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公司部門發(fā)展歷程范文通用通用8篇5公司部門發(fā)展歷程范文通用第一篇座談會討論相關(guān)內(nèi)容一、參加人員(選擇各個層面、各個年齡段的有代表性的、有思想的干部、員工)1、各部門負(fù)責(zé)人、集團管理干部2、專業(yè)公司管干、后備力量(骨干)3、青年員工二、討論主題(從有利于企業(yè)發(fā)展出發(fā),有利于自身職業(yè)成長出發(fā)、有利于提升干部員工幸福度出發(fā),座談大家共同關(guān)心的問題和建議)1、企業(yè)戰(zhàn)略方面:比如從集團層面或?qū)I(yè)公司層面,談發(fā)展戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、融資戰(zhàn)略、技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略、資源開發(fā)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、文化戰(zhàn)略等方面的問題和建議;2、經(jīng)營方面:比如業(yè)務(wù)的定位、業(yè)務(wù)的范圍、業(yè)務(wù)的拓展、業(yè)務(wù)的創(chuàng)新,營銷的策劃等方面的問題和建議;3、管理方面:比如標(biāo)準(zhǔn)化方面、制度方面、執(zhí)行方面、流程方面、考核方面、培訓(xùn)方面、節(jié)約方面、費用管理方面、接待管理方面等問題和建議;4、薪酬激勵方面:比如在如何能夠更好地吸引、留住、充分激勵干部員工方面,企業(yè)當(dāng)前存在的,以及大家共同關(guān)心的問題和建議;5、福利待遇方面:比如養(yǎng)老保險、公休假等方面的思考和建議;6、企業(yè)文化方面:當(dāng)前存在的問題,好的創(chuàng)意和建議;7、幸福觀方面:比如我們想要的幸福是什么樣的?怎樣才能找到幸福?有哪些不幸福?造成不幸福的原因?打造幸福我們應(yīng)該如何做?8、人力資源管理方面:員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃方面存在的問題,需要給予的支持,人才選拔、使用、培養(yǎng)、培訓(xùn)方面好的想法和建議。三、要求:1、參加座談會人員要認(rèn)真思考,準(zhǔn)備發(fā)言,必須人人發(fā)言。2、請大家暢所欲言,立足集團或本部門、本崗位確實存在的問題,需要提交會上討論的問題,提出大家切實關(guān)心、關(guān)注的問題。個人看法針對本公司目前而言:1.人才嚴(yán)重缺乏。就其具體而言,每個部門無獨擋一面之人物,事無巨細(xì)均需要別人安排,居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的操作體系和意識,本部門工作無法得到改進、完善和提高,僅僅提留在為做事而做事,而不知為何做事,如果做事,如何做好事之能力。2.分工不明,權(quán)力無法有力的下放,職責(zé)更不清晰,經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事,自己的事情卻無法做好的情況,又或者出現(xiàn)問題無法追究,互相推委,害怕承擔(dān)責(zé)任的情況。3.部門之間配合較差,缺少有序的監(jiān)管和控制。4.有制度卻無法真正有效的推行,沒有形成重視,上上下下都有其阻力。員工手冊:向董事會明確既定的員工手冊的建議/方向,特別考慮的環(huán)節(jié),然后由行政人事部設(shè)定期限集中完成統(tǒng)一上報、經(jīng)董事會審批、下發(fā)、執(zhí)行。重復(fù)工作多浪費時間,應(yīng)該把更多的時間放在工作上而不是一味寫東西,寫的在好在多不一定能把工作做好,可以定期的組織管理人員開個討論會,把工作總結(jié)一下提一些工作問題和需協(xié)調(diào)事項,問題涉及到的部門做好記錄,限期完成。我們部門一般每個星期都會組織兩次討論會,每周都會上報工作計劃、總結(jié)和日常工作日志,一般有問題都及時的上報了,再加上工作比較繁瑣,在做好日常工作的同時要處理各種突發(fā)事件及顧客退換貨和到款臺替換收銀員避免款臺暫停,還要總結(jié)工作的問題找出改進方法根本沒有太多時間寫東西。希望公司領(lǐng)導(dǎo)能夠考慮各崗位的時間需要不要一味的讓大家寫,各部門定期的討論,問題限期解決。即節(jié)省時間也有了效率。建議公司在2015年組織管理人員去大的企業(yè)進行考察,廣泛學(xué)習(xí)先進的管理模式,為企業(yè)的發(fā)展開拓新思路。公司部門發(fā)展歷程范文通用第二篇【公司名稱】****公司【企業(yè)發(fā)展概覽】****是適應(yīng)出版業(yè)改革發(fā)展的需要,經(jīng)xxx中央、xxx批準(zhǔn),于2002年4月9日成立的中央級出版機構(gòu)。