有關(guān)品牌策劃方案范文5篇

有關(guān)品牌策劃方案范文5篇 品牌策劃方案篇1限于居住，更要求美觀舒適，特殊是搬入新居之后，往往要對居家裝公司是從1998年發(fā)展起來的，發(fā)展到今天已有較大的建造裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建造業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)。建造裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長起來的朝陽產(chǎn)業(yè)。近年來，伴有中國經(jīng)濟(jì)的快速大的發(fā)展?jié)摿?，市場增長空間以平均每年20%擺布的速度遞增。到了快速發(fā)展。目前，中國已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國、世界第一，而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。(1)根據(jù)市場的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專業(yè)化。(3)加強(qiáng)對裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及(4)跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場，加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力高)。(6)地址選擇家庭裝修公司的理想選址普通在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場或者大型居住區(qū)的會(huì)萃地.(1)新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒有優(yōu)勢，場細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場運(yùn)作，對將來的持(2)地利占盡，先機(jī)在握；(本著對來賓市場的了解和人際(3)行業(yè)經(jīng)營逐步規(guī)范；(公司規(guī)章制度及管理)。功能合理、舒適優(yōu)美、滿足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)(5)具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人材和技現(xiàn)出來。好的隊(duì)伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，路線布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的程序合理，時(shí)間準(zhǔn)確，成品光滑璀璨。算，要讓消費(fèi)者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作修后，要對存在的問題及時(shí)、合理地予以解決。使用的所有材料，一定要做到“綠色環(huán)保”,絕對不使用假更容易獲得客戶的認(rèn)可和好感，讓消費(fèi)者在不知不覺中。利益考慮，恪守誠信的原則，重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，把握消費(fèi)者贏得消費(fèi)者的信賴。那樣，企業(yè)才干健康、穩(wěn)固地發(fā)展。(1)走中、高端家裝市場(裝修費(fèi)用5萬元以上)及公裝市(3)形象訴求定位：“打開某某的窗戶，看裝飾未來”,(5)企業(yè)形象定位：專業(yè)裝飾機(jī)構(gòu)；室內(nèi)空間魔術(shù)師。(6)廣告訴求點(diǎn)定位：理性與感性訴求并重。表面上看，年竣工房屋中的占比還不足30%。對于以商品住宅為主要市場的提升。其次，樓市調(diào)控下，更多資金進(jìn)入“不限購、不限貸”業(yè)地產(chǎn)開辟量給裝飾行業(yè)亦帶來巨大增量。總體上看，房地產(chǎn)調(diào)控對裝飾行業(yè)上市公司定單影響不明期普通在6-12個(gè)月，企業(yè)當(dāng)前的定單情況可以反映未來6-12個(gè)月的經(jīng)營情況。尾隨商業(yè)品牌擴(kuò)張不愁定單競爭分析根據(jù)對來賓裝飾市場競爭對手經(jīng)營策略的分析，我認(rèn)為，“_裝飾”至少①對客戶做到“做裝修=做朋友”②讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)⑤注重企業(yè)間資源的整合⑥向連鎖經(jīng)營方向發(fā)展。品牌策劃方案篇2求，堅(jiān)持“中式卷煙”發(fā)展方向，以百牌號為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、市場知名品牌銷售情況分析 年銷售卷煙32510箱，同比年31803.1箱增長2.22%; 年銷售牌號規(guī)格99個(gè)(含外煙),年銷售牌號規(guī)格113個(gè)，同比年增加牌號規(guī)格14個(gè)，主要原因是引入新規(guī)格和品牌梳理整合，引入新規(guī)格品牌有南京(煊赫門)、紅河(運(yùn))、七匹狼精品紫)、紅杉樹(硬森)整合為南京(硬紫樹)、南京(硬七星),好日子(軟珍品)、好日子(硬吉祥)整合為雙喜(軟珍品好日子)雙喜(硬吉祥好日子);梳理退出牌號規(guī)格有熊貓(硬時(shí)代版)、紅杉樹(硬木)、紅金龍(硬虹之彩)、紅旗渠(硬黃長河之知名性大品牌在逐漸的做大做強(qiáng)，不適銷牌號在逐步梳理退出，場基礎(chǔ)還相對薄弱，過分依賴區(qū)域知名適銷品牌。名品牌相接軌，重點(diǎn)哺育一、二、三類煙，四、五類煙以普通性品牌為主，形成目標(biāo)明確、梯次合理、競爭有序、水平提升、效(一)品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大。銷售量每年以較快速度保持穩(wěn)定健康增長，且增幅高于全國平均發(fā)展水平。(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。知名品牌中一、二、三類煙的銷售規(guī)模增長要以平穩(wěn)較快為原則，并逐步每年提高10%的比重。(三)零售價(jià)格穩(wěn)定有序。重點(diǎn)知名品牌的零售價(jià)格總體保持穩(wěn)定，零售客戶盈利水平在10%以上。(四)重點(diǎn)知名品牌對經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的支撐作用不斷增強(qiáng)。銷售收入貢獻(xiàn)率每年按一定比例平穩(wěn)增長。加快品牌哺育梯次建設(shè)。按照兩個(gè)“十多個(gè)”的行業(yè)目標(biāo)，點(diǎn)知名品牌的銷售情況，我們必須要加快發(fā)展規(guī)劃品牌梯次建位，在每一個(gè)價(jià)格段，確立1-2個(gè)主導(dǎo)品牌，并導(dǎo)入2-3個(gè)輔助品牌來加以重點(diǎn)哺育。這樣一方面可以滿足消費(fèi)者的多樣化需代品牌的后備品牌；同時(shí)當(dāng)主銷品牌為非全國重點(diǎn)知名品牌時(shí)，又要穩(wěn)步做好品牌置換工作，即通過建立替代品牌梯隊(duì)，來逐步替換當(dāng)前的主銷品牌，以免因主銷品牌驀地退出市場而帶來的市場波一、活動(dòng)背景說起保險(xiǎn)，有人不屑，有人排斥，甚至還有人發(fā)出“保險(xiǎn)是騙人會(huì)浮現(xiàn)這種情況呢?是因?yàn)樵S多人不了解保險(xiǎn)，只是道聽途說一些，對于保險(xiǎn)的知識不明確，還存在許多誤區(qū)。我們這次舉辦的明白保險(xiǎn)的好處并能從中受益，使保險(xiǎn)能被更多的人認(rèn)可。讓更多的人“明明白白買保險(xiǎn)，安安心心過生活”。發(fā)展保險(xiǎn)，為就業(yè)保駕護(hù)航通過咨詢或者發(fā)放有關(guān)保險(xiǎn)知識方面的傳單讓更多的人能我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔?