建筑施工管理中存在的問題及解決對策

建筑施工管理中存在的問題及解決對策（2篇）目錄1.建筑施工管理中存在的問題及解決對策 22.建筑企業(yè)高技能人才隊伍建設的實踐與探索 12

建筑施工管理中存在的問題及解決對策建筑項目的實際施工過程一般分為多個階段或者多個部分，以保證建筑工程能按部就班地完成。但在現階段的建筑施工管理當中，仍然存在多方面比較突出的問題，如果相關問題得不到有效解決，很有可能影響建筑工程的整體建設品質。因此，建筑企業(yè)需對施工管理中的問題深入解析，并且探究針對性的應對策略。1.建筑施工管理的作用1．1組織協(xié)調作用建筑施工管理的組織協(xié)調作用主要體現在合理組織和協(xié)調施工過程的各環(huán)節(jié)中，包括人員、材料、機械設備等資源的配置和利用，以確保施工進度和質量能達到預期目標。例如，在資源配置中，通過統(tǒng)籌安排人員的分工和配備，確保各施工環(huán)節(jié)有足夠的人力資源支持；在協(xié)調材料的供應和使用時，保證在與供應商及時溝通的情況下，采購和調配施工所需的材料，確保在施工中材料及時供應，避免因缺乏材料而延誤工期。通過有效的組織和協(xié)調，建筑施工管理可提高工作效率，減少資源浪費，降低施工成本，最大限度利用資源，以確保施工進度和質量達到預期目標。1.2進度控制作用建筑施工管理能夠針對工程制訂詳細的施工計劃，明確各項工程的時間節(jié)點和任務分配，確保施工按照既定計劃進行，同時合理安排工程的前后順序和進度，最大限度地提高施工效率。如果在施工中遇到供應鏈斷裂、材料不合格或人力資源不足等問題，要加強施工管理能夠及時調整施工計劃，從而有效避免延誤施工和影響項目進展[1]。合理的工期安排和進度控制，可以糾正施工過程中發(fā)生的錯誤，及時進行質量檢查和整改，并確保按照標準要求完成各項工作。因此，進度控制是建筑施工管理中不可或缺的一環(huán)，能夠保證施工按時完成，確保項目的順利進行，并且有助于提高施工效率和質量，減少潛在風險和成本。1.3質量保證作用因為建筑工程管理具有監(jiān)督和控制的作用，能夠確保整個施工過程符合相關法律法規(guī)，定期對施工現場進行巡查和檢查，及時發(fā)現和糾正存在的質量問題，避免施工過程中出現違反法規(guī)和標準的情況。尤其是完整的質量管理體系，能確保整個施工過程按照具體的工作進程推進，并且滿足設計需求，保證工程的穩(wěn)定性?？偠灾ㄖ┕す芾碓谡麄€建筑工程當中非常重要，不僅能為整個施工過程提供合理的標準，還能對整個施工過程進行監(jiān)督和控制，從而保證整個建筑工程的質量。1.4安全管理作用安全管理在建筑施工中起著至關重要的作用，具體表現在以下3各方面：第1，它通過制訂和執(zhí)行安全施工規(guī)章制度，確保施工人員遵守相關安全規(guī)定，降低施工事故的發(fā)生概率。第2，提供必要的安全保護措施，包括安全設備和防護用具的配備，以及培訓和教育施工人員的安全意識，最大程度地保障施工人員的人身安全。第3，負責對施工現場進行安全檢查和評估，及時發(fā)現并解決潛在的安全隱患，預防和控制施工事故的發(fā)生。通過嚴格的安全管理，可以有效減少施工事故的發(fā)生，降低人員和財產損失，保障施工項目的順利進行。2.建筑施工管理中存在的問題2．1.1管理力度不足隨著我國經濟的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)得到極大的發(fā)展，在城市建設的過程中，各種各樣的建筑工程隨處可見。