2024年社區(qū)股份合作社工作總結(jié)范文（3篇）

第年社區(qū)股份合作社工作總結(jié)范文（3篇）

2024年社區(qū)股份合作社工作總結(jié)范文（精選3篇）

2024年社區(qū)股份合作社工作總結(jié)范文篇1

社區(qū)股份合作社根據(jù)工業(yè)區(qū)轉(zhuǎn)型發(fā)展的總體要求，在工業(yè)區(qū)黨工委和管委會的指導(dǎo)關(guān)心下，面對更加嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，緊緊圍繞年初的預(yù)定目標(biāo)，努力破解發(fā)展難題，全力營造發(fā)展環(huán)境，確保合作社經(jīng)濟健康持續(xù)發(fā)展。

一、上半年重點工作進展情況

(一)經(jīng)濟工作指標(biāo)完成情況

1、20__年計劃應(yīng)收租金4881萬元，1至6月份實際完成租金收入2715萬元，完成年租金收入55.6%，除動遷因素外基本達到時間過半，完成任務(wù)過半。

2、20__年計劃完成凈利潤2727萬元，1至6月份實際完成1450萬元，占年度計劃53.2%。

3、由于滬閔路沿線改造和__區(qū)開發(fā)企業(yè)動遷及合作社對申南路小區(qū)動遷改造，企業(yè)稅收同比下降，1至6月份納稅完成11242萬元，上年同期完成12930萬元，減少1686萬元，比上年減少13%。

(二)推進重點項目落實

1、瓶北路109號地塊施工情況。

一是在施工中監(jiān)督落實工地各項安全措施，督促施工方根據(jù)施工安全規(guī)定，嚴(yán)格遵守安全規(guī)章制度，時下高溫季節(jié)來臨，做好防暑降溫工作，做到安全無事故，施工有保障;二是嚴(yán)格按照施工計劃，逐步推進施工進度，目前完成土方開挖及外運，底板混凝土澆筑，基礎(chǔ)墻及頂板混凝土澆筑，地下室外墻防水工程;三是督促施工方加強工程項目在建設(shè)中的監(jiān)管力度，確保把優(yōu)質(zhì)工程交付給合作社。從“安全、質(zhì)量、進度”三方面加強施工方及質(zhì)檢部門的協(xié)調(diào)、督促和落實。

2、重點項目辦證情況。

(1)瓶北路109地塊。在施工同時一是完成109地塊項目道口的各部門征詢意見，取得《道口許可證》;二是完成項目門牌號碼的申請，辦理項目樓盤預(yù)搭建、面積預(yù)測繪等手續(xù);三是取得109地塊土地證，以便下階段向銀行申請基建項目貸款，提供資料。

(2)申南路150地塊。一是完成項目立項工作;取得150地塊《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》、《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》;二是完成項目方案設(shè)計各職能部門征詢，取得規(guī)劃局的項目工程《設(shè)計方案批復(fù)》，取得環(huán)比批復(fù);三是完成項目報建，設(shè)計、勘察的招投標(biāo)及合同備案手續(xù);四是完成項目總體設(shè)計各職能部門征詢，完成審圖公司搖號，目前項目正在建交委辦理總體設(shè)計審查。

(3)申南路補地價地塊。5月簽署《出讓合同》，已支付出讓金約730萬元。同時辦證科與設(shè)計院聯(lián)系，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，對項目的方案設(shè)計進行不斷修改。5月29日合作社與總公司總經(jīng)濟師、設(shè)計院對第一稿進行探討、修改;6月9日，邀請總公司領(lǐng)導(dǎo)、招商部、工程部討論第二稿方案，最后決定戴得梁行為合作社作產(chǎn)業(yè)定位策劃，避免將來建成后與東__區(qū)的產(chǎn)業(yè)產(chǎn)生沖突導(dǎo)致招租困難。

