生產(chǎn)班長競聘書

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敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同仁：

大家好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我供應(yīng)了這樣一個(gè)機(jī)會，也感謝同事們在工作中對我的信任和支持。我競聘的崗位是生產(chǎn)班長。

一、自我介紹

個(gè)人的學(xué)習(xí)和工作歷程及業(yè)績

本人1995年畢業(yè)于Z電力技工學(xué)校，1996年獲得電焊證，20xx年獲得電工中級證書，20xx年獲得電工高級證書，20xx年獲得技師資格證書。1995年畢業(yè)后應(yīng)聘于海南正大畜牧有限公司負(fù)責(zé)機(jī)電修理設(shè)備改造，1996年提升機(jī)電主任負(fù)責(zé)機(jī)電管理，設(shè)備管理至1997年7月。

1998年應(yīng)聘于Z建材有限公司任電工。

20xx年10月調(diào)入Z特塑膠有限公司任電工班長負(fù)責(zé)人員管理和電氣管理和設(shè)計(jì)，安裝，

20xx年—20xx年連續(xù)5年被公司評為“先進(jìn)個(gè)人”獎(jiǎng)和“先進(jìn)集體”獎(jiǎng)。

20xx年榮獲廣東佛山市Z區(qū)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)

20xx年被公司聘任為助理工程師。

20xx年任科特龍集團(tuán)平安主任

二、機(jī)電管理的優(yōu)劣分析

優(yōu)勢重點(diǎn)突出在以下幾個(gè)方面。

(1)優(yōu)(有完善的考核制度，必需保持的方面)

1、紅黑榜：通過用紅黑榜的形式提高了機(jī)電人員的樂觀性和責(zé)任心。

2、日巡檢：有了日巡檢就可以早發(fā)覺問題早解決問題，不給生產(chǎn)拖后腿。

3、修理記錄：每次修理都做好記錄，當(dāng)下一次消失同樣問題時(shí)我們就不用摸索著怎樣去解決問題而是直接翻開修理記錄一目了然，這樣一來大大的提高了工作效率，并且還可以通過修理記錄讓我們知道哪些地方有待改進(jìn)、哪些地方需要加強(qiáng)維護(hù).。

4、日方案、周方案、月方案：用這些方案和結(jié)果來理清日常的工作，首先完成重要的工作。

5、修理的準(zhǔn)時(shí)性：一般在接到報(bào)修后，都會在幾分鐘之內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場，準(zhǔn)時(shí)修理。為生產(chǎn)贏取更多的時(shí)間。

6、夜巡檢：晚上生產(chǎn)，我們采納巡檢的方式確保開機(jī)順暢。

7、電工工作合作默契：只有協(xié)作默契才能有效的做好每項(xiàng)工作，提升工作效率。

(2)劣(存在不足，而需改進(jìn)的地方)

劣勢也有以下幾個(gè)方面

1、生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)，目前設(shè)備保養(yǎng)記錄還有沒有做，就不清晰設(shè)備的哪些部位要重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)，哪些部位最簡單損壞，無形中增加了設(shè)備修理成本。

2、機(jī)電合作生疏：由于目前機(jī)電是分開管理，所以機(jī)電部門的同事都只熟識自己的工作，合作起來就沒那么默契，工作效率也就大打折扣。

三、個(gè)人競聘此崗位的優(yōu)劣和不足

(1)、個(gè)人優(yōu)：

1、此崗位上已經(jīng)工作了15年，有肯定的工作力量和管理力量。

2、對廠里機(jī)器都很了解，發(fā)生故障能夠準(zhǔn)時(shí)查找出緣由并排解故障。

3、能夠依據(jù)機(jī)電部門的各位同事的特長合理分工。

4、專心聽取各位同事的看法和建議，是合理化的建議會馬上實(shí)施。

5、個(gè)人的工作力量比較強(qiáng)，有很強(qiáng)的責(zé)任心和上進(jìn)心，能準(zhǔn)時(shí)有效做好各項(xiàng)工作。

6、對新入員工培訓(xùn)專業(yè)，仔細(xì)負(fù)責(zé)。

7、對現(xiàn)場技術(shù)難題，能認(rèn)真、急躁討論，完成后能與電工各人員共享;

8、做每一項(xiàng)工作都是很有方案的;

9、各部門之間溝通到位，能相互協(xié)調(diào)。

10、能和機(jī)修工作人員相互協(xié)作，機(jī)修沒時(shí)間修理，而故障緊急，能義無反顧、快速反應(yīng)的支配協(xié)調(diào)。

