立完成，不得侵權(quán)、抄襲，或請他人代寫。2、論文字?jǐn)?shù)3000-5000字。3、論文所需數(shù)據(jù)、參考書等資料一律自行準(zhǔn)備，論文中引用部分內(nèi)容注明出處。4、論文一律采用A4紙打印，一式二份。5、考生應(yīng)圍繞論文主題收集相關(guān)資料，進(jìn)行調(diào)查研究，從事科學(xué)實(shí)踐，得出相關(guān)結(jié)論，并將這一研究過程和結(jié)論以文字、圖表等方式組織到論文之中，形成完整的論文內(nèi)容。6、論文內(nèi)容應(yīng)達(dá)到四條標(biāo)準(zhǔn)：一是論文內(nèi)容是否圍繞主題，主題是否突出；二是論點(diǎn)是否鮮明，得出的結(jié)論是否正確，是否有創(chuàng)新；三是論證過程是否邏輯嚴(yán)謹(jǐn)，數(shù)據(jù)是否正確，闡述是否完整；四是論文的文字是否通順流暢，表述是否恰當(dāng)。三、論文格式要求1、論文要由標(biāo)題、署名、正文、注釋及參考文獻(xiàn)組成。2、標(biāo)題即文章的名稱，它應(yīng)當(dāng)能夠反映文章的內(nèi)容，或是反映論題的范圍，盡量做到簡短、直接、貼切、凝練、醒目和新穎。3、摘要應(yīng)簡明扼要地概括文章的主要內(nèi)容，一般不超過300字。4、注釋是對論文中需要解釋的詞句加以說明，或是對文中引用的詞句、觀點(diǎn)注明來源出處。注釋一律采用尾注的方式（即在論文的末尾加注釋）。5、參考文獻(xiàn)是在論文寫作中對論文撰寫人起到啟示、參考作用的書籍、報(bào)刊中的文章，出于尊重他人觀點(diǎn)、成果的需要，同時(shí)便于讀者查詢原文，一般應(yīng)在論文的后面列出主要參考文獻(xiàn)的目錄。（見表1）四、論文提交要求論文提交是一律裝入文件袋并貼封，文件袋封面格式和論文首頁格式統(tǒng)一（見表2）。附：表1論文撰寫格式表2論文提交封面格式論文撰寫格式標(biāo)題（二號黑體，居中）姓名（四號仿宋體，居中）單位（四號宋體，居中）摘要：（摘要正文，四號楷體）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX（正文，四號宋體）XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX注釋（四號楷體）：參考文獻(xiàn)（四號楷體）：（1）XXXXXXX（2）XXXXXXX（3）XXXXXXX單位推薦材料茲有我單位（同志），學(xué)歷。在部門，從事工作。專業(yè)年限為年，現(xiàn)申請參加（工種）級職業(yè)資格鑒定考試。特此證明。單位評定意見：聯(lián)系人：備注：此證明僅作報(bào)考職業(yè)資格證書憑據(jù)，不作其他用途。本單位對此證明真實(shí)性負(fù)責(zé)。單位人事部門（公章）年月日文檔為doc格式管理論文范文參考(篇五)摘要：隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)想在激烈的市場競爭中取得一定優(yōu)勢，就需要有一個(gè)先進(jìn)的成本管理會計(jì)體系。由于目前經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷轉(zhuǎn)變以及技術(shù)的迅速更新，傳統(tǒng)的成本管理會計(jì)體系已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代企業(yè)的管理需求，所以，成本管理會計(jì)的創(chuàng)新已經(jīng)是迫在眉睫。因此，本文針對這種情況，對成本管理會計(jì)創(chuàng)新進(jìn)行了研究，希望能給廣大企業(yè)管理者提供一些參考。關(guān)鍵詞：成本管理會計(jì)體系、創(chuàng)新、研究隨著企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也有了更多的需求。而成本管理會計(jì)作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)內(nèi)容，是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)兩者的綜合。成本管理會計(jì)是通過計(jì)算和提供成本信息進(jìn)行會計(jì)策略，其工作直接關(guān)系著企業(yè)的產(chǎn)品生產(chǎn)與營銷模式。所以，從成本管理會計(jì)的多個(gè)方面進(jìn)行創(chuàng)新，能夠幫助企業(yè)適應(yīng)當(dāng)前的市場競爭，推動企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。一、成本管理會計(jì)的觀念創(chuàng)新隨著社會的發(fā)展，無論是經(jīng)濟(jì)還是技術(shù)都得到了新的發(fā)展，人的觀念也需要不斷的更新才能跟上社會發(fā)展的步伐。