監(jiān)理公司工作總結及計劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復制第第頁監(jiān)理公司工作總結及計劃監(jiān)理公司的工作總結從哪幾方面寫呢，以下是“監(jiān)理公司工作總結及方案”盼望能夠關心的到您！

【監(jiān)理公司工作總結及方案(一)】依據集團制定的XX年“1336”總體思和年初工作，監(jiān)理公司仔細，客觀面臨形勢，提出了XX年總體工作目標。全體員工在監(jiān)理公司經營班子的帶領下，迎難而上，堅韌拼搏。在依法治企，確保平穩(wěn)進展，樂觀開拓市場，加強經營，嚴格成本掌握，狠抓質量，彰顯企業(yè)文化，構建和諧團隊等方面都亮點突出，成果喜人。特殊是百萬機組實現(xiàn)歷史性突破，樹立起了公司進展史上一座新的里程碑。市場開發(fā)逆勢上揚，經營穩(wěn)步增長。內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。在建管理有序，平安質量亮點增多。公司于9月下旬的舉辦了中電建協(xié)電力專委會第三屆三次會長會議，使“電建”監(jiān)理效應進一步提升。榮獲電網系統(tǒng)750千伏輸變電工程競賽“優(yōu)勝監(jiān)理”，公司在輸變電領域影響力進一步擴大。熱電一期工程獲電力優(yōu)質工程獎”，為公司開發(fā)市場打開了新的局面。XX年這些成果的取得，真是來之不易。

一、XX年工作回顧：

(一)依法治企成效顯現(xiàn)，公司實現(xiàn)平穩(wěn)進展。

過去的一年，監(jiān)理公司始終根據集團公司“依法治企年”工作要求，先后編制“依法治企風險點”、“依法治企”“依法治企”，依據風險點清理公司管理制度上的不足，現(xiàn)已排列出公司需完善的十余項制度，部分制度如《監(jiān)理公司重大工作集體決策制度》、《監(jiān)理公司文件審批制度》、《監(jiān)理公司各項目部現(xiàn)場用品配發(fā)方法》正在修訂中。在公司層面已經對十九項制度進行清理和完善。同時協(xié)作集團公司“三標一體”內審。對三個不符合項準時進行了。并已經順當通過“三標一體”外審。公司市場開發(fā)、經營管理、工程質量、平安進度、服務效益、人才培育等主要指標都邁上了新臺階。公司增加資本作也已順當完成，資本金由308萬增至1168萬。為公司的進一步做大做強奠定了基礎。

依據集團公司決策，年初理順了管理公司和監(jiān)理公司范圍，隨后的一系列詳細工作，如財產分割，對賬，人員支配等等，公司都高度重視，投入了大量的精力、物力、財力予以妥當解決。特殊是理順后大量富余人員都集中在監(jiān)理公司，給人員安置帶來了空前壓力，公司顧大局，識大體，千方百計，化解難題，通過近一年的，運作狀態(tài)良好，為維護集團公司大局穩(wěn)定做出了應有的貢獻。

(二)、市場開發(fā)成果豐碩，百萬機組實現(xiàn)突破。

過去的一年，公司始終把市場開發(fā)作為各項工作的重中之重。樂觀開拓市場，截止11月底，今年主要投標府谷清川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程、國電克拉瑪依發(fā)電有限公司2350mw超臨界熱電聯(lián)產機組、神華準東五彩灣2350mw熱電項目工程共25個火電項目，已經中標8個火電工程。中標大唐定邊風電廠張家山風場一期工程/49.5mw、華能陜西發(fā)電有限公司靖邊風電場一期(49.5mw)工程等兩個風電項目。省公司輸變電工程共投四批，中標27個工程。第五批待投。特殊值得慶的是，在集團公司的大力支持下，公司通過不懈的努力，實現(xiàn)了1000mw機組工程監(jiān)理零的突破，多年的最終變?yōu)楝F(xiàn)實。陜西府谷清水川煤電一體化項目電廠二期(21000mw)工程的中標，標志著公司監(jiān)理業(yè)務水平上了一個新臺階，為公司今后承接大容量、高參數的機組奠定了堅實的基礎。為企業(yè)做大做強和持續(xù)進展邁出了新的步伐。

