有關(guān)品牌策劃方案范文5篇

有關(guān)品牌策劃方案范文5篇 品牌策劃方案篇1限于居住，更要求美觀(guān)舒適，特殊是搬入新居之后，往往要對(duì)居家裝公司是從1998年發(fā)展起來(lái)的，發(fā)展到今天已有較大的建造裝飾行業(yè)已經(jīng)成為建造業(yè)中的三大支柱性產(chǎn)業(yè)之一，是一個(gè)勞動(dòng)密集行業(yè)。建造裝飾行業(yè)是隨著房地產(chǎn)熱潮的逐步興起，快速成長(zhǎng)起來(lái)的朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。近年來(lái)，伴有中國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速大的發(fā)展?jié)摿?，市?chǎng)增長(zhǎng)空間以平均每年20%擺布的速度遞增。到了快速發(fā)展。目前，中國(guó)已經(jīng)成為世界上裝飾材料生產(chǎn)大國(guó)、世界第一，而且人均消費(fèi)指數(shù)已接近和高于世界先進(jìn)水平。(1)根據(jù)市場(chǎng)的需要，讓裝飾公司內(nèi)部更加專(zhuān)業(yè)化。(3)加強(qiáng)對(duì)裝飾公司職員的培訓(xùn)，提高公司的整體素質(zhì)以及(4)跟緊低碳經(jīng)濟(jì)時(shí)代的潮流，走綠色裝飾公司發(fā)展之路。(5)規(guī)范裝飾行業(yè)市場(chǎng)，加強(qiáng)裝飾前、中、后的工程監(jiān)管力高)。(6)地址選擇家庭裝修公司的理想選址普通在新建成的居民住宅區(qū)、建材市場(chǎng)或者大型居住區(qū)的會(huì)萃地.(1)新起點(diǎn)、新機(jī)遇：品牌初創(chuàng)，雖然在資源上沒(méi)有優(yōu)勢(shì)，場(chǎng)細(xì)分明確、推廣策略到位、進(jìn)行規(guī)范化市場(chǎng)運(yùn)作，對(duì)將來(lái)的持(2)地利占盡，先機(jī)在握；(本著對(duì)來(lái)賓市場(chǎng)的了解和人際(3)行業(yè)經(jīng)營(yíng)逐步規(guī)范；(公司規(guī)章制度及管理)。功能合理、舒適優(yōu)美、滿(mǎn)足人們物質(zhì)和精神生活需要的室內(nèi)環(huán)(5)具有高度敬業(yè)、技術(shù)精湛、經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人材和技現(xiàn)出來(lái)。好的隊(duì)伍之所以受歡迎，與他們的做工有很大關(guān)系：在墻壁打孔，路線(xiàn)布置，基礎(chǔ)的制作，基板的裁剪和結(jié)合，面料的程序合理，時(shí)間準(zhǔn)確，成品光滑璀璨。算，要讓消費(fèi)者心里清晰。裝修中的選料，程序安排，工藝制作修后，要對(duì)存在的問(wèn)題及時(shí)、合理地予以解決。使用的所有材料，一定要做到“綠色環(huán)?！?絕對(duì)不使用假更容易獲得客戶(hù)的認(rèn)可和好感，讓消費(fèi)者在不知不覺(jué)中。利益考慮，恪守誠(chéng)信的原則，重視技術(shù)和服務(wù)創(chuàng)新，把握消費(fèi)者贏(yíng)得消費(fèi)者的信賴(lài)。那樣，企業(yè)才干健康、穩(wěn)固地發(fā)展。(1)走中、高端家裝市場(chǎng)(裝修費(fèi)用5萬(wàn)元以上)及公裝市(3)形象訴求定位：“打開(kāi)某某的窗戶(hù)，看裝飾未來(lái)”,(5)企業(yè)形象定位：專(zhuān)業(yè)裝飾機(jī)構(gòu)；室內(nèi)空間魔術(shù)師。(6)廣告訴求點(diǎn)定位：理性與感性訴求并重。表面上看，年竣工房屋中的占比還不足30%。對(duì)于以商品住宅為主要市場(chǎng)的提升。其次，樓市調(diào)控下，更多資金進(jìn)入“不限購(gòu)、不限貸”業(yè)地產(chǎn)開(kāi)辟量給裝飾行業(yè)亦帶來(lái)巨大增量。