所以，成本管理會計(jì)的觀念也要有所創(chuàng)新，才能保證企業(yè)的發(fā)展。而成本管理會計(jì)的觀念的創(chuàng)新要從幾個(gè)方面來進(jìn)行。一是市場觀念。成本管理會計(jì)有著調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略和制約企業(yè)經(jīng)營的職能，就應(yīng)該關(guān)注市場的發(fā)展和需求，以便幫助企業(yè)制定具有一定競爭優(yōu)勢的策略。二是動態(tài)管理觀念。隨著我國計(jì)算機(jī)使用的普及，信息的傳遞已經(jīng)變得更加快速準(zhǔn)確。面對市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)要迅速作出相應(yīng)的決策，以便獲取市場的競爭力。成本管理會計(jì)作為企業(yè)制定策略的重要參與者，一定要抱有動態(tài)的管理觀念，才能根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，作出企業(yè)成本管理正確的分析。三是確立企業(yè)長期發(fā)展的觀念。成本管理會計(jì)是以企業(yè)利益至上為基本觀念的，但是企業(yè)利益的獲取不能從短期來計(jì)較，而是要以企業(yè)的長期發(fā)展為目標(biāo)。成本管理會計(jì)不僅要為企業(yè)短期的效益服務(wù)，還要符合企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略。所以，為了保證企業(yè)隨著社會發(fā)展而發(fā)展，要對企業(yè)的成本管理會計(jì)觀念進(jìn)行創(chuàng)新[1]。二、成本管理會計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新成本管理會計(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新，需要從技術(shù)、信息、企業(yè)形象和人力資源幾方面來考慮。首先，隨著現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的飛快發(fā)展，成本管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)重視成本管理中的技術(shù)開發(fā)、技術(shù)管理和技術(shù)推廣等方面的內(nèi)容。成本管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)從企業(yè)長期發(fā)展的角度，對技術(shù)成本進(jìn)行管理。其次，隨著信息技術(shù)的日新月異，成本管理會計(jì)應(yīng)當(dāng)注重信息的收集和處理等方面的內(nèi)容，要做好信息系統(tǒng)的成本管理和分析，使得企業(yè)有更多的信息資源，用以制定企業(yè)戰(zhàn)略。再者，現(xiàn)代的企業(yè)營銷情況總是受到企業(yè)形象好壞的影響，人們對企業(yè)形象的印象直接影響了人們對產(chǎn)品的選擇。所以，成本管理會計(jì)要對企業(yè)行為在社會的影響作出分析，在企業(yè)的形象樹立上做出成本管理分析，以便維護(hù)企業(yè)的形象。最后，企業(yè)的管理仍然離不開人，人力資源成本費(fèi)用的分析和管理也應(yīng)該加入到成本管理會計(jì)內(nèi)容中。成本管理會計(jì)加深對人力資源的成本管理和分析，能夠幫助企業(yè)在管理上更好的發(fā)展?？傊S著社會的不斷進(jìn)步，成本管理會計(jì)在管理內(nèi)容上也要有所創(chuàng)新[2]。三、成本管理會計(jì)策略的創(chuàng)新面對激烈的市場競爭，成本管理會計(jì)在管理策略上也應(yīng)該有相應(yīng)的創(chuàng)新。一方面，市場的競爭越發(fā)激勵(lì)，就說明企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。所以，成本管理會計(jì)應(yīng)該增加風(fēng)險(xiǎn)制約策略，對企業(yè)的成本風(fēng)險(xiǎn)作出基本的分析和管理。風(fēng)險(xiǎn)制約策略是指在接受既定風(fēng)險(xiǎn)的條件下，采取相應(yīng)措施來降低風(fēng)險(xiǎn)可能造成的損失。其具體措施是通過與其他企業(yè)合作，承擔(dān)共同的風(fēng)險(xiǎn)，來降低風(fēng)險(xiǎn)成本。另一方面，由于目前市場比較開放，所以出現(xiàn)了百家共鳴的現(xiàn)象。企業(yè)已經(jīng)不能靠產(chǎn)品高價(jià)出售來獲利，只能靠降低產(chǎn)品的成本來保證企業(yè)的基本利益。所以，此時(shí)成本管理會計(jì)應(yīng)該采用轉(zhuǎn)移成本管理重心的策略進(jìn)行企業(yè)的成本管理。