【基于CPFR協(xié)同補貨模型的S公司補貨策略探究15000字（論文）】

基于CPFR協(xié)同補貨模型的S公司補貨策略研究目錄TOC\o"1-3"\h\u135651.緒論 3174441.1研究背景與意義 343731.1.1研究背景 3179211.1.2研究意義 5294921.2研究內(nèi)容與框架 5271761.2.1研究內(nèi)容 587861.2.2研究框架 663261.3研究方法 7141002.相關(guān)理論研究情況 8319472.1供應(yīng)鏈協(xié)同理論綜述 863732.1.1供應(yīng)鏈協(xié)同理論研究現(xiàn)狀 8199112.1.2供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展趨勢 9247662.2CPFR理論研究綜述 10275122.2.1CPFR理論概念及價值 10141112.2.2CPFR運作原理與步驟 10114132.3本章總結(jié) 11120603.S公司現(xiàn)狀分析 12312973.1S公司計劃及預(yù)測現(xiàn)狀 12282503.1.1S公司與零售商之間的計劃現(xiàn)狀 12267253.1.2S公司預(yù)測現(xiàn)狀 12129163.2S公司補貨管理現(xiàn)狀 13148843.2.1S公司補貨策略 1315803.2.2S公司補貨流程 13314223.2.3補貨目標(biāo) 13197733.3問題的分析與總結(jié) 14221574.S公司基于CPFR管理下補貨策略的改善分析 15173764.1S公司基于CPFR的協(xié)同補貨模型 15320174.1.1模型的前提和假設(shè) 15141304.1.2模型參數(shù)的定義和分析 16235814.1.3模型的建立 1897664.2實例分析 19178244.2.1相關(guān)數(shù)據(jù)的計算 19139904.2.2求解分析 22237224.2.3求解具體步驟 2323134.2.4求解結(jié)果分析 27193525結(jié)論 291047參考文獻 305255致謝 31

1.緒論1.1研究背景與意義1.1.1研究背景隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展，我國原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)模式在發(fā)生著巨大的變化，由最初的第一產(chǎn)業(yè)支柱，第二產(chǎn)業(yè)增強，第三產(chǎn)業(yè)遲緩到第一產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，第二產(chǎn)業(yè)持續(xù)增強，第三產(chǎn)業(yè)飛速發(fā)展。第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展在國民生產(chǎn)總值中占據(jù)著愈來愈重要的地位，而占據(jù)第三產(chǎn)業(yè)中的一大類產(chǎn)業(yè)既是與我們的生活息息相關(guān)的零售業(yè)。自我國改革開放以及加入世界貿(mào)易組織以來，經(jīng)濟得到了極大的發(fā)展，與人民生活直接聯(lián)系的零售業(yè)更是得到了大跨越式的進步。諸如沃爾瑪，家樂福等的國際大型零售企業(yè)紛紛涌入，國內(nèi)也涌現(xiàn)出了例如華聯(lián)、華潤萬家以及世紀聯(lián)華等國內(nèi)的大型零售企業(yè)。從一開始的各大一二線城市內(nèi)開設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，到不斷的縱深發(fā)展，深入各個四五線城市甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)中開設(shè)營業(yè)網(wǎng)點，一方面說明了我國的零售業(yè)的發(fā)展仍存在著巨大的潛力。另一方面，在國際與國內(nèi)零售企業(yè)并行發(fā)展的現(xiàn)狀下，仍然是國際的零售企業(yè)占據(jù)著主要城市的主要市場份額，而國內(nèi)的企業(yè)只能憑借自身的區(qū)域覆蓋性與國際零售企業(yè)爭奪三四五線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場份額。這說明我國本土的零售企業(yè)實例仍然有待加強。而對于零售企業(yè)來講，隨著信息化的不斷加深，尤其是網(wǎng)絡(luò)零售的發(fā)展，過去依賴生產(chǎn)和銷售的地區(qū)性優(yōu)勢以及信息優(yōu)勢而獲取的利潤難以取得巨大的進步，許多的零售企業(yè)在如今信息化網(wǎng)絡(luò)化巨幅加深的情況下，無法通過技術(shù)或者銷售的努力使得企業(yè)取得巨大而長遠的發(fā)展。在這樣的背景之下，被稱為第三方利潤源的物流得到了越來越多零售企業(yè)的重視，越來越科學(xué)的物流理論與物流技術(shù)也得到了眾多零售企業(yè)的青睞。由于物流的過程涉及企業(yè)流程的方方面面以及物流過程中的巨大利潤空間，使得任何對于物流的管理與決策都會對企業(yè)的戰(zhàn)略決策形成不同程度的影響。這也是要求企業(yè)要加強對于物流的管理與決策。而在零售企業(yè)的物流過程中最為重要的也是最容易出現(xiàn)問題的階段就是庫存處理的階段。對于零售企業(yè)而言，庫存處理的階段起著承上啟下的作用，即承擔(dān)著對于市場需求的保障工作，又承擔(dān)著影響上游生產(chǎn)制造的決策的反饋工作。然而，庫存階段的決策又根本無法獨立去看待與處理，影響庫存的直接因素便是企業(yè)銷售對于市場需求的預(yù)測程度。一方面，如果預(yù)測需求量大于實際需求量，便會引發(fā)企業(yè)生產(chǎn)過多從而導(dǎo)致庫存積壓，帶來高額的庫存儲存費用，庫存周轉(zhuǎn)率低等一系列問題。另一方面，如果預(yù)測需求量小于實際需求量，便會引發(fā)企業(yè)無法滿足需求的問題，帶來企業(yè)信譽受損，服務(wù)水平降低等一系列問題，綜上，庫存的處理關(guān)乎著企業(yè)有形的和無形的資產(chǎn)與損失。因此，在面對市場顧客快速的需求變化的同時，既要保持高度的服務(wù)水平，又要降低庫存的成本，這成為零售企業(yè)重視卻又難以解決的問題之一。