工程項目管理考試試題含答案

《工程項目管理》考試試題（A卷）

姓名：學號：成績：

一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）

1.對于一個建設工程項目來說，（）是管理的核心。

A.設計方的項目管理B.施工方的項目管理

C.業(yè)主方的項目管理D.供貨方的項目管理

2.每個部門只有唯一的上級部門，指令來源是唯一的，這種組織結(jié)構(gòu)是（）的

組織結(jié)構(gòu)。

A.線性B.職能

C.矩陣D.事業(yè)部

3.工程項目策劃是（）的過程。

A.知識管理B.風險管理C.人力資源管理D.設備采購管理

4.下列說法錯誤的是（）。

A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析

和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。

B.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作,

編制設計概算。

C.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作,

編制設計預算。

D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程

施工階段的工作，編制資金使用計劃。

5.在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。

A.預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏

C.比較、預測、分析、檢查、糾偏D.比較、分析、預測、糾偏、檢查

6.在單代號網(wǎng)絡計劃中，設A工作的緊后工作有B和C,總時差分別為3天和5

天，工作A、B之間間隔為8天，工作A、C之間的間隔時間為7天，則工作A

的總時差為（）。

A.9天B.10天C.11天D.12天

7.建設工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目（）階

段確定的。

A.設計準備階段B.決策階段C.設計階段D.施工階段

8.全質(zhì)量控制指的是（）。

A.建設工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制

B.建設項目諸多相關聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制

C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制

9.為確保施工質(zhì)量，使施工順利進行，最關鍵應做好（）控制。

A.單位工程質(zhì)量B.分部工程質(zhì)量

C.分項工程質(zhì)量D.工序質(zhì)量

10、項目信息管理的目的是通過有效的項目信息（）為項目建設的增值服務。

A.存檔和處理B.處理和交流C.傳輸?shù)慕M織和控制D.收集和存儲

11.項目管理方在設計階段項目管理的核心是（）。

A.監(jiān)督設計單位B.參與單位之間的溝通與協(xié)調(diào)

C.項目投資控制D.設計進度控制

12.下列屬于公開招標的采購方式是（）。

A.詢價采購B.有限國際招標

C.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程

13.采購方式的發(fā)展趨勢不包含（）。

A.采購手段的變化B.工程任務委托模式的變化

C.工程建設管理的變化D.工程招標方式的變化

14.根據(jù)確定的工程計量結(jié)果，承包人向發(fā)包人提出支付工程進度款申請，發(fā)包

人應在（）天內(nèi)向承包人支付工程進度款，并按約定時間扣回工程預付款，工程

預付款與工程進度款同期結(jié)算抵扣。

A.7B.14C.21D.28

15.網(wǎng)絡平臺上進行建設項目的管理的技術(shù)基礎是（）。

A.網(wǎng)絡平臺B.組織架構(gòu)C.項目管理軟件

D.通訊網(wǎng)絡E.電腦硬件

二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）

1.下列（）的項目管理都屬于施工方的項目管理。

A.施工總承包B.施工設備供貨方C.施工分包方

D.建設項目總承包方E.運營維護階段

2.在一個建設項目實施過程中，屬于工作流程組織范疇的有（）。

A.管理工作的流程B.技術(shù)工藝流程

C.設計工作的流程D.物質(zhì)采購工作的流程

E.信息處理的

3.工程項目策劃決策階段的基本內(nèi)容包括（）。

A.項目結(jié)構(gòu)分析B.建設環(huán)境和條件的調(diào)查

C.項目目標的分析和再論證D.項目決策的風險分析

E.項目決策的重要意義分析與論證

4.限額設計是根據(jù)（）思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技

術(shù)方法。

A.被動反應變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?/p>

C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?/p>

E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

5.大型建設工程項目總進度綱要的主要內(nèi)容包括（）。

A.項目實施的總體部署B(yǎng).項目前期工作計劃

C.各子系統(tǒng)進度計劃D.確定里程碑事件的計劃進度目標

E.總進度目標實現(xiàn)的條件和應采取的措施

6.建設工程項目設計質(zhì)量控制的內(nèi)容正確的包括（）。

A.正確貫徹執(zhí)行國家建設法規(guī)和各項技術(shù)指標

B.保證設計方案的技術(shù)經(jīng)濟合理性、先進性、和實用性，滿足業(yè)主提出的各項

功能要求，控制工程造價，達到項目技術(shù)經(jīng)濟的要求

C.設計文件應符合國家規(guī)定的設計深度要求，并注明豈知公差合理的使用年限

D.設計文件中選用的建筑材料、構(gòu)配件和設備，應規(guī)格、型號、性能等技術(shù)指

標，其質(zhì)量必須符合國家規(guī)定的標準

E.設計圖紙必須按照規(guī)定經(jīng)過有效的審計程序，而且只需具有國家批準的出圖

印章即可

7、為形成各種報表和報告，應當建立包括（）的工作流程。

A.收集信息、錄入信息B.信息管理和輸入C.審核信息、加工信息

D.信息傳輸和發(fā)布E.信息打印和上傳

8.業(yè)主方的項目管理類型主要有O這幾種形式。

A.完全業(yè)主自管式B.委托式C.混合式D.咨詢式E.輔助式

9.招標代理機構(gòu)應當具備下列（）條件。

A.有從事招標代理業(yè)務的營業(yè)場所

B.有從事招標代理業(yè)務的相應資金

C.有相當規(guī)模和人員數(shù)量

D.有能夠編制招標文件和組織評標的相應專業(yè)力量

E.有符合規(guī)定條件、可以作為評標委員會成員人選的技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家