總體上看，房地產(chǎn)調(diào)控對(duì)裝飾行業(yè)上市公司定單影響不明期普通在6-12個(gè)月，企業(yè)當(dāng)前的定單情況可以反映未來(lái)6-12個(gè)月的經(jīng)營(yíng)情況。尾隨商業(yè)品牌擴(kuò)張不愁定單競(jìng)爭(zhēng)分析根據(jù)對(duì)來(lái)賓裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)策略的分析，我認(rèn)為，“_裝飾”至少①對(duì)客戶(hù)做到“做裝修=做朋友”②讓消費(fèi)者明明白白消費(fèi)⑤注重企業(yè)間資源的整合⑥向連鎖經(jīng)營(yíng)方向發(fā)展。品牌策劃方案篇2求，堅(jiān)持“中式卷煙”發(fā)展方向，以百牌號(hào)為基礎(chǔ)，以技術(shù)創(chuàng)新推進(jìn)發(fā)展，保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。二、市場(chǎng)知名品牌銷(xiāo)售情況分析 年銷(xiāo)售卷煙32510箱，同比年31803.1箱增長(zhǎng)2.22%; 年銷(xiāo)售牌號(hào)規(guī)格99個(gè)(含外煙),年銷(xiāo)售牌號(hào)規(guī)格113個(gè)，同比年增加牌號(hào)規(guī)格14個(gè)，主要原因是引入新規(guī)格和品牌梳理整合，引入新規(guī)格品牌有南京(煊赫門(mén))、紅河(運(yùn))、七匹狼精品紫)、紅杉樹(shù)(硬森)整合為南京(硬紫樹(shù))、南京(硬七星),好日子(軟珍品)、好日子(硬吉祥)整合為雙喜(軟珍品好日子)雙喜(硬吉祥好日子);梳理退出牌號(hào)規(guī)格有熊貓(硬時(shí)代版)、紅杉樹(shù)(硬木)、紅金龍(硬虹之彩)、紅旗渠(硬黃長(zhǎng)河之知名性大品牌在逐漸的做大做強(qiáng)，不適銷(xiāo)牌號(hào)在逐步梳理退出，場(chǎng)基礎(chǔ)還相對(duì)薄弱，過(guò)分依賴(lài)區(qū)域知名適銷(xiāo)品牌。名品牌相接軌，重點(diǎn)哺育一、二、三類(lèi)煙，四、五類(lèi)煙以普通性品牌為主，形成目標(biāo)明確、梯次合理、競(jìng)爭(zhēng)有序、水平提升、效(一)品牌規(guī)模不斷擴(kuò)大。銷(xiāo)售量每年以較快速度保持穩(wěn)定健康增長(zhǎng)，且增幅高于全國(guó)平均發(fā)展水平。(二)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)持續(xù)提升。知名品牌中一、二、三類(lèi)煙的銷(xiāo)售規(guī)模增長(zhǎng)要以平穩(wěn)較快為原則，并逐步每年提高10%的比重。(三)零售價(jià)格穩(wěn)定有序。重點(diǎn)知名品牌的零售價(jià)格總體保持穩(wěn)定，零售客戶(hù)盈利水平在10%以上。(四)重點(diǎn)知名品牌對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的支撐作用不斷增強(qiáng)。銷(xiāo)售收入貢獻(xiàn)率每年按一定比例平穩(wěn)增長(zhǎng)。加快品牌哺育梯次建設(shè)。按照兩個(gè)“十多個(gè)”的行業(yè)目標(biāo)，點(diǎn)知名品牌的銷(xiāo)售情況，我們必須要加快發(fā)展規(guī)劃品牌梯次建位，在每一個(gè)價(jià)格段，確立1-2個(gè)主導(dǎo)品牌，并導(dǎo)入2-3個(gè)輔助品牌來(lái)加以重點(diǎn)哺育。這樣一方面可以滿(mǎn)足消費(fèi)者的多樣化需代品牌的后備品牌；同時(shí)當(dāng)主銷(xiāo)品牌為非全國(guó)重點(diǎn)知名品牌時(shí)，又要穩(wěn)步做好品牌置換工作，即通過(guò)建立替代品牌梯隊(duì)，來(lái)逐步替換當(dāng)前的主銷(xiāo)品牌，以免因主銷(xiāo)品牌驀地退出市場(chǎng)而帶來(lái)的市場(chǎng)波一、活動(dòng)背景說(shuō)起保險(xiǎn)，有人不屑，有人排斥，甚至還有人發(fā)出“保險(xiǎn)是騙人會(huì)浮現(xiàn)這種情況呢?