CNPC-ERP-LG-藍(lán)圖簡(jiǎn)報(bào)-工程建設(shè)-v1.1-090302

工程建設(shè)ERP系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目

項(xiàng)目管理/銷售管理/采購(gòu)管理解決方案

工程建設(shè)ERP項(xiàng)目組2009年03月0目錄一、工程建設(shè)ERP項(xiàng)目藍(lán)圖工作總結(jié)二、工程建設(shè)ERP項(xiàng)目銷售/采購(gòu)/項(xiàng)目管理藍(lán)圖方案整體介紹三、工程建設(shè)ERP項(xiàng)目藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)介紹1目前工程建設(shè)ERP項(xiàng)目已于2月25日完成了試點(diǎn)單位各模塊藍(lán)圖設(shè)計(jì)2上線支持系統(tǒng)維護(hù)用戶支持平臺(tái)項(xiàng)目管理/質(zhì)量管理財(cái)務(wù)管理/采購(gòu)與庫(kù)存/工程項(xiàng)目管理/設(shè)備管理/生產(chǎn)制造/銷售管理/信息報(bào)表平臺(tái)項(xiàng)目啟動(dòng)模板確認(rèn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)上線08/1008/1108/1209/0109/0209/0309/0409/0509/062009/06以后我們?cè)谶@里！引導(dǎo)業(yè)務(wù)流程需求匯總開發(fā)/測(cè)試系統(tǒng)環(huán)境業(yè)務(wù)藍(lán)圖集中設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)藍(lán)圖模板設(shè)計(jì)方案測(cè)試系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)接口表單開發(fā)/測(cè)試系統(tǒng)配置/確認(rèn)最終用戶培訓(xùn)準(zhǔn)備關(guān)鍵用戶培訓(xùn)建立系統(tǒng)安全文檔數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換計(jì)劃/收集建立系統(tǒng)權(quán)限/文檔系統(tǒng)測(cè)試與配置集成測(cè)試單元測(cè)試上線準(zhǔn)備生產(chǎn)環(huán)境最終用戶培訓(xùn)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換系統(tǒng)切換最終用戶測(cè)試我們?cè)谶@里2本階段項(xiàng)目組根深入試點(diǎn)單位工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)或通過視頻，電話等方式向項(xiàng)目核心人員了解項(xiàng)目情況，為藍(lán)圖設(shè)計(jì)收集大量一手資料項(xiàng)目組1月13-15日前往洛陽(yáng)與一建欽州項(xiàng)目組項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理人員進(jìn)行交流對(duì)于短時(shí)間無法前往現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目通過電話溝通以及訪談總部輪休海外人員的方式了解海外項(xiàng)目組情況目前已與阿布扎比、蘇丹等海外項(xiàng)目組進(jìn)行多次交流3工建分公司定期召開溝通會(huì)及匯報(bào)會(huì)，各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工建ERP方案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)12月24日，工建分公司召開階段匯報(bào)會(huì)，楊總及工建分公司各主管部門領(lǐng)導(dǎo)聽取了項(xiàng)目的最新進(jìn)展并對(duì)項(xiàng)目組提出七個(gè)要求2月13日，工建分公司再次召開階段匯報(bào)會(huì)，項(xiàng)目組向楊總及工建分公司各主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)了試點(diǎn)單位的藍(lán)圖方案，并確定藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)召開事宜4在此期間項(xiàng)目組與試點(diǎn)單位用戶對(duì)藍(lán)圖和系統(tǒng)一同展開多次培訓(xùn)及討論財(cái)務(wù)管理項(xiàng)目管理銷售/采購(gòu)/庫(kù)存管理設(shè)備管理合計(jì)培訓(xùn)(人次)65207010165各專題討論會(huì)（次）158252505并組織試點(diǎn)單位項(xiàng)目組前往重慶中冶賽迪與賽迪ERP項(xiàng)目組進(jìn)行項(xiàng)目交流1月12日13日項(xiàng)目組組織工程建設(shè)公司及中紡院項(xiàng)目組核心人員前往重慶中冶賽迪進(jìn)行項(xiàng)目交流項(xiàng)目組就項(xiàng)目難點(diǎn)，困惑，以及收獲等各方面進(jìn)行了廣泛的交流6邀請(qǐng)海外專家對(duì)海外項(xiàng)目管理方案以及工程建設(shè)ERP方案進(jìn)行介紹和研討,并與工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目組進(jìn)行多次交流PaulvandeGriendt

