




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
銷售六步驟ppt課件目錄CONTENCT銷售概述尋找潛在客戶了解客戶需求產(chǎn)品展示與推介報價與談判簽訂合同與收款客戶維護與拓展01銷售概述定義重要性銷售的定義與重要性銷售是指通過提供產(chǎn)品或服務(wù)來滿足客戶需求的過程,其目的是建立長期關(guān)系并實現(xiàn)盈利。銷售是企業(yè)實現(xiàn)盈利的關(guān)鍵環(huán)節(jié),它能夠推動企業(yè)成長、擴大市場份額、提高品牌知名度,并幫助企業(yè)建立穩(wěn)定的客戶關(guān)系。促成交易建立信任關(guān)系通過良好的溝通、專業(yè)的產(chǎn)品知識和優(yōu)質(zhì)的服務(wù),與潛在客戶建立信任關(guān)系。產(chǎn)品介紹與演示根據(jù)客戶需求,介紹產(chǎn)品特點、優(yōu)勢和適用場景,并進行現(xiàn)場演示,以增強客戶對產(chǎn)品的認知和信任。處理客戶異議針對客戶提出的異議和顧慮,給予合理的解釋和解決方案,以消除客戶的疑慮。通過市場調(diào)研、廣告宣傳、社交媒體等途徑,尋找潛在客戶并建立聯(lián)系。尋找潛在客戶了解客戶需求深入了解客戶的實際需求、購買動機和預(yù)算,以便為客戶提供更符合其期望的產(chǎn)品或服務(wù)。在客戶滿意的基礎(chǔ)上,提出合理的報價和交易條件,并采取適當(dāng)?shù)拇黉N手段,促成交易的實現(xiàn)。銷售的六個基本步驟02尋找潛在客戶確定目標客戶群體確定潛在客戶標準確定市場區(qū)域在尋找潛在客戶之前,首先需要明確目標客戶群體,包括行業(yè)、企業(yè)規(guī)模、需求特點等,以便更有針對性地開展銷售活動。根據(jù)目標客戶群體的特點,制定潛在客戶的標準,如企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營狀況、需求規(guī)模等,以便更好地篩選潛在客戶。根據(jù)目標客戶群體的分布情況,確定市場區(qū)域,以便更有效地開展銷售活動。確定目標客戶群體80%80%100%收集潛在客戶信息通過市場調(diào)查、行業(yè)展會、網(wǎng)絡(luò)搜索等方式,多渠道收集潛在客戶的信息,以便更好地了解客戶需求和行業(yè)動態(tài)。對收集到的潛在客戶信息進行整理和分類,建立潛在客戶檔案,以便更好地管理和跟蹤潛在客戶。隨著市場變化和客戶需求的變化,定期更新潛在客戶檔案信息,以便更好地滿足客戶需求。多渠道收集信息建立潛在客戶檔案定期更新檔案信息制定接觸計劃開展初步接觸判斷和篩選潛在客戶建立聯(lián)系與初步接觸通過電話、郵件、拜訪等方式開展初步接觸,向潛在客戶介紹產(chǎn)品或服務(wù),了解客戶需求和意向。根據(jù)初步接觸的結(jié)果,判斷潛在客戶的意向和需求是否符合企業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的特點,篩選出有價值的潛在客戶進行深入溝通和跟進。根據(jù)潛在客戶的檔案信息,制定初步接觸計劃,包括接觸方式、時間、內(nèi)容等。03了解客戶需求
深入了解客戶需求了解客戶的背景信息包括客戶的行業(yè)、公司規(guī)模、產(chǎn)品應(yīng)用等,以便更好地理解客戶的需求和痛點。了解客戶的業(yè)務(wù)目標了解客戶的業(yè)務(wù)發(fā)展計劃和目標,以及客戶在市場中的定位,有助于更好地把握客戶的需求。了解客戶的期望通過與客戶溝通,了解客戶對產(chǎn)品的期望和要求,以便更好地滿足客戶的需求。對收集到的客戶需求信息進行整理和分析,識別出客戶的主要需求和次要需求。分析客戶需求了解客戶的購買偏好,如價格敏感度、品牌忠誠度等,有助于更好地滿足客戶的需求。分析客戶偏好分析客戶需求與偏好通過了解客戶需求和偏好,評估客戶的購買意向,以便更好地制定銷售策略。了解客戶的預(yù)算范圍,有助于更好地匹配產(chǎn)品和服務(wù),滿足客戶的實際需求。確定客戶購買意向與預(yù)算確定客戶預(yù)算確定客戶購買意向04產(chǎn)品展示與推介產(chǎn)品特點詳細介紹產(chǎn)品的獨特之處,如設(shè)計、功能、性能等。優(yōu)勢介紹突出產(chǎn)品相較于競爭對手的優(yōu)勢,如成本效益、技術(shù)創(chuàng)新、市場占有率等。產(chǎn)品特點與優(yōu)勢介紹對比分析自家產(chǎn)品和競爭對手產(chǎn)品的不同之處,強調(diào)自身優(yōu)勢。差異化分析客觀分析競爭對手產(chǎn)品的優(yōu)缺點,借此突出自身產(chǎn)品的優(yōu)勢和價值。優(yōu)劣對比與競爭對手的差異化比較產(chǎn)品演示通過現(xiàn)場演示、視頻展示等方式,向客戶展示產(chǎn)品的使用方法和效果。試用體驗提供試用機會,讓客戶親自體驗產(chǎn)品的功能和優(yōu)勢,增強購買意愿。產(chǎn)品演示與試用體驗05報價與談判通過市場調(diào)研,了解客戶對產(chǎn)品的需求和期望,以便制定具有競爭力的報價策略。