(三)支持配合動遷工作

1、滬閔路沿線區(qū)域動遷情況。在滬閔路沿線二次開發(fā)區(qū)域內(nèi)，涉及社區(qū)股份合作社土地產(chǎn)權(quán)面積共89畝，廠房面積30651平米，年租金共達到838.51萬元，其中不包括合同到期租賃費提數(shù)約100萬/年。20__年動遷范圍內(nèi)企業(yè)納稅總額6246.84萬元。合作社為保證原有資產(chǎn)保值增值和股民利益，同時保證動遷工作有序進行，特成立組長朱佳其、副組長張永源的動遷領(lǐng)導(dǎo)小組。合作社和動遷組擬定動遷時間安排和產(chǎn)權(quán)置換形式方案，報批管委會和黨工委。目前動遷方案待黨工委批示。

2、對申南路小區(qū)動遷，采取逐家挨戶走訪，發(fā)放書面動遷通知，幫助企業(yè)尋找新廠房等方法，目前，15家企業(yè)中14家已簽訂終止協(xié)議并全部搬遷完畢，1家6月底完成搬遷。在動遷過程中，許多企業(yè)提出賠償裝修費及搬遷費補償要求，由于我們前期動遷工作準(zhǔn)備充分，對到期合同不再續(xù)簽，利用合同到期終止，故動遷時不作任何賠償，減少合作社因動遷帶來的經(jīng)濟損失。

(四)加強物業(yè)管理

一是加大催收租金，水電費管理力度。年初經(jīng)班子會議商量，制訂水電工及物業(yè)專管員的績效考核實施辦法，即管理人員的全年指標(biāo)收繳額度與年終獎金實行掛鉤，脫罰超獎。實行考核辦法后，提升了管理人員工作責(zé)任心，上半年資金回收較好，基本實現(xiàn)時間過半，任務(wù)過半。二是回籠拖欠款。對紫江集團，5年拖欠土地費464余萬元，合作社通過訴訟，對方答應(yīng)年內(nèi)全部付清。針對其他拖欠戶，發(fā)放催款通知書，收到良好效果。

(五)促進股民監(jiān)督

合作社監(jiān)事會組織部分股民代表例行工作檢查，巡查工業(yè)小區(qū)衛(wèi)生、安全、環(huán)境等針對租賃企業(yè)的管理服務(wù)狀況，20余巡查人員認真巡查小區(qū)各方面管理情況、租賃企業(yè)的安全生產(chǎn)情況和瓶北路施工情況。要求抓好安全風(fēng)險管控，狠抓施工現(xiàn)場安全管理每一個重要環(huán)節(jié)。

(六)確保安全工作

為確保合作社所轄各工業(yè)小區(qū)的企業(yè)生產(chǎn)安全，提高企業(yè)員工的安全防范意識，合作社堅持落實“安全第一、預(yù)防為主、源頭治理”的方針，一是4月份對管轄所有企業(yè)單位進行了五一節(jié)前專項安全大檢查，共檢查單位150家。二是5月合作社理事會和安監(jiān)所、拆違辦組成安全生產(chǎn)跟蹤督查組，對前期發(fā)現(xiàn)違章建筑的各企業(yè)進行整治檢查。加強企業(yè)宣傳教育，做好防臺防汛措施。

(七)加強支部工作

為加強支部黨建工作，調(diào)整支部班子，增強支部活力。一是選舉增補張永源為支部委員。二是入黨積極分子許云峰和陸春峰納入考察對象。三是抓好黨員和青年員工的培訓(xùn)教育。2月份，開展全體黨員工業(yè)區(qū)發(fā)展史教育。3月份，召開專題學(xué)習(xí)會議，學(xué)習(xí)王書記“20__年總結(jié)及20__年工作部署”以及黃曉峰紀(jì)委書記在黨風(fēng)廉政建設(shè)大會上的工作報告。5月份，召開了40歲以下青年員工座談會;6月份，開展“我們的今天，合作社的明天”青年系列活動啟動儀式和“黨在我心中”黨的知識競答賽。四是開展向工業(yè)區(qū)慈善超市的捐衣和捐款活動，共捐贈衣物67件，捐款1550元。五是抓好社區(qū)的宣傳，每季度向10個居民小區(qū)更換宣傳版面，讓股民及時知曉合作社發(fā)展情況。