先生擁有超過10年的SAP項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，他在項(xiàng)目管理模塊擁有非常豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，是一名資深的項(xiàng)目管理顧問，曾為美孚及殼牌石油實(shí)施SAP項(xiàng)目管理模塊。期間，Paul先生向我們介紹了一些海外的ERP項(xiàng)目，特別是項(xiàng)目管理模塊的實(shí)施情況；與試點(diǎn)單位討論了項(xiàng)目管理、項(xiàng)目采購(gòu)管理等方案。藍(lán)圖設(shè)計(jì)期間項(xiàng)目組多次與工程建設(shè)項(xiàng)目管理項(xiàng)目組進(jìn)行交流，保證方案的整體性7最終形成中紡院84份，工程建設(shè)公司93份藍(lán)圖8目錄一、工程建設(shè)ERP項(xiàng)目藍(lán)圖工作總結(jié)二、工程建設(shè)ERP項(xiàng)目銷售/采購(gòu)/項(xiàng)目管理藍(lán)圖方案整體介紹三、工程建設(shè)ERP項(xiàng)目藍(lán)圖匯報(bào)會(huì)介紹9工程建設(shè)ERP項(xiàng)目整體方案主數(shù)據(jù)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)庫(kù)存主數(shù)據(jù)決策支持信息系統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)項(xiàng)目管理庫(kù)存管理現(xiàn)場(chǎng)材料驗(yàn)收入庫(kù)產(chǎn)品督造催繳催運(yùn)商品報(bào)關(guān)貨物接收項(xiàng)目物資申領(lǐng)項(xiàng)目余料處理創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)創(chuàng)建項(xiàng)目定義維護(hù)項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃采購(gòu)管理創(chuàng)建采購(gòu)訂單/簽訂采購(gòu)合同提交采購(gòu)申請(qǐng)項(xiàng)目銷售管理項(xiàng)目銷售合同建立管理會(huì)計(jì)設(shè)備管理項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)實(shí)際成本收集客戶開票供應(yīng)商付款及清帳客戶收款及清帳會(huì)計(jì)科目客戶主數(shù)據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)產(chǎn)生財(cái)務(wù)憑證制訂財(cái)務(wù)體系和計(jì)劃維修工單功能位置設(shè)備主數(shù)據(jù)物料主數(shù)據(jù)采購(gòu)主數(shù)據(jù)設(shè)備臺(tái)帳維護(hù)維護(hù)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則提交采購(gòu)清單項(xiàng)目任務(wù)單號(hào)建立售前項(xiàng)目費(fèi)用歸集項(xiàng)目前期成本結(jié)轉(zhuǎn)維護(hù)項(xiàng)目成本計(jì)劃編碼的申請(qǐng)匹配采購(gòu)?fù)稑?biāo)內(nèi)部評(píng)審發(fā)票校驗(yàn)三單匹配項(xiàng)目材料發(fā)放項(xiàng)目成本歸集收取項(xiàng)目工程款進(jìn)度信息收集項(xiàng)目進(jìn)度更新費(fèi)用分?jǐn)傊贫ǚ謹(jǐn)傄?guī)則項(xiàng)目驗(yàn)收項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目分包管理項(xiàng)目投標(biāo)設(shè)備材料歷史價(jià)格10公司名稱08排名公司介紹軟件管理概述美國(guó)BECHTAL(柏克德)

