影響力中高層管理培訓(xùn)課程

影響力中高層管理培訓(xùn)課程目錄引言中高層管理者的角色與責(zé)任影響力與領(lǐng)導(dǎo)力影響力提升方法與實踐領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展案例分析與實踐經(jīng)驗分享總結(jié)與展望目錄引言中高層管理者的角色與責(zé)任影響力與領(lǐng)導(dǎo)力影響力提升方法與實踐領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展案例分析與實踐經(jīng)驗分享總結(jié)與展望01引言01引言隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，中高層管理者在組織中的地位和作用日益凸顯，提高其領(lǐng)導(dǎo)力和影響力對組織的成功至關(guān)重要。本培訓(xùn)旨在培養(yǎng)中高層管理者的影響力，提升其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、溝通協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的能力，以推動組織的持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)背景與目標(biāo)目標(biāo)背景隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和市場競爭的加劇，中高層管理者在組織中的地位和作用日益凸顯，提高其領(lǐng)導(dǎo)力和影響力對組織的成功至關(guān)重要。本培訓(xùn)旨在培養(yǎng)中高層管理者的影響力，提升其領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊、溝通協(xié)調(diào)、戰(zhàn)略規(guī)劃等方面的能力，以推動組織的持續(xù)發(fā)展。培訓(xùn)背景與目標(biāo)目標(biāo)背景企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等具備一定管理經(jīng)驗的人員。培訓(xùn)對象通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握影響力領(lǐng)導(dǎo)的核心要素，提升個人影響力，有效推動團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)組織戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。期望成果培訓(xùn)對象與期望成果企業(yè)中高層管理者、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理等具備一定管理經(jīng)驗的人員。培訓(xùn)對象通過培訓(xùn)，學(xué)員能夠掌握影響力領(lǐng)導(dǎo)的核心要素，提升個人影響力，有效推動團(tuán)隊目標(biāo)的實現(xiàn)，促進(jìn)組織戰(zhàn)略的落地執(zhí)行。期望成果培訓(xùn)對象與期望成果02中高層管理者的角色與責(zé)任02中高層管理者的角色與責(zé)任中高層管理者負(fù)責(zé)制定和實施組織的戰(zhàn)略計劃，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。中高層管理者需帶領(lǐng)團(tuán)隊，激勵員工，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，達(dá)成工作目標(biāo)。中高層管理者需根據(jù)組織需求和市場變化，做出科學(xué)、合理的決策。中高層管理者需積極應(yīng)對變革，引領(lǐng)組織適應(yīng)市場變化和外部環(huán)境。戰(zhàn)略制定者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者決策制定者變革推動者定義中高層管理者的角色中高層管理者負(fù)責(zé)制定和實施組織的戰(zhàn)略計劃，確保組織目標(biāo)的實現(xiàn)。中高層管理者需帶領(lǐng)團(tuán)隊，激勵員工，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，達(dá)成工作目標(biāo)。中高層管理者需根據(jù)組織需求和市場變化，做出科學(xué)、合理的決策。中高層管理者需積極應(yīng)對變革，引領(lǐng)組織適應(yīng)市場變化和外部環(huán)境。戰(zhàn)略制定者團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者決策制定者變革推動者定義中高層管理者的角色ABDC制定并實施戰(zhàn)略計劃中高層管理者需根據(jù)組織目標(biāo)和市場狀況，制定戰(zhàn)略計劃，并確保其有效實施。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中高層管理者需發(fā)揮榜樣作用，激勵員工，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提高整體績效。決策與資源配置中高層管理者需合理分配資源，做出科學(xué)、有效的決策，以支持組織的運營和發(fā)展。培養(yǎng)與選拔人才中高層管理者需關(guān)注人才培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才，建立高效、有活力的團(tuán)隊。