是因?yàn)樵S多人不了解保險(xiǎn)，只是道聽(tīng)途說(shuō)一些，對(duì)于保險(xiǎn)的知識(shí)不明確，還存在許多誤區(qū)。我們這次舉辦的明白保險(xiǎn)的好處并能從中受益，使保險(xiǎn)能被更多的人認(rèn)可。讓更多的人“明明白白買(mǎi)保險(xiǎn)，安安心心過(guò)生活”。發(fā)展保險(xiǎn)，為就業(yè)保駕護(hù)航通過(guò)咨詢(xún)或者發(fā)放有關(guān)保險(xiǎn)知識(shí)方面的傳單讓更多的人能我們?nèi)粘Ｉ钪械闹匾饔茫瑫r(shí)也鍛煉同學(xué)們的實(shí)踐能力和知識(shí)的運(yùn)用。保險(xiǎn)公司、銀行、證券公司、財(cái)務(wù)公司、社會(huì)保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)保險(xiǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)在于人材資源和管理能力?，F(xiàn)在一個(gè)合適和優(yōu)秀的保險(xiǎn)從業(yè)人員非保險(xiǎn)專(zhuān)業(yè)人材誕生對(duì)于保險(xiǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)非常必要。六.活動(dòng)流程前期：保險(xiǎn)知識(shí)競(jìng)賽參賽形式及辦法：參賽辦法：(1).首先在各選手中選拔出4—6人(兩人備用)組隊(duì)。(2).所有參賽隊(duì)，統(tǒng)一筆試，從筆試中根據(jù)得分情況選出后期：創(chuàng)新社區(qū)保險(xiǎn)宣傳服務(wù)1.與社區(qū)街道和保險(xiǎn)公司合作。建立以社區(qū)服務(wù)工作者為主體的社區(qū)保險(xiǎn)宣傳隊(duì)伍2.根據(jù)社區(qū)安排每月定點(diǎn)一個(gè)社區(qū)舉辦宣傳活動(dòng)。豐富居3.建立保險(xiǎn)咨詢(xún)點(diǎn)，提供保險(xiǎn)服務(wù)，完善社區(qū)居民保障體系1、在來(lái)去的途中聽(tīng)從安排，有組織，有紀(jì)律，注意安全，2.注意衛(wèi)生保護(hù)工作，在傳單發(fā)放過(guò)程中及發(fā)放完后要及3.在社區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)咨詢(xún)的時(shí)候不能大聲喧嘩打攪社區(qū)居民4.對(duì)待社區(qū)居民要有禮貌，注意禮貌用語(yǔ)。5、參加人員要注意活動(dòng)的秩序，做事要認(rèn)真負(fù)責(zé)十.獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置品牌策劃方案篇4國(guó)人傳統(tǒng)習(xí)慣是辦年貨、全家團(tuán)圓、拜訪(fǎng)親友。零售、餐飲期、。也是我們通過(guò)春節(jié)促銷(xiāo)主題活動(dòng)，拉動(dòng)產(chǎn)業(yè)銷(xiāo)售，展示品店內(nèi)所有商品(除配件)產(chǎn)品介紹：和，強(qiáng)力較好，耐磨性好，不蟲(chóng)蛀，不霉變。絢麗的色采，青春的氣息，潮流的設(shè)計(jì)，合理的剪裁，親民的價(jià)格等眾多特點(diǎn)。四、主題活動(dòng)策劃(2)主題活動(dòng)地點(diǎn)：森馬奉節(jié)專(zhuān)賣(mài)店(3)主題活動(dòng)目的：開(kāi)展此次促銷(xiāo)主題活動(dòng)的目的在于消化上市的新款森馬服裝做好前期的準(zhǔn)備工作。優(yōu)惠，滿(mǎn)300元享受8.5折優(yōu)惠，滿(mǎn)500元享受8折優(yōu)惠，滿(mǎn)700元享受7.5折優(yōu)惠，滿(mǎn)888元即可享受6.5折優(yōu)惠或者森馬vip卡一張(注打折不送卡，送卡不打折),購(gòu)滿(mǎn)1000元以上即可6.5折優(yōu)惠再加森馬vip卡一張。