6從事航空、軌道交通、石油及化工、管道和水利工程在內(nèi)的土建基礎(chǔ)設(shè)施、水電、火電和核電、采礦和冶金、以及電信、國(guó)防、環(huán)保有害廢料處理、電子商務(wù)設(shè)施等領(lǐng)域。

著名的建設(shè)工程包括：美國(guó)胡佛水壩、英吉利海峽海底隧道、波士頓公路干道和隧道、香港國(guó)際機(jī)場(chǎng)等。該公司沒有采用SAP，其IT管理及IT架構(gòu)是采用了如下方式：估算方面采用了EstimatorAssistance及BechtelEstimateToolKey(BEKT)；風(fēng)險(xiǎn)分析方面采用了Monte

Carlo及BecRAC進(jìn)行進(jìn)度及成本的風(fēng)險(xiǎn)分析；合同管理方面采用了PrimaveraEXP及GCMIS；計(jì)劃與進(jìn)度方面采用了P3、PCWorks；采購(gòu)和材料管理方面分別采用了BechetelProcurementSystem，Supplier

Portal等進(jìn)行設(shè)備和材料的采購(gòu)過程、狀態(tài)、信息管理以及供應(yīng)商的管理等；施工管理方面采用了E-track，Chris，Team

Works等軟件分別用于追溯工人的時(shí)間和工資，管理人工資源信息，一級(jí)追溯管道、鋼材、機(jī)械安裝以及分項(xiàng)工程的數(shù)量。美國(guó)KBR（凱洛格.布朗.路特工程建設(shè)集團(tuán)）8KBR)公司是著名的石油服務(wù)業(yè)巨頭哈里伯頓公司旗下的子公司，主要從事石化產(chǎn)業(yè)設(shè)施的建造、設(shè)計(jì)、咨詢和服務(wù)等業(yè)務(wù)，主要工程領(lǐng)域?yàn)槭a(chǎn)業(yè)等。采用AVEVAEngineeringIT公司旗下的VANTAGE項(xiàng)目一體化解決方案，包括VANTAGEPE工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)(工藝、儀表、電氣、設(shè)備、管道工程數(shù)據(jù))管理VANTAGEPRM項(xiàng)目資源(材料、采購(gòu)、成本和進(jìn)度)管理美國(guó)Fluor

Corp.（福陸）10提供項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工和維護(hù)服務(wù)的綜合性工程

石油、天然氣、基礎(chǔ)設(shè)施等僅實(shí)施了SAP的技術(shù)架構(gòu)功能，比如實(shí)施了SAPNetwaver技術(shù)，SAPSolutionmanager,但沒使用SAPR/3的功能福陸主要靠許多自己二次開發(fā)的項(xiàng)目管理、項(xiàng)目控制、設(shè)計(jì)、施工、自動(dòng)化、成本預(yù)算、材料管理、項(xiàng)目?jī)?yōu)化等專利及軟件。這些軟件包括：Icarus200預(yù)算

ProActiveSM項(xiàng)目進(jìn)度、控制

FrontRunnerTM

工藝及機(jī)械數(shù)據(jù)管理

MaterialManagerrTM

材料計(jì)劃、采購(gòu)、催交、后勤及入庫(kù)管理CMSSM合同管理

InterActionSM

施工技術(shù)及工具德國(guó)HOCHTIEFAG（豪赫蒂夫）1世界上國(guó)際化程度最高的大型工程承包商。是世界上最大的獨(dú)立機(jī)場(chǎng)建設(shè)商和管理商。主要工程領(lǐng)域?yàn)榻ㄖㄈ鐧C(jī)場(chǎng)，場(chǎng)館）等。實(shí)施了SAPBW（BusinessInformationWarehouse），及R/3功能（目前得知實(shí)施的模塊是FICO,MM,HR）.基本上，該公司采用如下IT方式進(jìn)行管理：基于SAPR/3的業(yè)務(wù)管理平臺(tái)；calculationsoftware；managementinformationsystemforcontrollingthebusinessprocess;

graphicalapplications(designsoftware)