產(chǎn)品的成本可以通過產(chǎn)品開發(fā)和采用新材料等策略來降低，這就要求成本管理會計(jì)將技術(shù)成本合理的管理起來，將成本管理重心轉(zhuǎn)移到降低產(chǎn)品成本上。總而言之，為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，要對成本管理會計(jì)的管理策略進(jìn)行創(chuàng)新[3]。四、成本管理會計(jì)組織架構(gòu)的創(chuàng)新現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致了企業(yè)在成本管理會計(jì)的各個(gè)方面進(jìn)行了創(chuàng)新，無論是成本管理的觀念、內(nèi)容還是策略，都發(fā)生了轉(zhuǎn)變。然而傳統(tǒng)的成本會計(jì)組織架構(gòu)面對這些創(chuàng)新，已經(jīng)不具有足夠的協(xié)調(diào)和分析能力。所以，成本管理會計(jì)組織架構(gòu)也應(yīng)該隨著社會發(fā)展進(jìn)行創(chuàng)新。一方面，要建立一個(gè)能夠提供公司財(cái)務(wù)信息和管理信息的部門，使得經(jīng)濟(jì)和管理信息能夠更好的融合。另一方面，企業(yè)還要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，對成本管理會計(jì)各方面的創(chuàng)新進(jìn)行指導(dǎo)，使得成本管理會計(jì)的創(chuàng)新更加規(guī)范化。所以，為了適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢，成本管理會計(jì)的組織架構(gòu)也要進(jìn)行創(chuàng)新?？偠灾?，通過研究成本管理會計(jì)觀念的創(chuàng)新、內(nèi)容的創(chuàng)新、策略的創(chuàng)新以及組織構(gòu)架的創(chuàng)新等方面的內(nèi)容，可以對傳統(tǒng)的成本管理會計(jì)進(jìn)行改革，使其適應(yīng)當(dāng)前社會與企業(yè)的發(fā)展需要。成本管理會計(jì)的創(chuàng)新，能幫助企業(yè)順應(yīng)市場發(fā)展與需求，生產(chǎn)和銷售具有市場競爭力的產(chǎn)品。所以，對成本管理會計(jì)創(chuàng)新的研究，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重要的作用。參考文獻(xiàn)：[1]孫志學(xué).成本管理會計(jì)的應(yīng)用探討[J].商，2013[2]李建軍.知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理會計(jì)創(chuàng)新[J].財(cái)政監(jiān)督，2014[3]黃媛媛.風(fēng)險(xiǎn)成本管理會計(jì)研究初探[J].大眾成本，2009管理論文范文參考(篇六)一、引言隨著國內(nèi)通信技術(shù)的不斷提高，以及通信項(xiàng)目管理手段的不斷完善，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和生活質(zhì)量改善提供了可靠的保障，同時(shí)也加快了我國通信工程項(xiàng)目的建設(shè)步伐。通信工程全過程的高效化管理，能夠有效地增強(qiáng)通信工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率，能夠有效地提高通信工程全過程的經(jīng)濟(jì)效益和整體水平，通信工程全過程的高效化管理對于通信工程和建設(shè)單位來講都具有很重要的現(xiàn)實(shí)意義。二、通信工程建設(shè)全過程管理的特征通信工程建設(shè)過程中具有以下特征：1.特殊性強(qiáng)，和一般工程相比，通信工程要涉及到特殊的技術(shù)點(diǎn)，所以不具有普遍性和廣泛性。各類專業(yè)技術(shù)人員需要經(jīng)過較長時(shí)間的培養(yǎng)和實(shí)踐才可以較為熟練的掌握專業(yè)技術(shù)，進(jìn)入門檻較高。2.差異性大，由于主要設(shè)備材料用途和性能上的不同，也使價(jià)格上存在著較大的差異，并非要求全部都根據(jù)定額來對工程量進(jìn)行計(jì)算。同時(shí)定額滯后現(xiàn)象也不可避免的出現(xiàn)。3.關(guān)聯(lián)度高，在全過程管理上，通信工程對管理人員的工作量、工作強(qiáng)度、深度及層面都要求很高，所以我們在今后的工作中，需要不斷探索和挖掘一種新的適合通信工程特點(diǎn)的方式，以使工程效率和工程質(zhì)量不斷獲得提升。三、不斷建立健全通信工程項(xiàng)目管理體制1.