券一張(20名)六等獎(jiǎng)：新年紅包一個(gè)(50名)幸運(yùn)獎(jiǎng)：精美手機(jī)鏈一個(gè)主題活動(dòng)前期宣傳主要靠發(fā)傳單和電視廣告推廣此主題活動(dòng)。由暫時(shí)工和當(dāng)?shù)貜V播電視局執(zhí)行。主題活動(dòng)期間宣傳為各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，由各專(zhuān)賣(mài)店銷(xiāo)售人員執(zhí)基礎(chǔ)費(fèi)用：廣告費(fèi)用、宣傳單印制、及各種宣傳費(fèi)用、暫時(shí)大概是4萬(wàn)元，以及各種應(yīng)急費(fèi)用1萬(wàn)元，一共5萬(wàn)元。 六、效果預(yù)估通過(guò)此次促銷(xiāo)主題活動(dòng)，提高了本月銷(xiāo)售產(chǎn)量 和市場(chǎng)份額，估計(jì)該月銷(xiāo)售額將達(dá)到平時(shí)每月平均銷(xiāo)售額的 一、如何做品牌第一，做品牌是一項(xiàng)系統(tǒng)工程上了。集體跟風(fēng)的結(jié)果是“千人一面”,消費(fèi)者只識(shí)衣服不識(shí)品牌，服裝企業(yè)生產(chǎn)出與名牌一樣的服裝產(chǎn)品卻無(wú)法獲得名牌產(chǎn)品的高額利潤(rùn)。痛定思痛之后，服裝企業(yè)又開(kāi)始高舉“設(shè)計(jì)師”大旗。遺憾的是，服裝企業(yè)與知名設(shè)計(jì)師的聯(lián)姻并沒(méi)有走出“短命”第二，用個(gè)性營(yíng)銷(xiāo)模式創(chuàng)造個(gè)性品牌品牌個(gè)性越明顯，其被克隆的可能性就越小。第三，實(shí)現(xiàn)品牌個(gè)性化的突破一)品牌的定位給消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品內(nèi)涵的理解。產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到包裝以及相關(guān)的宣傳對(duì)照，這樣產(chǎn)品的設(shè)計(jì)就以體現(xiàn)力度美以及年輕人活力而進(jìn)行，輕偶像或者是運(yùn)動(dòng)來(lái)體現(xiàn)。點(diǎn)，可以分為正裝、日常便裝，休閑裝，運(yùn)動(dòng)裝，時(shí)裝等。每一個(gè)類(lèi)型中又可以分為粗狂的，傳統(tǒng)的，前衛(wèi)的等。3)品牌的服務(wù)對(duì)象：產(chǎn)品適合穿著人群以及這些對(duì)象的背4)品牌的設(shè)計(jì)特點(diǎn)：主要是從商標(biāo)、款式外型、面料、色采6)品牌的服務(wù)：提供銷(xiāo)售中以及售后的系列服務(wù)。二)、如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品牌的定位牌，并非因?yàn)椤癒0OGI”這五個(gè)字母與“5001”四個(gè)數(shù)字密切相也無(wú)非時(shí)的理念，而是它能夠合進(jìn)地運(yùn)用市場(chǎng)細(xì)分的組合手段，新潮又強(qiáng)烈突出自我，無(wú)時(shí)不透發(fā)了青春氣息風(fēng)格的15—20歲間的青少年群體上，將品牌定位于極端的前衛(wèi)與另類(lèi)上。要求突出自我、與眾不同的迫切需求，深受青少年的愛(ài)慕。盡管些能準(zhǔn)確把握消費(fèi)群個(gè)性需求的企業(yè)。未來(lái)服裝企業(yè)的市場(chǎng)定位不應(yīng)該單純的停留在25—50歲這種年齡范圍過(guò)大的市場(chǎng)細(xì)分基礎(chǔ)上，也不應(yīng)該停留在“白領(lǐng)”或者“藍(lán)領(lǐng)”這種簡(jiǎn)單的職業(yè)劃分標(biāo)準(zhǔn)上，更不應(yīng)該停留在“時(shí)尚、自然、舒適”這種任何服裝企業(yè)均可以使用的、沒(méi)有任何在此基礎(chǔ)上進(jìn)行的市場(chǎng)細(xì)分。