(三)、履行順當準時，經營收入再創(chuàng)新高。

至11月底，在建和新開工監(jiān)理項目共有93個，其中火電工程有39個，送變電工程約50個(其中國外1個)、風電工程4個。其中2600mw項目5個(寶二，秦嶺，榆橫，彬長，神東電塔)，2300mw的項目11個(華電昌吉電廠，魯能和豐電廠，內蒙京泰電廠，，鴻雁池電廠，內蒙烏斯太電廠，內蒙準能矸電電廠，黃陵礦業(yè)電廠，神華郭家灣電廠，大唐灞橋電廠，國電克拉瑪電廠，準東五彩灣電廠)，200mw及以下工程23個。各項目監(jiān)理工作總體進展順當。合同履行準時。本年累計新簽合同23份，合同金額共計近6000萬元，創(chuàng)歷史新高。

公司方案完成經營額5800萬元，至11月底已完成5163.55萬元，完成年方案5800萬元的89%。截止11月底上繳管理費819.4萬元，完成年方案980萬元的83.6%。實現(xiàn)利潤總額73.85萬元。監(jiān)理公司年度工作總結(四)、內部管理日趨完善，精細化程度逐步提高。

監(jiān)理公司根據集團公司統(tǒng)一部署，堅持管理創(chuàng)新，強化細化落實，完善經營機制，明確管理目標，推動內部管理向縱深進展，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1、啟動三年進展的編制工作，監(jiān)理公司把三年規(guī)劃的編制工作上升到集團公司總體進展的戰(zhàn)略高度，從公司基本、面臨形勢、規(guī)劃思路和目標、戰(zhàn)略重點及步驟、保障等諸方面，全盤規(guī)劃，突出引領，為奠定監(jiān)理公司科學進展，和諧進展、跨更加展的大好局面供應了新依據。

2、管理體系方面：由質技部牽頭負責，先后對寶熱電、秦嶺等工程的監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理月報、臺帳等進行審核，并督促其根據管理體系程序要求進行整改，有些項目，由公司本部直接派人幫助，既有力地推動了這一方面的工作，同時也加強了本部和現(xiàn)場的溝通，便于發(fā)覺問題，，保證了公司管理體系的運作順暢。

3、經營管理方面：依據多年積累的管理數據，年初制定了各項目部經營制，下達了費用掌握指標，做到成本精細化管理，費用開支從嚴掌握，并按進行分析。監(jiān)理費用方面要求總監(jiān)根據合同盡快回收監(jiān)理費，各項目基本做到全年監(jiān)理費按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費落實到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運常。針對公司員工人數增長快的實際，在加大市場開發(fā)力度的前提下，堅持開源與節(jié)流并重的理念，堅持辦一切事。經全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項經營管理指標。

4、財務管理方面：

(1)、根據集團公司對監(jiān)理項目進行整合的思路，將管理公司賬務和監(jiān)理公司賬務進行整合：確認了監(jiān)理公司收益上交方案，預備根據上交方案要求，已將物業(yè)公司全部賬務并入監(jiān)理公司帳套。

(2)、監(jiān)理項目整合后，公司組織各職能部門討論各項費用報銷制度，在確定好各項費用報銷制度后，財務部出通知并特地打電話通知各項目部新的報銷制度及一些報銷要求。使相關項目過渡平穩(wěn)，工作連接。為公司平穩(wěn)進展供應了強有力的財務保障。

