建筑企業(yè)集團資金集中管理研究-以南通六建為例的綜述報告

建筑企業(yè)集團資金集中管理研究——以南通六建為例的綜述報告近年來，建筑企業(yè)集團資金集中管理的話題逐漸成為建筑行業(yè)中的熱點問題。在這一問題上，南通六建作為建筑行業(yè)里的知名企業(yè)，通過實踐取得了一定的經(jīng)驗。本文將以南通六建為案例，探討建筑企業(yè)集團資金集中管理的意義、模式以及存在的問題等方面。一、集團資金集中管理的意義建筑企業(yè)集團的業(yè)務范圍廣，項目數(shù)量多，資金流動性大，因此，建筑企業(yè)集團的資金管理變得尤為重要。集團資金集中管理的意義體現(xiàn)在以下兩點：1.提升集團的資金使用效率通過資金的集中管理，可以使集團內(nèi)部的資金流轉(zhuǎn)更加順暢，提高可安排的資金量。同時，還可以實現(xiàn)對建筑項目的全周期資金管理，使資金的使用效率得到提升。2.增強集團的資金風險防控能力資金對于企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，而集團內(nèi)部資金的流動性很強，容易給企業(yè)帶來風險。通過集中管理資金，可以有效防控風險，保證企業(yè)的經(jīng)濟安全。二、南通六建集團資金集中管理模式根據(jù)南通六建的實踐經(jīng)驗，其集團資金集中管理模式主要包括以下三個方面：1.成立金融公司和投資公司為了增強集團的資金管理能力，南通六建集團成立了金融公司和投資公司。金融公司主要負責資金的統(tǒng)籌和管理，包括籌措資金、收取資金、支付資金等；而投資公司則著重于投資項目，為資金的安排提供參考。2.資金流程規(guī)范化南通六建集團實行了一套規(guī)范化的資金流程，包括資金的申請、核準、使用、結(jié)算等環(huán)節(jié)。這套流程不僅提高了資金管理的效率，而且保障了資金管理的合規(guī)性與規(guī)范性。3.加強內(nèi)部資金監(jiān)管為了減少內(nèi)部資金流失，南通六建集團加強了內(nèi)部資金監(jiān)管，通過建立專門的審計機構(gòu)來監(jiān)督各項資金流動，從而使資金管理更加透明、公正。三、存在的問題南通六建集團面臨的主要問題集中在以下三個方面：1.金融公司與投資公司的職責劃分不清盡管南通六建集團成立了金融公司和投資公司，但是兩者的職責劃分不是很明確，導致資金的調(diào)度和使用不夠精細，需要進一步完善。2.資金流程缺少流通性南通六建集團的資金流程相對規(guī)范，但是缺乏流通性，各項環(huán)節(jié)之間缺乏協(xié)同配合，這極大地束縛了資金的使用效率。3.內(nèi)部資金監(jiān)管存在盲區(qū)南通六建集團的內(nèi)部資金監(jiān)管機制雖然比較完善，但是仍存在一些盲區(qū)。比如，對于集團高層人員和親屬的資金流動監(jiān)管不足，容易滋生貪腐。四、結(jié)論資金管理對于建筑企業(yè)集團的發(fā)展至關(guān)重要。南通六建集團通過成立金融公司和投資公司、規(guī)范資金流程、加強內(nèi)部資金監(jiān)管等措施，提高了集團的資金管理能力，但同時仍然存在一些問題需要解決。因此，建筑