2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證考試題庫(kù)(附含答案)

2023年注冊(cè)會(huì)計(jì)師資格證考試題庫(kù)

（附含答案）

一、單選題

1、甲公司是一家生產(chǎn)遮陽(yáng)用品的企業(yè)。2013年，公司

在保留原有業(yè)務(wù)的同時(shí)，進(jìn)入雨具生產(chǎn)業(yè)務(wù)。從風(fēng)險(xiǎn)管理策

略的角度看，甲公司采取的策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

正確答案：D

2、甲企業(yè)是A國(guó)一家生產(chǎn)制造公司，主營(yíng)業(yè)務(wù)為汽車(chē)

零配件的生產(chǎn)和銷(xiāo)售。2006年，A國(guó)通貨膨脹率持續(xù)走高，

導(dǎo)致甲企業(yè)的采購(gòu)成本急劇上升，利潤(rùn)空間被壓縮。從宏觀(guān)

環(huán)境因素角度分析，甲企業(yè)面臨的外部環(huán)境是（）。

A.政治和法律環(huán)境

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境

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C.社會(huì)和文化環(huán)境

D.技術(shù)環(huán)境

正確答案：B

3、（2021年真題）東光公司是國(guó)內(nèi)一家從事多元化經(jīng)營(yíng)

的高科技企業(yè)，主要產(chǎn)品有電子測(cè)量?jī)x器、智能醫(yī)療器械、

數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)備和光伏發(fā)電器件等，其中數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸設(shè)

備的市場(chǎng)占有率位居行業(yè)第五。近年來(lái)國(guó)內(nèi)數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸產(chǎn)

業(yè)增速均在10%以上，市場(chǎng)呈現(xiàn)供不應(yīng)求。根據(jù)波士頓矩陣

原理，東光公司對(duì)其數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸業(yè)務(wù)應(yīng)（）。

A.短期內(nèi)優(yōu)先供給它們所需的資源

B.采用收獲性戰(zhàn)略

C.采用撤退戰(zhàn)路

D.采取選擇性投資戰(zhàn)略

正確答案：D

4、2022年3月10日，國(guó)內(nèi)某銅貿(mào)易商，以7155美元/

噸的價(jià)格與智利供貨商簽訂了5000噸購(gòu)貨合同。由于從訂

貨到裝船運(yùn)輸再到國(guó)內(nèi)港口的時(shí)間預(yù)計(jì)還要45天左右。于

是，該貿(mào)易商于3月10日在英國(guó)倫敦期貨市場(chǎng)賣(mài)出6月期

銅合約200手（25噸/手），成交均價(jià)為7145美元/噸。到

2022年4月25日，進(jìn)口銅到港卸貨完畢，該貿(mào)易商賣(mài)出5000

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噸銅現(xiàn)貨，價(jià)格為7172美元/噸；同時(shí)在期貨市場(chǎng)上買(mǎi)入200

手（25噸/手）6月期銅合約進(jìn)行平倉(cāng)，成交均價(jià)為7168美

元/噸。該貿(mào)易商的這種做法屬于（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

正確答案：A

5、摩登單車(chē)創(chuàng)建了全球首個(gè)智能共享單車(chē)模式，下列

屬于其公司宗旨的是（）。

A.用人人可負(fù)擔(dān)得起的價(jià)格提供共享自行車(chē)服務(wù)

B.使人們更便利地完成城市內(nèi)的短途出行

C.幫助減少交通擁堵，幫助減少環(huán)境污染

D.讓我們生活的城市更美好

正確答案：A

6、趙教授計(jì)劃3個(gè)月后到美國(guó)進(jìn)行學(xué)術(shù)訪(fǎng)問(wèn)，費(fèi)用自

理。他本人擔(dān)心3個(gè)月后美元匯率出現(xiàn)不利波動(dòng)，可能會(huì)大

幅增加費(fèi)用支出，因此希望能夠采取一定措施應(yīng)對(duì)匯率變化

帶來(lái)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，且該措施既能夠進(jìn)行柜臺(tái)交易也可量身定

做。下列各種金融工具中，最能滿(mǎn)足趙教授需求的是（）。

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A.貨幣互換

B.遠(yuǎn)期合約

C.貨幣期貨

D.貨幣期權(quán)

正確答案：B

7、C國(guó)非常重視環(huán)境保護(hù)工作，在政策支持下，A國(guó)環(huán)

科公司計(jì)劃以收購(gòu)C國(guó)某品牌的方式進(jìn)入C國(guó)環(huán)保市場(chǎng)，面

對(duì)這種情況，C國(guó)隆騰公司通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，開(kāi)發(fā)出諸多高質(zhì)

量的差異化產(chǎn)品。由于品牌形象深入人心，客戶(hù)在選購(gòu)產(chǎn)品

時(shí)往往優(yōu)先考慮隆騰公司品牌的產(chǎn)品，最終該品牌產(chǎn)品的市

場(chǎng)占有率達(dá)到了45%O根據(jù)上述信息，潛在進(jìn)入者面臨的進(jìn)

入障礙是（）。

A.結(jié)構(gòu)性障礙

B.限制進(jìn)入定價(jià)

C.現(xiàn)有企業(yè)對(duì)關(guān)鍵資源的控制

D.現(xiàn)有企業(yè)的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)

正確答案：D

8、為了更好的加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

時(shí)的應(yīng)對(duì)工作，興達(dá)公司召開(kāi)了一次重大公司會(huì)議，討論在

風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)如何配備資源以減少損失。下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理資

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源配備的表述中說(shuō)法不正確的是（）。

A.由于全面風(fēng)險(xiǎn)管理覆蓋面廣，更為復(fù)雜，因此要求資

源的使用要具有專(zhuān)業(yè)性、單一性

B.企業(yè)可以使用內(nèi)部和外部的資源

C.許多資源可以從外部獲得，如信息、知識(shí)、技術(shù)等

D.企業(yè)應(yīng)當(dāng)統(tǒng)籌兼顧，將資源用于管理需要優(yōu)先管理的

重大風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

9、近年來(lái)，G省的白酒產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展，保持著較強(qiáng)的盈

利能力，該省既有多家全國(guó)品牌大企業(yè)，也有諸多地方品牌

中小企業(yè)，彼此之間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈。運(yùn)用鉆石模型理論，

分析G省白酒產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)自（）。

A.生產(chǎn)要素

B.需求條件

C.企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)結(jié)構(gòu)和同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

D.相關(guān)與支持性產(chǎn)業(yè)

正確答案：C

10、S公司是東北地區(qū)最大的肉類(lèi)食品企業(yè)之一，主要

業(yè)務(wù)分為五個(gè)部分：生豬養(yǎng)殖、生豬屠宰、肉食品加工、肉

類(lèi)冷藏、肉類(lèi)運(yùn)輸。為了加強(qiáng)肉食品加工業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，

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2018年S公司并購(gòu)了當(dāng)?shù)匾患胰庵破芳庸て髽I(yè)Y公司，迅速

在當(dāng)?shù)厝馐称芳庸ば袠I(yè)形成壟斷局面。根據(jù)以上信息判斷,

S公司的這種做法屬于（）。

A.公司層戰(zhàn)略

B.職能層戰(zhàn)略

C.生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略

D.業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略

正確答案：D

11、甲公司承攬了非洲一水壩工程。為應(yīng)對(duì)由于當(dāng)?shù)卣?/p>

府匯兌限制導(dǎo)致的政治風(fēng)險(xiǎn)，該公司向國(guó)內(nèi)的人民保險(xiǎn)公司

進(jìn)行了投保。根據(jù)以上信息可以判斷，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管

理策略為（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)換

D.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

正確答案：A

12、敬業(yè)公司是一家全球冶金領(lǐng)先企業(yè)，其產(chǎn)品規(guī)格和

結(jié)構(gòu)的復(fù)雜度都很高，供應(yīng)商自身核心能力不強(qiáng)，則適合敬

業(yè)公司的全球價(jià)值鏈分工模式是（）。

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A.俘獲型價(jià)值鏈

B.模塊型價(jià)值鏈

C.市場(chǎng)型價(jià)值鏈

D.關(guān)聯(lián)型價(jià)值鏈

正確答案：A

13、由于限制汽車(chē)號(hào)牌，汽車(chē)制造企業(yè)日子越發(fā)難過(guò),

利川公司作為一家汽車(chē)制造企業(yè)，其副總經(jīng)理賈某想出一個(gè)

辦法，即開(kāi)發(fā)共享汽車(chē)業(yè)務(wù)，注冊(cè)者僅需要上傳身份證件和

支付一定押金就可以獲得打開(kāi)車(chē)門(mén)的密碼，該業(yè)務(wù)一旦做好

會(huì)給利川公司帶來(lái)很好的收益，賈總所想到的策略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.藍(lán)海戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

