啤酒競爭對手分析報告

啤酒競爭對手分析報告

啤酒市場概況及競爭格局分析01全球啤酒市場規(guī)模2019年全球啤酒市場規(guī)模達到億噸2020年受新冠疫情影響，略有下滑，為億噸2021年預(yù)計恢復增長，達到億噸全球啤酒市場增長趨勢2015-2019年全球啤酒市場復合年增長率（CAGR）為%預(yù)計2021-2025年全球啤酒市場CAGR為%啤酒消費地區(qū)分布亞洲地區(qū)啤酒消費量最大，占全球市場的47%歐洲和北美地區(qū)分別占據(jù)**26%和24%**的市場份額全球啤酒市場規(guī)模及增長趨勢??????中國市場啤酒消費特點及變化中國啤酒消費特點中國消費者更傾向于低度啤酒的消費地緣性品牌在各地區(qū)具有較高的市場份額啤酒消費場景以聚會和餐飲為主中國啤酒市場變化2015-2019年中國啤酒市場CAGR為%2020年受新冠疫情影響，中國啤酒市場略有下滑未來中國啤酒市場將繼續(xù)保持穩(wěn)定增長，預(yù)計2021-2025年CAGR為%行業(yè)集中度較高，前五名企業(yè)市場份額達到70%行業(yè)競爭呈現(xiàn)品牌競爭和地域競爭的特點啤酒行業(yè)競爭格局華潤雪花：中國最大的啤酒生產(chǎn)商，市場份額約為23%青島啤酒：中國知名品牌，市場份額約為18%百威英博：全球最大的啤酒生產(chǎn)商，市場份額約為15%嘉士伯：國際知名啤酒品牌，市場份額約為10%燕京啤酒：中國北方地區(qū)知名品牌，市場份額約為8%主要競爭對手分析啤酒行業(yè)競爭格局及主要競爭對手分析競爭對手品牌及產(chǎn)品分析02華潤雪花品牌知名度最高，達到90%青島啤酒品牌知名度約為85%百威英博品牌知名度約為80%嘉士伯品牌知名度約為75%燕京啤酒品牌知名度約為70%品牌知名度華潤雪花市場份額最大，約為23%青島啤酒市場份額約為18%百威英博市場份額約為15%嘉士伯市場份額約為10%燕京啤酒市場份額約為8%市場份額競爭對手品牌知名度及市場份額華潤雪花：產(chǎn)品線豐富，包括雪花、喜力等品牌青島啤酒：以青島啤酒為主導，輔以嶗山啤酒等品牌百威英博：擁有百威、科羅娜、貝克等知名品牌嘉士伯：以嘉士伯為主導，輔以樂堡等品牌燕京啤酒：以燕京啤酒為主導，輔以雪鹿等品牌產(chǎn)品線華潤雪花：以價格親民為主要特點，適合大眾消費青島啤酒：口感清爽，品質(zhì)穩(wěn)定，適合中高端消費百威英博：口感濃郁，品質(zhì)高端，適合高端消費嘉士伯：口感純正，品質(zhì)穩(wěn)定，適合中高端消費燕京啤酒：以北方特色為主要特點，適合北方地區(qū)消費產(chǎn)品特點競爭對手產(chǎn)品線及特點分析華潤雪花：采用親民價格策略，吸引大眾消費者青島啤酒：采用中高端價格策略，滿足品質(zhì)需求百威英博：采用高端價格策略，滿足高端消費需求嘉士伯：采用中高端價格策略，滿足品質(zhì)需求燕京啤酒：采用北方特色價格策略，滿足地域需求產(chǎn)品定價策略華潤雪花：以線下渠道為主，如超市、便利店等青島啤酒：線上線下均衡發(fā)展，如電商平臺、實體店等百威英博：以線上渠道為主，如電商平臺等嘉士伯：線上線下均衡發(fā)展，如電商平臺、實體店等燕京啤酒：以北方地區(qū)線下渠道為主，如超市、便利店等渠道分析競爭對手產(chǎn)品定價策略及渠道分析競爭對手市場營銷策略分析03競爭對手廣告及宣傳策略分析廣告及宣傳策略華潤雪花：注重品牌傳播，如雪花勇闖天涯等活動青島啤酒：注重產(chǎn)品品質(zhì)宣傳，如青島啤酒節(jié)等活動百威英博：注重品牌高端形象，如百威音樂節(jié)等活動嘉士伯：注重品牌互動，如嘉士伯足球賽事等活動燕京啤酒：注重地域特色宣傳，如燕京啤酒節(jié)等活動競爭對手促銷及推廣活動分析促銷及推廣活動華潤雪花：采用價格優(yōu)惠策略，如限時折扣等青島啤酒：采用贈品策略，如買一贈一等百威英博：采用會員優(yōu)惠策略，如會員專享等嘉士伯：采用套餐策略，如啤酒+小吃等燕京啤酒：采用地域特色策略，如北方特色小吃等競爭對手網(wǎng)絡(luò)營銷及社交媒體策略分析網(wǎng)絡(luò)營銷及社交媒體策略華潤雪花：注重官方網(wǎng)站建設(shè)，如雪花官網(wǎng)等青島啤酒：注重社交媒體運營