綜上，零售企業(yè)內(nèi)良好的庫存管理既要求要滿足市場的需求并保持較高的服務(wù)水平，又要盡可能地降低庫存成本，要在兩者之間尋找到一個最優(yōu)的平衡點。從而通過高效的庫存處理方式使得企業(yè)的庫存儲備既能及時合理的滿足市場需要，又能靈活的應(yīng)對市場的突然變化及時調(diào)整庫存儲備。只有這樣，才能即保證較高的服務(wù)水平，又降低庫存成本。而零售企業(yè)庫存的處理本身就與零售業(yè)供應(yīng)鏈各個節(jié)點上的企業(yè)密切相關(guān)，僅僅依靠其中一者的管理與決策是根本無法達到整條供應(yīng)鏈庫存管理的最優(yōu)化，各個節(jié)點的企業(yè)的利益沖突，信息的交流不通暢，機制的不確定與不合理，單靠一個企業(yè)一個節(jié)點的努力無法實現(xiàn)通過良好的庫存管理找到較高服務(wù)水平與最低庫存成本的平衡點。所以，這就要求零售企業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)在供應(yīng)鏈中尋找良好的合作伙伴，依托先進的信息溝通技術(shù)和完整的合作機制制度，建立一個互相信任，共同協(xié)作，通力發(fā)展的平臺。在這個平臺中通過供應(yīng)鏈合作伙伴的共同努力，達到對供應(yīng)鏈活動的協(xié)同計劃，對市場需求的協(xié)同預(yù)測，對于庫存管理的協(xié)同補貨管理。從而實現(xiàn)優(yōu)化供應(yīng)鏈的目標(biāo)：既要滿足市場的需求并保持較高的服務(wù)水平，又要盡可能地降低庫存成本。而對于零售業(yè)來講，供應(yīng)鏈管理也成為企業(yè)決策與管理中越來越重要的一部分。一方面是由于信息技術(shù)以及網(wǎng)絡(luò)零售的興起使得零售業(yè)供應(yīng)鏈的核心從生產(chǎn)制造向零售逐漸轉(zhuǎn)移，零售商逐漸成為了供應(yīng)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者，供應(yīng)鏈趨向拉動式供應(yīng)鏈，信息從供應(yīng)鏈下游向供應(yīng)鏈上游流通。另一方面隨著零售企業(yè)的業(yè)態(tài)不斷豐富，交易內(nèi)容不斷擴大，規(guī)模優(yōu)勢的形成促進了供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力，降低了成本，提高了上游供應(yīng)商對于市場的靈活應(yīng)變能力。又隨著信息技術(shù)的興起與加入，使得零售企業(yè)能夠及時的獲取到產(chǎn)品的銷售信息，變動過程，從而合理地制定物流流程，訂貨策略以及相關(guān)戰(zhàn)略。而與供應(yīng)鏈管理理論相伴相生的庫存理論也隨著供應(yīng)鏈管理理論的發(fā)展越來越多，目前討論研學(xué)比較多的便是供應(yīng)商管理庫存理論（VMI）和協(xié)同計劃預(yù)測與補貨策略（CPFR），而本文的研究對象S公司就是河南省內(nèi)一家大型的白酒制造銷售企業(yè)，該白酒企業(yè)自成立以來，積極擴張，主要依托自己的專屬零售商在各地開設(shè)專門的白酒零售店和部分的大型連鎖超市進行銷售，在河南省內(nèi)有一定的市場占有率，然而隨著公司的發(fā)展并沒有重視供應(yīng)鏈與庫存的管理，公司與零售商之間存在一定的合作關(guān)系但卻沒有確立完整正確的供應(yīng)鏈管理制度關(guān)系，這種關(guān)系導(dǎo)致的補貨水平以及服務(wù)水平一定程度上已經(jīng)影響了S公司的利潤進一步提高和公司的進一步發(fā)展。為此，S公司戰(zhàn)略部門提出了要與自己的零售商聯(lián)合實施CPFR的要求。本文是在這樣的背景下，基于CPFR的管理思想和方法，以對S公司的協(xié)同計劃與預(yù)測為基礎(chǔ)，構(gòu)建了S公司的協(xié)同補貨的模型與進行CPFR管理之前的補貨策略進行對比。從而給出改善后的S公司的補貨策略建議。1.1.2研究意義本文主要依托CPFR的管理思想，建立S公司與零售商之間的協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨機制。并通過實例驗證，充分驗證了模型的有效性。并根據(jù)S公司在實際中的補貨問題，給出了S公司實施CPFR的具體建議。在理論研究和實際意義兩方面都有一定的意義。一方面，本文對CPFR的研究和分析對于該理論本身就是一種發(fā)展和研究。在以往的研究中大部分都只分析了CPFR作為一種整體的理論對于公司的發(fā)展帶來的優(yōu)勢，本文針對協(xié)同補貨策略進行了分析，建立模型分析了協(xié)同補貨的優(yōu)勢，一定程度上是CPFR一方面的補充與豐滿。另一方面，對于大部分零售公司來講，如何建立供應(yīng)商與零售商之間的合作關(guān)系，共同管理供應(yīng)鏈?zhǔn)巧婕肮景l(fā)展的難題。本文對于企業(yè)如何建立與供應(yīng)鏈其他節(jié)點企業(yè)的關(guān)系有一定的指導(dǎo)意義。1.2研究內(nèi)容與框架1.2.1研究內(nèi)容本文通過對協(xié)同計劃預(yù)測補貨策略的回顧與總結(jié)的基礎(chǔ)上，對S公司的預(yù)測和補貨策略分別進行了研究和分析，主要的研究內(nèi)容包括：從產(chǎn)品情況，信息系統(tǒng)以及補貨流程與策略方面對S公司的補貨現(xiàn)狀進行了分析，對其中的問題進行了研究分析。分析了問題出現(xiàn)的原因以及應(yīng)對方法。運用因果分析方法和線性規(guī)劃的方法進行需求預(yù)測，對比S公司之前的預(yù)測方法，確定使用改善后的預(yù)測方法，作為S公司與零售商的協(xié)同預(yù)測方法。利用線性規(guī)劃和微積分構(gòu)建S公司改善后的補貨模型并利用EXCEL進行線性規(guī)劃仿真實例分析，得出改善后數(shù)據(jù)指標(biāo)分析。與未改善前的進行對比。通過數(shù)據(jù)實例論證模型的真實有效性。根據(jù)CPFR實際的運作要求給出S公司具體實施該策略的意見，并總結(jié)分析。1.2.2研究框架本文各章節(jié)的內(nèi)容安排如下：，緒論，主要講述選取零售業(yè)基于CPFR補貨策略改善分析的研究背景，分析要研究的問題產(chǎn)生的原因及基本解決方法，并給出了其研究的意義。安排了文章的研究內(nèi)容以及研究框架，最后總結(jié)了文章的研究方法。