正確答案：B

14、甲公司是一家生產(chǎn)通訊設(shè)備的科技公司，研發(fā)中心

位于美國(guó)，生產(chǎn)中心位于東南亞。該公司以其創(chuàng)新性的產(chǎn)品

在全球范圍內(nèi)銷(xiāo)售，并通過(guò)高度的創(chuàng)新及優(yōu)秀的設(shè)計(jì)能力促

使各國(guó)的習(xí)俗和偏好趨同。甲公司所采取的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

是（）。

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A.國(guó)際戰(zhàn)略

B.全球化戰(zhàn)略

C.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

正確答案：B

15、云瀾公司是一家面向全球的家具和室內(nèi)飾品生產(chǎn)商。

該公司根據(jù)不同國(guó)家和地區(qū)的消費(fèi)者是崇尚傳統(tǒng)還是追求

時(shí)尚來(lái)為他們?cè)O(shè)計(jì)、生產(chǎn)具有不同風(fēng)格和質(zhì)地的產(chǎn)品。云瀾

公司對(duì)消費(fèi)者市場(chǎng)的細(xì)分屬于（）。

A.行為細(xì)分

B.心理細(xì)分

C.地理細(xì)分

D.人口細(xì)分

正確答案：B

16、甲企業(yè)是一家互聯(lián)網(wǎng)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，主要通過(guò)遠(yuǎn)程課件

對(duì)參加考試的學(xué)員進(jìn)行培訓(xùn)，下列各項(xiàng)中對(duì)該企業(yè)來(lái)說(shuō)屬于

劣勢(shì)的是（）。

A.甲企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手搶走其知名授課教師

B.甲企業(yè)提供24小時(shí)人工客服

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C.甲企業(yè)對(duì)于學(xué)員投訴采用推諉拖沓的處理方式

D.遠(yuǎn)程教育市場(chǎng)前景非常廣闊

正確答案：C

17.（2017年真題）思達(dá)集團(tuán)原是一家房地產(chǎn)企業(yè)。2016

年，思達(dá)集團(tuán)以銀行貸款為主要資金來(lái)源，開(kāi)始大舉并購(gòu)一

些發(fā)達(dá)國(guó)家的酒店和娛樂(lè)、體育健身等方面的業(yè)務(wù)。最近，

思達(dá)集團(tuán)由于收購(gòu)規(guī)模過(guò)大，資金出現(xiàn)短缺。同時(shí)銀行收緊

了銀根，不再向思達(dá)集團(tuán)發(fā)放貸款。因此，思達(dá)集團(tuán)被迫中

止了收購(gòu)活動(dòng)，并為彌補(bǔ)資金漏洞出售了一些已購(gòu)的業(yè)務(wù)。

根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第2號(hào)一一發(fā)展戰(zhàn)略》，思達(dá)

集團(tuán)在制定和實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略方面存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施不到位

B.發(fā)展戰(zhàn)略過(guò)于激進(jìn)，脫離企業(yè)實(shí)際能力或偏離主業(yè)

C.發(fā)展戰(zhàn)略因主觀(guān)原因頻繁變動(dòng)

D.缺乏明確的發(fā)展戰(zhàn)略

正確答案：B

18、L公司是一家豆奶粉生產(chǎn)企業(yè)，隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展，

積累了大量資金，先后進(jìn)入了乳制品業(yè)、糧油業(yè)；為了更長(zhǎng)

遠(yuǎn)的發(fā)展，公司決定使用波士頓矩陣對(duì)其業(yè)務(wù)和發(fā)展方向進(jìn)

行分析。據(jù)分析，乳制品業(yè)務(wù)發(fā)展迅猛，但由于初步涉足乳

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制品業(yè)務(wù)，市場(chǎng)布局尚不具備優(yōu)勢(shì)，L公司決定增加投資來(lái)

抓住機(jī)遇。根據(jù)上述信息分析，L公司乳制品業(yè)務(wù)應(yīng)采取的

戰(zhàn)略是（）。

A.發(fā)展

B.保持

C.收割

D.放棄

正確答案：A

19、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己

需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是

我要的東西”，在這一觀(guān)點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀(guān)念、技術(shù)

方面的創(chuàng)新，每次推出蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)使

用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

正確答案：A

20、（2017年真題）甲公司是一家大型商場(chǎng)。開(kāi)業(yè)以來(lái)，

公司積累了豐富的銷(xiāo)售數(shù)據(jù)。公司戰(zhàn)略部門(mén)每年都會(huì)對(duì)這些

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數(shù)據(jù)進(jìn)行收集整理，據(jù)此推算出未來(lái)年度企業(yè)的銷(xiāo)售風(fēng)險(xiǎn)。

根據(jù)上述信息，甲公司采用的風(fēng)險(xiǎn)管理方法是（）o

A.后推法

B.前推法

C.逆推法

D.正推法

正確答案：B

21.（2018年真題）永澤公司是一家餐飲公司。2010年，

一場(chǎng)傳染病的流行使餐飲業(yè)進(jìn)入“寒冬”。該公司在進(jìn)行風(fēng)

險(xiǎn)評(píng)估后認(rèn)為，這場(chǎng)傳染病的流行將使消費(fèi)者的健康飲食意

識(shí)大大增強(qiáng)，于是組織員工迅速開(kāi)發(fā)并推出系列健康菜品，

使公司營(yíng)業(yè)額逆勢(shì)上升。永澤公司的上述做法體現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管

理特征是O。

A.戰(zhàn)略性

B.專(zhuān)業(yè)性

C.二重性

D.系統(tǒng)性

正確答案：C

22、（2019年真題）甲基金公司在對(duì)基金管理、受托資

產(chǎn)管理、基金銷(xiāo)售和咨詢(xún)等業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)度量時(shí)，首先

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對(duì)所有事件中每一事件發(fā)生的概率乘以該事件的影響，然后

將這些乘積相加得到風(fēng)險(xiǎn)數(shù)值。甲基金公司采用的風(fēng)險(xiǎn)度量

方法是（）。

A.概率值

B.最大可能損失

C.期望值

D.在險(xiǎn)值

正確答案：C

23、甲公司是一家上市公司，每年對(duì)其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、投資

活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等作出全面的預(yù)算安排，下列不屬于全面預(yù)

算管理過(guò)程中需要關(guān)注的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.預(yù)算目標(biāo)不合理、編制不科學(xué)，可能導(dǎo)致企業(yè)資源浪

費(fèi)或發(fā)展戰(zhàn)略難以實(shí)現(xiàn)

B.預(yù)算缺乏剛性、執(zhí)行不力、考核不嚴(yán)，可能導(dǎo)致預(yù)算

管理流于形式

C.預(yù)算傳達(dá)不及時(shí)，可能導(dǎo)致難以執(zhí)行和控制

D.不編制預(yù)算或預(yù)算不健全，可能導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)缺乏約

束或盲目經(jīng)營(yíng)

正確答案：C

24、A公司是一家大型連鎖企業(yè)，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)逐漸加

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劇，該公司管理層通過(guò)分析討論確定了公司的使命和戰(zhàn)略目

標(biāo)，制定并實(shí)施相應(yīng)的戰(zhàn)略，下列關(guān)于戰(zhàn)略管理表述的選項(xiàng)

中，錯(cuò)誤的是（）。

A.戰(zhàn)略管理是企業(yè)的綜合性管理

B.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)和職能管理者來(lái)推

動(dòng)和實(shí)施

C.企業(yè)戰(zhàn)略管理活動(dòng)應(yīng)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部各種條件和因

素的變化進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整或變更

D.戰(zhàn)略管理的核心是對(duì)企業(yè)現(xiàn)在及未來(lái)的整體經(jīng)營(yíng)活

動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和管理

正確答案：B

25、甲公司是一家國(guó)內(nèi)汽車(chē)制造企業(yè)。基于客戶(hù)對(duì)特定

車(chē)型的基本需求是相同的。只是對(duì)配置的要求不同，甲公司

決定根據(jù)消費(fèi)者的需求接受預(yù)定，消費(fèi)者可以對(duì)車(chē)型進(jìn)行顏

色和配置上的選擇。甲公司采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是

Oo

A.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

B.資源訂單式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.滯后策略式生產(chǎn)

13頁(yè)共60頁(yè)

正確答案：A

26、（2016年真題）根據(jù)波特的五種競(jìng)爭(zhēng)力分析理論，

下列各項(xiàng)關(guān)于供應(yīng)商討價(jià)還價(jià)能力的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

A.供應(yīng)商提供的產(chǎn)品專(zhuān)用性程度越高，其討價(jià)還價(jià)能力

越強(qiáng)

B.供應(yīng)商借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)掌握的購(gòu)買(mǎi)者轉(zhuǎn)換成本信息

越多，其討價(jià)還價(jià)能力越強(qiáng)

C.占市場(chǎng)份額80%以上的少數(shù)供應(yīng)商將產(chǎn)品銷(xiāo)售給較為

零散的購(gòu)買(mǎi)者時(shí)，其討價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)

