創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)導(dǎo)論（數(shù)字教材版）課件 第六章 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

章節(jié)設(shè)置第一章創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概述第二章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神素養(yǎng)第三章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思維方法第四章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境分析第五章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式第六章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范第七章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)操（上）第八章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)操（下）第六章

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)商業(yè)模式

培優(yōu)拔尖激活潛能敏捷共創(chuàng)協(xié)同賦能01風(fēng)險(xiǎn)意識02風(fēng)險(xiǎn)識別03風(fēng)險(xiǎn)評估04風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)業(yè)觀察翠鳥移巢

古時(shí)候，森林之中遍布危險(xiǎn)，有兇猛的老虎、險(xiǎn)惡的毒蛇，即便自己面對危險(xiǎn)無所畏懼，也會(huì)牽掛家人的安危，這是所有生物的軟肋，也是父母本性所致。翠鳥媽媽一開始擔(dān)心小翠鳥被猛獸吃掉，把窩修得很高，但隨著幼鳥不斷長大，又擔(dān)心小翠鳥摔著，于是不斷把鳥窩往低處移，最后小翠鳥沒有被猛獸吃掉，反而被獵人輕而易舉地抓走。小翠鳥的悲劇源自父母的溺愛，翠鳥媽媽本心是想保護(hù)小翠鳥，卻好心辦壞事。我們常說“護(hù)犢心切”，很多時(shí)候因?yàn)樘^在乎，喪失了正確的判斷能力，好心卻做了壞事。啟示：表面而言，這個(gè)故事談及對待孩子不能太溺愛；深層而言，是直指每個(gè)人應(yīng)對環(huán)境變化的意識與能力。生活中，風(fēng)險(xiǎn)無處不在，面對各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)，能夠做的只有從始至終保持謹(jǐn)慎的態(tài)度，權(quán)衡利弊之后分出輕重緩急，切不可以為高枕無憂就疏忽大意，凡事小心，才能減少危險(xiǎn)發(fā)生。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)意味著對人才、資源、機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)四大因素的動(dòng)態(tài)調(diào)整與控制。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)樹立明確的風(fēng)險(xiǎn)意識，在風(fēng)險(xiǎn)暴露之前積極采取措施，將風(fēng)險(xiǎn)扼殺于萌芽之中，如此創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的成功概率才會(huì)提高。創(chuàng)業(yè)語錄很多人夢想創(chuàng)業(yè)都看到成功者達(dá)到的奇跡，而沒有想到每個(gè)成功故事背后，都有機(jī)遇、風(fēng)險(xiǎn)、努力。

——?jiǎng)?chuàng)新工場董事長兼首席執(zhí)行官李開復(fù)

真正的危機(jī)不是金融海嘯，而是對危機(jī)的無知和低估。

——經(jīng)濟(jì)學(xué)家

郎咸平政策瞭望

必須堅(jiān)持科技是第一生產(chǎn)力、人才是第一資源、創(chuàng)新是第一動(dòng)力，深入實(shí)施科教興國戰(zhàn)略、人才強(qiáng)國戰(zhàn)略、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，開辟發(fā)展新領(lǐng)域新賽道，不斷塑造發(fā)展新動(dòng)能新勢。

——習(xí)近平總書記在中國共產(chǎn)黨第二十次全國代表大會(huì)上的報(bào)告樹立風(fēng)險(xiǎn)意識PART01創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

風(fēng)險(xiǎn)的定義

·海恩斯：將風(fēng)險(xiǎn)描述為不確定性，認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)意味著損失與冒險(xiǎn)。

·富蘭克林·奈特：風(fēng)險(xiǎn)是可測定的不確定性，是指即使經(jīng)濟(jì)主體掌握的信息充分，卻難以對未來可能出現(xiàn)的各種情況給定一個(gè)概率值?！だ蛱乩猴L(fēng)險(xiǎn)與不確定性刻畫了這樣的情境，即特定事件或活動(dòng)的實(shí)際結(jié)果，可能與人們對其預(yù)期價(jià)值的估計(jì)相背離。

不同專家學(xué)者從不同的角度對風(fēng)險(xiǎn)下過定義：風(fēng)險(xiǎn)是由于各種結(jié)果發(fā)生的不確定性而導(dǎo)致行為主體遭受損失或傷害的可能性，以及這種可能性大小和損失程度的不確定性。它既側(cè)重于某些偶然事件導(dǎo)致的損失，又重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)損失可能性大小的可度量性，主要以損失發(fā)生的大小與損失發(fā)生的概率兩個(gè)指標(biāo)進(jìn)行衡量。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的定義