為了保證這些工程能夠順利完成，相關企業(yè)必須在施工過程中對項目施工進行有效管理，確保項目能夠更加高效的完成[2]。但在實際操作中，管理力度不足的問題非常明顯。很多建筑企業(yè)在施工過程中過于依賴管理人員，將管理重點放在管理人員上，卻忽略了制度的更新和執(zhí)行，導致技術管理出現漏洞。部分企業(yè)沒有建立完善的技術管理制度，無法對施工過程進行全面、有效的指導，給建筑施工帶來不利影響。有些企業(yè)雖然具有相對成熟的管理制度，但是沒有專門的部門和工作人員負責制度的執(zhí)行，導致整體管理力度不足。2．1.2檔案工作滯后建筑工程的內容相對復雜，同時整體建設規(guī)模也在不斷擴大，在施工的過程中必然會涉及大量技術、工作人員、建筑用料和相關設備，為了保證建筑工程的順利開展，需針對這些要素進行記錄和存檔，從而為具體項目的開展提供充分依據。然而在實際的管理工作中，部分企業(yè)并未認識到檔案管理工作的重要性，認為只需對現場進行監(jiān)督、保證工程按照相關的標準實施即可，將檔案資料管理視為一項沒有意義的工作。但是建筑工程是一項周期非常漫長的工作，在不同的施工環(huán)節(jié)和施工階段都涉及不同類型的技術和工作內容，再加上漫長的施工周期，期間很可能有高頻率的人員流動。如果在即將竣工的階段才進行資料的編寫，有可能導致檔案資料不齊全，甚至在出現施工問題的時候不能及時有效發(fā)現，影響到整個工程的正常施工。2.2質量管理中的問題2.2.1工作人員素質不足在建筑工程中，工作人員是影響整個工程的關鍵所在，如果工作人員自身存在一定的問題，可能會影響整體工程的質量。當前，因為建筑行業(yè)的發(fā)展和升級，對工作人員的要求也在不斷提升，所以在施工過程中不僅需大量的工作人員，還需工作人員具備較高的綜合素質，以滿足建筑行業(yè)的多樣化需求[3]。但大多數施工人員本身沒有較強的綜合素質，施工主要憑借自身的工作經驗，忽視了建筑施工的整體規(guī)劃和標準。部分工作人員甚至為了方便而做出不符合規(guī)定的行為，這些情況嚴重影響了建筑工程的質量。2.2.2管理體制不夠完善一部分施工企業(yè)為了提高建筑質量，不斷采取相關舉措實現企業(yè)升級。經過此階段之后，建筑企業(yè)的管理也取得了一定的進步，但是在施工管理體制方面仍然有所欠缺。因為施工管理體制的不完善，會導致在具體施工的過程中出現沒有明確的內容依據、管理人員權責不明等問題，這些問題都會對建筑施工產生不良影響，最終影響到整個建筑的質量和品質。2.3進度管理中的問題2.3.1無法及時解決的影響因素在建筑施工的過程中，工程會受各種因素的影響，如惡劣的天氣、地質條件、人員調動等，涉及建筑施工的各環(huán)節(jié)。但一些企業(yè)在工程規(guī)劃階段并沒有充分考慮此因素，所以可能會忽視其中的影響，無法在這些問題出現時進行及時且有針對性的解決。最重要的是，這些因素對建筑工程的影響程度各不相同，在解決這些問題時不能一概而論。如果在施工中不能有效應對這些問題，極有可能會影響到整個工程的施工進度和質量。2.3.2無法處理好工程進度、成本和質量之間的關系據上文，建筑工程在實施的過程中會面對多種因素的影響，這些因素都有可能導致工程進度受到影響，甚至無法達到預期目標。所以從實際情況來說，在施工過程中需提前做好規(guī)劃與設計，且處理好不同環(huán)節(jié)和不同目標之間的關系。但大多數建筑工程項目更加注重工程何時完工，經常會要求施工人員高強度地開展相關作業(yè)，導致工作人員過度疲勞，也會讓機械設備的損耗增加。