了解市場需求產(chǎn)品成本分析報價策略制定分析產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)、管理等成本,為制定合理的報價提供依據(jù)。根據(jù)市場需求和產(chǎn)品成本,制定具有吸引力的報價策略,包括價格、折扣、付款方式等。030201制定報價策略在談判過程中,建立互信、友好的關(guān)系,為后續(xù)合作打下基礎(chǔ)。建立良好關(guān)系認真傾聽對方的意見和需求,理解對方的立場和利益,以便更好地進行談判。傾聽與理解根據(jù)談判情況靈活調(diào)整策略,以應(yīng)對對方的訴求和變化。靈活應(yīng)對商務(wù)談判技巧在談判過程中,明確合作的具體細節(jié),包括產(chǎn)品規(guī)格、質(zhì)量標準、交貨時間等。明確合作細節(jié)在雙方達成一致意見后,簽訂初步的合作協(xié)議,確保合作的順利進行。簽訂初步協(xié)議在初步合作意向達成后,及時跟進并落實合作細節(jié),確保合作順利進行。后續(xù)跟進達成初步合作意向06簽訂合同與收款01020304確認產(chǎn)品或服務(wù)內(nèi)容商定價格和付款方式約定交付時間和地點明確違約責(zé)任合同條款與細節(jié)確認合同中應(yīng)明確產(chǎn)品或服務(wù)的交付時間、地點以及運輸方式,確保按時交付。雙方應(yīng)就產(chǎn)品或服務(wù)的價格、折扣、付款方式等達成一致,并在合同中明確注明。確保合同中明確列出產(chǎn)品或服務(wù)的具體內(nèi)容、規(guī)格和要求,以避免后期出現(xiàn)誤解或糾紛。合同中應(yīng)明確雙方在違約情況下的責(zé)任和賠償方式,以保障雙方的權(quán)益。合同簽訂流程銷售人員根據(jù)與客戶的溝通,草擬一份合同。公司法務(wù)或相關(guān)部門對合同進行審查,確保合同內(nèi)容合法、合規(guī)。根據(jù)審查結(jié)果,雙方對合同進行修改和完善。雙方在修改后的合同上簽字蓋章,正式簽訂合同。草擬合同審查合同修改合同正式簽訂收款與售后服務(wù)承諾收款方式根據(jù)合同約定的付款方式,確保按時收款。售后服務(wù)承諾根據(jù)產(chǎn)品或服務(wù)的特性,提供相應(yīng)的售后服務(wù)承諾,如保修期、維修服務(wù)等。07客戶維護與拓展客戶滿意度調(diào)查與反饋定期進行客戶滿意度調(diào)查,了解客戶對產(chǎn)品或服務(wù)的評價和需求,以便及時調(diào)整銷售策略。滿意度調(diào)查對客戶反饋進行分類整理,針對不同問題制定相應(yīng)的解決方案,并及時與客戶溝通處理結(jié)果。反饋處理VS定期對客戶進行回訪,了解客戶需求變化,提供個性化服務(wù),提高客戶忠誠度。客戶關(guān)系管理建立完善的客戶關(guān)系管理系統(tǒng),記錄客戶信息和交往記錄,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 金屬探測儀租賃合同
- 2025年辦公桌椅采購合同規(guī)范文本
- 2025年私人無息借款合同范本
- 2025年區(qū)域房產(chǎn)買賣合同協(xié)議
- 2025年勞動法修正案中勞動合同相關(guān)條文評析
- 2025年交易資金安全貨物交易合同示范文本
- 2025年體育賽事票務(wù)權(quán)益轉(zhuǎn)讓合同
- 2025年協(xié)同優(yōu)化流程管理合同
- 2025年建筑消防設(shè)施外包安裝合同
- 2025年污染治理驗收合同
- 社會階層與教育選擇行為分析-深度研究
- 社會工作行政(第三版)課件匯 時立榮 第6-11章 項目管理- 社會工作行政的挑戰(zhàn)、變革與數(shù)字化發(fā)展
- 學(xué)校小賣部承包合同范文
- 2025年湘潭醫(yī)衛(wèi)職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)適應(yīng)性測試近5年常考版參考題庫含答案解析
- 2025年湖南鐵道職業(yè)技術(shù)學(xué)院高職單招職業(yè)技能測試近5年??及鎱⒖碱}庫含答案解析
- DB 63- T993-2011 三江源生態(tài)監(jiān)測技術(shù)規(guī)范
- 北京市東城區(qū)2025年公開招考539名社區(qū)工作者高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025福建福州地鐵集團限公司運營分公司校園招聘高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
- 2025至2030年中國電子護眼臺燈數(shù)據(jù)監(jiān)測研究報告
- 兒童睡眠障礙治療
- 2025年浙江省溫州樂清市融媒體中心招聘4人歷年高頻重點提升(共500題)附帶答案詳解
評論
0/150
提交評論