5、人力資源管理方面：

截至目前，監(jiān)理公司設有國內在建、新建火電項目監(jiān)理部40個、風電項目監(jiān)理部3個、送變電項目監(jiān)理部20余個、國外工程項目部1個。監(jiān)理公司在崗員工共計627人，其中正式在冊員工69人，人事代理74人，員工484人。在人員入口，嚴格根據《勞動法》進行人員聘用，截至目前共簽訂聘用合同132份(其中新進人員67人，調動人員65人)，工作155份(其中新進人員58人，調動人員97人)，共簽訂合同287份。在員工管理方面。建章立制，規(guī)范管理，XX年新建員工清冊、離職員工臺帳、新進員工回訪臺帳、勞動合同臺賬等臺賬20余個。并定期對在冊正式職工及人事代理職工進行績效考核，今年10月開頭，每個月進行績效打分，進行總的和綜合測評?？冃Э己私Y果與績效工資掛鉤，通過績效考核準時把握員工工作效果、成果，真正起到激勵作用。

在教育方面，XX年辦理注冊監(jiān)理師連續(xù)注冊23人，初始注冊3人，2人，變更曾報其次2人;辦理注冊平安師初始注冊4人，連續(xù)教育1人;注冊造價師連續(xù)教育：4人。組織注冊類報名：注冊監(jiān)理師：7人，注冊造價師：6人，一級建筑師14人;平安師：12人。勝利申報中電建協(xié)行業(yè)總監(jiān)理師6人，行業(yè)監(jiān)理師14人。XX年中電建協(xié)行業(yè)資格證書換證工作是重點工作之一，換證申報總監(jiān)理師48人，行業(yè)監(jiān)理師99人，監(jiān)理員4人。

6、綜合管理方面：@@@@@@

【監(jiān)理公司工作總結及方案(二)】今年是本合同段全面開工建設的第一年，為做好本工程的各項監(jiān)理工作，在各級領導的關懷、支持下，在項目部的樂觀協(xié)作下，我駐地辦堅持“嚴格監(jiān)理,優(yōu)質服務,科學公正,廉潔自律”的監(jiān)理工作方針，基本實現(xiàn)了平安生產、文明施工、質量合格、工期合理、廉潔高效的既定目標。

現(xiàn)將我駐地辦20xx年工作總結如下：

一、工程概述一工程簡介

唐津高速大路北段擴建工程第一合同段，工程范圍為河北豐南界～塘承高速段：K1002+489K1019+219.964，路線全長16.73Km;其中涉及沿線橋涵改建及修理共21座(其中：大橋4座、中橋4座、小橋8座、箱型通道5座)，共有板梁橋、箱梁橋、箱型通道3種結構型式(其中：板梁橋13座、箱梁橋1座、板箱結構橋2座、箱型通道5座)。

二主要技術指標

2.穩(wěn)定監(jiān)理隊伍，提高監(jiān)理素養(yǎng)監(jiān)理項目部工作總結為了穩(wěn)定監(jiān)理人員，保證工作的連續(xù)、順當進行，在20xx年度我實行了如下措施：

一是為監(jiān)理人員供應良好的辦公、生活條件，我駐地辦在漢沽區(qū)易居庭院租賃了一套住房作為駐地，并

配置了較齊全的生活、辦公設施，為全體監(jiān)理人員供應了一個好的生活、辦公環(huán)境。

二是改善監(jiān)理人員的生活駐地辦生活費由專人管理，做到專款專用，每月共同結算并公布生活帳款，對生活費的余款依據大家的意愿網購物品分發(fā)或直接發(fā)放現(xiàn)金，改善了監(jiān)理的生活，就能使監(jiān)理人員更好地投入工作。

三是給監(jiān)理人員更多的關懷和支持監(jiān)理人員常年在外，工作的壓力、生活的枯燥考驗著每一個監(jiān)理人員的心理素養(yǎng)，為了使監(jiān)理人員有一個健康、開心的心情投入工作，我們的做法是：多找監(jiān)理人員談心，了解他們工作、生活上的問題和困難，并盡力地勸解、關心;每周至少一次組織全體監(jiān)理人員會餐，讓大家在寬松的環(huán)境下更好地放松、溝通，以促使駐地辦形成一個團結、協(xié)作的團隊，更好地促進了工作。

3.嚴格現(xiàn)場監(jiān)管，確保工程質量

由于本合同段施工單位為天津市本地企業(yè)，在現(xiàn)有建設環(huán)境下，不行否認地增加了監(jiān)理工作的難度，但本著為項目負責、為業(yè)主負責、為公司負責的目標，駐地辦多途徑、多方法解決施工中存在的問題：