還有企業(yè)會通過增加工作人員數量和增加機械設備的方式來加快建設進度，雖然能夠更快幫助企業(yè)完成項目，但也會增加施工成本。由此可見，有很多施工企業(yè)在開展建設項目的過程中很難處理好工程進度、成本和質量之間的關系，從而對企業(yè)造成損失。2.4成本管理中的問題2.4.1無法全面進行成本控制現階段的工程管理工作大多是借助人力進行管理，在這一過程中很容易面臨的問題便是缺乏全局觀念，進而導致成本管理工作有所欠缺。大部分人認為成本管理是財務人員的工作，其他人并不需參與，這種錯誤的觀念會導致企業(yè)內部各個部門在這一問題上的割裂，也會讓成本管理工作在開展過程中出現錯誤的情況，進而無法對工程建設的成本進行有效控制，最終導致管理成本超出預期。2.4.2缺乏合理的預算制度目前，建筑企業(yè)進行工程項目的建設一半都會在前期進行成本預算，但是往往只會對工程建設過程中所需的人力、材料、設備等比較具體的內容進行計算，并且計算也不夠精準，嚴重忽視了這一過程中自然條件的影響，甚至沒有認識到成本價格本身也會產生浮動[5]。如果企業(yè)不能在施工的過程中根據實際情況對各種成本預算進行比對和計算，只使用粗放的預算方式進行成本預算，可能會導致與實際情況存在較大的誤差，最終出現成本超支的現象。這樣就會使一部分施工單位選擇偷工減料，影響工程質量。所以，缺乏合理的預算制度會嚴重影響建設工程的開展。3.建筑施工管理中問題的應對3．1技術管理方面的應對策略3．1.1加大施工現場的技術管理力度在建筑施工過程中，需使用到多種不同的技術，其中不乏關鍵的施工技術。施工管理人員需在這一過程中結合實際情況對技術進行管理，保證施工人員能夠按照相關標準規(guī)范地使用這些技術。例如在建筑混凝土結構時，管理人員必須對施工人員進行現場管理，明確混凝土結構制作的每個環(huán)節(jié)都要按照規(guī)范和標準進行。在混凝土澆筑的時候，要督促現場的施工人員規(guī)范地操作混凝土泵和起重機等設備。一旦發(fā)現任何問題都要及時停止，并進行第二次制作。只有不斷加強對施工現場技術的管理，才能充分發(fā)揮施工技術的作用，為施工項目更好地完成提供保障。3．1.2加強檔案管理工作檔案資料管理也非常必要。進行技術管理的過程中，管理人員不能像以往一樣只在工程快要結束的時候對相關資料進行編輯和整理，而要在施工過程中對不同環(huán)節(jié)的工作進度進行統(tǒng)一的記錄，隨時保存相關資料。例如，在混凝土澆筑工作當中，不僅需按照要求對混凝土的抽樣和質量進行檢測，還需將相關數據進行詳細的記錄[6-7]。同時，在混凝土灌注樁澆筑的過程中對澆筑記錄、混凝土樁的編號、時間、日期等相關信息進行統(tǒng)一記錄。只有同步好相關技術資料才能保證管理工作的完整性，管理人員才能及時掌握工程建設中的各種情況，以便出現問題時及時進行原因的探究和應對策略的制訂。3.2質量管理方面的應對策略3.2.1加強對施工人員的專業(yè)培訓在施工中因施工人員自身素質的限制，往往會導致出現各種各樣的問題。質量管理人員需積極引導施工人員參與專業(yè)的知識培訓，提升自身的專業(yè)能力，從而逐漸緩解這些問題。具體如下：第1，組織施工人員學習建筑施工的必要知識，更加科學地進行建設，保證建設工作的開展更加專業(yè)。第2，培養(yǎng)施工人員的責任意識，進一步明確自身的職責，有意識地進行建筑工作的開展，保證建筑工程的質量，有效減少不按標準進行施工的情況。3.2.2建立科學的管理與監(jiān)督機制為保證建筑工程質量，建立科學的管理與監(jiān)督機制很重要。