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)與創(chuàng)業(yè)企業(yè)的復(fù)雜性，創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與創(chuàng)業(yè)投資者的能力與實(shí)力的有限性，導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)活動(dòng)有偏離預(yù)期目標(biāo)的可能性。

缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識是最大的風(fēng)險(xiǎn)，樹立創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識至關(guān)重要。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)涵

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的特征

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

人類社會(huì)面臨的風(fēng)險(xiǎn)多種多樣，不同的風(fēng)險(xiǎn)有著不同的性質(zhì)和特點(diǎn)，它們形成的過程、發(fā)生的條件和對人類造成的危害也是不一樣的。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中必須對種類繁多的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)按一定的方法進(jìn)行科學(xué)分類，以便對各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識別、測定和管理。

本部分主要從五個(gè)層面對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分類，即按風(fēng)險(xiǎn)來源、風(fēng)險(xiǎn)影響程度、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與市場的關(guān)系、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程等標(biāo)準(zhǔn)分類。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別按風(fēng)險(xiǎn)來源劃分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（1）融資缺口

融資缺口存在于學(xué)術(shù)支持和商業(yè)支持之間，即研究基金和投資基金之間存在斷層。創(chuàng)業(yè)者可以證明其構(gòu)想的可行性，但往往沒有足夠的資金實(shí)現(xiàn)構(gòu)想，從而給創(chuàng)業(yè)帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)中只有極少數(shù)投資機(jī)構(gòu)愿意幫助創(chuàng)業(yè)者彌補(bǔ)這個(gè)缺口，所謂巧婦難為無米之炊，很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)面臨資金不足的困境。

（2）研究缺口研究缺口主要存在于僅憑個(gè)人興趣所作的研究判斷和基于市場潛力的商業(yè)判斷之間。在將預(yù)想的產(chǎn)品真正轉(zhuǎn)化為商品的過程中，需要兼顧有效的性能、低廉的成本和高質(zhì)量的產(chǎn)品，方可應(yīng)對市場競爭。這一過程離不開大量復(fù)雜且可能耗資巨大的研究工作，研究缺口是創(chuàng)業(yè)者面臨的一類風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（3）信息和信任缺口

信息和信任缺口產(chǎn)生于技術(shù)專家和管理者（投資者）之間。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中，存在兩種不同類型的人，即技術(shù)專家和管理者，其受教育程度不同，對創(chuàng)業(yè)有不同的預(yù)期、信息來源和表達(dá)方式。倘若技術(shù)專家和管理者不能充分信任對方，或者不能夠進(jìn)行有效的溝通，將會(huì)在彼此之間產(chǎn)生信息和信任缺口。（4）資源缺口資源與創(chuàng)業(yè)者之間的關(guān)系就如同顏料和畫筆與藝術(shù)家之間的關(guān)系。沒有顏料和畫筆，藝術(shù)家即使構(gòu)思再精巧也只能停留在想象階段。同理，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)倘若缺乏所需的資源，創(chuàng)業(yè)者將一籌莫展，創(chuàng)業(yè)也就無從談起。在多數(shù)情況下，創(chuàng)業(yè)者不一定也不可能擁有所需的全部資源，這就形成了資源缺口。如果創(chuàng)業(yè)者沒有能力彌補(bǔ)相應(yīng)的資源缺口，會(huì)導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)受到多方牽制，無法起步。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（5）管理缺口管理缺口是指創(chuàng)業(yè)者并不一定是卓越的企業(yè)家，也不一定具備非凡的管理才能。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中通常存在兩種情況：一是創(chuàng)業(yè)者利用某一新技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者可能是技術(shù)方面的專業(yè)人才，但不一定具備專業(yè)的管理才能，從而形成管理缺口；二是創(chuàng)業(yè)者往往有某種“奇思妙想”，可能是新的商業(yè)點(diǎn)子，但在戰(zhàn)略規(guī)劃上不具備出類拔萃的才能，或不擅長管理具體的事務(wù)，從而形成管理缺口。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別按風(fēng)險(xiǎn)影響程度劃分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（1）安全性風(fēng)險(xiǎn)