中高層管理者的主要責(zé)任ABDC制定并實施戰(zhàn)略計劃中高層管理者需根據(jù)組織目標(biāo)和市場狀況，制定戰(zhàn)略計劃，并確保其有效實施。領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊中高層管理者需發(fā)揮榜樣作用，激勵員工，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作，提高整體績效。決策與資源配置中高層管理者需合理分配資源，做出科學(xué)、有效的決策，以支持組織的運營和發(fā)展。培養(yǎng)與選拔人才中高層管理者需關(guān)注人才培養(yǎng)，選拔優(yōu)秀人才，建立高效、有活力的團(tuán)隊。中高層管理者的主要責(zé)任戰(zhàn)略規(guī)劃能力領(lǐng)導(dǎo)力決策能力人際溝通能力中高層管理者需具備戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃能力，能夠制定并實施戰(zhàn)略計劃。中高層管理者需具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊。中高層管理者需具備科學(xué)、高效的決策能力，能夠在復(fù)雜情境下做出正確判斷。中高層管理者需具備良好的人際溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方資源，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。0401中高層管理者所需的技能和素質(zhì)0203戰(zhàn)略規(guī)劃能力領(lǐng)導(dǎo)力決策能力人際溝通能力中高層管理者需具備戰(zhàn)略眼光和規(guī)劃能力，能夠制定并實施戰(zhàn)略計劃。中高層管理者需具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)力，能夠有效激勵和帶領(lǐng)團(tuán)隊。中高層管理者需具備科學(xué)、高效的決策能力，能夠在復(fù)雜情境下做出正確判斷。中高層管理者需具備良好的人際溝通能力，能夠協(xié)調(diào)各方資源，促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作。0401中高層管理者所需的技能和素質(zhì)020303影響力與領(lǐng)導(dǎo)力03影響力與領(lǐng)導(dǎo)力010203實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)影響力能夠幫助管理者更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員，推動團(tuán)隊達(dá)成共同目標(biāo)。建立信任通過積極的影響力，管理者能夠贏得團(tuán)隊成員的信任和尊重，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。推動變革影響力有助于推動組織變革，使團(tuán)隊適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和市場需求。影響力的重要性010203實現(xiàn)團(tuán)隊目標(biāo)影響力能夠幫助管理者更好地協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員，推動團(tuán)隊達(dá)成共同目標(biāo)。建立信任通過積極的影響力，管理者能夠贏得團(tuán)隊成員的信任和尊重，增強(qiáng)團(tuán)隊的凝聚力。推動變革影響力有助于推動組織變革，使團(tuán)隊適應(yīng)不斷變化的環(huán)境和市場需求。影響力的重要性領(lǐng)導(dǎo)力是指一種能力，能夠引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員實現(xiàn)共同目標(biāo)。定義領(lǐng)導(dǎo)者需具備戰(zhàn)略眼光、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊建設(shè)能力等。特點領(lǐng)導(dǎo)力的定義與特點領(lǐng)導(dǎo)力是指一種能力，能夠引導(dǎo)和激勵團(tuán)隊成員實現(xiàn)共同目標(biāo)。定義領(lǐng)導(dǎo)者需具備戰(zhàn)略眼光、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力、團(tuán)隊建設(shè)能力等。特點領(lǐng)導(dǎo)力的定義與特點相互補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)權(quán)威和決策，而影響力強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，兩者相輔相成，共同構(gòu)成優(yōu)秀管理者的核心能力。相互促進(jìn)通過不斷提升自身的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步。影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系相互補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)調(diào)權(quán)威和決策，而影響力強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)和引導(dǎo)，兩者相輔相成，共同構(gòu)成優(yōu)秀管理者的核心能力。