庫

10.工程竣工結(jié)算包括（）。

A.單位工程竣工結(jié)算B,單項工程竣工結(jié)算C.建設項目竣工總結(jié)算

D.分部分項工程竣工決算E.綜合單價決算

三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）

1.項目策劃有哪些特點

2.投資規(guī)劃編制的主要程序

3.簡述建設項目進度控制的含義和任務。

4.簡述安全技術(shù)措施計劃和施工安全技術(shù)措施。

四、應用題（共2題，每題10分，共20分）

1.請繪制某商/辦/住的總建筑面積約為5萬平方米高層建筑項目的項目組織結(jié)

構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖。在圖中應能反映業(yè)主方、由業(yè)主委托

的社會項目管理公司、設計方、施工方、甲供材料/設備單位。請在適當時候運

用總分包、聯(lián)合體、合作體的形式。

2.結(jié)合課程設計，請制訂一個完整的項目進度規(guī)劃方案。

《工程項目管理》考試試題（B卷）

姓名：學號：成績：

一、單項選擇題（共15題，每題2分，共30分）

1.工程項目決策階段策劃的內(nèi)容包括（）。

A.項目實施的條件的調(diào)查與分析

B.項目實施的環(huán)境的調(diào)查與分析

C.項目建設目標論證和項目定義

D.項目目標的分析和再論證

2.工程項目策劃是（）的過程。

A.項目團隊的知識集成，以及技術(shù)與信息的集成

B.專家知識的組織和集成，以及技術(shù)的組織和集成

C.項目成員的組織和集成，以及信息的組織和集成

D.專家知識的組織和集成，以及信息的組織和集成

3.項目動態(tài)控制的準備工作是將找出項目目標進行分解，以確定用于目標控制的

（）o

A.偏差值B.調(diào)整值C.計劃值D.實際值

4.屬于進度糾偏的管理措施（）。

A.調(diào)整工作流程組織B.調(diào)整進度管理辦法。

C.改變施工方法D.及時解決工程支付款

5.對風險的內(nèi)涵的理解不正確的是（）□

A.風險與不確定性B.風險與損失

C.風險的可度量性D.風險的可避免性

6.下列屬于公開招標的采購方式是（）。

A.詢價采購B.有限國際招標

C.國際競爭性招標和國內(nèi)競爭性招標D.直接簽訂合同和自營工程

7.業(yè)主方可以委托（）承擔全部業(yè)主方項目管理的任務。

A.施工總承包單位B.設計總承包單位

C.施工聯(lián)合體D.項目管理咨詢公司

8.聯(lián)合承包大型國際工程項目成功的關鍵是（）

A.聯(lián)合體協(xié)議B.標前協(xié)議C.正式聯(lián)合協(xié)議D.聯(lián)合協(xié)議

9.下列說法錯誤的是（）。

A.在設計準備階段，通過對投資目標的風險分析、項目功能與使用要求的分析

和確定，編制建設項目的投資規(guī)劃。

B.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作,

編制設計概算。

C.在工程設計階段，以投資規(guī)劃控制方案設計階段和初步設計階段的設計工作,

編制設計預算。

D.在工程施工階段，以投資規(guī)劃、施工圖預算和工程承包合同價格等控制工程

施工階段的工作，編制資金使用計劃。

10.借用概算編制的基本思路，與其它方法相比具有較高的準確性，但這一方法

的前提是項目方案要達到一定的深度，項目總體構(gòu)思和功能描述較為完整，這種

方法是（）0

A.綜合指標估算方法B.比例投資估算方法

C.單位工程指標估算方法D,模擬概算方法

11.在施工過程中，投資控制的正確步驟是（）。

A.預測、比較、分析、糾偏、檢查B.分析、預測、檢查、比較、糾偏

C.比較、預測、分析、檢查、糾偏D,比較、分析、預測、糾偏、檢查

12.代表不同利益方的項目管理具有不同的進度控制任務，業(yè)主方進度控制的任

務是（）o

A.控制整個項目實施階段的進度

B.控制設計準備及設計階段的進度

C.控制工程項目施工進度

E.控制項目前期準備工作

13.進度控制工作包含大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而（）是組織和協(xié)調(diào)的重要手段。

A.技術(shù)審查B.會議C.工程付款D,驗收

14.大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析時根據(jù)（）的需要，將整個項目進行逐層分解,