法國(guó)tecnip(泰克尼普)7能源、化工、食品、醫(yī)療、制藥等廣泛領(lǐng)域的項(xiàng)目建設(shè)多款軟件進(jìn)行管理，目前得知的有英國(guó)INVENSYS公司旗下的流程模擬解決方案及其相關(guān)軟件。藍(lán)圖方案參考了國(guó)際知名工程承包商的IT管理現(xiàn)狀注：資料來源SAP公司，http://

http:///11以及工程建設(shè)分公司的整體信息化架構(gòu)地理信息系統(tǒng)工程建設(shè)ERP系統(tǒng)、油田服務(wù)ERP系統(tǒng)、總部ERP系統(tǒng)健康安全環(huán)保系統(tǒng)、應(yīng)急管理系統(tǒng)、企業(yè)信息門戶系統(tǒng)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)、辦公管理系統(tǒng)、檔案管理系統(tǒng)、內(nèi)控管理系統(tǒng)工程項(xiàng)目管理電子采購(gòu)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理系統(tǒng)企業(yè)信息系統(tǒng)、電子郵件系統(tǒng)、視頻會(huì)議系統(tǒng)、信息安全體系裝備管理系統(tǒng)在線培訓(xùn)系統(tǒng)、知識(shí)管理系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)綜合管理專業(yè)應(yīng)用ERP基礎(chǔ)應(yīng)用ERP系統(tǒng)是整個(gè)企業(yè)管理信息系統(tǒng)的“脊梁”，是一套將財(cái)會(huì)、采購(gòu)、項(xiàng)目管理和其它業(yè)務(wù)功能合理集成的應(yīng)用軟件系統(tǒng)，是決策支持體系的基礎(chǔ)工建還將有自己的工程項(xiàng)目管理系統(tǒng)作為專業(yè)應(yīng)用系統(tǒng)……在藍(lán)圖設(shè)計(jì)過程中，與工程項(xiàng)目管理項(xiàng)目組多次交流12業(yè)務(wù)藍(lán)圖的設(shè)計(jì)以項(xiàng)目管理為主線，涵蓋了銷售，采購(gòu)，項(xiàng)目管理等模塊項(xiàng)目機(jī)會(huì)跟蹤審核項(xiàng)目營(yíng)銷活動(dòng)項(xiàng)目投標(biāo)前期費(fèi)用歸集結(jié)轉(zhuǎn)項(xiàng)目銷售合同建立創(chuàng)建項(xiàng)目號(hào)項(xiàng)目采購(gòu)清單建立創(chuàng)建項(xiàng)目結(jié)構(gòu)維護(hù)項(xiàng)目結(jié)算規(guī)則提交采購(gòu)清單現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收發(fā)票校驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)度管理項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目日常費(fèi)用處理預(yù)收預(yù)付處理銷售開票現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理月末項(xiàng)目成本分?jǐn)傢?xiàng)目結(jié)算項(xiàng)目余料處理剩余款項(xiàng)收回質(zhì)保期費(fèi)用處理項(xiàng)目關(guān)閉項(xiàng)目計(jì)劃編制采購(gòu)提交采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建項(xiàng)目采購(gòu)訂單審批采購(gòu)訂單及執(zhí)行項(xiàng)目完工資料移交業(yè)主項(xiàng)目前期項(xiàng)目啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目收尾采購(gòu)管理項(xiàng)目管理財(cái)務(wù)管理銷售管理圖例供應(yīng)商付款客戶收款13在設(shè)計(jì)中充分考慮工建分公司的管理需求通