安全性風(fēng)險(xiǎn)是指從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資的安全性角度分析，不僅預(yù)期收益有損失的可能，而且投資者與創(chuàng)業(yè)者資深投入的其他財(cái)產(chǎn)也可能蒙受損失，即投資方存在財(cái)產(chǎn)安全方面的風(fēng)險(xiǎn)。

（2）收益性風(fēng)險(xiǎn)

收益性風(fēng)險(xiǎn)是指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資方的資本和其他財(cái)產(chǎn)不會(huì)蒙受損失，但預(yù)期實(shí)際收益有損失的可能性。

（3）流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)

流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指投資方的資本、其他財(cái)產(chǎn)以及預(yù)期實(shí)際收益不會(huì)蒙受損失，但資金有可能不能按期轉(zhuǎn)移或收益，造成資金運(yùn)營的停滯，使投資方蒙受損失的可能性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別按創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容劃分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（1）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，是指技術(shù)方面的因素及其變化的不確定性而導(dǎo)致創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)失敗的可能性。

（2）市場風(fēng)險(xiǎn)

市場風(fēng)險(xiǎn)，是指市場情況的不確定性導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)企業(yè)損失的可能性。

（3）政治風(fēng)險(xiǎn)

政治風(fēng)險(xiǎn)，是指戰(zhàn)爭、國內(nèi)外關(guān)系變化或有關(guān)各省市政權(quán)更迭、政策改變而導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)蒙受損失的可能性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（4）管理風(fēng)險(xiǎn)

管理風(fēng)險(xiǎn)，是指因創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理不善而產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。

（5）生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，是指創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供的產(chǎn)品或服務(wù)從小批試制到大批生產(chǎn)的可能風(fēng)險(xiǎn)。

（6）經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是指由于宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生大幅度波動(dòng)或調(diào)整而使創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)投資者蒙受損失的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別按創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)與市場關(guān)系劃分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（1）改良型風(fēng)險(xiǎn)

改良型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用現(xiàn)有的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。該創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)低，經(jīng)濟(jì)回報(bào)有限，即風(fēng)險(xiǎn)雖低，但要想生存和發(fā)展，獲取較高的經(jīng)濟(jì)回報(bào)也比較困難，一方面會(huì)遭遇已有市場競爭者的排斥或進(jìn)入壁壘的限制，另一方面即便進(jìn)入，想要占有收益的市場份額非常困難。

（2）杠桿型風(fēng)險(xiǎn)

杠桿型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用新的市場、現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)稍高，對一個(gè)全球性公司來說，這種風(fēng)險(xiǎn)往往是地理上的，常見于挖掘未開辟的市場，如洗衣機(jī)行業(yè)，利用原有技術(shù)進(jìn)入農(nóng)村市場。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（3）跨越型風(fēng)險(xiǎn)

跨越型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用現(xiàn)有市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)較高，主要體現(xiàn)在創(chuàng)新技術(shù)的應(yīng)用方面，往往反映了技術(shù)的迭代，常見于企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，出彩者可獲得收益的競爭優(yōu)勢，但模仿者很快就會(huì)跟進(jìn)。

（4）激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)

激進(jìn)型風(fēng)險(xiǎn)，是指利用新的市場、新的技術(shù)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)所存在的風(fēng)險(xiǎn)。該風(fēng)險(xiǎn)最大，如果市場寬泛，可能會(huì)帶來巨大的收益潛能。對于大學(xué)生或創(chuàng)客而言，因風(fēng)險(xiǎn)偏好和承受能力相對較低，積極發(fā)展并追求高收益將面臨“大賠本”的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別按創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的過程風(fēng)險(xiǎn)劃分創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（1）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)前期的風(fēng)險(xiǎn)

第一，光說不練。

第二，悲觀主義。

第三，計(jì)劃模糊。

第四，資源不足。

第五，倉促上陣。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（2）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

第一，目標(biāo)游離。

第二，急功近利。

第三，遇難而退。

第四，資源不足。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別

（2）創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)后期可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)

第一，好大喜功，盲目冒進(jìn)。

第二，坐享其成，故步自封。

第三，揮霍浪費(fèi)，目光短視。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的類別風(fēng)險(xiǎn)識別PART02創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法1.信息源調(diào)查法