，如青島啤酒微博等百威英博：注重電商平臺合作，如天貓百威官方旗艦店等嘉士伯：注重品牌互動，如嘉士伯微信互動等燕京啤酒：注重北方地區(qū)宣傳，如燕京啤酒官網(wǎng)等競爭對手技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新分析04競爭對手技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新能力分析技術(shù)研發(fā)及創(chuàng)新能力華潤雪花：注重技術(shù)創(chuàng)新，如雪花勇闖天涯等新產(chǎn)品研發(fā)青島啤酒：注重品質(zhì)提升，如青島啤酒精釀等新產(chǎn)品研發(fā)百威英博：注重高端產(chǎn)品研發(fā)，如百威啤酒等新產(chǎn)品研發(fā)嘉士伯：注重品牌互動，如嘉士伯足球賽事等新產(chǎn)品研發(fā)燕京啤酒：注重地域特色研發(fā)，如燕京啤酒等新產(chǎn)品研發(fā)競爭對手產(chǎn)品創(chuàng)新及市場拓展分析產(chǎn)品創(chuàng)新及市場拓展華潤雪花：通過產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展高端市場青島啤酒：通過品質(zhì)提升，拓展中高端市場百威英博：通過高端產(chǎn)品，拓展高端市場嘉士伯：通過品牌互動，拓展中高端市場燕京啤酒：通過地域特色，拓展北方市場競爭對手知識產(chǎn)權(quán)及專利保護分析知識產(chǎn)權(quán)及專利保護華潤雪花：注重知識產(chǎn)權(quán)保護，擁有多項專利青島啤酒：注重知識產(chǎn)權(quán)保護，擁有多項專利百威英博：注重知識產(chǎn)權(quán)保護，擁有多項專利嘉士伯：注重知識產(chǎn)權(quán)保護，擁有多項專利燕京啤酒：注重知識產(chǎn)權(quán)保護，擁有多項專利競爭對手人力資源及組織結(jié)構(gòu)分析05華潤雪花：擁有2萬名員工青島啤酒：擁有萬名員工百威英博：擁有萬名員工嘉士伯：擁有萬名員工燕京啤酒：擁有1萬名員工人力資源規(guī)模華潤雪花：以銷售人員為主，占比約為50%青島啤酒：以研發(fā)人員為主，占比約為30%百威英博：以管理人員為主，占比約為40%嘉士伯：以銷售人員為主，占比約為45%燕京啤酒：以生產(chǎn)人員為主，占比約為40%人力資源結(jié)構(gòu)競爭對手人力資源規(guī)模及結(jié)構(gòu)分析競爭對手員工培訓及激勵機制分析員工培訓及激勵機制華潤雪花：注重員工培訓，如雪花培訓學院等青島啤酒：注重員工培訓，如青島啤酒大學等百威英博：注重員工激勵，如百威績效獎金等嘉士伯：注重員工培訓，如嘉士伯培訓項目等燕京啤酒：注重員工激勵，如燕京啤酒競賽等競爭對手組織結(jié)構(gòu)及管理效率分析組織結(jié)構(gòu)及管理效率華潤雪花：采用扁平化管理，管理效率較高青島啤酒：采用分級管理，管理效率較高百威英博：采用集團化管理，管理效率較高嘉士伯：采用扁平化管理，管理效率較高燕京啤酒：采用分級管理，管理效率較高競爭對手發(fā)展前景及應(yīng)對策略建議06華潤雪花：通過產(chǎn)品創(chuàng)新，拓展高端市場青島啤酒：通過品質(zhì)提升，拓展中高端市場百威英博：通過高端產(chǎn)品，拓展高端市場嘉士伯：通過品牌互動，拓展中高端市場燕京啤酒：通過地域特色，拓展北方市場發(fā)展前景華潤雪花：抓住低端市場消費升級的機會青島啤酒：抓住中高端市場品質(zhì)提升的機會百威英博：抓住高端市場拓展的機會嘉士伯：抓住品牌互動的機會燕京啤酒：抓住北方市場地域特色的機會市場機會競爭對手發(fā)展前景及市場機會分析華潤雪花：面臨品牌老化的風險青島啤酒：面臨市場競爭加劇的風險百威英博：面臨高端市場飽和的風險嘉士伯：面臨品牌影響力較弱的風險燕京啤酒：面臨北方市場局限性的風險潛在風險華潤雪花：加強品牌傳播，提升品牌形象青島啤酒：加大產(chǎn)品創(chuàng)新力度，提升品質(zhì)百威英博：拓展新興市場，降低高端市場飽和風險嘉士伯：加大品牌互動，提升品牌影響力燕京啤酒：拓展其他地區(qū)市場，降低北方市場局限性