2004年3月25日,xxx授權(quán)成立****公司,在國家相應(yīng)計劃中單列,對原****所屬成員單位行使出資人權(quán)利,承擔(dān)國有資產(chǎn)保值增值責(zé)任。2011年12月28日,中國出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰境闪ⅰ?***是中國最大的大眾出版和專業(yè)出版集團,以出版物生產(chǎn)和銷售為主業(yè),是集紙質(zhì)出版、數(shù)字出版、版權(quán)貿(mào)易、出版物進出口貿(mào)易、印刷復(fù)制、藝術(shù)品經(jīng)營、翻譯服務(wù)、信息服務(wù)、科技開發(fā)、金融投資于一體的專業(yè)化的大型出版?zhèn)髅郊瘓F。囊括了商務(wù)印書館、中華書局、生活·讀書·新知三聯(lián)書店、人民文學(xué)出版社、人民音樂出版社、人民美術(shù)出版社、中國大百科全書出版社、新華書店總店、榮寶齋、中國圖書進出口(集團)總公司、中國對外翻譯有限公司等40家中國最悠久、最著名的出版機構(gòu)。擁有各級子公司、控股公司等法人企業(yè)98家。公司部門發(fā)展歷程范文通用第三篇本年度是_事業(yè)蓬勃發(fā)展的一年,公司所取得的每一點進步和成功,離不開全體員工的的辛勤勞動和無私奉獻!為增強企業(yè)凝聚力,表彰先進樹立楷模,激勵員工奮發(fā)上進,特制定_年度總結(jié)表彰會方案及評比方案。一、會議名稱:____集團____年度總結(jié)表彰會二、會議主題:總結(jié)工作,表彰先進,展望未來。三、會議主持人:___、__四、會議時間:____年_月__日(暫定)四、會議地點:________五、出席人數(shù):集團領(lǐng)導(dǎo)、___\___\___,合計約____人;六、評優(yōu)具體標(biāo)準(zhǔn)及內(nèi)容:見附件《優(yōu)秀員工及優(yōu)秀團隊評選方案》七、節(jié)目表演:1.節(jié)目要求:形式以歌曲、舞蹈、小品、朗誦等為主;以表現(xiàn)____公司的日常工作、生活為題材,反映____公司的發(fā)展歷程,體現(xiàn)____員工的精神面貌為宗旨。2.節(jié)目數(shù)量:____;3.審核時間:年月日――年月日之間八、會議工作組:1.秘書組:負(fù)責(zé)會議進行過程中與會人員的發(fā)言的提示,控制娛樂節(jié)目時間及順序的正常進行。負(fù)責(zé)部門:總經(jīng)辦2.資料組:制發(fā)會議通知、請柬和邀請函等,編寫會議方案、議程及領(lǐng)導(dǎo)人發(fā)言稿的收集和準(zhǔn)備等。負(fù)責(zé)部門:總經(jīng)辦3.組織組:①負(fù)責(zé)會前評選項目及獎項排序的最終確定和獎金的到位情況。負(fù)責(zé)部門:人力資源部②負(fù)責(zé)會中與會人員簽到,編排位次,檢查引領(lǐng)與會人員入席。負(fù)責(zé)部門:____部③文化娛樂活動的組織與安排。負(fù)責(zé)部門:人力資源部④負(fù)責(zé)會后會場所有設(shè)備的清理,收回。負(fù)責(zé)部門:總經(jīng)辦4.宣傳組:負(fù)責(zé)會場的背景布置以及音響效果、燈光等、會議的宣傳報道以及攝影、錄像等工作。負(fù)責(zé)部門:企劃部5.后勤組:①負(fù)責(zé)會前各獎項錦旗、證書的制作等。負(fù)責(zé)部門:企劃部②負(fù)責(zé)主席臺排名及座次的布置。負(fù)責(zé)部門:總經(jīng)辦③負(fù)責(zé)會場中間信息的傳遞、茶水等安排工作。負(fù)責(zé)部門:____部④負(fù)責(zé)會場各種零星會議用品、資料的收尾工作。負(fù)責(zé)部門:___部6.保衛(wèi)組:負(fù)責(zé)會場秩序以及清退會場中無關(guān)人員,保證會議地點的安全。負(fù)責(zé)部門:保衛(wèi)部公司部門發(fā)展歷程范文通用第四篇【知識百科】企業(yè)成長有三個關(guān)鍵要素,即一個正確的產(chǎn)品;一群正確的人;把利益說清楚。企業(yè)發(fā)展就是這三個要素不斷進化、改進的結(jié)果。但是需要注意的是,企業(yè)不同的發(fā)展階段,三個要素的發(fā)展?fàn)顟B(tài)是不同的;或者說三個要素的發(fā)展水平?jīng)Q定了企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。因此,系統(tǒng)的認(rèn)識三大要素在企業(yè)發(fā)展中的作用,以及他們的相互關(guān)系,對于提高企業(yè)的經(jīng)營水平具有重要意義。為什么有些企業(yè)能夠生存下來,而有些企業(yè)卻滅亡了,這到底是由命運決定的,還是由經(jīng)營水平?jīng)Q定的?