D.供應(yīng)商擁有足夠的資源能夠進(jìn)行后向一體化時(shí)，其討

價(jià)還價(jià)能力強(qiáng)【答案】

27、甲公司是一家國(guó)際知名洗滌用品公司，計(jì)劃與國(guó)內(nèi)

某企業(yè)建立合資企業(yè)。雙方談判中，由于中方堅(jiān)持保留自有

品牌，甲公司也堅(jiān)持保留自有品牌，最后雙方同意在合資企

業(yè)中同時(shí)采用外方和中方兩個(gè)品牌。根據(jù)以上信息可以判斷,

雙方的這種行為模式屬于（）。

A.對(duì)抗

B.折中

C.協(xié)作

D.和解

14頁(yè)共60頁(yè)

正確答案：B

28、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的

規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級(jí)分明，決策權(quán)集中在上

層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化

類(lèi)型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案：C

29、（2020年真題）主營(yíng)文化社區(qū)網(wǎng)站的金蘭公司與經(jīng)

營(yíng)網(wǎng)絡(luò)音樂(lè)服務(wù)產(chǎn)品的天籟公司簽訂協(xié)議，在音樂(lè)人扶持、

優(yōu)質(zhì)音樂(lè)作品推廣等方面開(kāi)展戰(zhàn)略合作，前者為使用后者產(chǎn)

品的音樂(lè)人提供豐富的表現(xiàn)機(jī)會(huì)和平臺(tái)，后者則向前者推薦

其客戶(hù)中的優(yōu)秀音樂(lè)人及其原創(chuàng)作品。下列各項(xiàng)中，屬于金

蘭公司與天籟公司進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動(dòng)因的是（）。

A.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

B.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.避免或減少競(jìng)爭(zhēng)

15頁(yè)共60頁(yè)

正確答案：B

30、甲公司是一家手機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，它的總部設(shè)在美國(guó)，

除了研發(fā)中心在總部之外，營(yíng)銷(xiāo)中心設(shè)在北歐、客服中心放

在南美、生產(chǎn)中心設(shè)在南非，由這些職能部分協(xié)作在全世界

范圍內(nèi)生產(chǎn)和銷(xiāo)售同一類(lèi)型和質(zhì)量的手機(jī)，甲公司采用的國(guó)

際化行為是（）。

A.多國(guó)本土化戰(zhàn)略

B.國(guó)際戰(zhàn)略

C.全球化戰(zhàn)略

D.跨國(guó)戰(zhàn)略

正確答案：C

31、（2016年真題）下列各項(xiàng)中，不屬于常見(jiàn)的內(nèi)部控

制活動(dòng)是（）。

A.預(yù)算控制

B.會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制

C.營(yíng)運(yùn)分析控制

D.財(cái)務(wù)決算控制

正確答案：EC

32、A公司審計(jì)委員會(huì)成員正在進(jìn)行討論，下列關(guān)于審

第16頁(yè)共60頁(yè)

計(jì)委員會(huì)的說(shuō)法中，不正確的是()。

A.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)每年至少與外聘審計(jì)師會(huì)面一次，討論

與審計(jì)相關(guān)的事宜，但無(wú)須管理層出席

B.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)批準(zhǔn)對(duì)內(nèi)部審計(jì)主管的任命和解聘

C.外聘審計(jì)師的責(zé)任是編制財(cái)務(wù)報(bào)表、編制審計(jì)計(jì)劃和

執(zhí)行審計(jì)

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)確保內(nèi)部審計(jì)部門(mén)提出的合理建議得

到執(zhí)行

正確答案：C

33、天宇公司是我國(guó)一家通訊技術(shù)開(kāi)發(fā)企業(yè)，每年都會(huì)

面向全球招募各種類(lèi)型的人才。在公司內(nèi)部，員工具有多元

化的文化背景，因此公司在進(jìn)行項(xiàng)目決策或要求員工協(xié)作完

成任務(wù)時(shí)，經(jīng)常會(huì)因?yàn)槲幕^(guān)念不同而導(dǎo)致?tīng)?zhēng)論，工作進(jìn)展

緩慢，給公司的運(yùn)營(yíng)帶來(lái)了諸多不利影響。這反映的風(fēng)險(xiǎn)是

()o

A.社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn)

B.政治風(fēng)險(xiǎn)

C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)

D.運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：A

第17頁(yè)共60頁(yè)

34、甲公司主要從事汽車(chē)零部件生產(chǎn)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)、塑料

管道系統(tǒng)生產(chǎn)及銷(xiāo)售業(yè)務(wù)。2020年，公司汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)的

投資資本回報(bào)率為7%,銷(xiāo)售增長(zhǎng)率為10%,加權(quán)平均資本成

本為7.5%,可持續(xù)增長(zhǎng)率為7%。根據(jù)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略矩陣，甲公

司的汽車(chē)零部件業(yè)務(wù)屬于（）。

A.減損型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)

B.增值型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

C.增值型現(xiàn)金短缺業(yè)務(wù)

D.減損型現(xiàn)金剩余業(yè)務(wù)

正確答案：A

35、N公司是一家瓶裝飲料生產(chǎn)企業(yè)，經(jīng)過(guò)調(diào)研分析發(fā)

現(xiàn)，采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略會(huì)比在原有產(chǎn)品基

礎(chǔ)上提供折扣或增加廣告能更有效地提高銷(xiāo)售額，于是決定

采用新的產(chǎn)品與現(xiàn)有市場(chǎng)構(gòu)成的戰(zhàn)略。根據(jù)上述信息，N公

司所決定采用的戰(zhàn)略稱(chēng)為（）。

A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略

B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.多元化戰(zhàn)略

正確答案：C

第18頁(yè)共60頁(yè)

36、（2020年真題）建安集團(tuán)是一家上市公司，公開(kāi)信

息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股

價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司

以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪

性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.掠奪性融資

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.超額股利

正確答案：B

37、（2014年真題）下列關(guān)于企業(yè)增量預(yù)算的說(shuō)法中，

正確的是（）。

A.增量預(yù)算是穩(wěn)定的，并且變化是循序漸進(jìn)的

B.增量預(yù)算能夠促使企業(yè)降低成本

C.增量預(yù)算擁有啟發(fā)新觀(guān)點(diǎn)的動(dòng)力

D.增量預(yù)算假設(shè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及工作方式都以不同的方

式繼續(xù)下去

正確答案：A

38、“哈達(dá)斯”冰淇淋是深受兒童喜愛(ài)的品牌，近期該

公司面向成年人打出廣告“愛(ài)TA就請(qǐng)TA吃哈達(dá)斯冰淇淋

第19頁(yè)共60頁(yè)

吧！”，獲利了空前的成功。從戰(zhàn)略創(chuàng)新的類(lèi)型來(lái)看，該公司

的戰(zhàn)略創(chuàng)新屬于（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新

正確答案：C

39、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟

件，保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

正確答案：B

40、甲企業(yè)是一家房地產(chǎn)公司，公司房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)以“速

度”著稱(chēng)，業(yè)務(wù)拓展非?？?，平均開(kāi)發(fā)周期比同行業(yè)快了整

整一倍。公司近兩年的戰(zhàn)略目標(biāo)是拿下面積14萬(wàn)平方米的

名都項(xiàng)目和面積170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤(pán)”。但是在甲企

業(yè)拿下14萬(wàn)平方米的名都項(xiàng)目一段時(shí)間后，公司的資金鏈

開(kāi)始緊張，這是由于前一個(gè)項(xiàng)目的維護(hù)費(fèi)用較高，原本計(jì)劃

第20頁(yè)共60頁(yè)

的170萬(wàn)平方米的“超級(jí)大盤(pán)”戰(zhàn)略計(jì)劃落空。根據(jù)上述情

況，甲企業(yè)的戰(zhàn)略出現(xiàn)的問(wèn)題屬于（）。

A.早期失效

B.偶然失效

C.晚期失效

D.中期失效

正確答案：C

41、2020年1月，美國(guó)對(duì)沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造假

欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱(chēng)通過(guò)

自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營(yíng)官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元的

虛假交易。消息一出，瑞幸盤(pán)中觸發(fā)六次熔斷，給股東們?cè)?/p>

成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治理

問(wèn)題是（）。

A.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.剝奪型公司治理問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題

正確答案：B

42、（2016年真題）哈佛商學(xué)院教授大衛(wèi)?亞非在波特

教授五種競(jìng)爭(zhēng)力研究基礎(chǔ)上，提出了影響產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)的第六個(gè)

第21頁(yè)共60頁(yè)

要素。下列各項(xiàng)中，體現(xiàn)該要素作用的是（）。

A.某火力發(fā)電企業(yè)并購(gòu)了一家煤礦，降低了原材料成本

B.某地區(qū)交通條件的改善促進(jìn)了該地區(qū)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)