加強(qiáng)監(jiān)督管理工作通信工程的監(jiān)督管理部門應(yīng)提高自身的責(zé)任心嚴(yán)格履行監(jiān)督職責(zé)，依照相關(guān)的監(jiān)督辦法對通信工程的細(xì)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，積極指出錯(cuò)誤并監(jiān)督改正不放過任何一個(gè)細(xì)節(jié)。尤其是對工程設(shè)備與材料的選用更要進(jìn)行嚴(yán)格地監(jiān)督檢查，工程用料不合格會影響整個(gè)通信工程的質(zhì)量。2.資源合理分配通信工程設(shè)計(jì)項(xiàng)目質(zhì)量管理成熟度的提升需要大量資源，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置是保障項(xiàng)目質(zhì)量的重要措施，為了做好資源配置，應(yīng)該從企業(yè)的戰(zhàn)略管理的角度出發(fā)，對資源實(shí)現(xiàn)識別與分配，合理發(fā)揮資源優(yōu)勢，保障通信工程項(xiàng)目質(zhì)量。3.建立、健全的管理體系通信設(shè)計(jì)企業(yè)實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量管理活動中，涉及安全環(huán)保和職業(yè)道德建設(shè)管理體系，為了構(gòu)建質(zhì)量管理保障體系，應(yīng)該將相關(guān)的質(zhì)量、環(huán)境以及職業(yè)道德要求融入到質(zhì)量管理保障體系中，提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)的過程和成果質(zhì)量，同時(shí)應(yīng)采用崗位責(zé)任制，來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目全過程的監(jiān)督與管理。4.建立、實(shí)施高效管理模式通信工程質(zhì)量管理體系的構(gòu)建，需要高效項(xiàng)目管理模式的支持，為了提升項(xiàng)目質(zhì)量管理，符合客戶的需求，應(yīng)該做好與客戶的溝通，調(diào)整營銷策略，從而為客戶提供滿意的服務(wù)。在質(zhì)量管理實(shí)踐中，應(yīng)該以項(xiàng)目管理體系為指導(dǎo)，尋求合理的工程方案、保證現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量信息檔案、質(zhì)量績效考核、項(xiàng)目綜合質(zhì)量管理，推動優(yōu)化項(xiàng)目質(zhì)量的建設(shè)。通信工程的質(zhì)量管理應(yīng)該以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，構(gòu)建統(tǒng)一的溝通平臺，實(shí)現(xiàn)資源的共享、信息的實(shí)時(shí)傳遞與發(fā)展，并且要實(shí)行抽檢制度，在建設(shè)的過程中，以成產(chǎn)管理的檢測體系為基礎(chǔ)，完善檢驗(yàn)，建立檢驗(yàn)結(jié)果公示制度，建立質(zhì)量安全信息專欄，保證質(zhì)量管理的順利進(jìn)行。6.實(shí)現(xiàn)各部門之間的良好溝通通信工程需要大量人力和物力，包括策劃人員、工程師等。工程實(shí)施的質(zhì)量和進(jìn)度，與所有參與工作人員息息相關(guān)。一旦各部門間的溝通信息不及時(shí)，可能會出現(xiàn)很大的紕漏。因此，必須要各部門之間建立一個(gè)良好的溝通平臺。使得信息及時(shí)反饋，各部門之間能夠清楚的了解到對方部門當(dāng)前的工作進(jìn)度，在一定程度上實(shí)現(xiàn)了各部門之間的監(jiān)督關(guān)系。四、通信工程建設(shè)全過程管理的有效途徑1.工程進(jìn)度管理進(jìn)度計(jì)劃通信工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃主要是做好控制與管理工作。建設(shè)與檢查相輔相成，嚴(yán)格檢查材料及設(shè)備的質(zhì)量，如有質(zhì)量問題，需立即進(jìn)行更換或修復(fù)。施工技術(shù)人員應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)備安全使用標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，掌握重點(diǎn)注意事項(xiàng)及有效的技術(shù)方法，從而使施工的進(jìn)度能夠高效的完成，同時(shí)保證工程質(zhì)量。