并確定相應的工作目錄。

A.編制施工平面圖B.編制總進度綱要

C.編制設備采購計劃D.編制設計任務書

15.全質(zhì)量控制指的是（）。

A.建設工程項目各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制

B.建設項目諸多相關聯(lián)的活動構(gòu)成的具體過程的控制

C.組織內(nèi)部所有人員參與到實施質(zhì)量方針的系統(tǒng)環(huán)境控制

D.工序質(zhì)量控制、分項工程質(zhì)量控制、分部工程質(zhì)量控制及單位工程質(zhì)量控制

二、多項選擇題（共10題，每題3分，共30分）

1.工程項目策劃的特點（）。

A.重視類同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析

B.堅持開放型的工作原則

C.策劃是一個知識管理的過程

D.策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

E.策劃是一個動態(tài)過程

2.通過工程項目管理策劃實現(xiàn)的增值可以反映在（）等方面。

A.組織知識B.建設周期C.社會效益D.工程資金供應條件

E.項目的使用功能

3.屬于進度糾偏的組織措施是（）。

A.調(diào)整進度管理辦法B.調(diào)整工作流程組織

C.改變施工方法D.強化合同管理

E.調(diào)整任務分工

4.投資的計劃值和實際值是相對的，相對于工程支付款，（）課作為投資的計劃

值。

A.工程概算B.工程預算C.工程合同價

D.工程決算E.工程結(jié)算價

5.風險的特性有（）o

A.客觀性B.隨機性C,相對性D.可變性E.絕對性

6.在國際上業(yè)主方工程建設物資采購的常用模式有（）。

A.業(yè)主方自行采購B.承包商采購C.分包商采購

D.制定供應商E.與承包商約定的制定承包商

7.設計階段投資控制的技術(shù)方法包括（）。

A.價值工程方法B.限額設計方法C.曲線法

D.因素分析法E.比率法

8.限額設計是根據(jù)（）思想和要求提出的設計階段控制建設項目投資的一種技

術(shù)方法。

A.被動反應變?yōu)橹鲃涌刂艬.主動控制變?yōu)楸粍臃磻?/p>

C.事后核算變?yōu)槭虑翱刂艱.事前控制變?yōu)槭潞蠛怂?/p>

E.事后核算變?yōu)槭轮锌刂?/p>

9.工程費用包括（）。

A.土地使用費B.工程監(jiān)理費C.建筑工程費用

D.安裝工程費用E.設備及工器具購置費用

10.建設工程項目進度計劃的技術(shù)措施，主要涉及（）。

A.設計合同B,承發(fā)包模式C.合同結(jié)構(gòu)

D.施工技術(shù)E.資金需求計劃

三、簡答題（共4題，每題5分，共20分）

1.在進行投資控制時，需要進行投資計劃值和實際值的比較，請分別說明在設計

階段和施工階段各進行哪些計劃值和實際值的比較。

2.施工總承包管理模式的特點有哪些與施工總承包模式的不同點是什么

3.投資規(guī)劃編制的主要程序

4.簡述建設項目進度控制的含義和任務。

四、應用題（共2題，每題10分，共20分）

1）某房地產(chǎn)開發(fā)公司目前有三個開發(fā)的項目正待實施，請您為該公司設計一個

項目管理的組織結(jié)構(gòu)，并簡要說明。

2）結(jié)合課程設計，請制訂一個完整的項目投資規(guī)劃提綱（到二級目錄）

參考答案：

試卷A：

一、單項選擇題：CBACDCBACDBCCBA

二、多項選擇題：ABCEBCDEABDACACDEABCDABCDABDABCDE

三、簡答題

1.（1）重視類同建設項目的經(jīng)驗和教訓的分析

（2）堅持開放型的工作原則

（3）策劃是一個知識管理的過程

（4）策劃是一個創(chuàng)新求增值的過程

（5）策劃是一個動態(tài)過程

2.（1）項目總體構(gòu)思和功能描述

（2）計算和分配投資費用

（3）投資目標的分析和論證

（4）投資方案的調(diào)整

（5）投資目標的分解

3.含義：

（1）進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理，進度目標有否可能實

現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標。

（2）進度計劃的跟蹤檢查與調(diào)整包括定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，

以及若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。

任務：

（1）業(yè)主方進度控制的任務是控制整個項目實施階段的進度，包括控制設計準

備階段的工作進度、設計工作進度、施工進度、物資采購工作進度，以及項目動

用前準備階段的工作進度。

（2）設計方進度控制的任務是依據(jù)設計任務委托合同對設計工作進度的要求控

制設計工作進度，這是設計方履行合同的義務。

（3）施工方進度控制的任務是依據(jù)施工任務委托合同對施工進度的要求控制施

工進度，這是施工方履行合同的義務。

（4）供貨方進度控制的任務是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨進度，這是

供貨方履行合同的義務。

4.（1）安全技術(shù)措施計劃

1）計劃的項目

2）編制原則

（2）施工安全技術(shù)措施

1）作用

2）編制要求

3）主要內(nèi)容

四、應用題

1.本題主要考查學生對于各種承發(fā)包模式的理解情況和建筑工程項目的項目組

織結(jié)構(gòu)、項目合同結(jié)構(gòu)、項目管理組織結(jié)構(gòu)圖等項目管理