相互促進(jìn)通過不斷提升自身的影響力，領(lǐng)導(dǎo)者能夠更好地發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)力，推動團(tuán)隊的發(fā)展和進(jìn)步。影響力與領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)系04影響力提升方法與實踐04影響力提升方法與實踐建立信任與信譽(yù)是提升影響力的基礎(chǔ)，需要展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)、誠信和可靠性。總結(jié)詞具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠贏得他人的尊重和信任。展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)言行一致，不輕易承諾，一旦承諾就一定要履行。保持誠信在工作中始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，讓人放心托付?？煽啃越⑿湃闻c信譽(yù)建立信任與信譽(yù)是提升影響力的基礎(chǔ)，需要展現(xiàn)出專業(yè)素養(yǎng)、誠信和可靠性?？偨Y(jié)詞具備扎實的專業(yè)知識和技能，能夠贏得他人的尊重和信任。展現(xiàn)專業(yè)素養(yǎng)言行一致，不輕易承諾，一旦承諾就一定要履行。保持誠信在工作中始終保持高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，讓人放心托付?？煽啃越⑿湃闻c信譽(yù)有效溝通與說服有效溝通與說服是提升影響力的關(guān)鍵，需要掌握溝通技巧、善于表達(dá)和有說服力。積極傾聽他人的意見和建議，理解其需求和關(guān)切。用簡潔明了的語言表達(dá)自己的觀點和想法。通過邏輯思考、事實依據(jù)和情感共鳴來增強(qiáng)說服力?？偨Y(jié)詞傾聽與理解清晰表達(dá)有說服力的表達(dá)有效溝通與說服有效溝通與說服是提升影響力的關(guān)鍵，需要掌握溝通技巧、善于表達(dá)和有說服力。積極傾聽他人的意見和建議，理解其需求和關(guān)切。用簡潔明了的語言表達(dá)自己的觀點和想法。通過邏輯思考、事實依據(jù)和情感共鳴來增強(qiáng)說服力。總結(jié)詞傾聽與理解清晰表達(dá)有說服力的表達(dá)總結(jié)詞了解團(tuán)隊成員激勵與認(rèn)可培養(yǎng)與發(fā)展激勵與調(diào)動團(tuán)隊積極性01020304激勵與調(diào)動團(tuán)隊積極性是提升影響力的有效手段，需要關(guān)注團(tuán)隊成員的需求和發(fā)展。關(guān)注團(tuán)隊成員的個人需求和發(fā)展，了解其優(yōu)勢和不足。及時給予團(tuán)隊成員肯定和鼓勵，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助團(tuán)隊成員提升能力和實現(xiàn)自我價值?？偨Y(jié)詞了解團(tuán)隊成員激勵與認(rèn)可培養(yǎng)與發(fā)展激勵與調(diào)動團(tuán)隊積極性01020304激勵與調(diào)動團(tuán)隊積極性是提升影響力的有效手段，需要關(guān)注團(tuán)隊成員的需求和發(fā)展。關(guān)注團(tuán)隊成員的個人需求和發(fā)展，了解其優(yōu)勢和不足。及時給予團(tuán)隊成員肯定和鼓勵，激發(fā)其工作熱情和創(chuàng)造力。提供培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，幫助團(tuán)隊成員提升能力和實現(xiàn)自我價值?？偨Y(jié)詞挑戰(zhàn)傳統(tǒng)勇于嘗試新方法善于應(yīng)對變化創(chuàng)新思維與變革管理創(chuàng)新思維與變革管理是提升影響力的長遠(yuǎn)之計，需要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、勇于嘗試新方法和善于應(yīng)對變化。積極探索和實踐新的管理理念和方法，不斷提升組織的競爭力和適應(yīng)能力。不拘泥于傳統(tǒng)思維和方法，敢于提出新的觀點和解決方案。保持敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對環(huán)境變化，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷適應(yīng)和創(chuàng)新。總結(jié)詞挑戰(zhàn)傳統(tǒng)勇于嘗試新方法善于應(yīng)對變化創(chuàng)新思維與變革管理創(chuàng)新思維與變革管理是提升影響力的長遠(yuǎn)之計，需要敢于挑戰(zhàn)傳統(tǒng)、勇于嘗試新方法和善于應(yīng)對變化。積極探索和實踐新的管理理念和方法，不斷提升組織的競爭力和適應(yīng)能力。不拘泥于傳統(tǒng)思維和方法，敢于提出新的觀點和解決方案。保持敏銳的洞察力，及時發(fā)現(xiàn)和應(yīng)對環(huán)境變化，帶領(lǐng)團(tuán)隊不斷適應(yīng)和創(chuàng)新。05領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展05領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)與發(fā)展總結(jié)詞了解自己的優(yōu)勢、劣勢、價值觀和目標(biāo)，明確自己在組織中的定位和角色。