營銷管理制度2篇

營銷管理制度營銷管理制度精選2篇（一）營銷管理制度是指通過制定一系列規(guī)章制度，對企業(yè)營銷活動進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)視，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)營銷目的的管理體系。營銷管理制度通常包括以下幾個方面：1.營銷策略制度：制定公司的營銷策略，確定目的市場、目的客戶群、產(chǎn)品定位等，為后續(xù)的營銷活動提供指導(dǎo)。2.營銷組織制度：規(guī)定公司內(nèi)部營銷組織的構(gòu)造和職責(zé)，明確各個部門的協(xié)作關(guān)系，確保營銷活動的協(xié)調(diào)和高效進(jìn)展。3.營銷渠道制度：確定公司的銷售渠道和分銷策略，包括選擇經(jīng)銷商、建立直銷渠道等，確保產(chǎn)品可以迅速準(zhǔn)確地到達(dá)目的市場。4.營銷活動制度：規(guī)定各種營銷活動的施行方法、時間、地點(diǎn)等，包括廣告宣傳、促銷活動、展會參展等，以進(jìn)步客戶的購置欲望和品牌認(rèn)知度。5.營銷績效評估制度：制定評估企業(yè)營銷績效的指標(biāo)和方法，對銷售額、市場份額、客戶滿意度等進(jìn)展定期評估和分析，為后續(xù)決策提供數(shù)據(jù)根據(jù)。通過建立和執(zhí)行上述營銷管理制度，企業(yè)可以更好地組織和管理營銷活動，進(jìn)步市場競爭力，實(shí)現(xiàn)銷售目的，并進(jìn)一步推動企業(yè)的開展。營銷管理制度精選2篇（二）營銷管理制度范本第一章總那么第一條為了標(biāo)準(zhǔn)和促進(jìn)企業(yè)營銷管理工作的順利進(jìn)展，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和企業(yè)實(shí)際情況，制定本制度。第二條本制度適用于該企業(yè)從事營銷業(yè)務(wù)的所有員工，包括市場部門、銷售部門、客戶效勞部門等相關(guān)部門的員工。第三條營銷管理是指公司對產(chǎn)品市場的規(guī)劃、組織、施行和監(jiān)視的過程，旨在進(jìn)步市場競爭力和實(shí)現(xiàn)銷售目的。第四條公司鼓勵和支持員工積極參與營銷管理工作，進(jìn)步營銷管理程度和才能，并為員工提供相應(yīng)的培訓(xùn)與指導(dǎo)。第五條公司建立健全營銷管理績效考核體系，根據(jù)實(shí)際情況設(shè)定合理的目的和指標(biāo)，并按照公平、公正、公開的原那么進(jìn)展評估。第六條公司對于員工在營銷管理工作中的突出表現(xiàn)將給予適當(dāng)?shù)莫剟詈凸膭睿〞x升、加薪、獎金等。同時，對于表現(xiàn)不佳的員工將進(jìn)展相應(yīng)的懲罰和糾正。第二章營銷籌劃及執(zhí)行第七條公司制定營銷籌劃方案，包括市場調(diào)研、目的市場確定、產(chǎn)品定位、價格策略、推廣渠道等內(nèi)容，并組織相關(guān)部門制定詳細(xì)方案與方案。第八條市場調(diào)研是營銷籌劃的重要環(huán)節(jié)，公司將開展市場調(diào)研工作，理解市場需求與競爭情況，為產(chǎn)品定位和推廣提供科學(xué)根據(jù)。第九條公司將制定合理的目的市場，并根據(jù)市場特點(diǎn)確定相應(yīng)的產(chǎn)品定位和營銷策略，以進(jìn)步產(chǎn)品市場競爭力和銷售效益。第十條公司將根據(jù)產(chǎn)品特點(diǎn)和市場需求，制定合理的價格策略，并適時進(jìn)展調(diào)整，以實(shí)現(xiàn)市場份額的增長和銷售收益的進(jìn)步。第十一條公司將制定合理的推廣渠道和推廣策略，利用各種媒體和渠道進(jìn)展廣告宣傳和促銷活動，提升品牌形象和產(chǎn)品知名度。第十二條公司將建立健全營銷執(zhí)行管理體系，明確各個崗位的職責(zé)和工作流程，確保營銷籌劃的有效執(zhí)行和營銷目的的實(shí)現(xiàn)。第三章客戶關(guān)系管理第十三條公司將重視客戶關(guān)系管理工作，建立和完善客戶檔案，定期進(jìn)展客戶調(diào)研和需求分析，理解客戶的需求和要求。第十四條公司將制定客戶開發(fā)和維護(hù)方案，組織相關(guān)部門進(jìn)展客戶開發(fā)和維護(hù)工作，進(jìn)步客戶滿意度和忠誠度。第十五條公司將建立客戶投訴處理機(jī)制，及時解決客戶投訴和問題，并跟蹤處理結(jié)果和反應(yīng)，確?？蛻魡栴}得到妥善解決。第十六條公司將建立客戶效勞____和投訴渠道，接收客戶的咨詢和投訴，并及時處理和反應(yīng)，提供優(yōu)質(zhì)的客戶效勞。第四章營銷管理績效考核第十七條公司將根據(jù)營銷籌劃目的和實(shí)際銷售情況，制定合理的績效考核指標(biāo)和權(quán)重，對員工的績效進(jìn)展評估和考核。第十八條公司將設(shè)立績效考核周期，包括年度考核和季度考核，對員工的績效進(jìn)展定期評估和反應(yīng)，并提供相應(yīng)的獎懲措施。第十九條公司將根據(jù)員工的績效程度和奉獻(xiàn)程度，考慮晉升、加薪、獎金等鼓勵措施，以鼓勵員工積極參與營銷管理工作。第五章附那么第二