需在公司內部建立科學系統(tǒng)的質量管理體系，如編制質量控制計劃和具體落實的相關文件，且落實到項目的具體流程當中。這樣不僅可進一步明確工程質量的目標，還能夠保證工作按照計劃有效推進。還要設立專門的質量監(jiān)督部門，負責對工程質量監(jiān)督管理，對工程的設計、施工、采購等多個環(huán)節(jié)進行監(jiān)督，以確保具體工作能更加規(guī)范。3.3進度管理方面的應對策略在施工過程中可能會面臨各種無法預測的問題，如果不能很好地解決，工程必然會受到影響。因此在工程項目啟動前，單位最好對項目進行更加全面的風險評估，全面分析可能存在的潛在影響因素，并在這一基礎上制訂更加完善的風險應對預案。企業(yè)還需靈活對施工計劃進行調整，尤其是無法控制的外在因素出現時，企業(yè)需具備靈活應對能力，針對工作內容進行資源重新劃分，盡可能減少相關因素對建筑工程的影響。最好借助信息技術手段進行管理，如引進建筑信息模型（BuildingInformationModeling，BIM）工具，提升進度監(jiān)控管理的效率，并根據檢測情況進行數據分析，保證施工情況及時改進。3.4成本管理方面的應對策略3.4.1促進成本管理人員與財務人員的溝通交流為提高成本管理的效率和效果，成本管理人員與財務人員的溝通交流至關重要。在建筑施工過程中，成本管理人員需時刻關注財務狀況，了解財務數據的變化，并及時調整管理策略。財務人員也需了解施工過程中的具體情況，以便更好地進行資金分配。3.4.2對成本預算進行動態(tài)化管理成本預算工作對于成本管理的情況影響重大，考慮到傳統(tǒng)的成本預算方式存在較多短板，有必要在成本預算當中進行動態(tài)化管理，從而幫助企業(yè)及時掌握成本的變化情況，以確保企業(yè)能夠更好地安排資源配置。在動態(tài)化管理當中，需要先進行階段性成本預算，將整個項目劃分為不同的階段，再根據不同階段的情況和要求進行階段成本的合理估算，每個階段的成本預算可以作為動態(tài)管理中的一個參照標準。然后要進行成本變更管理和實時數據采集，施工過程中很有可能出現材料價格變動的情況，要針對項目中的變更內容進行及時溝通，并進行實時數據采集，利用現代技術進行分析和評估，最后通過溝通與協(xié)商確保成本在可控范圍內。4.結語目前建筑工程施工管理中仍存在很多問題，要想促進建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，須加強管理，并積極采取有效措施，合理妥善解決相關問題，實現技術方面、質量方面、進度方面和成本方面的高效管理，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。

建筑企業(yè)高技能人才隊伍建設的實踐與探索隨著我國經濟體制改革的不斷深化，高技能人才在推動產業(yè)發(fā)展和科技創(chuàng)新中發(fā)揮著至關重要的作用。要想在激烈的市場競爭中占據優(yōu)勢地位，建筑企業(yè)必須加強高技能人才隊伍建設。因此，本文結合建筑企業(yè)高技能人才隊伍建設的現狀，提出了加強高技能人才隊伍建設的對策，并探索了建筑企業(yè)有效開展職業(yè)技能等級認定工作的策略，旨在充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，為企業(yè)高質量發(fā)展提供有力支撐。一、建筑企業(yè)高技能人才隊伍建設的現狀（一）高技能人才結構不合理作為我國國民經濟的支柱產業(yè)，建筑業(yè)已建立具有國際影響力的“中國建造”品牌。