如果是經(jīng)營水平?jīng)Q定的,那到底具體是什么呢?我們調(diào)查了很多的企業(yè),這些企業(yè)從只有幾百萬的小企業(yè),一直到擁有幾十個億的大企業(yè),雖然他們處在不同的發(fā)展階段,但是他們都曾經(jīng)經(jīng)歷過艱苦的生存考驗,他們之所以成功的存活下來,可能有很多原因,但有兩項是他們共有的,那就是,他們都在“一個正確的產(chǎn)品,把利益說清楚”兩個方面上出類拔萃,而且始終保持著這種優(yōu)勢??得拦臼且患冶=‘a(chǎn)品的生產(chǎn)企業(yè),公司發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有15年的歷史,15年前,公司的張總帶領(lǐng)著自己一個親戚來到廣州創(chuàng)辦了這家企業(yè),起初公司沒有資金,依靠親戚朋友借到3萬元錢起家,張總以前接觸過保健產(chǎn)品,他感覺這是一個非常有前途的產(chǎn)業(yè),為此他們經(jīng)過仔細(xì)的調(diào)查研究,比較了幾百個產(chǎn)品,最終決定代理廣州一家公司生產(chǎn)的保健產(chǎn)品,并注冊了自己的商標(biāo)。開始的銷售都是兄弟兩個人提著包,一家一家經(jīng)銷商拜訪,一家一家送樣品談成的,其中滋味不言而喻。功夫不負(fù)有心人,康美公司兩年就實現(xiàn)了銷售收入1000萬元,這在當(dāng)時應(yīng)當(dāng)是很大的一筆錢,面對瞬間暴漲的財富,張總沒有頭腦發(fā)熱,而是覺得既然已經(jīng)走上了這個道路,那么就必須有長遠(yuǎn)打算,要控制產(chǎn)品質(zhì)量,要不斷的進行產(chǎn)品創(chuàng)新,而這不能簡單依靠做代理,必須要有自己的研發(fā)、生產(chǎn)能力,特別是研發(fā)能力。這個決策在當(dāng)時很多人看來是一個不怎么聰明的決策,因為當(dāng)時做生意賺錢的機會有很多,為什么一定要在一棵樹上吊死呢?但是現(xiàn)在看來這卻成為了企業(yè)發(fā)展的基石,與康美同時發(fā)展的起來的公司,雖然當(dāng)時的銷售規(guī)模都比康美大,也賺了很多錢,但是都是由于缺乏產(chǎn)品持續(xù)發(fā)展的后勁逐漸衰落下去了。一個公司到底是一家企業(yè),還是一家作坊,很關(guān)鍵的一點就是要看他對企業(yè)的產(chǎn)品及服務(wù)的認(rèn)識,如果僅僅是為了賺錢,不關(guān)心產(chǎn)品自身的價值改進,這樣的企業(yè)就是作坊,無論它有多大都一樣;反之才是企業(yè)。除了產(chǎn)品方向的正確決策之外,康美公司在績效考核方面一直堅持企業(yè)與員工共同發(fā)展的理念。公司張總一直認(rèn)為:企業(yè)的發(fā)展必須依靠員工的共同努力,企業(yè)不是一個人的企業(yè),而是大家的企業(yè),社會的企業(yè),如何使每個人都能從企業(yè)的發(fā)展中得到個人的發(fā)展,改變自己的生活,甚至是改變自己的命運,這才是非常關(guān)鍵的事情。只有員工富裕了、發(fā)展了,企業(yè)才能得到根本的動力。為此,康美公司非常重視績效考核的公正、公平,說到的事情一定做到,答應(yīng)的政策一律兌現(xiàn),這樣的作風(fēng)贏得了員工的擁護與愛戴。曾經(jīng)有一個員工季度獎金高達8萬元,與其他區(qū)域的差距很大,當(dāng)時公司的利潤也就是十幾萬,面對這樣的情況,大家都在注視公司的決策,這時張總毫不猶豫的兌現(xiàn)了員工的獎金,這對于所有人是一個巨大的鼓勵。更為可貴的是,公司自成立以來,從來沒有拖欠過員工一分錢的工資。有一次公司工資耽誤了三天,張總就這件事情特意向所有員工表示歉意,并處罰了人資部門的相關(guān)人員。所有這些事例,都深深的震撼了員工,張總也贏得的大家的信任與擁戴。在利益面前能夠公平的對待每一個人,說到做到,這應(yīng)當(dāng)是康美成功的關(guān)鍵。與康美形成鮮明對比的是,一些公司雖然有好的產(chǎn)品,有廣闊的市場,但是面對金錢,面對利益,卻沒有公正的進行處理;更有甚者,他們會想盡一切辦法進行克扣、抵賴,這樣的事情只要有一次,就可以使所有的功勞前功盡棄。能夠正確的看待利益,把利益說清楚,并能夠按照約定兌現(xiàn)利益,這是很不容易的一件事情,特別是在面對企業(yè)生死存亡的時候,這個品質(zhì)就顯得更加的突出。利潤是可以再去獲得的,虧損也是可以再去彌補的,但是一旦缺乏了信任,就永遠(yuǎn)不能彌補了,這將成為一個企業(yè),一個人一生的污點。成功的企業(yè)都是在任何艱苦卓絕的條件下,都始終堅持利益公平、公正的典范,所以他們才獲得了成功。但太多的企業(yè)倒在了這個問題上面,把利益說清楚,不僅是在好的時候說清楚,更要在不好的時候說清楚;不僅要在嘴上說清楚,更要在行動時做清楚。