，同時(shí)也鍛煉同學(xué)們的實(shí)踐能力和知識的運(yùn)用。保險(xiǎn)公司、銀行、證券公司、財(cái)務(wù)公司、社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)行業(yè)的競爭重點(diǎn)在于人材資源和管理能力?，F(xiàn)在一個(gè)合適和優(yōu)秀的保險(xiǎn)從業(yè)人員非保險(xiǎn)專業(yè)人材誕生對于保險(xiǎn)行業(yè)來說非常必要。六.活動(dòng)流程前期：保險(xiǎn)知識競賽參賽形式及辦法：參賽辦法：(1).首先在各選手中選拔出4—6人(兩人備用)組隊(duì)。(2).所有參賽隊(duì)，統(tǒng)一筆試，從筆試中根據(jù)得分情況選出后期：創(chuàng)新社區(qū)保險(xiǎn)宣傳服務(wù)1.與社區(qū)街道和保險(xiǎn)公司合作。建立以社區(qū)服務(wù)工作者為主體的社區(qū)保險(xiǎn)宣傳隊(duì)伍2.根據(jù)社區(qū)安排每月定點(diǎn)一個(gè)社區(qū)舉辦宣傳活動(dòng)。豐富居3.建立保險(xiǎn)咨詢點(diǎn)，提供保險(xiǎn)服務(wù)，完善社區(qū)居民保障體系1、在來去的途中聽從安排，有組織，有紀(jì)律，注意安全，2.注意衛(wèi)生保護(hù)工作，在傳單發(fā)放過程中及發(fā)放完后要及3.在社區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場咨詢的時(shí)候不能大聲喧嘩打攪社區(qū)居民4.對待社區(qū)居民要有禮貌，注意禮貌用語。5、參加人員要注意活動(dòng)的秩序，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)十.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置品牌策劃方案篇4國人傳統(tǒng)習(xí)慣是辦年貨、全家團(tuán)圓、拜訪親友。零售、餐飲期、。也是我們通過春節(jié)促銷主題活動(dòng)，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)銷售，展示品店內(nèi)所有商品(除配件)產(chǎn)品介紹：和，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲蛀，不霉變。絢麗的色采，青春的氣息，潮流的設(shè)計(jì)，合理的剪裁，親民的價(jià)格等眾多特點(diǎn)。四、主題活動(dòng)策劃(2)主題活動(dòng)地點(diǎn)：森馬奉節(jié)專賣店(3)主題活動(dòng)目的：開展此次促銷主題活動(dòng)的目的在于消化上市的新款森馬服裝做好前期的準(zhǔn)備工作。優(yōu)惠，滿300元享受8.5折優(yōu)惠，滿500元享受8折優(yōu)惠，滿700元享受7.5折優(yōu)惠，滿888元即可享受6.5折優(yōu)惠或者森馬vip卡一張(注打折不送卡，送卡不打折),購滿1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加森馬vip卡一張。券一張(20名)六等獎(jiǎng)：新年紅包一個(gè)(50名)幸運(yùn)獎(jiǎng)：精美手機(jī)鏈一個(gè)主題活動(dòng)前期宣傳主要靠發(fā)傳單和電視廣告推廣此主題活動(dòng)。由暫時(shí)工和當(dāng)?shù)貜V播電視局執(zhí)行。主題活動(dòng)期間宣傳為各個(gè)專賣店，由各專賣店銷售人員執(zhí)基礎(chǔ)費(fèi)用：廣告費(fèi)用、宣傳單印制、及各種宣傳費(fèi)用、暫時(shí)大概是4萬元，以及各種應(yīng)急費(fèi)用1萬元，一共5萬元。 六、效果預(yù)估通過此次促銷主題活動(dòng)，提高了本月銷售產(chǎn)量 和市場份額，估計(jì)該月銷售額將達(dá)到平時(shí)每月平均銷售額的 一、如何做品牌第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”,消費(fèi)者只識衣服不識品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒有走出“短命”第二，用個(gè)性營銷模式創(chuàng)造個(gè)性品牌品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。第三，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的突破一)品牌的定位給消費(fèi)者對產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳對照，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來體現(xiàn)。點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每一個(gè)類型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。3)品牌的服務(wù)對象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對象的背4)品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色采6)品牌的服務(wù)：提供銷售中以及售后的系列服務(wù)。二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位牌，并非因?yàn)椤癒0OGI”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數(shù)字密切相也無非時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場細(xì)分的組合手段，新潮又強(qiáng)烈突出自我，無時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類上。要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的愛慕。盡管些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。未來服裝企業(yè)的市場定位不應(yīng)該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過大的市場細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或者“藍(lán)領(lǐng)”這種簡單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒有任何在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場細(xì)分。與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無文化的城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。益翻新的需求，就必須對這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對服裝企業(yè)來說是一個(gè)永久性的課題。三)、品牌的構(gòu)成計(jì)出來的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場所需要的。價(jià)格競爭并非企業(yè)的惟一競爭手段。中國著名運(yùn)動(dòng)裝品牌寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒有給他們帶來更多的壓力。