招標采購管理培訓課件模板

招標采購管理培訓課件模板contents目錄招標采購概述招標前準備工作招標過程管理評標與定標管理供應(yīng)商選擇與履約監(jiān)管風險防范與應(yīng)對措施招標采購概述01招標采購是指采購方通過發(fā)布招標公告或邀請招標的方式，邀請潛在供應(yīng)商參與競爭，并按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法進行評審，最終確定中標供應(yīng)商并簽訂合同的過程。定義公開、公平、公正；競爭性強；程序規(guī)范；有利于優(yōu)化資源配置。特點招標采購定義與特點

招標采購流程簡介編制招標文件明確采購需求、評標標準和方法、合同條款等。發(fā)布招標公告或邀請招標通過媒體或特定渠道發(fā)布招標信息，邀請潛在供應(yīng)商參與。投標供應(yīng)商按照招標文件要求編制投標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)遞交。招標采購流程簡介在招標文件規(guī)定的時間和地點公開開啟投標文件，宣讀投標報價和其他重要內(nèi)容。按照招標文件規(guī)定的評標標準和方法對投標文件進行評審，確定中標候選人。根據(jù)評標結(jié)果確定中標供應(yīng)商，并發(fā)出中標通知書。中標供應(yīng)商與采購方簽訂合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。開標評標定標簽訂合同123規(guī)定了招標投標的基本原則、程序和法律責任等。《中華人民共和國招標投標法》規(guī)范了政府采購行為，包括招標采購的程序和要求等?！吨腥A人民共和國政府采購法》如《合同法》、《反不正當競爭法》等，也與招標采購密切相關(guān)。其他相關(guān)法律法規(guī)招標采購相關(guān)法律法規(guī)招標前準備工作02確定采購物品或服務(wù)的范圍、數(shù)量、質(zhì)量、價格等基本要求。分析市場供需情況，了解行業(yè)趨勢和競爭對手情況。評估自身需求和資源，明確采購目標和預期成果。明確采購需求與目標確定招標方式（公開招標、邀請招標等）和招標程序。制定詳細的招標計劃，包括招標文件的編制、發(fā)布、澄清、修改等各個環(huán)節(jié)的時間節(jié)點和責任人。根據(jù)采購物品或服務(wù)的復雜程度和市場情況，合理設(shè)置投標截止時間和開標時間。制定招標計劃與時間表編寫招標公告或投標邀請書，明確投標人資格要求、招標項目的內(nèi)容、范圍、技術(shù)規(guī)格、合同條款等。制定詳細的評標方法和標準，確保評標的公正、公平和科學性。對招標文件進行審查和修改，確保文件的準確性和完整性。編制招標文件及技術(shù)要求招標過程管理03根據(jù)采購需求和市場情況，選擇合適的招標方式，如公開招標、邀請招標等。確定招標方式編制招標文件發(fā)布招標信息包括招標公告、投標邀請書、投標人須知、合同條款、技術(shù)規(guī)格書等。通過指定媒體或網(wǎng)站發(fā)布招標公告或投標邀請書，確保潛在投標人及時獲取招標信息。030201發(fā)布招標公告與邀請書組織潛在投標人對項目現(xiàn)場進行踏勘，了解項目實際情況，為投標做好準備。現(xiàn)場踏勘針對潛在投標人在踏勘過程中提出的問題或疑慮，組織答疑會進行解答和澄清。答疑會對現(xiàn)場踏勘和答疑會的情況進行詳細記錄，并整理成書面材料，供投標人參考。記錄與整理組織現(xiàn)場踏勘及答疑會在招標文件規(guī)定的投標截止時間內(nèi)，接收潛在投標人遞交的投標文件。接收投標文件對接收的投標文件進行登記造冊，記錄投標人名稱、投標文件密封情況、遞交時間等信息。登記造冊對接收的投標文件妥善保管，確保文件的安全和保密，直至開標時啟封。保管投標文件接收投標文件并登記造冊評標與定標管理04職責劃分明確評標委員會的職責范圍和工作流程，包括評審投標文件、制定評審標準、組織現(xiàn)場考察、提出評審意見等。