施工項(xiàng)目成本全過程控制研究的綜述報(bào)告

施工項(xiàng)目成本全過程控制研究的綜述報(bào)告隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程在國民經(jīng)濟(jì)中的地位越來越重要。然而，在建筑工程的投資中，成本控制一直是一個(gè)十分重要的問題。不僅是對于建筑施工企業(yè)，對于建筑業(yè)的各個(gè)參與方而言，控制施工項(xiàng)目成本是整個(gè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵。因此，需要對施工項(xiàng)目成本全過程的控制進(jìn)行深入研究。一、成本控制的定義和概念成本控制（Costcontrol）是對成本的計(jì)劃、分析、調(diào)整和監(jiān)督，以確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成的一系列活動(dòng)。成本控制作為項(xiàng)目整體管理中的重要環(huán)節(jié)，其主要任務(wù)是根據(jù)項(xiàng)目的計(jì)劃和預(yù)算，針對項(xiàng)目的各個(gè)活動(dòng)制定相應(yīng)措施，掌握項(xiàng)目的成本變化情況，及時(shí)采取調(diào)整措施，實(shí)現(xiàn)成本控制的目標(biāo)。二、成本控制的重要性1.技術(shù)上的因素建筑工程中涉及的技術(shù)項(xiàng)目復(fù)雜，影響成本的因素較多。如施工方和監(jiān)理方的施工方法、道路交通等，這些因素都可能會(huì)影響到施工質(zhì)量和進(jìn)度，從而對成本造成影響。2.經(jīng)濟(jì)上的因素成本控制對整個(gè)建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益具有深刻的影響。若控制得當(dāng)，則會(huì)間接促進(jìn)項(xiàng)目利潤的增加，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。3.戰(zhàn)略上的因素利用成本控制，可以較為精準(zhǔn)、科學(xué)地制定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略。透過成本控制，可以明確產(chǎn)品的生產(chǎn)成本、市場售價(jià)，從而明確產(chǎn)品的市場定位與市場策略。三、成本控制的方法1.成本編制法成本控制的最初步就是成本預(yù)算的編制，預(yù)算的編制是依據(jù)已知的現(xiàn)有歷史資料和未來的計(jì)劃，綜合計(jì)算定出的計(jì)劃成本，起到了最初階段的成本控制和管理。2.成本分析法成本分析法是確定成本差異所采用的一種方法，主要用于比較計(jì)劃成本和實(shí)際成本之間的差異。通過比較分析計(jì)劃和實(shí)際成本，以及各種成本的分配情況，從而確定項(xiàng)目成本的主要變化原因。3.成本監(jiān)控法成本監(jiān)控主要是在整個(gè)施工過程中進(jìn)行成本的監(jiān)控和調(diào)整工作。具體而言，成本監(jiān)控要針對給定的時(shí)間點(diǎn)，對整個(gè)施工過程中發(fā)生的各種技術(shù)，人力和物力等方面的成本控制進(jìn)行監(jiān)控。四、成本控制的局限性1.人的局限性成本控制涉及人力、物力、時(shí)間等方面的管理，管理人員所具備的經(jīng)驗(yàn)和技能，如缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)和管理經(jīng)驗(yàn)，容易在細(xì)節(jié)方面出現(xiàn)誤解甚至是失誤。2.統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的局限性成本數(shù)據(jù)由于統(tǒng)計(jì)范圍、時(shí)間和人員等方面的差異，產(chǎn)生誤差。為避免這種誤差的影響，就需要采用較為全面和精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)分析方法，以減少數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤性。3.技術(shù)手段的局限性雖然現(xiàn)代化技術(shù)手段能夠提供各種解決方案，但無法解決所有的問題。關(guān)鍵在于管理人員能否準(zhǔn)確理解和合理應(yīng)用這些工具?？傊?，成本控制是施工工程管理的核心內(nèi)容。通過對施工項(xiàng)目成本全過程控制的研究，可以有效提高施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。管理人員需要學(xué)習(xí)掌握成本控