與40歲的白領(lǐng)，他們雖然都統(tǒng)屬于白領(lǐng)階層，但可以肯定，他們對(duì)服裝的需求與理解是不同的。有文化的中老年人與無(wú)文化的城市中的中老年人與農(nóng)村的中老年人，他們雖然都是中老年人，但可以肯定，他們對(duì)于服裝的需求與理解肯定有著明顯的差異。益翻新的需求，就必須對(duì)這種需求進(jìn)行深入的調(diào)查與透徹的理解，這對(duì)服裝企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)永久性的課題。三)、品牌的構(gòu)成計(jì)出來(lái)的產(chǎn)品一定要符合品牌個(gè)性，而且是市場(chǎng)所需要的。價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)并非企業(yè)的惟一競(jìng)爭(zhēng)手段。中國(guó)著名運(yùn)動(dòng)裝品牌寧”產(chǎn)品的價(jià)格并沒(méi)有給他們帶來(lái)更多的壓力。因此，企業(yè)可以對(duì)象的分析就才可以制定出相應(yīng)適合的價(jià)格的。品牌的形象塑造與推廣是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)的重要環(huán)節(jié)。雖然品牌推廣的方式各種各樣，但除了商品銷(xiāo)售及“口碑”傳播外，大體可“直銷(xiāo)”推廣是通過(guò)企業(yè)參預(yù)或者舉辦的社會(huì)活動(dòng)面對(duì)面地向現(xiàn)和專(zhuān)欄評(píng)論、專(zhuān)題報(bào)導(dǎo)等向社會(huì)宣傳品牌。時(shí)裝“秀”不僅以其品牌形象和產(chǎn)品風(fēng)格來(lái)“面對(duì)面”地直材”。因此，作“秀”者不僅要?jiǎng)?chuàng)造良好的現(xiàn)場(chǎng)氛圍，而且要注重?cái)z影師、攝像師對(duì)燈光、舞美的要求，為制作電視片、專(zhuān)場(chǎng)錄像帶、產(chǎn)品宣傳冊(cè)等“后加工產(chǎn)品”創(chuàng)造條件。4、顧客服務(wù)和利潤(rùn)。顧客在店面、銷(xiāo)售點(diǎn)挑選服裝的時(shí)間比較長(zhǎng)。因此，顧熱情之外，專(zhuān)業(yè)的.打扮知識(shí)和恰當(dāng)?shù)姆?wù)是更為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，5、店面設(shè)計(jì)同時(shí)，要通過(guò)店面生動(dòng)化、人性化、服務(wù)化來(lái)體現(xiàn)品牌的特規(guī)劃、氣氛營(yíng)造、產(chǎn)品陳列等使賣(mài)場(chǎng)更加能夠吸引消費(fèi)者光臨，多品牌戰(zhàn)略的開(kāi)始實(shí)施，應(yīng)該是在主品牌風(fēng)格突出的情形下，為了將資源充分利用而展開(kāi)的。狼共舞”,推出時(shí)也是為了保持住批發(fā)市場(chǎng)的那部份客戶(hù)。要拓寬寬度、提高市場(chǎng)占有率，那末佐丹奴、班尼路都是這樣，“波司登”購(gòu)并“雪中飛”也是一例。其他還有延伸法則、火伴法則、姊妹法則，都要從企業(yè)當(dāng)時(shí)此外，多品牌經(jīng)營(yíng)應(yīng)考慮到品牌的寬廣性、各品牌的特性、各品牌的品牌名稱(chēng)、市場(chǎng)評(píng)估、品牌的掌握這些環(huán)節(jié)。在品牌訴求中，注意突出“狼”的特性，以此來(lái)演繹與眾不同的人生觀(guān)點(diǎn)，有了一個(gè)容易辯識(shí)的特點(diǎn)。而Esprit,它注重通過(guò)時(shí)尚生活的倡導(dǎo)來(lái)塑造品牌文化，也很獨(dú)特。2、如何實(shí)施品牌延伸素的展拓，形成新的品牌線(xiàn)或者產(chǎn)品線(xiàn)。前者為主體品牌，后者為延伸品牌或者延伸產(chǎn)品線(xiàn)，由此構(gòu)成一個(gè)品牌族。