一是現(xiàn)場能解決的問題，現(xiàn)場監(jiān)督解決。

二是現(xiàn)場不能解決的問題，馬上下發(fā)監(jiān)理工程師通知，并上傳至總監(jiān)辦。指令落實后，將指令及經監(jiān)理檢查簽認的施工單位回復一并報總監(jiān)辦存檔;指令未落實或已落實未回復的，一律不予計量。全年共向施工單位發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份，其中已落實11份，另3份仍在落實中。

三是對施工管理方面或較嚴峻的平安、質量、進度方面的問題，邀請總監(jiān)辦、業(yè)主、技術服務組參與的專題會議，共同分析存在的問題，討論解決的措施。

四是借助總監(jiān)辦加強現(xiàn)場掌握，對現(xiàn)場不能馬上落實或落實有難度的問題，馬上向總監(jiān)辦匯報，爭取總監(jiān)辦相關部室或總監(jiān)的支持與幫助，以加速問題的解決。

五是借助技術服務組的力氣加強現(xiàn)場質量掌握，每次開工前均電話通知技術服務組開工項目、樁號和時間;技術服務組到場后，駐地或專監(jiān)與之親密協(xié)作，共同檢查施工工藝和質量，對存在的問題共同爭論，形成全都看法，共同向項目部提出問題和解決措施，共同督促整改，以達到保證質量的目的。全年借助技術服務組有效地解決了雙液注漿量不滿意設計要求、基層取芯不完整、路面碾壓工藝、路面滲水系數超標等諸多技術問題。通過以上措施，堅持了監(jiān)理程序，做到了令行禁止，既加強了現(xiàn)場的監(jiān)管，工程也提高了監(jiān)理的威信，保證了工程質量。

4.加強服務意識，提高工作效率

在嚴格監(jiān)理同時，我們不忘熱忱服務，以準時、周到的服務提高工作效率，促搞好了與參建各方的溝通、協(xié)作，促進了工程的和諧、順當實施，我們主要實行了以下措施：

①合理調整人員，加大重點項目的掌握力度。

②加強溝通協(xié)作，營造和諧的施工環(huán)境。要求監(jiān)理人員轉變工作的方式方法，消退監(jiān)理人員凌駕于施工單位之上的錯誤心態(tài)，公平、友善地對待全部施工人員，并通過座談會等形式，加強駐地辦與項目部的溝通合，以制造一個和諧的工作環(huán)境。

③實行監(jiān)幫結合，促進工程的順當實施。要求監(jiān)理人員充分理解施工中的難處，急承包人所急，想承包人所想，不是施工中困難與監(jiān)理無關，而是樂觀主動地想方法、找措施關心解決施工中的各種問題，多在超前掌握和過程掌握上下功夫，慎用或少用停工、返工、懲罰等極端措施，促進了工程的順當進行，反過來也讓項目部和施工隊感受到監(jiān)理工作不是惡意的，而是善意的、必要的，從而主動、支持協(xié)作監(jiān)理工作。④提高監(jiān)理工作效率準時審核、簽認質檢資料和計量支付等，特殊是對技術資料的批閱，我們實行了“技術批閱單、退文單”，做到了準時的審核、批復和上報，杜絕了以簽字來要挾承包人，提高了工作效率，促進了工作的良性進展。

5.狠抓廉潔自律，塑造監(jiān)理形象

駐地辦要求監(jiān)理人員嚴格遵守《監(jiān)理十不準》、《監(jiān)理人員工作守則》及總監(jiān)辦和業(yè)主的廉政管理方法和制度，隨時關注監(jiān)理人員行為、動態(tài)，發(fā)覺不良苗頭，準時敲警鐘，進行預防性制止;對發(fā)覺或施工單位反映的問題，不論涉及到什么人，準時向總監(jiān)辦匯報，妥當解決，力爭達到監(jiān)理廉潔、行為規(guī)范，讓承包人滿足、讓業(yè)主放心。通過以上措施的有效實施，有力地規(guī)范了監(jiān)理人員的行為，養(yǎng)成了不該吃的不張口，不該看的不留目，不該拿的不伸手，不該去的不舉步的良好的習慣，促進了監(jiān)理隊伍的廉政建設。