通施工現(xiàn)場進(jìn)度的控制在進(jìn)行現(xiàn)場管理過程中，需時(shí)刻注意通信建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的全方位進(jìn)行，來提升自身的能力，注意細(xì)節(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)通信施工過程中建設(shè)困難的原因，將自身所具有的通信效果完全的表現(xiàn)出來，理清建設(shè)思路，在意外狀況出現(xiàn)之前，可以及時(shí)的將其解決掉，從而就可以為通信施工建設(shè)提供較為優(yōu)良的建設(shè)前提。2.造價(jià)管理設(shè)計(jì)階段應(yīng)轉(zhuǎn)變重施工、輕設(shè)計(jì)的傳統(tǒng)觀念，雖然我們所勘察的項(xiàng)目和設(shè)計(jì)在整個(gè)工程項(xiàng)目之中所占投資資金以及比例相對比較少，但是對于后期的工程項(xiàng)目其需要投資的資金卻起著決定性的作用。在與設(shè)計(jì)單位簽訂合同條款的過程中，要嚴(yán)格設(shè)置條款內(nèi)容，不應(yīng)受標(biāo)準(zhǔn)合同格式的限制。對于合同設(shè)置內(nèi)的技術(shù)條款中，需對所有的技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行約束與說明，如果合同的任何一方違背合同的內(nèi)容將接受合同的懲罰，來滿足招標(biāo)與投標(biāo)的需要。施工階段施工階段勞務(wù)費(fèi)的控制和管理由于在通信工程施工現(xiàn)場的人員流動相對較大，人員組成也較為復(fù)雜，因此在勞務(wù)費(fèi)的管理和控制上易出現(xiàn)疏漏，此外，部分施工領(lǐng)導(dǎo)人貪腐現(xiàn)象與拖欠工人工資現(xiàn)象較為嚴(yán)重，因此，要嚴(yán)格按照簽訂合同進(jìn)行工資的發(fā)放，嚴(yán)禁出現(xiàn)勞務(wù)費(fèi)用的造價(jià)問題。材料的控制和管理通信工程施工階段的材料造價(jià)是重中之重，在工程施工階段過程中，施工材料從市場采購到進(jìn)場都必須做好嚴(yán)格控制，現(xiàn)場材料的規(guī)格、大小及數(shù)量要嚴(yán)格按照合同的規(guī)定進(jìn)行采購，應(yīng)選購正規(guī)廠家的材料。機(jī)械設(shè)備設(shè)施的控制與管理通信工程施工現(xiàn)場常常用到造價(jià)較高的大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施，如果大型機(jī)械設(shè)備設(shè)施能得到良好的維護(hù)，那么將會降低一大部分的.造價(jià)，對通信工程整體的造價(jià)控制與管理也會起到很大的促進(jìn)作用。工后的結(jié)算通信工程竣工后造價(jià)結(jié)算的控制和管理對通信工程整體造價(jià)有至關(guān)重要的作用。計(jì)劃如果與實(shí)際發(fā)生沖突，那么在通信工程項(xiàng)目施工過程中的造價(jià)會出現(xiàn)一定問題，需按照通信工程施工過程中出現(xiàn)的問題對造假進(jìn)行分析和修正，要嚴(yán)禁在通信工程施工過程中出現(xiàn)造價(jià)控制和管理的問題。五、結(jié)束語在通信工程建設(shè)管理的過程中，我們必須做到通信技術(shù)與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合，不斷完善工程內(nèi)部調(diào)控制度及管理水平，才能在最大程度上達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效，提高企業(yè)效益與社會效益，也滿足人民對通信服務(wù)的要求，樹立、完善自己企業(yè)的品牌效應(yīng)。管理論文范文參考(篇七)一、參考文獻(xiàn)的類型參考文獻(xiàn)(即引文出處)的類型以單字母方式標(biāo)識，具體如下：M——專著C——論文集N——報(bào)紙文章J——期刊文章D——學(xué)位論文R——報(bào)告對于不屬于上述的文獻(xiàn)類型，采用字母“Z”標(biāo)識。對于英文參考文獻(xiàn)，還應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：②書名、報(bào)刊名使用斜體字，如：MasteringEnglishLiterature，EnglishWeekly。二、參考文獻(xiàn)的格式及舉例1.期刊類【舉例】[1]王海粟.淺議會計(jì)信息披露模式[J].財(cái)政研究，2004,21(1)：56-58.[2]夏魯惠.高等學(xué)校畢業(yè)論文教學(xué)情況調(diào)研報(bào)告[J].高等理科教育，2004(1):46-52.[3]Heider,;.Thestructureofcolorspaceinnamingandmemoryoftwolanguages[J].ForeignLanguageTeachingandResearch,1999,(3):62–67.2.