通過調(diào)查信息的發(fā)送者或信息溝通的控制者等信息源來進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別。信息源分內(nèi)部信息源及外部信息源，前者如企業(yè)內(nèi)部積累的各種資料、技術(shù)檔案、市場報(bào)告、人事檔案、銷售統(tǒng)計(jì)等；后者如年鑒、月報(bào)、期刊、報(bào)紙等，以及有關(guān)單位的論文集、調(diào)查報(bào)告等。然后經(jīng)由詢問、觀察、實(shí)驗(yàn)、抽樣、統(tǒng)計(jì)分析等方法將獲取的信息源進(jìn)行全面分析，達(dá)到識別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的目的。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法2.數(shù)據(jù)對照法

對照即對比，是根據(jù)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)統(tǒng)計(jì)研究的目的和要求，將運(yùn)用各種科學(xué)調(diào)查方法得出的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，參照某一領(lǐng)域或標(biāo)準(zhǔn)，通過對比的方法顯示其明顯或細(xì)微的差異，以揭示數(shù)據(jù)的特征。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中，善于把握事物之間的差異及事物的特征，相互對比或前后對照，從而增強(qiáng)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)識別能力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法3.資產(chǎn)損失分析法

資產(chǎn)損失分析法亦稱資產(chǎn)財(cái)務(wù)分析法或價(jià)值流系統(tǒng)分析法，是識別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的一種方法。按照企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債表、財(cái)產(chǎn)目錄等財(cái)務(wù)資料，對企業(yè)的資產(chǎn)狀況進(jìn)行全面分析，從中發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)、潛在風(fēng)險(xiǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性及其對財(cái)務(wù)的影響。此方法的優(yōu)點(diǎn)在于容易發(fā)現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)，以便企業(yè)進(jìn)行重點(diǎn)防范，保證企業(yè)經(jīng)營上的財(cái)務(wù)穩(wěn)定性。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法4.環(huán)境分析法

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的構(gòu)成極其復(fù)雜：政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、技術(shù)等因素構(gòu)成宏觀環(huán)境，投資者、消費(fèi)者、供應(yīng)商、政府部門和競爭者等構(gòu)成中觀環(huán)境。企業(yè)資源、能力、文化氛圍等構(gòu)成微觀環(huán)境。企業(yè)需要重點(diǎn)分析創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)環(huán)境的不確定性及其變動(dòng)趨勢，通過對內(nèi)外環(huán)境的相互作用及其影響程度分析，明確機(jī)會(huì)與威脅，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的優(yōu)勢和劣勢，找出這些環(huán)境可能引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，做到心中有數(shù)、有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法5.事件樹分析法

事件樹分析法是指選擇某一風(fēng)險(xiǎn)因素作為開始事件，用邏輯推理的方法推論其各種可能的結(jié)果以及產(chǎn)生這些結(jié)果的途徑，從而了解事件發(fā)生的原因和條件的方法。該方法有助于了解事件的發(fā)生規(guī)律并能控制事件的發(fā)生。若每一事件發(fā)生的概率是已知的，則可以提前預(yù)測各種可能的后果，能對發(fā)生的事件進(jìn)行定性、定量分析，有助于識別創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法6.情景分析法

情景分析法就是借助有關(guān)數(shù)字、圖表和曲線等，對項(xiàng)目未來的某個(gè)狀態(tài)或某種情況進(jìn)行詳細(xì)的描繪和分析，從而識別引起項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵因素及其影響程度。作為創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別的一種方法，情景分析法注重說明導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的條件和因素，并且要說明當(dāng)某些因素發(fā)生變化時(shí)，又會(huì)出現(xiàn)什么樣的風(fēng)險(xiǎn)，產(chǎn)生什么樣的后果等。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識別方法7.風(fēng)險(xiǎn)清單分析法

風(fēng)險(xiǎn)清單法是識別營業(yè)中斷風(fēng)險(xiǎn)的重要方法，企業(yè)根據(jù)自身戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)特點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理要求，以表單形式進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別、風(fēng)險(xiǎn)分析、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對措施制定、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告和溝通等管理活動(dòng)的工具方法。幫助企業(yè)從宏觀上發(fā)現(xiàn)自身可能存在的重大風(fēng)險(xiǎn)，提出解決思路和方案，并通過識別風(fēng)險(xiǎn)、分析風(fēng)險(xiǎn)，找到化解或降低風(fēng)險(xiǎn)的方法，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展。風(fēng)險(xiǎn)評估PART03創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)主要內(nèi)容創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估辦法創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的定義

