激勵擔(dān)當(dāng)作為體會研討發(fā)言

激勵擔(dān)當(dāng)作為體會研討發(fā)言構(gòu)建干部考評新標(biāo)準(zhǔn)，讓“敢闖敢干、唯實惟先”蔚然成風(fēng)?？荚u體系是指揮棒，用人導(dǎo)向是風(fēng)向標(biāo)，是激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的總抓手。要堅持新時代好干部標(biāo)準(zhǔn)，突出事業(yè)為上、以事?lián)袢?，旗幟鮮明選用敢為者，以考評之變聚發(fā)展之力，以組織有為促干部敢為。把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能成事作為評價干部、獎優(yōu)罰劣的重要標(biāo)準(zhǔn)，激勵干部敢闖敢干。進(jìn)一步完善干部經(jīng)常性考察機(jī)制，突出高質(zhì)量發(fā)展要求科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)，構(gòu)建更為科學(xué)精準(zhǔn)的知事識人體系，健全“周例會、月分析、季考評”常態(tài)考評機(jī)制，透過現(xiàn)象看內(nèi)在，在小事小節(jié)中分析大事大節(jié)，從一時一貫表現(xiàn)研判綜合表現(xiàn)，以考準(zhǔn)事推動識準(zhǔn)人，使選出來的干部組織放心、群眾滿意、干部服氣。全力當(dāng)好黨員干部的“娘家人”，以“家”的溫情激發(fā)干部熱情，為擔(dān)當(dāng)實干的干部撐腰鼓勁、為敢為敢闖的干部保駕護(hù)航。探索“部長面對面·干部心連心”等工作載體，帶著感情、帶著責(zé)任、帶著方法，解決干部所思所憂所盼，讓廣大扎根基層、踏實做事、擔(dān)當(dāng)作為的干部沒有后顧之憂。構(gòu)建干部管用新閉環(huán)，讓“能上能下、能進(jìn)能出”成為常態(tài)。堅持樹立能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的鮮明導(dǎo)向，促使干部走出舒適區(qū)，讓優(yōu)秀干部“冒得出”、躺平干部“下得去”、受處分干部“回得來”。針對甘當(dāng)“二傳手”、在崗“磨洋工”、遇事“耍滑頭”、困難面前“推脫繞”、關(guān)鍵時刻“掉鏈子”等“神仙副職”現(xiàn)象，切實開展“治庸提效”專項行動，在考準(zhǔn)考實班子表現(xiàn)個人實績的基礎(chǔ)上，用好組織約談、警示督改、考評通報“三把利器”，對不宜擔(dān)任現(xiàn)職的，堅決予以調(diào)整，以路徑重塑傳遞實干擔(dān)當(dāng)鮮明訊號。要打破中層干部“一個單位定終身、一個崗位干到老”困局，常態(tài)化開展中層干部跨部門跨鎮(zhèn)街跨領(lǐng)域交流，讓肯干能干的中層干部到更廣闊天地茁壯成長，讓占位不為的中層干部挪位子，優(yōu)化配置干部資源和崗位資源，進(jìn)一步提升干部隊伍整體戰(zhàn)斗力和精氣神。深入貫徹“懲前毖后、治病救人”方針，建立受組織處理和黨紀(jì)政務(wù)處分干部“專項關(guān)愛疏導(dǎo)、專班淬火鍛煉、專場考評晾曬、專程扶任鼓勁”的四位一體重塑使用機(jī)制，跟蹤回訪受處分干部，變“有錯”為“有為”。構(gòu)建干部培養(yǎng)新路徑，讓更多“新生代、新力量”脫穎而出。今天的年輕干部就是未來的中堅力量，選拔培養(yǎng)優(yōu)秀年輕干部，是助推經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉、根本之策。個人努力和組織培養(yǎng)需雙向發(fā)力，樹立“年輕干部到一線去、優(yōu)秀干部從一線來”的選用導(dǎo)向，打破隱性臺階和論資排輩，為高素質(zhì)、有能力、肯干事的年輕干部成長搭平臺、成才暢通道。將日常發(fā)現(xiàn)有機(jī)嵌入組織工作全流程，及時將表現(xiàn)較好、潛力較大的干部納入組織視野，分類別、常態(tài)化儲備優(yōu)秀年輕干部，從滿足當(dāng)前基本選用需要向重視戰(zhàn)略發(fā)展儲備轉(zhuǎn)變，不斷擴(kuò)容干部蓄水池。創(chuàng)新“一線培養(yǎng)鏈”，打破干部資源部門壁壘，兼顧一線所缺、崗位所需、干部所長，探索年輕干部差異化培養(yǎng)路徑，注重在重點項目、中心工作中磨煉干部，讓年輕干部干在一線、比在一線、考在一線，把經(jīng)歷變成經(jīng)驗，把閱歷變成能力。建立年輕干部綜