因此，企業(yè)可以對象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營銷的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷售及“口碑”傳播外，大體可“直銷”推廣是通過企業(yè)參預(yù)或者舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對面地向現(xiàn)和專欄評論、專題報(bào)導(dǎo)等向社會(huì)宣傳品牌。時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來“面對面”地直材”。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場氛圍，而且要注重?cái)z影師、攝像師對燈光、舞美的要求，為制作電視片、專場錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。4、顧客服務(wù)和利潤。顧客在店面、銷售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長。因此，顧熱情之外，專業(yè)的.打扮知識和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，5、店面設(shè)計(jì)同時(shí)，要通過店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來體現(xiàn)品牌的特規(guī)劃、氣氛營造、產(chǎn)品陳列等使賣場更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，多品牌戰(zhàn)略的開始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開的。狼共舞”,推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場的那部份客戶。要拓寬寬度、提高市場占有率，那末佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購并“雪中飛”也是一例。其他還有延伸法則、火伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)此外，多品牌經(jīng)營應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱、市場評估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來演繹與眾不同的人生觀點(diǎn)，有了一個(gè)容易辯識的特點(diǎn)。而Esprit,它注重通過時(shí)尚生活的倡導(dǎo)來塑造品牌文化，也很獨(dú)特。2、如何實(shí)施品牌延伸素的展拓，形成新的品牌線或者產(chǎn)品線。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或者延伸產(chǎn)品線，由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。1)、服裝品類的擴(kuò)展進(jìn)行類似消費(fèi)層面中的服裝品類的擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為：a)男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)品類。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓爾布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動(dòng)裝；拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國三大女裝品牌之一。c)某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢借用2)、細(xì)分市場的跨越益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群，利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會(huì)群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分及皮爾卡丹品牌在高級女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級成衣并取得輝煌業(yè)績。及高級時(shí)裝品牌都附加了高級成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級女裝或者高級時(shí)裝大旗行高級成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行，否則會(huì)因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。如果將一高級女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會(huì)讓人覺得普通成衣是盜用名牌或者對原品牌產(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。3、二線品牌或者二線產(chǎn)品二線品牌或者二線產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才浮現(xiàn)的兩種消費(fèi)者重視，原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保設(shè)計(jì)格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷售成本以相對較低的價(jià)格推出中的二線品牌了，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類時(shí)裝品牌紛紛而出，并正上市”,爭取自己的一席之地。但是，品牌經(jīng)營真是如此易為嗎生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，體面再也不的地步并非如此，但品牌經(jīng)營更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已首先，轉(zhuǎn)型廠商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開辟問題，傳統(tǒng)的服爆款式”,確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價(jià)批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”,此類機(jī)會(huì)在今天潮流紛爭的服裝市場更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營開設(shè)專賣店或者發(fā)展加盟。完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、路線等等都要早有預(yù)算，產(chǎn)品的開辟生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的可少，方可從面料開辟伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步實(shí)施，所以，產(chǎn)品開辟設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營的基礎(chǔ)，更是重中之重。其二，市場及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不需直接面對顧客，所以亦無需制定產(chǎn)品市場定價(jià)，鋪?zhàn)?、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類成本。而以往，這些都是批發(fā)客戶去考慮的，所以，轉(zhuǎn)