，相關(guān)理論研究情況，說明了目前主流的供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論，簡要介紹了幾種主流的供應(yīng)鏈庫存控制理論。著重介紹了CPFR理論的研究現(xiàn)狀與優(yōu)勢特點。為后續(xù)的章節(jié)提供理論基礎(chǔ)。，S公司計劃預(yù)測以及補貨現(xiàn)狀分析，給出了S公司目前實行的預(yù)測策略以及補貨策略，并從目標(biāo)完成情況，流程等方面分析了S公司目前實行的策略所存在的問題，為后續(xù)的模型實例分析提供了實際依據(jù)。，首先給出了改善后的預(yù)測模型，并于S公司之前的預(yù)測結(jié)果進行了對比，選擇了最優(yōu)的方法進行預(yù)測。再給出基于CPFR管理下的補貨策略的模型，并根據(jù)S公司的實例進行驗證分析，證明模型的正確有效性。最后根據(jù)實際的運作要求給出S公司實施CPFR管理的建議，總結(jié)本次研究的成果。研究框架如圖示：研究背景與意義研究背景與意義供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論供應(yīng)鏈協(xié)同管理理論CPFR理論CPFR理論基礎(chǔ)CPFR理論基礎(chǔ)目標(biāo)完成情況目標(biāo)完成情況成本分析S公司現(xiàn)狀分析S公司現(xiàn)狀分析補貨流程不合理預(yù)測方法不夠準(zhǔn)確補貨流程不合理預(yù)測方法不夠準(zhǔn)確對分析出來的問題進行分析改進預(yù)測方法構(gòu)建基于CPFR的補貨策略模型改進預(yù)測方法構(gòu)建基于CPFR的補貨策略模型引入實例論證問題解決1.3研究方法文章主要用到的研究方法有統(tǒng)計分析法，利用EXCEL對S公司的庫存情況進行分析；比較分析法，通過對比多種預(yù)測方法的預(yù)測結(jié)果選擇預(yù)測結(jié)果最準(zhǔn)確的一種；數(shù)學(xué)模型法，通過構(gòu)建基于CPFR下的補貨策略的模型說明協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨的方式能夠為企業(yè)降低庫存成本，提高利潤。

2.相關(guān)理論研究情況2.1供應(yīng)鏈協(xié)同理論綜述2.1.1供應(yīng)鏈協(xié)同理論研究現(xiàn)狀供應(yīng)鏈協(xié)同（SupplyChainCollaboration，SCC）是供應(yīng)鏈上具有不同核心優(yōu)勢且環(huán)節(jié)不同的企業(yè)為了實現(xiàn)某種戰(zhàn)略目的，通過公司協(xié)議或聯(lián)合組織等方式而結(jié)成的一種網(wǎng)絡(luò)式聯(lián)合體。在這種聯(lián)合體中，供應(yīng)商、制造商、零售商、客戶以信息技術(shù)為基礎(chǔ)，以共同的價值取向為導(dǎo)向，互相支持，互相溝通，達到“雙贏”的目標(biāo)。供應(yīng)鏈協(xié)同管理就是根據(jù)協(xié)同后的供應(yīng)鏈內(nèi)各成員的職能就如何協(xié)同進行管理[?]。供應(yīng)鏈協(xié)同最早起源于20世紀80年代，最初是由與寶潔（P&G）合作的一家超級市場要求自動補充寶潔的一款尿布，實施要求是不必每次再經(jīng)過訂貨的手續(xù)，只要架子上一賣完，新貨就到，可以每月付一張貨款的支票。寶潔的經(jīng)理通過籌劃將兩家的計算機連接起來，做出了一個自動補充尿布的系統(tǒng)，結(jié)果良好，供應(yīng)鏈的協(xié)同化自動化也就開始了。而供應(yīng)鏈協(xié)同的概念最早可見于1999年4月供應(yīng)鏈管理專家DavidAnderson和HauLee共同發(fā)表的題為“協(xié)同供應(yīng)鏈：新的前沿”的文章，文章中提出了協(xié)同供應(yīng)鏈將取代原有的供應(yīng)鏈形態(tài)，成為全新的一種戰(zhàn)略[?]，并分析了協(xié)同供應(yīng)鏈形成的條件，利潤收益和面臨的挑戰(zhàn)。而討論供應(yīng)鏈協(xié)同的一個無法忽視的問題就是為什么要進行供應(yīng)鏈協(xié)同，原因有四方面：①構(gòu)建協(xié)同組織可以加強企業(yè)之間的合作關(guān)系，創(chuàng)建資源和利益的共享可以使協(xié)同的企業(yè)獲得更高的收益。②供應(yīng)鏈協(xié)同也是價值鏈的整合，價值鏈的整合可以在競爭優(yōu)勢和取得新的競爭優(yōu)勢方面對企業(yè)影響。③供應(yīng)鏈協(xié)同可以擴大供應(yīng)鏈作為一個群體的競爭優(yōu)勢，將原本分散的優(yōu)勢集中起來創(chuàng)造更大的收益。④供應(yīng)鏈協(xié)同可以使企業(yè)專注于自己的核心競爭優(yōu)勢，而將不核心的業(yè)務(wù)全權(quán)交給其他專注于此項業(yè)務(wù)的合作伙伴進行，從而實現(xiàn)讓專業(yè)的企業(yè)做最專業(yè)的目標(biāo)，發(fā)揮協(xié)同伙伴各自最核心的競爭優(yōu)勢[?]。而構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同的原因從更深層次上來講也就是構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同的意義所在，完成供應(yīng)鏈協(xié)同之后實現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同的目標(biāo)便實現(xiàn)了供應(yīng)鏈協(xié)同的意義。在供應(yīng)鏈協(xié)同的機制分析上不同的學(xué)者有不同的分析，Simatupang和Sridharan認為供應(yīng)鏈協(xié)同是通過使用共享信息，共同決策，共同盈利的方式使供應(yīng)鏈的成員一起經(jīng)營，從而創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。凌鴻等認為供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)該是以整個供應(yīng)鏈為目標(biāo)，包括供應(yīng)商、生產(chǎn)商、零售分銷商和客戶在內(nèi)的所有成員，以需求和發(fā)展為導(dǎo)向，加強合作和資源共享，實現(xiàn)共同的戰(zhàn)略目標(biāo)。