展

C.某牛奶供應(yīng)商控制了全市的銷(xiāo)售渠道，使其他牛奶供

應(yīng)商在該市難以立足

D.兩家大型超市通過(guò)降低銷(xiāo)售價(jià)格，爭(zhēng)奪消費(fèi)者

正確答案：B

43、京東在2018年Q3季度活躍用戶(hù)數(shù)首次出現(xiàn)下跌的

公告公布后，公司的股價(jià)應(yīng)聲大跌導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)并購(gòu)危機(jī)。

從外部治理的角度來(lái)看，這體現(xiàn)了O對(duì)公司的監(jiān)控和約束。

A.資本市場(chǎng)

B.經(jīng)理人市場(chǎng)

C.產(chǎn)品市場(chǎng)

D.期權(quán)市場(chǎng)

正確答案：A

44、（2020年真題）經(jīng)營(yíng)健身房的永強(qiáng)公司率先采用新

技術(shù)，在其擁有的所有分店統(tǒng)一推出智能健身設(shè)備。使用該

設(shè)備，健身者可以比以往節(jié)省50%的時(shí)間達(dá)到同樣的健身效

果，因此該設(shè)備受到健身者的好評(píng)。但由于購(gòu)置、使用、維

第22頁(yè)共60頁(yè)

護(hù)智能健身設(shè)備耗資很大，而需求和使用率有限，永強(qiáng)公司

入不敷出，經(jīng)營(yíng)陷入困境。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)中，

屬于永強(qiáng)公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.尋求支配地位

B.對(duì)新產(chǎn)品做出過(guò)度反應(yīng)

C.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

D.過(guò)分集權(quán)化

正確答案：B

45、A證券公司積極拓展交易服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，并同步開(kāi)通在

線(xiàn)交易平臺(tái)、網(wǎng)上交易。A證券公司的做法體現(xiàn)的戰(zhàn)略創(chuàng)新

類(lèi)型是（）。

A.產(chǎn)品創(chuàng)新

B.流程創(chuàng)新

C.定位創(chuàng)新

D.范式創(chuàng)新【答案】

46、（2020年真題）國(guó)內(nèi)大型制冷設(shè)備制造商西奧公司

擬在歐洲N國(guó)建立生產(chǎn)基地并雇傭當(dāng)?shù)夭僮鲉T工。當(dāng)?shù)弥狽

國(guó)勞動(dòng)者工資水平高且經(jīng)常在工會(huì)支持下提出增加福利的

要求后，西奧公司修改了投資和建設(shè)方案，所需操作員工全

部由機(jī)器人代替。西奧公司在戰(zhàn)略決策與實(shí)施過(guò)程中的行為

第23頁(yè)共60頁(yè)

方式是（）o

A.對(duì)抗

B.協(xié)作

C.規(guī)避

D.折中

正確答案：C

47、A國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)和汽車(chē)行業(yè)帶動(dòng)了鋼鐵業(yè)的蓬勃

發(fā)展。隨著A國(guó)經(jīng)濟(jì)增速較快，兩大行業(yè)銷(xiāo)售增長(zhǎng)率不斷上

升。A國(guó)甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)根據(jù)對(duì)鋼材產(chǎn)品需求增長(zhǎng)的預(yù)期增

加產(chǎn)能。根據(jù)上述資料，甲鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)能計(jì)劃屬于O。

A.領(lǐng)先策略

B.滯后策略

C.匹配策略

D.混合策略

正確答案：A

48、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，

以滿(mǎn)足低收入群體的市場(chǎng)需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該

戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

A.右下角

第24頁(yè)共60頁(yè)

B.左下角

C.左上角

D.右上角

正確答案：B

49、企業(yè)在不同的發(fā)展階段，根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的變化,

會(huì)選擇不同的戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)。從組織的戰(zhàn)略類(lèi)型的角度看，

開(kāi)拓型組織與防御型組織的結(jié)合體是（）。

A.分析型組織

B.反應(yīng)型組織

C.創(chuàng)業(yè)型組織

D.集權(quán)型組織

正確答案：A

50、甲公司是一家大型啤酒生產(chǎn)企業(yè)，其利用自主研發(fā)

的清爽型啤酒，在當(dāng)?shù)厝〉昧?0%的市場(chǎng)占有率。為了在保

證質(zhì)量的同時(shí)再降生產(chǎn)成本，強(qiáng)化成本領(lǐng)先戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)，甲公

司下一步應(yīng)選擇一體化戰(zhàn)略中的（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.穩(wěn)定戰(zhàn)略

C.前向一體化戰(zhàn)略

第25頁(yè)共60頁(yè)

D.后向一體化戰(zhàn)略

正確答案：D

51、近日，X手機(jī)制造公司的創(chuàng)始人在微博上宣布，公司

在未來(lái)10年將投資100億美元，進(jìn)入智能電動(dòng)汽車(chē)領(lǐng)域。X

公司在進(jìn)行相關(guān)戰(zhàn)略分析時(shí)，對(duì)影響其戰(zhàn)略的外部環(huán)境分析

不包括（）。

A.產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析

B.競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境分析

C.宏觀(guān)環(huán)境分析

D.價(jià)值鏈分析

正確答案：D

52、企業(yè)主要的利益相關(guān)者有兩類(lèi)，一是企業(yè)內(nèi)部利益

相關(guān)者，另一個(gè)是企業(yè)外部利益相關(guān)者。下列各項(xiàng)中，不屬

于企業(yè)內(nèi)部利益相關(guān)者的是（）。

A.股東

B.債權(quán)人

C.經(jīng)理階層

D.企業(yè)員工

正確答案：B

26頁(yè)共60頁(yè)

53、華為公司一直秉承著以客戶(hù)為中心；以?shī)^斗者為本;

長(zhǎng)期堅(jiān)持艱苦奮斗；堅(jiān)持自我批判的理念。從公司使命的角

度來(lái)看，屬于（）。

A.公司宗旨

B.公司目的

C.公司目標(biāo)

D.經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

正確答案：D

54、丙公司是一家手機(jī)制造企業(yè)，公司對(duì)手機(jī)各個(gè)零部

件質(zhì)量是否合格制定了嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)車(chē)間，車(chē)間工人

按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行生產(chǎn)和檢驗(yàn)產(chǎn)品。這體現(xiàn)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制屬于

（）。

A.直接指揮，直接控制

B.技藝（知識(shí)）標(biāo)準(zhǔn)化

C.共同價(jià)值觀(guān)

D.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

正確答案：D

55、（2016年真題）我國(guó)某紡織生產(chǎn)企業(yè)甲公司向歐洲

H國(guó)出口“雙羊”牌高檔羊絨被，其英文商標(biāo)名為“Goats”。

該產(chǎn)品雖然質(zhì)量上乘，但在H國(guó)一直銷(xiāo)路不佳。甲公司進(jìn)行

27頁(yè)共60頁(yè)

詳細(xì)調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，在H國(guó)，“Goats”除了有山羊的意思以外，

還有其他的貶義，一些消費(fèi)者因此產(chǎn)生不好的聯(lián)想，影響了

產(chǎn)品的銷(xiāo)售。這個(gè)案例表明，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷(xiāo)可能面臨（）。

A.市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)

B.環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

C.文化風(fēng)險(xiǎn)

D.品牌風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

56、過(guò)去我國(guó)農(nóng)村圈養(yǎng)業(yè)以家庭圈養(yǎng)為主，家庭圈養(yǎng)可

以充分利用家庭消費(fèi)中的廢物，如剩余飯菜等，還可以利用

農(nóng)民的閑暇時(shí)間。但是隨著養(yǎng)殖技術(shù)的發(fā)展和催肥、防疫、

品種改良等手段的廣泛使用，集中圈養(yǎng)已被證明是使動(dòng)物增

加重量更經(jīng)濟(jì)的方法。伴隨而來(lái)的是我國(guó)農(nóng)村養(yǎng)殖業(yè)的逐步

集中，乃至形成全國(guó)性的養(yǎng)殖場(chǎng)成為養(yǎng)殖產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。

集中圈養(yǎng)體現(xiàn)的克服產(chǎn)業(yè)零散的途徑是（）。

A.養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)連鎖經(jīng)營(yíng)

B.養(yǎng)豬農(nóng)戶(hù)特許經(jīng)營(yíng)

C.技術(shù)創(chuàng)新以創(chuàng)造規(guī)模經(jīng)濟(jì)

D.提高產(chǎn)品差異化程度

正確答案：C

28頁(yè)共60頁(yè)

57、近年來(lái)智能手機(jī)行業(yè)迅猛增長(zhǎng)，前景向好。格力自

2014年開(kāi)始便謀劃入局手機(jī)市場(chǎng)，但受技術(shù)條件的制約和相

關(guān)經(jīng)驗(yàn)的不足，導(dǎo)致格力推出的手機(jī)外觀(guān)老土、配置較低，

市場(chǎng)關(guān)注度不高。根據(jù)SWO分析。格力應(yīng)采取的戰(zhàn)略是O。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多元化戰(zhàn)略