通過康美公司,我們看到了多數(shù)能夠通過生存考驗的公司,都是“一個正確的產(chǎn)品,把利益說清楚”做的非常到位的公司,這應(yīng)當(dāng)是一個很重要的必要條件,正是因為抓住了這兩個基本方面,才使他們獲得了資源、獲得了人才、獲得了市場,并為他們克服其他的困難提供了最基礎(chǔ)的保證。這兩個方面的任何一項出問題,都會產(chǎn)生致命的后果,80%倒閉的企業(yè)都與這兩方面出錯有關(guān)。生存與發(fā)展是兩個問題,生存下來的公司并不一定能夠發(fā)展起來,甚至有些企業(yè)十幾年、幾十年的維持在一個水平上,這就是所謂的“小老樹”企業(yè),是典型的企業(yè)“侏儒病”患者。這樣的比例很多,90%以上的企業(yè)或多或少的患有侏儒病,這些侏儒病企業(yè)可能不缺少機會、戰(zhàn)略,但是他們最缺乏的是團隊的“制造”能力。對康美公司的分析,使我們清楚的看到這類企業(yè)的發(fā)展動力。但是當(dāng)這些企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,我們就會發(fā)現(xiàn)他們又出現(xiàn)了一個發(fā)展的巨大屏障。那就是團隊建設(shè)的問題。在企業(yè)的發(fā)展之初,這個問題并沒有引起企業(yè)的關(guān)注,很多工作都是東拼西湊的展開的,實用主義、經(jīng)驗主義是最受到追捧的名詞,但是隨著業(yè)務(wù)的不斷擴大,企業(yè)管理層突然發(fā)現(xiàn),原來自己一個人可以做的事情,現(xiàn)在必須依賴于別人來完成;原來一個簡單的事情,由于數(shù)量的增加,人員的增加會變得異常復(fù)雜;原來只要一個人做的事情,現(xiàn)在需要很多人協(xié)同完成。這時候企業(yè)的運營不僅決定于產(chǎn)品、激勵,還與員工的能力、組織的協(xié)調(diào)能力有著密切的關(guān)系。企業(yè)的利潤可能由于管理成本的不斷提高而消耗殆盡。我們發(fā)現(xiàn)我們有很多的機會,有各種可能掙錢的通路,但是我們總是做一件砸一件,總是沒有合適的人員能夠完美的執(zhí)行我們的命令。人員的增加使得人員的進出成為了家常便飯,隊伍結(jié)構(gòu)老的老,小的小,老的沒有心氣,居功自傲;小的沒有勇氣,混吃混喝。很多事情,老人一走新人很難快速接手,所有的事情都要重來,新人一次次的犯同樣的錯誤,企業(yè)也要一次次的交同樣的學(xué)費。隊伍就是這樣總也長不大。缺人,缺有才能的人,缺有勝任能力的人,缺職業(yè)化的人,這已經(jīng)成為嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸。建立“合格人才”的制造系統(tǒng)成為解決這個問題的唯一出路。我們已經(jīng)越來越意識到,企業(yè)的競爭本質(zhì)上是人才的競爭;人才競爭的本質(zhì)是什么?就是人才制造能力的競爭!人才制造能力的本質(zhì)是什么?是企業(yè)學(xué)習(xí)能力的競爭!一個企業(yè)發(fā)展到一定程度,單純的依靠外來引進式的方式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足企業(yè)持續(xù)增長的需要,這不僅體現(xiàn)在人才數(shù)量的缺少,更體現(xiàn)在企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗、優(yōu)秀方法、優(yōu)秀技能無法得到科學(xué)提煉、傳承、創(chuàng)新上。這一點在銷售團隊建設(shè)上體現(xiàn)的尤為明顯。一個好的銷售方法,如何能夠快速的捕獲,并進行科學(xué)的修正,讓更多的人有機會學(xué)會,這就是提煉;一個人會了,如何使更多的人都能會,這就是傳承;如何在提煉、傳承的基礎(chǔ)上不斷的進行改進,這就是創(chuàng)新!提煉、傳承、創(chuàng)新就是企業(yè)的學(xué)習(xí)能力,一個組織不僅要生產(chǎn)產(chǎn)品,更重要的是要生產(chǎn)人才;生產(chǎn)產(chǎn)品可以依靠機器設(shè)備,生產(chǎn)人才必須要靠訓(xùn)練系統(tǒng);多數(shù)成功的企業(yè)證明了生產(chǎn)人才系統(tǒng)的重要性,比如華為、海爾、IBM、寶潔、安利等等,它們無不是在行業(yè)內(nèi)最優(yōu)秀的人才生產(chǎn)商,他們自身所擁有的強大的訓(xùn)練能力,使得新的員工可以在極短的時間內(nèi),達到“合格的”水平??傊?,企業(yè)的初級階段解決的是產(chǎn)品與激勵問題;企業(yè)的高級階段必須解決人才的制造問題;這是所有企業(yè)做強做大的必經(jīng)之路。柳傳志說,企業(yè)管理有三大要素,即“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊伍”。這是企業(yè)高效運營的基礎(chǔ)。