2024年社區(qū)股份合作社工作總結(jié)范文篇2

上半年以來，市供銷社按照__市社“十項重點工作”要求，狠抓落實，現(xiàn)將開放辦社及土地托管工作情況匯報如下:

一、開放辦社工作進展情況

對接省級入社企業(yè)服務(wù)平臺，在原食品有限公司、__有限公司兩家企業(yè)基礎(chǔ)上，再將符合條件的企業(yè)納入到供銷社開放辦社序列。

下一步要充分發(fā)揮供銷合作社經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢和開放辦社企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢，加強與系統(tǒng)外的.企業(yè)開展多層次、多途徑、多形式的聯(lián)合與合作，把開放辦社、土地托管、和“政銀企戶保”工作聯(lián)系起來，綜合考慮，整合資源，做強農(nóng)業(yè)生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)、農(nóng)村電商業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品流通加工業(yè)等新產(chǎn)業(yè)新業(yè)態(tài)，不斷擴大開放辦社企業(yè)范圍，拓展為農(nóng)服務(wù)領(lǐng)域，提升為農(nóng)服務(wù)功能。

二、土地托管工作進展情況

依托農(nóng)村產(chǎn)權(quán)流轉(zhuǎn)交易中心，設(shè)立土地托管平臺，在符合條件的基層社或開放辦社企業(yè)，推廣__供銷社土地托管服務(wù)做法。上半年重點圍繞促進我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，解決農(nóng)村勞動力短缺及種地難等問題進行走訪，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，依托__供銷社中藥材種植項目，大力開展土地全程托管服務(wù)，供銷社提供耕、種、收、管、售等服務(wù)，今年托管土地_畝，預(yù)計達到農(nóng)民增收企業(yè)增效的目的。下半年我社將積極圍繞農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整工作，在此基礎(chǔ)上大力開展土地全托管和半托管服務(wù)，為振興農(nóng)村做貢獻。

三、存在問題

1.基礎(chǔ)設(shè)施老化，嚴(yán)重影響合作經(jīng)營

2.供銷社人員年齡結(jié)構(gòu)老化，工作熱情減退，阻礙開放辦社進程。

3.缺少項目扶持資金，難以推動開放辦社。

4.農(nóng)村產(chǎn)權(quán)確權(quán)尚未完成，對工作推進造成很大影響。

四、下一步措施建議

1.加強與當(dāng)?shù)卣疁贤▍f(xié)作，爭取政府支持，盤活原有資產(chǎn)。

2.堅持做好開放辦社工作，繼續(xù)推進合作辦社，拓寬營渠道和經(jīng)營領(lǐng)域。

3.積極圍繞我市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化調(diào)整工作，在此基礎(chǔ)上大力開展土地全托管和半托管服務(wù)，為振興農(nóng)村做貢獻。

2024年社區(qū)股份合作社工作總結(jié)范文篇3

20__年，我社在上級黨委政府關(guān)心支持下，在各級業(yè)務(wù)主管部門的具體指導(dǎo)下，按照“服務(wù)農(nóng)村、服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展”為宗旨，以實現(xiàn)“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”為目標(biāo)，不斷健全和完善“六大機制”，實現(xiàn)了蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模化向小區(qū)集中工廠化的轉(zhuǎn)變，總產(chǎn)值達到1.25億元，合作社社員的人均收入在20__年的基礎(chǔ)上新增2354元。

一、主要主要做法及經(jīng)驗

20__年，我們在發(fā)展過程中以農(nóng)民增收為目標(biāo)，在工作方式上不斷創(chuàng)新，健全和完善了“五統(tǒng)一分”、“股份合作”、“日清月結(jié)”、“利益風(fēng)險”的“七個到位”、“聯(lián)合經(jīng)營”等“六大機制”。