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)分公司的管控統(tǒng)計(jì)需求，出具相應(yīng)報(bào)表對(duì)項(xiàng)目編碼進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范并可追溯查看每個(gè)具體項(xiàng)目情況14同時(shí)結(jié)合工程建設(shè)的現(xiàn)狀和需求設(shè)計(jì)工程建設(shè)的藍(lán)圖項(xiàng)目管理框架項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目與采購(gòu)財(cái)務(wù)銜接項(xiàng)目管理工程建設(shè)公司藍(lán)圖方案系統(tǒng)將通過設(shè)計(jì)提交的ER清單，采購(gòu)部門的采購(gòu)申請(qǐng)，招投標(biāo)評(píng)審以及實(shí)際的采購(gòu)訂單簽訂,發(fā)運(yùn)情況等系統(tǒng)憑證來跟蹤設(shè)備/材料的采購(gòu)情況海外項(xiàng)目設(shè)備材料由國(guó)內(nèi)采購(gòu)部代為采購(gòu)的結(jié)轉(zhuǎn)處理方案采購(gòu)管理現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理處理方案無現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存管理處理方案庫(kù)存管理通過售前項(xiàng)目編號(hào)對(duì)市場(chǎng)部的前期銷售活動(dòng)和相關(guān)費(fèi)用作記錄和規(guī)集對(duì)項(xiàng)目銷售合同在系統(tǒng)中作備案,并作為后續(xù)開票的一個(gè)依據(jù)銷售管理在主數(shù)據(jù)中對(duì)應(yīng)不同的業(yè)務(wù)需求設(shè)置不同的設(shè)備狀態(tài)通過對(duì)臺(tái)帳的及時(shí)維護(hù)實(shí)現(xiàn)設(shè)備購(gòu)置，調(diào)撥，報(bào)廢等業(yè)務(wù)操作通過系統(tǒng)設(shè)計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)功能將設(shè)備發(fā)生的故障等業(yè)務(wù)信息在臺(tái)帳中自動(dòng)關(guān)聯(lián)設(shè)備管理按集團(tuán)ERP項(xiàng)目的統(tǒng)一要求確定科目主數(shù)據(jù)、客戶供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程總帳日常業(yè)務(wù)處理基本與FMIS7.0業(yè)務(wù)處理一致應(yīng)付賬款的業(yè)務(wù)處理將與ERP系統(tǒng)中采購(gòu)業(yè)務(wù)集成，財(cái)務(wù)處理的方式與以往不同項(xiàng)目成本將與采購(gòu)、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)緊密集成，數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)管理15項(xiàng)目計(jì)劃管理項(xiàng)目進(jìn)度統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目全成本核算項(xiàng)目與采購(gòu)財(cái)務(wù)集成項(xiàng)目管理結(jié)合中紡院的現(xiàn)狀和需求中紡院的藍(lán)圖方案中紡院藍(lán)圖方案系統(tǒng)將通過設(shè)計(jì)提交的ER清單，采購(gòu)部門的采購(gòu)申請(qǐng)，招投標(biāo)評(píng)審以及實(shí)際的采購(gòu)訂單簽訂,發(fā)運(yùn)情況等系統(tǒng)憑證來跟蹤設(shè)備/材料的采購(gòu)情況項(xiàng)目的采購(gòu)時(shí)間計(jì)劃及變更將體現(xiàn)在系統(tǒng)中,并作為后續(xù)設(shè)計(jì)提交采購(gòu)清單的參考采購(gòu)管理通過不同的庫(kù)存狀態(tài