專著類【舉例】[4]葛家澍，林志軍.現(xiàn)代西方財(cái)務(wù)會計(jì)理論[M].廈門：廈門大學(xué)出版社，2001：42.[5]Gill,R.MasteringEnglishLiterature[M].London:Macmillan,1985:42-45.3.報(bào)紙類【舉例】[6]李大倫.經(jīng)濟(jì)全球化的重要性[N].xxx，1998-12-27(3).[7]French,W.BetweenSilences:AVoicefromChina[N].AtlanticWeekly,1987-8-15(33).4.論文集【舉例】[8]伍蠡甫.西方文論選[C].上海：上海譯文出版社，1979：12-17.[9]Spivak,G.“CantheSubalternSpeak?”[A].In&L.Grossberg(eds.).VictoryinLimbo:Imigism[C].Urbana:UniversityofIllinoisPress,1988,.[10]Almarza,.Studentforeignlanguageteacher’sknowledgegrowth[A].Inand(eds.).TeacherLearninginLanguageTeaching[C].NewYork:CambridgeUniversityPress.1996..5.學(xué)位論文【舉例】[11]張筑生.微分半動力系統(tǒng)的不變集[D].北京：北京大學(xué)數(shù)學(xué)系數(shù)學(xué)研究所,1983：1-7.6.研究報(bào)告【舉例】[12]馮西橋.核反應(yīng)堆壓力管道與壓力容器的LBB分析[R].北京：清華大學(xué)核能技術(shù)設(shè)計(jì)研究院,1997：9-10.7.條例【格式】[序號]頒布單位.條例名稱.發(fā)布日期【舉例】[15]xxx科學(xué)技術(shù)委員會.科學(xué)技術(shù)期刊管理辦法[Z].1991—06—058.譯著三、注釋注釋是對論文正文中某一特定內(nèi)容的進(jìn)一步解釋或補(bǔ)充說明。注釋前面用圈碼①、②、③等標(biāo)識。#p#分頁標(biāo)題#e#四、參考文獻(xiàn)參考文獻(xiàn)與文中注(王小龍，2005)對應(yīng)。標(biāo)號在標(biāo)點(diǎn)符號內(nèi)。多個(gè)都需要標(biāo)注出來，而不是1-6等等，并列寫出來。管理論文范文參考(篇八)通常情況下論文的頻數(shù)可以分為7個(gè)部分來寫，即前言、發(fā)展歷史、現(xiàn)狀分析、預(yù)測方向、改進(jìn)意見、結(jié)束語、參考文獻(xiàn)。在前言中要闡明你所選題目的一些基本情況，并說明這個(gè)選題在我們現(xiàn)階段研究的一個(gè)意義，還可以簡要的說明評述的內(nèi)容，發(fā)展歷史部分要以時(shí)間為序，敘述各個(gè)階段本課題主要的發(fā)展情況特別是重大進(jìn)展階段，是在什么條件和背景下發(fā)生的？這個(gè)一定要闡述清楚，還有對于本課題現(xiàn)狀情況的分析，一定要結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行不維度的分析，還要進(jìn)行一個(gè)預(yù)測方向的描述，就以你自己的看法進(jìn)行預(yù)測。還要提出改進(jìn)意見，并且要有一個(gè)總結(jié)，在最后的話還要羅列一個(gè)參考文獻(xiàn)。論文的評述說實(shí)話步驟也是比較繁瑣的，但是他沒有要求要進(jìn)行查重，所以說相對來說難度不是很大，在寫作過程當(dāng)中一定要有自己對這篇論文的一個(gè)想法，一定要在我們的文章當(dāng)中體現(xiàn)出來。管理論文范文參考(篇九)概要：時(shí)代在發(fā)展，社會在進(jìn)步，人類賴以生存的自然環(huán)境也在不斷變化，管理理論走過了不斷發(fā)展的歷程，從無到有，從模糊到清晰，從凌亂到有序，不斷向科學(xué)化、系統(tǒng)化邁進(jìn)。本文簡要介紹現(xiàn)代管理理論的概念，現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程，現(xiàn)代管理理論的特點(diǎn)以及現(xiàn)代管理理論對人類社會發(fā)展所起到的重要作用及其在未來的發(fā)展趨勢。關(guān)鍵詞：管理理論；發(fā)展歷程；發(fā)展趨勢人類的管理活動，可以追溯到人類進(jìn)化的過程中。隨著生產(chǎn)方式的變革社會分工日益復(fù)雜，人類的管理思想也相應(yīng)地從低級向高級演進(jìn)。奴隸社會的管理，已被一種獨(dú)立的對象和過程紀(jì)錄下來。古埃及人建造宏偉的金字塔；古希伯來人則研究了“組織的概念等級原則，例外原則”;古巴比倫成為最早用法律手段管理國家的典范；《孫子兵法》是世界上最早的一部論述管理的著作，尤其是儒學(xué)中所蘊(yùn)涵的管理模式，為當(dāng)代企業(yè)管理提供了非常有益的理論和方法論啟示。