（一）健全“五統(tǒng)一分”的經(jīng)營機制。“五統(tǒng)一分”是四川圣康蛋雞養(yǎng)殖合作社的主要特點。所謂“五統(tǒng)一分”就是“統(tǒng)一購雞苗、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一購飼料、統(tǒng)一包裝、統(tǒng)一銷售和分戶飼養(yǎng)”。“五統(tǒng)一分”的實施每年為社員增收節(jié)支300萬元左右，既增加了社員的收入，凝聚了人心，又增強了合作社的影響，擴大了合作社的知名度。

（二）創(chuàng)新“股份合作”的籌資機制。為使合作社做大做強，合作社采取股份合作的方式籌措建設(shè)資金。每股為5萬元，面向社會征求股份合作。股份合作資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一使用、統(tǒng)一建場，場內(nèi)實行現(xiàn)代企業(yè)制度經(jīng)營。我們運用“股份合作機制”，籌集資金500余萬元，加上項目資金共800余萬元，動工新建了30萬只綠色蛋雞集中養(yǎng)殖小區(qū)工廠化示范園，項目建成投產(chǎn)運營以來，養(yǎng)殖戶增加到430多戶，蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模迅速增大，蛋雞養(yǎng)殖污染得到有效遏制，養(yǎng)殖戶增收達到1500余萬元?！肮煞莺献鳌钡幕I資機制的實施，既把會員中有一定資金想建規(guī)?；B(yǎng)殖又苦于資金不足的矛盾解決了，又能把社會的閑散資金集起來搞標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場建設(shè)，還能將原來有養(yǎng)殖技術(shù)和能力但沒有資金的養(yǎng)殖戶吸引到場內(nèi)來掙錢，增加他們的收入。更為重要的是股份合作建起的標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖場能徹底改變傳統(tǒng)養(yǎng)殖觀念，改善農(nóng)村生產(chǎn)、農(nóng)民生活環(huán)境。

（三）完善“日清月結(jié)”的財務(wù)管理機制。在財務(wù)管理方面實行日清月結(jié)公示制度。合作社規(guī)定社員每銷售1公斤雞蛋向合作社上交1分錢，作為社員為合作社提供勞務(wù)的費用。合作社負責(zé)人為社員提供服務(wù)不計勞動報酬。社員上交產(chǎn)品的價格不低于市場的平均價，所收費用和勞務(wù)費的收支情況每月定期上墻公示，接受社員監(jiān)督。收支結(jié)余部分歸合作社集體所有。

合作社每年收入60萬元以上，主要來自以下四個方面：一是統(tǒng)一售飼料收入；二是統(tǒng)一防疫收入；三是統(tǒng)一銷售蛋品收入；四是社員會費收入。其支出主要為四方面：一是用60%按會員在合作社交易量的多少進行分配，二是組織社員外出參觀學(xué)習(xí)；三是合作社專職人員的勞務(wù)補助和辦公經(jīng)費；四是按比例提取蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險金。

（四）堅持“利益聯(lián)接”的'保障機制。合作社實行“交易額返利+服務(wù)+二次分配”的利益緊密型聯(lián)結(jié)機制。一是利益分配制度。合作社在提供雞苗、防疫、飼料、蛋品銷售過程中以平均低于市場價2個百分點返利給養(yǎng)殖戶，合作的服務(wù)對社員實行全程免費，年度提取60萬元的可分配盈余，根據(jù)社員蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模、雞蛋交易額實行“二次分利”，社員除了上述的按交易額獲得返利外，還可以從投入的股金中獲得“二次分配”。二是風(fēng)險保障制度。合作社堅持從可分配盈余中提取15%的公積金用于技改和擴大產(chǎn)業(yè)，提取5%的公益金保證辦公經(jīng)費，提取20%建立“蛋雞養(yǎng)殖風(fēng)險基金”，作為防御風(fēng)險上的資金保障。三是獎懲制度。對養(yǎng)殖規(guī)模大，銷售交易額多，成效突出的社員給予精神和物質(zhì)上的獎勵；對不遵守《章程》，不履行社員義務(wù)，損害合作社利益的社員，合作社在“二次分利”時給予懲處，嚴(yán)重者取消社員資格。