C.防御型戰(zhàn)略

D.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

正確答案：D

58、作為中國(guó)自營(yíng)式電商企業(yè)之一的普東公司，其在薪

酬水平管理上采用的策略：針對(duì)技術(shù)研發(fā)等高精尖崗位，其

薪酬水平是國(guó)內(nèi)技術(shù)行業(yè)平均薪酬的2倍左右；針對(duì)物流配

送等輔助性崗位，其薪酬水平大體與市場(chǎng)平均水平相當(dāng)。根

據(jù)上述信息判斷，普東公司采用的薪酬水平策略是（）。

A.領(lǐng)先型策略

B.匹配型策略

C.拖后型策略

D.混合型策略

正確答案：D

59、甲公司明文規(guī)定任何員工不允許在網(wǎng)上下載盜版軟

29頁(yè)共60頁(yè)

件，保護(hù)正版。該公司采取的風(fēng)險(xiǎn)管理策略是（）。

A.風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

B.風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

C.風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

D.風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償

正確答案：B

60、（2021年真題）圓融公司經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，一直占

據(jù)行業(yè)第一的位置。但是2018年以來(lái)，由于本行業(yè)專(zhuān)業(yè)技

術(shù)人員工資水平逐步提高，該行業(yè)發(fā)展受到威脅。根據(jù)SWOT

理論，甲公司適合采用的戰(zhàn)略是（）。

A.增長(zhǎng)型戰(zhàn)略

B.多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

C.扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略

D.防御型戰(zhàn)略

正確答案：B

61、（2018年真題）經(jīng)營(yíng)中式快餐的力元公司于2015年

宣布其戰(zhàn)略目標(biāo)是建成門(mén)店覆蓋全國(guó)的“快餐帝國(guó)”。由于

擴(kuò)張過(guò)快、缺乏相關(guān)資源保障、各地流行菜系經(jīng)營(yíng)者的激烈

競(jìng)爭(zhēng)以及不同消費(fèi)者口味難以調(diào)和的矛盾，該戰(zhàn)略目標(biāo)未能

實(shí)現(xiàn)，公司經(jīng)營(yíng)也陷入危機(jī)。從零散產(chǎn)業(yè)角度看，下列各項(xiàng)

30頁(yè)共60頁(yè)

中，屬于力元公司進(jìn)行戰(zhàn)略選擇未能避免的戰(zhàn)略陷阱是（）。

A.不能保持嚴(yán)格的戰(zhàn)略約束力

B.尋求支配地位

C.不了解競(jìng)爭(zhēng)者的戰(zhàn)略目標(biāo)和管理費(fèi)用

D.過(guò)分集權(quán)化

正確答案：B

62、CL公司是國(guó)內(nèi)最大的空調(diào)生產(chǎn)企業(yè)，公司領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)

為家電行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入行業(yè)生命周期的衰退期，公司必須開(kāi)拓

新的領(lǐng)域，建立新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。2015年年初，CL公司開(kāi)

始向機(jī)動(dòng)車(chē)領(lǐng)域發(fā)展，投資1.5億興建了年產(chǎn)100萬(wàn)輛摩托

車(chē)的生產(chǎn)廠(chǎng)。2017年，斥資7.2億元收購(gòu)國(guó)內(nèi)一家汽車(chē)廠(chǎng)。

CL公司的戰(zhàn)略屬于（）。

A.多元化戰(zhàn)略

B.橫向一體化戰(zhàn)略

C.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

D.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案：A

63、某企業(yè)壓縮生產(chǎn)成本，僅提供產(chǎn)品最基本的功能，

以滿(mǎn)足低收入群體的市場(chǎng)需求。結(jié)合上述信息可以判斷，該

戰(zhàn)略在“戰(zhàn)略鐘”模型中所處位置為（）。

31頁(yè)共60頁(yè)

A.右下角

B.左下角

C.左上角

D.右上角

正確答案：B

64、甲公司是一家汽車(chē)制造商，原先只從一家公司購(gòu)買(mǎi)

其所需的輪胎，后來(lái)改為分別從7家公司購(gòu)買(mǎi)。下列各項(xiàng)中，

屬于甲公司增加輪胎供應(yīng)商的目的是（）。

A.采購(gòu)方能與供應(yīng)商建立較為穩(wěn)固的關(guān)系

B.有利于企業(yè)信息的保密

C.產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)并使企業(yè)享受價(jià)格優(yōu)勢(shì)

D.供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)使企業(yè)的議價(jià)能力增強(qiáng)

正確答案：D

65、公司治理的核心是（）。

A.優(yōu)化資源配置

B.降低代理成本

C.科學(xué)決策

D.權(quán)力制衡

正確答案：C

第32頁(yè)共60頁(yè)

66、國(guó)內(nèi)某汽車(chē)銷(xiāo)售中心，在銷(xiāo)售汽車(chē)的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)，

很多客戶(hù)在一定時(shí)間內(nèi)需要對(duì)汽車(chē)進(jìn)行保養(yǎng)或者維修，以使

得汽車(chē)可以安全正常的使用。該銷(xiāo)售中心針對(duì)這種情況，決

定摒棄舊的經(jīng)營(yíng)觀(guān)念，在銷(xiāo)售汽車(chē)的同時(shí)，推出汽車(chē)維修和

保養(yǎng)服務(wù)，開(kāi)始購(gòu)進(jìn)汽車(chē)配件，并聘請(qǐng)一定的維修保養(yǎng)人員

來(lái)為客戶(hù)服務(wù)，并因此獲得了巨大的利益。該汽車(chē)銷(xiāo)售中心

選擇的重建市場(chǎng)邊界的基本法則是（）。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.跨越戰(zhàn)略群體

C.重新界定產(chǎn)業(yè)的買(mǎi)方群體

D.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

正確答案：D

67、甲公司響應(yīng)國(guó)家號(hào)召，助推城市交通智能化管理，

開(kāi)發(fā)出了一項(xiàng)汽車(chē)電子標(biāo)識(shí)技術(shù)，并獲得交通管理部門(mén)的技

術(shù)認(rèn)可。但是，汽車(chē)車(chē)主還是會(huì)擔(dān)心該項(xiàng)技術(shù)會(huì)存在泄露個(gè)

人隱私的風(fēng)險(xiǎn)，因此該技術(shù)的接受程度較低，影響了正常的

推廣。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)為（）。

A.技術(shù)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

B.技術(shù)研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

C.技術(shù)應(yīng)用風(fēng)險(xiǎn)

第33頁(yè)共60頁(yè)

D.技術(shù)轉(zhuǎn)化風(fēng)險(xiǎn)

正確答案：C

68、B公司是X國(guó)一家食品企業(yè)，以投資開(kāi)設(shè)精品面包

蛋糕連鎖店為主。在X國(guó)誕生時(shí)，它僅僅思考的是：怎樣才

能給人不一樣的感覺(jué)？過(guò)去，面包市場(chǎng)的消費(fèi)主力軍一直是

家庭主婦，她們負(fù)責(zé)家里的一日三餐，習(xí)慣于接受“營(yíng)養(yǎng)”、

“健康”之類(lèi)的消費(fèi)理念。年輕人則更多追求新鮮刺激，不

喜歡循規(guī)蹈矩，B公司大膽將消費(fèi)者定位于時(shí)尚年輕人。

A.審視他擇產(chǎn)業(yè)

B.放眼互補(bǔ)性產(chǎn)品或服務(wù)

C.重設(shè)客戶(hù)的功能性或情感性訴求

D.跨越時(shí)間

正確答案：C

69、（2018年真題）綠屋咖啡店率先采取了一項(xiàng)新的經(jīng)

營(yíng)方式：顧客點(diǎn)單付費(fèi)后，親自操作咖啡機(jī)自取咖啡。此舉

節(jié)省了店員的操作和相關(guān)費(fèi)用，相應(yīng)地把咖啡價(jià)格降低到行

業(yè)最低水平，同時(shí)使顧客產(chǎn)生賓至如歸的親切感，“回頭客”

明顯增加。綠屋咖啡店采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中化戰(zhàn)略

第34頁(yè)共60頁(yè)

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

正確答案：C

70、下列關(guān)于戰(zhàn)略性業(yè)績(jī)計(jì)量特征的相關(guān)表述中，不正

確的是（）。

A.它重點(diǎn)關(guān)注股東財(cái)富的增值

B.它有助于識(shí)別戰(zhàn)略成功的動(dòng)因

C.它通過(guò)企業(yè)提高業(yè)績(jī)來(lái)支持企業(yè)學(xué)習(xí)

D.它提供的獎(jiǎng)勵(lì)基礎(chǔ)是基于某一年的業(yè)績(jī)

正確答案：D

71、甲公司最近召開(kāi)了關(guān)于制定本公司風(fēng)險(xiǎn)管理策略的

會(huì)議，在確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度時(shí)引起了廣泛的討論。

下列關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度的說(shuō)法，正確的是（）。

A.應(yīng)該從整體上確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度，而不是對(duì)