6.完善內業(yè)資料，準時真實規(guī)范

為使內業(yè)資料能真實地反映工程實際，我駐地辦遵循準時、真實、完整和檢索便利的原則，收集各分部分項工程全部資料，明確填寫格式，規(guī)定整理程序，每月一次檢查，合格后上交總監(jiān)辦集中歸檔管理，杜絕了事后編資料、補資料的不規(guī)范行為。

二質量掌握

質量是監(jiān)理工作的重點，所以我們在實施監(jiān)理過程中，以對工程質量高度負責的態(tài)度，把“質量第一”的思想貫穿于施工監(jiān)理的全過程，加強科學管理，做到緊緊相逼、一著不讓、環(huán)環(huán)相扣、層層把關，在20xx年沒發(fā)生一起質量事故。1.加強過程掌握，確保工程質量駐地辦對工程質量的掌握措施主要有：

⑴加強質量的超前掌握一是審核開工報告，重點審查施工方案的可行性，質量標準和掌握措施，人員和機械的配置，原材料質量狀況等，為保證工程質量奠定基礎;二是對質量通病和可能發(fā)生的質量問題預先提示承包人留意，提前實行預防措施避開質量問題的發(fā)生。

⑵加強質量的過程掌握過程掌握是保證工程質量的最重要措施，我們實行以下方法：駐地、副駐地及各專業(yè)工程師堅持每天巡察工地，重要工序的施工由監(jiān)理員全過程旁站，對一般存在的問題，口頭責令整改;對普遍性或重要性的問題下發(fā)監(jiān)理指令，責令承包人整改，到目前為止向承包人發(fā)出監(jiān)理工程師通知單14份。

駐地辦依據施工進展狀況和施工中發(fā)覺的較為普遍問題，不定期地邀請總監(jiān)辦部室或專業(yè)工程師甚至總監(jiān)進行專項的檢查和整頓，防止質量通病，保證工程質量。今年進行的專項檢查有：水穩(wěn)和瀝青混凝土拌和站6次(第施工段開工前檢查一次)、PTC管柱2次、路基填方1次、雙漿注漿7次(第施工段段落檢查一次)、路面施工9次、橋梁涵洞施工8次，對專項檢查中存在的問題，要求項目部準時整改落實，再由駐地辦復查，通過專項檢查、整治，確保了工程質量的穩(wěn)步提高。駐地辦堅持“誰檢查出的問題由誰督促整改落實”。加強過程掌握就能準時發(fā)覺問題，解決問題，盡可能避

免質量問題的發(fā)生，也促進了工程進度。

⑶加強工程的中間驗收工序驗收由專業(yè)監(jiān)理工程師負責，分項、分部工程的驗收由駐地辦負責，對工序驗收中發(fā)覺的問題，必需整改落實方可進行下道工序的施工;對分項、分部工程的驗收必需先檢查質檢資料，對存在的質量問題或質量缺陷進行處理，在保證工程質量的同時，也保證了內業(yè)資料的準時、完整。

2.嚴格監(jiān)理程序，堅持規(guī)范標準

監(jiān)理程序是工程質量的保證，從材料進場、施工工藝、檢驗程序等嚴格按監(jiān)理規(guī)程執(zhí)行，對違反監(jiān)理程序的駐地辦以指令或文件的形式要求承包人整改，對整改不力或屢次違反監(jiān)理程序的駐地辦將其所施工項目暫緩一期計量，促使承包人執(zhí)行監(jiān)理程序。

三進度掌握

1.工程形象進度

⑤加強過程掌握對施工中存在的問題準時指出并監(jiān)督改正，避開了在工序驗收時發(fā)覺問題再返工整改，不僅鋪張人力、時間，而且極易引起施工隊的對立心情，從而保證了工程的順當進行。⑥使全部監(jiān)理人員和施工技術、管理人員明白質量、進度、平安和效益四者之間沖突而又統(tǒng)一的辯證關系，保證質量保證體系和平安保證體系的正常運轉，分工明確、責任到人、齊抓共管，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生，以質量和平安促進進度、實現(xiàn)經濟效益。