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，又稱創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)衡量，是風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)，是組織確定信息安全水平的途徑之一，屬于組織信息安全管理體系策劃的過程，將特定的創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)結(jié)合，分析和判斷創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的具體來源、發(fā)生概率，測算損失大小，預(yù)測主要風(fēng)險(xiǎn)因素，測算創(chuàng)業(yè)的收益，估計(jì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)承受能力，進(jìn)而進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)決策，提前制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)案。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估字節(jié)跳動(dòng)的創(chuàng)始人張一鳴：

“創(chuàng)業(yè)忌未思進(jìn)，先思退，要用一顆平常心看待風(fēng)險(xiǎn)?！眲?chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的主要內(nèi)容

1.對風(fēng)險(xiǎn)本身的界定風(fēng)險(xiǎn)包括風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性、強(qiáng)度、持續(xù)時(shí)間、發(fā)生的區(qū)域及關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。

2.對風(fēng)險(xiǎn)作用方式的界定風(fēng)險(xiǎn)的作用方式包括風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響是直接的還是間接的，是否會(huì)引發(fā)其他相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的作用范圍等。

3.對風(fēng)險(xiǎn)后果的界定在損失方面：如果風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，對企業(yè)會(huì)造成多大的損失？如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要付出多大的代價(jià)？在冒風(fēng)險(xiǎn)的收益方面：如果企業(yè)冒了風(fēng)險(xiǎn)，可能獲得的收益是多少？如果避免或減少風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)得到的收益又是多少？創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程

風(fēng)險(xiǎn)評估指在風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生之前或之后（但還沒有結(jié)束），對該事件給人們的生活、生命、財(cái)產(chǎn)等各個(gè)方面造成的影響和損失的可能性進(jìn)行量化評估過程。風(fēng)險(xiǎn)評估可以量化某一事件或事物帶來的影響或損失的可能程度。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估就是對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)投資過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)，以提升創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識和抗風(fēng)險(xiǎn)能力為目標(biāo)，通過一定的方法進(jìn)行系統(tǒng)剖析。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程

1.風(fēng)險(xiǎn)識別風(fēng)險(xiǎn)識別（riskdetection）是發(fā)現(xiàn)、列舉和描述風(fēng)險(xiǎn)要素的過程。風(fēng)險(xiǎn)識別方法包括：基于證據(jù)的方法，如檢查表法以及評估歷史數(shù)據(jù)法；系統(tǒng)性的團(tuán)隊(duì)方法，如一個(gè)專家團(tuán)隊(duì)遵循系統(tǒng)化的過程，通過一套結(jié)構(gòu)化的提示或問題來識別風(fēng)險(xiǎn)；歸納推理技術(shù)，如進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)與可操作性分析等。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程

2.風(fēng)險(xiǎn)分析風(fēng)險(xiǎn)分析（RiskAnalysis）是增進(jìn)對風(fēng)險(xiǎn)的了解，為風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、決定風(fēng)險(xiǎn)是否需要應(yīng)對以及最恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對策略和方法提供信息支持。需要考慮導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)的原因和風(fēng)險(xiǎn)源、風(fēng)險(xiǎn)事件的正面和負(fù)面的后果及其發(fā)生的可能性、影響后果和可能性的因素、不同風(fēng)險(xiǎn)及其風(fēng)險(xiǎn)源的相互關(guān)系以及風(fēng)險(xiǎn)的其他特性，還要考慮控制措施是否存在及其有效性。風(fēng)險(xiǎn)分析的方法可以是定性的、半定量的、定量的或以上方法的組合。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估過程

3.風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)（RiskEvaluation）包括將風(fēng)險(xiǎn)分析的結(jié)果與預(yù)先設(shè)定的風(fēng)險(xiǎn)準(zhǔn)則相比較，或者在各種風(fēng)險(xiǎn)的分析結(jié)果之間進(jìn)行比較，確定風(fēng)險(xiǎn)的等級。風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)利用風(fēng)險(xiǎn)分析的過程中所獲得的對風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識，對未來的行動(dòng)進(jìn)行決策。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估的主要任務(wù)

