內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)指引_第1頁
內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)指引_第2頁
內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)指引_第3頁
內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)指引_第4頁
內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)指引_第5頁
已閱讀5頁,還剩3頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)指引內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的目的和意義:培養(yǎng)具備專業(yè)知識、良好溝通能力和激勵學(xué)員的內(nèi)部培訓(xùn)師,推動組織內(nèi)部學(xué)習(xí)與發(fā)展的持續(xù)增長。培訓(xùn)師所需的基本素質(zhì)和能力專業(yè)知識掌握所負(fù)責(zé)領(lǐng)域的專業(yè)知識,為學(xué)員提供準(zhǔn)確的培訓(xùn)內(nèi)容。溝通能力善于與學(xué)員溝通,傾聽并解答他們的問題。激勵能力激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣和動力,激勵他們積極參與培訓(xùn)。培訓(xùn)師的角色和職責(zé)角色職責(zé)教師傳遞知識,引導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)。導(dǎo)師指導(dǎo)學(xué)員解決問題,提供反饋。組織者策劃和組織培訓(xùn)課程。評估人員評估學(xué)員的學(xué)習(xí)成果和培訓(xùn)效果。成功的培訓(xùn)師的特點和行為準(zhǔn)則1熱情與積極性對培訓(xùn)工作充滿熱情,積極推動學(xué)員的學(xué)習(xí)。2靈活性根據(jù)學(xué)員的需求和反饋,調(diào)整培訓(xùn)方式和內(nèi)容。3適應(yīng)能力能夠適應(yīng)不同的培訓(xùn)環(huán)境和學(xué)員需求。4誠信嚴(yán)守職業(yè)道德,與學(xué)員建立信任關(guān)系。培訓(xùn)計劃編制流程1需求分析確定培訓(xùn)目標(biāo)和受訓(xùn)人群,分析培訓(xùn)需求。2課程設(shè)計制定培訓(xùn)課程大綱和詳細(xì)教學(xué)計劃。3材料準(zhǔn)備準(zhǔn)備培訓(xùn)所需的教材、案例和其他支持資料。培訓(xùn)需求分析方法1問卷調(diào)查通過問卷了解學(xué)員對培訓(xùn)的需求和期望。2訪談與學(xué)員進行個別或小組訪談,收集培訓(xùn)需求。3觀察通過觀察崗位工作和員工表現(xiàn),發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求。培訓(xùn)課程設(shè)計原則針對性根據(jù)培訓(xùn)需求設(shè)計具體、實用的課程內(nèi)容。系統(tǒng)性將培訓(xùn)內(nèi)容組織成系統(tǒng)的課程,保證學(xué)員的學(xué)習(xí)效果?;有酝ㄟ^互動和實踐,提高學(xué)員的參與度和學(xué)習(xí)效果。教學(xué)方法與技巧講授法通過講解、演示和案例分析傳達知識。討論法組織學(xué)員進行小組

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論