詳細(xì)描述通過自我評估和反饋，了解自己的個性、能力和興趣，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。同時，要明確自己在組織中的定位，了解自己的職責(zé)和角色，以便更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。自我認(rèn)知與定位總結(jié)詞了解自己的優(yōu)勢、劣勢、價值觀和目標(biāo)，明確自己在組織中的定位和角色。詳細(xì)描述通過自我評估和反饋，了解自己的個性、能力和興趣，明確自己的職業(yè)發(fā)展方向和目標(biāo)。同時，要明確自己在組織中的定位，了解自己的職責(zé)和角色，以便更好地發(fā)揮自己的優(yōu)勢。自我認(rèn)知與定位VS根據(jù)不同的情境和團(tuán)隊特點，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并掌握實踐領(lǐng)導(dǎo)技巧。詳細(xì)描述了解不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如民主式、權(quán)威式、放任式等，并根據(jù)實際情況選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時，要學(xué)習(xí)如何激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，如何進(jìn)行有效的溝通、決策和解決沖突等實踐領(lǐng)導(dǎo)技巧。總結(jié)詞領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇與實踐VS根據(jù)不同的情境和團(tuán)隊特點，選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，并掌握實踐領(lǐng)導(dǎo)技巧。詳細(xì)描述了解不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，如民主式、權(quán)威式、放任式等，并根據(jù)實際情況選擇合適的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。同時，要學(xué)習(xí)如何激發(fā)團(tuán)隊成員的潛力，如何進(jìn)行有效的溝通、決策和解決沖突等實踐領(lǐng)導(dǎo)技巧?？偨Y(jié)詞領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格選擇與實踐注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊凝聚力和整體績效?？偨Y(jié)詞了解如何建立高效團(tuán)隊，包括團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定、角色分配、溝通協(xié)作等方面。同時，要關(guān)注人才培養(yǎng)和發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊整體績效。詳細(xì)描述團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)注重團(tuán)隊建設(shè)和人才培養(yǎng)，提升團(tuán)隊凝聚力和整體績效?？偨Y(jié)詞了解如何建立高效團(tuán)隊，包括團(tuán)隊目標(biāo)的設(shè)定、角色分配、溝通協(xié)作等方面。同時，要關(guān)注人才培養(yǎng)和發(fā)展，提供學(xué)習(xí)和成長機(jī)會，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提升團(tuán)隊整體績效。詳細(xì)描述團(tuán)隊建設(shè)與人才培養(yǎng)總結(jié)詞面對挑戰(zhàn)和壓力時，保持冷靜、樂觀和積極應(yīng)對的態(tài)度。詳細(xì)描述了解如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，包括調(diào)整心態(tài)、制定合理的工作計劃、尋求支持和幫助等方面。同時，要學(xué)會管理自己的情緒和壓力，保持積極向上的態(tài)度，以便更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。應(yīng)對挑戰(zhàn)與壓力管理總結(jié)詞面對挑戰(zhàn)和壓力時，保持冷靜、樂觀和積極應(yīng)對的態(tài)度。詳細(xì)描述了解如何應(yīng)對挑戰(zhàn)和壓力，包括調(diào)整心態(tài)、制定合理的工作計劃、尋求支持和幫助等方面。同時，要學(xué)會管理自己的情緒和壓力，保持積極向上的態(tài)度，以便更好地應(yīng)對各種挑戰(zhàn)和壓力。應(yīng)對挑戰(zhàn)與壓力管理06案例分析與實踐經(jīng)驗分享06案例分析與實踐經(jīng)驗分享

成功中高層管理者的案例分析成功中高層管理者的特質(zhì)通過分析成功中高層管理者的案例，總結(jié)出他們在領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、團(tuán)隊協(xié)作等方面的優(yōu)秀特質(zhì)。成功經(jīng)驗分享分享成功管理者的經(jīng)驗，包括如何建立高效團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、處理復(fù)雜問題等。失敗案例的教訓(xùn)分析失敗的管理者案例，總結(jié)教訓(xùn)，為學(xué)員提供避免類似錯誤的建議。