所以從實際的角度來看，只要談供應(yīng)鏈協(xié)同就應(yīng)該從兩個角度來看，一是應(yīng)該在確保供應(yīng)鏈完整有效的情況下尋求如何使供應(yīng)鏈效益最優(yōu)，成本最低，優(yōu)勢最大。二是應(yīng)該在一定的信息技術(shù)支持和機制規(guī)則明確的基礎(chǔ)之上運行供應(yīng)鏈協(xié)同。供應(yīng)鏈關(guān)鍵節(jié)點的企業(yè)一定要共享信息，除了共享信息之外還要通過知識技術(shù)共享來提高供應(yīng)鏈的綜合競爭力。2.1.2供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展趨勢隨著物流作為第三方利潤源的地位愈發(fā)突出，供應(yīng)鏈管理也愈發(fā)成為企業(yè)的核心競爭策略與核心戰(zhàn)略。供應(yīng)鏈協(xié)同作為一種全新的供應(yīng)鏈發(fā)展模式，是提升供應(yīng)鏈競爭力的關(guān)鍵手段和措施。綜合目前的研究情況來看，供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展已經(jīng)初具一定的基礎(chǔ)，許多學(xué)者根據(jù)自身的研究提出了自己的看法，這大概分為兩方面，一方面大部分的供應(yīng)鏈協(xié)同的研究側(cè)重于“虛擬”的供應(yīng)鏈進行“模擬”沒有涉及具體的產(chǎn)業(yè)情況以及實例分析，對理論的延伸與發(fā)展具有很強的指導(dǎo)意義，但其實用性有一定的局限性。另一方面有學(xué)者針對供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)的績效和影響因素進行了研究，與前者不同的是這種研究側(cè)重與用數(shù)據(jù)和實例進行分析論證供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)對于供應(yīng)鏈績效的提升作用，但大多是以西方經(jīng)濟制度下的企業(yè)為例進行分析，缺少對我國經(jīng)濟制度下供應(yīng)鏈的分析，而國外的例子不一定適用于國內(nèi)的情況。這些問題都仍需要詳細探討。而隨著目前全球化經(jīng)濟的逐步加深，供應(yīng)鏈的范圍也從一國一省一市向一球一區(qū)一洲拓展，在全球化經(jīng)濟下的跨國供應(yīng)鏈協(xié)同應(yīng)該如何構(gòu)建，以及構(gòu)建后如何確保供應(yīng)鏈協(xié)同的正常有序運行也將成為未來供應(yīng)鏈協(xié)同的一個問題。綜上所述，供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展趨勢是長遠且明確的，供應(yīng)鏈協(xié)同的明確化與適用性，以及供應(yīng)鏈協(xié)同的全球化都需要繼續(xù)研究探討。2.2CPFR理論研究綜述2.2.1CPFR理論概念及價值CPFR(CollaborativePlanningForecastingandReplenishment，以下簡稱CPFR)協(xié)同供應(yīng)鏈庫存管理，是目前主流的庫存管理模式的一種，也叫協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨，該管理的目地在于降低零售商的庫存量，而增加供應(yīng)商的銷售量。CPFR來源于沃爾瑪（Wal-Mart）公司所推行的CPAR（CollaborativeForecastAndReplenishment，以下簡稱CPAR），該技術(shù)利用信息技術(shù)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)形成供應(yīng)商與零售商之間的合作，共同預(yù)測商品的需求情況并進行連續(xù)補貨。隨后，該技術(shù)在沃爾瑪?shù)耐苿酉?，逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)榱藚f(xié)同式庫存管理理論CPFR。該理論是在CPAR協(xié)同預(yù)測與補貨的基礎(chǔ)上，加入了協(xié)同計劃的部分，要求供應(yīng)鏈的企業(yè)之間不僅應(yīng)該共享信息共同預(yù)測與補貨，更需要將原本各自的計劃戰(zhàn)略部分與其他合作伙伴共同完成。從而使供應(yīng)鏈效益達到最優(yōu)，成本達到最低。根據(jù)之前學(xué)者的研究情況來看，CPFR理論雖然是一個全新的理論，但是在實際的運作和理論的驗證中均證明了這是一個可以行之有效的理論方案，實施CPFR可以為企業(yè)帶來巨大的收益，CPFR理論的價值在于三方面：①協(xié)同的預(yù)測可以使供應(yīng)商以及零售商在面對突然的需求變化的時候更為準(zhǔn)確的應(yīng)對，可以明顯減少缺貨的情況，提高供應(yīng)商和零售商的服務(wù)水平。②協(xié)同的補貨管理可以有效的降低庫存的累計，提高庫存周轉(zhuǎn)率，從而降低供應(yīng)鏈中的一大成本-庫存成本。CPFR中供應(yīng)商與零售商透明的庫存情況互相了解可以避免不必要的庫存浪費，大大削減成本。③協(xié)同的計劃可以提高整條供應(yīng)鏈上企業(yè)的靈活性與積極性，避免了不必要的“內(nèi)耗”，良好的計劃而削減的成本也可以提高供應(yīng)鏈整體的總資產(chǎn)收益率，以最低的成本投入資產(chǎn)獲取更高的收益。2.2.2CPFR運作原理與步驟CPFR最為一種庫存管理理論，其要達到的一個基本目的就是要降低庫存成本，而在降低庫存成本的過程中，通過信息的共享與合作伙伴的共同處理，共同計劃又可以達成提高服務(wù)水平，增加銷售的目的。CPFR以協(xié)同為核心，制定統(tǒng)一的機制與計劃規(guī)則，實現(xiàn)供應(yīng)鏈的統(tǒng)一管理和統(tǒng)一目標(biāo)，是一種先進的管理思想。CPFR的基本運作原理包括三部分：①協(xié)同計劃部分：包括供應(yīng)商與零售商達成關(guān)于共同業(yè)務(wù)的明確協(xié)作計劃的協(xié)議，以及給出各自的銷售計劃的擬定為協(xié)同的預(yù)測做鋪墊。②協(xié)同預(yù)測部分：包括供應(yīng)商的產(chǎn)品生產(chǎn)預(yù)測和零售商的銷售信息及其他信息的整合，然后供應(yīng)商根據(jù)預(yù)測進行生產(chǎn)，零售商建立預(yù)測和銷售計劃。