)控制并反映設(shè)備和材料的現(xiàn)場(chǎng)收貨的不同環(huán)節(jié)對(duì)各個(gè)施工隊(duì)的領(lǐng)料情況作記錄,并和項(xiàng)目管理集成實(shí)時(shí)的出入庫(kù)管理滿足財(cái)務(wù)的項(xiàng)目成本管理要求庫(kù)存管理通過售前項(xiàng)目編碼對(duì)市場(chǎng)部的前期銷售活動(dòng)和相關(guān)費(fèi)用作記錄和規(guī)集對(duì)項(xiàng)目銷售合同在系統(tǒng)中作備案,并作為后續(xù)開票的一個(gè)依據(jù)銷售管理按集團(tuán)ERP項(xiàng)目的統(tǒng)一要求確定科目主數(shù)據(jù)、客戶供應(yīng)商主數(shù)據(jù)的維護(hù)流程總帳日常業(yè)務(wù)處理基本與FMIS7.0業(yè)務(wù)處理一致應(yīng)付賬款的業(yè)務(wù)處理將與ERP系統(tǒng)中采購(gòu)業(yè)務(wù)集成，財(cái)務(wù)處理的方式與以往不同項(xiàng)目成本將與采購(gòu)、項(xiàng)目和財(cái)務(wù)緊密集成，數(shù)據(jù)共享財(cái)務(wù)管理16在銷售管理方面–模板涵蓋項(xiàng)目前期費(fèi)用歸集管理，項(xiàng)目銷售合同管理等內(nèi)容項(xiàng)目前期費(fèi)用歸集通過項(xiàng)目前期的任務(wù)單號(hào)將項(xiàng)目售前所發(fā)生的費(fèi)用做歸集，并在項(xiàng)目前期結(jié)束后結(jié)轉(zhuǎn)到項(xiàng)目成本或部門費(fèi)用項(xiàng)目銷售合同管理在與客戶簽訂項(xiàng)目合同后需要在系統(tǒng)中創(chuàng)建項(xiàng)目銷售合同作為后續(xù)銷售開票的依據(jù)，項(xiàng)目銷售合同的明細(xì)項(xiàng)會(huì)和項(xiàng)目的WBS相關(guān)聯(lián)客戶主數(shù)據(jù)維護(hù)流程由MDM公共數(shù)據(jù)編碼平臺(tái)統(tǒng)一管理，有統(tǒng)一申請(qǐng)流程17在采購(gòu)管理方面，模板主要涵蓋了項(xiàng)目采購(gòu)合同管理，服務(wù)采購(gòu)合同管理等內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)合同管理設(shè)計(jì)部門提交的采購(gòu)請(qǐng)求是采購(gòu)部執(zhí)行項(xiàng)目設(shè)備、材料采購(gòu)的依據(jù)。通過采購(gòu)申請(qǐng)、詢價(jià)單、報(bào)價(jià)單和采購(gòu)訂單等系統(tǒng)單據(jù)來跟蹤項(xiàng)目物資的采購(gòu)進(jìn)度，使用采購(gòu)訂單作為后續(xù)材料、設(shè)備的收料以及發(fā)票校驗(yàn)的依據(jù)采購(gòu)中的材料、設(shè)備如需出口報(bào)關(guān)，需要在國(guó)內(nèi)做虛擬收貨并將裝箱單號(hào)填在收貨單中，作為后續(xù)對(duì)供應(yīng)商付款，對(duì)業(yè)主或國(guó)外分公司設(shè)備、材料結(jié)算的基礎(chǔ)服務(wù)采購(gòu)合同管理項(xiàng)目中的設(shè)計(jì)分包、施工分包等業(yè)務(wù)通過系統(tǒng)中的服務(wù)采購(gòu)合同來規(guī)范和管理，并和項(xiàng)目的WBS結(jié)構(gòu)直接關(guān)聯(lián)。分包服務(wù)的確認(rèn)以百分比的方式進(jìn)行，產(chǎn)生的服務(wù)確認(rèn)單是財(cái)務(wù)付款的依據(jù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護(hù)流程由MDM公共數(shù)據(jù)編碼平臺(tái)統(tǒng)一管理，有統(tǒng)一申請(qǐng)流程18個(gè)性化管理方案包括項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定，國(guó)內(nèi)代國(guó)外采購(gòu)管理等內(nèi)容項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目中的采購(gòu)申請(qǐng)?zhí)峤粫r(shí)間和采購(gòu)范圍作了限定。