亞當(dāng)斯密關(guān)于勞動分工的理論，揭示了社會和組織可以從勞動分工中獲取巨大經(jīng)濟(jì)效益的事實(shí)。開始于18世紀(jì)的工業(yè)革命，使機(jī)械力迅速取代了人力，在工廠中制造商品成為更經(jīng)濟(jì)的生產(chǎn)活動。隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大和鐵路發(fā)展所帶來的運(yùn)輸成本下降，在歐洲和北美出現(xiàn)了一批大型企業(yè)。如洛克菲勒建立了壟斷性的標(biāo)準(zhǔn)石油公司，卡內(nèi)基控制了美國鋼鐵工業(yè)的三分之二。這些企業(yè)的運(yùn)作不僅需要正規(guī)化的管理，更需要規(guī)范化的管理理論。二次世界大戰(zhàn)以后，由于資本主義發(fā)展日益多樣化，生產(chǎn)過程日益自動化，新的世界革科技命高潮迅速發(fā)展，壟斷資本主義迅速發(fā)展，客觀上對管理提出了更高的要求。為了把握瞬息萬變的動態(tài)管理過程，我們需要了解現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程及其發(fā)展趨勢，掌握其特點(diǎn)。同時(shí)，在理論上運(yùn)用過程方法，系統(tǒng)方法，權(quán)變理論綜合多樣化的管理思想，構(gòu)建現(xiàn)代管理理論的統(tǒng)一框架，使之在變化著的管理實(shí)踐中不斷完善和發(fā)展，成為人類管理思想演進(jìn)的必然趨勢。一、現(xiàn)代管理理論的概念現(xiàn)代管理理論是繼科學(xué)管理理論，行為科學(xué)理論之后，西方管理理論和思想發(fā)展的第三階段，特指第二次世界大戰(zhàn)以后出現(xiàn)的一系列學(xué)派。與前階段相比，這一階段最大的特點(diǎn)就是學(xué)派林立，新的管理理論、思想、方法不斷涌現(xiàn)。美國著名管理學(xué)家哈羅德·孔茨認(rèn)為當(dāng)時(shí)林林總總共有十一個(gè)學(xué)派：經(jīng)驗(yàn)主義管理學(xué)派，人際關(guān)系學(xué)派、組織行為學(xué)派、社會系統(tǒng)學(xué)派、管理科學(xué)學(xué)派、權(quán)變理論學(xué)派。決策理論學(xué)派、系統(tǒng)管理理論學(xué)派、經(jīng)驗(yàn)主義學(xué)派、經(jīng)理角色學(xué)派、經(jīng)營管理學(xué)派。二、現(xiàn)代管理理論的發(fā)展歷程1990年后，受時(shí)間不一致性理論和貨幣時(shí)間不一致性理論的影響，歐美國家普遍實(shí)行通貨膨脹目標(biāo)制，以穩(wěn)定通貨膨脹和通貨膨脹預(yù)期。通貨膨脹目標(biāo)制可視為新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)派關(guān)于預(yù)期管理的基本模式。伴隨通貨膨脹目標(biāo)制的實(shí)行，西方國家央行的政策制定發(fā)生了重大變化，放棄了制定政策的神秘性和不透明性，逐漸增加了政策的公開性和透明性。克魯格曼（Krugman）在1998年和1999年研究日本的流動性陷阱時(shí)提出了預(yù)期管理的思想，只是沒有用預(yù)期管理這個(gè)詞。1998年他的論文在凱恩斯流動性陷阱的基礎(chǔ)上，引進(jìn)理性預(yù)期概念，建立預(yù)期管理的一種理論模式，作為針對流動性陷阱的非常規(guī)貨幣政策的理論基礎(chǔ)。艾格爾遜和伍德福德在2003年研究日本的量化寬松政策時(shí)指出，治理通貨緊縮的關(guān)鍵是預(yù)期管理?？梢哉f，現(xiàn)代預(yù)期管理思想起源于對日本流動性陷阱研究。進(jìn)入本世紀(jì)后，特別是金融危機(jī)爆發(fā)后，歐美國家預(yù)期管理思想發(fā)生了很大的變化，進(jìn)入到現(xiàn)代預(yù)期管理理論階段?，F(xiàn)代預(yù)期管理理論繼承了政策透明和公開的思想，放棄了固守通貨膨脹目標(biāo)制的思想，新凱恩斯經(jīng)濟(jì)學(xué)派在指導(dǎo)預(yù)期管理理論發(fā)展上開始占上風(fēng)。這導(dǎo)致了最近10余年來貨幣政策觀念的明顯改變，預(yù)期管理成為了貨幣政策的核心問題。莫里斯（Morris）和Shin在2008年對這一改變作了介紹：“最近15年時(shí)間在世界范圍內(nèi)，我們看到了對貨幣政策理解和引導(dǎo)這兩個(gè)方面認(rèn)識的明顯革命。”這場革命的中心問題是關(guān)于貨幣政策的觀念改變。傳統(tǒng)的觀點(diǎn)視貨幣政策為工程問題。面臨控制范圍以外的不確定性，央行有一組可控制的操作工具，試圖操作這組工具達(dá)到它的目標(biāo)。