③協(xié)同補貨部分：包括零售商根據(jù)協(xié)議在補貨點下達捕獲訂單，和供應(yīng)商及時供貨并保證供貨水平。根據(jù)美國由多個零售商供應(yīng)商和方案提供商共同組成的CPFR委員會VICS（VoluntaryInterindustryCommerceStandards，該協(xié)會致力于CPFR的研究以及規(guī)則制定和推廣，以下簡稱VICS）給出的CPFR實施的九大步驟和CPFR的運作原理，可以將CPFR的運作步驟劃分為三個大階段：①計劃階段，包括協(xié)作關(guān)系的發(fā)展建立和制定共同的商業(yè)計劃②預(yù)測階段：包括制定銷售預(yù)測，識別銷售預(yù)測中的特殊情況，特殊情況的合作解決，制定訂貨預(yù)測，識別訂貨預(yù)測中的特殊情況，訂貨特殊情況的合作解決③補貨階段：生成訂單進行生產(chǎn)計劃并進行補貨2.3本章總結(jié)本章通過對供應(yīng)鏈協(xié)同理論的研究的總結(jié)與展望，通過說明構(gòu)建供應(yīng)鏈協(xié)同的優(yōu)勢與必要性說明了不協(xié)同不合作的供應(yīng)鏈?zhǔn)菬o法適應(yīng)時代經(jīng)濟的發(fā)展。然后介紹了CPFR理論的起源發(fā)展和運作原理以及運作步驟，為后文中使用CPFR理論構(gòu)建模型建立的基礎(chǔ)

3.S公司現(xiàn)狀分析本文的研究對象S公司和河南省內(nèi)一家大型的白酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，該白酒企業(yè)自成立以來，積極擴張，主要依托自己的專屬零售商在各地開設(shè)專門的白酒零售店和部分的大型連鎖超市進行銷售，在河南省內(nèi)有一定的市場占有率，然而隨著公司的發(fā)展在戰(zhàn)略層面和管理上并沒有重視供應(yīng)鏈與庫存的管理，公司與零售商之間還是粗放膚淺的供需關(guān)系，這種關(guān)系導(dǎo)致的補貨水平以及服務(wù)水平一定程度上已經(jīng)影響了S公司的利潤進一步提高和公司的進一步發(fā)展。本文正是在這樣的背景下對S公司的補貨策略進行了分析改善。3.1S公司計劃及預(yù)測現(xiàn)狀3.1.1S公司與零售商之間的計劃現(xiàn)狀S公司自成立以來重視與零售商合作與處理，建立了一系列的合作關(guān)系，如在零售商處采用使用POS前端收銀系統(tǒng)銷售系統(tǒng)和公司后臺信息管理系統(tǒng)的方式，確保公司和零售商共享了庫存信息和銷售信息，使公司能夠及時的獲取市場的反饋。但卻沒有設(shè)立供應(yīng)鏈的合作方式，對于涉及各自核心的業(yè)務(wù)比如S公司的庫存出貨管理，訂單管理和零售商的補貨管理和銷售預(yù)測等依舊是各自為政的狀態(tài)，是一種不完全不徹底的合作計劃。3.1.2S公司預(yù)測現(xiàn)狀綜合S公司的商品情況來看，S公司的酒類產(chǎn)品屬于日常消費品，隨機性較強且受市場影響較大，整體的需求狀況是比較穩(wěn)定的，且通過S公司使用的POS前端收銀銷售可以完整的保存銷售數(shù)據(jù)，通過后臺信息管理系統(tǒng)可以完整的獲取庫存的信息。結(jié)合這種情況，目前S公司采用的預(yù)測方式是時間序列法與因果分析方法相結(jié)合的預(yù)測方法，近3年的預(yù)測誤差率（預(yù)測誤差率=|預(yù)測銷售量－實際銷售量|/實際銷售量×100%）表如下。年份201420152016預(yù)測誤差率8.1%7.2%5.1%資料來源：S公司內(nèi)部數(shù)據(jù)從表中可以看出S公司采用這種預(yù)測的預(yù)測準(zhǔn)確度（預(yù)測準(zhǔn)確率=1－預(yù)測誤差率）是比較高的，也是比較符合實際情況的。這種預(yù)測的結(jié)果也是被S公司和零售商共同接受和使用的。3.2S公司補貨管理現(xiàn)狀3.2.1S公司補貨策略S公司在各自零售商商店內(nèi)經(jīng)營的酒類品種大約有200余種，為了保證公司的服務(wù)水平，維持一定的品牌效應(yīng)。80%左右的中低檔產(chǎn)品采用定量（s，q）補貨策略，即隨時檢查庫存，當(dāng)貨物數(shù)量下降到制定數(shù)量時即為訂貨點，再向S公司發(fā)出訂貨需求。20%左右的中高檔產(chǎn)品受節(jié)日或促銷影響采用定期定量（t，s）的補貨策略，即在固定的時間向S公司發(fā)送固定數(shù)量的訂單進行訂貨。補貨申請每次由零售店向S公司提出補貨申請。3.2.2S公司補貨流程在零售商采取了前端POS系統(tǒng)和后臺信息處理系統(tǒng)之后，S公司可以及時的獲取到真實的銷售量與庫存水平，但卻沒有將信息準(zhǔn)確的利用起來，依舊使用的是原來的補貨策略流程。S公司的基本補貨流程有以下3個方面：①首先由零售商根據(jù)后臺信息系統(tǒng)的處理情況決定是否到達補貨點，如果達到補貨點則向S公司發(fā)出補貨申請并進行新一輪的需求預(yù)測，若沒有到達補貨點則進入下一個補貨周期。②當(dāng)S公司收到零售商的補貨申請后會根據(jù)S公司的庫存情況分配發(fā)貨量，并根據(jù)訂單確定發(fā)貨時間和收貨地點。③最后當(dāng)零售商收到貨物之后會向后臺信息系統(tǒng)中進行入庫登記，產(chǎn)生新的庫存數(shù)據(jù)，作為下一周期的分析來源。3.2.3補貨目標(biāo)S公司在實施POS前端和后臺信息管理系統(tǒng)之后實施原來的補貨策略，根據(jù)公司的戰(zhàn)略制定了相應(yīng)的補貨目標(biāo)，并制定了各個補貨目標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)和達到的要求。S公司要達到的補貨目標(biāo)有3個：①庫存數(shù)量：S公司的倉庫內(nèi)的產(chǎn)品數(shù)量，以能夠滿足零售商訂貨需求的天數(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)。②貨物充足率：S公司零售商處的庫存貨物數(shù)量與當(dāng)天銷售量的比例。S公司對于這兩個目標(biāo)要達到的要求分別是①庫存數(shù)量最好滿足30天內(nèi)所有零售商的訂貨需求。②貨物充足率應(yīng)當(dāng)在98%以上。在制定了補貨目標(biāo)之后的S公司根據(jù)自身的管理與決策使用POS前端和后臺信息系統(tǒng)后，取得了一定的成效和效果。