采購(gòu)計(jì)劃體現(xiàn)在系統(tǒng)中并作為后續(xù)比照的依據(jù)，超出采購(gòu)計(jì)劃的采購(gòu)請(qǐng)求需提交院領(lǐng)導(dǎo)審批項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃只做系統(tǒng)外管理項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃制定無國(guó)內(nèi)為國(guó)外分公司代采業(yè)務(wù)，有國(guó)內(nèi)為國(guó)外項(xiàng)目代采業(yè)務(wù)材料、設(shè)備國(guó)內(nèi)代國(guó)外采購(gòu)需要做財(cái)務(wù)統(tǒng)籌處理和國(guó)內(nèi)和國(guó)外財(cái)務(wù)結(jié)算國(guó)內(nèi)代國(guó)外采購(gòu)工程建設(shè)中紡院19在庫(kù)存管理方面，模板主要涵蓋項(xiàng)目收料，項(xiàng)目發(fā)料，庫(kù)存盤點(diǎn)等管理內(nèi)容項(xiàng)目收料項(xiàng)目收料以項(xiàng)目采購(gòu)合同或設(shè)備發(fā)運(yùn)單為依據(jù)，項(xiàng)目收料后項(xiàng)目成本不變，但是項(xiàng)目庫(kù)存價(jià)值增加項(xiàng)目發(fā)料項(xiàng)目發(fā)料以經(jīng)過審核的施工隊(duì)提交的領(lǐng)料需求單作為依據(jù)，項(xiàng)目發(fā)料后項(xiàng)目成本增加庫(kù)存盤點(diǎn)按照現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存盤點(diǎn)規(guī)劃及準(zhǔn)備，打印盤點(diǎn)清單，實(shí)際盤點(diǎn)，盤點(diǎn)結(jié)果錄入，差異審核及差異過賬等步驟來執(zhí)行物料主數(shù)據(jù)維護(hù)流程對(duì)于在各類項(xiàng)目中可能重復(fù)使用的物料需要通過MDM公共數(shù)據(jù)平臺(tái)進(jìn)行管理，有統(tǒng)一申請(qǐng)流程20個(gè)性化管理方案包括項(xiàng)目領(lǐng)料需求計(jì)劃的指定等內(nèi)容工程建設(shè)公司海外項(xiàng)目對(duì)現(xiàn)場(chǎng)庫(kù)存的領(lǐng)料是以施工隊(duì)依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)峤坏念I(lǐng)料需求計(jì)劃來進(jìn)行項(xiàng)目領(lǐng)料需求計(jì)劃制定工程建設(shè)不做項(xiàng)目領(lǐng)料需求的制定中紡院21在項(xiàng)目管理方面，模板涵蓋了統(tǒng)一的項(xiàng)目編碼規(guī)則，工作分解框架規(guī)則三層架構(gòu)項(xiàng)目編號(hào)WBSCM試運(yùn)開車質(zhì)保其他子項(xiàng)目（按地域或區(qū)塊劃分如沒有則用一個(gè)）EP第一級(jí)WBS第二級(jí)WBS第一層第二層第三層E-J200-0001.01E-J200-0001.01.01E-J200-0001.01.02E-J200-0001E-J200-0001.01.03E-J200-0001.01.04E-J200-0001.01.05E-J200-0001.01.06編碼示意項(xiàng)目編碼規(guī)則：（項(xiàng)目類型）-（公司代碼）-（流水碼），項(xiàng)目類型中E為EPC項(xiàng)目，C為其他類項(xiàng)目下層WBS最多6級(jí)，每級(jí)2位流水掩碼，例如E-J200-0001.01.01.01.01.01.0122以及項(xiàng)目預(yù)算的制定和項(xiàng)目實(shí)際成本的管理項(xiàng)目預(yù)算管理項(xiàng)目預(yù)算在系統(tǒng)外編制后將結(jié)果按照WBS