（五）堅持“七個到位”的服務(wù)機制。一是開展蛋雞養(yǎng)殖技術(shù)培訓(xùn)。今年邀請專家講課集中培訓(xùn)4次，利用集中和遠程教育網(wǎng)組織會員戶每月學(xué)習(xí)1次，使養(yǎng)殖戶學(xué)習(xí)到技術(shù)，提高素質(zhì)到位；二是為社員提供低于市場價兩個百分點的生產(chǎn)資料，為養(yǎng)殖戶節(jié)約成本到位；三是為養(yǎng)殖戶引進新技術(shù)、新品種，改良蛋雞養(yǎng)殖結(jié)構(gòu)，為養(yǎng)殖戶提高養(yǎng)殖效益到位；四是利用網(wǎng)絡(luò)平臺，每月為社員提供蛋雞養(yǎng)殖和鮮蛋銷售的市場信息和拓展產(chǎn)品銷售渠道，使養(yǎng)殖戶掌握行情到位；五是幫助社員銷售產(chǎn)品并回收貨款，使養(yǎng)殖戶既得利益不受損害到位；六是解決社員與客商間的糾紛，合作社橋梁紐帶作用到位；七是對缺乏資金的會員，合作社到信用社為會員擔(dān)保貸款，籌措資金，為他們創(chuàng)造發(fā)展條件到位。

（六）“聯(lián)合經(jīng)營”的合作機制。合作社建立了完善與鐵騎力士、綿陽正大、北京云明養(yǎng)殖中心、成都紅旗商場等的引種、養(yǎng)殖、服務(wù)、銷售一條龍體系建設(shè)，形成了從雞苗購進到鮮蛋賣出整個過程都由合作社控制。這樣的控制解決了社員進入市場的“瓶頸”，減少生產(chǎn)和銷售的盲目性，提高了抵御風(fēng)險的能力。同時，我們還挖掘自身潛力，引進外地業(yè)主合伙，投資300萬元新建了雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠。目前，深加工食品廠已全面竣工投入生產(chǎn)，其產(chǎn)品也開始擺上城鄉(xiāng)居民的餐桌。預(yù)計，今年雞蛋產(chǎn)品深加工食品廠將生產(chǎn)雞蛋產(chǎn)品100噸，總產(chǎn)值將突破200萬元大關(guān)。

二、存在的問題與不足

今年，我們雖然在蛋雞養(yǎng)殖和雞蛋產(chǎn)品深加工上取得了一定的成績和突破，但距上級的要求和廣大合作社社員的期盼還存在較大差距，也還存在這樣或那樣的問題與不足，具體表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是集中養(yǎng)殖小區(qū)不能滿足養(yǎng)殖戶的需求。在上級業(yè)務(wù)主管部門支持和廣大合作社社員的共同努力下，雖然建起了集中養(yǎng)殖小區(qū)，但僅僅能容納30萬只的規(guī)模，對于擁有100多萬蛋雞養(yǎng)殖規(guī)模的合作社來講，要完全實現(xiàn)養(yǎng)殖標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化依然顯得促襟見肘，杯水車薪。

二是雞蛋產(chǎn)品附加值還需進一步努力提升。為提升蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值，我們通過努力，先后新建了雞糞無害化有機處理廠，辦起了雞蛋產(chǎn)品深加工廠，但就國內(nèi)外市場情況看，我們依然處在最原始、最初級階段，蛋雞養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的附加值還存在著較大的提升空間。

三是蛋雞養(yǎng)殖的環(huán)境治理還需進一步加強