對于小型企業(yè)來說,不求銀行,不跑門路,不利用外力,只需要做好以下三件事即可。【1】搭班子——領(lǐng)導(dǎo)是龍頭要把聯(lián)想辦成一個長期的企業(yè),一個有規(guī)模的企業(yè)。只有從制度化、從人才上、從班子上做準(zhǔn)備。聯(lián)想現(xiàn)在不是在培養(yǎng)一個人,而是在培養(yǎng)一層人。領(lǐng)軍人物好比是阿拉伯?dāng)?shù)字中的1,有了這個1,帶上一個0,它就是10,兩個0就是100,三個0是1000。派是影響團結(jié)班子的絕癥,要堅決杜絕一切可能產(chǎn)生宗派的因素。好的領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)該1+1>2,而不是1+1公司部門發(fā)展歷程范文通用第五篇在人力資源總監(jiān)李冬燕的組織下,公司全體員工參加了企業(yè)文化培訓(xùn)活動。此次培訓(xùn)我收獲頗多的,對企業(yè)文化有了進一步認(rèn)識,深受啟發(fā)?!耙匀藶楸尽⒏咝?chuàng)新、無私奉獻、共享企業(yè)”是德洲醫(yī)藥企業(yè)文化的核心價值觀。有人曾做這樣的比喻,一個企業(yè)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭。這個比喻告訴我們一個企業(yè)要創(chuàng)造并擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,這是企業(yè)人才來源的最好的途徑。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到,什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才。一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,在思想上能有機地融入企業(yè)的文化中成為一個整體,同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力。企業(yè)文化需要進行相應(yīng)地創(chuàng)新、調(diào)整,有助于增強企業(yè)的凝聚力,企業(yè)成員的思維方式和行為方式,能夠激發(fā)員工的士氣,充分發(fā)掘企業(yè)的潛能。一個好的企業(yè)文化氛圍建立后,它所帶來的是群體的智慧、協(xié)作的精神、新鮮的活力,可為企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展提供源源不斷的精神動力。而且還要了解其發(fā)展方向,并能夠有意識地加以調(diào)整,選擇合適的企業(yè)文化以適應(yīng)挑戰(zhàn),只有這樣才能在激烈的市場競爭中依靠文化帶動生產(chǎn)力,從而提高競爭力。因此,堅持企業(yè)文化創(chuàng)新對于企業(yè)發(fā)展具有極其重要的,它可以摒棄原有的不合理的思維和行為,以一種前所未有的新思維來創(chuàng)造新的成果。我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“愛崗敬業(yè),無私奉獻”的原則,而不是把它當(dāng)成一種口號,這要求我們把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。創(chuàng)新、超越、團結(jié)、務(wù)實是企業(yè)文化的一種體現(xiàn),以服從組織、團隊合作、責(zé)任敬業(yè)、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),這種文化與管理機制,是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀。一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化,我認(rèn)為沒有固定的模式,我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),積極地注意吸納其它企業(yè)的先進思想,結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化。公司的企業(yè)的文化是開放的、包容的和不斷發(fā)展的,因而我們繼續(xù)傳承這種文化,并將其發(fā)揚光大,集體團結(jié)一致共同奮斗。德洲醫(yī)藥在和諧的企業(yè)文化氛圍中也將會繼續(xù)發(fā)展壯大。公司部門發(fā)展歷程范文通用第六篇一、蘋果公司的誕生1955年2月24日,斯蒂夫·喬布斯出生在美國舊金山,生母是一名年輕的未婚在校研究生,出生不久,生母就將他送給別人收養(yǎng),養(yǎng)父母是典型的藍(lán)領(lǐng)工人,雖然是養(yǎng)子,但養(yǎng)父母卻對他很好,如同親子。