論房地產(chǎn)項目的成本控制-以廣潤翰城項目為例的中期報告

論房地產(chǎn)項目的成本控制——以廣潤翰城項目為例的中期報告摘要：本文分析了廣潤翰城項目的成本控制情況，重點探討了項目中存在的問題以及優(yōu)化空間。通過對項目的成本分析，分析了該項目中的成本結(jié)構(gòu)以及成本控制方面的困難，同時提出了一些針對性的解決方案，以期提高項目的綜合效益。關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；成本控制；廣潤翰城一、項目概述廣潤翰城項目是廣東省佛山市南海區(qū)廣潤置業(yè)有限公司開發(fā)的一座高端住宅小區(qū)，項目總用地面積為約30萬平方米，總建筑面積為100萬平方米，包括住宅、商業(yè)及公共設(shè)施等區(qū)域，總投資額為25億元人民幣。該項目于2016年開始建設(shè)，預(yù)計2020年底交付使用。二、成本控制情況該項目中，成本的結(jié)構(gòu)主要包括土地成本、建筑成本、設(shè)備設(shè)施及裝修成本等。其中，土地成本占據(jù)了項目總成本的30%以上，建筑成本占據(jù)了50%左右，設(shè)備設(shè)施及裝修成本則占據(jù)了20%左右。在成本控制方面，該項目面臨著諸多困難。首先，在土地成本方面，由于項目所處區(qū)域的地價較高，土地的購買成本較高，導(dǎo)致了整個項目的成本負(fù)擔(dān)較重。其次，在建筑成本方面，由于項目采用的是高端建筑材料及技術(shù)，建筑成本也偏高。最后，在設(shè)備設(shè)施及裝修成本方面，由于項目所處的高端住宅區(qū)，對于室內(nèi)裝修、公共設(shè)施及環(huán)境綠化等都有較高的要求，因此成本也較高。針對上述問題，項目團(tuán)隊采取了一系列控制成本的措施。首先，在土地成本方面，項目團(tuán)隊在土地選取過程中注重尋找性價比較高的土地，并進(jìn)行多趟談判，爭取到優(yōu)惠的土地價格。其次，在建筑成本方面，項目團(tuán)隊堅持采用優(yōu)良的建筑和裝飾材料，但也加強了對供應(yīng)商的監(jiān)督控制，降低了材料采購的價格。最后，在設(shè)備設(shè)施及裝修成本方面，項目團(tuán)隊注重細(xì)節(jié)、講究效率，在具有高品質(zhì)要求下實現(xiàn)了節(jié)儉、簡化和精益化的管理方案，從而實現(xiàn)了對成本的有效控制。三、問題與優(yōu)化在項目的成本控制過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些問題，主要表現(xiàn)為以下三個方面：1.對成本控制不夠重視。部分項目參與者的思想認(rèn)識存在不足，沒有形成真正的“精益求精”的風(fēng)氣，使得項目成本控制工作沒有得到充分的保證。2.管理水平有待提高。項目參與者的管理水平有待提高，尤其是在材料選用、施工進(jìn)度管控、成本與質(zhì)量的平衡等方面，需要通過培訓(xùn)、交流等方式提高管理技能和管理經(jīng)驗。3.缺乏創(chuàng)新意識。部分項目參與者缺乏創(chuàng)新意識，對于新技術(shù)、新材料等缺乏開拓和探索精神，導(dǎo)致項目成本增加或成本控制效果不大。在解決問題的同時，我們也提出了一些優(yōu)化建議，以期改善和提高項目的成本控制效果：1.增強成本控制意識。加強對項目成本控制重要性和影響的宣傳教育，讓項目參與者形成切實可行的“節(jié)約意識”，解決成本控制不足的問題。2.提高管理水平。加強對項目參與者的管理培訓(xùn)和交流，提高其管理技能和管理經(jīng)驗，并激發(fā)管理創(chuàng)新意識，改善項目管理水平。3.強化技術(shù)創(chuàng)新。鼓勵并引導(dǎo)項目參與者創(chuàng)新思維，積極探索新材料、新技術(shù)，提高項目創(chuàng)新能力和競爭力。四、總結(jié)房地產(chǎn)項目的成本控制是項目成功的重要因素之一。本文以廣潤翰城項目為例，分析了該項目的成本分析和成本控制情況，同時發(fā)現(xiàn)了一些問題并