11、工作效率高，能隨叫隨到，得到全廠各部門的確定。

12、在團(tuán)隊(duì)的建設(shè)中，更起到了領(lǐng)頭的作用。

13、在私人的生活中，熱心助人。

(2)、個(gè)人劣：

1、本人的性格比較急躁，在溝通方面有些欠缺，工作因此會受到肯定的影響。

2、在機(jī)械修理技術(shù)方面不是特殊的精通有待提升。

3、聽各方面建議時(shí)，有時(shí)會以自己的想法或觀點(diǎn)為主。

四、201*年的實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)

(一)五金件的方案領(lǐng)用

(1)為了降低五金易損件的使用和不必要的鋪張，需要機(jī)電班長核實(shí)簽發(fā)，五金倉協(xié)作從20xx年1月1日起開頭此項(xiàng)目的方案實(shí)施。

(2)購買五金配件先由機(jī)電班長復(fù)核，，再由上一級的領(lǐng)導(dǎo)復(fù)審檢查，以便削減不必要的鋪張。

(二)日常管理的配件

(1)把修理使用后的配件統(tǒng)一規(guī)劃，有方案的進(jìn)行修補(bǔ)后再次利用，削減開支。

(2)日常修理到五金倉領(lǐng)用配件需要機(jī)電負(fù)責(zé)人一對一的登記復(fù)核才能出倉。

(三)設(shè)備改造

(1)吸料機(jī)電氣掌握器成本800元一個(gè)，在工藝和方法都不變的狀況下進(jìn)行改進(jìn)使成本下調(diào)至200元，改進(jìn)后增加使用壽命和削減修理率。

(2)模勁發(fā)熱環(huán)用不銹鋼發(fā)熱圈￠3

假如我是機(jī)電班長，針對機(jī)電科狀況，開展做好以下幾方面工作，作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全

00×100㎜價(jià)格是75元，使用壽命約2-3個(gè)月。改用鑄鋁發(fā)熱圈價(jià)格500元，使用壽命約5-8年以上，投入是貴了從長遠(yuǎn)計(jì)算大大的降低了成本，也降低停機(jī)率和廢品率。

(四)詳見20xx年承諾實(shí)現(xiàn)的工作目標(biāo)表。

五、競爭策略

假如我是機(jī)電班長，針對機(jī)電科狀況，開展做好以下幾方面工作

(1)作為企業(yè)，現(xiàn)有設(shè)備陳舊，設(shè)備磨損及自身弊病逐步體現(xiàn)，加上設(shè)備技術(shù)資料不全，有的老設(shè)備圖紙不完整或根本沒有資料，影響流水線作業(yè)的生產(chǎn)。所以，必需實(shí)施規(guī)范管理，逐步補(bǔ)充完善圖紙資料。

(2)紅黑榜的產(chǎn)生給了員工很大的樂觀性和上進(jìn)心，能干好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作。仔細(xì)領(lǐng)悟、堅(jiān)決執(zhí)行主管領(lǐng)導(dǎo)精神，切實(shí)維護(hù)企業(yè)形象。科學(xué)化、規(guī)范化管理，上下一條心，做強(qiáng)做實(shí)，深化改革，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)的長遠(yuǎn)進(jìn)展。

(3)對于能夠把機(jī)臺修理成本降低的機(jī)電人員賜予每月適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)(可以在20xx年指標(biāo)里做參考)。

(4)成本掌握方面，在20xx年全年度機(jī)臺五金費(fèi)用是：640964.06萬元(12月份沒計(jì)算)。平均每月是：53413.67元。方案在20xx年成本下降5%掌握，(在第四、六部分具體說明)

(5)結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，層層落實(shí)，滿意于生產(chǎn)，服務(wù)于生產(chǎn)?？茖W(xué)、規(guī)范管理，提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率和設(shè)備管理水平。為生產(chǎn)服務(wù)，多出產(chǎn)品，出好產(chǎn)品。樹立品牌意識，在設(shè)備的零配件選購中，嚴(yán)格管理，維護(hù)企業(yè)利益。準(zhǔn)時(shí)滿意生產(chǎn)需要。做好配件的修理和預(yù)修理，最大限度提高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，才能完成公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。所以，我們要把機(jī)臺1對1的落實(shí)到人，做好日巡檢，修理記錄，月方案、修理的準(zhǔn)時(shí)性，生產(chǎn)設(shè)備日常保養(yǎng)記錄，設(shè)備年度保養(yǎng)記錄。

(6)現(xiàn)在我們生產(chǎn)與設(shè)備不能有機(jī)結(jié)合。在生產(chǎn)管理與設(shè)備檢修過程中，相互扯皮的時(shí)候較多，影響工作進(jìn)度。因此，必需實(shí)施專業(yè)歸并機(jī)電一體管理，充分調(diào)動每一位員工的樂觀性和制造性，人員配置不合理，最突出的是工作不飽滿，工作單一，連續(xù)著傳統(tǒng)的老企業(yè)每人只干一種