《聯(lián)想崗位職責(zé)體系》課件

聯(lián)想崗位職責(zé)體系

制作人：Ppt制作者時(shí)間：2024年X月目錄第1章背景介紹第2章組織架構(gòu)第3章崗位職責(zé)體系第4章崗位培訓(xùn)與發(fā)展第5章崗位績(jī)效考核第6章總結(jié)與展望01第1章背景介紹

企業(yè)簡(jiǎn)介聯(lián)想集團(tuán)成立于1984年，總部位于北京，是中國(guó)最大的個(gè)人電腦制造商之一。公司業(yè)務(wù)涵蓋電腦、智能手機(jī)、數(shù)據(jù)中心和智能設(shè)備等領(lǐng)域。

使命與愿景讓科技更簡(jiǎn)單，讓生活更美好。使命成為全球最受尊敬的科技公司之一。愿景

持續(xù)不斷的創(chuàng)新是我們的動(dòng)力。創(chuàng)新0103開(kāi)放合作，共享共贏是我們的原則。開(kāi)放02我們致力于提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。品質(zhì)產(chǎn)品覆蓋產(chǎn)品覆蓋超過(guò)160個(gè)國(guó)家和地區(qū)。

全球布局辦公室和生產(chǎn)基地在全球擁有超過(guò)60個(gè)國(guó)家和地區(qū)的辦公室和生產(chǎn)基地。02第2章組織架構(gòu)

集團(tuán)架構(gòu)子公司之一聯(lián)想中國(guó)子公司之一摩托羅拉移動(dòng)子公司之一沃爾沃汽車(chē)子公司之一聯(lián)想金融市場(chǎng)部制定營(yíng)銷(xiāo)策略推動(dòng)銷(xiāo)售人力資源部招聘管理員工培訓(xùn)財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)報(bào)表分析資金管理部門(mén)設(shè)置產(chǎn)品部負(fù)責(zé)產(chǎn)品研發(fā)市場(chǎng)推廣公司首席執(zhí)行官CEO0103公司首席技術(shù)官CTO02公司首席財(cái)務(wù)官CFO職責(zé)分工在聯(lián)想集團(tuán)，不同部門(mén)和團(tuán)隊(duì)之間有著清晰的職責(zé)分工。每個(gè)成員都清楚自己的職責(zé)范圍，在合作中相互協(xié)作，保證公司運(yùn)轉(zhuǎn)的高效順暢。

03第3章崗位職責(zé)體系

職位分類(lèi)在聯(lián)想，職位分為技術(shù)崗、市場(chǎng)崗、銷(xiāo)售崗、行政崗等多個(gè)類(lèi)別。每個(gè)類(lèi)別都有各自的特點(diǎn)和要求，員工需根據(jù)自身特長(zhǎng)和興趣選擇適合的崗位發(fā)展。

崗位描述工作職責(zé)清晰明確詳細(xì)職責(zé)描述技能和經(jīng)驗(yàn)要求崗位要求設(shè)定個(gè)人和團(tuán)隊(duì)目標(biāo)工作目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)協(xié)作共同完成任務(wù)團(tuán)隊(duì)合作職業(yè)晉升路徑達(dá)到一定的工作經(jīng)驗(yàn)和能力晉升條件持續(xù)學(xué)習(xí)提升自己培訓(xùn)機(jī)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)個(gè)人表現(xiàn)的評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)估績(jī)效優(yōu)秀者優(yōu)先考慮績(jī)效考核薪酬水平工資福利績(jī)效獎(jiǎng)金晉升加薪工作環(huán)境員工關(guān)懷工作氛圍職業(yè)發(fā)展晉升機(jī)制晉升途徑晉升標(biāo)準(zhǔn)晉升權(quán)限崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)績(jī)效評(píng)定工作成果團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新能力不斷學(xué)習(xí)提升獲取技能0103明確職業(yè)規(guī)劃實(shí)現(xiàn)目標(biāo)02跨部門(mén)合作拓展視野04第四章崗位培訓(xùn)與發(fā)展