然而，目前我國建筑企業(yè)高技能人才隊伍建設方面存在諸多問題，如員工學歷偏低、年齡偏大、穩(wěn)定性不足，技能型人才稀缺，高級工及以上等級技能工人占比較低等。總體來看，建筑企業(yè)高技能人才結構不合理，培養(yǎng)周期較長，難以滿足企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需要。（二）高技能人才發(fā)展存在短板要想有效建設高技能人才隊伍，充分發(fā)揮人才優(yōu)勢，建筑企業(yè)不僅需要投入大量的時間和精力，還需要建立與高技能人才成長特點相匹配的晉升體系、培訓機制和激勵制度。然而，目前部分建筑企業(yè)不重視高技能人才發(fā)展，缺乏暢通的職業(yè)發(fā)展通道和完善的員工培訓機制，導致高技能人才成長受限，甚至出現嚴重的人才流失問題，不利于企業(yè)的長遠發(fā)展。（三）高技能人才地位普遍較低目前，部分建筑企業(yè)尚未建立健全高技能人才薪酬體系，甚至存在“重學歷、輕技能”的片面人才觀，導致高技能人才沒有得到相應的社會尊重，勞動價值也無法得到相應的體現。例如，部分員工通過自學自考獲得技師或高級技師職業(yè)資格證書，建筑企業(yè)卻缺乏相應的職位、薪酬和福利等配套支持，忽視了高技能人才的價值，導致高技能人才收入低、待遇差、發(fā)展機會少，造成人才隊伍不穩(wěn)定。二、建筑企業(yè)加強高技能人才隊伍建設的對策中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發(fā)的《關于加強新時代高技能人才隊伍建設的意見》明確指出，加強高級工以上的高技能人才隊伍建設，對鞏固和發(fā)展工人階級先進性，增強國家核心競爭力和科技創(chuàng)新能力，緩解就業(yè)結構性矛盾，推動高質量發(fā)展具有重要意義。在國家大力推進新時代高技能人才隊伍建設的背景下，建筑企業(yè)應持續(xù)實施職業(yè)技能提升行動，推進新時代工匠培育工作，構建高技能人才管理體系，完善技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵機制，營造良好的人才成長氛圍，建設規(guī)?？捎^、結構合理、素質優(yōu)良、技能精湛的高技能人才隊伍，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才保障。（一）建立高技能人才管理體系首先，建筑企業(yè)應樹立人才是第一資源的理念，通過組建一流的高技能人才隊伍，實現高質量發(fā)展。一方面，建筑企業(yè)應明確自身戰(zhàn)略目標，并制訂與之相匹配的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，尤其是高技能人才隊伍建設專項規(guī)劃，以“建設高質量、創(chuàng)新型、技能型人才高地”為戰(zhàn)略目標，積極組建高技能人才隊伍；另一方面，建筑企業(yè)應優(yōu)化組織架構，充分發(fā)揮勞模工作室和技師工作室的帶動作用，將挖掘、培養(yǎng)和選樹市、區(qū)、企業(yè)級高級技師、特級技師與首席技師納入戰(zhàn)略考核體系，以加快高技能人才隊伍建設。此外，建筑企業(yè)應制訂資源投入保障計劃，形成資源有效投入、高效產出的良性循環(huán)機制，發(fā)揮高技能人才聚集效應，加快推進人才高地建設。其次，建筑企業(yè)應構建科學規(guī)范的人才管理體系。加強高技能人才培養(yǎng)和管理，是提高企業(yè)創(chuàng)新能力和市場競爭力的關鍵。