四平安生產、文明施工

為了落實各級有關平安生產政策、法規(guī)和文件精神，實現(xiàn)本項目的平安生產管理目標，駐地辦高度重視，切實做好本合同段平安生產的各項工作，我們主要做了以下工作：

⑴駐地為平安負責人，副駐地為平安責任人其他監(jiān)理人員負責所監(jiān)管工程的平安監(jiān)督工作，監(jiān)督檢查項目部平安生產保障體系及措施的落實狀況，并做好信息統(tǒng)計工作，準時反饋，形成“橫向到邊、縱向究竟、分工明確、責任到人”的平安監(jiān)管網絡。

⑵檢查、審批項目部關于平安方面的制度和措施，包括平安生產管理方法、平安生產年活動方案、“平安工地”建設活動實施方案、平安生產責任制度、平安生產預案、平安救援演練方案、現(xiàn)場平安文明施工監(jiān)理方案、農夫工管理方法等。

⑶對全部監(jiān)理人員進行了平安培訓，并進行了書面的平安技術交底，包括：道路施工、交通導改、臨時用電、鋼筋工程、腳手架、墩臺及其它高空作業(yè)等。

⑷駐地、副駐地堅持每天巡察工地，仔細查找可能存在的平安隱患，對于發(fā)覺的平安隱患及違反平安生產的不規(guī)范行為準時予以訂正，并在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進行復查，并在監(jiān)理日志上具體地記錄發(fā)覺的平安隱患及整改落實狀況。

⑸為加強施工現(xiàn)場平安生產管理，駐地辦還對交通導改、舊橋涵拆除進行了6次專項檢查，并督促整改到位。

五環(huán)境愛護監(jiān)理工作狀況

⑴駐地辦對施工活動中的環(huán)境愛護進行動態(tài)管理。駐地辦平安環(huán)保監(jiān)理工程師每天巡察工地，對于發(fā)覺造成環(huán)境污染或破壞的行為準時予以訂正，在后續(xù)檢查巡察時對整改落實狀況進行復查，并有具體檢查記錄。

⑵為確保環(huán)境愛護能夠得到有效掌握，防微杜漸，避開環(huán)境污染事故的發(fā)生，駐地辦在每項工程開工前對項目部上報的開工報告、專項施工方案及相關環(huán)保措施進行審核，實行環(huán)境愛護一票拒絕制，對環(huán)境愛護措施不到位的不予開工，并在工程實施過程中檢查項目部環(huán)境愛護措施的落實狀況。在施工過程中，嚴格掌握路基施工紅線，減小對自然環(huán)境的破壞，督促施工單位加強對施工現(xiàn)場的灑水降塵。

六201x年監(jiān)理工作中的不足

1、工程質量：瀝青路面平整度有待進一步提高;混凝土結構特殊是橋梁防撞護欄、現(xiàn)澆路肩側石的外觀質量不好。

2、對施工單位人員管理力度不夠。

4、內部管理有待加強。七20xx年冬休前工作支配

1、連續(xù)做好年內掃尾工程的監(jiān)理工作。

2、審批施工單位冬季備料方案和用款方案，督促冬季備料的質量檢驗和數量認定。

3、編制、上報201x年度監(jiān)理工作總結，并督促施工單位上報20xx年度工作總結和20xx年度施工進度方案。

4、變更工程的申報與審批。

5、對已完工程依據《大路工程質量檢驗評定標準》(JTGF80/1-20xx)進行全面的質量檢驗和評定，并搞好工程的越冬防護。

6、檢查、督促完善道路平安設施，封閉臨時開口，確保冬休期間不發(fā)生平安責任事故。

7、整理、完善全部內業(yè)資料，并上交總監(jiān)辦歸檔保存。

8、督促各施工單位準時、足額發(fā)放農夫工工資，保證農夫工順當退場返鄉(xiāng)。

9、旁站施工單位現(xiàn)有混凝土的抗壓試驗;完成明年所需各類協(xié)作比的設計或驗證試驗，上報總監(jiān)辦審批。10、督促施工單位報批冬休退場方案，民工退場后的全面平安檢查，消退平安隱患;同時督促施工單位做好留守人員的平安培訓及生活保障。