這里根據(jù)S公司庫存管理人員收集整理的數(shù)據(jù)收集到了其零售商近三年的補貨目標(biāo)數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)如下：S公司近三年補貨目標(biāo)數(shù)據(jù)補貨目標(biāo)201420152016庫存天數(shù)55.347.241.2貨物充足率90.4%92.1%94.6%資料來源：S公司內(nèi)部資料。從表格中可以看出S公司目前S公司補貨管理的問題有：綜合表中數(shù)據(jù)可以看出S公司的庫存天數(shù)是略大于30天的標(biāo)準(zhǔn)的，即S公司的庫存總是能夠滿足零售商的訂貨需求。但貨物充足率卻始終低于目標(biāo)98%，證明雖然S公司的庫存總是大于零售商訂貨需求，但是有部分產(chǎn)品是無法始終滿足需要的。這就證明在銷售的過程中，有一部分產(chǎn)品的庫存總是大于需求，庫存過高。而一部分產(chǎn)品則會出現(xiàn)缺貨的情況。3.3問題的分析與總結(jié)綜合S公司的計劃，預(yù)測與補貨的情況來看目前S公司的問題就在補貨策略上，雖然S公司與零售商開展了一系列的合作，獲得了信息的共享，可關(guān)于供應(yīng)鏈最核心的庫存的管理依舊是沒有合作與溝通的，而這種問題也正是影響S公司利潤率進一步提升的關(guān)鍵所在。

4.S公司基于CPFR管理下補貨策略的改善分析從前文第2章關(guān)于CPFR理論的研究情況綜述可以看出來CPFR理論對于改善企業(yè)因協(xié)同程度不高導(dǎo)致的補貨流程不合理庫存成本較高的情況具有明顯的改善作用，這也為S公司解決自身問題提供了理論依據(jù)。本章在第3章S公司現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上對S公司的補貨策略進行改善分析。將在理論的基礎(chǔ)上對S公司的補貨管理進行模型建立與驗證，并結(jié)合實際情況給出S公司實施CPFR的具體實施意見。4.1S公司基于CPFR的協(xié)同補貨模型在目前的庫存管理方法中，協(xié)同計劃、預(yù)測、補貨(CPFR)是比較先進的了方法。CPFR要求供應(yīng)鏈節(jié)點上各企業(yè)進行協(xié)同，以供應(yīng)鏈的共同利益為目標(biāo)，從前期計劃、預(yù)測，到補貨發(fā)貨，都要協(xié)同完成。前文己經(jīng)對CPFR庫存管理方法做了詳細的描述。其中，協(xié)同計劃是各企業(yè)確定如何實現(xiàn)合作，比如協(xié)同的具體項目、流程，以及信息的共享和出現(xiàn)異常的處理方法等[}sy。協(xié)同預(yù)測是在各節(jié)點企業(yè)實現(xiàn)信息共享之后，聯(lián)合進行需求預(yù)測，包括銷售的預(yù)測和訂單的預(yù)測。而最后的協(xié)同補貨是根據(jù)需求預(yù)測的結(jié)果，按照供應(yīng)鏈總體成本最低的要求來安排補貨的時間和數(shù)量。本節(jié)基于CPFR的思想，假設(shè)協(xié)同計劃和預(yù)測己經(jīng)完成，對S公司協(xié)同補貨模型做以研究。由于S公司實施連續(xù)補貨系統(tǒng)，大部分商品都采取的是定量訂貨的訂貨策略。因此，在協(xié)同補貨策略中，論文也主要研究協(xié)同補貨量模型，即協(xié)同補貨的數(shù)量一致，而協(xié)同補貨時間不一定。4.1.1模型的前提和假設(shè)(1)協(xié)同補貨一般指的主要是供應(yīng)鏈的協(xié)同補貨，在實際情況中，供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)很多，如果將所有企業(yè)考慮在模型中，計算比較復(fù)雜。根據(jù)S公司庫存特點，可以適當(dāng)簡化庫存結(jié)構(gòu)。多級供應(yīng)鏈可看作是二級庫存結(jié)構(gòu)的擴展，因為多級供應(yīng)鏈庫存優(yōu)化模型存在建立的復(fù)雜性和求解的難度。因此論文假設(shè)供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€僅有一個零售商與一個供應(yīng)商的簡單二級供應(yīng)鏈。（2）市場需求是隨機的，并且需求量服從正態(tài)分布。S公司作為一家超市，顧客對其貨品需求受到各種各樣原因的影響，需求肯定是隨機性的。為了研究的方便，假設(shè)隨機需求量滿足正態(tài)分布。并且供應(yīng)商接受S公司按照因果關(guān)系多元回歸分析方法進行的需求預(yù)測結(jié)果，即是S公司和供應(yīng)商對產(chǎn)品需求進行協(xié)同預(yù)測的結(jié)果。（3）在實施協(xié)同補貨之前，S公司在供應(yīng)鏈中處于優(yōu)勢地位，在決策過程中其意見是具有決定性的，按照自己的庫存成本的最小化原則決定向供應(yīng)商訂貨的數(shù)量。在實施CPFR之后，S公司和供應(yīng)商協(xié)同合作，以供應(yīng)鏈的成本最小化為準(zhǔn)則，共同做出補貨決策。（4）S公司采取的是(R，Q)即固定訂貨點，固定訂貨批量的訂貨策略。當(dāng)庫存達到在訂貨點時就訂貨，訂貨量保持不變，有一定的訂貨提前期，提前期也不變。（5）由于需求的不確定性以及預(yù)測的偏差，會出現(xiàn)缺貨情況。為減少缺貨情況，設(shè)置一定的安全庫存，不考慮缺貨損失。安全庫存的量與服務(wù)水平有聯(lián)系。服務(wù)水平越高，安全庫存量越大；服務(wù)水平降低，安全庫存量隨之減少。（6）訂貨費用包括S公司的訂貨的費用以及供應(yīng)商進行訂單處理的費用。訂貨費用保持不變，是一個常數(shù)。（7）在一定時期內(nèi)，單位產(chǎn)品的存儲費用不變，是一個常數(shù)。（8）產(chǎn)品的單位成本不會因為庫存管理決策的改變而改變，因此，在計算庫存成本時無需考慮產(chǎn)品成本。4.1.2模型參數(shù)的定義和分析（1）參數(shù)的設(shè)定D—年需求總量，服從均值為E(D)，標(biāo)準(zhǔn)差為的正態(tài)分布。S—每次的訂貨費用SS—供應(yīng)商每次處理訂單的費用Sr—S公司每次訂貨的費用K—單位產(chǎn)品的保管費用KS—供應(yīng)商單位產(chǎn)品的保管費用Kr—S公司單位產(chǎn)品的保管費用Cs—供應(yīng)鏈庫存管理的年總費用Cr—供應(yīng)商的庫存管理年總費用C—S公司的庫存管理年總費用Q—訂貨批量(Q.