成功中高層管理者的案例分析成功中高層管理者的特質(zhì)通過分析成功中高層管理者的案例，總結(jié)出他們在領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、團(tuán)隊協(xié)作等方面的優(yōu)秀特質(zhì)。成功經(jīng)驗分享分享成功管理者的經(jīng)驗，包括如何建立高效團(tuán)隊、制定戰(zhàn)略目標(biāo)、處理復(fù)雜問題等。失敗案例的教訓(xùn)分析失敗的管理者案例，總結(jié)教訓(xùn)，為學(xué)員提供避免類似錯誤的建議。介紹提升影響力的具體方法，如有效溝通、建立信任、激勵團(tuán)隊等。影響力提升的方法通過具體案例，展示如何將影響力提升的方法應(yīng)用到實際工作中。實際應(yīng)用案例總結(jié)學(xué)員在實踐中提升影響力的經(jīng)驗，提煉出可復(fù)制的成功模式。實踐經(jīng)驗總結(jié)影響力提升的實際應(yīng)用案例介紹提升影響力的具體方法，如有效溝通、建立信任、激勵團(tuán)隊等。影響力提升的方法通過具體案例，展示如何將影響力提升的方法應(yīng)用到實際工作中。實際應(yīng)用案例總結(jié)學(xué)員在實踐中提升影響力的經(jīng)驗，提煉出可復(fù)制的成功模式。實踐經(jīng)驗總結(jié)影響力提升的實際應(yīng)用案例領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素探討領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素，如自我認(rèn)知、情商、變革管理等。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示通過分享成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，為學(xué)員提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示和思考方向。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑分析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的不同階段，為學(xué)員提供明確的職業(yè)發(fā)展建議。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的經(jīng)驗分享與啟示領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素探討領(lǐng)導(dǎo)力提升的關(guān)鍵因素，如自我認(rèn)知、情商、變革管理等。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示通過分享成功領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)驗，為學(xué)員提供領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的啟示和思考方向。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展路徑分析領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的不同階段，為學(xué)員提供明確的職業(yè)發(fā)展建議。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展的經(jīng)驗分享與啟示07總結(jié)與展望07總結(jié)與展望提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。培訓(xùn)目標(biāo)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定與評估等模塊。培訓(xùn)內(nèi)容采用案例分析、角色扮演、小組討論等多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的參與和思考。培訓(xùn)方法通過問卷調(diào)查和反饋，學(xué)員普遍表示收獲頗豐，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作能力得到提升。培訓(xùn)效果培訓(xùn)總結(jié)與回顧提升中高層管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊協(xié)作和戰(zhàn)略規(guī)劃能力。培訓(xùn)目標(biāo)涵蓋領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團(tuán)隊建設(shè)、溝通技巧、目標(biāo)設(shè)定與評估等模塊。培訓(xùn)內(nèi)容采用案例分析、角色扮演、小組討論等多種教學(xué)方法，激發(fā)學(xué)員的參與和思考。培訓(xùn)方法通過問卷調(diào)查和反饋，學(xué)員普遍表示收獲頗豐，領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊協(xié)作能力得到提升。培訓(xùn)效果培訓(xùn)總結(jié)與回顧持續(xù)學(xué)習(xí)與實踐，不斷提升自身領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力；關(guān)注組織內(nèi)外部環(huán)境變化，及時調(diào)整戰(zhàn)略和目標(biāo)；注重團(tuán)隊建設(shè)，激發(fā)員