學(xué)生時代的喬布斯聰明、頑皮、肆無忌憚,常常喜歡別出心裁地搞出一些令人啼笑皆非的惡作劇。不過,他的學(xué)習(xí)成績倒是十分出眾。當(dāng)時,喬布斯就生活在著名的硅谷附近,鄰居都是硅谷元老——惠普公司的職員,在這些人的影響下,喬布斯從小就很迷戀電子學(xué)。一個惠普的工程師看他如此癡迷,就推薦他參加惠普公司的在上初中時,喬布斯在一次同學(xué)聚會上,與比他年長5歲的沃茲相遇,沃茲是學(xué)校電子俱樂部的會長,對電子也有很大的興趣,兩個人一見如故。1972年喬布斯17歲,他來到位于波特蘭大的里德學(xué)院上大學(xué),在那里開始探索印度佛教,從學(xué)生宗教領(lǐng)袖那里學(xué)會了如何做推銷。在那里讀了六個月后,喬布斯決定退學(xué),并且堅信日后會證明這樣做是對的。1974他到印度朝圣,漫游后反而有了新的認(rèn)識,認(rèn)為愛迪生對世界的貢獻比佛教大師要大得多,于是他回到硅谷參加了沃茲創(chuàng)立的自制電腦俱樂部,兩年后,也就是1976年,20歲的史蒂夫?喬布斯和沃茲在喬布斯父母的車庫里辦起了蘋果公司,從此揭開了蘋果公司傳奇般的創(chuàng)業(yè)史。二、蘋果公司的發(fā)展史1976年5月,喬布斯與一家本地電腦商店洽談,取得第一份蘋果電腦的訂單,在后來被命名為AppleI。當(dāng)時大多數(shù)的電腦沒有顯示器,AppleI卻以電視作為顯示器。盡管AppleI的設(shè)計相當(dāng)簡單,但它仍然是一件杰作,而且比其他同級的主機需用的零件少,使沃茲贏得了設(shè)計大師的名譽,最終AppleI一共生產(chǎn)了200部。1977年,蘋果公司推出AppleII,價格為1298美元,成為了人類歷史上第一臺個人電腦。AppleII采用與鍵盤整合的橫躺式主機,擁有性能優(yōu)秀的電源供應(yīng)架構(gòu),以及最大16種色彩的顯示機能,畫面解像度為280×192。雖然中央處理器依然是6502,但是系統(tǒng)記憶體已經(jīng)提升至12KB。AppleII型也首度擁有輸出單聲道聲音的架構(gòu),使個人計算機不再是啞巴!AppleII型在80年代已售出數(shù)百萬部,還擁有多種改良型號,包括蘋果IIe和IIgs等。此兩種計算機一直到90年代末期,仍然可以在許多學(xué)校里發(fā)現(xiàn)蹤影,成為個人計算機的代表作。1980年,AppleIII型上市,12月12日,蘋果公司股票公開上市,在不到一個小時內(nèi),460萬股全被搶購一空,當(dāng)日以每股29美元收市。按這個收盤價計算,蘋果公司高層產(chǎn)生了4名億萬富翁和40名以上的百萬富翁。1981年蘋果公司推出以CEO史蒂夫·喬布斯女兒的名字命名的新型電腦AppleLisa,這是全球首款將圖形用戶界面和鼠標(biāo)結(jié)合起來的個人電腦。但由于售價高達1萬美元,該電腦被視為蘋果公司最爛的產(chǎn)品之一。1984年1月24日,AppleMacintosh發(fā)布,該電腦配有全新的具有革命性的操作系統(tǒng),成為計算機工業(yè)發(fā)展史上的一個里程碑,Mac電腦已經(jīng)推出,即受到熱捧,人們爭相搶購,蘋果電腦的市場份額不斷上升。1985年,喬布斯獲得了由里根總統(tǒng)授予的國家級技術(shù)勛章。然而,成功來得太快,過多的榮譽背后卻是強烈的危機,由于喬布斯堅持蘋果電腦軟件與硬件的捆綁銷售,致使蘋果電腦不能走向大眾化之路,加上藍(lán)色巨人IBM公司也開始醒悟過來,也推出了個人電腦,搶占大片市場,使得喬布斯新開發(fā)的電腦節(jié)節(jié)慘敗,總經(jīng)理和董事們便把這一失敗歸罪于董事長喬布斯。1985年4月經(jīng)由蘋果公司董事會決議撤銷了喬布斯的經(jīng)營大權(quán),喬布斯幾次想奪回權(quán)力均未成功,便在1985年9月17日憤而辭去蘋果公司董事長職位。喬布斯離開后,蘋果公司并未改變公司的經(jīng)營策略,仍然堅持軟件與硬件的捆綁銷售,同時由于蘋果漠視合作伙伴,在新系統(tǒng)開發(fā)上市之前并不給予合作伙伴兼容性技術(shù)上的支持,從而將可能的合作伙伴全部趕走,微軟公司不堪忍受,只能嘗試發(fā)展自己的系統(tǒng),不久,windows95系統(tǒng)誕生,蘋果電腦的市場份額一落千丈,幾乎處于崩潰的邊緣。而喬布斯在離開蘋果公司后,隨即創(chuàng)辦一家名為Next的軟件開發(fā)公司,不久,該公司成功制作第一部電腦動畫片《玩具總動員》取得巨大成功,1997年8月,蘋果宣布收購Next公司,喬布斯由此重新回到了蘋果,并開始重新執(zhí)掌公司。1998年6月,蘋果公司推出了自己的傳奇產(chǎn)品iMac,這款擁有半透明的、果凍般圓潤的藍(lán)色機身的電腦重新定義了個人電腦的外貌,并迅速成為一種時尚象征。推出前,僅靠平面與電視宣傳,就有15萬人預(yù)定了iMac,而在之后3年內(nèi),它一共售出了500萬臺。