為最優(yōu)訂貨批量)L—訂貨提前期DL—提前期內(nèi)的需求量L—提前期內(nèi)需求的標(biāo)準(zhǔn)差R—訂貨點O—安全庫存—產(chǎn)品滿足率α—安全系數(shù)(既定周期服務(wù)水平下的標(biāo)準(zhǔn)差個數(shù))U—每個訂貨周期內(nèi)缺貨數(shù)量（2）模型參數(shù)關(guān)系的分析設(shè)提前期內(nèi)的需求量DL的均值為E(DL)，標(biāo)準(zhǔn)差為L。其中，E(D)和L可以通過以下公式求得:安全庫存O可以表示為αL，因此訂貨點可以用以下公式來表:產(chǎn)品滿足率是指產(chǎn)品庫存滿足客戶需求的概率。對于零售商來說，滿足率比客戶服務(wù)水平更加重要，它可使零售商對銷售需求進行評估。并且，提高滿足率，服務(wù)水平也會相應(yīng)提升。年缺貨量可以由D和表示為D（1-）。每次訂貨量為Q，則每年的訂貨次數(shù)為D/Q。每次訂貨缺貨量的期望值為E（U），得每年缺貨量為E（U）XD/Q。E（U）可以表示為E（α）L。因此，每年缺貨量又可以表示E（α）LXD/Q。所以，由上面的分析可知，D（1—）=E（α）LXD/Q，整理可得：帶入E（U），可得：整理可得關(guān)于Q和α的公式：

可知，Q和α之間存在的關(guān)系較為復(fù)雜。4.1.3模型的建立論文建立模型的思路是通過建立庫存成本的關(guān)系式，求解庫存成本最小時的訂貨量。根據(jù)模型的前提假設(shè)，在實施CPFR之前，S公司具有優(yōu)勢地位，供應(yīng)商只能跟隨S公司的要求進行補貨。模型求解時是以S公司庫存成本最小為目標(biāo)，從而確定訂貨批量。而在實施CPFR之后，S公司和供應(yīng)商之間具有充分的信息交流和共享，在協(xié)同計劃、預(yù)測的基礎(chǔ)之上，將供應(yīng)鏈總庫存成本最低作為目標(biāo)進行補貨決策，確定最佳訂貨批量。（1）實施協(xié)同補貨前S公司每年的庫存管理費用包括訂貨費用和存儲費用。S公司庫存管理年總費用:供應(yīng)商每年的庫存費用包括處理訂單的費用和存儲費用。供應(yīng)商庫存管理年總費用:供應(yīng)鏈庫存管理年總費用:在實施協(xié)同補貨之前，由S公司根據(jù)自己的庫存成本最低來決定訂貨批量?？梢缘贸鲆韵陆Y(jié)果（2）實施協(xié)同補貨后在論文假設(shè)的只有一個供應(yīng)商的二級供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，在實施CPFR之后，S公司和供應(yīng)商之間實現(xiàn)了信息共享，數(shù)據(jù)集成管理。在協(xié)同計劃和預(yù)測之后，補貨階段S公司的存儲業(yè)務(wù)，訂貨業(yè)務(wù)都委托給供應(yīng)商進行管理。供應(yīng)商通過實時的數(shù)據(jù)交換和庫存監(jiān)控，代替S公司來進行補貨決策。因此，在協(xié)同補貨模式下，S公司的存儲和訂貨業(yè)務(wù)費用為零，全部轉(zhuǎn)移給供應(yīng)商。供應(yīng)商的庫存管理費用即為供應(yīng)鏈的庫存管理總費用。補貨策略的決策主體也由S公司變?yōu)楣?yīng)商，供應(yīng)商以供應(yīng)鏈庫存管理成本最小為目標(biāo)進行補貨決策，來確定最佳訂貨鑒旦。在上述的模型當(dāng)中，變化的基本參數(shù)只是存儲費用和訂貨費用兩個參數(shù)。如果將模型進行擴展到多級供應(yīng)鏈的情形，僅需調(diào)整這兩個基本參數(shù)，模型結(jié)構(gòu)并不受到影響。因此，該模型的應(yīng)用范圍還是較為廣泛的。4.2實例分析協(xié)同補貨的模型建立之后，可用于解決S公司庫存管理中補貨批量問題。在實際生活中，實施CPFR協(xié)同補貨之后，S公司、供應(yīng)商以及整個供應(yīng)鏈的庫存管理成本具體會發(fā)生哪些變化?本節(jié)就以最早有意向?qū)嵤〤PFR的某公司與S公司組成的簡單供應(yīng)鏈為例，運用業(yè)務(wù)當(dāng)中的實際數(shù)據(jù)，對協(xié)同補貨模型的應(yīng)用效果進行實例分析。由于，很難直接計算出模型目標(biāo)函數(shù)數(shù)值，因此在最優(yōu)化求解當(dāng)中，將采用Excel軟件中的規(guī)劃求解功能。4.2.1相關(guān)數(shù)據(jù)的計算S公司與鄭州某公司之間擁有簡單的供應(yīng)關(guān)系，鄭州某公司負責(zé)S公司各門店超市的商品供應(yīng)。通過實地調(diào)查，得知在S公司與某公司組成的簡單供應(yīng)鏈中，以易拉罐裝可口可樂這一產(chǎn)品為例，訂貨提前期為一周(7天)，S公司要求達到的產(chǎn)品滿足率為95%。運用上文提出的時間序列結(jié)合多元回歸的因果分析法對每周的需求情況進行預(yù)測，預(yù)測結(jié)果如表4-7所示:S公司2013年罐裝可口可樂每周需求預(yù)測情況時間周需求量(罐)時間周需求量(罐)時間周需求量(罐)第一周290第十九周191第三十七周117第二周205第二十周314第三十八周305第三周251第二十一周332第三十九周173第四周202第二十二周219第四十周265第五周430第二十三周246第四十一周236第六周87第二十四周238第四十二周252第七周219第二十五周222第四十三周288第八周257第二十六周243第四十四周429第九周145第二十七周241第四十五周258第十周388第二十八周328第四十六周329第十一周364第二十九周180第四十七周324第十二周226第三十周274第四十八周207第十三周256第三十一周373第四十九周458第十四周309第三十二周213第五十周206第十五周224第三十三周303第五十一周239第十六周319第三十四周183第五十二周213第十七周346第三十五周191第十八周280第三十六周243利用Matlab軟件，對預(yù)測的需求數(shù)據(jù)進行分析，正態(tài)概率圖以及頻數(shù)直方圖如圖4-4，4-5所示。圖4-4：需求數(shù)據(jù)正態(tài)概率圖圖4-5：頻數(shù)直方圖由數(shù)據(jù)分析結(jié)果可知，2014年的預(yù)測數(shù)據(jù)符合正態(tài)分布，周需求數(shù)據(jù)滿足N(237，86（2）的正態(tài)分布。周需求量均值μ=237，周需求量標(biāo)準(zhǔn)差為=86。如果一段時間的周數(shù)為T，則T時間內(nèi)需求量均值E(Dr)和標(biāo)準(zhǔn)差r為:令T=52，可計算得出年需求總量D服從N(12324，620（2）的正態(tài)分布。