每一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)都可以確定風(fēng)險(xiǎn)偏好和風(fēng)險(xiǎn)承受度

B.重大風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)偏好是企業(yè)的重大決策，應(yīng)該由董事

長(zhǎng)確定

C.企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)偏好會(huì)隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的變化而不斷調(diào)整

D.由于各子公司面臨的風(fēng)險(xiǎn)不同，在確定企業(yè)整體風(fēng)險(xiǎn)

第35頁(yè)共60頁(yè)

偏好時(shí)，無(wú)需考慮不同風(fēng)險(xiǎn)之間的關(guān)系

正確答案：C

72、某企業(yè)實(shí)施多元化戰(zhàn)略，在不同國(guó)家和地區(qū)提供不

同的產(chǎn)品和服務(wù)。與此戰(zhàn)略最不可能匹配的組織結(jié)構(gòu)為（）。

A.SBU

B.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.H型結(jié)構(gòu)

正確答案：C

73、M股份有限公司由三大股東控制，而其余流通股股

東極其分散難以與其抗衡。從表面上看，Ml相對(duì)控股，M2

和M3雖無(wú)任何關(guān)聯(lián)，但存在共同利益，有可能形成統(tǒng)一行

動(dòng)，這威脅到Ml的相對(duì)控股地位，導(dǎo)致股東們無(wú)法在集體

行動(dòng)上達(dá)成一致，使M公司的股權(quán)結(jié)構(gòu)具有潛在的不穩(wěn)定性。

依據(jù)上述材料分析，M公司治理問(wèn)題產(chǎn)生的主要原因是（）。

A.所有權(quán)和控制權(quán)的分離

B.董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)監(jiān)督職責(zé)實(shí)施不到位

C.股權(quán)結(jié)構(gòu)的分散化

D.股份有限公司的自身弱點(diǎn)

第36頁(yè)共60頁(yè)

正確答案：C

74、控股公司擁有多家各自獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的子公司，這些子

公司可以自主做出戰(zhàn)略決策，是相對(duì)獨(dú)立的投資中心。BJ控

股公司主要運(yùn)用投資報(bào)酬率和剩余收益評(píng)價(jià)考核各子公司

的業(yè)績(jī)。該控股公司采取的組織協(xié)調(diào)機(jī)制是（）。

A.共同價(jià)值觀(guān)

B.工作過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化

C.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

D.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

正確答案：C

75、甲是一家大型跨國(guó)貿(mào)易公司的董事長(zhǎng)，由于公司業(yè)

務(wù)越來(lái)越大，其精力有限，于是決定聘請(qǐng)職業(yè)經(jīng)理人為其打

理公司業(yè)務(wù)。甲上述的決定可能會(huì)導(dǎo)致的公司治理問(wèn)題是（）。

A.剝奪型公司治理問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題

正確答案：B

76、3月份，某投機(jī)者認(rèn)為丙公司股價(jià)在未來(lái)3個(gè)月內(nèi)

第37頁(yè)共60頁(yè)

可能下跌。此時(shí)，丙公司股價(jià)為每股30美元；而3個(gè)月期

限的看跌期權(quán)行權(quán)價(jià)為23美元，目前售價(jià)為每份2美元。

如果該投機(jī)者3月份投入30000美元購(gòu)買(mǎi)看跌期權(quán)，6月份

丙公司股價(jià)下跌至21美元，那么該投機(jī)者該項(xiàng)投資的凈損

益是()o

A.損失30000美元

B.損失5000美元

C.沒(méi)有任何損益

D.獲利30000美元

正確答案：C

77、我國(guó)L集團(tuán)想要開(kāi)拓海外市場(chǎng)，但是只具有資金技

術(shù)優(yōu)勢(shì)，缺乏市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，迫切需要尋找戰(zhàn)略合作伙伴。

而新加坡的E公司具有很強(qiáng)的市場(chǎng)信息優(yōu)勢(shì)，也打算拓展海

外市場(chǎng)，兩家公司一拍即合，建立戰(zhàn)略聯(lián)盟。從企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)

盟形成的動(dòng)因角度分析，兩家公司達(dá)成戰(zhàn)略聯(lián)盟的動(dòng)因是()。

A.促進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新

B.避免經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

C.降低協(xié)調(diào)成本

D.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

正確答案：D

第38頁(yè)共60頁(yè)

78、君環(huán)公司以“產(chǎn)品多元化程度”和“新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)程

度”為坐標(biāo)，將國(guó)內(nèi)乳制品行業(yè)的企業(yè)劃分為不同的戰(zhàn)略群

組。通過(guò)戰(zhàn)略群組分析發(fā)現(xiàn)，與君環(huán)公司處于同一個(gè)戰(zhàn)略群

組的C公司近幾年也在不斷嘗試開(kāi)發(fā)更新鮮、更營(yíng)養(yǎng)的低溫

鮮奶產(chǎn)品以及乳制品零食，與本公司的戰(zhàn)略開(kāi)發(fā)方向不謀而

合。君環(huán)公司采用戰(zhàn)略群組分析的主要思路是（）。

A.了解戰(zhàn)略群組間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動(dòng)障礙”

C.預(yù)測(cè)市場(chǎng)變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會(huì)

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要著眼點(diǎn)

正確答案：D

79、諾力公司曾是一家著名的手機(jī)及相關(guān)設(shè)備制造企業(yè),

其生產(chǎn)的手機(jī)曾是世界第一品牌，占據(jù)將近一半的市場(chǎng)份額。

2013年該公司啟動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將業(yè)務(wù)聚焦于模擬機(jī)業(yè)務(wù)上，

而越來(lái)越多的消費(fèi)者更青睞不斷改進(jìn)的智能手機(jī)。后來(lái)在智

能手機(jī)制造巨頭的競(jìng)爭(zhēng)擠壓下，諾力公司的經(jīng)營(yíng)跌入谷底并

一蹶不振，最終在手機(jī)市場(chǎng)上被淘汰出局。諾力公司實(shí)施戰(zhàn)

略轉(zhuǎn)型失效的原因是（）。

A.戰(zhàn)略實(shí)施所需要資源條件與現(xiàn)實(shí)存在資源條件間出

現(xiàn)了較大缺口

第39頁(yè)共60頁(yè)

B.戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中各種信息的傳遞和反饋受阻

C.企業(yè)內(nèi)部缺乏溝通，企業(yè)成員之間缺乏協(xié)作共事的愿

望

D.企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)了較大變化，現(xiàn)有戰(zhàn)略一時(shí)難以適

應(yīng)

正確答案：D

80、甲公司是一家汽車(chē)制造公司，經(jīng)營(yíng)狀況良好。在董

事長(zhǎng)的提議下，戰(zhàn)略管理人員利用swcrm型對(duì)本公司的內(nèi)

部環(huán)境進(jìn)行了分析。分析報(bào)告顯示，汽車(chē)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率

非常高，于是董事長(zhǎng)決定在當(dāng)?shù)爻闪⒆约旱匿N(xiāo)售專(zhuān)賣(mài)店。根

據(jù)以上資料分析，該公司采取的戰(zhàn)略是（）。

A.橫向一體化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略

正確答案：B

81、（2013年真題）以下關(guān)于企業(yè)核心能力的表述，正

確的是（）。

A.核心能力是企業(yè)各種單個(gè)資源整合的結(jié)果

B.核心能力的本質(zhì)就是迅速適應(yīng)環(huán)境變化、滿(mǎn)足市場(chǎng)需

第40頁(yè)共60頁(yè)

求的能力

C.企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)只來(lái)自企業(yè)的核心能力

D.企業(yè)的核心能力主要體現(xiàn)為強(qiáng)大的研發(fā)能力

正確答案：A

82、（2020年真題）建安集團(tuán)是一家上市公司，公開(kāi)信

息顯示該公司2016年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)3.8億元。當(dāng)年該公司股

價(jià)波動(dòng)區(qū)間為12-22元，市盈率波動(dòng)區(qū)間為6-11倍，公司

以每股5元的價(jià)格向控股股東定向增發(fā)1000萬(wàn)股。從掠奪

性財(cái)務(wù)活動(dòng)角度分析，建安集團(tuán)的上述定向增發(fā)行為屬于（）。

A.內(nèi)幕交易

B.超額股利

C.掠奪性資本運(yùn)作

D.掠奪性融資

正確答案：D

83、W公司由甲、乙兩位合伙人創(chuàng)立，主要從事管理咨

詢(xún)服務(wù)。雙方約定，甲負(fù)責(zé)公司日常業(yè)務(wù)決策，而重大事務(wù)

則須由甲、乙兩人同時(shí)決策。公司目前擁有員工18人，受

甲直接指揮。根據(jù)以上信息可以判斷，該公司采取的組織結(jié)

構(gòu)屬于（）。

A.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

第41頁(yè)共60頁(yè)