然而其中一個秘密是:這款利潤率達到23%的產(chǎn)品,在其誘人的外殼之內(nèi),所有配置都與此前一代蘋果電腦幾乎一樣!這是一次工業(yè)設(shè)計的巨大勝利!iMac的推出,標(biāo)志著蘋果公司開始走上振興之路。1998年12月,iMac榮獲《時代》雜志“1998最佳電腦”稱號,并名列“1998年度全球十大工業(yè)設(shè)計”第三名。1999年,蘋果公司又推出了第二代iMac,有著紅、黃、藍(lán)、綠、紫五種水果顏色的款式供選擇,一面市就受到用戶的熱烈歡迎。公司部門發(fā)展歷程范文通用第七篇在上個世紀(jì)末期,雖然經(jīng)歷過改革開放的洗禮后,在贛東北大地上各類私企象雨后春筍般地遍地開花,但卻都是以家庭作坊或者一家店面式的小打小鬧的形式出現(xiàn),終究讓人感到成不了氣候。與此同時,一個滿懷一腔熱血的青年,憑著對市場敏銳的洞察力和對稍縱即逝的商機的捕捉能力,毅然投身于洶濤駭浪的商海,立志創(chuàng)造出一個本土民營企業(yè)的光輝典范,以此來回報哺育自己的大地和人民——他,就是現(xiàn)任九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司董事長的胡勇先生。和其他私企創(chuàng)業(yè)者最大的不同之處,就在于胡勇先生創(chuàng)業(yè)之初,并不是把個人的經(jīng)濟利益和資本的積累放在第一位,而是高瞻遠(yuǎn)矚地把建設(shè)本土知名企業(yè)、回報社會放在重中之重的位置上,并始終將此灌輸?shù)焦镜拿恳晃粏T工的思想理念中。因此,九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自一九九八年成立以來,始終如一地堅持“沒什么名堂,就是正宗和實惠”的服務(wù)宗旨,把實惠和利益讓給顧客,把真誠和微笑獻給社會。顧客是挑剔的,也是公正的,通過無數(shù)盛世川王人的共同努力,最終得到了社會的認(rèn)可。經(jīng)過近九年的不懈努力,在董事長胡勇先生的帶領(lǐng)下,九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司從開始的一家火鍋店,發(fā)展壯大到現(xiàn)在集火鍋、快餐和中餐于一體的連鎖式集團企業(yè),創(chuàng)出了九江市本土企業(yè)的知名品牌,使的“盛世川王”成為贛東北大地上餐飲業(yè)的龍頭企業(yè)、旗艦航母。公司現(xiàn)有注冊資金五百萬元,固定資產(chǎn)達到壹仟貳佰萬元,擁有員工一千余人?!皠?chuàng)餐飲名牌,鑄百年老店”是所有盛世川王人的理想和奮斗目標(biāo),為此,盛世川王麾下各酒店匯集全國各大菜系的精華,兼收并蓄,容納百川,發(fā)掘傳統(tǒng)地方風(fēng)味,不斷移植改造,推陳出新,開發(fā)、研制出了一系列適合本地口味的精品菜肴,形成了盛世川王餐飲獨特的飲食風(fēng)格和餐飲文化。公司始終將部門設(shè)置與企業(yè)發(fā)展配套,重視品牌建設(shè),整體規(guī)劃,互相促進;針對現(xiàn)代工作和生活方便,營養(yǎng)的科學(xué)搭配;重視可持續(xù)性發(fā)展;公司領(lǐng)導(dǎo)層以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目茖W(xué)態(tài)度、現(xiàn)代企業(yè)的管理模式、靈活準(zhǔn)確的市場定位,始終抓好三個質(zhì)量(即出品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量、環(huán)境質(zhì)量),讓每一位光臨“盛世川王”的顧客享受到優(yōu)質(zhì)的菜肴和貼心的服務(wù)。公司下屬五家酒店,既有共同的服務(wù)理念,又有不同的菜品風(fēng)格,根據(jù)酒店周圍環(huán)境和不同類型的顧客需要,各顯其能,各領(lǐng)風(fēng)騷。1998年11月20日開張的老川王,以經(jīng)營火鍋為主,兼營本地特色炒菜,多年來,一直深受本地市民和外地游客的青睞。一些來自四川的游客稱贊我們源于四川的特色,已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了當(dāng)?shù)氐目谖叮踔烈恍┧拇ǖ纳碳疫€到我們老川王學(xué)習(xí)取經(jīng),希望把我們的口味特點引回四川去。20xx年8月7日開張的新川王大酒店,以經(jīng)營川菜為主,地方菜為輔,特聘請四川名廚主理,使顧客能真正享受到正宗的川味菜肴,深受本地顧客的喜愛,是目前九江市翻臺率最高的酒店。20xx年7月8日開張的陽光家園美食城,主要經(jīng)營全國各地的風(fēng)味特色小吃及中式快餐,品種樣式多達三百余種,一些來自北京、山東、貴州和湖北的商家,不斷利用各種渠道向我們表達加盟合作的意向。由于公司目前的發(fā)展方向還是立足本地,所以暫時沒有向外地發(fā)展的意想。