通過實地調(diào)查訪問和計算，得到S公司以與供應(yīng)商的單位訂貨費用、單位存儲費用以及其它相關(guān)參數(shù)的數(shù)據(jù)，如表4-8所示。相關(guān)參數(shù)值項目參數(shù)數(shù)值單位S公司單次訂貨費用Sr100元某公司每次處理訂單費用SS200元S公司單位產(chǎn)品儲存費用Kr20元某公司單位產(chǎn)品儲存費用Ks10元年需求量期望值E(D)12324罐年需求量標(biāo)準(zhǔn)差D620罐提前期L7天提前期內(nèi)需求量期望值E(DL)237罐提前期內(nèi)需求量標(biāo)準(zhǔn)差L86罐產(chǎn)品滿足率0.954.2.2求解分析（1）目標(biāo)函數(shù)在實施協(xié)同補貨之前，由S公司根據(jù)自己的庫存策略確定補貨量，其目標(biāo)函數(shù)為公式，即S公司的庫存管理年總費用。在實施協(xié)同補貨之后，要根據(jù)供應(yīng)鏈的整體庫存成本最低確定最佳補貨量，所以目標(biāo)函數(shù)變?yōu)楣?，即S公司和某公司組成的供應(yīng)鏈的庫存成本。（2）變量建模是為了求解最佳訂貨批量區(qū)Qr和Q，根據(jù)公式和可知，變量為Q。由公式可知，Q和α之間存在一定的關(guān)系，因此α也是變量。（3）約束條件產(chǎn)品滿足率即為約束條件，由公式參數(shù)關(guān)系的分析可知元與Q和α之間的關(guān)系。4.2.3求解具體步驟這里主要運用Excel中的規(guī)劃求解功能來進行實例求解。（1）建立規(guī)劃求解表格將變量、目標(biāo)函數(shù)、約束條件等己知條件輸入表格，如表4-9所示。（2）設(shè)定關(guān)系式在進行求解之前，根據(jù)建立模型的各個公式中參變量之間的關(guān)系，對規(guī)劃求解表格中各單元格進行關(guān)系設(shè)定。規(guī)劃求解表格序號ABCD0己知條件參數(shù)數(shù)值單位1S公司單次訂貨費用Sr100元2某公司每次處理訂單費用SS200元3S公司單位產(chǎn)品儲存費用Kr20元4某公司單位產(chǎn)品儲存費用Ks10元5年需求量期望值E(D)12324罐6年需求量標(biāo)準(zhǔn)差D620罐7提前期L7天8提前期內(nèi)需求量期望值E(DL)237罐9提前期內(nèi)需求量標(biāo)準(zhǔn)差L86罐10產(chǎn)品滿足率0.9511經(jīng)濟訂貨批量Q罐12安全系數(shù)α13每次訂貨缺貨量期望值E(U)罐14產(chǎn)品滿足率1一E(U)/Q15再訂貨點R罐16S公司年庫存管理總費用Cr元17某公司年庫存管理總費用Cs元18供應(yīng)鏈年庫存管理總費用C元在實施協(xié)同補貨之前:根據(jù)公式(4-9)可知:C16=C1*CS/C11+C3(C11/2+C9*C1（2）根據(jù)公式(4-10)可知:C17=C2*CS/C11+C4*C11/2根據(jù)公式(4-11)可知:C18=C16+C17在實施協(xié)同補貨之后:由于S公司不再管理庫存，可知:C16=0根據(jù)公式(4-13)可知:C17=C1*CS/C11+C3(C11/2+C9*C1（2）+C2*CS/C11+C4*C11/2根據(jù)公式(4-14)可知:C18=C17（3）求解在實施協(xié)同補貨之前:Cr為目標(biāo)函數(shù)，因此C16為目標(biāo)函數(shù)單元格；可變單元格為C11和C12，即為Q和α；約束條件為=0.95，即C14=0.95。在Excel工具欄中打開規(guī)劃求解，輸入以上各項，求解目標(biāo)選擇最小值。由于求解的是非線性規(guī)劃問題，因此在規(guī)劃求解對話框中選擇非線性，并需設(shè)定為“假定非負”。求解之后，可得出最佳訂貨批量Qr，對應(yīng)的R，α，Cr，CS，C也會自動生成。求解結(jié)果如表所示。在實施協(xié)同補貨之后:C為目標(biāo)函數(shù)，因此設(shè)定C18為目標(biāo)單元格；可變單元格為C11和C12，即為Q和α；約束條件為兄二0.95，即C10=0.95。在Excel工具欄中打開規(guī)劃求解，輸入以上各項，求解目標(biāo)選擇最小值。由于求解的是非線性規(guī)劃問題，因此在規(guī)劃求解對話框中選擇非線性，并需設(shè)定為“假定非負”。實施協(xié)同補貨之前規(guī)劃求解結(jié)果序號ABCD0己知條件參數(shù)數(shù)值單位1S公司單次訂貨費用Sr100元2某公司每次處理訂單費用SS200元3S公司單位產(chǎn)品儲存費用Kr20元4某公司單位產(chǎn)品儲存費用Ks10元5年需求量期望值E(D)12324罐6年需求量標(biāo)準(zhǔn)差D620罐7提前期L7天8提前期內(nèi)需求量期望值E(DL)237罐9提前期內(nèi)需求量標(biāo)準(zhǔn)差L86罐10產(chǎn)品滿足率0.9511經(jīng)濟訂貨批量Q414.0558罐12安全系數(shù)α0.370613每次訂貨缺貨量期望值E(U)20.7028罐14產(chǎn)品滿足率1一E(U)/Q0.950015再訂貨點R268.8714罐16S公司年庫存管理總費用Cr7754.3959元17某公司年庫存管理總費用Cs8023.1002元18供應(yīng)鏈年庫存管理總費用C15777.4962元實施協(xié)同補貨之后規(guī)劃求解結(jié)果序號ABCD0己知條件參數(shù)數(shù)值單位1S公司單次訂貨費用Sr100元2某公司每次處理訂單費用SS200元3S公司單位產(chǎn)品儲存費用Kr20元4某公司單位產(chǎn)品儲存費用Ks10元5年需求量期望值E(D)12324罐6年需求量標(biāo)準(zhǔn)差D620罐7提前期L7天8提前期內(nèi)需求量期望值E(DL)237罐9提前期內(nèi)需求量標(biāo)準(zhǔn)差L86罐10產(chǎn)品滿足率0.9511經(jīng)濟訂貨批量Q540.3934罐12安全系數(shù)α0.182813每次訂貨缺貨量期望值E(U)27.0197罐14產(chǎn)品滿足率1一E(U)/Q0.950015再訂貨點R252.7222罐16S公司年庫存管理總費用Cr0.0000元17某公司年庫存管理總費用Cs15262.0275元18供應(yīng)鏈年庫存管理總費用C15262.0275元4.2.4求解結(jié)果分