B.職能制組織結(jié)構(gòu)

C.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣制組織結(jié)構(gòu)

正確答案：A

84、安心保險(xiǎn)公司依托醫(yī)療大數(shù)據(jù)智能化管理系統(tǒng)，將

來(lái)自保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)、醫(yī)院和藥房的諸如疾病發(fā)病率、治療效果和

醫(yī)療費(fèi)用等方面的大數(shù)據(jù)及時(shí)進(jìn)行“提純”和整合，對(duì)潛在

目標(biāo)客戶(hù)進(jìn)行精細(xì)化管理，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)健康保費(fèi)的有效控制。

本案例主要體現(xiàn)的大數(shù)據(jù)的主要特征是（）。

A.大量性

B.多樣性

C.價(jià)值性

D.高速性

正確答案：C

85、丁國(guó)的S公司是一家全球500強(qiáng)企業(yè)，依靠嚴(yán)格的

規(guī)章制度進(jìn)行精細(xì)化管理，內(nèi)部分級(jí)分明，決策權(quán)集中在上

層，資歷在員工晉升中發(fā)揮著重要作用，S公司的企業(yè)文化

類(lèi)型是（）。

A.任務(wù)導(dǎo)向型

B.權(quán)力導(dǎo)向型

42頁(yè)共60頁(yè)

C.角色導(dǎo)向型

D.人員導(dǎo)向型

正確答案：C

86、C公司的主打產(chǎn)品P具有較強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，銷(xiāo)

量節(jié)節(jié)攀升，相對(duì)市場(chǎng)占有率高，同時(shí)，其所在產(chǎn)業(yè)及市場(chǎng)

發(fā)展前景廣闊，市場(chǎng)增長(zhǎng)率已突破為21%。根據(jù)前述信息,

不能支持的觀(guān)點(diǎn)是（）。

A.根據(jù)SWO模型，C公司是SO組合，應(yīng)實(shí)施增長(zhǎng)型戰(zhàn)

略

B.根據(jù)波士頓矩陣模型，P產(chǎn)品屬于明星產(chǎn)品，應(yīng)長(zhǎng)期

投資扶持

C.根據(jù)產(chǎn)品生命周期模型，C公司所在產(chǎn)業(yè)處于成長(zhǎng)期

D.根據(jù)通用矩陣模型，P產(chǎn)品位于該模型的左上方

正確答案：B

87、下列關(guān)于審計(jì)委員會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)管理組織職能體系中的

作用，表述不正確的是（）。

A.審計(jì)委員會(huì)一般有責(zé)任確保企業(yè)履行對(duì)外報(bào)告的義

務(wù)

B.確保充分且有效的內(nèi)部控制是審計(jì)委員會(huì)的義務(wù)

C.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表后所附的與財(cái)務(wù)有關(guān)的信

43頁(yè)共60頁(yè)

息進(jìn)行復(fù)核

D.審計(jì)委員會(huì)應(yīng)根據(jù)實(shí)際需要不定期對(duì)其權(quán)限及其有

效性進(jìn)行復(fù)核

正確答案：D

88、在喬布斯時(shí)代，喬布斯認(rèn)為“消費(fèi)者并不知道自己

需要什么，直到我們拿出自己的產(chǎn)品，他們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，這是

我要的東西”，在這一觀(guān)點(diǎn)下，喬布斯團(tuán)隊(duì)通過(guò)觀(guān)念、技術(shù)

方面的創(chuàng)新，每次推出蘋(píng)果產(chǎn)品時(shí)都會(huì)引發(fā)消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)使

用。該案例表明的研發(fā)動(dòng)力來(lái)源屬于（）。

A.技術(shù)推動(dòng)

B.需求拉動(dòng)

C.跨職能合作

D.委托科研機(jī)構(gòu)研發(fā)

正確答案：A

89、（2019年真題）華禧公司是Y市一家生產(chǎn)嬰幼兒用

品的企業(yè)。各年來(lái)公司在Y市嬰幼兒用品市場(chǎng)擁有穩(wěn)定的市

場(chǎng)占有率。為了鞏固其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，華禧公司運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)性定價(jià)

阻止競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入其經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，并實(shí)施有利于保持高效率的

“機(jī)械式”組織機(jī)制。華禧公司所采取的組織的戰(zhàn)略類(lèi)型屬

于（）。

44頁(yè)共60頁(yè)

A.防御型戰(zhàn)略組織

B.開(kāi)拓型戰(zhàn)略組織

C.反應(yīng)型戰(zhàn)略組織

D.分析型戰(zhàn)略組織

正確答案：A

90、甲公司人力資源部門(mén)近期組織了公司的人員招聘、

培訓(xùn)工作。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引第3號(hào)一一人力資

源》，下列選項(xiàng)中，與甲公司人力資源無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）。

A.人力資源缺乏或過(guò)剩，存在人員缺口或冗余

B.人力資源開(kāi)發(fā)機(jī)制不健全，無(wú)法滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)

略的需要

C.人力資源結(jié)構(gòu)不合理，造成管理混亂

D.人力資源退出機(jī)制不當(dāng)，可能導(dǎo)致法律訴訟或企業(yè)聲

譽(yù)受損

正確答案：D

91、綠潔公司自成立以來(lái)一直專(zhuān)注于凈水設(shè)備的研發(fā)制

造。近年來(lái)，國(guó)民追求健康和高品質(zhì)生活的愿望不斷提高，

綠潔公司決定從國(guó)外引進(jìn)自來(lái)水濾水壺項(xiàng)目。從宏觀(guān)環(huán)境分

析角度看，綠潔公司積極響應(yīng)的分析因素是（）。

A.政治環(huán)境因素

45頁(yè)共60頁(yè)

B.經(jīng)濟(jì)環(huán)境因素

C.社會(huì)和文化環(huán)境因素

D.技術(shù)環(huán)境因素

正確答案：C

92、B公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)為啤酒，2012年上半年新開(kāi)辟了

一種品牌，截止2014年初該品牌啤酒前兩個(gè)年度的市場(chǎng)增

長(zhǎng)率就達(dá)25%,并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場(chǎng)份額。下列關(guān)于

該業(yè)務(wù)的說(shuō)法中，正確的是（）。

A.此業(yè)務(wù)屬于現(xiàn)金牛業(yè)務(wù)

B.此業(yè)務(wù)處于最差的現(xiàn)金流量狀態(tài)

C.對(duì)于此業(yè)務(wù)該公司的戰(zhàn)略是積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市

場(chǎng)機(jī)會(huì)，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位

D.該公司應(yīng)該整頓產(chǎn)品系列，將此業(yè)務(wù)與其他事業(yè)部合

并，進(jìn)行統(tǒng)一的管理

正確答案：C

93、某企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)可以及時(shí)地反映市場(chǎng)的變化，并

做出相應(yīng)的反應(yīng)，但容易造成管理的失控。結(jié)合上述信息可

以判斷，該企業(yè)的縱向分工組織結(jié)構(gòu)最有可能是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

46頁(yè)共60頁(yè)

C.高長(zhǎng)型組織結(jié)構(gòu)

D.扁平型組織結(jié)構(gòu)

正確答案：D

94、甲公司是一家通訊設(shè)備供應(yīng)企業(yè)，公司業(yè)務(wù)主要涉

及手機(jī)、通訊設(shè)備、芯片研發(fā)等領(lǐng)域，并且會(huì)根據(jù)公司財(cái)務(wù)

狀況的好壞判斷是否投資AI領(lǐng)域。2019年，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

如下：投資回報(bào)率16%,可持續(xù)增長(zhǎng)率12%,綜合資本成本

6%,銷(xiāo)售增長(zhǎng)率10%o根據(jù)以上信息可以判斷，最適合甲公

司采用的戰(zhàn)略是（）。

A.回購(gòu)股份

B.增加股利支付

C.出售業(yè)務(wù)單元

D.橫向并購(gòu)

正確答案：D

95、甲公司是一家裝潢材料生產(chǎn)商，為了增加凈利潤(rùn)，

甲公司并購(gòu)了一家裝潢公司，通過(guò)該舉措順利實(shí)現(xiàn)了企業(yè)增

值。站在并購(gòu)的角度，甲公司此次并購(gòu)的類(lèi)型屬于（）。

A.橫向并購(gòu)

B.縱向并購(gòu)

C.間接并購(gòu)

47頁(yè)共60頁(yè)

D.多元化并購(gòu)

正確答案：B

96、乙公司預(yù)計(jì)半年后要買(mǎi)入原油500噸，目前現(xiàn)貨市

場(chǎng)價(jià)格為3000元/噸，現(xiàn)在乙公司買(mǎi)入10手半年后到期的

原油期貨合約，50噸/手，交易價(jià)格為3050元/噸。半年后，

乙公司以3400元/噸購(gòu)入500噸原油，并以3420元/噸的價(jià)