1)、服裝品類(lèi)的擴(kuò)展進(jìn)行類(lèi)似消費(fèi)層面中的服裝品類(lèi)的擴(kuò)展以求品牌延伸。其形式細(xì)分為：a)男裝、女裝及童裝間的互動(dòng)品類(lèi)。著名的迪奧品牌則由最早的女裝擴(kuò)展為女裝、男裝及童裝b)正式服裝、半正式服裝、便裝及家居服間的展拓爾布拉斯到便裝式的布拉斯運(yùn)動(dòng)裝；拉爾夫勞倫的內(nèi)衣更被視為美國(guó)三大女裝品牌之一。c)某一特殊服裝品牌的強(qiáng)勢(shì)借用2)、細(xì)分市場(chǎng)的跨越益于主體品牌的知名度集中在流行傳播中位于高層的目標(biāo)消費(fèi)群，利用時(shí)尚的傳遞，將產(chǎn)品延續(xù)到相鄰的社會(huì)群落，實(shí)現(xiàn)細(xì)分及皮爾卡丹品牌在高級(jí)女裝中的影響于1962年起用同一品牌名生產(chǎn)高級(jí)成衣并取得輝煌業(yè)績(jī)。及高級(jí)時(shí)裝品牌都附加了高級(jí)成衣系列并以此為主要經(jīng)濟(jì)收益。撐高級(jí)女裝或者高級(jí)時(shí)裝大旗行高級(jí)成衣之路。值得注意的是這樣的產(chǎn)品延伸必須在關(guān)聯(lián)密切的消費(fèi)群落間進(jìn)行，否則會(huì)因名牌的聯(lián)想效應(yīng)不足而失敗。如果將一高級(jí)女裝品牌用于普通成衣生產(chǎn)，很可能會(huì)讓人覺(jué)得普通成衣是盜用名牌或者對(duì)原品牌產(chǎn)生失望和失落感而影響名牌聲望。3、二線(xiàn)品牌或者二線(xiàn)產(chǎn)品二線(xiàn)品牌或者二線(xiàn)產(chǎn)品是二十世紀(jì)八十年代才浮現(xiàn)的兩種消費(fèi)者重視，原在八十年代以高價(jià)位為主的服裝名牌紛紛在保設(shè)計(jì)格調(diào)的基礎(chǔ)上降低材質(zhì)及銷(xiāo)售成本以相對(duì)較低的價(jià)格推出中的二線(xiàn)品牌了，而實(shí)現(xiàn)了柳暗花明的效果。三、批發(fā)型企業(yè)如何建品牌間，在所有的大中城市及至鄉(xiāng)鎮(zhèn)，各類(lèi)時(shí)裝品牌紛紛而出，并正上市”,爭(zhēng)取自己的一席之地。但是，品牌經(jīng)營(yíng)真是如此易為嗎生產(chǎn)批發(fā)型的企業(yè)真正到了日落黃昏，體面再也不的地步并非如此，但品牌經(jīng)營(yíng)更易塑造形象，更具知名度，更能深入人心卻已首先，轉(zhuǎn)型廠(chǎng)商遇到的便是產(chǎn)品設(shè)計(jì)，開(kāi)辟問(wèn)題，傳統(tǒng)的服爆款式”,確保產(chǎn)品質(zhì)量，低價(jià)批發(fā)，跟風(fēng)作業(yè)即可大賺特賺，但“好景難再”,此類(lèi)機(jī)會(huì)在今天潮流紛爭(zhēng)的服裝市場(chǎng)更顯少之又少，而作為品牌連鎖經(jīng)營(yíng)開(kāi)設(shè)專(zhuān)賣(mài)店或者發(fā)展加盟。完善，如上衣、下裝甚至配飾各占有多少比例，服裝風(fēng)格、路線(xiàn)等等都要早有預(yù)算，產(chǎn)品的開(kāi)辟生產(chǎn)已由“量化”向“質(zhì)化”的可少，方可從面料開(kāi)辟伊始直至設(shè)計(jì)、打版、成衣等逐步實(shí)施，所以，產(chǎn)品開(kāi)辟設(shè)計(jì)作為品牌經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，更是重中之重。其二，市場(chǎng)及價(jià)格因素。作為生產(chǎn)批發(fā)型企業(yè)，在以往的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，不需直接面對(duì)顧客，所以亦無(wú)需制定產(chǎn)品市場(chǎng)定價(jià)，鋪?zhàn)?、裝修、宣傳推廣及設(shè)備等各類(lèi)成本。而以往，這些都是批發(fā)客戶(hù)去考慮的，所以，轉(zhuǎn)