（1）識別評估對象面臨的各種風(fēng)險(xiǎn)；（2）評估風(fēng)險(xiǎn)概率和可能帶來的負(fù)面影響；（3）確定組織承受風(fēng)險(xiǎn)的能力；（4）確定風(fēng)險(xiǎn)消減和控制的優(yōu)先等級；（5）推薦風(fēng)險(xiǎn)消減對策。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估方法

風(fēng)險(xiǎn)矩陣法

風(fēng)險(xiǎn)矩陣法（RiskMatrix）是風(fēng)險(xiǎn)評估領(lǐng)域常用的一種能夠把危險(xiǎn)發(fā)生的可能性和傷害的嚴(yán)重程度綜合評估風(fēng)險(xiǎn)大小的風(fēng)險(xiǎn)評估分析方法。通過風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖工具，將創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可視化。在使用風(fēng)險(xiǎn)矩陣法時(shí)，通常將風(fēng)險(xiǎn)事件發(fā)生的概率和對談判的影響程度分級評、分，并在二維表格中以行和列的方式排列，再將二者的估計(jì)值相乘得出具體的風(fēng)險(xiǎn)值，最后按照風(fēng)險(xiǎn)事件在風(fēng)險(xiǎn)矩陣圖中的位置做出評估。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估

風(fēng)險(xiǎn)矩陣法操作步驟

（1）從哪些維度分析風(fēng)險(xiǎn)，找準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，判斷風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)發(fā)展的影響程度

需要明確的是，不是所有風(fēng)險(xiǎn)都可能出現(xiàn)，而且有些風(fēng)險(xiǎn)的影響大、有些風(fēng)險(xiǎn)的影響小?？梢詮恼?、經(jīng)濟(jì)、文化、財(cái)務(wù)、市場、人生等維度來評判，針對具體項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際情況先把風(fēng)險(xiǎn)類型列出來。

（2）研判風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率

在具體項(xiàng)目實(shí)施過程中，不是每種風(fēng)險(xiǎn)都能碰到，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率有大小之分。針對具體項(xiàng)目，評估實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)，判斷這類風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)的影響程度，對應(yīng)填寫在圖中即可。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估風(fēng)險(xiǎn)防范PART04創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范含義創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范基本原則創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范方法創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范手段和技巧創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的定義

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范，就是針對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的實(shí)際情況，從創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素入手，運(yùn)用有效的防范手段或技巧，采取適當(dāng)?shù)姆婪缎问胶痛胧?，以?guī)避或者控制創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)；當(dāng)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)釋放后，通過風(fēng)險(xiǎn)救濟(jì)等手段，盡可能減少或消除風(fēng)險(xiǎn)釋放所造成的損失，從而取得最大的利益。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)存在的必然性顯而易見，風(fēng)險(xiǎn)防范的要點(diǎn)在于預(yù)防與控制。企業(yè)建立良好的風(fēng)險(xiǎn)處理機(jī)制，能夠幫助其從容應(yīng)對創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中的未知風(fēng)險(xiǎn)，做到化險(xiǎn)為夷、絕地逢生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范紀(jì)錄片《徒手攀巖》：

往前往后都很危險(xiǎn)，但腿軟心亂最危險(xiǎn)。在攀巖的過程中，既不能過多回頭看，不能后怕，不能糾結(jié)走錯(cuò)了一步；也不能向前看，還有這么長的路要挑戰(zhàn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本原則

基本原則有效性原則事前性原則主體性原則防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必須堅(jiān)持事前性原則，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該著重于風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生前的防范，以事后救濟(jì)為補(bǔ)充。只有注重了事前的風(fēng)險(xiǎn)防范，才有可能規(guī)避或控制創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，遏制風(fēng)險(xiǎn)的釋放。防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)必須做到切實(shí)有效，盡可能減少無效行為，以免貽誤時(shí)機(jī)，使風(fēng)險(xiǎn)放大或轉(zhuǎn)化。有效性原則一般包括兩個(gè)要素：一是科學(xué)性。二是時(shí)效性。內(nèi)因是根據(jù)，外因是條件。主體性原則是防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的首要原則。主體性原則一般包含兩個(gè)要素：第一，創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)主體的風(fēng)險(xiǎn)防范意識和能力。第二，創(chuàng)業(yè)主體的綜合實(shí)力。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)沒有零風(fēng)險(xiǎn)。如果創(chuàng)業(yè)者試圖消除所有風(fēng)險(xiǎn)，那么產(chǎn)品或服務(wù)也就無法推向市場。大多數(shù)時(shí)候，創(chuàng)業(yè)時(shí)不同程度的風(fēng)險(xiǎn)如影相隨。防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者都繞不開的難題之一。一名優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者不會(huì)被動(dòng)地承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，而是積極地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者都能以正確的方法，運(yùn)用合理的資源迅速并系統(tǒng)性地防范和控制風(fēng)險(xiǎn)。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法

