醫(yī)院管理向行政化改革的思考

醫(yī)院管理向行政化改革的思考0引言隨著社會的不斷進步，經(jīng)濟的告訴發(fā)展，科技的不斷創(chuàng)新，在這新時代形勢的大背景下，政府管理機制不斷的完善，市場機制也不斷的成熟，醫(yī)院的技術(shù)水平更是不斷的提高，因此，醫(yī)院管理體制也時刻面臨著向行政化改革的問題。思考醫(yī)院管理向行政化改革的方式，以及改革時應(yīng)該注意哪些事項都是值得深入分析的，如何令醫(yī)院管理行政化改革更符合現(xiàn)今的社會市場要求是當下醫(yī)院需要重要思考的課題。下文就針對醫(yī)院管理向行政化改革進行幾點分析與探討。1管理機制向行政化改革1.1我國醫(yī)院管理中存在的弊端有：①人員的選擇與社會環(huán)境不符：醫(yī)院的管理人員一般由上級指派，但往往指派時過于注重理論管理而輕實踐經(jīng)驗，使醫(yī)院管理發(fā)展與社會的發(fā)展需要不適應(yīng)。②管理機制還不夠健全：目前許多醫(yī)院中的高素質(zhì)人才工作范圍僅僅局限于自身工作崗位環(huán)境中，造成人才資源上浪費。③過于要求管理人員的學歷。1.2向行政化改革的措施。①成立專項部門進行管理：通過公開、公平、公正的原則，結(jié)合當今醫(yī)院的發(fā)展要求，選擇最適合的管理人員能夠有效提升醫(yī)院的發(fā)展速度，并且使醫(yī)院的管理多元化、透明化。②注重醫(yī)務(wù)人員的能力培養(yǎng)：通過加增管理人員的能力提高，使其充分發(fā)揮管理才能，可以高效利用人力資源，避免浪費。通過能本管理理論，有效調(diào)動積極性，大力提高醫(yī)務(wù)人員知識技能和職業(yè)素養(yǎng)。③制定標準：醫(yī)院的管理人員不能局限于學歷和文憑，更要注重能力和經(jīng)驗。隨著發(fā)展環(huán)境的復雜多變，對于管理人員要有更高的能力要求，不僅思維能力較強，還要具備創(chuàng)新能力，這樣才能不斷地提升醫(yī)院的效益。2隊伍建設(shè)改革2.1存在的問題。①從人員需求上看，隊伍數(shù)量偏少，分配不合理。②從能力層次上看，隊伍整體專業(yè)水平偏低，有待提高。③從人員儲備上看，后備人才十分短缺。④從工作機制上看，隊伍體系建設(shè)還不夠完善。2.2隊伍行政化建設(shè)措施。①引導的強化，加強醫(yī)院管理的意識。②素質(zhì)的提高，奠定人才成長的能力基礎(chǔ)，提高人才貯備工作質(zhì)量，加強醫(yī)院管理工作。③激勵的注重，采取多種形式調(diào)動醫(yī)院管理人才創(chuàng)業(yè)的積極性，適時給予物質(zhì)上的獎勵，政治上的激勵，精神上的鼓勵。④加強管理監(jiān)督，規(guī)定管理工作的相關(guān)規(guī)章制度，制定完善的管理工作質(zhì)量評價體系。按照三位一體監(jiān)督體系的要求，建立審計監(jiān)督、組織監(jiān)督、民主監(jiān)督，引導醫(yī)院健立完善的治理結(jié)構(gòu)，有效的形成權(quán)力制衡機制。3醫(yī)院信息化管理改革3.1醫(yī)院信息化對醫(yī)院管理的重要性。隨著科技時代的發(fā)展，現(xiàn)代化信息是社會發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)院、政府等機構(gòu)也在不斷的改革發(fā)展，依照發(fā)展前景以及自身實際情況，制定出合理化、規(guī)范化的發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標。引入現(xiàn)代信息化的管理機制，給廣大群眾提供全方位的高質(zhì)量服務(wù)，幫助管理者對醫(yī)療活動進行信息化管理，可以緊跟時展的步伐，使得醫(yī)院管理水平不斷前進發(fā)展。3.2醫(yī)院信息化管理的現(xiàn)實意義與作用。①可以統(tǒng)籌管理醫(yī)院信息化，提高醫(yī)院的經(jīng)濟收入效益。②信息化管理可以及時為財務(wù)提供安全可靠的數(shù)據(jù)信息，為管理決策提供重要依據(jù)。③醫(yī)院信息化管理還可以提升醫(yī)院的自身形象及提高患者的滿意度。④醫(yī)院信息化管理可大大降低人工勞動強度，利于提高整體的工作效率。⑤醫(yī)院信息化管理更可以提升臨床診斷的準確率，減少醫(yī)療事故或糾紛的發(fā)生。信息化管理可使醫(yī)生全面了解病患的治療情況、病因、病癥及病情發(fā)展，改變了傳統(tǒng)醫(yī)療診斷信息的閉塞性、分析查詢無果以及信息采集處理困難等現(xiàn)象，可高效提供給醫(yī)生一系列的信息化、網(wǎng)絡(luò)化的工作模式，及時分析與判斷患者的病情，及時制定出針對性的治療方案。信息化管理的改革可避免因診斷失誤而導致的醫(yī)療事故和醫(yī)患糾紛問題，簡便了臨床診斷的程序，提高了治療準確率，更好的為每一位患者提供高質(zhì)量、全方位的醫(yī)療服務(wù)。4結(jié)論醫(yī)院管理應(yīng)用能本管理理論時需要管理人員將自身能力與組織力、創(chuàng)造力有效相互結(jié)合，進而做到管理上的進步發(fā)展。建立管理人才監(jiān)督鏈，進行民主監(jiān)督，保證醫(yī)院管理人才隊伍的健康成長。醫(yī)院管理向行政化改革對于醫(yī)院的快速發(fā)展具有巨大的意義。一旦醫(yī)院管理工作水平提高了，醫(yī)院整體質(zhì)量也快速提高。在新醫(yī)改環(huán)境下，面臨著諸多挑戰(zhàn)，同時帶來了新的