創(chuàng)業(yè)計劃書制作 專家眼中好的創(chuàng)業(yè)計劃書

創(chuàng)業(yè)計劃書制作創(chuàng)業(yè)計劃書的內(nèi)涵及意義01創(chuàng)業(yè)計劃書的結(jié)構(gòu)02創(chuàng)業(yè)計劃書常見的誤區(qū)03專家眼中好的創(chuàng)業(yè)計劃書04專家對創(chuàng)業(yè)計劃書的關(guān)注點1在敘述市場及行業(yè)環(huán)境時，避免空泛的話，要與你所做的事緊密相關(guān)，還要講清楚市場背景下的痛點是什么；2創(chuàng)業(yè)者在敘述內(nèi)容時，要懂得聚焦，不要追求大而全，也不建議盲目跟風投資熱點3要告訴評委和投資人，為什么你能比別人做得更好，你與眾不同的核心競爭力是什么；專家對創(chuàng)業(yè)計劃書的關(guān)注點4說清楚自己的商業(yè)模式，在對競品進行分析時要優(yōu)劣兼?zhèn)?，注重客觀，還要講明項目目前已經(jīng)做到的；5對創(chuàng)業(yè)團隊的介紹，要能顯示出自己團隊的優(yōu)勢，也要明確團隊成員間的分工；6對財務(wù)狀況的預(yù)測時期建議為1年或6個月，不要寫太長遠的財務(wù)預(yù)測；對目前的估值要講明邏輯，說清楚你是用什么方式計算的；專家眼中的好項目好項目經(jīng)驗證確實存在或具有強說服力的需求/痛點，且有足夠想象空間；要有門檻/壁壘，別人無法輕易模仿，適合發(fā)揮高校優(yōu)勢；多專業(yè)人才，互補型團隊、拼勁十足，核心人員長期共事并彼此信任；或以真實銷售或業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)說明以上三點可以成立；如果項目處于初始階段，沒有數(shù)據(jù)，要看項目要求和團隊能力的匹配度。投資人看創(chuàng)業(yè)計劃書的哪些內(nèi)容？投資人看創(chuàng)業(yè)計劃書的哪些內(nèi)容？看概況：創(chuàng)業(yè)計劃書的開始部分是對于項目的一個介紹，包括項目規(guī)模、地理位置、資金需求數(shù)量、項目建設(shè)時間、項目性質(zhì)、投資收益預(yù)估等等，投資人通過閱讀創(chuàng)業(yè)計劃書“項目概況”，就能對項目有一個輪廓印象?？幢尘埃簞?chuàng)業(yè)計劃書都會有一個部分，詳細論述項目的背景，包括政策背景、市場環(huán)境背景、行業(yè)背景、項目來歷背景等等，通過閱讀這一部分，投資人可以估算出該項目產(chǎn)品的市場潛力、消費者需求量以及未來發(fā)展前景。投資人看創(chuàng)業(yè)計劃書的哪些內(nèi)容？看可行性：創(chuàng)業(yè)計劃書的核心部分。在這一部分中，項目持有人將會就項目是否可行，給出自己的理由和論據(jù)。投資人通過閱讀這一部分，基本上可以回答這樣一個問題：這個項目是否能夠成行？看財務(wù)狀況：對于種子項目來說，在創(chuàng)業(yè)計劃中，需要列出經(jīng)營成本以及銷售預(yù)估等重要的財務(wù)數(shù)據(jù)；對于已經(jīng)運營現(xiàn)在需要籌資的項目來說，會列出歷史的財務(wù)數(shù)據(jù)，例如銷售額、運營成本、利潤等等，通過考察歷史財務(wù)，能夠分析出該項目目前處于的發(fā)展階段以及財務(wù)是否健康。投資人看創(chuàng)業(yè)計劃書的哪些內(nèi)容？看團隊：對于創(chuàng)業(yè)計劃書中的“團隊部分”，有必要仔細研讀。包括組織構(gòu)架、人員組成、核心人員、領(lǐng)導(dǎo)人資歷等等。如有投資意向，可以對團隊人員當面進行考察，同書面材料相互驗證。除過以上內(nèi)容之外，創(chuàng)業(yè)計劃書中還包括項目風險、項目評價等內(nèi)容。這些內(nèi)容，有些投資人也會倍加看重?？慈谫Y：創(chuàng)業(yè)計劃書中的融資計劃，詳細描述項目融資數(shù)量、融資方