1.回避法-回避風(fēng)險(xiǎn)回避法即通過放棄或停止業(yè)務(wù)活動(dòng)來回避風(fēng)險(xiǎn)。所謂知難而退、有所不為。采用回避法這把雙刃劍時(shí)，雖然潛在的或不確定的損失能得以避免，但是獲得收益的機(jī)會(huì)也隨之喪失。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法

2.分散法-降低風(fēng)險(xiǎn)分散法即通過企業(yè)之間聯(lián)營、多種經(jīng)營以及對外投資等方式分散風(fēng)險(xiǎn)。比如，對于風(fēng)險(xiǎn)較大的投資項(xiàng)目，企業(yè)可以與其他企業(yè)共同投資，以實(shí)現(xiàn)收益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，從而分散投資風(fēng)險(xiǎn)，避免因企業(yè)獨(dú)家投資而產(chǎn)生的巨大風(fēng)險(xiǎn)。3.降低法-降低風(fēng)險(xiǎn)降低法即面對客觀存在的風(fēng)險(xiǎn)，努力采取措施降低風(fēng)險(xiǎn)。一是在估計(jì)創(chuàng)業(yè)者風(fēng)險(xiǎn)承受能力的基礎(chǔ)上，通過支付一定的成本減少風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性，降低損失程度。二是針對可能的各種風(fēng)險(xiǎn)，建立各項(xiàng)管理制度。三是采取應(yīng)對措施，增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)初期加強(qiáng)管理，建立健全企業(yè)規(guī)章制度，依靠制度防范和控制各種風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法

4.自我保險(xiǎn)法-保留風(fēng)險(xiǎn)自我保險(xiǎn)法即企業(yè)自身承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，是風(fēng)險(xiǎn)自留的一種特殊形式。比如企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金，實(shí)施分期攤銷，以此降低風(fēng)險(xiǎn)對企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營的影響。

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范

創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法

5.轉(zhuǎn)移法-轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移法即通過某種手段將部分或全部風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人的方法。包括保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)方式轉(zhuǎn)移：前者即轉(zhuǎn)移給保險(xiǎn)公司；后者即通過合同或承包的方式轉(zhuǎn)移給其他人。采用轉(zhuǎn)移法可以大大降低創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段和技巧

《一往無前》雷軍：

“凡是過往，皆為序章，沒有任何人的成功是不冒風(fēng)險(xiǎn)的，你需要勇氣和順勢而為，直面風(fēng)險(xiǎn)，才能一往無前?！眲?chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段和技巧

1.樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，感性理性并重

在選擇創(chuàng)業(yè)之初，就應(yīng)牢固樹立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，不要期望創(chuàng)業(yè)中不遇到或少遇到風(fēng)險(xiǎn)，而是有直面風(fēng)險(xiǎn)、積極防范的信心與勇氣。樹立創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)意識，把握熱情與理性的平衡點(diǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)過程中積極培養(yǎng)。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段和技巧

2.選擇熟悉行業(yè)，團(tuán)隊(duì)精誠合作

在一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)成員各司其職，優(yōu)勢互補(bǔ)，并通過頭腦風(fēng)暴等方式不斷找到企業(yè)的創(chuàng)新點(diǎn)，企業(yè)前行的動(dòng)力才會(huì)長久。當(dāng)然，在團(tuán)隊(duì)合作的同時(shí)，這個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)入的領(lǐng)域也必須是其大多成員所熟悉的。若是幾個(gè)門外漢組建的團(tuán)隊(duì)，在創(chuàng)業(yè)過程中，往往會(huì)事倍功半。創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的手段和技巧

3.調(diào)試創(chuàng)業(yè)期望，循序漸進(jìn)推進(jìn)

創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)初期對于創(chuàng)業(yè)結(jié)果的期望值不能太高，否則期望與現(xiàn)實(shí)相去甚遠(yuǎn)，會(huì)打擊其創(chuàng)業(yè)熱情，