評標委員會組建依法組建評標委員會，確保其具有獨立性、公正性和專業(yè)性。保密要求評標委員會成員應(yīng)嚴格遵守保密規(guī)定，不得泄露評審過程中的任何信息。評標委員會組建及職責劃分03權(quán)重分配根據(jù)各項評價指標的重要性，合理分配權(quán)重，以體現(xiàn)不同指標在評標過程中的影響程度。01評標方法根據(jù)采購項目的特點和需求，選擇合適的評標方法，如綜合評估法、最低投標價法等。02評價標準制定全面、合理的評價標準，包括價格、技術(shù)、質(zhì)量、服務(wù)等方面，確保評價結(jié)果的客觀性和公正性。評標方法與標準設(shè)定定標結(jié)果公示在指定媒體上發(fā)布定標結(jié)果公示，包括中標人名稱、中標價格、服務(wù)承諾等信息，接受社會監(jiān)督。合同簽訂中標人應(yīng)按照招標文件的要求和投標文件的承諾，與采購人簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)。合同履行中標人應(yīng)嚴格按照合同約定履行義務(wù)，確保采購項目的順利實施和采購人的合法權(quán)益。定標結(jié)果公示及合同簽訂供應(yīng)商選擇與履約監(jiān)管05明確資格預審的目的、范圍、標準和要求，準備相應(yīng)的資格預審文件。資格預審文件準備發(fā)布資格預審公告，接受供應(yīng)商報名，組織資格預審評審小組對報名供應(yīng)商進行資格預審。資格預審實施對通過資格預審的供應(yīng)商進行實地考察，了解其生產(chǎn)能力、技術(shù)水平、質(zhì)量管理體系等，評估其履約能力?？疾煸u估供應(yīng)商資格預審及考察評估向中標供應(yīng)商發(fā)出中標通知書，明確中標項目、中標價格、履約要求等。中標結(jié)果通知要求中標供應(yīng)商按照招標文件規(guī)定提交履約保證金，確保其能夠按照合同要求履行義務(wù)。履約保證金收取與中標供應(yīng)商簽訂采購合同，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保采購活動的順利進行。合同簽訂中標結(jié)果通知與履約保證金收取對供應(yīng)商的履約過程進行全程跟蹤和監(jiān)管，確保其按照合同要求履行義務(wù)，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題。履約監(jiān)管建立供應(yīng)商評價反饋機制，定期對供應(yīng)商的服務(wù)質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、交貨期等進行評價，并將評價結(jié)果反饋給供應(yīng)商，促進其持續(xù)改進。評價反饋對未能按照合同要求履行義務(wù)的供應(yīng)商，依據(jù)合同條款采取相應(yīng)的違約處理措施，保障采購方的合法權(quán)益。違約處理供應(yīng)商履約監(jiān)管及評價反饋風險防范與應(yīng)對措施06通過對招標采購流程的全面梳理，識別出潛在的風險點，如供應(yīng)商資質(zhì)不符、合同條款不明確、價格異常波動等。風險識別建立風險預警機制，對識別出的風險點進行實時監(jiān)測和評估，一旦發(fā)現(xiàn)異常情況，立即啟動預警程序，及時采取措施進行干預。預警機制識別潛在風險點并制定預警機制針對可能出現(xiàn)的突發(fā)事件，如供應(yīng)商違約、交貨延遲、質(zhì)量問題等，制定相應(yīng)的應(yīng)急預案，明確應(yīng)對措施和責任分工。建立快速響應(yīng)機制，確保在突發(fā)事件發(fā)生時能夠迅速啟動應(yīng)急預案，及時采取措施進行處置，降低損失和影響。建立應(yīng)急處理機制以應(yīng)對突發(fā)事件快速響應(yīng)應(yīng)急預案經(jīng)驗總結(jié)對招標采購過程中出現(xiàn)的風險