11、施工工藝總結，上報對業(yè)主編制的《施工標準化管理指南》的修訂看法或建議。

三、201x年工作方案一201x年工作重點

1.質量掌握重點：軟基處理、路基加固、路面工程。2.進度掌握重點：橋梁和涵洞工程、交通導改。

3.平安掌握重點：交通導改。

4.合同管理重點：施工單位人員到位狀況、機械設備到位狀況、轉包與分包。

5.內部管理重點：監(jiān)理人員的業(yè)務素養(yǎng)、職業(yè)道德、團結協(xié)作精神。

二復工前工作支配

1.實行授課、考核和總結等方式進行平安生產、環(huán)境愛護、廉政建設等方面的法律、法規(guī)、制度和管理方法培訓，并組織監(jiān)理人員熟識圖紙、規(guī)范和本項目的有關管理文件，進行平安和技術交底，全面提高監(jiān)理人員的業(yè)務素養(yǎng)，為今后的監(jiān)理工作打好基礎。

2.督促施工單位對現(xiàn)場的導線點、水準點進行全頻率的復測，復測成果上報總監(jiān)辦審批。

3.督促各施工單位對試驗儀器設備進行自校，在自校合格的基礎上抽查冬季備料質量，并進行各類協(xié)作比的驗證。

4.對已完工程質量進行全面復檢，處理因冰凍、雪水等造成的質量缺陷。

5.檢查施工單位的人員和機械設備到位狀況、檢查冬季備料狀況、檢查農夫工進場狀況。6.全面檢查施工單位復工前的預備工作狀況，適時審批、上報各施工單位提交的復工報告。

7.復工報告得到總監(jiān)辦和業(yè)主的批準后，工程全面復工，全力做好各項監(jiān)理工作。

三施工期工作支配

1.加強原材料的質量掌握：進場前的審批，進場后的抽檢，杜絕不合格材料使用于工程中。

2.嚴格首件(或試驗段)驗收制度，把首件工程做成樣板工程，成為工程的亮點。

3.督促健全項目部自檢體系，按規(guī)定頻率進行復檢。嚴格監(jiān)理程序，工序完成后，項目部先自檢，監(jiān)理再抽檢。

4.建立健全監(jiān)理的質量掌握監(jiān)督系統(tǒng)，采納旁站、巡察、抽檢、工序認可制度等，使質量監(jiān)理工作標準化、規(guī)范化。

5.堅持預防為主、防患于未然的原則，做好事前監(jiān)理，嚴格審批施工前的開工申請，施工過程中要求項目部實行有效的事前預防，把質量問題消退于萌芽狀態(tài);

6.堅持“嚴格監(jiān)理，優(yōu)質服務”的原則，一切按合同和技術規(guī)范辦事，對工程質量、進度、費用進行掌握，同時要利用監(jiān)理的自身優(yōu)勢，作好為項目部的技術服務工作，幫助項目部搞好各項施工組織、技術方案和施工管理工作;

7.按合同要求協(xié)調有關各施工隊的進度，保證工程整體進度。在審核項目部的施工組織設計和方案中，對項目部編制的施工進度方案進行仔細地討論和調整。使施工進度方案既滿意總進度方案，又具有科學性和可行性，并充分考慮各種不行預見因素的影響。項目的總體進度方案與各單位工程的進度方案應有機結合。對關鍵路線上各施工工序，必需實行有效措施優(yōu)先保證勞動力、機具和材料供應。

8.根據11月27日召開的監(jiān)理座談會上業(yè)主的指示精神，做好質量掌握、項目管理等方面的探究與創(chuàng)新。

在過去的201x年中，我駐地辦全體監(jiān)理人員緊密團結，仔細工作，順當的完成了年度監(jiān)理工作，201x年是本項目大干快干的一年，因此我們的任務依舊繁重，責任更加重大，我們將在連續(xù)發(fā)揚自己的特長基礎上，爭取業(yè)主和公司的支持，借鑒兄弟單位的先進閱歷，努力克服自身的不足，一如既往地努力工作，一步一個腳印，一步一個臺階，將工作做得更好，圓滿完成合同文件給予的任務!