格進(jìn)行平倉(cāng)處理。在不考慮手續(xù)費(fèi)等費(fèi)用的情況下，半年后

平倉(cāng)處理時(shí)該套期保值的凈損益為()元。

A.15000

B.-15000

C.35000

D.-35000

正確答案：B

97、賈某是A公司董事之一，B公司是A公司的直接競(jìng)

爭(zhēng)對(duì)手并承諾給賈某更加豐厚的待遇，希望其到B公司擔(dān)任

董事。賈某在A(yíng)公司任職的同時(shí)，于同年3月也去了B公司

任職。賈某的行為違背了董事的()。

A.善管義務(wù)

B.競(jìng)業(yè)禁止義務(wù)

C.權(quán)利不得濫用義務(wù)

第48頁(yè)共60頁(yè)

D.出資義務(wù)

正確答案：B

98、（2012年真題）甲企業(yè)生產(chǎn)中檔電動(dòng)自行車(chē)。在以

下4類(lèi)企業(yè)中，甲企業(yè)的直接主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是（）。

A.生產(chǎn)高檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

B.屬于同一戰(zhàn)略群組的電動(dòng)自行車(chē)生產(chǎn)企業(yè)

C.生產(chǎn)低檔電動(dòng)自行車(chē)的企業(yè)

D.屬于同一戰(zhàn)略群組的環(huán)保車(chē)生產(chǎn)企業(yè)

正確答案：B

99、在太陽(yáng)能光伏產(chǎn)業(yè)中，生產(chǎn)硅片原料一一硅料一直

是緊缺資源，硅片生產(chǎn)企業(yè)即便提前預(yù)定也難以及時(shí)獲得足

額的原料。甲公司作為太陽(yáng)能硅片生產(chǎn)企業(yè)，也面臨同樣的

問(wèn)題，因此甲公司決定向硅料領(lǐng)域發(fā)展，建立自己的硅料廠(chǎng)，

確保足夠的原料供應(yīng)。甲公司采用的戰(zhàn)略屬于（）。

A.相關(guān)多元化戰(zhàn)略

B.前向一體化戰(zhàn)略

C.后向一體化戰(zhàn)略

D.橫向一體化戰(zhàn)略

正確答案：C

第49頁(yè)共60頁(yè)

100、2020年1月，美國(guó)對(duì)沖基金渾水指控瑞幸財(cái)務(wù)造

假欺詐，遭到瑞幸否認(rèn)，但在隨后的4月份，瑞幸公告稱(chēng)通

過(guò)自查發(fā)現(xiàn)公司首席運(yùn)營(yíng)官劉劍財(cái)務(wù)造假，牽涉約22億元

的虛假交易。消息一出，瑞幸盤(pán)中觸發(fā)六次熔斷，給股東們

造成巨額損失。根據(jù)以上信息可以判斷，瑞幸存在的公司治

理問(wèn)題是（）。

A.終極股東對(duì)于中小股東的“隧道挖掘”問(wèn)題

B.經(jīng)理人對(duì)于股東的“內(nèi)部人控制”問(wèn)題

C.剝奪型公司治理問(wèn)題

D.企業(yè)與其他利益相關(guān)者之間的關(guān)系問(wèn)題

正確答案：B

101、甲公司今年非常重視企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)部王經(jīng)理

指出，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是未來(lái)的不確定性對(duì)企業(yè)實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的

影響。下列說(shuō)法中，不正確的是（）。

A.企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)與企業(yè)戰(zhàn)略相關(guān)

B.風(fēng)險(xiǎn)是最有可能的結(jié)果

C.風(fēng)險(xiǎn)既具有客觀(guān)性，又具有主觀(guān)性

D.風(fēng)險(xiǎn)總是與機(jī)遇并存

正確答案：B

102、甲公司是一家中式連鎖快餐企業(yè)，長(zhǎng)期分別從三

第50頁(yè)共60頁(yè)

家糧油公司采購(gòu)大米、面粉和色拉油等。下列各項(xiàng)中，不屬

于甲公司貨源策略?xún)?yōu)點(diǎn)的是（）。

A.可利用三家糧油公司之間的競(jìng)爭(zhēng)壓低采購(gòu)價(jià)格

B.有利于促使三家糧油公司提供有統(tǒng)一質(zhì)量保證的商

品

C.不會(huì)因某家糧油公司的供貨問(wèn)題而嚴(yán)重影響企業(yè)經(jīng)

營(yíng)

D.有利于從三家糧油公司獲得更多的知識(shí)和技術(shù)信息

正確答案：B

103、（2017年真題）甲公司是一家餐飲外賣(mài)公司。該公

司運(yùn)用大數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，對(duì)某軟件園區(qū)的客戶(hù)訂餐行為進(jìn)行

了深入調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結(jié)果，針對(duì)該區(qū)域的客戶(hù)制定和實(shí)

施了一套促銷(xiāo)方案，取得了良好效果。甲公司實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)

略屬于（）。

A.差異化戰(zhàn)略

B.成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

C.集中化戰(zhàn)略

D.藍(lán)海戰(zhàn)略

正確答案：C

104、某年冬天美國(guó)北方大雪紛飛，電線(xiàn)被積雪壓斷，

第51頁(yè)共60頁(yè)

嚴(yán)重影響通信。后來(lái)電信公司經(jīng)理召開(kāi)了一個(gè)座談會(huì)，參加

會(huì)議的是不同專(zhuān)業(yè)的技術(shù)人員，要求他們必須遵守自由思考、

延遲評(píng)判等原則。當(dāng)有人提出乘坐直升機(jī)掃電線(xiàn)上的積雪時(shí),

某一工程師由此突發(fā)奇想，提出依靠高速旋轉(zhuǎn)的螺旋槳扇落

電線(xiàn)上積雪的主意，頓時(shí)又引起其他與會(huì)者的聯(lián)想。最終電

信公司采用了這一大膽的方案，一個(gè)久懸未決的難題，最終

得到了巧妙的解決。這種風(fēng)險(xiǎn)管理的技術(shù)與方法屬于（）。

A.頭腦風(fēng)暴法

B.德?tīng)柗品?/p>

C.情景分析法

D.馬爾科夫分析法

正確答案：A

105、甲公司是一家鋼鐵制造企業(yè)，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)

展戰(zhàn)略，決定并購(gòu)一家汽車(chē)制造企業(yè)，這樣可以省掉建廠(chǎng)的

時(shí)間，迅速獲得現(xiàn)成的管理人員和生產(chǎn)設(shè)備，迅速建立產(chǎn)銷(xiāo)

據(jù)點(diǎn)。該企業(yè)并購(gòu)汽車(chē)制造企業(yè)的動(dòng)機(jī)是（）。

A.避開(kāi)進(jìn)入壁壘，迅速進(jìn)入，爭(zhēng)取市場(chǎng)機(jī)會(huì)，規(guī)避各種

風(fēng)險(xiǎn)

B.獲得協(xié)同效應(yīng)

C.克服企業(yè)負(fù)外部性，減少競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的控制力

第52頁(yè)共60頁(yè)

D.開(kāi)發(fā)市場(chǎng)

正確答案：A

106、鮑莫爾（BaumolWJ.）的“銷(xiāo)售最大化”模型，

描述了企業(yè)在追求利潤(rùn)最大化和銷(xiāo)售額最大化之間的博弈

過(guò)程。這一模型反映了（）。

A.股東與經(jīng)理人員的利益矛盾與均衡

B.企業(yè)利益與社會(huì)效益的矛盾與均衡

C.企業(yè)與外部利益相關(guān)者的矛盾與均衡

D.企業(yè)員工與企業(yè)之間的利益矛盾與均衡

正確答案：A

107、萬(wàn)豐集團(tuán)是一家建筑企業(yè)，主要承接道路橋梁的

建設(shè)等項(xiàng)目。由于建筑材料儲(chǔ)存成本過(guò)高，而價(jià)格波動(dòng)幅度

并不大，因此，該公司僅在簽訂道路橋梁的建設(shè)訂單合同之

后才開(kāi)始采購(gòu)必需的建筑材料。根據(jù)上述信息判斷，萬(wàn)豐集

團(tuán)采用的平衡產(chǎn)能與需求的方法是（）。

A.資源訂單式生產(chǎn)

B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn)

C.庫(kù)存生產(chǎn)式生產(chǎn)

D.準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)式生產(chǎn)

第53頁(yè)共60頁(yè)

正確答案：A

108、無(wú)鉆電池的國(guó)際性較量愈演愈烈，面對(duì)日益增長(zhǎng)

的全球化壓力，無(wú)鉆電池廠(chǎng)商蜂巢能源在全球布局了7大研

發(fā)中心，覆蓋亞洲及北美地區(qū)，并組建了具有尖端國(guó)際視野

的動(dòng)力鋰電池研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)了腳跟。根據(jù)以

上描述。蜂巢能源作為新興市場(chǎng)本土企業(yè)所選擇