20xx年2月5日開張的陽光家園大酒店,位于市區(qū)甘棠湖畔,環(huán)境優(yōu)美,酒店共八層,總營業(yè)面積5000多平米,酒店裝修以現(xiàn)代風(fēng)格為主,可容納千人同時進餐。20xx年12月30日,投資1千多萬,由企業(yè)傾力打造的陽光海岸大酒店投入運營,該酒店裝修豪華氣派、富麗典雅,服務(wù)設(shè)施配套齊全、營業(yè)面積達到4000多個平方,以經(jīng)營川菜、湘菜、等各地美食以及海鮮和晚茶服務(wù),消費群體,幾乎涵蓋了社會各個階層,該酒店的投入使用不僅充實和壯大了企業(yè)規(guī)模、檔次,更昭示了盛世川王餐飲娛樂有限公司“創(chuàng)餐飲品牌、鑄百年老店”的雄心和壯志!九年來,九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司始終健康穩(wěn)步地不斷發(fā)展,一直是我市的納稅大戶,得到潯陽區(qū)委、區(qū)政府的充分肯定。先后被評為“九江餐飲名店”、“江西省餐飲名店”、“中國烹飪協(xié)會團體會員”、“全國綠色餐飲企業(yè)”和“中華餐飲名店”;在十三屆全國廚師節(jié)上榮獲六枚金牌,獲獎菜品全被評為中國餐飲名菜;“川王”商標(biāo)的注冊成功,公司成為第一家在我市服務(wù)行業(yè)商標(biāo)注冊的企業(yè)。為此,董事長胡勇先生當(dāng)選了潯陽區(qū)xxx,市工商聯(lián)合會會員,還榮獲九江市優(yōu)秀xxx委員的榮譽稱號,公司也獲得“重點保護私營企業(yè)單位”、“政府掛牌扶持單位”、“先進民營企業(yè)”、“九江市維護消費者合法權(quán)益先進單位”和“九江市金牌消費者信得過經(jīng)營單位”、市勞動就業(yè)培訓(xùn)中心命名的“九江市下崗職工實習(xí)基地”、xxx門授予的“衛(wèi)生先進單位”等多項殊榮;并獲得了九江市授予的“一級誠信企業(yè)”和江西省經(jīng)貿(mào)委等八家單位聯(lián)合授予的“江西省誠信企業(yè)”稱號,成為我市餐飲業(yè)中唯一一家省級誠信企業(yè)。20xx年度,九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司納稅總額達一百二十五萬元,是我市餐飲業(yè)唯一一家納稅超百萬的企業(yè),20xx年又創(chuàng)下了納稅總額達一百五十一萬元的驕人成績,創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。日漸壯大起來的“盛世川王”深知,企業(yè)能發(fā)展到今天的規(guī)模離不開社會各屆的大力支持,扶危濟困,樂善好施是我們中華民族的傳統(tǒng)美德,誠信服務(wù)大眾是我們公司的宗旨,回報社會更是我們的責(zé)任,將愛心奉獻給社會、奉獻給始終如一的支持我們企業(yè)發(fā)展的廣大群眾,因此我們在不斷的用真情回報社會。公司現(xiàn)有員工近一千余人,其中下崗職工、殘疾人士達一百余人,其他員工大多是周邊縣市的農(nóng)民子女,不僅解決了一千多個就業(yè)崗位,也寄托了一千多個家庭的希望與重托。不僅給國家創(chuàng)造了財富,也為社會的穩(wěn)定作出了貢獻。公司還熱心公益事業(yè),每年捐贈社會各項事業(yè)幾十萬元,20xx年獨家贊助舉辦了九江市下崗職工烹飪技藝大賽,為下崗職工提供了展現(xiàn)自己和再就業(yè)的舞臺;20xx年又獨家贊助“盛世川王.紅色之旅”徒步上井崗的活動,在社會上引起了強烈的反響。九江市盛世川王餐飲娛樂有限公司自成立以來,與時俱進,開拓創(chuàng)新,走品牌經(jīng)營、規(guī)模經(jīng)營的道路,在管理、規(guī)模、效益等方面不斷擴大上升,進入一個高效有序的發(fā)展軌道。公司深知科技是第一生產(chǎn)力,不惜投巨資在同行業(yè)率先采用了全電腦化餐飲管理軟件、無線點菜及遠(yuǎn)程監(jiān)控系統(tǒng),而且正在規(guī)劃著更加長遠(yuǎn)的前景藍(lán)圖。我們始終堅持通過嚴(yán)格的管理,高效率的工作,一流的服務(wù),為顧客提供舒適方便的享受。隨著國家改革的進一步深入,九江市經(jīng)濟的快速發(fā)展,在各級政府的關(guān)心和指導(dǎo)下,我公司將竭盡所能在提高經(jīng)濟效益的同時,不斷地為國家創(chuàng)造出更大的社會效益。公司部門發(fā)展歷程范文通用第八篇19xx年,旅業(yè)集團從一家縣政府招待所起步,經(jīng)歷了20xx年的歷史洗禮,形成了如今遍布全國,擁有酒店業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)、建材業(yè)等多項目的知名企業(yè)。XX年我們迎合集團戰(zhàn)略拓展規(guī)劃,

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