【監(jiān)理公司工作總結及方案(二)】關于十二月份監(jiān)理工作總結及下月方案管理處各位領導、參建單位各位同仁：

十二月份總監(jiān)辦樂觀開展冬季施工及隧道專項檢查、整治工作，同時綻開夜間巡查。有力地規(guī)范隧道冬季施工工作，同時完成全線剩余工程量的具體分解方案工作，使各參見單位進一步明確20xx年的總體方案及每月的具體方案，掌握節(jié)點及關鍵掌握工程等狀況。

現(xiàn)將十二月份監(jiān)理工作的總結，下一個月監(jiān)理工作方案匯報如下：

一、監(jiān)理工作總結：

本月因后期氣候緣由部分標段的架梁工作已于月底中止，除LJ-2標箱梁進行預制，LJ-4、LJ-8標進行梁板架設外，只有隧道單位進行冬季施工。本月總監(jiān)辦全面開展冬季施工的檢查，對不具備冬季施工條件的項目全部予以停止，并限期落實，達到冬季施工的相關要求后方可施工。并在日常巡查的基礎上，開展了冬季施工的夜間巡查工作，對發(fā)覺的問題予以跟蹤落實，并對技術管理人員及監(jiān)理人員予以相應的批判、懲罰，從而有力地規(guī)范了夜間工程施工。并對上月管理處檢查存在的問題逐項予以落實回復。本月聯(lián)合管理處、駐地辦依據管理處總體剩余工程量方案逐標段對剩余工程進行具體分解，詳細到每個結構物、梁廠的勞動數量、模板數量及施工的先后挨次，以及需增加的設備投入，如LJ-5

標在大干期間拌和力量不足，需增加一臺拌和樓，LJ-7標剩余梁板數量多、規(guī)格多的狀況，需在1#、3#梁廠增加冬季養(yǎng)生鍋爐，并在2月20日必需開頭梁板預制及50m下梁底座施工等，切實使方案能作為明年施工的指導方案和掌握目標。

二、曝光臺：

LJ-9標自20xx年12月5日，召開隧道專項會議后，項目經理部思想熟悉未能得到提高，反而暴露出質量意識極其淡薄、內部管理混亂、責權不清、質量問題層出不窮。項目經理部以犧牲質量為代價，換取工程進度，未能嚴格履行監(jiān)理程序，致使消失違規(guī)及返工現(xiàn)象常常發(fā)生，造成進度滯后和擔心全大事，LJJ-4駐地辦未能仔細履行監(jiān)理職責，未實行有力的、必要的措施嚴格過程掌握，致使消失3處初期支護侵限，近40m初期支護未驗收，而進行二襯砌施工及返工大事頻繁發(fā)生。

三、榮譽榜：

本月LJ-14標寨子梁2#隧道右線順當貫穿，LJ-24標花蓋梁隧道左、右線順當平安貫穿且除明洞外二襯全部施工完成，LJ-21標全線第一特長隧道營盤峁2#隧道左、右線貫穿，為明年路面施工的通行供應牢靠的保障。

1、工程進度管理：大班十二月份工作方案本月全線共完成投資0.9088億元，占本月方案1.1781億元的77%，占總投資的2.0%;201x年累計完成31.33億元，占總投資的57.19億元的55%，本月主要是隧道工程和部分標段的梁板架設及LJ-2標的箱梁預制進行了冬季施工。本月進度方案完成較差的主要有LJ-9、LJ-10、LJ-18標，其中LJ-9標因內部管理問題及勞務隊伍的問題，導致隧道工程被迫累計停工近四天，月進度方案完成不足50%，