明確培訓(xùn)目標(biāo)和時(shí)間安排制定計(jì)劃0103評(píng)估培訓(xùn)效果和員工反饋評(píng)估效果02根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和考核實(shí)施培訓(xùn)外部晉升開(kāi)放崗位競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)秀人才優(yōu)先考慮晉升評(píng)估綜合考量績(jī)效與潛力定期評(píng)估晉升計(jì)劃職業(yè)發(fā)展提供發(fā)展機(jī)會(huì)鼓勵(lì)跨部門(mén)交流晉升機(jī)會(huì)內(nèi)部晉升評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)公開(kāi)透明適時(shí)調(diào)整晉升計(jì)劃職業(yè)規(guī)劃個(gè)性化的職業(yè)規(guī)劃輔導(dǎo)，幫助員工找到自己的職業(yè)發(fā)展方向。員工可以定制自己的職業(yè)路徑，明確目標(biāo)和計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)個(gè)人職業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展。

外部培訓(xùn)資源參與行業(yè)內(nèi)的研討和交流行業(yè)研討會(huì)靈活學(xué)習(xí)時(shí)間和地點(diǎn)在線課程獲得行業(yè)認(rèn)可證書(shū)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證應(yīng)用學(xué)習(xí)成果到實(shí)際工作實(shí)踐項(xiàng)目05第五章崗位績(jī)效考核

考核制度在聯(lián)想，我們致力于建立科學(xué)合理的員工績(jī)效考核制度，通過(guò)激勵(lì)員工持續(xù)提升表現(xiàn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與公司共同發(fā)展的目標(biāo)。

目標(biāo)設(shè)定幫助員工專(zhuān)注于重點(diǎn)任務(wù)明確工作目標(biāo)提高員工工作效率設(shè)定可量化目標(biāo)及時(shí)調(diào)整工作重心定期檢查目標(biāo)進(jìn)度

績(jī)效評(píng)估發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)改進(jìn)定期評(píng)估績(jī)效記錄員工表現(xiàn)和成長(zhǎng)建立績(jī)效檔案幫助員工成長(zhǎng)與提升提供有效反饋

根據(jù)績(jī)效給予獎(jiǎng)金或其他獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)制度0103為員工提供繼續(xù)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)培訓(xùn)支持02優(yōu)秀員工有機(jī)會(huì)晉升晉升機(jī)制職業(yè)規(guī)劃設(shè)定長(zhǎng)期目標(biāo)明確發(fā)展方向晉升路徑規(guī)劃個(gè)人成長(zhǎng)反思總結(jié)經(jīng)驗(yàn)持續(xù)學(xué)習(xí)提升與他人交流分享團(tuán)隊(duì)合作協(xié)作能力培養(yǎng)溝通技巧訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目參與員工發(fā)展技能提升定期培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃制定實(shí)操技能提高總結(jié)崗位績(jī)效考核是企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)科學(xué)合理的制度建設(shè)和激勵(lì)機(jī)制，可以有效激發(fā)員工工作熱情，提高整體績(jī)效水平。06第6章總結(jié)與展望

成績(jī)回顧總結(jié)過(guò)去一年的工作成績(jī)工作成績(jī)回顧總結(jié)收獲和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

展望未來(lái)發(fā)展未來(lái)發(fā)展展望0103

02制定新的目標(biāo)新目標(biāo)制定祝愿繁榮祝愿公司繁榮祝愿公司昌盛員工祝福祝愿員工幸福祝愿員工健康

感謝致辭表達(dá)感謝感謝辛勤付出感謝努力工作問(wèn)題答疑針對(duì)員工提出的問(wèn)題，進(jìn)行答疑解惑，促進(jìn)溝通和交流。在工作中，解決問(wèn)題是很重要的，希望通過(guò)答疑可以促進(jìn)員工之間的溝通，讓工作更加順暢。

員工交流員工提出的問(wèn)題員工問(wèn)題提供問(wèn)題解決方案解決方案通過(guò)答疑促進(jìn)溝通溝通促進(jìn)

團(tuán)隊(duì)合作加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作團(tuán)隊(duì)建設(shè)團(tuán)隊(duì)共同解決