現(xiàn)代觀點(diǎn)視貨幣政策為一策略問題。”“依據(jù)這一現(xiàn)代觀點(diǎn)，貨幣政策的核心問題是管理和協(xié)調(diào)預(yù)期。相對于央行的直接工具變量控制，如控制隔夜利率，央行傳遞信息更為重要?！痹?990年至1994年，中國粘性預(yù)期理論也形成了與現(xiàn)代預(yù)期管理理論模式類似的預(yù)期管理模式，對現(xiàn)代預(yù)期管理的兩種基本模式（Krugman流動性陷阱和Morris和Shin的太陽黑子比喻模式）均提出過類似的理論，對現(xiàn)代預(yù)期理論涉及的政策策略、協(xié)調(diào)預(yù)期、政策目標(biāo)、政策透明、政策可信度等都做過類似論述。完全可以說，現(xiàn)代預(yù)期管理理論并不是從國外輸入的泊來品，而是早已扎根在中國經(jīng)濟(jì)實(shí)踐的土壤中。三、現(xiàn)代管理學(xué)理論的特點(diǎn)現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展以及現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)動力機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)使現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理產(chǎn)生了許多新的特點(diǎn)，對之進(jìn)行理論概括是建立統(tǒng)一的現(xiàn)代管理理論科學(xué)體系的前提。我們認(rèn)為應(yīng)該概括為以下幾個(gè)方面。第一，企業(yè)經(jīng)營管理的根本動力由追求近期利潤最大化轉(zhuǎn)向追求企業(yè)長期資本增殖率的提高與穩(wěn)定，即轉(zhuǎn)向追求企業(yè)存在與長遠(yuǎn)發(fā)展。第二，企業(yè)戰(zhàn)略成為科學(xué)決策與貫徹實(shí)施企業(yè)目標(biāo)化的首要保障。而經(jīng)營戰(zhàn)略的發(fā)展趨向則是全球化與長遠(yuǎn)化。經(jīng)營方式的總戰(zhàn)略是保持與發(fā)展技術(shù)優(yōu)勢的主陣地，同時(shí)進(jìn)行多角經(jīng)營，使以盈補(bǔ)虧的機(jī)制在時(shí)間與空間上伸展。經(jīng)營組織的總戰(zhàn)略是大型化與分權(quán)化相結(jié)合，因?yàn)榇笮退拍鼙ＷC戰(zhàn)略的全球化；分權(quán)化（即使企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)獨(dú)立核算形成多極分散的利潤中心）才能避免大型組織的僵化和過度集中。在科研與投資戰(zhàn)略上則趨向于聯(lián)臺化、協(xié)作化、同際化。第三，全面創(chuàng)新是保持企業(yè)活力的中樞。所謂全面創(chuàng)新包括技術(shù)創(chuàng)新、組織創(chuàng)新與文化創(chuàng)新。其中每個(gè)方面的創(chuàng)新又必需是全面的。技術(shù)創(chuàng)新包括產(chǎn)品與服務(wù)的品種創(chuàng)新、工藝與設(shè)計(jì)創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)新。組織創(chuàng)新包括經(jīng)營組織、管理組織與制度、生產(chǎn)管理與組織等的全面創(chuàng)新。第四，對人的重視、培養(yǎng)與利益的平衡成為管理的中心。重視技術(shù)與管理人才與全體職工素質(zhì)的提高，實(shí)行全方位的激勵(lì)制度。第五，信息成為重要的生產(chǎn)要索。現(xiàn)代管理手段和技術(shù)方法被廣泛應(yīng)用。四、現(xiàn)代管理理論的發(fā)展趨勢（1）現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢之一，是把理性管理同藝術(shù)管理有機(jī)結(jié)合起來，它給我們的重要啟示是要高度重視管理經(jīng)驗(yàn)的重要性。（2）現(xiàn)代管理理論發(fā)展趨勢之二，是把企業(yè)中正式組織和非正式組織的作用結(jié)合起來。現(xiàn)代管理理論認(rèn)為，所謂正式組織，指的是企業(yè)為了有效實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)，所規(guī)定的組織成員的正式的相互關(guān)系和組織體系，包括組織結(jié)構(gòu)、方針政策、規(guī)劃方案、規(guī)章制度、運(yùn)行方式、管理模式等；所謂非正式組織，是指組織中沒有經(jīng)過上級或一些相關(guān)的程序而建立起來的以感情聯(lián)系為主要溝通方式的組織，而行為科學(xué)則強(qiáng)調(diào)了非正式組織的作用。要