因此，建筑企業(yè)應為高技能人才提供明確的職業(yè)發(fā)展路徑，鼓勵高技能人才通過努力，成為某個領域的專家，從而獲得相應的晉升機會和經濟回報。同時，建筑企業(yè)應不斷拓寬員工職業(yè)發(fā)展通道，實現企業(yè)與員工共同發(fā)展。最后，建筑企業(yè)應建立基于勝任力模型的職位管理體系，按學歷、職業(yè)技能等級、工作經驗和個人能力等因素劃分職位層級，并根據職位層級確定員工薪酬等級。同時，建筑企業(yè)應秉持公平公正、競爭上崗和擇優(yōu)聘任的原則，對各崗位進行人員聘任，并編制職位說明書，明確各崗位的工作職責、任職資格等，為高技能人才發(fā)展提供廣闊的空間。此外，建筑企業(yè)還應建立健全人力資源管理體系，包括薪酬激勵、績效考核和員工培訓等。例如，建筑企業(yè)應建立與職位、職級相匹配的工資標準，設計以崗位為基礎的薪酬結構；建立與職業(yè)技能等級序列相匹配的工時考核標準，評估員工的工作效率，并將其作為高技能人才職位晉升、薪資增長的參考依據。（二）加強高技能人才培訓首先，建筑企業(yè)應重視高技能人才培訓，依托企業(yè)培訓中心、產教融合實訓基地、高技能人才培訓基地、公共實訓基地和網絡學習平臺等，大力培養(yǎng)高技能人才。例如，建筑企業(yè)應向高技能人才全面介紹建筑行業(yè)發(fā)展現狀、未來發(fā)展趨勢及前景，以加深其對建筑行業(yè)的認識；加強對高技能人才理論知識、操作技能等方面的培訓，以提高其對流程制度、業(yè)務要求、服務深度、項目成本等的把控能力，從而提高員工工作效率；完善教育軟硬件設施，構建線上學習平臺、知識管理平臺，創(chuàng)新數字化培訓模式，便于高技能人才隨時隨地學習，不斷提高自身的業(yè)務能力與水平。其次，建筑企業(yè)應建立健全培訓帶教制度，完善高技能人才培養(yǎng)機制。建筑企業(yè)可通過優(yōu)化培訓帶教制度，如新員工帶教和藍領帶教制度，廣泛開展帶教活動，完善高技能人才全過程培養(yǎng)機制等，從而保持競爭優(yōu)勢；通過提供破格晉升機會，鼓勵工作能力較強的老員工制訂并實施帶教計劃，幫助新員工快速掌握工作技能，從而提高班組工作效率，為企業(yè)長遠發(fā)展提供人才支撐。最后，建筑企業(yè)應細化帶教標準。帶教老師應按照規(guī)范要求指導帶教對象，幫助帶教對象熟練掌握相關操作技能（如設施設備操作、儀器使用與維護等），并培養(yǎng)他們的班組管理能力和對外協(xié)調能力等，以全面提高帶教對象的專業(yè)技能和綜合素質。同時，建筑企業(yè)應建立健全帶教津貼發(fā)放標準和帶教考核辦法，將帶教考核結果與帶教老師績效考核掛鉤。例如，建筑企業(yè)可以職業(yè)技能等級認定結果來評估帶教成果，并將帶教考核結果與帶教老師職位晉升關聯，通過帶教、職業(yè)技能等級認定、職位晉升等培養(yǎng)模式與機制，大力儲備高技能人才。（三）推進勞模工匠文化建設要想加強高技能人才隊伍建設，建筑企業(yè)就需要推進新時代工匠培育工作，大力弘揚勞模精神和工匠精神。一方面，建筑企業(yè)應通過發(fā)放企業(yè)文化手冊，宣傳企業(yè)理念、統(tǒng)一員工行為規(guī)范等；利用會議、培訓等方式進行理念宣講，采用薪酬激勵等方式提高員工滿意度；加強與高校合作，與相關行業(yè)協(xié)會保持良好溝通，提高企業(yè)知名度。同時，建筑企業(yè)應重視用工管理、員工福利、勞動保護、職業(yè)培訓、文化建設等與員工滿意度